Perfil Comportamental

Nome anderson jorge teixeira

Endereço

Telefone

E-mail [email protected]

Sexo Masculino

Data de Nascimento

Cargo Atual

Cargo Pretendido

Decisões a respeito de pessoas devem, sempre que possível, contemplar diversas análises e técnicas, especialmentedinâmicas e entrevistas. www.etalent.com.br

Relatório de Desenvolvimento e AconselhamentoRelatório de Desenvolvimento e AconselhamentoRelatório de Desenvolvimento e AconselhamentoRelatório de Desenvolvimento e Aconselhamento

Apresentação

Cara anderson, Parabéns! Seu principal talento é o de um Articulador.

Como você sabe, as pessoas são muito diferentes entre si. Cada uma tem um jeito próprio de pensar, de ver e de enfrentar o mundo, de perceber e avaliar as situações, de sentir e de lidar com as emoções. A este jeito particular de ser dá-se o nome de comportamento.

O COMPORTAMENTO em conjunto com os CONHECIMENTOS e as HABILIDADES, compõe os três elementos básicos do profissional e que se bem alinhados e potencializados possibilitam dotá-los de atitudes de Alta performance e conseqüentemente a gerarem resultados positivos para a organização.

Metodologia DISCO relatório foi elaborado pela ETALENT, com base na metodologia DISC de Análise de Perfil Comportamental, desenvolvido pelo psicólogo e professor de Harvard William M. Marston, presente em mais de 60 países e utilizado por milhões de pessoas e empresas.

A metodologia estabelece a existência de quatro fatores comportamentais, que a depender da intensidade de cada um, define a essência de uma pessoa. Assim como os temperos na preparação dos alimentos possuem propriedades e características bem específicas, cada um contribuindo para a identidade do prato, classificando-o em doces, salgados, azedos ou apimentados, estes fatores temperam nossas ações. Marston os denominou de Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade.

Os Fatores DISCTodas as pessoas possuem os quatro Fatores. No entanto, uma pessoa pode ser mais dominante. Outra mais influente, assim sucessivamente.

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DOMINÂNCIA

INFLUÊNCIA

ESTABILIDADE

CONFORMIDADE

Iniciativa própria Competitividade

Orientação para resultados Elevada auto-estima

Objetividade

Empatia Confiança

Facilidade para relacionar-se Otimismo Persuasão

Comunicação

Autocontrole Paciência

Amabilidade Tenacidade Ponderação

Precisão Precaução

Uniformidade Perfeccionismo Meticulosidade

Reserva Moderação Diplomacia

Despretensão Cuidado

Ceticismo Formalidade

Reserva Retração

Racionalidade

Adaptabilidade Vigor

Energia Diversidade Flexibilidade

Firmeza Independência

Irreverência Assunção de riscos

Impulsividade

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anderson jorge teixeiraanderson jorge teixeiraanderson jorge teixeiraanderson jorge teixeira

Um Pouco de História

Marston desenvolveu a metodologia DISC para explicar as respostas emocionais das pessoas. Duas proposições são básicas em sua obra: A primeira é biossocial destacando a interdependência das emoções, ação e ambiente. A segunda se refere aos diferentes mecanismos utilizados pelas pessoas em sua busca pelo prazer e harmonia, e o conseqüente afastamento da dor, hostilidade e desprazer.

Os mecanismos de defesa estão a serviço da manutenção do equilíbrio emocional. Quando não estamos preparados ou amadurecidos para enfrentar situações de dor, hostilidade e desprazer sem perder este equilíbrio, eles entram em ação nos livrando do perigo.

Conhecer nossos comportamentos é dar de cara, sem nenhuma máscara, com a nossa essência, responsável pela definição da nossa individualidade. Manter equilibrado este comportamento, sem excessos nem escassez na utilização de nossas características, é o desafio no caminho da maturidade que significa "estar no ponto" ou "estar pronto".

Os fatores DISC representam, nesse contexto, modalidades básicas de reação comportamental a partir da percepção (mais hostil ou amigável) que o indivíduo tenha do ambiente.

Trabalhando no laboratório de Harvard - USA, Marston revolucionou a ciência, com seus estudos sobre as respostas físicas decorrentes das emoções, contribuindo de forma vital para a base do entendimento neurológico e emocional do ser humano.

Por muitos anos, Marston e sua equipe registraram o que ocorria na rede neural e no corpo físico, quando relacionados a estados emocionais. Através de eletrodos conectados aos sujeitos de pesquisa, media-se volume, intensidade, correntes neurais nervosas, elétricas, estímulo motor e eu-motor, ação e reação. Suas pesquisas envolviam bebês, crianças, jovens, adultos e idosos, homens e mulheres.

Marston uniu suas experiências sobre o estudo de sintomas físicos, com as emoções, dedicando-se a esclarecer os padrões inerentes às emoções normais, biologicamente eficientes, que estão por trás do comportamento, oferecendo a ciência e a humanidade uma relevante contribuição.

