Manajemen Strategi

REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK• John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2003), Strategic

management: Formulation, Implementation, and Control, 8th ed., Boston: McGraw-Hill.

• Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson (2001), Strategic Management Competitiveness and Globalization, 4th ed., Cincinnati: South-Western College Publishing.

• Richard Koch (2001), Guide to Strategy: How to Create and Deliver a Useful Strategy, 2nd ed., London-Prentrice-Hall

• Mudrajad Kuncoro, Artidiatun Adji, dan Rimawan Pradiptyo (1997), Ekonomi Industri Teori, Kebijakan, dan Studi Empiris Di Indonesia, Yogyakarta: Widya Sarana Informatika

• Mudrajad Kuncoro dan Suhardjono (2002), Manajemen Perbankan: Teori dan Aplikasi, Yogyakarta: BPFE

• Web sites:– http://www.mhhe.com/pearce8e – http://hitt.swcollege.com

EVALUASI KINERJA ANDA

• UTS 25%

• UAS 25%

• BIG PAPER (KASUS) 20%

• DISKUSI 10%

• ABSENSI 20%

WHAT IS MANAGEMENT?

Management is a process of

P . O . A . C

What is Strategy?

• Large-scale, future-oriented plan for interacting with the competitive environment to achieve objectives

• Company’s “game plan”

• Framework for managerial decisions

Pengertian dan konsep strategi

• Strategi asal kata Yunani strategeia (stratos = militer ; ag = memimpin)

• Artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal

KONSEP STRATEGI

• Chandler (1962): alat untuk mencapai tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya

• Learned, Christensen, Andrew, dan Guth (1965): alat untuk menciptakan keunggulan bersaing

• Argyris (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977): respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.

• Hamel dan Prahalad (1995): tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan

Perkembangan konsep strategi

• Alat untuk mencapai tujuan• Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing• Tindakan dinamis untuk memberi respons

terhadap kekuatan-kekuatan internal dan eksternal

• Alat untuk memberikan motivasi kepada stakeholder

• Pemahaman keinginan konsumen di masa yang akan datang

Terlalu besar untuk dipukul

Terlalu besar untuk lolos dari pukulan atau lemparan

What is Strategic Management?

Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi

Konsep yang terkandung didalam setiap strategi

• Distinctive competence: tindakan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan agar

lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya- tidak mudah ditiru (keahlian tenaga kerjanya dan kemampuan sumber daya)

• Competitive Advantage: Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan

agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. - cost leadership (skala ekonomis, efisiensi produk,

penggunaan teknologi, kemudahan akses bahan baku) - diferensiasi (produk, pelayanan, personalia,saluran

pemasaran, citra) - fokus (segmentasi)

Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai:

Above-Average ReturnsAbove-Average Returns

Strategic CompetitivenessStrategic Competitiveness

Sustained Competitive AdvantageSustained Competitive Advantage

The Strategic Management ProcessThe Strategic Management Process

Mencakup sejumlah:Mencakup sejumlah:

AksiAksiKomitmenKomitmen KeputusanKeputusan

KLASIFIKASI POPULER PROFIT ACTION

RUNNER

WINNER -

LOOSER -

SLEEPER - -

Sustained Competitive AdvantageSustained Competitive Advantage

Above-Average ReturnsAbove-Average Returns““Returns” melebihi apa yang diharapkan investor Returns” melebihi apa yang diharapkan investor akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko akan diperoleh dari investasi lain dengan resiko yang samayang sama

Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan Terjadi bila suatu perusahaan mengembangkan strategi di mana para pesaing tidak strategi di mana para pesaing tidak mengimplementasikannya secara bersamaanmengimplementasikannya secara bersamaan

Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan Memberikan manfaat yang para pesaing kini dan potensial tidak mampu menirupotensial tidak mampu meniru

Strategic CompetitivenessStrategic CompetitivenessTercapai bila suatu perusahaan berhasil Tercapai bila suatu perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan suatu memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi yang menciptakan nilai (strategi yang menciptakan nilai (value-creating strategyvalue-creating strategy))

STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN

Business strategy

Offense Defense (New market) (Present Customer)

Increase Capture Build Increase Market Market share Switching Customer

Barriers Satisfaction

TIPE-TIPE STRATEGI

• Strategi Manajemen ; pengembangan produk, penetapan harga, pengembangan pasar, strategi keuangan.

