PEMERINTAH KABUPATEN TEBOPelayanan Medis b. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis c. Pelayanan...

PEMERINTAH KABUPATEN TEBO

L A K I P

(LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

R S U D SULTAN THAHA SAIFUDDIN

TAHUN 2017

RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO

TAHUN 2017


LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin TAHUN 2017 v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...............................................................................................................

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................................

DAFTAR ISI .............................................................................................................................

BAB I. PENDAHULUAN

I.1. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................

I.2. Struktur Organisasi .........................................................................................

I.3. Sumber Daya Aparatur ...................................................................................

I.4. Maksud dan Tujuan Penulisan LAKIP ...........................................................

I.5. Sistematika Penyajian .....................................................................................

BAB II. RENCANA STRATEGIS

II.1. Rencana Strategis (RENSTRA) ……..………………………………………

II.2. Rencana Kinerja ……....…………………………………………………….

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

III.1. Indikator Kinerja …………….………………………………………............

III.2. Metodologi Pengukuran Kinerja .....................................................................

III.3. Analisis Penyampaian Sasaran Strategis .........................................................

III.4. Akuntabilitas Keuangan ..................................................................................

BAB IV. PENUTUP

IV.1 Kesimpulan …….…………………………………………………………….

IV.2 Strategi Pemecahan Masalah …..……………………………………............

LAMPIRAN

1. Perencanaan Strategis ( Formulir RS )

2. Perencanaan Kinerja Tahunan ( Formulir RKT )

3. Pengukuran Kinerja Kegiatan ( Formulir PKK )

4. Pengukuran Pencapaian Sasaran ( Formulir PPS )

i

ii

v

1

1

13

13

14

15

18

19

20

20

22

24

25


LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas :

a. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan

upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya

peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan rujukan;

b. Melaksanakan pelayanan yang bermutu sesuai standar pelayanan rumah sakit.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai fungsi :

a. Pelayanan Medis

b. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis

c. Pelayanan Asuhan dan Keperawatan

d. Pelayanan Rujukan

e. Pendidikan dan Pelatihan

f. Penelitian dan Pengembangan

g. Pelayanan Administrasi umum dan keuangan

I.2. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi RSUD Sultan Thaha Saifuddin yang merupakan penjabaran terhadap

tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :

a. Direktur;

b. Bagian Umum

c. Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan

d. Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis

e. Kelompok Jabatan Fungsional

DIREKTUR RSUD STS

Direktur mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijaksanaan pelaksanaan, membina

pelaksanaan, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas Rumah Sakit sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.



Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada pasal ini, Direktur mempunyai

fungsi :

o Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan di bidang perumah-

sakitan.

o Menyusun Rencana Kegiatan Rumah Sakit dengan berpedoman kepada peraturan

dan perundang-undangan untuk pedoman pelaksanaannya.

o Membagi tugas kepada Kepala Bagian dan Kepala Bidang sesuai bidang tugasnya

masing-masing untuk dilaksanakan.

o Memberi petunjuk, bimbingan, dan mengkoordinasikan dengan Bagian dan Bidang

dalam melaksanakan tugasnya masing-masing.

o Mengoreksi hasil kerja Bagian dan Bidang.

o Memeriksa konsep naskah dinas Bagian dan Bidang.

o Memeriksa laporan kegiatan Bagian dan Bidang dan mengkoordinasikan laporan

Bagian dan Bidang untuk disampaikan kepada Bupati atau pihak terkait.

o Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati, Wakil Bupati, Dinas

Kesehatan Kabupaten/ Propinsi dan Departemen Kesehatan.

o Melaksanakan kepanitiaan dalam rangka kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan di

Kabupaten Tebo atau instansi terkait.

KEPALA BAGIAN UMUM

Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian dan membawahi 3 (tiga) sub bagian

yang meliputi kegiatan umum dan kepegawaian, kegiatan keuangan, serta kegiatan

perencanaan dan rekam medis.

Tugas Kepala Bagian Umum meliputi kegiatan umum dan kepegawaian, kegiatan keuangan,

serta kegiatan perencanaan dan rekam medis

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bagian Umum

adalah :

o Membuat tata cara kerja dilingkungan bagian umum yang meliputi pendistribusian

tugas kepada bawahan yaitu target kerja dan bimbingan pelaksanaannya.

o Melaksanakan ketatausahaan perkantoran untuk menunjang pelaksanaan rumah

sakit.



o Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya

sesuai dengan bidang tugasnya.

o Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bagian umum.

o Memeriksa, menyeleksi dan mendisposisikan surat masuk untuk dapat diproses lebih

lanjut.

o Menerima dan meneruskan surat yang telah didisposisikan oleh Direktur kepada unit

pengolah untuk dapat diproses lebih lanjut.

o Memantau perkembangan surat-surat yang membutuhkan tindak lanjut sesuai dengan

klasifikasi surat.

o Menyusun barang inventaris dilingkungan Rumah Sakit berdasarkan laporan

bendaharawan barang untuk disahkan Direktur.

o Melaksanakan pengusulan kenaikan pangkat / golongan / jabatan, mutasi,

pendidikan, dan hukuman bagi seluruh pegawai yang berada di semua unit kerja

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku.

o Memberikan penilaian terhadap usulan DP3 untuk seluruh pegawai di semua unit

kerja setiap akhir tahun.