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Análise Gráfica do DISCOs percentuais indicados junto ao gráfico indicam a intensidade em cada fator, sendo o comportamento interpretado a partir da combinação entre eles. São três os gráficos DISC. O Quarto Gráfico ajudará a ver as mudanças que estão ocorrendo entre o perfil estrutural e o adaptado.

Perfil Estrutural Este gráfico representa a essência da pessoa, com características que descrevem seu verdadeiro estilo comportamental quando está completamente à vontade. Pode ser percebido também quando a pessoa é exposta a uma situação de intensa pressão, já que tal condição limita sua capacidade de adaptação. Este perfil tende a permanecer mais constante ao longo do tempo.

Perfil Adaptado Este gráfico descreve o comportamento que você está apresentando, consciente ou inconscientemente, no presente momento. São as características que você tentará utilizar no seu ambiente de trabalho, como resposta ao que julga ser a demanda dele.

Perfil Resultante Este perfil é seu comportamento mais provável no presente momento, pois é o resultado da combinação do seu Perfil Estrutural e com o Perfil Adaptado.

Perfil de Mudança Representa as possíveis mudanças entre o seu Perfil Estrutural e o Adaptado, indicando, a ampliação ou a diminuição da intensidade de cada um dos fatores DISC.

43% Dominância

87% Influência

58% eStabilidade

59% Conformidade

32% Dominância

88% Influência

46% eStabilidade

65% Conformidade

37% Dominância

87% Influência

52% eStabilidade

62% Conformidade

-11% Dominância

1% Influência

-12% eStabilidade

6% Conformidade

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Análise Descritiva

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Resumo do ComportamentoComentários gerais sobre o estilo de comportamento do analisado, indicando os principais fatores por trás de sua conduta.

anderson é uma pessoa sociável, que gosta de estar em contato com outras pessoas. Dá muita importância à imagem que os outros fazem dele, e gosta muito de sentir que seu trabalho está sendo reconhecido e valorizado. Tende a confiar nos outros, fornecendo informações sobre si mesmo. É capaz de se adaptar a situações mais formais e estruturadas, mas provavelmente terá seu melhor desempenho em um ambiente de trabalho informal e amigável.

Características que se destacamAnalisa os pontos destacados associados ao estilo da pessoa.

Persuasivo, anderson costuma se sair muito bem em situações nas quais precisa interagir com outras pessoas. Ele possui um estilo aberto e expansivo, escutando e valorizando as opiniões de outras pessoas. Essas características fazem de anderson uma pessoa bastante agradável, deixando que os outros ao seu redor se sintam à vontade. Sua confiança e segurança o torna adaptável a qualquer tipo de situação.

Características que não se destacamAnalisa os pontos não destacados associados ao estilo da pessoa.

Em certas ocasiões, a natureza bastante sociável de anderson faz com que aja de forma impetuosa, expressando-se de forma pouco cuidadosa e tirando o foco dos resultados que deve alcançar em seu trabalho, ao privilegiar o contato com as pessoas ao seu redor. Seu estilo inquieto contribui para essa dispersão e eventualmente reduz sua eficiência.

RESULTANTE

RESULTANTE

RESULTANTE

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'

Como se motivaExpressa as motivações primárias de uma pessoa.

O ponto destacável na motivação de anderson é sua inclinação para as relações com as pessoas, o que lhe permite exercer sua grande capacidade comunicativa. Sem desprezar aspectos de objetividade, organização, planejamento e controle, que também contam no comportamento normal de anderson, e também funcionando como elementos motivadores, é mais provável que o traço que predomine seja o do desejo de manter ou ampliar a interação social.

Como se comunicaExpressa a prática mais frequente de comunicação de uma pessoa.

Pode-se dizer que sociabilidade é a marca mais forte do perfil de anderson. Sua habilidade para se comunicar com todos os tipos de pessoas é plenamente reconhecida em qualquer ambiente em que esteja. anderson consegue criar uma atmosfera tão agradável a seu redor, que as pessoas têm prazer em se aproximar dele. Entusiasmo não lhe falta para realçar seu poder de persuasão e transmite confiança quando declara alguma coisa. Como anderson não gosta de criar conflito ou assumir uma atitude de confrontação em situações mais tensas, é possível que exagere um pouco na sua extroversão, enfatizando os aspectos de interação pessoal e deixando de lado considerações mais objetivas.

Como toma decisãoDiferentes perfis tomam decisões de forma diferente. Pode ser mais rapidamente ou mais lentamente. Pode ser de forma mais direta ou mais ponderada.

Os traços predominantes do perfil de anderson são sua sociabilidade e entusiasmo, o que faz com que suas decisões sejam normalmente voltadas para as pessoas, e sejam comunicadas de forma persuasiva às partes interessadas. Ele busca integrar as pessoas às decisões que precisam ser implementadas, o que costuma facilitar o processo.anderson também considera os fatores mais objetivos e específicos em sua tomada de decisão, preocupando-se em obter resultados precisos em suas abordagens decisórias.