• Strategi Investasi ; agresif, penetrasi pasar, pembangunan divisi baru, akuisisi, divestasi.

• Strategi Bisnis = strategi fungsional

Tantangan Manajemen StratejikTantangan Manajemen Stratejik

Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini!

Dewasa ini, 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah

“Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif

“Best performing” bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad.Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke-281.

Perekonomian global sedang berubahPerekonomian global sedang berubah

• Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F)

• Peluang baru muncul di pasar global

• Pasar & industri semakin go international

• Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F)

• Peluang baru muncul di pasar global

• Pasar & industri semakin go international

Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses

Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses

Kunci sukses baru:Kunci sukses baru:

• Fleksibilitas• Inovasi• Kecepatan• Integrasi

• Fleksibilitas• Inovasi• Kecepatan• Integrasi

Competitive LandscapeCompetitive Landscape Abad Ke-21 Abad Ke-21

Tak dapat Tak dapat digantikan (digantikan (Non-Non-substitutablesubstitutable))

Mengelola sumberdaya sedemikian rupa Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif memperoleh keunggulan kompetitif

Bernilai Bernilai ((ValuableValuable))

Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnyaancaman dari lingkungan eksternalnya

Langka Langka ((RareRare))

Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensialpotensial

Mahal untuk Mahal untuk meniru meniru (Costly (Costly to Imitateto Imitate))

Bila perusahaan/org tidak dapat Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggidengan biaya yang tinggi

Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive AdvantageCompetitive Advantage (4 kriteria):(4 kriteria):

Core CompetenciesCore Competencies

Bila keempat Bila keempat kriteria dipenuhi, kriteria dipenuhi, sumberdaya dan sumberdaya dan kapabilitas kapabilitas menjadi:menjadi:

Core CompetenciesCore Competencies adalah sumberdaya dan adalah sumberdaya dan kapabilitas yang dapat menjadi sumber kapabilitas yang dapat menjadi sumber Competitive Competitive AdvantageAdvantage..

Model Resource-BasedModel Resource-Based berpendapat bahwa Core berpendapat bahwa Core Competencies merupakan basis keunggulan Competencies merupakan basis keunggulan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kompetitif perusahaan, keunggulan stratejik, dan kemampuan untuk memperoleh kemampuan untuk memperoleh Above-average Above-average ReturnsReturns. .

3 kriteria untuk memiliki kompetensi inti

• Nilai bagi pelanggan (customer perceived value)

• Diferensiasi bersaing (competitor differentiation)

• Dapat diperluas (extendability)

Memenangkan medan persaingan dengan Memenangkan medan persaingan dengan memutuskan bagaimana mempengaruhi memutuskan bagaimana mempengaruhi sumberdaya internal, kapabilitas, dan core sumberdaya internal, kapabilitas, dan core competencies. competencies.

Strategic IntentStrategic Intent

Applikasi strategic intent dalam bentuk produk Applikasi strategic intent dalam bentuk produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.yang ditawarkan dan pasar yang dilayani.

Strategic MissionStrategic Mission

Critical Tasks of Strategic Management

1. Formulate the company’s mission

2. Conduct internal analysis

3. Assess the company’s external environment

4. Analyze company’s options

5. Identify most desirable options

6. Select long-term objectives and grand strategies

7. Develop annual objectives and short-term strategies

8. Implement the strategic choices

9. Evaluate success of the strategic process