Perencanaan Bisnis Pupuk Kompos
-
Upload
arya-sadewa-sembiring -
Category
Documents
-
view
246 -
download
12
description
Transcript of Perencanaan Bisnis Pupuk Kompos
R4PERENCANAAN BISNIS PUPUK KOMPOS
LAPORAN
OLEH :
1. JONATHAN TARIGAN 130301181
2. M RISKY ISHAK 130301182
3. RONALD SEMBIRING 130301190
4. RIO SEMBIRING 130301196
5. ARIE PURBA 130301201
6. RIZAL GULTOM 130301203
7. MIDIANTA PURBA 130301207
MATA KULIAH KEWIRAUSAHAN
PROGRAM STUDI AGRO EKOTEKNOLOGI
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2014
Ringkasan eksekutif
Pada saat ini telah banyak produk organik yang dijual di pasar dengan
harga yang menggiurkan. Masyarakat mulai menkonsumsi kembali hasil pertanian
organik. Melihat kondisi tersebut,ada sebuah peluang usaha yaitu membuat pupuk
kompos.sekarang masyarakat mulai tertarik pada hal-hal yang organik . Keinginan
setiap orang untuk hidup sehat dengan menkonsumsi produk organik dan para
petani yang banyak baralih pada pertanian organik dapat dijadikan sebagai salah
satu faktor pendukung memulai usaha. Menkomsi yang organik sudah menjadi
suatu tren dalam masyarakat.suatu.
Dalam hal pertanian,petani membutuhkan pupuk organik untuk
menciptakan hasil yang organik sesuai keinginan. Semakin tinggi angka konsumsi
produk organik dari masyarakat maka akan semakin banyak petani yang
menghasilkan produk oraganik. Maka , dapat dilihat peluang usaha untuk
membuat pupuk organik sangat besar. Selain itu usaha pupuk ini tidak
membutuhkan banyak keahlian, status pemasarannya yang cukup besar, juga
mendukung kebersihan lingkungan dan kelestarian lingkungan. Oleh sebab itu
menjadi suatu gagasan usaha baru untuk membuat usaha pupuk kompos.
Sekaligus dapat memenuhi kebutuhan masyarakat.
Bisnis yang akan kami lakukan ini dimiliki bersama dengan sistem bagi
modal. Bisnis ini dikelola dan dikembangkan secara bersama-sama dan tiap orang
memiliki tugas masing-masing. Yaitu: 1 orang sebagai menciptakan produk ,1
orang sebagai mengatur keuangan dan 1 orang sebagai promotion (pemasaran).
Menciptakan sebuah usaha pupuk kompos sulit untuk dipasarkan karena telah
banyak pengusaha lain yang membuat hal yang sama. Oleh sebab itu dengan
usaha yang akan dikembangkan ini akan ada product baru yang memanfaatkan
daun-daun sekitar lingkungan yang lebih organik. Dengan menciptakan
perbandingan antara dedauanan dengan kotoran ternak yang lebih baik bagi
pertumbuhan tumbuhan petani. menanyakan langsung pada petani (konsumen)
sesuai dengan kondisi lapangan.
Peluang
Target dan ukuran pasar
1. Target pasar
Yang menjadi hal terpenting dan kunci utama yang pelu diperhaitkan
adalah target pasar. Target pasar adalah semua petani baik petani dengan lahan
luas maupun lahan kecil dan rumahan . target pasar dapat diperluas yaitu
distributor-distributor pupuk kompos. Karena pupuk ini tidak hanya untuk
tanaman petani di kebun saja,juga untuk tanaman bunga hias dan tanaman
rumahan sebagainya. Pesaing adalah pengusaha lain yang memproduksi pupuk
kompos
2. Ukuran pasar
Keadaan pasar cukup meyakinkan untuk mengembangkan usaha ini.
Karena pupuk selalu dibutuhkan oleh semua orang yang memiliki tanaman,
perkebunan dan sebagainya. Ukuran pasar tidak terbatas , produk dapat berjalan
atau berkembang dalam daerah maupun luar daerah.