ESTRUTURAL

RESULTANTE

ADAPTADO

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Como planeja e organizaAlguns perfis demonstram maior propensão ao planejamento e organização e outros a ação.

Comunicativo e sociável, anderson fará uso desses atributos quando desenvolver atividades ligadas à organização e planejamento em seu trabalho. Também possui habilidade para os detalhes e a precisão, integrando esses talentos para melhorar a qualidade de suas análises e estratégias de planos de ação, de maneira também a promover a articulação das pessoas como implemento nessas tarefas. Por seu perfil dinâmico, anderson tende a preferir ações com resultados mais rápidos, trabalhando com ciclos de planejamento mais curtos. Já por seu fator de conformidade, anderson provavelmente observará as normas e políticas organizacionais vigentes em seu planejamento.

Como gerencia outras pessoasDependendo do seu perfil, a pessoa tende a adotar um estilo gerencial mais objetivo e voltado para as tarefas ou mais subjetivo, centrado nas pessoas.

O traço marcante do estilo gerencial de anderson é sua habilidade de comunicação e o entusiasmo com que conduz suas atividades junto à sua equipe. Assim, ele tende a buscar que seu grupo de trabalho o aprecie, pessoalmente e como profissional. A interação social será um fator considerável na forma como anderson conduz sua gerência. anderson costuma também considerar aspectos técnicos, de qualidade e precisão em sua abordagem gerencial, embora eles não sejam os dominantes.

Como gostaria de ser gerenciadoA forma de gerenciamento que funciona com uma pessoa não funciona necessariamente com outra. Aqui, encontramos alguns aspectos que poderiam orientar como gerenciá-la para extrair dela mais eficiência e produtividade.

O desempenho de anderson será potencializado quando seu gerente proporcionar um ambiente em que a sociabilidade dele possa ser bem aproveitada. anderson é sensível a reconhecimento e toda vez que seu gerente puder manifestar esse reconhecimento de forma aberta e sincera, isso será muito valorizado por anderson, que buscará trabalhar ainda melhor.

ADAPTADO

ADAPTADO

ESTRUTURAL

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O Seu TalentoComparando o perfil DISC de anderson com 40 Talentos típicos, observamos que o seu Perfil Estrutural identifica-se intensamente com aquele que denominamos:

Articulador Você identifica os talentos dos outros.Você os coloca em contato uns com os outros.

Este Talento tem a capacidade de encorajar relacionamentos. Ele se sente inteiramente à vontade para estabelecer conexões entre as pessoas. Ao saber que alguém sabe fazer alguma coisa e que uma outra pessoa pode ajudá-lo ou precisa daquele tipo de serviço, imediatamente estabelece o contato com a maior facilidade, sem buscar o menor ganho com isso. Na verdade ele já está

profundamente satisfeito com o que realizou. Ajudou duas pessoas ao mesmo tempo. Apesar de confiar nas pessoas, ele entende que tudo precisa estar dentro dos conformes. Para ele é fácil fazer amizades, mas dará preferência para pessoas calmas que atendam a um bom padrão técnico. Ele não teme a aproximação, a intimidade depois de fazer alguns contatos. É confiante e entusiasmado e passa isto para as pessoas. É obsequioso e despretensioso. Este Talento gosta de ajudar e é capaz de ir até o fim naquilo a que se propôs.

Fazendo a comparação do perfil de anderson com o seu Talento numa Escala de Compatibilidade, temos:

Dodecaedro de Competências PessoaisSobrepondo os Subfatores DISC de anderson com o seu Talento Primário(aquele com maior adequação) no Dodecaedro de Competências Comportamentais (os 12 subfatores DISC), podemos ver o quanto eles se harmonizam.

Este não e o único Talento com o qual anderson se mostra compatível. No entanto é o que tem mais adequação e provavelmente exigirá menos de anderson, tornando sua vida mais produtiva e prazerosa. Na parte da Análise Comparativa com os Talentos, relacionamos os 40 tipos, classificando-os de forma decrescente com o perfil de anderson.

Neste gráfico é possível avaliar três blocos de informações: Na cor laranja identifica-se seu perfil representado pelos subfatores. Na cor cinza os subfatores exigidos pelo talento. A área comum entre as duas cores corresponde aos fatores em consonância com os exigidos pelo talento e seu perfil.

anderson Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Perfil 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Talento

Pessoa

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Análise dos Subfatores de DominânciaO fator Dominância é composto pelos subfatores de Determinação, Automotivação e Independência. A dominância total de anderson comparada com o Articulador pode ser visto no gráfico abaixo.

DeterminaçãoPessoas como anderson, que possuem um nível de determinação relativamente baixo, em relação à preocupação com as pessoas, tendem a ser diplomáticas nos seus relacionamentos e tomam decisões com razoável cautela. Na busca para atingir resultados, ou tomar decisões, tendem a considerar os aspectos subjetivos, pessoais ou sociais, preocupando-se mais com as repercussões nas pessoas do que com os resultados pragmáticos que possa atingir.

