Perfil Insights Ejemplo - Estandar

Juan Pérez28/05/2011

Informe Personal

Capítulo BaseCapítulo de Gestión

Insights Discovery 3.0.1 Juan Pérez Página2

© Copyright 1992-2008 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved.http://www.insightsworld.com/

Detalles Personales

Juan Pérez

Empresa

Fecha de Realización 28/05/2011

Fecha de Impresión 28/05/2011

Insights Learning and Development Ltd.Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland

Telephone: +44(0)1382 908050Fax: +44(0)1382 908051

E-mail: [email protected]



Contenido

Introducción 4

Visión Global 5Estilo Personal 5Cuando Interactúa con los demás 6Toma de Decisiones 7

Puntos fuertes y Debilidades clave. 8Puntos Fuertes 8Posibles Debilidades 9

Valor para el Equipo 10

Comunicación 11Comunicación Eficaz 11Obstáculos para la Comunicación Eficaz 12

Posibles Puntos Ciegos 13

Tipo Opuesto 14Comunicación con el Tipo Opuesto a Juan 15

Sugerencias para el Desarrollo 16

Gestión 17Crear el Ambiente Ideal 17Gestionar a Juan 18Motivar a Juan 19

Estilo de Gestión 20

21

Dinámica de los Colores Insights 22

Preferencias de Jung 23



Introducción

Este informe Insights Discovery está basado en las respuestas de JuanPérez al Evaluador de Preferencia Insights que se hizo el 28/05/2011.

Los orígenes de la teoría de la personalidad se remonta al siglo V a. C cuando Hipócrates identificó cuatro manifestaciones diferentes de la energía en cuatro diferentes tipos de personas. El sistema Insights está construido sobre el modelo de personalidad identificado en primer lugar por el psicólogo suizo Carl Gustav Jung. Este modelo fue publicado en 1921 en su obra "Tipos Psicológicos" y fue desarrollado en escritos posteriores. Desde entonces el trabajo de Jung sobre la personalidad y las preferencias ha sido adoptado como el trabajo fudamental para entender la personalidad y ha sido objeto de estudio de miles de investigadores hasta el momento actual.

Usando la tipología de Jung, este informe Insights Discovery ofrece un marco para el auto entendimiento y el desarrollo personal. La investigación sugiere que un buen entendimiento de uno mismo así como de sus puntos fuertes y sus debilidades capacita a los individuos para que desarrollen estrategias eficaces para la interacción y puede ayudarles a entender mejor las demandas de su entorno.

Este informe, generado a partir de varios cientos de miles de afirmaciones, es único. Contiene afirmaciones que sus respuestas al Evaluador indican que pueden aplicársele a usted. Modifique o elimine cualquier afirmación que no sea aplicable pero sólo tras haberlo consultado con colegas o amigos que puedan decirle si dicha afirmación constituye para usted un "punto ciego".

Use esta información pro-activamente. Es decir, identifique las áreas clave en las que pueda usted desarrollarse y actuar. Comente esos aspectos con amigos y colegas. Pídales sus opiniones sobre áreas que le parezcan particularmente relevantes y desarrolle un plan de acción para su crecimiento personal e interpersonal.



Visión Global

Estas afirmaciones proporcionan un entendimiento amplio del estilo de trabajo de Juan. Use esta sección para lograr un mejor entendimiento de su manera de enfocar sus actividades, relaciones y decisiones.

Estilo PersonalEl procedimiento lógico y analítico de Juan en combinación con sus dotes intuitivas le permiten mantenerse enfocado en las tareas y las ideas en vez de en lo personal. Se le considera intelectualmente independiente. Aunque nunca lo pida, necesita reacciones positivas y un razonamiento para lo que hace. Normalmente es una persona ordenada, cuidadosa y limpia, tanto en el trabajo como en casa. Juan es cuidadoso y ordenado cuando cuida los hechos y los detalles. Es muy concienzudo en el cumplimiento de sus responsabilidades.

Es independiente, lógico y resuelto, puede trabajar muy bien con ordenadores si esto conlleva investigación y análisis. Como le gusta que las conversaciones giren alrededor de un propósito, y puede discutir hasta sobre los detalles más nimios de los puntos prácticos, suele dejarse convencer únicamente por la razón. Juan es un individuo lógico y analítico, un pensador ingenioso y un planificador de alto alcance, y tiene habilidad para hacer cualquier cosa que requiera un razonamiento rápido. Es independiente, intelectual y justo. Puede llegar a ser un gran "diseñador" de sistemas, cuya construcción prefiere dejar a los demás.

