PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU · PDF file29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan ......

JL. Lintas Sumatera KM. 7 KotabaruMartapura, Kabupaten OKU TIMUR,Sumatera Selatan.

[Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) Kantor Informasi danKomunikasi Kabupaten OKU TIMUR inidisusun dalam rangka memberikangambaran hasil evaluasi akuntabilitaskinerja meliputi analisis capaian kinerja danakuntabilitas keuangan tahun 2015].

JANUARI 2016

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH(LAKIP)

TAHUN 2015

LAKIP Kantor Inforkom 2015

i


ii

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Informasi dan

Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR ini disusun dalam rangka memberikan gambaran hasil

evaluasi akuntabilitas kinerja meliputi analisis capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan

tahun 2015. Laporan ini disusun berdasarkan pada program dan kegiatan Kantor yang

dituangkan dalam Rencana Strategis Kantor Informasi dan Komunikasi Tahun 2010-2015.

Secara garis besar, laporan akuntabilitas kinerja ini berisikan rencana strategis kantor

yang meliputi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan dan program serta cara pencapaiannya

dan diikuti dengan evaluasi capaian kinerja terhadap target fisik dan keuangan yang telah

ditetapkan dalam Tahun 2015. Oleh karena itu laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan

dapat berfungsi sebagai sarana penyampaian pertanggungjawaban kinerja kepada pihak

yang berkepentingan sekaligus sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Kantor

Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR untuk bahan perbaikan kinerja pada masa

yang akan datang.

Dalam laporan ini kami berharap sudah memenuhi ketentuan yang telah diatur dalam

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sehingga dapat menjadi bahan

pertanggungjawaban kinerja serta peningkatan kinerja Kantor Informasi dan Komunikasi

Kabupaten OKU TIMUR.

Martapura, Januari 2016

Kepala Kantor Informasi dan KomunikasiKabupaten OKU TIMUR

Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.MPembina Tk. INIP 19621212 198701 1 003


iii

DAFTAR ISI

HalamanSAMPUL DEPAN……………………………………………………………………… i

KATA PENGANTAR………………………………………………………………….. ii

DAFTAR ISI……………………………………………………………………………. iii

IKHTISAR EKSEKUTIF……………………………………………………………… iv

BAB I. PENDAHULUANA. Gambaran Pelayanan SKPD ………………………………………… 1

B. Struktur Organisasi & Tugas Pokok dan Fungsi…………………… 2

C. Maksud dan Tujuan LAKIP…………………………………………… 5

D. Format Penulisan LAKIP……………………………………………… 6

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAA. Rencana Strategis 2010-2015……………………………………….. 7

B. Penetapan Kinerja ……………………………………………………. 9

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA SKPDA. Analisis Capaian Kinerja Tahun 2015………………………………... 12

B. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015………………………………... 14

C. Aspek Pendukung Lainnya…………………………………………… 15

D. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Lalu…………………………… 16

BAB IV. PENUTUP………………………………………………………………….. 17

LAMPIRAN- Formulir Rencana Strategis (RS) Kantor Inforkom Kab. OKU TIMUR 2010-2015- Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015- Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2015- Formulir Penetapan Kinerja Tahun 2016


iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

Kantor Informasi dan Komunikasi adalah lembaga teknis daerah yang mempunyai

tugas pokok melaksanakan kewenangan otonomi Kabupaten dalam rangka pelaksanaan

tugas desentralisasi dibidang informasi dan komunikasi. Adapun visi yang ingin dicapai

adalah “TERWUJUDNYA MASYARAKAT INFORMASI MELALUI PENYELENGARAANKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM RANGKAMENDUKUNG OKU TIMUR YANG SEHAT, CERDAS DAN SEJAHTERA” dengan Misi :

1. Kapasitas layanan informasi tehadap informasi publik.

2. Meningkatkan alat informasi dan komunikasi guna memperluas aksesibilitas masyarakat

terhadap informasi.

3. Kerjasama dengan mas media untuk menyebarluaskan informasi dalam menciptakan

masyarakat informatif.

4. Meningkatkan SDM bidang komunikasi dan informasi.

Untuk mencapai Visi dan Misi tersebut perlu disusun tujuan dan sasaran dan

indikator pada setiap Rencana Kerja/Rencana Kinerja Tahunan/Ketetapan Kinerja yang

ditetapkan SKPD. Pada tahun 2015 ini Kantor Inforkom memiliki 3 sasaran sesuai dengan

renstra, dengan rata-rata capaian adalah sebesar 70,89% yang didukung 2 (dua) program

dan 3 (tiga) kegiatan utama yang difokuskan pada bidang pengembangan komunikasi dan

informasi dan penyebarluasan informasi.

Sesuai dengan Rencana Strategis Kantor Informasin dan Komunikasi Kabupaten

OKU TIMUR Tahun 2010-2015 untuk melaksanakan visi dan misi pembangunan informasi

dan komunikasi telah ditetapkan tujuan dan sasaran yang diselaraskan dengan visi dan misi

Kantor Inforkom. Renstra Kantor Inforkom Tahun 2010-2015 ditetapkan 4 (empat) tujuan dan

6 (enam) sasaran. Sementara untuk tahun 2015 Kantor Inforkom menetapkan 2 (dua) tujuan

dan 3 (tiga) sasaran utama strategis yang ingin dicapai.

Adapun tujuan dan sasaran tahun 2015 yang diimplementasikan kedalam 2 (dua)

program dan 3 (tiga) kegiatan utama yaitu :

1. Tujuan 1 Misi 1 : Meningkatkan layanan informasi kepada masyarakat luas dengansasarannya yaitu Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik.