AutomotivaçãoO perfil de anderson demonstra uma automotivação em nível médio. Ele não deixa de ser orientado por resultados e demonstrar bastante atividade, mas pode, também, em algumas ocasiões, adotar um comportamento mais paciente e cauteloso, de acordo com a percepção da situação

Independênciaanderson possui independência em grau médio, o que o leva, em certas ocasiões, a agir por conta própria, de forma mais auto-suficiente, e em outras a assumir uma postura mais vinculada aos objetivos do grupo. É provável que as circunstâncias e a situação determinem o seu melhor modo de agir.

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Dominância 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Determinação 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Automotivação 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Independência 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

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Análise dos Subfatores de InfluênciaO fator Influência é composto pelos subfatores de Sociabilidade, Entusiasmo e Autoconfiança. A Influência total de anderson comparada com o Articulador pode ser visto no gráfico abaixo.

Sociabilidadeanderson é dotado de alta sociabilidade, com uma forte tendência a privilegiar aspectos subjetivos e sociais, em que pode utilizar sua grande habilidade de comunicação e exercer sua empatia. É muito provável que evitará tomar decisões que tenham repercussões negativas sobre as pessoas à sua volta, em detrimento de abordagens mais pragmáticas e voltadas para fatos e resultados concretos.

Entusiasmoanderson é uma pessoa dotada de um alto entusiasmo natural, e isso faz com que consiga inspirar facilmente as pessoas à sua volta e engajá-las em seus projetos. Ele mostra muita energia, otimismo e bastante persuasivo, podendo chegar a ser impetuoso e não tomar cautelas importantes em certas situações.

AutoconfiançaO estilo de anderson demonstra alta auto confiança, o que o torna uma pessoa que age rápida e seguramente, e demonstra flexibilidade para mudar sempre que julga conveniente. Ele assume riscos de forma natural e não os considera um grande empecilho para seus empreendimentos.

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Influência 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Sociabilidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Entusiasmo 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Autoconfiança 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

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Análise dos Subfatores de Estabilidade

O fator Estabilidade é composto pelos subfatores de Paciência, Consideração e Persistência. A Estabilidade total de anderson comparada com o Articulador pode ser visto no gráfico abaixo.

PaciênciaA paciência, em anderson, está posicionada num grau médio. Isso significa que em certas circunstancias ele pode se mostrar mais diplomático, sereno, amável e bom ouvinte, buscando segurança; e em outras ocasiões poderá agir com um pouco mais de impetuosidade, assertividade e agitação, não se mostrando tão receptivo e paciente com o ritmo das pessoas que o cercam.

ConsideraçãoA tendência de anderson é de se deter menos em ponderações e reflexões e partir para a ação de forma mais prática e rápida. Ele tende a dar menos atenção ao efeito de suas palavras e ações, se julgar que elas são necessárias. anderson tem uma postura mais impetuosa e enfática.

PersistênciaA depender da situação e do momento, anderson persistirá em seu caminho normal ou tentará novos rumos. Sua característica de persistência situa-se num nível intermediário e isso faz com que ora dote uma postura mais tradicional e previsível, e em outras uma atitude mais inovadora e inusitada.

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Estabilidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Paciência 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Consideração 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Persistência 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

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Análise dos Subfatores de Conformidade

O fator Conformidade é composto pelos subfatores de Conexão, Exatidão e Perceptividade. A Conformidade total de anderson comparada com o Articulador pode ser visto no gráfico abaixo.

Conexão Com um nível médio de conexão com sua equipe, é provável que anderson, em certos momentos, assuma uma postura mais independente e em outras, dependendo das circunstâncias, seja uma complementador de tarefas,agindo em consonância com o grupo.

ExatidãoO estilo de anderson caracteriza-se por não ser muito meticuloso nem preocupado com detalhes ou precisão. Para ele, o foco deve estar numa orientação mais para os fins do que para os meios de execução, e importa abordar as situações de forma mais generalista do que em aspectos particulares do problema.

Perceptividade Algumas vezes, anderson pode estar mais atento a detalhes sutis do ambiente, mas isso não é freqüente. Muitas vezes ele prefere ter uma abordagem mais sintética e generalista e atentar mais para uma visão global das circunstâncias. A forma como anderson manifesta essa sensibilidade perceptiva depende da situação em que ele se encontra naquele momento.