A Juan le gusta desarrollar modelos para mejorar la manera de resolver problemas difíciles. Es un hombre con una mente creativa que se puede usar para aportar pensamiento y originalidad a los procesos y proyectos. Valora el desarrollo de su destreza intelectual y la oportunidad de aprender, mejorar y crecer. De apariencia tranquila, reservado y distante, en su interior permanece siempre absorto en el análisis de problemas y situaciones. Tiene por costumbre no tomarse a pecho las críticas constructivas y el desacuerdo. Agradece las críticas duras, exactas e implacables porque las ve útiles para alcanzar los niveles de rendimiento y objetividad más altos.

Juan es un pensador analítico, que prefiere ser completamente objetivo en su trabajo. A Juan le interesa ver las posibilidades que hay más allá de lo obvio, de lo que es conocido o aceptado por todos. Juan es un solucionador conceptual de problemas, es intensamente intelectual y lógico, tiene instantes de brillantez creativa. Le gusta encontrar el meollo de las situaciones complicada y confusas. Es esteticista y valora la calidad. Muchas veces se fija en si combinan o armonizan los colores y puede tener un



desarrollado interés por el arte, la música y la comida.

Juan disfruta de los conceptos teóricos, complejos y globales, y es un pensador estratégico que puede ver claramente las ventajas y desventajas de la mayoría de las situaciones. La autoridad en sí no le impresiona pero puede aceptar las normas si las encuentra de utilidad para su propósito principal. Puesto que depende mucho del análisis lógico, puede pasar por alto lo que les importa a los demás. El proceso analítico a menudo le supone un reto mayor que hacer lo que de hecho debe hacerse. Puede parecer más tolerante con quienes prefieren operar de una manera moderada o controlada.

Cuando Interactúa con los demásJuan prefiere organizar conceptos, conocimientos o ideas antes que personas o situaciones. De suaves modales, normalmente demuestra la capacidad decisoria de su forma de pensar en asuntos intelectuales. Normalmente está dispuesto a aceptar las opiniones y puntos de vista de los demás solamente al nivel de competencia técnica. Puede ser profundamente crítico acerca de la falta de atención o disciplina en los demás. Puede desconfiar de la autoridad y de la jerarquía y puede elegir mantenerse neutral en vez de verse implicado en apoyar causas "perdidas". Usa sus pensamientos para analizar el mundo no para controlarlo, pero su dependencia de los pensamientos le hace parecer impersonal y crítico.

Si su trabajo le exige ser siempre caluroso y extrovertido con los demás, se sentirá agotado después de un tiempo y puede necesitar tomarse un respiro a solas antes de volver a unirse al grupo. Puede sentir aversión a tener que poner su tiempo y energía constantemente a la disposición de los demás. Le desagrada que le critiquen porque ya está condenado a sufrir el peso de la voz crítica que lleva en su interior. Dado que se aplica expectativas utópicamente altas a sí mismo, puede esperar demasiado de sí mismo y de los demás. Puede ver sus objetivos y metas tan claramente que se olvide de tener en cuenta otras opiniones y posibilidades.

Necesita aprender a valorar los sentimientos "ilógicos" de los demás y aceptar que también tienen una razón y son válidos. Pocas veces anima a los demás para que cuestionen sus opiniones. Tiene un reducido grupo de compañeros íntimos con los que le gusta compartir pensamientos e ideas. Puede que los papeles que requieren empatía y simpatía no le convengan, puesto que, a pesar de su preocupación por los demás, suele sentirse mejor trabajando con cosas en vez de con personas. Sus colegas pueden considerarle poco emotivo, frío y distante y bastante difícil de agradar.



Toma de DecisionesJuan aprende mediante la exploración, la discusión y haciendo preguntas agudas. Entiende la necesidad de juicios críticos y objetivos. A veces puede poner a los demás a la defensiva debido a sus preguntas incisivas, críticas y a menudo persistentes. A veces puede ser lento en llegar a una conclusión, o intenta dar marcha atrás, puesto que siente la necesidad de analizar todas las alternativas disponibles. Aplica el análisis y la objetividad para descubrir principios subyacentes y se basa en pensamientos claros para tomar decisiones.