2. Tujuan 2 Misi 1 : Meningkatkan alat komunikasi dan informasi dengan sasarannya yaituTersedianya alat studio dan komunikasi

3. Tujuan 3 Misi 1 : Tercapainya kerjasama dengan mas media guna penyebarluasaninformasi dari dalam maupun dari luar daerah, dengan sasarannya yaitu Terwujudnyakerjasama informasi dengan mas media.

Pada pelaksanaannya dalam mencapai tujuan dan sasaran terdapat juga kendala-

kendala yang dihadapi seperti diuraikan dalam analisis capaian kinerja. Atas kendala yang

dihadapi maka diharapkan unit kerja (SKPD) dapat melakukan langkah-langkah untuk

mengatasi kendala-kendala pencapaian tersebut, baik langkah-langkah mengatasi

permasalahan periode tahun tersebut maupun antisipasi di masa datang.

LAKIP 2015 Kantor Inforkom 2015

Hal 1

BAB IPENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang gambaran pelayanan SKPD, struktur organisasi dan

tupoksinya, maksud dan tujuan LAKIP Kantor Inforkom Kabupaten OKU TIMUR Tahun

Anggaran 2015, serta format penulisan LAKIP.

A. GAMBARAN PELAYANAN SKPDKantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 4 Tahun 2006, tanggal

3 Mei 2006 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2005

Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur, selanjutnya diubah kembali menjadi Peraturan Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2010 tentang Perubahan Ketiga

Atas Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2006

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Sekretariat DPRD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Kantor Informasi dan Komunikasi diserahkan

urusan wajib komunikasi dan informatika.

Berikut garis besar gambaran bidang pelayanan Kantor Inforkom :

Bidang Informasi dan KomunikasiInformasi mempunyai peran yang sangat penting di Kabupaten OKU TIMUR karena

informasi merupakan hasil olah suatu berita yang jelas, terpercaya dan akurat yang sangat

dibutuhkan oleh masyarakat luas serta menyangkut kepentingan umum. Hasil informasi

yang diterima oleh masyarakat berupa pemberitaan lewat media cetak, elektronik maupun

pemanfaatan IT (Information Technology) yaitu internet. Informasi yang akan disampaikan

kepada masyarakat tentunya mengenai perkembangan Kabupaten OKU TIMUR baik

bidang pemerintahan maupun pembangunan. Bidang informasi inilah yang akan

menyaring dan menginformasikan informasi.

Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR merupakan lembaga

teknis daerah yang membidangi informasi dan komunikasi. Pelayanan utama yang

diberikan adalah pelayanan pemberian informasi kepada masyarakat dan dunia usaha

sebagai perpanjangan tangan pemerintah daerah dalam kebijakan penyampaian informasi.

Untuk beberapa tahun ini, Kantor Inforkom telah melakukan pelayanan informasi,

khususnya menyebarluaskan informasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan

pemerintahan daerah ataupun penyebarluasan informasi pembangunan daerah dengan

menggunakan media radio, mobil siaran, baleho, papan perda, papan informasi kesehatan

dan pengembangan informasi (internet).


Hal 2

Dalam rangka penyebaran informasi yang jelas dan akurat maka dibutuhkan suatu

komunikasi yang baik. Komunikasi disini merupakan komunikasi 2 (dua) arah yaitu adanya

komunikasi dari pemerintah/instansi kepada masyarakat atau pun sebaliknya. Oleh karena

itu Kantor Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi sebagai fasilitator antara keduanya

(pemerintah dan masyarakat) sehingga tercapai komunikasi yang baik, jelas dan akurat.

B. STRUKTUR ORGANISASI & TUGAS POKOK DAN FUNGSI1. Struktur Organisasi

Untuk dapat menjalankan tugas yang telah dibebankan, Kantor Inforkom

Kabupaten OKU TIMUR struktur oraganisasinya terdiri dari Kepala Kantor, Sub Bagian

Tata Usaha dan 3 (tiga) Seksi serta Kelompok Jabatan Fungsional.

a. Kepala Kantor Informasi dan KomunikasiKantor Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah. Kepala Kantor dalam

melaksanakan tugasnya dibantu oleh :

1) Sub Bagian Tata Usaha

2) Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi

3) Seksi Pos dan Komunikasi

4) Seksi Informasi

5) Kelompok Jabatan Fungsional

b. Sub Bagian Tata UsahaSub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan

Komunikasi dalam menyusun Perencanaan dan program kegiatan tata usaha, umum,

surat menyurat, kearsipan, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi :

1) Pengelolaan ketatausahaan yang menyangkut penyusunan program dan

pelaporan, keuangan, kepegawaian dan umum.

2) Perencanaan dan penyusunan program dan pelaporan serta pusat data kegiatan

Kantor Informasi dan Komunikasi.

3) Pengelolaan surat menyurat.

4) Pemberian pelayanan administrasi.

5) Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan/pemeliharaan dan keamanan

Kantor.

6) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan tugas

dan fungsinya.


Hal 3

c. Seksi Program, Perencanaan dan EvaluasiSeksi program, Perencanaan dan Evaluasi dipimpim oleh Kepala Seksi yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan

pengumpulan, pengelolaan data, penyusunan program, laporan dan melakukan

pemantauan, evaluasi serta melayani perizinan dan retribusi.

Seksi Program, Perencanaan dan Evaluasi mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan teknis dibidang pendataan dan perpustakaan.

2) Perumusan kebijakan teknis dibidang program kegiatan dan laporan.

3) Perumusan kebijakan teknis dibidang pemantauan dan evaluasi.