Usaha pupuk kompos adalah bisnis kepercayaan dan “kualitas”. Untuk
membuka pasar kami harus bisa menggunakan jasa penyuluh di berbagai
perkebunan, dan mempromosikannya pada orang yang memelihara tanaman di
rumah secara langsung.. Menggunakan jasa kerabat, rekan atau kawan
menggunakan pupuk kompos tersebut pada tanaman atau kebunnya. Jika kami
bisa menciptakan kepercayaan dari jasa yang ada maka akan tercipta suatu
kepercayaan . dari kepercayaan kepada product kami, akan muncul dan tersebar
dari mulut ke mulut dan hal ini diyakini lebih efektif daripada harus menyebarkan
brosur dan beriklan yang akan membutuhkan biaya yang besar dari kepercayaan
itu juga akan dapat dilakukan penawaran pada toko-toko usaha tani. Pada awal
pembukaan usaha, kami akan melakukan promosi, salah satunya dengan
menawarkan harga yang sedikit miring untuk setiap pembelian
Tidak dibentuk tim manajemen secara khusus. Hanya ada : 3 orang sebagai
menciptakan produk ,1 orang sebagai mengatur keuangan dan 2 orang sebagai
promotion (pemasaran).
Jumlah modal yang diperlukan
no Bahan Harga/unit unit Jumlah
1 daun - - -
2 Kotoran ternak 5.000 40 Rp 200.000
3 Air PAM Rp 25.000
4 Arang sekam 6000 2 Rp 12.000
5 Tanah - - -
6 Pemacu
mikroorganisme
Rp 100.000
7 Aktivator
pengomposan
Rp 50.000
8 Kalsit/kapur Rp 50.000
9 Upah kerja 500.000 2 Rp 1.000.000
Jumlah Rp.1.437.000
N
o
Alat Harga/unit uni
t
jumlah
1 cangkul 40.000 2 Rp 80.000
2 Drum 100.00 5 Rp
500.000
3 Karung
plastik
1000 100 Rp
100.000
4 Sepatu boot 20.000 2 Rp 40.000
5 Timbangan 50.000 1 Rp 50.000
6 Saringan
pasir
15.000 1 Rp 15.000
Jumlah Rp
685.000
Jadi jumlah modal yang diperlukan adalah Rp 2.222.000
II. Deskripsi bisnis
Identitas Perusahaan : Ap (Agriculture Product)
Bidang usaha : bidang pertanian
Visi : “ menjadikan produk yang diciptakan menjadi
produk yang banyak dikenal masyarakat karena
mutu dan kualitas yang bagus. ”
Misi : 1. Menciptakan kompos yang berkualitas
: 2. memenuhi keinginan masyarakat
: 3. menciptakan penyuluhan kepada petani tentang
pertanian
Ruang lingkup bisnis : usaha ini dapat memenuhi lingkup pertanian dalam
usaha pengolahan lahan dalam kampus
Latar belakang identitas pengusaha :Ketujuh pengusaha merupakan mahasiswa
Universitas Sumatera Utara fakultas pertanian
program studi Agroekoteknologi.
Karakter Produk : Kompos cocok untuk semua kondisi tanah ,baik
untuk lahan tahap rehabilitasi dan ramah lingkungan
Srategi pasar
Karakter Pasar bersifat universal atau terbuka, target yang ingin dicapai
adalah menjadi produk yang banyak dikenal oleh masyarakat kota Bengkulu.
posisi pasar usaha pupuk kompos sangat banyak. Di setiap daerah pertanian
perkebunan baik rumahan maupun secara luas.
Penetapan harga penjualan tidak tetap. Harga dipengaruhi oleh barang
pokok yang dibutuhkan, dan letak pasar . misalnya jika harga kotoran ternak
mahal maka harga pupuk kompos yang dijual juga naik. Dalam menetapkan harga
kita perlu melakukan pengamatan dan membandingkan dengan sebaik mungkin.
Bukan hal yang aneh apabila harga kita terlalu mahal karena sistem produksi yang
salah dan tidak efektif. Dalam hal ini kita perlu melakukan percobaan berkali-kali
hingga menemukan formula yang pas dan bisa bersaing dengan perusahaan
pembuat kompos yang lain.
Pelaksanaan distribusi dilakukan secara manual atau secara langsung. Jika
ada pesanan akan diantar ke alamat atau ke tempat yang dijanjikan sesuai
kesepakatan. Jika ada yang membeli secara langsung akan dipenuhi secara
langsung (diperoleh secara langsung)
Bisnis kompos adalah bisnis kepercayaan dan “kualitas”. Untuk membuka
pasar kami harus bisa memulai dengan menggunakan jasa penyuluh pertanian.