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Conformidade 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Conexão 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Exatidão 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto Perceptividade 0% 20% 40% 60% 80% 100%

anderson

Articulador

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Análise Comparativa com os TalentosArticulador 83%

Educador 79%

Professoral 79%

Compreensivo 75%

Criterioso 74%

Pacificador 74%

Observador 73%

Integrador 72%

Aconselhador 72%

Harmonizador 70%

Aprendiz 69%

Diplomata 69%

Futurista 67%

Inventivo 67%

Estimulador 66%

Coordenador 66%

Precavido 65%

Carismático 64%

Gerenciador 63%

Comprometido 62%

Julgador 62%

Solucionador 61%

Instrutor 61%

Empreendedor 60%

Sonhador 54%

Recuperador 52%

Estruturador 46%

Protetor 43%

Comandante 43%

Supervisor 43%

Cauteloso 41%

Ordenado 41%

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Organizador 41%

Estrategista 38%

Regente 37%

Inovador 36%

Competidor 36%

Especialista 34%

Idealizador 33%

Normatizador 33%

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Ações de Desenvolvimento Como exercício de autodesenvolvimento, descreva na sua visão o que Precisa Ser Melhorado no seu perfil, identifique que FATOR DISC ele representa, assinalando D,I,S ou C e por ultima descreva uma ou duas Ações a Empreender para ajuda-lo a tornar-se um Talento de Sucesso.

Precisa Ser Melhorado Fator DISC Ações A Empreender

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Conclusão e Recomendações

A vida só tem verdadeiro sentido quando podemos desfrutá-la com qualidade e alegria. Estar inteiro em tudo que fazemos é condição indispensável se quisermos atingir este objetivo. Exercer funções que exigem de nós aquilo que não somos, nos divide, nos estressa e nos adoece. É preciso manter esta inteireza entre o que pensamos o que sentimos e como nos comportamos em tudo quanto realizamos na vida. Isto é manter a integridade do nosso comportamento, da nossa essência, sem perder a flexibilidade necessária a arte de conviver. Para tanto se faz necessário o desenvolvimento da maturidade.

Ter maturidade é saber potencializar nossas competências e investir no desenvolvimento dos nossos pontos fracos. É poder usar características que não fazem parte do nosso repertório, sem muito desconforto, para atender a uma determinada situação, permitindo-se voltar em seguida ao conforto do nosso perfil, do nosso temperamento.

Este é um exercício do dia a dia que requer o aprendizado de conceitos, a mudança de comportamentos, o equilíbrio emocional e o exercício da prática para aumentar nossas habilidades.

Integridade e Maturidade

No mundo competitivo e complexo em que vivemos, é muito fácil "se perder de si mesmo". Fazer concessões e abrir mão da nossa própria inteireza para buscar a participação, a qualquer custo, no mercado de trabalho. Algumas pessoas fingem para si mesmo, ou para os outros, que adoram o que fazem, seja por medo de perder seu status ou prestígio, seja por medo de perder sua posição ou não garantir a própria sobrevivência no emprego. Às vezes, fingem por anos a fio e, ao final, contemplam o desperdício que fizeram de suas vidas.

Muita gente diz que, nos tempos modernos, não podemos nos dar ao luxo de escolher o emprego ou a carreira (isso quando pensam em termos de carreira). É preciso, dizem elas, pegar a primeira função que aparecer. Abdicam de suas escolhas antes de mesmo de tentar, e, por isso, transformam o que disseram numa profecia auto-realizada. Sonhar, para elas, torna-se sinônimo de iludir-se. São essas as que entraram num curso universitário de uma carreira para a qual não tinham a menor aptidão, mas ouviram dizer que ela dava dinheiro. Vocação, no seu discurso, é utopia.

Num mundo cada vez menos preocupado com a integridade, não ser íntegro consigo próprio é, de fato, muito comum. Na medida em que adotamos a integridade como um valor importante em nossa vida, encaramos o respeito próprio com outros olhos, e ainda que atravessemos dificuldades, teremos um elemento norteador para nossa existência. Diante disso, na escolha de uma carreira profissional é muito importante definir os valores que norteiam nossa vida; esclarecer os princípios que governam nossas práticas; saber quem somos na verdade; saber o que podemos e ter consciência dos nossos limites; saber o que queremos de fato; e conhecer as fronteiras de nossa disposição.

Como se faz isso? Cultivando nossa maturidade, que não significa obrigatoriamente mais idade, mas uma real disposição de trabalhar o autodesenvolvimento.

Já que agora você conhece um pouco mais do seu Perfil Comportamental DISC, tem muitas outras opções à sua disposição. Pode escolher a carreira adequada ou adequar-se à carreira escolhida e, possivelmente, já iniciada. Em qualquer alternativa, há custos e benefícios.

Saber mais traz, com certeza, mais responsabilidade.

Agora, anderson você sabe mais sobre o seu perfil comportamental. Desejamos que você faça bom uso desse conhecimento.

Boa sorte e sucesso.

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Para Potencializar o seu TalentoO sucesso de sua carreira profissional está intimamente ligado á atitude de aprender e trabalhar cada vez mais o seu autodesenvolvimento. Para isso, você tem aqui três sugestões: a leitura o livro Talento para a Vida, a participação no Workshop Talento e Sucesso e a consultoria de Orientação Personalizada.

Livro Talento para a VidaO que fazer para descobrir e potencializar seus talentos e ter uma vida produtiva e prazerosa. Adquira o livro e aprofunde seus conhecimentos sobre seu talento. Ter uma vida produtiva e ao mesmo tempo prazerosa é o sonho de muita gente. Entretanto, a realidade revela que a grande maioria das pessoas não está satisfeita e nem feliz com o que faz. Jorge Matos e Vânia Portela demonstram como alcançar uma vida prazerosa unindo trabalho e família, relação muito difícil nos dias de hoje.