Suele dejarse influir por la idea más que por las personas que hay detrás de esa idea. Está impresionado por la razón y la lógica y prefiere enfocar sus pensamientos en los principios subyacentes. Juan piensa de formas extremadamente complejas, e intenta organizar los conceptos y las ideas en vez de las personas. Su conducta tranquila a menudo le permite conseguir el acuerdo para sus soluciones alternativas. Puede interesarle más el reto de buscar una solución que ver la solución llevada a la práctica.

Es reticente a expresar sus sentimientos y puede ser bastante lento para tomar decisiones puesto que quiere recoger toda la información esencial antes de actuar. Juan es capaz de comprender fácilmente cualquier principio subyacente y tomar decisiones basadas en la lógica en vez de en los sentimientos ajenos. Atraído por la resolución de los problemas, puede ser muy perceptivo y tiene una capacidad altamente desarrollada para la reflexión interior. Le puede faltar la paciencia con aquellos que están menos centrados con el trabajo que tienen entre manos. No suele estar preparado para comprometerse con decisiones de alto riesgo.

Notas Personales



Puntos fuertes y Debilidades clave.

Puntos FuertesEsta sección identifica los puntos fuertes clave que Juan aporta a la organización. Juan tiene capacidades, técnicas y atributos en otras áreas, pero las afirmaciones siguientes probablemente constituyan algunos de los atributos fundamentales que puede ofrecer.

Puntos fuertes de Juan:

Normalmente sopesa todos los factores relevantes antes de llegar a una decisión.

Responsabilidad.

Honradez.

Valora la verdad y los altos ideales.

Fuerte sentido del deber.

Buenas dotes de concentración.

No acepta nada que no sea lo mejor.

Realista y sistemático.

Pensador lógico.

Habilidad práctica para llevar a cabo tareas.

Notas Personales



Puntos fuertes y Debilidades clave.

Posibles DebilidadesJung dijo "el sabio acepta que todas las cosas tienen dos caras". También alguien dijo que una debilidad es un punto fuerte del que se ha abusado. De las respuestas de Juan al Evaluador se pueden extraer estas áreas como posibles debilidades.

Posibles debilidades de Juan:

Se muestra impaciente con individuos desorganizados.

Puede ser demasiado cauto.

Evita demostrar sus verdaderos sentimientos.

Los demás a veces le encuentran como demasiado controlador.

Puede faltarle motivación si no le estimulan asuntos complejos.

Puede quedarse atascado en los detalles.

Puede ser inflexible.

Puede pasar por alto lo que realmente les importa a los demás.

Tiende a sobre-analizar antes de actuar.

Puede herir a los demás con sus críticas.

Notas Personales



Valor para el Equipo

Cada persona aporta un conjunto único de dones, atributos y expectativas al ambiente en el que se mueve. Añada a esta lista cualquier otra experiencia técnica o atributo que aporte Juan y ponga a disposición de los demás miembros del equipo los puntos más importantes de la lista.

Como miembro de un equipo, Juan:

Aprovecha los recursos disponibles al máximo.

Disfruta de los estímulos intelectuales.

Proporciona una rica variedad de soluciones alternativas.

Tiene un fuerte sentido del deber y se toma el trabajo muy en serio.

Adopta un enfoque muy sensato.

Asegura resultados precisos con su estilo cauteloso.

En el equipo, aporta el sentido de la realidad.

Asegura un enfoque práctico en el que prima el sentido común.

Agudo pero crítico y detallista.

Crea compromisos dentro del equipo.

Notas Personales



Comunicación

Comunicación EficazLa comunicación solamente puede ser eficaz si el receptor la recibe y entiende. Según cada persona, ciertas estrategias de comunicación son más eficaces que otras. Esta sección identifica algunas de las estrategias clave que conducirán a una comunicación eficaz con Juan. Identifique las afirmaciones más importantes y hágaselas llegar a sus colegas.

Estrategias para la comunicación con Juan:

Respete su posición.

Use "debería" en vez de "debe".

Asegúrese de que sus afirmaciones son precisas y se ajustan a los hechos.

Guárdese sus comentarios personales.

Estructure bien y sea organizado/a.

Explique el porqué, el qué y el cómo y hágalo con claridad y precisión.