Jika kami bisa menciptakan kepercayaan dari jasa yang ada maka akan tercipta
suatu kepercayaan . dari kepercayaan kepada product kami, akan muncul dan
tersebar dari mulut ke mulut dan hal ini diyakini lebih efektif daripada harus
menyebarkan brosur dan beriklan yang akan membutuhkan biaya yang besar dari
kepercayaan itu juga akan dapat dilakukan penawaran pada toko-toko usaha tani.
Pada awal pembukaan usaha, kami akan melakukan promosi, salah satunya
dengan menawarkan harga yang sedikit miring untuk setiap pembelian produk
dikembangkan dengan cara mendukung kebijakan pemerintah yang
mencanangkan pertanian organik pada tahun 2020 serta kebutuhan masyarakat
yang menginginkan bahan pangan organik.
Kompos yang sudah jadi bisa dijual langsung atau ditingkatkan
kualitasnya dengan cara menambahkan zeolit dan kotoran ternak, masing-masing
10%. Kotoran ternak yang dicampurkan harus yang sudah kering. Sealain,
meningkatkan kualitasnyakemasannya juga bisa diperbaiki dengan menggunakan
kemasan yang lebih eksklisif sehingga harganya bisa lebih tinggi.
Analisis Kompetisi
Kompetisi di lapangan atau di pasar sangat ketat. Banyak pesaing baik
langsung (bentuk dan fungsi sama) yang menjual produk accesories bros dari kain
flanel maupun pesaing tidak langsung,yaitu penjual yang menjual accesories
dalam bentuk lain yang ada di pasar. Sehingga kompetisi yang ada sangatlah
besar.
Untuk berkompetisi, potensi yang dimiliki usaha kami cukup meyakinkan
konsumen atau masyarakat. Karena usaha yang kami ciptakan menerima pesanan
sedangkan usaha yang lain hanya menjual yang ada saja.
Sehingga posisi usaha ini dalam persaingan cukup berkompeten,lebih baik dari
usaha yang lain.
Persaingan yang ketat sangat diperlukan sebuah strategi . strategi yang dapat
dilakukan diantaranya adalah meyakinkan konsumen terhadap produk dengan cara
mengajak beberapa konsumen turut bergabung atau melihat proses pembuatan
produk. Tiap kurun waktu tertentu akan dilakukan wawancara secara tidak
langsung kepada konsumen yang mengalami keluhan terhadap produk.
Tiap usaha yang ada memiliki kelemahan. Adapun kelemahan dari usaha ini
adalah :
1. Tenaga kerja yang ada hanya 3 orang .
2. Sistem manajemennya hanya dikendalikan oleh satu orang sehingga kurang
memiliki pondasi usaha yang kokoh
3. Keterbatasan tenaga yang akhirnya dapat mengecewakan komsumen
4. Kemungkinan tidak semua produk yang jadi dapat dikatakan berkualitas, bisa saja
saat berada di tangan konsumen,produk tidak bagus
Rencana design dan pengembangan
Dalam setiap usaha diperlukan adanya prosedur operasi. Yaitu ketentuan-
ketentuan yang harus dijalankan dalam usaha. Untuk memenuhi prosedur
operasional, tiap pengusaha harus bersikap jujur.
Adapun prosedur operasional yang terdapat dalam usaha ini adalah :
1. Tiap kas yang masuk wajib dicatat di pembukuan
2. Untuk membeli barang kebutuhan produk harus disertai dengan kwitansi atau
bone
3. Tiap pengusaha bersifat jujur
4. Selalu memenuhi janji terhadap pesanan konsumen
5. Memiliki konsekuensi jika terdapat sikap tidak sesuai dengan aturan usaha
6. Selalu konsisten terhadap kewajiban
Dalam menjalankan usaha ini tidak ada fasilitas yang harus dipenuhi.sehingga
usaha optimal yang dilakukan adalah menciptakan produk dengan baik agar dapat
berkembang.
Rencana Operasi dan Manajemen
Pengelolaan usaha hanya melibatkan 5 orang ,yaitu :
1. 3 orang sebagai menciptakan produk
2. 1 orang sebagai mengatur keuangan
3. 2 orang sebagai promotion (pemasaran).
