PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA Transformasi Kementerian Kerja Raya... · kepimpinan...
Transcript of PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA Transformasi Kementerian Kerja Raya... · kepimpinan...
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA
04 Sept 2014
Pembentangan di Mesyuarat KPPA
bersama
KSU/SUK/KP
11 Sept 2014
Mesyuarat Pengurusan KKR
Bil. 05/2014
22 Sept 2014
Engagement Siri 1
dengan warga KKR
Gred 1- 36
03 Okt 2014
Engagement Siri 2
dengan warga KKR
Gred 41 - 440
15 Okt 2014
Engagement Siri 3
Gred 48 – 52
dengan warga KKR
Permurnian PTKKR
04 Nov 2014
Perjumpaan Khas bersama
Bahagian Transformasi
Perkhidmatan Awam, JPA
KRONOLOGI PELAKSANAAN
19 – 22 Feb 2014
Bengkel Penyediaan
Pelan Transformasi
Siri - 1
10 Mac 2014
Bengkel Penyediaan
Pelan Transformasi
Siri - 2
8, 9 & 15 Mei 2014
Bengkel Penyediaan
Pelan Transformasi
Siri - 3
19 – 22 Mei 2014
Lab Tranformasi
Perkhidmatan Awam
23 Nov 2013
Program
“Semarak Transformasi” di KKR
Pelancaran oleh YBhg. Tan Sri KPPA
01 | 25
TERAS STRATEGIK 1 Mendaya Upaya Bakat : Meningkatkan Kompetensi, Prestasi,
Produktiviti dan Daya Inovasi Warga Kementerian Kerja Raya
LANGKAH STRATEGIK 1
Memperkukuhkan dasar,
polisi dan pelan strategik
sumber manusia untuk
menarik, membangun,
mengembang dan
mengekal bakat.
INISIATIF STRATEGIK
• Program Kemampanan
Kompetensi (PKK)
LANGKAH STRATEGIK 2
Menggalakkan penjanaan
ilmu, mempelbagaikan
kemahiran dan
meningkatkan kompetensi
secara berterusan.
INISIATIF STRATEGIK
• English For All (EFA)
LANGKAH STRATEGIK 3
Merangsang warga
kementerian supaya lebih
bermotivasi, berdedikasi
dan komited terhadap
kerja.
INISIATIF STRATEGIK
• Subject Matter Expert (SME)
• Program Konglomerat
Kerjaya (K-JOB)
• Pusat Kecemerlangan
Teknologi Nasional Malaysia
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 02 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
1.1 Program Kemampanan
Kopentensi (PKK)
Mengintegrasi dasar-dasar sumber manusia
sediada di KKR dan agensi yang terdiri
daripada:
• Latihan dan pembangunan kompetensi
• Succession plan
Peningkatan kompetensi penyampaian
perkhidmatan melalui pengurusan sumber
manusia yang lebih cekap dan efektif.
Langkah
Strategik 1 Memperkukuhkan dasar, polisi dan pelan strategik sumber manusia
untuk menarik, membangun, mengembang dan mengekal bakat. INISIATIF STRATEGIK
Langkah
Strategik 2 Menggalakkan penjanaan ilmu, mempelbagaikan kemahiran dan
meningkatkan kompentensi secara berterusan
Bil. Projek Keterangan Outcome
1.2 English For All (EFA)
Meningkatkan penguasaan Bahasa Inggeris
sebagai salah satu bahasa teknologi di
kalangan warga KKR dan Agensi.
Meningkatkan kompetensi warga KKR
dalam penguasaan bahasa Inggeris bagi
meningkatkan mutu penyampaian
perkhidmatan kepada rakyat
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 03 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
1.3 Subject Matter Expert (SME)
Program Coaching melibatkan tokoh-tokoh
kepimpinan untuk berkongsi pengalaman dan
pengetahuan
Program mentoring secara dalaman di mana
pegawai-pegawai muda dibimbing oleh
pegawai-pegawai kanan.
