Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM

Pengurusan &Pembangunan Modal Insan

“

“Pembangunan dan kemajuan sesebuah negara,

bergantung kepada modal insannya. Modalinsan merupakan faktor paling penting

dan menonjol dalam zaman pengetahuan danpenuh persaingan hari ini, malah ia menjadi

pemacu dan pemangkin kritikal pembangunanmahupun transformasi sesebuah negara. Melalui

modal insanlah, sesebuah negara diukurkekuatannya. Oleh itu, kerajaan akan terus

melabur dalam sektor pendidikan termasuk diperingkat pengajian tinggi dalam usaha

melahirkan modal insan yang dikehendakinegara. Modal insan yang dimaksudkan bukan

sahaja yang memiliki tahap ilmu tinggi,tetapi juga berkemahiran tinggi.

YB Dato' Seri Mohamed Khaled bin Nordin

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Sumber manusia merupakan antara aset yang terpenting

dalam sesebuah organisasi. Kecekapan dan kualiti

modal insan akan menentukan kecemerlangan dan

keberkesanan pengurusan serta pentadbiran organisasi.

Menyedari hakikat ini pihak Universiti sentiasa memastikan

keperluan dan tahap kualiti modal insan berada di

peringkat yang optimum.

Staf Akademik

Sehingga 31 Disember 2011,universiti mempunyai staf

akademik seramai 2,077 orang dimana 1,597 adalah

staff akademik lantikan tetap, 212 orang lantikan kontrak

dan 268 orang lantikan sementara. Hanya 154 orang

daripada jumlah keseluruhan staf akademik adalah bukan

warganegara. Rajah 19 menunjukkan pecahan staf

mengikut kewarganegaraan.

Bilangan pensyarah yang berkelulusan Doktor Falsafah

turut mencatatkan pertambahan setiap tahun. Sehingga

31 Disember 2011, bilangan pensyarah yang mempunyai

kelulusan Doktor Falsafah adalah seramai 1,026 orang

iaitu peningkatan sebanyak 15 peratus dari tahun 2010.

Pecahan staf akademik mengikut kewarganegaraan.

Warganegara

Bukan Warganegara

154 (7%)

1,923 (93%)

Bilangan staf akademik yang mempunyaikelulusan doktor falsafah.

680737 773

863

1026

200

400

600

800

1000

1200

02007 2008 2009 2010 2011

82

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Kekuatan dan kecemerlangan universiti turut dibantu

oleh pakar-pakar dari luar. Sepanjang 2011, seramai

91 orang profesor pelawat telah dilantik bagi membantu

universiti mencapai sasaran KPI yang telah ditetapkan

disamping menyuburkan budaya ilmu untuk difahami

dan dihayati. Sekali gus inisiatif ini telah membawa

universiti merapati ciri-ciri akademia baru.

Pelantikan profesor pelawat telah dilaksanakan secaraserampang empat mata, iaitu:

• Sebagai penilai program akademik dan penyelidikan.

Hasil penilaian tersebut digunakan untuk tujuan

pembaikan organisasi sekaligus mempromosi UTM.

• Sebagai penyelia bersama sekurang-kurangnya

seorang mahasiswa sarjana/Ph.D atau sebagai ahli

dalam sekurang-kurangnya satu projek penyelidikan.

• Sebagai penulis bersama atau membantu staf UTM

menerbitkan makalah dalam jurnal berimpak tinggi

• Sebagai 'wakil UTM' dalam organisasi mereka di

luar negara.

Staf Bukan Akademik

Jumlah staf bukan akademik di UTM adalah seramai 3,274 orang pada tahun 2011. Daripada jumlah tersebut,

90.23 peratus adalah daripada staf bukan akademik berstatus tetap, dan 9.68 peratus orang berstatus kontrak.

Berikut merupakan pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan.

Pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan.

83

,,

, ,

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Universiti sentiasa berusaha meningkatkan kualiti

pengurusan dan perkhidmatan staf melalui program

lat ihan. Mela lu i program-program lat ihan

ini staf akademik dan bukan akademik dapat

meningkatkan pengetahuan dan kemahiran yang

dapat menyumbang kepada pencapaian objektif

organisasi. Berikut merupakan senarai program

pembangunan modal insan yang telah dilaksanakan.

Latihan Staf

Senarai Program Pembangunan Modal Insan 2011.

Program Meningkatkan Keberkesanan Tadbir Urus Terbaik

Kursus PentadbirAkademik UTM

Peranan pentadbir akademik dalammentadbir urus Jabatan akandijelaskan secara menyeluruh.