4) Perumusan kebijakan teknis dibidang perizinan dan retribusi.

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

d. Seksi Pos dan KomunikasiSeksi Pos dan Komunikasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Seksi Pos dan Komunikasi mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan

Komunikasi dalam bidang pos dan komunikasi.

Seksi Pos dan Komunikasi mempunyai fungsi :

1) Pengumpulan dan pengelolaan data, penyusunan rencana dan program sektor pos

dan komunikasi.

2) Penyiapan perumusan kebijakan pelaksanaan dibidang pos dan komunikasi.

3) Pengkoordinasian, pengendalian dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan pos

dan komunikasi.

4) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

e. Seksi InformasiSeksi Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Seksi Informasi mempunyai tugas membantu Kepala Kantor Informasi dan

Komunikasi dalam sektor informasi melalui media tradisional, radio, televisi dan film,

penerbitan, serta promosi pameran.

Seksi Informasi mempunyai fungsi :

1) Penyusunan program dan kegiatan informasi melaui media tradisional.

2) Penyusunan program dan penyelenggaraan pelayanan informasi melaui media

baru, televisi, dan radio.

3) Menyusun program kegiatan informasi melalui media penerbitan dan grafika.

4) Menyusun program dan pelayanan informasi melalui promosi dan pameran.

5) Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai dengan

tugas dan fungsinya.


Hal 4

f. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga Fungsional Senior

sebagai ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Kantor.

2. Tugas Pokok dan FungsiKantor Inforkom merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten dibidang

informasi dan komunikasi dan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan otonomiKabupaten dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi dibidang informasidan komunikasi, yang mempunyai fungsi :

Perda Kabupaten OKU TimurNomor : 13 Tahun 2007Tanggal : 12 Juli 2007

BAGAN STRUKTUR ORGANISASIKANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI

KABUPATEN OKU TIMUR

KEPALA KANTORDrs. H.M. SUPARDI, M.B.A., M.M

NIP 19621212 198701 1 003

KASUBBAGTATA USAHASUBANDI, SE

NIP 19691111 200501 1 006

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

SEKSIINFORMASI

IVAN SISWANDI, STNIP 19790909 200604 1 005

SEKSIPOS DAN KOMUNIKASI

HERMAN, SENIP 19761010 201101 1 006

SEKSIPROGRAM, PERENCANAAN

DAN EVALUASI

BENNY ARYANTO, STNIP 19830126 200904 1 002


Hal 5

a. Pelaksanaan kegiatan tata usaha, urusan umum, perlengkapan dan perencanaan

kepegawaian dan keuangan.

b. Perumusan kebijakan teknis, pemberian bimbingan pengelolaan informasi dan

komunikasi.

c. Pengolahan data, melaksanakan pembinaan rencana dan program pembangunan

dibidang informasi dan komunikasi.

d. Pengawasan dan pengendalian teknis atas pelaksanaan tugas sesuai dengan

kebijakan pemerintah.

e. Pemberian izin, pembinaan informasi dan komunikasi.

f. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis dinas dalam lingkup tugasnya.

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

C. MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP1. Maksud LAKIP

Adapun maksud penyusunan LAKIP adalah :

Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP

sebagai saran pertanggungjawaban Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU

TIMUR atas capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan yang berhasil diperoleh

selama Tahun 2015. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai

sejauh mana visi, misi, tujuaan dan sasaran strategis telah dicapai selama tahun 2015.

Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP

2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Kantor Informasi

dan Komunikasi untuk upaya perbaikan kinerja dimasa datang sehingga dapat

ditingkatkan secara berkelanjutan.

2. Tujuan LAKIPa. Memberi pertanggung jawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah kepada

unit lebih tinggi/stakeholder).

b. Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai

kehematan, efesiensi dan efektifitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai

visi dan misi.

c. Memberi masukan untuk memperbaiki perencanaan (khususnya jangka pendek dan

jangka menengah).


Hal 6

D. FORMAT PENULISAN LAKIPSistematika penulisan LAKIP Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2015 adalah sebagai berikut :

IKHTISAR EKSEKUTIFBAB I. Pendahuluan

Bab ini menguraikan tentang gambaran pelayanan SKPD, struktur organisasi,

maksud dan tujuan LAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015, serta format penulisan

LAKIP tahun 2015.

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAPada bab ini diuraikan sekilas mengenai rencana strategis Kantor Inforkom

2010-2015, rencana kerja tahun 2015 dan perjanjian kinerja 2015 (penetapan

kinerja).

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA SKPDBab Ini menguraikan tentang Analisis Capaian Kinerja dan Akuntabilitas

Keuangan Tahun 2015. Analisis capaian kinerja meliputi uraian hasil pengukuran

kinerja setiap sasaran, perbandingan capaian kinerja dengan capaian tahun

sebelumnya, capaian kinerja secara kumulatif, penyebab keberhasilan dan

kegagalan capai sasaran, kendala yang dihadapi dan langkah antisipatif yang

diambil untuk pencapaian sasaran. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

memberikan penjelasan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi

atau tugas lainnya.

BAB IV. PENUTUPMengemukakan secara umum tentang simpulan capaian kinerja, keberhasilan

dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja

instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan

dilaksanakan di tahun mendatang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN


Hal 7

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2010-2015Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR memiliki rencana

strategi yang tertuang dalam visi, misi, tujuan, sasaran, dan kebijakan yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun yaitu 2010-2015 dengan tetap

memperhatikan potensi, peluang dan kendala yang ada.