4. 1 orang karyawan
Tiap peran yang ada di atas masing-masing nya telah diberi tugas/
kewajiban sesuai dengan bidangnya atau keahlian yang dimilikinya. Jika usaha
telah menunjukkan perkembangan yang baik dan pesat akan dibutuhkan karyawan
yang lebih banyak.
VII. Analisis Rencana Keuangan
Biaya produksi pertama :
no Bahan Harga/unit unit Jumlah
1 daun - - -
2 Kotoran ternak 5.000 40 Rp 200.000
3 Air PAM Rp 25.000
4 Arang sekam 6000 2 Rp 12.000
5 Tanah - - -
6 Pemacu
mikroorganisme
Rp 100.000
7 Aktivator
pengomposan
Rp 50.000
8 Kalsit/kapur Rp 50.000
9 Upah kerja 500.000 2 Rp 1.000.000
Jumlah Rp.1.437.000
N
o
Alat Harga/
unit
unit jumlah
1 cangkul 40.000 2 Rp 80.000
2 Drum 100.00 5 Rp 500.000
3 Karung plastik 1000 100 Rp 100.000
4 Sepatu boot 20.000 2 Rp 40.000
5 Timbangan 50.000 1 Rp 50.000
6 Saringan pasir 15.000 1 Rp 15.000
Jumlah Rp 685.000
Jadi, biaya produksi pertama adalah Rp.2.222.000/2 minggu
Keuntungan yang diperoleh adalah Rp.778.000/2minggu
Maka total semua pendapatan adalah 2.222.000 + 778.000= 3.000.000/2 minggu
Hitung biaya produksi per bulan
Bulan
ke-
Biaya produksi Keuntungan kas
I 2.222.000 778.000 200.000
2.722.000 952.700 300.000
II 3.322.000 1.162.700 400.000
4.084.000 1.429.645 500.000
jumlah 12.350.000 4.323.045 1.400.000
Dari tabel diatas menjelaskan bahwa selama dua bulan keuntungan yang akan
diperoleh adalah Rp 4.323.045
Usaha ini tidak menggunakan penambahan modal baru,hanya memutar
kembali hasil yang diterima. Kas merupakan biaya yang dikeluarkan dari total
biaya produksi dan keuntungan,guna untuk jaga-jaga akan kerugian nantinya jika
terjadi.
Tabel diatas juga menjelaskan bahwa keuntungan yang diperoleh tiap
bulannya dengan ketetapan 35 % dari biaya produksi.
\
Ringkasan
Usaha pupuk kompos ini merupakan usaha yang legal, ada surat izin usaha
dari kementrian pertanian. usaha ini masih usaha yang statusnya
menengah.Produk yang dihasilkan berupa pupuk kompos yang terbuat dari
dedaunan dan kotoran ternak. Dengan membuat kualitas pupuk yang baik untuk
perkebunan maupun rumahan. Mengupayakan pupuk yang berkualitas dan
terjangkau . Produk yang dihasilkan kemungkinan besar akan cepat dilirik oleh
konsumen. Konsumen dapat mencapai semua ruang lingkup. Yang paling banyak
atau dominan adalah pada petani .
Jika dilihat dari segi keuangannya, memiliki kemungkinan besar untuk
memperoleh keuntungan. Sangat kecil mendapatkan kerugian. Karena produk
yang dijalankan akan selalu dibutuhkan oleh masyarakat khususnya oleh petani.
Usaha ini dapat berkembang untuk tahun kedepannya. Sebelumnya telah dibahas
bahwa dalam 2 bulan akan didapatkan keuntungan sebesar Rp 4.323.045 jika di
targetkan usaha ini berkembang sampai 3-7 tahun yang akan datang maka
keuntungan yang akan diraup adalah Rp.77.814.810 -181.567.890. keuntungan ini
merupakan keuntungan bersih.
Jika ada investor yang tertarik ,modal yang diperlukan minimal
Rp.5.000.000 dengan keuntungan yang akan diproleh sebanyak 20%.
Keuntungan yang kami peroleh dari usaha adalah 35% maka, bagi investor yang
berminat, mendapatkan keuntungan 4/7 dari keuntungan usaha kami.