Staf Gred 41 UTM

Ketua-ketua jabatan jelastentang tanggungjawabsebagai pentadbir jabatan.

Pentadbir akademikseperti Ketua Jabatan,Timbalan Dekan &Dekan

Meningkatkan kepimpinan dankecemerlangan pengurusan di dalammenggerakkan UTM.

Kursus Pengurusan& Kepimpinan

Staf dilihat lebih yakin dan fahamdan dapat mengurus tugas yangdiamanahkan kepada merekadengan lebih baik.

Program Memantapkan Penghayatan Nilai-Nilai Integriti

Pegawai UTM Gred 41dan ke atas

Program Memantapkan Pelan Pengurusan Risiko

Risk Management Memahami konsep risiko,

rangka kerja dan proses

pengurusan risiko.

Staf Pejabat HartaBina UTM

Staf Pejabat Harta Bina jelas dapat

melaksanakan proses pengurusan

risiko PHB dengan menentukan risiko,

mendaftar, menilai dan menyediakan

profil risiko, mengawal risiko yang

dikenalpasti serta 'risk measures'

ke atas risiko PHB.

ProgramTransformasiPegawai UTMGagasan1 Malaysiabersama BTN

Meningkatkan semangat patriotikPegawai UTM terhadap visi & misiyang ingin dicapai oleh pihakkerajaan serta memastikan setiapPegawai UTM memahami arahtuju negara dalam menghadapimasa depan negara yang semakingemilang.

Setiap Pegawai UTM akan lebih

jelas berkaitan semangat 1Malaysia

yang ingin diterapkan oleh

Kerajaan serta lebih bersifat

patriotik dalam melaksanakan

tugas dan tanggungjawab yang

telah diamanahkan.

84

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Program Memantapkan Pengurusan Sumber Manusia

ProgramTransformasiDiri

Memupuk sifat positif di dalam diridan berani untuk membuatperubahan.

Staf dilihat lebih bersemangat

dalam menjalankan tugas-tugas

harian dan lebih bersikap positif.

Memupuk semangat

kekitaan & kesedaran

terhadap semua

Pegawai baru di UTM

Program Mengukuhkan Semangat Perpaduan

UTM LPU RETREAT Memupuk semangat kerjasama& perpaduan diantara LembagaPengarah Universiti denganPegawai Kanan UTM.

Lembaga PengarahUniversiti & PegawaiKanan UTM

Memberi kesedaran akankepentingan semangat kerjasama& perpaduan, serta nilai-nilaiasas UTM. Serta sebagaipersediaan dalam menghadapiautonomi UTM.

Kursus Total QualityOrganization (TQO)

Memupuk semangat kekitaan &kesedaran terhadap semua Pegawaibaru di UTM.

Kesedaran terhadap semangat

asas penubuhan UTM, prinsip

UTM dan organisasi UTM

keseluruhannya.

Staf UTM

UTM TopManagementTeam Building

Memupuk semangat kerjasama& perpaduan dikalangan PegawaiKanan UTM.

PegawaiKanan UTM

Memberi kesedaran akankepentingan semangat kerjasama& perpaduan, serta nilai-nilaiasas UTM.

85

Mesyuarat pengurusan peringkat jabatan.

Staf Cuti Belajar

Usaha-usaha pembangunan modal insan diperluaskan dengan

memberi peluang kepada staf untuk melengkapkan diri dengan

ilmu pengetahuan, kemahiran, dan sikap yang bersesuaian melalui

program pembangunan modal insan yang terancang yang

berteraskan pembangunan kompetensi dan pembelajaran berterusan

termasuklah program cuti belajar. Pada tahun 2011, seramai 448

orang staf telah melanjutkan pengajian di peringkat Sarjana dan

Doktor Falsafah dengan 200 orang daripadanya melanjutkan

pelajaran di luar negara.

190

202

10

46

Dalam Negara

Luar Negara

Sarjana Doktor Falsafah0

50

100

150

200

250

Pengurusan & Pembangunan Modal Insan

Sistem Penilaian 360 Darjah

Dalam usaha melahirkan staf yang

seimbang dari segi pembangunan sahsiah

dan kepakaran, maka Sistem Penilaian 360

dar jah te lah diperkenalkan bagi

pelaksanaan penilaian prestasi staf.

Sistem ini telah diamalkan di kebanyakan

agensi korporat yang boleh memberi

gambaran lebih jelas tentang prestasi staf

secara lebih menyeluruh dan adil.

Statistik cuti belajar dalam negara dan luar negara.

86

Program Team Buildingdikalangan pegawai kanan UTM