Visi dan MisiVisi Pembangunan Kantor Informasi dan Komunikasi adalah : “TERWUJUDNYAMASYARAKAT INFORMASI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DANINFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM RANGKA MENDUKUNG OKUTIMUR YANG SEHAT, CERDAS DAN SEJAHTERA”. Sejalan dengan Visi diatas, maka

Misi Pembangunan Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR antara lain :

1. Kapasitas layanan informasi tehadap informasi publik.


terhadap informasi.




Tujuan dan Sasaran

Adapun tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Rencana Strategis Kantor

Informasi dan Komunikasi Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-2015 untuk program dan

kegiatan adalah sebagai berikut :

1. Kapasitas layanan informasi terhadap informasi publik.

Tujuan 1 dari Misi 1 :1.1 Meningkatkan layanan informasi kepada masyarakat luas.

Sasaran 1, dan 2 dari tujuan 1 adalah :1.1.1Tersedia dan terselenggaranya layanan informasi publik.

1.1.2Tersedianya Perda perizinan telekomunikasi dan penyiaran.

Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 1 dan sasaran 1 & 2 :Meningkatkan layanan informasi publik kepada masyarakat.


terhadap informasi.

Tujuan 1 dari Misi 2 :


Hal 8

2.1 Meningkatkan alat komunikasi dan informasi.

Sasarannya 1,2 dari tujuan 1 adalah :2.1.1Tersedianya alat studio dan komunikasi.

2.1.2Tersedianya alat informasi.

Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 2 dan sasaran 1 & 2 :Mengembangkan dan menerapkan teknologi informasi dan komunikasi dalam

penyebaran informasi yang efektif dan efisien kepada seluruh instansi dan masyarakat.



Tujuan 1 dari Misi 3 :3.1 Tercapainya kerjasama dengan mas media guna penyebarluasan informasi dari

dalam maupun dari luar daerah.

Sasaran 1 tujuan 1 adalah :3.1.1Terwujudnya kerjasama informasi dengan mas media.

Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 3 dan sasaran 1 :Memantapkan peran pemerintah dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat

dan instansi pemerintahan melalui media cetak dan elektronik.


Tujuan 1 dari Misi 4 :4.1 Meningkatkan sumber daya aparatur dan masyarakat bidang teknologi komunikasi

dan informasi.

Sasaran 1 dari tujuan 1 adalah :4.1.1Terselenggaranya pelatihan SDM dibidang teknologi Informasi dan

Komunikasi.

Kebijakan cara mencapai tujuan 1 dari misi 4 dan sasaran 1 :Mendorong terwujudnya SDM bidang komunikasi dan informasi untuk meningkatkan

kemampuan komunikasi dan penguasaaan teknologi informasi.

Cara Pencapaian Tujuan dan SasaranPada Tahun Anggaran 2015 Kantor Informasi dan Komunikasi telah menetapkan

2 (dua) tujuan dan 3 (tiga) sasaran yang ingin dicapai. Upaya pencapaian tujuan dan

sasaran Kantor Informasi dan Komunikasi dirumuskan dalam bentuk kebijakan, program

dan kegiatan yang dilaksanakan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Dalam merumuskan tujuan dan sasaran untuk menyusun program dan


Hal 9

kegiatan tahun anggaran 2015, mengacu terhadap program dan kegiatan yang bersifat

utama. Adapun cara pencapaian tujuan dan sasaran serta pencapaiannya yaitu dengan

melaksanakan program dan program yang telah disusun kedalam rencana kerja anggaran

berikut :

2 (tiga) Tujuan dan 3 (tiga) Sasaran Strategis Utama :

TujuanSasaran

Cara mencapai tujuan

Kebijakan Program Kegiatan

Tujuan 1.1 : Meningkatkan layanan informasikepada masyarakat luas.

Sasaran :

ProgramPengembanganKomunikasi,Informasi danMedia Massa

1. Pembinaan danPengembangan jaringanKomunikasi dan Informasi

1.1.1 Tersedia danterselenggaranyalayananinformasi publik

Meningkatkanlayanan informasipublik kepadamasyarakat

Tujuan 2.1 : Meningkatkan alat komunikasidan informasi.

Sasaran :

2. Pengadaan alat studio dankomunikasi

2.1.1 Tersedianya alatstudio dankomunikasi.

Mengembangkandan menerapkanteknologiinformasi dankomunikasi dalampenyebaraninformasi yangefektif dan efisienkepada seluruhinstansi danmasyarakat.

2.1.2 Tersedianya alatinformasi

Programkerjasamainformasidengan masmedia

1. Penyebarluasan InformasiPembangunan Daerah

B. PENETAPAN KINERJAPenetapan Kinerja merupakan penetapan yang menjelaskan target sasaran,

indikator yang ingin dicapai. Penetapan Kinerja tersebut ditetapkan dalam dokumen

perjanjian kinerja yang disepakati antara SKPD (Pihak Pertama) dengan BUPATI OKU

TIMUR (Pihak Kedua) dan ditandatangani bersama dalam rangka mewujudkan

manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada

hasil. Pada dokumen penetapan kinerja tersebut, Pihak Pertama pada satu tahun periode

tertentu berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian

tersebut dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah


Hal 10

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab Pihak Pertama.

Selanjutnya Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian tersebut

dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan

sanksi.

Penetapan Kinerja Tahun 2015Penetapan Kinerja Tahun 2015 menjabarkan target yang akan dicapai dalam satu tahun

pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap

indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun pada tingkat

program/kegiatan dan merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan

Kantor Inforkom pada akhir pelaksanaan.