Use comunicaciones escritas siempre que sea apropiado.

Sea exacto/a, organizado/a y puntual.

Si hace una pregunta, esté tranquilo/a y déle tiempo para considerar su respuesta.Avísele con tiempo para prepararse.

Mantenga una distancia razonable, no invada su espacio.

Reconozca su esfuerzo intelectual y su compromiso.

Notas Personales



Comunicación

Obstáculos para la Comunicación EficazCiertas estrategias serán menos eficaces en la comunicación con Juan. Abajo se enumeran algunas de las cosas que deben evitarse. Esta información se puede usar para desarrollar estrategias de información poderosas, eficaces y mutuamente aceptables.

En la comunicación con Juan NO:

Asuma que está en desacuerdo porque le cuestiona los detalles.

Pase demasiado tiempo hablando, él estará más impresionado por sus acciones.

Se lance el primero o demasiado deprisa.

Hable emocionalmente, rápido o demasiado alto.

Interrumpa el hilo de su pensamiento.

Se sobreexcite ni se emocione.

Sea ilógico/a u oscuro/a.

Deje de estar atento/a a sus sugerencias.

Sea vago/a ni le haga apresurarse.

Espere una reacción positiva inmediata.

Intente jugar con sus sentimientos.

Llegue tarde a la reunión.

Notas Personales



Posibles Puntos Ciegos

La percepción que tenemos de nosotros mismos puede ser diferente de la idea que los demás tienen de nosotros. Nosotros proyectamos quienes somos al mundo exterior a través de nuestra "personalidad" y no somos siempre conscientes del efecto que nuestros comportamientos menos conscientes tiene sobre los demás. Estos comportamientos menos conscientes se llaman "Puntos Ciegos". Subraye las afirmaciones importantes de esta sección de las que no es usted consciente y pregunte por su validez a sus amigos y colegas.

Posibles Puntos Ciegos de Juan:

Juan prefiere no enfrentarse a los asuntos. Esto puede impedir que las materias avancen hacia una conclusión satisfactoria. Puesto que se le puede ver algo frío e indiferente, debe tomar mayor conciencia de sus propios sentimientos, así como ser más considerado con los pensamientos y sentimientos de los demás. Cuando haga el esfuerzo de adoptar un enfoque más tolerante hacia la vida y sus tratos con los demás, Juan logrará una mayor aceptación hacia sus innovaciones. Un fallo potencial en él puede ser no adquirir suficiente experiencia íntima del mundo. Se le dan bien las tareas que requieren precisión y atención a los detalles y tiene una capacidad muy desarrollada para la percepción crítica, lo que le puede hacer parecer bastante distante a veces.

Debe esforzarse en ser más elocuente y orientado hacia la acción. Tiende al perfeccionismo lo que le lleva a refinar y pulir sus ideas hasta tal punto que puede ahogarlas. Juan puede estar tan absorto en sus propios proyectos que las demás tareas importantes caen en el olvido. Ser más consciente de lo que le rodea y basarse más en información probada puede ayudarle a que sus creativas ideas tengan una base más sólida. Como analista lógico e impersonal, no siempre considera el impacto de sus decisiones en los demás.

Su deseo de corrección tiende al perfeccionismo. Puede ser extremadamente difícil para él y hasta vergonzante expresar gratitud por cualquier ayuda que haya recibido. Cuando está recogiendo datos relevantes sobre hechos, que ayudan a asegurar que sus ideas funcionan, debe simplificar sus ideas a menudo teóricas y complicadas en beneficio de los demás.

Notas Personales



Tipo Opuesto

La descripción en este apartado se basa en el tipo opuesto a Juan en la Rueda de Insights. A menudo, la mayor dificultad en la comprensión y la interrelación, la tenemos con aquellas personas cuyas preferencias son diferentes de las nuestras. Saber reconocer estas características puede ayudarnos a la hora de desarrollar estrategias para el desarrollo personal y la mejora de las relaciones interpersonales.

Reconocer a su Tipo Opuesto:

El tipo Insights opuesto a Juan es el Inspirador, el tipo "Emotivo Extrovertido".

Los Inspiradores son extrovertidos y entusiastas, buscan ambientes sociales favorables en los que puedan desarrollar y mantener contactos. Son verbalmente efusivos y se les da bien promover sus propias ideas. Pueden despertar en los demás entusiasmo por su causa. Se mueven en una amplia red de conocidos y relaciones.

