Pengaruh kebijakan dalam motivasi dan kerja sama tim

Selama ini perusahaan menganalisis kinerjannya berdasarkan standar penilaian kinerja BUMN yang hanya fokus kepada aspek keuntungan. Oleh karena itu PT Mitra Kerinci menggunakan metode penilaian kinerja yang komprehensif dan koheren yaitu dengan balanced scorecard melalui empat perspektif yang seimbang dalam jangka pendek dan jangka panjang yaitu dengan menganalisis indikator kunci sukses yang menunjang kinerja PT Mitra Kerinci, merumuskan hasil kinerja PT Mitra Kerinci ke dalam peta strategik balanced scorecard, mengevaluasi kinerja PT Mitra Kerinci dengan metode balanced scorecard, dan memberikan rekomendasi strategi pengembangan perusahaan untuk memperbaiki kinerja PT Mitra Kerinci demi keberlangsungan perusahaan di masa depan. Selain itu PT Mitra Kerinci menggunakan program lay off karyawan yang berpengaruh pada retensi pekerja dan produktifitas pekerja dan penggunaan kartu skor. Kartu skor adalah kartu yang digunakan untuk mencatat hasil kinerja eksekutif. Melalui kartu skor, skor yang hendak diwujudkan oleh personel di masa depan akan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya. Hasil perbandingan ini akan digunakan untuk mengevaluasi atas kinerja personel yang bersangkutan.

Penggunaan kebijakan tersebut sangat berpengaruh dalam motivasi dan kerja sama tim. Dengan menggunakan balanced scorecard membuat motivasi karyawan meningkat hal ini terbukti dengan kinerja karyawan yang membaik dari tahun sebelumnya meskipun perusahaan mengalami kerugian. Dalam kerja sama tim pun begitu berpengaruh dengan dilakukannya kebijakan ini yaitu dengan membuat kinerja-kinerja yang baik yang berpengaruh kepada produktivitas perkerja. Penggunaan kartu skor hanya untuk membandingkan kinerja dengan keadaan sesungguhnya supaya diketahui kesalahan kinerja pekerja. Dengan adanya kartu skor juga dapat dijadikan sebagai acuan kepada pekerja dan dapat menjadikan motivasi kepada pekerja untuk bekerja lebih produktif lagi. Selain itu dengan adanya program lay off yang dilaksanakan perusahaan dapat mengurangi beban biaya tenaga kerja yaitu dengan merubah status karyawan tetap menjadi karyawan borongan hal ini sangat memotivasi karyawan juga untuk bisa pekerja lebih efektif lagi.

Perspektif pertumbuhan pembelajaran merupakan fondasi perusahaan dalam menciptakan modal manusia dan modal organisasi untuk menjalankan bisnis perusahaan. Sasaran strategis kebijakan ini yaitu untuk meningkatkan komitmen karyawan yang mempengaruhi peningkatan kapabilitas karyawan. Komitmen karyawan yang ditunjukkan dengan tingkat kepuasan dan retensi pekerja program lay off yang baik akan meningkatkan kapabilitas karyawan dan juga produktivitas pemetik di kebun. Karena kapabilitas karyawan akan menunjang kapabilitas sebuah organisasi atau team work.