Berikut 3 sasaran strategis yang didukung 4 indikator dengan target masing-masing yang

ditetapkan dan ingin dicapai Kantor Inforkom Tahun 2015 seperti tabel berikut ini :

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target1 2 3

1.1.1 Tersedia danterselenggaranya layananinformasi publik.

1. Jumlah pemohon informasi publikmelalui layanan informasi publikyaitu PPID (Pejabat PengelolaInformasi dan Dokumentasi)

35 pemohon

2. Tersedianya layanan informasipenyelenggaraan pemerintahandan pembangunan daerah.

1 jenis, melalui situsresmi Pemkab OKUTIMUR

2.1.1 Tersedianya alat studio dankomunikasi

1. Jumlah alat studio 4 unit

2.1.2 Tersedianya alat informasi. 1. Jumlah media informasi (screenbaliho, spanduk, banner,bilboard, brosur dll)

Cetak : 11 screenbaleho

Dari masing-masing program/kegiatan utama yang direncanakan tersebut, tentunya untuk

pelaksanaannya didukung dengan anggaran. Adapun pendanaan program/kegiatan

tersebut bersumber dari APBD Kabupaten OKU TIMUR dengan besaran pagu anggaran

sebagai berikut :

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Rp. 257.810.000,-

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Rp. 97.810.000,-

Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Rp. 160.000.000,-

Program Kegiatan Informasi dengan Mass Media Rp. 109.178.000,-

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Rp. 109.178.000,-

Jumlah Anggaran Tahun 2015 Rp. 366.988.000,-


Hal 11

Penetapan kinerja tahun 2016Untuk Penetapan Kinerja Tahun 2016 ini, sama halnya dengan penetapan kinerja

sebelumnya yaitu menjabarkan target yang akan dicapai dalam satu tahun pelaksanaan.

Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja,

baik pada tingkat sasaran strategis maupun pada tingkat program/kegiatan dan

merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan Kantor Inforkom pada

akhir pelaksanaan. Dokumen pernyataan penetapan kinerja dan formulir penetapan

kinerja tahun 2016 terlampir dalam dokumen LAKIP ini.

Berikut 3 sasaran strategis yang didukung 4 indikator dengan target masing-masing yang

ditetapkan dan ingin dicapai Kantor Inforkom tahun 2016 seperti tabel dibawah ini :

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target1 2 3

1.1.1 Tersedia danterselenggaranya layananinformasi publik.

1. Jumlah pemohon informasi publikmelalui layanan informasi publikyaitu PPID (Pejabat PengelolaInformasi dan Dokumentasi)

20 pemohon

2. Tersedianya layanan informasipenyelenggaraan pemerintahandan pembangunan daerah.

1 jenis, melalui situsresmi Pemkab OKUTIMUR

2.1.1 Tersedianya alat studio dankomunikasi

1. Jumlah alat studio 2 unit

3.1.1 Terwujudnya kerjasamainformasi dengan masmedia.

1. Jenis media penyebarluasaninformasi pembangunan daerah

1 jenis

Selanjutnya target sasaran dan indikator dalam pelaksanaannya dituangkan dalam

program/kegiatan utama. Pendanaan program/kegiatan tersebut bersumber dari APBD

Kabupaten OKU TIMUR dengan besaran pagu anggaran yaitu :

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Rp. 123.810.000,-

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Rp. 98.810.000,-

Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi Rp. 25.000.000,-

Program Kegiatan Informasi dengan Mass Media Rp. 22.490.000,-

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah Rp. 22.490.000,-

Jumlah Anggaran Tahun 2016 Rp. 146.300.000,-

Jika diperhatikan antara Penetapan Kinerja tahun 2015 dan Penetapan Kinerja tahun

2016 terdapat kesamaan, yaitu masih berada pada pencapaian sasaran yang sama.


Hal 12

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA SKPD

A. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2015Pencapian kinerja merupakan hasil akhir yang dicapai oleh SKPD untuk 1 (satu)

tahun periode dari target yang direncanakan, yang tersusun dalam tujuan, sasaran,

indikator kinerja, program dan kegiatan. Besaran hasil pencapaian kinerja dapat dilihat

dari persentase reliasasi terhadap target yang direncanakan.

Besar rata-rata pencapaian kinerja berdasarkan pengukuran kinerja capaian atas 3

sasaran didukung 4 indikator dan masing-masing target yang direncanakan Kantor

Inforkom pada tahun 2015 sebesar 70,89%. Berikut hasil pengukuran kinerja

berdasarkan target sasaran dan masing-masing indikator yang diharapkan Kantor

Inforkom Tahun Anggaran 2015 adalah :

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %1 2 3 4 5

1.1.1 Tersedia danterselenggaranya layananinformasipublik.

1. Jumlah pemohoninformasi publik melaluilayanan informasi publikyaitu PPID (PejabatPengelola Informasi danDokumentasi)

pemohon 35 3 8,57

2. Tersedianya layananinformasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan daerah

Jenis 1 jenis,melaluisitusresmiPemkabOKUTIMUR

1 jenis,melaluisitusresmiPemkabOKUTIMUR

100,00

2.1.1 Tersedianya alatstudio dankomunikasi

1. Jumlah alat studio Unit 4 unit 3 unit 75,00

2.1.2 Tersedianya alatinformasi.

1. Jumlah media informasi(screen baleho, spanduk,banner, bilboard, brosurdll)

Cetak Cetak:11screenbaleho

Cetak: 11screenbaleho

100,00

Jika dibandingkan dengan rata-rata capaian kinerja sasaran tahun 2015 sebesar70,89% dengan rata-rata capaian tahun sebelumnya (Tahun 2014) sebesar 77,50%,maka dapat disimpulkan bahwa capaian kinerja mengalami penurunan.Berikut perbandingan Capaian Kinerja sasaran tahun yang dilaporkan capaian tahun

sebelumnya :