O relatório ETALENT + o Livro Talento para a Vida reponde questões importantes para o seu sucesso pessoal e profissional.

Workshop Talento e SucessoGerar resultados exige mais do que simplesmente deter conhecimentos. É preciso conjugá-los adequadamente aos comportamentos para que o indivíduo desenvolva harmoniosamente atitudes de alta performance. Aprender a lidar com o contexto de mundo, conhecer seus talentos, entender o que a função exige, definir ações de desenvolvimento pessoal e profissional e construir uma visão positiva e estimulante de futuro, são alguns dos temas trabalhados no

Workshop Talento e Sucesso.

Com a experiência de mais de 40.000 participantes o Workshop Talento e Sucesso tem feito a diferença na vida desses profissionais.

Coaching - Orientação personalizada O que anderson deve fazer para potencializar os seus comportamentos e conhecimentos? A Orientação Personalizada o ajudará a conhecer seu perfil, indicando quais são suas forças e os pontos a serem desenvolvidas, suas expectativas em relação ao trabalho, pessoas que possam complementá-lo, o que o motiva, suas necessidades específicas de treinamento e desenvolvimento e como elas poderão, efetivamente ajudá-lo nas suas ações pessoais.

A Orientação Personalizada é desenvolvida por um profissional especializado que conta com metodologias e ferramentas de apoio, sendo uma excelente oportunidade de investimento pessoal para quem busca aprofundar o plano de desenvolvimento individual, preparar-se para ocupar novas posições e principalmente para aquelas pessoas que desejam desenvolver atitudes e resultados de alto impacto.

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Glossário de Termos

Assertivo - Alegação, proposição afirmativa, argumento, afirmação segura.

Autoconhecimento - Capacidade de conhecer a si mesmo.

Autodesenvolvimento - Esforço consciente que a pessoa faz para desenvolver suas habilidades técnicas e comportamentais.

Auto-estima - Valorização de si mesmo, amor próprio.

Automotivação - Capacidade para se motivar, independentemente do recebimento de estímulos externos.

Benchmark - Processo por meio do qual uma empresa adota e/ou aperfeiçoa os melhores desempenhos de outras empresas em determinada atividade

Cético - Pessoa que duvida de tudo, descrente.

Cognitivo - Aquisição de um conhecimento, ou conjunto de processos mentais que ocorrem no pensamento, na percepção, na classificação, no reconhecimento, etc.

Comportamento - A definição freqüentemente inclui o quociente intelectual e a capacitação de uma pessoa. Este não é o caso do Sistema DISC. Fatores como ‘inteligência’ ou capacidades como ‘saber dirigir’ ou ‘ter conhecimento de zoologia’ não fazem parte do comportamento de uma pessoa, segundo o DISC. Entretanto, o conjunto de características que as pessoas revelam permite identificar qual seu talento ou para que tipo de atividade ela possui maior aptidão - e isto pode ser levantado através do DISC.

Consideração - Esta é uma subcaracterística do fator Estabilidade e pode ser entendida como a importância que uma pessoa dá a alguém, o respeito e a deferência com que trata os outros. Entretanto, seu maior significado na Teoria DISC é o de considerar todas as nuances de uma situação e suas possíveis conseqüências antes da tomada de qualquer decisão, por isso mesmo, estas pessoas às vezes necessitam de mais tempo que outras para analisar questões que necessitem de uma decisão. Isto não significa dizer que, pessoas com esta subcaracterística pouco desenvolvida sejam grosseiras com as demais. Entretanto, tenderão a tomar suas decisões sem considerar com maior cuidado as conseqüências de seus atos sobre as demais.

Cooperação - O termo cooperação na teoria DISC, é uma subcaracterística do fator Conformidade e significa prestar colaboração, serviços ou trabalhar para o alcance de um objetivo comum de uma equipe, sem que necessariamente precise estar fisicamente junto com outras pessoas para o desenvolvimento de uma atividade. Esta pessoa poderá elaborar um trabalho sozinha, mas, que sirva de base ou complemento para tarefas a serem realizadas por outros membros da equipe. Pessoas cooperativas possuem o senso de interdependência bastante desenvolvido.

Correlação - Dependência entre as funções de distribuição de duas ou mais variáveis aleatórias, em que a ocorrência de um valor de uma das variáveis favorece o surgimento de um resultado que combina um conjunto de valores.

Eficácia - Que produz o efeito desejado; que apresenta o resultado final dentro do prazo estabelecido.

Eficiência - É a forma cuidadosa com que um trabalho é desenvolvido, focando para que todas as etapas do processo sejam executadas de maneira correta, visando o alcance do resultado esperado. O excesso de eficiência poderá implicar em não cumprimento do prazo estabelecido, comprometendo a eficácia do trabalho.