o Memeriksa kebutuhan sarana dan pemeliharaannya dari unit kerja lainnya dengan

mempelajari rencana usulan yang dibuat oleh bawahan serta malakukan penelitian

barang inventaris yang memerlukan pemeliharaan dan perawatan serta menyesuaikan

biaya yang akan dikeluarkan sesuai dengan standar harga besarnya anggaran dan

alokasinya.

o Memeriksa dan meneliti rencana laporan pertanggungjawaban keuangan beserta

berkas dan lampirannya dan menyesuaikan dengan data yang ada untuk diajukan

kepada atasan sebagai bahan laporan keuangan.

o Memberi saran dan pertimbangan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan

kegiatan tata usaha sesuai dengan permasalahan sebagai bahan masukan kepada

atasan dalam menentukan kebijakan.

o Membuat laporan kegiatan Bagian Umum untuk diserahkan kepada atasan.

o Menelaah peraturan dan perundang-undangan dibidang Perumah-sakitan dan

Pemerintah Daerah.

o Menyiapkan bahan untuk melaksanakan koordinasi melalui pengumpulan,

pengolahan dan analisa data serta informasi rumah sakit.



o Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan dan koordinasi perencanaan program

rumah sakit.

o Menyiapkan bahan dan pelaksanaan dan koordinasi evaluasi program dan pelaporan

kegiatan rumah sakit.

Bagian Umum membawahi sub – sub bagian meliputi :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis

c. Sub Bagian Keuangan

Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh kepala Sub Bagian, dan dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala

Bagian Umum.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian meliputi ketata usahaan, kepegawaian,

kerumah tangga dan perlengkapan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian adalah :

a. Mengagendakan surat masuk dan keluar.

b. Mengatur pendistribusian surat masuk ke unit pengelola sesuai disposisi

Direktur atau Kepala Bagian Umum untuk ditindaklanjuti.

c. Membantu pelaksanaan pemeliharaan dan penghapusan arsip surat.

d. Menyusun pelaksanaan pengadaan, penyimpanan dan pendistribusian alat tulis

kantor.

e. Menyusun konsep rencana kebutuhan barang inventaris kantor dan pemeliharaan

gedung kantor.

f. Mengatur pelaksanaan keamanan, kebersihan, ketertiban dan keindahan serta

penggunaan fasilitas kantor.

g. Mengatur pelaksanaan penerimaan tamu dan kegiatan protokoler.

h. Mengatur pelaksanaan upacara, peningkatan disiplin dan upacara lainnya.

i. Membantu pelaksanaan pengadaan, penyiapan, pendistribusian, penggunaan,

perawatan barang inventaris dan penghapusan barang sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.

j. Memberikan pelayanan teknis dibidang ketata usahaan.



k. Membantu menyususn kebutuhan dan penempatan pegawai dilingkungan RSUD

sebagai bahan masukan kepada atasan.

l. Menyusun konsep usulan kepangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,

pemindahan, peninjauan masa kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

m. Menyusun permintaan Karpeg, Karis/Karsu, Taspen, Kartu Askes sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

n. Meneliti usulan cuti pegawai sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

o. Meneliti bahan usulan pemberhentian dan pensiun serta persiapan masa pensiun

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

p. Menyusun usulan uang perawatan dan pengobatan, rehabilitasi pegawai, uang

duka/tewas dan uang tunggu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

q. Menyusun usulan pemberian tanda penghargaan/tanda jasa pegawai dan pegawai

teladan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

r. Meneliti usulan pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan latihan, tugas

belajar, izin belajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

s. Menyusun usulan pelaksanaan pendidikan latihan prajabatan dan ujian dinas

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

t. Membuat usulan daftar penilaian DP3 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

u. Menyusun laporan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sebagai pertanggung

jawaban pelaksanaan tugas.

v. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

w. Menyusun persiapan rencana program kerja Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis

Tugas Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis meliputi penyusunan program dan

laporan, rekam medis, hukum, perpustakaan, publikasi, pemasaran sosial dan

informasi rumah sakit.


Bagian Perencanaan dan Rekam Medis adalah :

o Mengumpulkan, mengolah data dan mengevaluasi permasalahan di bidang

pencatatan medis RSUD.

o Menyajikan informasi pelayanan kesehatan rumah sakit.



o Mengkonsultasikan rencana kegiatan dan konsep Naskah Dinas kepada

Kepala Bagian Umum

o Membuat Laporan Berkala Bulanan, Triwulan, dan Tahunan Kegiatan

Pelayanan Rumah Sakit.

o Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

o Mengevaluasi hasil kegiatan RSUD untuk mengetahui tentang pemanfaatan

rumah sakit.

o Memberikan saran atau pendapat kepada atasan.

Sub Bagian Keuangan

Tugas Sub Bagian Keuangan meliputi penyusunan rencana anggaran pendapatan dan

belanja RSUD, perbendaharaan dan verifikasi, akuntansi keuangan, akuntansi

manajemen dan mobilisasi dana.