Hal 13

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi Selisih %2014 20151 2 3 4 5 6

1.1.1 Tercapainyakapasitaslayananinformasi.

1. Jumlah pemohoninformasi publikmelalui layananinformasi publikyaitu PPID(PejabatPengelolaInformasi danDokumentasi)

pemohon 5 3 -2 -40,00

2. Tersedianyalayanan informasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunandaerah

Ada/tidakadawebsite

Ada: 1websiteOKUT

Ada: 1websiteOKUT

0 0

2.1.1 Tersedianyaalat studiodankomunikasi.

1. Jumlah alat studio Unit 0 3 0 0

2.1.2 Tersedianyaalat informasi

1. Jumlah mediainformasi (screenbaliho, spanduk,banner, bilboard,brosur, dll)

Cetak Cetak: 9screenbaleho

Cetak:11screenbaleho

2 22,22

Selanjutnya jika Capaian Kinerja tahun 2015 dibandingkan dengan Target Tahun Terakhir

Renstra, maka hasil perbandingan tersebut adalah :

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi Targets.d 2015 2016

1 2 3 41.1.1 Tercapainya

kapasitaslayananinformasi.

1. Jumlah pemohoninformasi publik melaluilayanan informasi publikyaitu PPID (PejabatPengelola Informasi danDokumentasi)

pemohon 8 20

2. Tersedianya layananinformasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan daerah

Ada/tidakadawebsite

Ada website:website PPID &OKUT

-

2.1.1 Tersedianyaalat studiodankomunikasi.

1. Jumlah alat studio unit 14 22. Jumlah alat komunikasi unit 6 -

2.1.2 Tersedianyaalatinformasi.

1. Jumlah media informasi Jenis - Cetak: 86screen baleho

- Spanduk- Papan informasi- Papan informasi

kesehatan

-

3.1.1 Terwujudnyakerjasamainformasidengan masmedia

1. Jenis mediapenyebarluasan informasipembangunan daerah

Jenis 1 Jenis1)Radio: RelaySiaranLangsungKegiatanEksekutif &Legislatif

1 Jenis1)Radio: RelaySiaranLangsungKegiatanEksekutif &Legislatif


Hal 14

Pencapaian kinerja indikator sasaran tahun 2015 ini dipengaruhi oleh beberapa sebab,

yaitu sebab keberhasilan dan sebab kegagalan capaian sasaran :

Penyebab Keberhasilan :

Memaksimalkan semua sumber daya yang ada baik sumber daya aparatur, sarana

dan prasarana serta dana untuk mendukung pencapaian target sasaran.

Untuk indikator sasaran yang pelaksanaannya terealisasi 100%, keberhasilannya tak

lepas dari pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan jadwal pekerjaan dan realisasi

anggaran berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

Penyebab Kegagalan :

Pada capaian indikator sasaran kinerja yang capaian pelaksanaannya dibawah 100%

terlihat realisasi dana terserap lebih kecil dari pagu yang dianggarkan, dengan output

dan outcame dari pekerjaan tersebut juga dibawah 100%. Hal ini menunjukkan nilai

keluaran dan hasil yang ingin dicapai belum maksimal yang mengakibatkan

pencapaian kinerja rendah.

Belum optimalnya sarana pendukung untuk melaksanakan kegiatan tersebut.

Langkah antisipatif yang diambil untuk pencapaian sasaran

Memaksimalkan seluruh sumber daya yang ada agar tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai melalui program dan kegiatan terlaksana sesuai dengan target yang ingin

dicapai.

B. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2015UntuK mencapai target sasaran utama dan indikator dalam rangka pencapaian

kinerja yang tertuang dalam program/kegiatan, maka jumlah anggaran yang terserapuntuk program/kegiatan utama sebesar 99,13% :

No Nama Program/KegiatanPagu Anggaran

(RP)

Realisai

(RP)

%

Program Pengembangan Komunikasi,Informasi dan Media Massa

257.810.000 255.120.000 98,96

1. Pembinaan dan Pengembangan JaringanKomunikasi dan Informasi

97.810.000 97.220.000 99,40

2. Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi 160.000.000 157.900.000 98,69

Program Kegiatan Informasi dengan MasMedia

109.178.000 108.691.000 99,55

3. Penyebarluasan Informasi PembangunanDaerah

109.178.000 108.691.000 99,55

Total 366.988.000 363.811.000 99,13

Secara keseluruhan anggaran Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten

OKU TIMUR meliputi anggaran Belanja Tidak Langsung (Belanja Pegawai) dan anggaran


Hal 15

Belanja Langsung (Kegiatan) sebesar Rp. 1.815.766.527,- dengan realisasi sebesar

Rp. 1.744.980.888,- atau sebesar 96,10% terdiri dari anggaran Belanja Tidak Langsung

(Belanja PNS) sebesar Rp. 678.753.127,- dengan realisasi sebesar Rp. 617.591.854,-

(90,99%) dan anggaran Belanja Langsung (Kegiatan) sebesar Rp. 1.137.013.400,-

(Kegiatan Utama sebesar Rp. 366.988.000,- dan Kegiatan Penunjang

Rp. 770.025.400,-) dengan realisasi sebesar Rp. 1.127.389.034,- (Realisasi KegiatanUtama Rp. 363.811.000,- dan Realisasi Kegiatan Penunjang Rp. 763.578.034,-).

