Pensamiento agil, un estilo de vida!
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Pensamiento Aǵil, un estilo de vida!
@phpleoPedro Hernández
@jclemaJuan Camilo Lema
Mini-TED “Me paro de la silla!”
16 Julio -2010
Ser agil es aplicarlo...
dinámica
Reglas del juego
1. Formar equipos
2. No se pueden pasar las pelotas a personas ubicadas a su derecha o izquierda
3. La pelotas no pueden ser entregadas, deben cruzar el aire
4. La pelotas debe pasar por todas las personas
5. No se cuentan las pelotas que tocan el piso
6. Cada equipo debe escoger una persona iniciador y un finalizador
7. Cuando la pelota pasa por el finalizador se cuenta como 1 punto
Dinámica (pása la pelota...)
Objetivos del juego
Acumular la mayor cantidad de puntos en 1.5 minutos.Al inicio el equipo debe estimar la cantidad de puntos a lograr
Dinámica
retrospectiva
1. La diferencia entre lo estimado versus lo real
2. Se mejora con cada iteracion
3. El poder del feedback
Ahora revisemos un poco el contexto del que partimos...
que hacemos actualmente...Incluso sin darnos cuenta
generando un bajo % de éxito en los proyectos
Reporte de CHAOS 2009: http://standishgroup.com/newsroom/chaos_2009.php
Lo que nos lleva a...
Mas del 68% de los proyectos de sw fallan o su alcance cambia
A mi no me dijeron... No me lo mostraron... Nunca lo dije...
el equipo
La calidad entregada a los clientes es inaceptable.
El cliente no usa las funcionalidades desarrolladas.
La aplicación/web no es útil para el cliente.
Sintomas que podemos mejorar
(creatividad) falta de visibilidad dentro del producto y el proceso.
(q/a) Cantidad excesiva de bugs.
(ingeniería) Los requerimientos no son claros.
Sintomas que podemos mejorar
La agencia
A que tipos de retos nos enfrentamosen todo el proceso
1. Personas
2. Requerimientos
3. Tecnologia
personas
Skills.
Motivacion
Experiencia
Puntos de vista.
Prejuicios.
A que tipos de retos nos enfrentamosen todo el proceso
requerimientos
A que tipos de retos nos enfrentamosen todo el proceso
requerimientos
El cliente va descubriendo lo que quiere durante el proceso.
Los desarrolladores van descrubriendo como solucionarlo.
A que tipos de retos nos enfrentamosen todo el proceso
tecnologia
La tecnologia cambia.
El desarrollo es en gran parte diseño (Diseñamos sobre la marcha)
Beta eterno.
A que tipos de retos nos enfrentamosen todo el proceso
Como manejar este grado de complejidad
PENSANDO DIFERENTE
Manifiesto Agil...
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan
Manifiesto Agil
Metodologías Ágiles
Lean Scrum
Principios&
Valores
XPCristal
Gestiónde
Proyectos
Practicas de
Ingeniería de Software
SCRUM
Scrum, una forma distinta de hacer proyectos
Roles
Dueño del producto, Scrum Master, Equipo
Reuniones
Sprint planning, Sprint review, Daily Scrum meeting.
Artefactos
Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.
Scrum, una forma distinta de hacer proyectos
RolesDueño del producto, Scrum Master, Equipo
ReunionesSprint planning, Sprint review, Sprint retrospective,
Daily scrum meeting.
Artefactos
Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.
Roles: Dueño del producto
Representa la voz del cliente.
Con autoridad para definir/cambiar el producto.
Responsable de la rentabilidad del Producto.
¿Quienes estan aquí?
Creativos.
Cuentas.
Coordinación TI.
Roles: Scrum Master
Facilitador.
Remueve impedimentos del equipo.
Promueve valores, principios y practicas de scrum.
¿Quienes estan aquí?
Todos podemos estar aqui, es cuestion de práctica
Roles: El equipo
Grupo de personas co-locados (2 a 7 personas)
Multi-funcionales o con Roles difusos.
Estiman tareas de cada requerimiento.
¿Quienes estan aquí?: Producción
Diseño.
Animación y programación.
QA.
Scrum, una forma distinta de hacer proyectos
RolesDueño del producto, Scrum Master, Equipo
ReunionesSprint planning, Sprint review, Daily scrum meeting.
Artefactos
Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.
Reuniones: sprint plannig
Lista de requerimientos.
Creación de tareas.
Estimación de tiempos.
¿Que se hace?
Reuniones: Sprint Review
Inspección del producto.
Generar feedback sobre el producto.
Todos participan.
¿Que se hace?
Reuniones: Daily Scrum Meeting
Reuniones diarias de15 minutos donde el equipo reflexiona sobre:
– Que hice ayer?.
– Que incovenientes o aprendizajes tuve?
– Que voy a hacer hoy?
¿Que se hace?
Scrum, una forma distinta de hacer proyectos
RolesDueño del producto, Scrum Master, Equipo
ReunionesSprint planning, Sprint review, Daily scrum meeting.
Artefactos
Product backlog, Sprint backlog, Burndown charts.
Artefactos
TaskBoard: Sirve para tener un mapa visual de las tareas y el progreso
Tareas | en proceso | Hecho
¿Que podemos lograr aplicando Scrum?
Colaborarcion
Innovacion
Feedback
Aprendizaje colectivo
Y al final todos felices!
ClienteEjecutivo
Paul
Tú
Quiero un aumento $$
Que les parece?
Dejanos tu feedback
Próximos pasos