PENGEMBANGAN KARAKTER DIRI MENUJU PERUBAHAN
description
Transcript of PENGEMBANGAN KARAKTER DIRI MENUJU PERUBAHAN
PENGEMBANGAN KARAKTER DIRI
MENUJU PERUBAHAN
Syahrizal Syarif
LATAR BELAKANG
KE “ GALAU” AN
TRADISI / BUDAYA BURUK
PERUBAHAN – REVOLUSI MENTAL
KEPEMIMPINAN DIRI
KARAKTER
JALAN MENUJU KEBERHASILAN
PERUBAHAN (CHANGE)
TIDAK ADA YANG ABADI KECUALI PERUBAHAN.SIKLUSBOLA SALJUFUNGSI WAKTU-HARGA- ENERGIHARAPANLAWAN “KEMAPANAN”
MAGIC : CHANGE !
1992 BILL CLINTON USA : CHANGE
2004 SBY : CHANGE
2008 OBAMA : CHANGE
2008 ANWAR IB : CHANGE (KITA LIHAT)
2014 JOKOWI : CHANGE – REVOLUSI MENTAL
KATEGORI PERUBAHAN(BLACK & GREGERSEN, 2002)
PERUBAHAN ANTISIPATIF
PERUBAHAN REAKTIF
PERUBAHAN KRISIS
IDENTIFIKASI KUNCI SUKSES
KUNCI SUKSES PENGEMBANGANKEPEMIMPINAN DIRI
ETIKA PERSONAL
PENAMPILAN
KOMUNIKASI
NEGOSIASI
PEMECAHAN MASALAH
ETIKA KARAKTER
JUJUR
SEDERHANA
BIJAK
BERANI
ADIL
PEDULISEKUNDERPRIMER
KARAKTER
PROAKTIF
KEPEDULIAN
KEWIRA-USAHAAN SOSIAL
PRO- AKTIF
MENGAMBIL INISIATIF – BERTANGGUNG JAWAB
KRITIK
KRITIK – SOLUSI
KRITIK – SOLUSI – MENGAMBIL TANGGUNG JAWAB
KEPEDULIAN - GIVING
TDK MENUNGGU KAYA - UANG
TDK MENUNGGU PENSIUN - WAKTU
TDK MENUNGGU DOKTOR- MENGAJAR
PRINSIP MEMBERI X KORUPSI
KEWIRA-USAHAAN SOSIAL
PRINSIP MENGELOLA UANG
PRINSIP INVESTASI
PRINSIP TUMBUH BERSAMA
PRINSIP TUMBUH KEMBANG
TAHAP DAN WAKTU= PROSES
HARGA HARUS DIBAYAR UNTUK TUMBUH – KEMBANG
NO PAIN – NO GAIN
TUMBUH KEMBANG DIRI-> UBAH DIRI MENUJU KE PARADIGMA KITA
TERGANTUNG MANDIRISALING
TERGANTUNG
PARADIGMA
KAMU
PARADIGMA
AKU
PARADIGMA
KITA
TAHAP KEMATANGAN
FISIK, EMOSIONAL, INTELEKTUAL
MODEL PERILAKU
RESPONSTIMULUSKEBEBASAN
UNTUK MEMILIH
KESADARAN DIRI
IMAJINASI SUARA HATI
KEHENDAK BEBAS
PERUBAHAN PERILAKU
SIKAP REAKTIF
SIKAP PROAKTIF
SIKAP MENUNGGU
TIDAK ADA INISIATIF
MENTAL BUDAK
SIKAP MENGAMBIL INISIATIF
BERTANGGUNG JAWAB
MENTAL TUAN
KENALI MASALAH ATASI DGN TEPAT
DIRECT PROBLEM
INDIRECT PROBLEM
NO CONTROL PROBLEM
UBAH KEBIASAAN DIRI
UBAH PENDEKATAN WIN WIN SOLUTION
UBAH CARA PANDANG “SENYUM”
EGP (EMANG GUA PIKIRIN)
PRINSIP KEPEMIMPINAN DIRI
BERPUSAT PD PRINSIP- BUKAN KONDISIHIDUP SEIMBANG- TETAPKAN PERANPUSAT KEHIDUPAN PADA LINGKARAN PENGARUH
Segitiga Cinta Sternberg (1988)
KEBERSAMAAN
KOMITMENGAIRAH
PERSAHABATAN
Cin
ta R
oman
tik
Cinta bodoh (jablay)
Cinta
sempurna
KUADRAN
KRISIS Masalah mendesakKerja batas waktu
PROAKTIFPencegahanPerencanaanRekreasi
InterupsiBeberapa telponBeberapa rapat
Hal-hal sepeleBeberapa telponAktivitas menyenangkan
MENDESAK TIDAK MENDESAK
PE
NT
ING
TID
AK
P
EN
TIN
G
I II
III IV
KERJAKAN HAL TERPENTING
TANGGUNG JAWAB
KERJAKAN YANG PENTING DAN TIDAK MENDESAK (QUADRAN II)
BIKIN RENCANA MINGGUAN- KERJAKAN
BELAJAR BILANG “TIDAK”.
KESIMPULAN
1. LAKUKAN PERUBAHAN - BERSIFAT ANTISIPATIF (PROAKTIF)
2. MEMBANGUN ETIKA KARAKTER (UTAMA) DAN PERSONAL
3. GESER PARADIGMA KAMU-AKU-KITA4. BERSIKAP PROAKTIF
1. INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB2. BUAT KOMITMEN – PENUHI JANJI3. ATASI MASALAH DGN TEPAT (DP-ID-NP)
5. FOKUS PERUBAHAN PADA PUSAT KEHIDUPAN – LINGKARAN PENGARUH (KEPEMIMPINAN DIRI)
6. ATUR PENGGUNAAN WAKTU – KERJAKAN KUADRAN II(MANAJEMEN DIRI)
TERIMA KASIH
RUJUKAN:Covey R. Stephen: 7 kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif,1994Rhenald Kasali: Change,2007
Binuangen, Banten, 11-02-08