perencanaan sdm
-
Upload
yozi-ikhlasari-dahelza-arby -
Category
Documents
-
view
1.667 -
download
247
Transcript of perencanaan sdm
PERENCANAAN SDMRahmdani Hidayatin. S.Psi, Psikolog
PENGERTIAN PERENCANAAN SDM
Andrew E. Sikula proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut
agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.
George M & Paul C.Nystom
proses peramalan, pengembangan, pengimplementasan dan pengontrolan yang
menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian pegawai, penempatan karyawan secara benar,
waktu yang tepat dan bermanfaat serta ekonomis
R. Wayne Mondy proses sistimatis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan
lowongan-lowongan pekerjaan yang diperkirakan muncul dalam organisasi
sepanjang periode waktu tertentu
TUJUAN
Mendapatkan dan mempertahankan jumlah dan mutu karyawan yang dibutuhkan.
Mengidentifikasikan tuntutan keterampilan dan cara memenuhinya.
Menghadapi kelebihan atau kekurangan karyawan
Mengembangkan tatanan kerja yang fleksible Meningkatkan pemanfaatan karyawan.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengukur Tren dalam• Pasar tenaga kerja eksternal• Karyawan saat ini• Rencana organisasi di masa
mendatang• Tren ekonomi secara umum
Memprediksi Permintaan
Prediksi Penawaran Internal Prediksi Penawaran Eksternal
Membandingkan permintaan masa mendatang dan penawaran internal
Merencanakan untuk berhadapan dengan
kekurangan atau kelebihan staf yang telah di prediksi
Menarik sumber daya manusia tidak sekedar bergabung kepada
kesempatan jika suatu organisasi mengharapkan untuk beroperasi
dengan efisiensi puncak.
Perencanaan Sumber Daya Manusia mencakup mengukur tren,
meprediksikan penawaran dan permintaan tenaga kerja,
mengembangkan strategi yang sesuai untuk mengatasi setiap perbedaan
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Merencanakan orang-orang dan posisi-
posisi tertentuReplacement Chart(Bagan Pengganti)
Merinci setiap posisi manajerial yang
penting,Siapa yang mengisinya
Berapa lama orang tsb akan bertahan
Siapa yang memenuhi syarat untuk mengisi
posisi tersebut
Sistim Informasi Karyawan
Pendidikan Keahlian
Pengalaman kerjaAspirasi karir setiap
karyawan
MERENCANAKAN DAN MEMPREDIKSI PEKERJAAN
Merupakan proses menentukan posisi yang akan di isi dalam perusahaan, dan bagaimana mengisinya.
Merencanakan personil mencakup semua posisi yang harus diisi di masan depan dari mulai petugas pemeliharaan hingga CEO.
Bagian integral dari strategi perusahaan dan proses perencanaan SDM dengan asumsi dasar masa depan-untuk merencanakan kebutuhan pekerjaan.
MODEL PERENCANAAN SDM
Human Resource objective
Organi-zation
Planning
Human Resource Auditing
Human Resource
Forecasting
Human Resource
ActionProgram
Adrew E. Sikula (1981)
MODEL PERENCANAAN SDMEXTERNAL ENVIRONMENT
INTERNAL ENVIRONMENT
Startegic Planning
Human Resource Planning
ForecastingHuman Resource
Requirment
Comparion of Requirment and
Availability
ForecastingHuman Resource
Availabiity
Demand = SupplySurplus of workplace Shortage of
workplace
NoAction
Resticted Hiring, Reduced Hours, Early Retirement, Layoff
Recruitment
Selection
Model Perencanaan SDM : R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe
MEMPREDIKSI KEBUTUHAN PEKERJAAN
Analisis TrenAnalisis RatioScatter Plot/Gambaran PenyebaranMenggunakan komputer untuk memprediksi
kebutuhan personilPenilaian manajerialPrediksi pasokan tenaga kerja dari dalamSistim manual dan bagan penggantiSistim informasi terkimputerisasiMeramalkan pasokan tenaga kerja dari luar