Juan notará que el Inspirador suele juzgar mal sus propias capacidades y las de los demás. Los Inspiradores a menudo se precipitan a conclusiones favorables sin tener toda la información. A Juan le pueden parecer inconsecuentes. Para los Inspiradores es difícil controlar y planificar su tiempo. El Inspirador sabe persuadir con su pico de oro y puede parecer indiferente a personas como Juan que no parecen ser tan triunfadores extrovertidos como ellos mismos. Sin embargo los Inspiradores se toman el conflicto o el rechazo como un amargo asunto personal.

Muchos Inspiradores están convencidos de que son superiores por naturaleza y pueden dar a Juan la impresión de que son algo presumidos. Preferirán comunicar oralmente en vez de por escrito y pueden causarles disgusto las tareas que exigen mucha atención a los detalles o papeleo por lo que suelen evitarlas. Juan puede ver a los Inspiradores como frívolos o superficiales, elocuentes pero poco sinceros.

Notas Personales



Tipo Opuesto

Comunicación con el Tipo Opuesto a JuanEsta sección ha sido escrita específicamente para Juan, y le sugiere algunas estrategias que podría poner en práctica para mejorar la relación con una persona que sea su tipo opuesto en la Rueda de Insights

Juan Pérez : Cómo puede adaptarse a las necesidades de su Tipo Opuesto:

Sea entusiasta y positivo/a.

Proporcione muchas oportunidades de contacto con el equipo.

Mantenga el contenido personal en la comunicación.

Esté preparado/a para compartir problemas abiertamente.

Hable sobre él y sobre asuntos que encuentra estimulantes.

Deje tiempo para la relación así como para la tarea.

Juan Pérez : Cuando trate con su Tipo Opuesto NO:

Se deje llevar por su entusiasmo.

Olvide ser considerado/a y tolerante con sus puntos de vista.

Enfríe su entusiasmo con aportaciones negativas.

Hable demasiado lento o con titubeos.

Le grite, le intimide ni le amenace desde su posición de poder.

Ponga énfasis innecesario sobre teorías sin probar.

Notas Personales



Sugerencias para el Desarrollo

Insights Discovery no ofrece mediciones directas de habilidades, inteligencia, educación o formación. Sin embargo, a continuación se enumeran algunas sugerencias para el desarrollo de Juan. Identifique las áreas más importantes que aún no hayan sido tomadas en cuenta. Posteriormente, pueden ser incorporadas a un plan de desarrollo personal.

Juan se puede beneficiar de:

Hacer las actividades diarias lo más variadas posible.

Mayor interacción con todos los tipos de personas.

Evaluar su trabajo para asegurarse de que sigue siendo apropiado y satisfactorio.

Intentar dar una respuesta más claras a sus colegas más extrovertidos.

Darse cuenta de que la interacción social es esencial para el crecimiento personal.Intentar llegar a ser un centro de atención a corto plazo.

No identificar las expresiones de efusividad con la falta de sinceridad de la persona.

Una conciencia de cuando está actuando a la defensiva o con cinismo.

Arriesgarse ocasionalmente decidiendo solamente sobre la información disponible. Puede ser mejor tomar una pobre decisión que no tomar ninguna.

Comprender que buscar el conocimiento por sí no le convierte en un gran académico.

Notas Personales



Gestión

Crear el Ambiente IdealGeneralmente, cualquier persona es más eficaz cuando se le proporciona un ambiente adaptado a sus preferencias y estilo. Trabajar en otro ambiente puede resultar incómodo. Esta sección debería usarse para asegurar el mayor ajuste entre el ambiente ideal de Juan y su ambiente actual y para identificar posibles frustraciones.

El Ambiente Ideal de Juan es aquel en el que:

Siente que existe un desafío y fuertes exigencias para su capacidad intelectual.

El tiempo está distribuido cuidadosamente para permitirle expresar su punto de vista.

Tiene mucho espacio personal.

Hay soporte tecnológico.

Hay poco "tráfico" o interacción social.

Abundan las oportunidades para el desarrollo profesional y personal.

Hay tiempo para la reflexión y para la meditación.

Tiene un lugar destinado a almacenar la información.

Hay un lugar para cada cosa y todo está en su sitio.