Peningkatan daya kepimpinan pegawai
dalam penyampaian perkhidmatan
kepada pelanggan
1.4 Program Konglomerat Kerjaya
(K-JOB)
Meningkatkan kemahiran, kepakaran dan
pengalaman profesional pegawai teknikal
seperti :
• Program Transfer Skill & Expertise (TranSE)
pegawai profesional di syarikat-syarikat
multinasional.
• Certification Program
• Accreditation Program
Pembangunan kerjaya yang
komprehensif dan menyeluruh
Meransang warga kementerian supaya lebih bermotivasi, berdidikasi
dan komited terhadap kerja
Langkah
Strategik 3
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 04 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
1.5 Pusat Kecemerlangan Teknologi
Nasional Malaysia
Mewujudkan pusat kecemerlangan teknikal
negara yang terdiri daripada
makmal penyelidikan & forensik
pusat latihan dan pembangunan kompetensi
Peranan
Memberi khidmat kepakaran
• Perundingan teknikal yang bersistematik
• Profesional di peringkat kebangsaan dan
antarabangsa
• Sebagai pusat rujukan teknikal negara
Pembangunan kemahiran dan kepakaran
dalam lima (5) bidang utama:
1. Kejuruteraan Awam
2. Kejuruteraan Mekanikal
3. Kejuruteraan Elektrik
4. Arkitek
5. Juruukur Bahan
Meransang warga kementerian supaya lebih bermotivasi, berdidikasi
dan komited terhadap kerja
Langkah
Strategik 3
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 05 | 25
TERAS STRATEGIK 2 Merekayasa Organisasi : Meningkatkan Keupayaan dan
Memberi Nafas Baharu kepada Organisasi
LANGKAH STRATEGIK 1
Memperkukuhkan peranan
KKR sebagai peneraju
pembangunan infrastruktur
jalan, lebuh raya dan
industri pembinaan.
INISIATIF STRATEGIK
• Dasar Pembinaan Jalan dan
Lebuhraya
• DPIN (Dasar Pembangunan
Industri Pembinaan Negara)
LANGKAH STRATEGIK 2
Memperkukuhkan
pengurusan aset
menyeluruh.
INISIATIF STRATEGIK
• Total Asset Management
(TAM)
LANGKAH STRATEGIK 3
Membangun dan
memanfaat sistem teknologi
bersepadu yang lebih
efisyen dan berkesan.
INISIATIF STRATEGIK
• Knowledge Information
Sharing System (KISS)
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 06 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
2.1 Dasar Pembinaan Jalan dan
Lebuhraya
Dasar khusus bagi pembinaan jalan raya dan
lebuh raya
Perancangan dan pembinaan jalan
raya dan lebuh raya yang lebih
sistematik dan efisien serta
meningkatkan keselesaan pengguna
lebuh raya dan jalan raya
2.2 DPIN (Dasar Pembangunan
Industri Pembinaan Negara)
Pewujudan dasar berkaitan Industri Pembinaan
Negara bagi meningkatkan penyeragaman
dan kecekapan di kalangan penggiat industri
Pembangunan Industri pembinaan yang
lebih bersepadu selaras dengan
perkembangan industri pembinaan
Memperkukuhkan peranan KKR sebagai peneraju pembangunan
infrastruktur jalan, lebuh raya dan industri pembinaan.
Langkah
Strategik 1
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 07 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
2.3 Total Asset Management (TAM)
JKR selaku peneraju pengurusan aset Negara
yang disokong melalui:
• Pelan Induk Pengurusan Aset Negara (PIPAN)
• Sistem Aplikasi Pemantauan Pengurusan Aset
Tak Alih Modul Dashboard Eksekutif mySPATA
• NAFAM
• Program Perintis Penilaian dan Penarafan Aset
Infrastruktur
• Pelan Induk Penyenggaraan Jalan Persekutuan
(PIPJP)
• Pelan Induk Cerun Negara (PICN)
Penyenggaraan aset yang optimum
menjamin keselamatan dan
keselesaan rakyat
Memperkukuhkan pengurusan aset menyeluruh. Langkah
Strategik 2
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 08 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
2.4 Knowledge Information Sharing
System (KISS)
Pengkalan data maklumat bersepadu
berhubung projek dan statistik industri
pembinaan yang menjadi rujukan kepada
agensi Kerajaan dan penggiat industri
Perkongsian maklumat yang lebih
terbuka memberi faedah kepada
pengguna dalam mendapat maklumat
yang tepat dan cepat
Membangun dan memanfaat sistem teknologi bersepadu yang lebih
efisyen dan berkesan.
Langkah
Strategik 3
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 09 | 25
TERAS STRATEGIK 3 Merakyatkan Penyampaian Perkhidmatan : Meningkatkan
Kecekapan dan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan
LANGKAH STRATEGIK 1
Memantapkan
perancangan,
pembangunan dan
penyenggaraan
Infrastruktur Negara
INISIATIF STRATEGIK
• mySPATA + CIMMS –
Centralized Information
Maintenance Management
System
LANGKAH STRATEGIK 2
Memantapkan
pembangunan industri
pembinaan Negara dan
perkhidmatan profesional.
INISIATIF STRATEGIK
• Terma Baru Perjanjian
Konsesi
• Pelan Induk Penyenggaraan
Jalan Persekutuan (PIPJP)
2015-2025
LANGKAH STRATEGIK 3
Memperkasa
pembangunan kapasiti dan
keupayaan penggiat
industri pembinaan.
INISIATIF STRATEGIK
• Program Kontraktor
Berprestasi Tinggi (KBBT)
• Program Inspektorat Taraf
Bumiputera (ISTB)
LANGKAH STRATEGIK 4
Meningkatkan
keperihatinan dan
responsif terhadap
pandangan, teguran dan
aduan pelanggan
INISIATIF STRATEGIK
• Pengurusan Aduan Jalan
Persekutuan dan Lebuh Raya
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 10 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
3.1 Integrasi Sistem Pengurusan Aset
Tak Alih (mySPATA) Fasa 2 dan
CIMMS – Centralized Information
Maintenance Management System
Mengintegrasi kedua-dua sistem bagi
memudahkan capaian maklu mat Aset Tak
Alih Kerajaan dan penyenggaraannya.
Maklumat bersepadu di dalam sistem.
- Bangunan
- Jalan
- Tanah Persekutuan
- Maklumat Penyenggaraan bangunan/
aset;
- Rekod konsesi/ Kontraktor
penyengaraan
- Rekod Kewangan
Peningkatan kecekapan dalam
penyenggaraan aset menjamin
keselematan dan keselesaan pengguna
dan capaian maklumat yang lebih pantas
Memantapkan perancangan, pembangunan dan penyenggaraan
Infrastruktur Negara
Langkah
Strategik 1
INISIATIF STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 11 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
3.2 Terma Baru Perjanjian Konsesi
Menandatangani terma perjanjian konsesi
baru
Kepentingan kerajaan dan rakyat dipelihara
3.3 Pelan Induk Penyenggaraan
Jalan Persekutuan (PIPJP) 2015-
2025
Menyediakan maklumat dan menghasilkan
pelan strategik penyenggaraan Jalan
Persekutuan yang komprehensif
Peningkatan kecekapan dan pengurusan
penyenggaran Jalan Persekutuan
Meningkatkan keselamatan dan keselesaan
pengguna jalan raya
INISIATIF STRATEGIK
Memantapkan pembangunan industri pembinaan Negara dan
perkhidmatan profesional.
Langkah
Strategik 2
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 12 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
3.4 Kontraktor Bumiputera
Berprestasi Tinggi
Menyediakan satu pangkalan data
kontraktor (kelas G2-G7) berwibawa
sebagai panduan dan rujukan
agensi/kementerian dalam
menganugerahkan kerja-kerja kontrak
Projek dapat dilaksanakan dengan lebih
berkesan tanpa berlaku kelewatan dan
lebihan peruntukan
3.5 Inspektorat Sijil Taraf
Bumiputera (ISTB)
Mengenalpasti kontraktor kelas F yang tulen
melalui naziran dan soal selidik.
Projek dapat dilaksanakan dengan lebih
berkesan dan isu ketirisan dapat
ditangani.
INISIATIF STRATEGIK
Memperkasa pembangunan kapasiti dan keupayaan penggiat industri
pembinaan.
Langkah
Strategik 3
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 13 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
3.6 Pengurusan Aduan Jalan
Persekutuan dan Lebuh Raya
Memudahkan orang awam membuat aduan
secara real time
• Mobile apps
Memudahkan urusan aduan kerosakan
jalan serta meningkatkan kepuasan
pelanggan
INISIATIF STRATEGIK
Meningkatkan keperihatinan dan responsif terhadap pandangan,
teguran dan aduan pelanggan
Langkah
Strategik 4
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 14 | 25
TERAS STRATEGIK 4 Merangkum dan Sepunya : Memperluas Jaringan Kerja dan
Kolaborasi Strategik Dalam dan Luar Negara
LANGKAH STRATEGIK 1
Meningkatkan
konsultasi dengan
pelbagai pihak dalam
perancangan,
penggubalan dan
pelaksanaan dasar.
INISIATIF STRATEGIK
• Oasis Industri
LANGKAH STRATEGIK 2
Mengukuhkan
hubungan strategik
antara Kerajaan
Persekutuan dan
Negeri dan Pihak
Berkuasa Tempatan.
INISIATIF STRATEGIK
• Strengthening Program
CIDB National
Accredited Renovators
(CNAR)
• National Integrated
Mobility Network
Development Plan
(NIMoDe)
LANGKAH STRATEGIK 3
Meningkatkan
komunikasi dan
perhubungan strategik
peringkat
antarabangsa.
INISIATIF STRATEGIK
• International Fact
Finding Mission
LANGKAH STRATEGIK 4
Memperluaskan
pendekatan Strategi
Lautan Biru dan Smart
Partnership antara
Agensi dan penggiat
industri binaan.
INISIATIF STRATEGIK
• Deduktif Latihan
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 15 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
4.1 Oasis Industri
Sesi percambahan dan pembenihan idea
bagi mengenal pasti isu dan masalah
industri pembinaan
Sesi konsultasi ini akan melibatkan semua
pihak yang berkaitan pembangunan
industri termasuk NGO, ahli akademik dan
pakar sosio-ekologi.
Peningkatan tahap kesedaran dan
penglibatan stakeholders dalam
perancangan, penggubalan dan
pelaksanaan dasar
INISIATIF STRATEGIK
Meningkatkan konsultasi dengan pelbagai pihak dalam perancangan,
penggubalan dan pelaksanaan dasar.
Langkah
Strategik 1
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 16 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
4.2 Pemantapan Program CIDB
National Accredited Renovators
(CNAR)
Meningkatkan kesedaran dan pengetahuan
masyarakat mengenai program CNAR dalam
kerja-kerja pengubahsuaian rumah
Peningkatan kesedaran dikalangan
masyarakat mengenai program CNAR
serta memberi perkhidmatan yang
berkualiti dan diiktiraf kepada
masyarakat
4.3 National Integrated Mobility
Network Development Plan
(NIMoDe)
Projek rintis/ kajian kes model mengikut
bandar/wilayah yang ditentukan
Menghasilkan pelan rangkaian jalan, lebuh
raya dan pengangkutan awam melibatkan
kerjasama antara KKR, EPU, MOT, SPAD, KPKT
dan lain-lain
Hasil kajian akan digunapakai oleh semua
agensi terlibat.
Rangkaian jalan raya dan sistem
pengangkutan yang cekap, selamat dan
berkualiti dan lestari
INISIATIF STRATEGIK
Mengukuhkan hubungan strategik antara Kerajaan Persekutuan dan
Negeri dan Pihak Berkuasa Tempatan.
Langkah
Strategik 2
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 17 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
4.4 International Fact Finding Mission
Menyertai fact finding mission
Mengenal pasti peluang pasaran industri
pembinaan di negara yang dilawati
Peningkatan daya saing penggiat industri
pembinaan dalam meneroka peluang
perniagaan sektor pembinaan dan
perkhidmatan profesional di peringkat
antarabangsa
INISIATIF STRATEGIK
Meningkatkan komunikasi dan perhubungan strategik peringkat
antarabangsa.
Langkah
Strategik 3
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 18 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
4.5 Deduktif Latihan
Penglibatan penggiat industri melatih
personel binaan yang lebih cepat bagi
memenuhi kehendak pasaran
Peningkatan kemahiran personel binaan
yang mampu menjamin kualiti binaan
yang selamat dan selesa kepada
pengguna
INISIATIF STRATEGIK
Memperluaskan pendekatan Strategi Lautan Biru dan Smart Partnership
antara Agensi dan penggiat industri binaan.
Langkah
Strategik 4
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 19 | 25
TERAS STRATEGIK 5 Membudaya Nilai : Membudayakan patriotisme, nilai-nilai
murni, etos dan integriti
LANGKAH STRATEGIK 1
Membudayakan etika
perkhidmatan awam, nilai-
nilai yang dikongsi
bersama dan jati diri di
kalangan warga
kementerian.
INISIATIF STRATEGIK
• KKR Prihatin
• 1Works
LANGKAH STRATEGIK 2
Memantapkan pengurusan
kewangan dan
perakaunan.
INISIATIF STRATEGIK
• Kitab Kewangan
LANGKAH STRATEGIK 3
Meningkatkan
akauntabiliti dan integriti.
INISIATIF STRATEGIK
• Indeks Integriti dan Tadbir
Urus
• A.P.I (Aktiviti Peningkatan
Integriti)
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 20 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
5.1 KKR Prihatin
Merapatkan jurang hubungan di antara warga
KKR
Membudayakan pengiktirafan dan
penghargaan
Memantapkan kebajikan warga KKR
Mengurangkan budaya silo dan mewujudkan
keharmonian dan pemantapan kerjasama di
dalam organisasi
INISIATIF STRATEGIK
Membudayakan etika perkhidmatan awam, nilai-nilai yang dikongsi
bersama dan jati diri di kalangan warga kementerian.
Langkah
Strategik 1
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 21 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
5.2 1Works
Mewujudkan satu mekanisme bagi
membolehkan semua warga KKR mendapat
maklumat dengan cepat dan tepat supaya
maklumat yang disampaikan kepada
masyarakat oleh setiap warga adalah
seragam.
Menanam semangat sepunya di kalangan
warga Kementerian
Meningkatkan imej Kementerian
SOP apabila berlaku krisis
Meningkatkan presepsi masyarakat terhadap
perkhidmatan awam
INISIATIF STRATEGIK
Membudayakan etika perkhidmatan awam, nilai-nilai yang dikongsi
bersama dan jati diri di kalangan warga kementerian.
Langkah
Strategik 1
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 22 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
5.3 Kitab Kewangan
Kompilasi garis panduan dan rujukan
pekeliling berkaitan tatacara perolehan
dan kewangan serta pegawai rujukan
Pengurusan kewangan yang teratur dan
mengurangkan teguran audit
INISIATIF STRATEGIK
Memantapkan pengurusan kewangan dan perakaunan. Langkah
Strategik 2
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 23 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
5.4 Indeks Integriti dan Tadbir Urus
Merangka satu mekanisme pengukuran
tahap integriti dan tadbir urus warga KKR
Fasa 1
Pembentangan dan kelulusan kertas
cadangan
Fasa 2
Pembangunan Indeks Integriti dan Tadbir
Urus
Melahirkan warga KKR yang berintegriti tinggi
Pelaksanaan projek yang telus dan berintegriti
untuk keselesaan dan kesejahteraan rakyat
INISIATIF STRATEGIK
Meningkatkan akauntabiliti dan integriti. . Langkah
Strategik 3
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 24 | 25
Bil. Projek Keterangan Outcome
5.5 A.P.I (Aktiviti Peningkatan Integriti)
KKR Integrity Day
Mengadakan sambutan Hari integriti melalui
program seperti:-
• Ceramah
• Pameran
• Penetapan warna integriti
Peningkatan kesedaran serta memupuk
semangat integriti di kalangan warga
Kementerian dan Agensi dalam memberi
perkhidmatan yang baik kepada rakyat
INISIATIF STRATEGIK
Meningkatkan akauntabiliti dan integriti. . Langkah
Strategik 3
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA 25 | 25
PELAN TRANSFORMASI KEMENTERIAN KERJA RAYA