C. ASPEK PENDUKUNG LAINNYALAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015 melaporkan aspek capaian kinerja dan

akuntabilitas keuangan. Selain 2 (dua) aspek utama tersebut, juga didukung dengan

aspek pendukung lainnyan seperti keberadaan jumlah pegawai, jumlah pegawai yang

menguasai teknologi informasi, dan sarana prasarana.

1. Sumber Daya Aparatur

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya Kantor Inforkom didukung oleh sumber

daya aparatur yang penempatannya disesuaikan dengan kemampuan masing-masing.

Jumlah pegawai kantor Inforkom sampai dengan tahun 2015 sebanyak 35 orang,

terdiri dari 10 PNS (S1=8 orang, SMA=2 orang), 17 TKS (S1=7 orang, D3=5 orang,

SMA=5 orang), 3 Satpam (SMA=3 orang), dan 5 Penyiar (S1=1 orang, D3=2 orang,

SMA=4 orang, 2 penyiar merangkap TKS). Kepala Kantor berwenang mengatur

penunjukan tugas seluruh pegawai yang diatur dalam surat keputusan ataupun surat

tugas sesuai ketentuan yang selanjutnya didistribusikan ke berbagai seksi agar terjadi

pemerataan kerja.

2. Sumber Daya Teknologi Informasi

Sumber daya teknologi informasi merupakan pendukung lainnya untuk pencapaian

kinerja yang diharapkan. Saat ini Kantor Inforkom telah memiliki teknologi informasi

untuk penyebarluasan informasi kepada masyarakat luas, berupa Radio BKM dan

Website Pemerintah Daerah yang pengelolaannya dikelola oleh Kantor Inforkom

sendiri.

3. Sarana dan Prasarana

Selain sumber daya yang telah disebutkan diatas, Kantor Inforkom juga didukung

dengan sarana dan prasarana guna mendukung kelancaran operasional Kantor dan

kegiatan-kegiatan lainnya. Sarana dan prasarana tersebut meliputi gedung Kantor

yang saat ini memadai walaupun statusnya belum devinitif, gedung Radio BKM definitif

yang cukup memadai untuk siaran radio, mobil siaran guna memperlancar kegiatan

peliputan di lapangan yang didukung dengan perangkat teknologi untuk melakukan


Hal 16

relay ke radio lainnya, kendaraan dinas guna mendukung kelancaran operasional

kantor, perangkat komputer, dan peralatan & perlengkapan Kantor.

D. TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN LALUHasil evaluasi pencapaian kinerja tahun 2014 oleh lembaga yang berwenang

(Inspektorat Daerah) yang tertera dalam hasil penilaian evaluasi diberikan nilai capaian

kinerja yaitu C dengan kategori kurang.Atas hasil evaluasi tahun 2014 tersebut, maka pada Laporan LAKIP Tahun 2015 ini,

Kantor Inforkom menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut dengan memperbaiki beberapa

laporan sesuai dengan harapan. Dokumen lain untuk melengkapi laporan LAKIP Tahun

2015 ini diantaranya :

1. Revisi Dokumen Renstra Kedua, yaitu Renstra 2010-2015.

2. Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Indikator Kinerja Kunci (IKK) Tahun

2010-2015.

3. Dokumen Renja Tahun 2015.

4. Ketetapan Kinerja Tahun 2015, yang memuat perjanjian kinerja antara Bupati dengan

Kepala Kantor Inforkom.

Dengan dipenuhinya beberapa kelengkapan kriteria penilaian LAKIP tahun 2015,

harapan kami nilai LAKIP Kantor Inforkom Tahun 2015 meningkat dari tahun

sebelumnya.


Hal 17

BAB IVPENUTUP

1. Secara umum untuk tahun anggaran 2015 Kantor Informasi dan Komunikasi Kabupaten

OKU TIMUR telah dapat melaksanakan target sasaran yang ingin dicapai, yang

diimplementasikan melalui program dan kegiatan tahun 2015.

`

2. Tahun anggaran 2015 target sasaran kinerja yang ditetapkan sebesar 90%, terealisai

dengan rata-rata nilai capaian kinerja sebesar 70,89%.

3. Pagu anggaran Kantor Inforkom Kabupaten OKU TIMUR yang dialokasikan untuk

mendanai seluruh kegiatan dan gaji PNS sebesar Rp. 1.815.766.527,- dengan realisasisebesar Rp. 1.744.980.888,- (96,10%) yang terdiri dari anggaran Belanja Tidak Langsung

(Belanja Pegawai) sebesar Rp. 678.753.127,- dengan realisasi sebesar

Rp. 617.591.854,- (90,99%) dan anggaran Belanja Langsung (Kegiatan) sebesar

Rp. 1.137.013.400,- (Kegaiatan Utama sebesar Rp. 366.988.000,- dan Kegiatan

Penunjang Rp. 770.025.400,-) dengan realisasi sebesar Rp. 1.127.389.034,- (Realisasi

Kegiatan Utama Rp. 363.811.000,- dan Realisasi Kegiatan PenunjangRp. 763.578.034,-).

4. Guna mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang telah dicapai, sangat diharapkan

adanya dukungan dari berbagai pihak sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat

dilaksanakan dengan baik dan terarah.

5. Perlu adanya pemahaman bersama masing-masing SKPD agar memahami arti

pentingnya menyusun Renstra sesuai tupoksi masing-masing SKPD, sehingga tercapai

visi, misi yang diharapkan bersama dlam rangka pencapaian rencana strategis (renstra)

Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR.