Evasivo - Aquele ou aquilo que é sutil e foge de posicionar-se, utiliza-se de subterfúgios.

Feedback - Realimentação, retorno ou retro-alimentação que ocorre no processo de comunicação entre duas pessoas. Este feedback poderá ser negativo, com o objetivo de se corrigir possíveis falhas de um processo ou positivo, que objetiva estimular continuamente o bem desempenho, por exemplo.

Gradações - Aumento ou diminuição gradual.

Gregário - Aquele que tem a facilidade de unir pessoas, mantê-las juntas em prol de um objetivo.

Inquisitivo - Relativo a, ou que envolve inquisição; interrogativo.

Interpessoal - Relação que existe ou se efetua entre duas ou mais pessoas.

Intuição - Ato de ver, perceber, discernir; percepção clara e imediata; discernimento instantâneo; visão. Ato ou capacidade de pressentir; pressentimento.

Nuances - Diferença delicada entre coisas do mesmo gênero.

Ortodoxo - Absoluta conformidade com um princípio, fiel e exato no cumprimento de uma doutrina.

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Overshift - Superestimado.

Ponderação - Característica de quem demora a tomar decisões, pois que se certificar antes.

Planejador - De acordo com a teoria DISC, as pessoas que apresentam a característica de planejador demonstram grande facilidade para organizar atividades que possuam um caráter rotineiro. O planejamento neste caso deve ser entendido como aquele mais operacional, que é feito diariamente, diferente do conceito de planejamento estratégico.

Postura Pró-ativa - É aquela que se caracteriza principalmente pela ação antecipada, pelo movimento, pela diligência; vivo, ágil, enérgico, rápido. Procura agir antes que o problema aconteça. Pessoas com este tipo de postura buscam as oportunidades como estratégia de vida, pela satisfação pessoal e busca do prazer.

Postura Reativa - É aquela que se caracteriza pela reação. A pessoa reage diante de algum problema e tende a agir somente após o seu acontecimento. Pessoas reativas são aquelas que não tomam nenhuma iniciativa enquanto a situação se apresentar como confortável, pois fogem do sofrimento. São reativas exatamente porque só aceitam as mudanças quando a situação atual se transforma em ameaça.

Postura Robotizada - É aquela que se caracteriza pela adoção de atitudes baseadas em um comportamento totalmente previsível e repetitivo.

Potencialidade - Relativo a quem apresenta potencial, ou seja, com possibilidade ou probabilidade de realização ou aproveitamento; com virtualidade.

Realinhar - Alinhar ou nivelar algo novamente.

Realocação - Dar novo destino a alguém ou a alguma coisa, transferir.

Reconfigurar - Dar a forma novamente.

Resiliência - A Física diz que a resiliência é a capacidade de um material voltar ao seu estado normal depois de ter sofrido uma pressão. Esse conceito começou a ser usado também pelas Ciências Humanas, na década de 40, com o sentido de estudar a capacidade que algumas pessoas têm de se manterem sãs em ambientes insanos, de enfrentar e superar adversidades e usar essa experiência no seu desenvolvimento pessoal. A resiliência não é um tipo de personalidade, mas um conjunto de características que se combinam em determinados momentos e que podem ser aprendidas. Pessoas com alta resiliência são aquelas que conseguem manter clareza, concentração e orientação, sejam quais forem os problemas que apareçam. O sentido de propósito e de futuro são fundamentais para que mesmo enfrentando grandes adversidades no dia a dia, as pessoas consigam se manter inteiras para valorizar seus próprios esforços e seguir adiante.

Status quo - Manter-se em seu nível de status atual, ou preservar sua condição sócio-econômica atual.

Talento - Pessoa com inteligência excepcional, aptidão natural, ou habilidade adquirida.

Temperamento - É o conjunto dos traços psicofisiológicos de uma pessoa e, que lhe determinam as reações emocionais, os estados de humor, o caráter, a índole, o jeito de ser.

Tenaz - Qualidade de quem é pertinaz e obstinado; aquele que tudo consegue.

Undershift - Subestimado.

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Glossário dos Subfatores

Autoconfiança - Perfis autoconfiantes representam pessoas que raramente têm dúvidas sobre como agir e se sentem à vontade em praticamente qualquer situação social. Lidam facilmente com estranhos e não têm medo de iniciar contatos sociais. Podem ser, às vezes, confiante demais, o que pode levá-los a agir por impulso. Esta característica ganha força, se possuem um baixo C, já que não necessitam pesar e medir muito, antes de agir.

Automotivação - Aparece em um perfil DISC quando a Dominância é significativamente mais alta que a Estabilidade. Quando não há a necessidade de segurança e a passividade do Alto S, ação passa a ser o ingrediente básico neste subfator. Esta pessoa precisa estar ativa o tempo todo e é impaciente com aqueles que não querem ou não são capazes de acompanhar seu ritmo. Reage rapidamente a novos acontecimentos, e nunca deixa de perseguir suas ambições e metas.