Bagian Keuangan adalah :

o Menyusun konsep rencana target pendapatan dan anggaran belanja sesuai

prioritas kegiatan.

o Mengatur pelaksanaan penerimaan, penyimpanan dan penyetoran pendapatan

RSUD.

o Menyusun data pendukung pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja.

o Menyusun konsep laporan realisasi pendapatan dan belanja, neraca dan

laporan keuangan RSUD.

o Menyusun konsep usulan calon bendaharawan berdasarkan data dan

informasi serta ketentuan yang berlaku sebagai bahan masukan kepada

atasan.

o Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN KEPERAWATAN

(1) Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

membawahi sekurang-kurangnya 4 (empat) instalasi dan 2 (dua) Sub Bidang.

(2) Tugas Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan meliputi pelayanan rawat jalan,

rawat inap, rawat darurat, bedah sentral dan kegiatan bidang pelayanan medis, asuhan dan



pelayanan keperawatan, kegiatan pendidikan, pelatihan, penelitian, pengembangan serta

urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bidang

Pelayanan Medis dan Keperawatan adalah :

a. Menyusun program kerja dilingkungan bidang pelayanan medis dan keperawatan.

b. Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bidang pelayanan medis dan

keperawatan.

c. Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya


d. Menyiapkan dan meneliti surat serta dokumen lainnya yang berhubungan dengan

bidang pelayanan sebelum disampaikan kepada Direktur.

e. Menyiapkan serta memberikan semua data serta informasi kepada Direktur tentang

kegiatan di lingkungan bidang pelayanan.

f. Memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada Direktur mengenai

pembinaan di lingkungan bidang pelayanan.

g. Mengajukan kebutuhan pegawai, peralatan, dan anggaran biaya untuk menunjang

kegiatan dan pelaksanaan tugas serta pengembangan di lingkungan bidang

pelayanan.

h. Melaksanakan pembinaan pegawai dan kesejahteraan pegawai di unit kerja bidang

pelayanan sehingga tercapai semangat kerja dan keterampilan yang memadai.

i. Mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap semua peralatan dan

sarana yang ada di unit kerja bidang pelayanan agar selalu dalam keadaan baik,

lengkap dan siap pakai.

j. Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap tata tertib, disiplin, kebersihan,

keamanan, serta kelancaran tugas di lingkungan bidang pelayanan.

k. Mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang

lainnya dalam rangka pembinaan dan pengembangan Bidang Pelayanan Medis dan

Keperawatan.

l. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan penyuluhan di unit pelayanan fungsional.

m. Selalu mengadakan koordinasi dan kerjasama serta memelihara hubungan kerja yang

harmonis dengan kepala-kepala instalasi yang ada dirumah sakit untuk menjamin

tercapainya tugas pokok Bidang Pelayanan.



n. Mengadakan pertemuan berkala dengan Tenaga Medis, Perawat dan Penunjang

Medis dalam rangka peningkatan mutu pelayanan rumah sakit.

o. Melaksanakan kegiatan / tugas lain yang diperintahkan oleh / dengan pengarahan

Direktur

Sub Bidang Pelayanan Medis.

Tugas Sub Bidang Pelayanan Medis mengkoordinasikan semua kebutuhan pelayanan

medis, melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas dan kegiatan

pelayanan medis serta pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan

pasien. Mengkoordinasikan semua kebutuhan kegiatan pendidikan, pelatihan,

penelitian, pengembangan serta bimbingan pelaksanaan, pemantauan, pengawasan dan

penilaian pelaksanaan kegiatan pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan.


Bidang Pelayanan Medis adalah :

o Memfasilitasi kelancaran pelayanan kesehatan.

o Menginventarisir, menyusun kebutuhan pelayanan medis yang diusulkan dari

semua instalasi pelayanan yang berada dibawah bidang pelayanan.

o Mengkoordinasikan kebutuhan pelayanan medis dengan Sub Bagian terkait.

o Memantau dan mengawasi pemanfaatan alat-alat kesehatan.

o Menerima pengaduan masyarakat tentang pelayanan, mengevaluasi mutu

pelayanan, memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada

Direktur mengenai peningkatan pelayanan.

o Menyusun rencana kegiatan pendidikan dan pelatihan tenaga fungsional dan

struktural.

o Melaksanakan inventarisasi jenis-jenis pelatihan tehnis fungsional yang

diperlukan untuk pelayanan rumah sakit.

o Melakukan koordinasi dengan Instalasi dan Bidang Pelayanan Penunjang untuk

pelatihan tenaga medis dan penunjang medis.

o Melakukan koordinasi dengan Sub Bidang Keperawatan untuk pelatihan perawat

dan bidan.

o Melakukan koordinasi dengan Bagian Umum untuk pelatihan administrasi dan

keuangan.

o Menyusun rencana anggaran pendidikan dan latihan bagi pegawai rumah sakit.



o Menyusun rencana pelaksanaan atau petunjuk tehnis penelitian dan

pengembangan pelayanan rumah sakit.

o Menyusun rencana anggaran penelitian dan pengembangan pelayanan rumah

sakit.

o Mengumpulkan dan mengelola data, menyajikan data dalam rangka penelitian

dan pengembangan pelayanan rumah sakit.

o Memfasilitasi kerjasama dengan pusat pendidikan yang memerlukan lahan

praktek

Sub Bidang Keperawatan.

Tugas Sub Bidang Keperawatan melakukan bimbingan pelaksanaan asuhan dan

pelayanan keperawatan, penyuluhan keperawatan dan menjaga etika dan mutu

keperawatan.


Bidang Keperawatan adalah :

a. Melakukan bimbingan pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.

b. Memberikan bimbingan etika, dan mutu keperawatan.

c. Memberikan penilaian kegiatan keperawatan, dan penyuluhan kesehatan.

d. Melaksanakan program orientasi kepada tenaga perawat baru atau tenaga lain

yang akan bekerja di ruang perawatan.

e. Menampung dan menanggulangi usul-usul serta keluhan-keluhan tentang tenaga

perawatan.

f. Menerima laporan rutin dan berkala dari kepala ruangan perawatan tentang

pasien, ketenagaan dan kejadian penting di masing-masing ruangan.

g. Mengupayakan perlengkapan peralatan dan obat-obatan sesuai dengan

kebutuhan ruang perawat.

h. Mengendalikan pendayagunaan peralatan keperawatan secara efektif dan efisien.

i. Menilai mutu pelayanan keperawatan bersama dengan pengawas perawatan

secara berkala atau sewaktu-waktu bila diperlukan agar pelayanan keperawatan

dapat ditingkatkan.

j. Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala dan sewaktu ke unit perawatan.

k. Mengupayakan hubungan kerja sama yang baik antara petugas dengan pasien

dan keluarganya.



l. Menyampaikan dan menjelaskan kebijakan sub bidang keperawatan kepada

kepala ruangan rawat.

m. Mengadakan kegiatan penyuluhan di unit pelayanan fungsional.

n. Mengadakan kerjasama yang baik dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang,

Kepala Ruangan dan Kepala Instalasi lainnya.

BIDANG PELAYANAN PENUNJANG MEDIS DAN NONMEDIS

Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang membawahi sekurang-kurangnya 6 (enam) Instalasi dan 2 (dua) Sub Bidang.

Tugas Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis meliputi

pelayanan radiologi, laboratorium, farmasi, gizi, pemulasaran jenazah, pemeliharaan sarana

rumah sakit dan kegiatan bidang pelayanan penunjang medis, kegiatan pelayanan penunjang

non medis serta urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bidang

Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis adalah :

a. Menyusun program kerja dilingkungan Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan

Nonmedis.

b. Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bidang pelayanan penunjang medis

dan nonmedis.

c. Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya


d. Menyiapkan dan meneliti surat serta dokumen lainnya yang berhubungan dengan

bidang pelayanan sebelum disampaikan kepada Direktur.

e. Menyiapkan serta memberikan semua data serta informasi kepada Direktur tentang

kegiatan di lingkungan bidang pelayanan penunjang.

f. Memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada Direktur mengenai

pembinaan di lingkungan bidang pelayanan penunjang.

g. Mengajukan kebutuhan pegawai, peralatan, dan anggaran biaya untuk menunjang

kegiatan dan pelaksanaan tugas serta pengembangan di lingkungan bidang pelayanan

penunjang.

h. Melaksanakan pembinaan pegawai dan kesejahteraan pegawai di unit kerja bidang

pelayanan penunjang sehingga tercapai semangat kerja dan keterampilan yang

memadai.



i. Mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap semua peralatan dan

sarana yang ada di unit kerja bidang pelayanan penunjang agar selalu dalam keadaan

baik, lengkap dan siap pakai.

j. Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap tata tertib, disiplin, kebersihan,

keamanan, serta kelancaran tugas di lingkungan bidang pelayanan penunjang.

k. Mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang

lainnya dalam rangka pembinaan dan pengembangan Bidang Pelayanan Penunjang

Medis dan Nonmedis.

l. Selalu mengadakan koordinasi dan kerjasama serta memelihara hubungan kerja yang

harmonis dengan kepala-kepala instalasi yang ada dirumah sakit untuk menjamin

tercapainya tugas pokok Bidang Pelayanan Penunjang.

m. Mengadakan pertemuan berkala dengan Tenaga Medis, Perawat dan Penunjang

Medis dalam rangka peningkatan mutu pelayanan rumah sakit.

Melaksanakan kegiatan / tugas lain yang diperintahkan oleh / dengan pengarahan Direktur

Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis terdiri dari :

a. Sub Bidang Pelayanan Penunjang Medis

b. Sub Pelayanan Penunjang Non Medis.

Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang kepala Sub Bidang, dan dalam

melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala

Bidang Penunjang Medis dan Non Medis.

Sub bidang Pelayanan Penunjang Medis

Tugas Sub Bidang Pelayanan Penunjang Medis mengkoordinasikan semua

kebutuhan pelayanan penunjang medis, melaksanakan pemantauan dan pengawasan

penggunaan fasilitas dan kegiatan pelayanan penunjang medis serta pengawasan dan

pengendalian pasien


Bidang Pelayanan Penunjang Medis adalah :

o Menginventarisir semua kebutuhan pelayanan penunjang medis.

o Mengajukan usulan pengadaan bahan dan alat kesehatan habis pakai.

o Melaksanakan pengadaan kebutuhan bahan dan alat habis pakai.

o Mengumpulkan data dan membuat laporan penggunaan bahan dan alat habis

pakai.



Sub Bidang Pelayanan Penunjang Nonmedis.

Tugas Sub Bidang Pelayanan Penunjang Non Medis mengkoordinasikan semua

kebutuhan pelayanan penunjang nonmedis, melaksanakan pemantauan dan

pengawasan penggunaan fasilitas dan kegiatan pelayanan penunjang nonmedis.


Bidang Pelayanan Penunjang Non Medis adalah :

a. Menyusun rencana kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.

b. Menginventarisir semua kebutuhan pelayanan penunjang nonmedis.

c. Mengajukan usulan kebutuhan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.

d. Melaksanakan pengadaan kebutuhan untuk pemeliharaan sarana dan prasarana

rumah sakit.

e. Membuat laporan kegiatan pemeliharaan rumah sakit

Kelompok Jabatan Fungsional

Uraian Tugas Kelompok Jabatan Fungsional :

1) Menyusun rencana dan program kegiatan sesuai bidangnya.

2) Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data sesuai bidang tugasnya.

3) Melaksanakan kegiatan-kegiatan

4) Memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah-langkah

yang diambil sesuai bidangnya.

5) Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.



I.3. SUMBER DAYA APARATUR

Jumlah sumber daya aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo keadaan pada

tanggal 01 Januari 2017 adalah sebanyak 404 orang, dan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah

sebanyak 404 orang dengan golongan sebagai berikut :

Tabel I.1. Jumlah Sumber Daya Aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin

Golongan

(Pegawai Negeri/Honor)

Keadaan 1 Januari 2017

(orang)

Keadaan 31 Desember 2017

(orang)

IV 6 6

III 149 149

II 43 43

I 1 1

Honor Kontrak 69 69

TKS 136 136

Jumlah 404 404

Tabel I.2. Latar Belakang Pendidikan Aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin

Pendidikan Keadaan 1 Januari 2017

(orang)

Keadaan 31 Desember 2017

(orang)

S3 0 0

S2 16 16

S1 57 57

D III/IV/II/I 202 202

SLTA 59 59

SLTP - -

SD - -

Jumlah 334 334

I.4. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LAKIP

Penyusunan LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 dimaksudkan

untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi berupa kebijakan dan program yang

terdiri atas kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Tebo dan sumber dana

lainnya (APBD Provinsi Jambi, APBN, Bantuan Luar Negeri, dan sumber pendanaan lainnya yang

sah) Tahun Anggaran 2017, yang ditujukan kepada Bupati Tebo dan sebagai bahan dukungan untuk

penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2017.

Tujuan penyusunan LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 secara

umum adalah sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada pihak-pihak yang memberi mandat,

dan terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap

pemerintah, serta meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan misi. Tujuan akhir



dari penyusunan LAKIP yaitu diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan yang baik (good

governace).

I.5. SISTEMATIKA PENYAJIAN

LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 ini pada dasarnya adalah

pengkomunikasian pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tebo selama tahun 2017. Penyusunan

LAKIP dimulai dengan menjelaskan Recana Strategis (Renstra) yang terdiri atas Visi, Misi dan

Tujuan/Sasaran, yang dijabarkan dalam bentuk Program/Kegiatan. Dan selanjutya dilakukan sistem

pengukuran kinerja antara realisasi Sasaran/ Program/ Kegiatan dengan Rencananya, yaitu Capaian

Kinerja (Performance Result) tahun 2017 diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (Performance

Plan) tahun 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tersebut akan menghasilkan keberhasilan

berupa kesesuaian antara capaian kinerja dengan rencana kinerja. Ataupun menghasilkan

ketidaksesuaian/kegagalan berupa sejumlah celah kinerja (performance gap) kinerja yang

merupakan umpan balik untuk perbaikan atas kekurangan/kelemahan pada masa yang akan datang.

Dengan demikian penyajian LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017

disusun dengan sistimatika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN :

Tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, dan maksud dan tujuan

penyusunan LAKIP.

BAB II RENCANA STRATEGIS :

Menjelaskan visi, misi, tujuan dan sasaran, dan rencana kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA :

Menyajikan indikator kinerja, metodologi yang digunakan dalam

pengukuran kinerja, analisis pecapaian sasaran strategis, dan akuntabilitas

keuangan.

BAB IV PENUTUP :

Menyajikan kesimpulan keberhasilan atau kegagalan serta strategi

pemecahan masalah untuk perbaikan pada masa yang akan datang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN



BAB II

RENCANA STRATEGIS

II.1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo

mempunyai Rencana Strategis (Renstra) yang berorientasi pada keluaran (out put) dan hasil (out

comes) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2017-2022 dengan

memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Renstra RSUD

Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, serta strategi atau

cara mencapai tujuan dan sasaran. Program dan kegiatan Renstra RSUD merujuk kepada RPJMD

tahun 2017-2022.

Penetapan V i s i

Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi pemerintah harus

dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovativ,

serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan

yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi pemerintah.

Visi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo mengacu pada batasan tersebut dan

mengacu pada visi Pemerintah Kabupaten Tebo yaitu:

“ MEMBERIKAN PELAYANAN KESEHATAN RUJUKAN YANG PRIMA DAN

TERJANGKAU OLEH SEMUA LAPISAN MASYARAKAT “

Penetapan M i s i

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan perlu dijabarkan dalam bentuk misi. Misi adalah

sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemeritah, sebagai penjabaran visi

yang telah ditetapkan.

Misi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo ditetapkan sebanyak 3 (Tiga) misi

sebagai berikut:

1. Memberikan pelayanan kesehatan secara profesional dan terjangkau pada semua

lapisan masyarakat

2. Meningkatkan sarana dan prasarana RSUD sesuai dengan perkembangan zaman

3. Meningkatkan kualitas dan kesejahteraan sumber daya manusia RSUD.



Penetapan Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan

misi serta didasarkan pada isu dan analisis strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur,

dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai

dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

ditetapkan dalam rencana strategis.

Berdasarkan visi dan misi di atas, telah ditetapkan 3 (Tiga) tujuan dan 21 (Dua puluh satu)

sasaran strategis pembangunan RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo seperti pada

tabel II.1. berikut :

Tabel II.1. Tujuan dan Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

1. Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah

Sakit

2. Meningkatnya dan mengembangkan

pelayanan penunjang rumah sakit

3. Meningkatkan kesejahteraan seluruh

karyawan.

1. Pelayanan Gawat darurat

2. Pelayanan rawat jalan

3. Pelayanan rawat inap

4. Pelayanan Bedah

5. Pelayanan persalinan dan perinatologi

6. Pelayanan intensif

7. Pelayanan Gakin

8. Pencegahan dan pengendalian Infeksi

9. Pelayanan Radiologi

10. Pelayanan Laboratorium patologi klinik

11. Pelayanan Rehabilitasi medik

12. Farmasi

13. Gizi

14. Transfusi darah

15. Rekam Medik

16. Pengelolaan Limbah

17. Pelayanan ambulance/kereta jenazah

18. Pelayanan pemulasaran mayat

19. Pelayanan pemeliharaan sarana RS

20. Pelayanan Laundry

21. Administrasi dan managemen

Strategi atau Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Strategis

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-

kebijakan dan program-program. Kebijakan adalah kumpulan keputusan yang menentukan

secara teliti tentang bagaimana strategi akan tetap dilaksanakan, atau merupakan pedoman



pelaksanaan tindakan atau kegiatan tertentu. Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis

dan terpadu untuk mendapatkan hasil dalam mencapai sasaran.

Strategi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo dalam tahun 2017 terdiri atas 5 (Lima)

program yang didukung dengan kegiatan yang merupakan tindakan nyata dengan memanfaatkan

sumber daya yang ada sebanyak 11 (Sebelas) kegiatan untuk mencapai 3 (Tiga) tujuan dan 21

(Dua puluh satu) sasaran strategis, dapat dijabarkan seperti dalam tabel II.2 berikut :

Tabel II.2. Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah Sakit

Tujuan 1 Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah Sakit

Sasaran Strategis Kebijakan Program Kegiatan




4. Pelayanan Bedah

5. Pelayanan persalinan dan

perinatologi


1. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

2. Program DAK Bidang

kesehatan Pelayanan

Rujukan

3. Program Peningkatan

Mutu Pelayanan BLUD

2.

1. a. Pembangunan Gedung Kantor

b. Pengadaan kendaraan dinas/

operasional/ ambulans

2. Kegiatan DAK Kesehatan Pelayanan

Rujukan

3. Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

BLUD

Tujuan 2 Meningkatkan dan mengembangkan pelayanan penunjang rumah sakit

a. Pelayanan Radiologi

b. Pelayanan Laboratorium

klinik

c. Pelayanan Rehabilitasi

Medik

d. Pelayanan Farmasi

e. Pelayanan Gizi

f. Pelayanan Transfusi

darah

g. Pelayanan Gakin

h. Pelayanan Pencegahan

dan Pengendalian Infeksi

i. Pelayanan Rekam Medik

j. Pengelolaan Limbah

k. Pelayanan

ambulance/kereta jenazah

l. Pelayanan pemulasaran

mayat

m. Pelayanan pemeliharaan

sarana RS

n. Pelayanan Laundry

1. Program Pengadaan

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Rumah Sakit

1. Pengadaan Mebeleur RS

2. Pengadaan Perlengkapan RT RS

3. Pembangunan Selasar Penghubung RS

Tujuan 3 Meningkatkan kesejateraan seluruh karyawan

o. Administrasi dan

managemen 1. Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

2. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Rencana Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 secara lengkap

disajikan pada lampiran Rencana Strategis (Lampiran 1: Formulir Renstra).



II.2. RENCANA KINERJA

Pada dasarnya Rencana Kinerja (Performance Plan) tahun 2017 menguraikan target kinerja

yang hendak dicapai oleh RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo selama tahun 2017.

Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama satu tahun dari semua

indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun tingkat sasaran. Target kinerja pada

tingkat sasaran strategis merupakan benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam

upaya pencapaian visi dan misi. Rencana Kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo

tahun 2017 secara lengkap disajikan pada lampiran Rencana Kinerja Tahunan (Lampiran 2:

Formulir RKT).



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media pertanggungjawaban dari suatu instansi

pemerintah yang pada dasarnya merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan dalam pelaksanaan Visi dan Misi

organisasi dalam mencapai Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan dan atau kegagalan tersebut perlu dilakukan evaluasi kinerja dengan menganalisis

Akuntabilitas Kinerja berupa pengukuran capaian kinerja dengan menetapkan Indikator Kinerja dan

Metodologi Pengukurannya, dan Analisis Akuntabilitas Keuangan.

III.1. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan pencapaian

suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja merupakan suatu yang akan

dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat kinerja.

Indikator Kinerja menjadi patokan penilaian keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan

pemerintahan dalam mencapai visi dan misi organisasi.

Adapun beberapa jenis indikator kinerja yang sering digunakan dalam pelaksanaan pengukuran

suatu organisasi :

1. Indikator Masukan (Input) adalah menunjukkan segala sesuatu yang diperlukan dalam

rangka menghasilkan Keluaran (output) misalnya sumber daya manusia, dana, waktu,

material, teknologi dan lain-lain.

2. Indikator Proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya yang harus dilakukan

dalam rangka mengolah masukan menjadi keluaran, indikator proses menggambarkan

perkembangan atau aktifitas yang terjadi atau dilakukan selama pelaksanaan kegiatan

berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan menjadi keluaran.

3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu

kegiatan yang dapat berupa fisik dan non fisik.

4. Indikator Hasil (Outcome) adalah sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran pada

tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan terwujud.

5. Indikator Manfaat (Benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari

pelaksanaan kegiatan.



6. Indikator Dampak (Impact) adalah indikator yang menggambarkan pengaruh dari

pencapaian program terhadap masyarakat secara luas. Indikator ini diukur setelah berlalunya

kegiatan atau program dalam jangka waktu tertentu.

Oleh karena belum terbentuknya sistem pengukuran kinerja yang baik dalam organisasi,

maka Pengukuran Kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 ini

baru bisa dilaksanakan pada tingkat Indikator Keluaran (Output)/Indikator Hasil (Outcome).

III.2. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran kinerja meliputi proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi instansi pemerintah. Proses

ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran

tentang keberhasilan dan kegagagalan pencapaian tujuan dan sasasaran. Pencapaian setiap indikator

kinerja dilakukan dengan metodologi perbandingkan Capaian Kinerja (Performance Result) dengan

Rencana Kinerja (Performance Plan) tahun 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi.

Pencapaian setiap indikator tersebut pada tingkat pencapaian target dari kelompok indikator kinerja

kegiatan dan sasaran yang telah dituangkan dalam rencana kinerja, berdasaran sasaran dan

program dalam Rencana Strategis. Angka persentase capaian indikator kinerja didapatkan dengan

menghitung persentase perbandingan realisasi capaian dengan rencana pada tingkat kegiatan dan

selanjutnya pada tingkat sasaran.

III.3. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN

KABUPATEN TEBO.

Evaluasi kinerja berupa Analisis Pencapaian Sasaran Strategis Pemerintah Kabupaten Tebo

tahun 2016 dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi atas sebanyak 69 (enam)

Indikator Kinerja dengan 21 (Dua puluh satu) Sasaran Strategis, dan menentukan persentase hasil

pencapaiannya. Persentase hasil capaian dikelompokkan dalam 4 klasifikasi penilaian yaitu:

1. Pencapaian indikator kinerja sasaran 100% predikatnya “Sangat Baik.”

2. Pencapaian indikator kinerja sasaran 85% sampai dengan di bawah 100% predikatnya

“Baik.”


“Sedang.”




“Kurang Baik”

Ikhtisar target kinerja masing-masing sasaran strategis yang hendak dicapai RSUD Sultan

Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo dalam tahun 2017 adalah sebagai berikut :

Tabel III.1. Persentase Pencapaian Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran

(Output) Target Pencapaian

1

.

2

.




4. Pelayanan Bedah


6. Pelayanan intensi

1. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

2. Program DAK Bidang kesehatan

Pelayanan Rujukan

3. Program Peningkatan Mutu

Pelayanan BLUD

100 %

100 %

100 %

99,89%

96,17%

93,62%

2 8. Pelayanan Radiologi

9. Pelayanan Laboratorium klinik

10. Pelayanan Rehabilitasi Medik

11. Pelayanan Farmasi

12. Pelayanan Gizi

13. Pelayanan Transfusi darah

14. Pelayanan Gakin

15. Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian

Infeksi

16. Pelayanan Rekam Medik






1. Program Pengadaan Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit

100 %

100 %

96,60%

95,80%

3 21. Administrasi dan Manajemen 1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

100 %

100 %

97,99%

97,98%

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian Indikator Kinerja Sasaran

(Output) dari 21 (Dua puluh satu ) Sasaran Strategis adalah sebagai berikut :

Tabel III.2. Persentase Penilaian Pencapaian Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha

Saifuddin

No. Klasifikasi Penilaian Predikat

Jumlah Indikator Kinerja Sasaran

1 100% Sangat Baik 0

2 85% sd < 100% Baik 21

3 70% sd < 85% Sedang 0

4 0 sd < 70% Kurang Baik 0

Jumlah 21



Dengan demikian pencapaian sasaran strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo

dengan predikat sangat baik (100%) adalah sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator, predikat baik

sebanyak 21 (Dua Puluh Satu) indikator, predikat sedang sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator, dan

predikat kurang baik sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator.

Hambatan dalam Pelaksanaan Kegiatan

Pelaksanaan kegiatan di RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo sampai dengan

triwulan keempat tahun 2017, secara umum telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Di dalam

perjalanan selama pelaksanaan pekerjaan, dijumpai pula beberapa hambatan-hambatan dalam

pelaksanaan kegiatan. Hambatan hambatan umum yang dijumpai adalah sebagai berikut :

1. Pada sebuah sistem kerja secara utuh maka faktor SDM sangat menentukan kelancaran

pelaksanaan kegiatan. Ketidakberdayaan SDM dalam sebuah tim kerja akan berpengaruh

terhadap efektifitas dan kualitas pekerjaan.

2. Dana yang disiapkan pada setiap kegiatan masih sangat minim sehingga tidak dapat

teralisasi dengan maksimal.

3. SDM yang belum terlatih dan kurangnya wawasan dalam pengelolaan setiap kegiatan

tersebut.

III.4. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Anggaran yang tersedia dalam APBD Pemerintah Kabupaten Tebo dan sumber lainnya yang

sah (APBD Provinsi Jambi, APBN/ Dekonsentrasi Tugas Perbantuan, Bantuan Luar Negeri,

BLUD/Badan Layanan Unit Daerah dan lain-lain) dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo adalah sebesar Rp. 21.844.531.000,- dengan

realisasi sebesar Rp. 20.577.798.218,- atau 94,20 %, dengan rincian sebagai berikut :

Tabel III.3. Rincian Anggaran dan Realisasi Pemerintah Kabupaten Tebo tahun 2017

No

Sumber Dana

Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisasi

1 APBD Pemerintah Kabupaten Tebo 21.844.531.000 20.577.798.218 94,20

2 APBD Pemerintah Provinsi Jambi

3 APBN/ Dekonsentrasi

4 APBN/ Tugas Perbantuan

5 Bantuan Luar Negeri

6 Bantuan Masyarakat dan lain-lain

Jumlah 21.844.531.000 20.577.798.218 94,20



Rincian anggaran dan realisasi per sasaran strategis adalah sebagai berikut :

Tabel III.4. Rincian Anggaran dan Realisasi per Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin

Kabupaten Tebo Tahun 2017

No Sasaran Strategis Anggaran

(Rp)

Realisasi

(RP)

%

(Realisasi)

1 1. Pelayanan Gawat darurat



4. Pelayanan Bedah



7. Pelayanan Gakin

8. Pencegahan dan pengendalian Infeksi

19.832.510.000,- 18.618.990.206,- 93,88 %

2 9. Pelayanan Radiologi

10.Pelayanan Laboratorium patologi klinik

11. Pelayanan Rehabilitasi medik

12. Farmasi

13. Gizi

14. Transfusi darah

15. Rekam Medik






917.875.000,-

744.375.000,-

886.674.012,-

713.148.000,-

96,60 %

95,80 %

3 21. Administrasi dan Manajemen 1.094.146.000,-

1.042.146.000,-

1.072.134.000,-

1.021.111.000,-

97,99%

97,98%

JUMLAH 21.844.531.000,- 20.577.798.218,- 94,20%

Realisasi keuangan tidak mencapai 100% disebabkan hambatan-hambatan/ permasalahan

yang sudah diuraikan di dalam pencapaian indikator sasaran pada analisis pencapaian sasaran

strategis akuntabilitas kinerja di bagian depan.



BAB IV

PENUTUP

IV.1. KESIMPULAN

1. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi dalam tahun 2017, RSUD Sultan Thaha Saifuddin

Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan 9 (Sembilan) kegiatan dalam 5 (Lima)

program sesuai dengan skala prioritas melalui APBD tahun anggaran 2017, untuk mendukung

pencapaian 21 (Dua puluh satu) sasaran dalam 5 (Lima) indikator kinerja (output) dan 3 (Tiga)

tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.

2. Hasil capaian atas 5 (Lima) indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi

pengukuran/penilaian adalah seperti berikut :

Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis

Terlaksana dengan “baik” sebanyak 21 (Dua puluh satu) indikator sasaran strategis

Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis

Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis.

3. Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (100%) disebabkan

terdapatnya beberapa hambatan dengan pokok-pokok permasalahan yang saling berkaitan,

yaitu :

o Pada sebuah sistem kerja secara utuh maka faktor SDM sangat menentukan kelancaran

pelaksanaan kegiatan. Ketidak berdayaan SDM dalam sebuah tim kerja akan

berpengaruh terhadap efektifitas dan kualitas pekerjaan.

o Dana yang disiapkan pada setiap kegiatan masih sangat minim sehingga tidak dapat

teraliasasi dengan maksimal.

o SDM yang belum terlatih dan kurangnya wawasan dalam pengelolaan setiap kegiatan

tersebut.



IV.2. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

Untuk meningkatkan kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo pada masa yang

akan datang, perlu strategi untuk pemecahan masalah yang timbul pada saat ini antara lain adalah

sebagai berkut :

1. Pemenuhan Sarana dan Prasarana pendukung dalam pelaksanaan kegiatan sehingga

memperlancar penanggung jawab dalam menjalankan tugasnya.

2. Perlunya perencanaan yang matang tentang keuangan, sehingga lebih mementingkan

kegiatan yang menyangkut terhadap kegiatan pokok SKPD.

3. Diperlakukannya suatu prosedur standar yaitu melalui evaluasi dan penilaian sampai

dengan ditemukannya suatu titik prioritas dalam penanganan yang berhubungan dengan

jadwal dan waktu dalam pelaksanaan kegiatan.

Muara Tebo, Januari 2018

Plt. Direktur

RSUD Sultan Thaha Saifuddin

Kabupaten Tebo

Dr. Ruqoyatul Himah, SpA, M.Kes

NIP. 19750301 200804 2 001

PEMERINTAH KABUPATEN TEBOPelayanan Medis b. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis c. Pelayanan...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN TEBOPelayanan Medis b. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis c. Pelayanan...