6. Diharapkan tim anggaran memperhatikan sepenuhnya pagu anggaran program kegiatan

masing-masing SKPD agar indikator sasaran pada rencana strategis mampu diakomodir

kedalam rencana kerja tahunan, sehingga kegiatan yang direncanakan dapat

direalisasikan tanpa terhambat oleh besaran pagu anggaran yang telah ditentukan oleh

Tim Anggaran sebelumnya.

7. Kiranya para Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK) dan Kepala Seksi pada satuan

kerja Kantor Inforkom lebih memahami fungsi dan tugas masing-masing, sehingga dalam

perencanaan penyusunan kegiatan dapat terakomodir kegiatan tiap-tiap seksi sesuai

dengan tupoksinya dan pelaksanaannya dapat berjalan dan tercapai sesuai harapan.

Kabupaten : Kabupaten OKU TIMURNama SKPD : Kantor Informasi dan Komunikasi

Target Realisasi %3 4 5

1 Jumlah pemohon informasi publikmelalui layanan informasi publik yaituPPID (Pejabat Pengelola Informasi danDokumentasi)

Pemohon 35 3 8.57

2 Tersedianya layanan informasipenyelenggaraan pemerintahan danpembangunan daerah

Ada/tidakada website

Ada: 1websiteOKUT

Ada: 1websiteOKUT

Ada

2.1.1 1. Jumlah alat studioUnit 4 3 75.00

2.1.2 1 Jumlah media informasi (screen baliho,spanduk, banner, bilboard, brosur dll)

Cetak

cetak:11

screenbaleho

cetak: 11screenbaleho

100.00

Jumlah Anggaran Kegiatan tahun 2015 RpJumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 Rp

Sasaran Strategis Indikator Kinerja21

FORMULIR PENGUKURAN KINERJA (PK)TAHUN 2015

Tersedianya alatinformasi

366,988,000 363,811,000

1.1.1 Tersedia danterselenggaranyalayanan informasipublik

Tersedianya alatstudio dankomunikasi

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 Rp

Penjelasan :

I.Program/Kegiatan terbagi menjadi 2 :a. Program/Kegiatan Utamab. Program Kegiatan Penunjang

II.Nama Program/Kegiatan UtamaProgram :Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Kegiatan :Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan InformasiPengadaan Alat Studio dan Komunikasi

Program Kerjasama Informasi dengan Mas MediaKegiatan :Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

III.Jumlah Anggaran Program/Kegiatan Utama : Rp. 366.988.000,-Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

NIP 19621212 198701 1 003

KEPALA KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASIMartapura, Januari 2016

KABUPATEN OKU TIMUR

Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.MPembina Tk. I

363,811,000

257,810,000

97,810,000

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan komunikasi dan Informasi

257,810,000

97,810,000

Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi

Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

IV.Jumlah Realisasi Anggaran Program/Kegiatan Utama : Rp.363.811.000,-Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa



Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media


V.Capaian Sasaran Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 terealisasi 100% pada kegiatan :



Penyebabnya adalah:a.

b.

c.

VI.Capaian Sasaran Indikator Kinerja Utama Tahun 2015 terealisasi 100% pada kegiatan :


Penyebarluasan Informasi yang bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat

Penyebabnya adalah:a.

Adanya efisiensi dalam penggunaan dana dan tinjau ulang terhadap kebutuhan

Pada kegiatan-kegiatan tersebut capaian indikator kinerja terlaksana dengan capaian dibawah 100%terlihat realisasi jumlah dana terserap lebih kecil dari pagu yang dianggarkan, dengan output danoutcome dari pekerjaan tersebut dibawah 100%. Hal ini menunjukkan nilai keluaran & hasil yang ingindicapai belum maksimal yang mengakibatkan pencapaian kinerja rendah.


Memaksimalkan semua sumber daya yang ada baik sumber daya aparatur, sarana dan prasarana sertadana untuk mendukung pencapian target sasaran.

Untuk program/kegiatan utama yang pelaksanaannya terealisasi 100%, keberhasilannya tak lepas daripelaksanaan pekerjaan sesuai yang diharapkan

160,000,000

109,178,000

109,178,000

255,120,000

97,220,000

157,900,000

108,691,000

108,691,000

a.

b.

Pada kegiatan-kegiatan tersebut capaian indikator kinerja terlaksana dengan capaian dibawah 100%terlihat realisasi jumlah dana terserap lebih kecil dari pagu yang dianggarkan, dengan output danoutcome dari pekerjaan tersebut dibawah 100%. Hal ini menunjukkan nilai keluaran & hasil yang ingindicapai belum maksimal yang mengakibatkan pencapaian kinerja rendah.


Kabupaten : Kabupaten OKU TIMURNama SKPD : Kantor Informasi dan Komunikasi

Target3

1 35 Pemohon

2 Ada/tidak adawebsite

2.1.1 Tersedianya alatstudio dan komunikasi

1 4 unit

2.1.2 Tersedianya alatinformasi

1 cetak: 11 screenbaleho

KEPALA KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASI

1.1.1 Tersedia danterselenggaranyalayanan informasipublik

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)TAHUN 2015

Indikator Kinerja2

Jumlah pemohon informasi publik melalui layananinformasi publik yaitu PPID (Pejabat PengelolaInormasi dan Dokumentasi)

Martapura, Desember 2015

Sasaran Strategis1

Tersedianya layanan informasi penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan daerah

Jumlah alat studio

Jumlah media informasi (screen baleho, spanduk,banner, bilboard, brosur dll)

Drs. H. M. SUPARDI, M.B.A., M.MPembina Tk. I

NIP 19621212 198701 1 003

KEPALA KANTOR INFORMASI DAN KOMUNIKASIKABUPATEN OKU TIMUR

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU · PDF file29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan ......

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU · PDF file29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan ......