PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
-
Upload
cooper-jarvis -
Category
Documents
-
view
230 -
download
9
description
Transcript of PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
![Page 1: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/1.jpg)
PENETAPAN TUJUAN PENETAPAN TUJUAN ORGANISASIORGANISASI
![Page 2: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/2.jpg)
VISI, MISI, & TUJUAN VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASIORGANISASI
◉ Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu
◉ Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb
◉ Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek
![Page 3: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/3.jpg)
VISIVISI
MISI ORGANISASI
TUJUAN KHUSUS, STRATEGI, KEBIJAKSANAAN, PROGRAM &
RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH
TUJUAN UMUM & MENYELURUH
![Page 4: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/4.jpg)
DEFINISI TUJUAN ORGANISASIDEFINISI TUJUAN ORGANISASI☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan
dimana organisasi bermaksud u/ merealisasikan
☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan datang
(Etzioni, 1964)☺ Merupakan suatu pernyataan ttg
keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg melalui kegiatan2 organisasi
(Handoko, 2008)
![Page 5: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/5.jpg)
FUNGSI TUJUAN ORGANISASIFUNGSI TUJUAN ORGANISASI
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian
6. Dasar u/ meningkatkan efisiensi organisasi
![Page 6: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/6.jpg)
TIPE2 TUJUANTIPE2 TUJUANMenurut “sudut pandang mereka yg berkepentingan”.♣Societal goals: masyarakat pd umumnya♣Output goals: publik dlm hubungannya dg organisasi♣Products goals: karakteristik produk♣Derived goals: u/ dasar dlm pencapain tujuan2 lain
![Page 7: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/7.jpg)
TUJUATUJUANN
Tanggung Jawab Sosial & Publik
Posisi Pasar
Produktivitas
Sumber Daya Fisik &
Keuangan
Profitabilitas
Prestasi & Sikap
Karyawan
Prestasi & Pengembangan
Manajer
Inovasi
Bidang2 Yg Membutuhkan Bidang2 Yg Membutuhkan TujuanTujuan
![Page 8: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/8.jpg)
Proses Penetapan TujuanProses Penetapan Tujuan
1. Analisis Kecenderungan Lingkungan
2. Menyusun tujuan organisasi secara utuh
3. Menyusun hierarki tujuan organisasi
![Page 9: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/9.jpg)
Pendekatan Dlm penetapan TujuanPendekatan Dlm penetapan Tujuan
♣ Pendekatan tradisional (traditional goal setting)
♣ Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran/tujuan (Management by objectives)
![Page 10: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/10.jpg)
Pendekatan Tradisonal
◉ Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai tujuan oleh bagian dibawahnya.
![Page 11: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/11.jpg)
MBOMBO
☺ Membuat perencanaan bersama2 antara top manajer dgn manajer dibawahnya
☺ Metode formal/semi formal yg dimulai dari penetapan tujuan, kemudian diteruskan dg evaluasi
☺ Kunci MBO → partisipasi & komunikasi dlm penetapan tujuan
![Page 12: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/12.jpg)
Pendekatan MBOPendekatan MBO
PIMPINAN
PIMPINAN
BAWAHAN
BAWAHAN
Penetapan tujuan
Penentuan standar
Pemilihan kegiatan
Penetapan tujuan
Penentuan standar
Pemilihan kegiatan
Bawahan menunjukkan kinerja yg baik
Pimpinan memberikan pengarahan
Bawahan menunjukkan kinerja yg baik
Pimpinan memberikan pengarahan
Analisis hasil yg dicapai
Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai
Memperbarui siklus MBO
Analisis hasil yg dicapai
Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai
Memperbarui siklus MBO
Perencanaan bersama
Perencanaan bersama
Pelaksanaan pd setiap
pihak
Pelaksanaan pd setiap
pihak
Evaluasi bersama Evaluasi bersama
&
![Page 13: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/13.jpg)
MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan:
☺Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan
☺Berpartisipasi memilih tujuan
☺Bergabung membangun rencana taktis
☺Rapat secara teraratur untuk evaluasi
![Page 14: PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050712/568134d7550346895d9c0570/html5/thumbnails/14.jpg)
Kekuatan & kelemahan MBOKekuatan & kelemahan MBOKEKUATAN KELEMAHAN
Meningkatkan koordinasi antara tujuan & rencana
Memperjelas prioritas & ekspektasi
Memungkinkan komunikasi horizontal & vertikal
Meningkatkan motivasi karyawan
Dapat menjalankan pengawasan yg lebih efektif
Cenderung gagal jika tidak ada komitmen yg kontinu dari manajemen puncak
Terlalu menekankan pada tujuan jangka pendek
Memerlukan bayak waktu & usaha dalam implementasinya
Tidak cocok untuk manajer yg otoriter & mereka yg menerapkan birokrasi secara ketat