Las cosas son formales pero relajadas.

Notas Personales



Gestión

Gestionar a JuanEsta sección identifica alguna de las estrategias más importantes para gestionar a Juan. Algunas de esas necesidades puede satisfacerlas el propio Juan o sus colegas o jefes. Siga la lista para identificar las necesidades actuales más importantes, y úsela para construir un plan personal de gestión.

Juan necesita:

Animos para tratar algunos asuntos inmediatamente.

Que se le anime a encontrar mejoras y comunicarlas con eficacia.

Respeto por su espacio de trabajo.

Ayuda para desarrollar sus técnicas para hablar en público.

Visitas ocasionales a clientes o arriesgarse a "estar al filo".

Tiempo para prepararse si se requiere su aportación en una reunión.

Ayuda para determinar el ritmo y las fechas límites.

Oportunidades para demostrar sus profundos conocimientos técnicos.

Que se le permita estar solo para continuar el trabajo.

Que se le arrastre suavemente hacia la línea social que sigue el equipo.

Notas Personales



Gestión

Motivar a JuanA menudo se dice que no es posible motivar a nadie - solamente proporcionar el ambiente en el que se motivarán a sí mismos. He aquí algunas sugerencias que pueden ser una ayuda para proporcionar motivación a Juan. Con su acuerdo, incorpore las más importantes en su Sistema de Gestión del Rendimiento y Areas Clave de Resultados para una máxima motivación.

A Juan le motiva/n:

La comunicación por escrito para ayudarle a asimilar la información.

Que se le anime a sacar a la luz incoherencias lógicas.

Recoger y analizar información técnica.

Que se le otorguen los derechos de acceso más amplios al sistema informático.

Poder "ponerlo por escrito".

Las recompensas por su economía de esfuerzo.

La confirmación de que su contribución es única.

El interés auténtico por los detalles de su trabajo.

Que se fijen altos niveles y que se alcancen.

Las mejoras en el diseño, calidad y funcionalidad.

Notas Personales



Estilo de Gestión

Hay muchos enfoques diferentes para la gestión, la mayoría de los cuales tienen diferentes aplicaciones situacionales. Esta sección identifica el enfoque natural de la gestión de Juan y ofrece pistas para su estilo de gestión, destacando tanto los dones como los posibles obstáculos que se pueden seguir explorando.

Cuando gestiona a los demás, Juan puede mostrar una tendencia a:

Sentirse frustrado si los demás ignoran las reglas o los procedimientos.

Sobre regular los procedimientos.

Parecer frío y distante hasta que llega a conocer bien a la gente.

Fijar niveles extremadamente altos de rendimiento para sí mismo y los demás.

Volverse obstinado cuando se le desafía.

No dar el justo valor a las energías de los demás.

Parecer indeciso cuando está reflexionando sobre decisiones importantes.

Mantener demasiadas cosas en secreto, haciendo que los demás se pregunten sobre cuál es su verdadera agenda.

Volverse escéptico frente a la oposición.

Enfocar más los valores interiorizados dejando a veces de tener en cuenta los puntos de vista de los demás.

Notas Personales



Juan Pérez28/05/2011

R E FORMADOR

CO L ABOR ADOR

MOTIVADOR

COORDINADOR

DI

RE

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SO

LID

AR

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AZUL

1

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156

Posición Consciente en la Rueda35: Observador Reformador (Clásico)

Posición Personal (Menos Consciente) en la Rueda35: Observador Reformador (Clásico)



Dinámica de los Colores InsightsJuan Pérez28/05/2011

0

3

6

(Consciente)

AZUL

4.92 82%

VERDE

2.92 49%

AMARILLO

2.56 43%

ROJO

3.12 52%

0

3

6

(Menos Consciente)

AZUL

3.44 57%

VERDE

2.88 48%

AMARILLO

1.08 18%

ROJO

3.08 51%

100

0

100

50

50

Flujo dePreferencia

29.0%

(Consciente) (Menos Consciente)



Preferencias de JungJuan Pérez28/05/2011

Actitud/Orientación:

Introversión (I) Extroversión (E)

100 1000

Funciones Racionales (Capacidad de Juicio):

Pensamiento (T) Sentimiento (F)

100 1000

Funciones Irracionales (Percepción):

Sensorial (S) Intuición (N)

100 1000

(Consciente) (Menos Consciente)

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