Consideração - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade é mais alta que a Influência. Indivíduos com Consideração pelos outros planejam e organizam suas palavras e ações cuidadosamente, e nunca agem por impulso. Têm dificuldades para lidar com prazos e outras limitações de tempo. Suas qualidades, no entanto, são a confiabilidade e a estabilidade que trazem para o trabalho. Estas características se tornam mais fortes quando não existe a impulsividade e a impaciência do I que está baixo.

Conexão - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade é mais alta que a Dominância. Este é o clássico subfator ‘orientado para regras’, relacionada a uma pessoa que precisa se sentir absolutamente segura da sua posição e usa os regulamentos e procedimentos estabelecidos como parâmetro para apoiar suas idéias. São chamadas "cooperativas" porque demandam apoio prático de gerentes, colegas e amigos e buscam manter relacionamentos positivos no trabalho. Esta característica aumenta sua intensidade quando não conta com a independência e a inovação do D, que neste caso é baixo.

Determinação - Aparece em um perfil DISC quando a Dominância é significativamente mais alta que a Influência. Portanto, se ele não tem nenhuma sociabilidade do I, tem pouco ou nenhum interesse por assuntos pessoais, logo a determinação fica mais exacerbada. É um indivíduo eficiente, direto e assertivo. Ele tem uma visão objetiva e analítica das coisas e persegue seus objetivos incansavelmente. Precisa ver resultados no seu trabalho e, para alcançá-los, está disposto a não considerar a opinião das outras pessoas, caso perceba que está no caminho certo.

Entusiasmo - Aparece em um perfil DISC quando a Influência é mais alta que a Estabilidade. Este é um subfator de pessoas descontraídas e extrovertidas, que tem muito a ver com Sociabilidade, mas acrescida de energia e ritmo. Este estilo animado demonstra intensamente seu interesse por um assunto, e sua natureza efusiva pode servir para motivar os outros. Esta característica ganha força, na medida em que não existe a passividade e a introversão do S.

Exatidão - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade é mais alta que a Influência. Este subfator é também denominado ‘Cautela’. Esta pessoa odeia cometer erros, e verifica várias vezes seu trabalho. Um indivíduo cauteloso está sempre pronto para corrigir os erros de outras pessoas, independente se elas o solicitaram ou não. Esta necessidade de certeza significa que ele nunca assume riscos, a menos que seja absolutamente necessário. Sua comunicação também é cautelosa - raramente revela mais informações sobre si mesmo do que o mínimo essencial. Esta característica tem sua intensidade aumentada quando não conta com a sociabilidade.E o interesse que os Altos I têm pelas pessoas.

Independência - Aparece em um perfil DISC quando a Dominância é substancialmente mais alta que a Conformidade. Este indivíduo se sente frustrado quando submetido a regras, procedimentos e regulamentos. Prefere seguir suas próprias idéias e com freqüência trabalha só ou em posições de autoridade isolada. Este subfator é comum, por exemplo, nos estilos empreendedores.

Paciência - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade é mais alta que a Dominância. Estas pessoas têm pouco senso de urgência, adotando um ritmo lento de trabalho por conta da necessidade de manter tudo organizado. Isto significa que são capazes de trabalhar bem em situações que outras pessoas considerariam repetitivas ou aborrecidas. São indivíduos submissos e aceitam bem o fato de que certas coisas não podem ser mudadas. Esta característica se torna mais forte quando o D é baixo, porque a independência e a mobilidade deste perfil não estão sendo acessadas.

Persistência - Aparece em um perfil DISC quando a Estabilidade é mais alta que a Conformidade. As pessoas que

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possuem este subfator são capazes de manter a atenção em trabalhos repetitivos durante muito tempo. Esta característica ganha força quando não depende dos diversos pontos de vista do Alto C e de sua tendência à dispersão. Indivíduos com este subfator também preferem manter o seu status quo, não gostando de correr riscos, encontrando grande dificuldade em romper com isso para adaptar-se a uma nova situação.

Perceptividade - Aparece em um perfil DISC quando a Conformidade é mais alta que a Estabilidade. As pessoas deste tipo são extremamente atentas ao meio ambiente e suas mudanças, a ponto de, com freqüência, notarem sutilezas que outras pessoas não percebem. Este é um fator positivo, mas conseqüentemente essas pessoas têm muito pouca tolerância ao tédio, se distraindo com facilidade. Esta característica sobressai quando não conta com a preocupação que o S tem com os problemas dos outros e sua capacidade de concentração, já que neste caso este fator é baixo.

Sociabilidade - Aparece em um perfil DISC quando a Influência é mais alta que a Dominância. Este subfator se refere às pessoas gregárias e que adoram conversar. Comunicação é o elemento mais forte deste estilo. Portanto, a sociabilidade ganha força se o D é muito baixo. São indivíduos extrovertidos e que sempre aproveitam as oportunidades de interagir socialmente, possuindo dificuldades em tomar decisões duras e impopulares.

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