PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI...2004, Pelan Transformasi Kerajaan (GTP) 2010, Pelan Transformasi...

KPKT JPSPN

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASIORGANISATIONAL ANTI-CORRUPTION (OACP)

2020 – 2024JABATAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL NEGARA

KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

DITERBITKAN OLEH:

PENAFIAN

Maklumat yang terkandung dalam pelan ini adalah khusus untuk kegunaan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) dan

tertakluk kepada perubahan tanpa sebarang notis. KPKT tidak akan bertanggungjawab atas sebarang kesilapan akibat penggunaan

maklumat yang terkandung di dalamnya.

JPSPN

JABATAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL NEGARA


No. 51, Persiaran Perdana Presint 4,62100 Putrajaya

TEL : 603-8000 8000 FAX : 603-8891 3182

HAK CIPTA TERPELIHARA

Sebarang edaran atau penghasilan semula mana-mana bahagian atau keseluruhan kandungan dalam apa jua bentuk adalah dilarang.

Sebarang pengeskploitasian untuk tujuan komersial tanpa kebenaran bertulis adalah tidak dibenarkan sama sekali.

OACP JPSPN telah menetapkan tiga (3) strategi utama untuk dilaksanakan. Strategi tersebut

adalah memperkukuhkan kecekapan penyampaian perkhidmatan awam, mempertingkatkan

keberkesanan dan ketelusan perolehan awam dan tadbir urus baik dalam JPSPN. Program dan

aktiviti yang telah ditetapkan dalam OACP JPSPN memfokuskan usaha untuk meminimakan

risiko rasuah serta menutup peluang berlakunya gejala tersebut.

Besarlah harapan JPSPN untuk melihat Pelan OACP ini berjaya dilaksanakan dan mencapai

aspirasi Kerajaan. Justeru, diharapkan warga JPSPN dapat memahami, menghayati dan

membudayakan integriti supaya dapat menghindarkan diri dari terjebak dengan salah laku.

Adalah menjadi tanggungjawab setiap warga JPSPN untuk bersama-sama menjayakan

pelaksanaan pelan ini.

Sekalung penghargaan dan ucapan berbanyak-banyak terima kasih kepada semua pihak yang

telibat dalam menyediakan Pelan OACP JPSPN ini. Tidak dilupakan juga kepada Ketua

Setiausaha KPKT serta Pengurusan Tertinggi atas sokongan dan dokongan yang penuh bagi

merealisasikan pelaksanaan Pelan OACP ini. Semoga usaha murni ini dapat membentuk warga

JPSPN yang berintegriti.

Sekian.

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam

sejahtera,

Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah kurnia

dan inayahNya jua, Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)

2020-2024 Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara berjaya

disiapkan.

JPSPN komited dalam melaksanakan aspirasi tersebut bagi

memastikan Malaysia menjadi sebuah negara yang bebas

rasuah. Justeru, OACP JPSPN 2020-2024 yang dibangunkan

menjadi sebuah platform kepada usaha dalam menerapkan

nilai integriti di kalangan warga JPSPN.

PERUTUSAN

YBrs TUAN SULIMAN BIN ABD RAHMAN

KETUA PENGARAH JABATAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL NEGARA


SINGKATAN

AP Permit Kelulusan (Approval Permit)

BPA Biro Pengaduan Awam

CPI Indeks Persepsi Rasuah

CPD Pembangunan Profesionalisme Berterusan

CRA Penilaian Risiko Rasuah

CRM Pengurusan Risiko Rasuah

GTP Program Transformasi Kerajaan

JAR Jawatankuasa Antirasuah

JPSPN Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara

KDNK Keluaran Dalam Negara Kasar

KPKT Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan

KWPSPPA Kumpulan Wang Pengurusan Sisa Pepejal dan

Pembersihan Awam

LKAN Laporan Ketua Audit Negara

NACP Pelan Antirasuah Nasional

OACP Pelan Antirasuah Organisasi

PA Pembersihan Awam

PIN Pelan Integriti Nasional

PIO Pelan Integriti Organisasi

PSP Pengurusan Sisa Pepejal

SPRM Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia

SPAN Sistem Pengurusan Audit Nilai

SOP Prosedur Operasi Standard

ISI KANDUNGAN

BAB 1

PENGENALAN

Latar Belakang JPSPN 8-9

Dasar Integriti dan Tadbir Urus 10-11

Isu dan Cabaran 12-13

Penilaian Risiko 14

BAB 2

SENARIO MASA HADAPAN

Senario Antirasuah 2030 16-18

Strategi Utama JPSPN 19

BAB 3

MEMPERKASAKAN USAHA PENCEGAHAN RASUAH

Kerangka Pelan Antirasuah JPSPN 2020 – 2024 21

Analisis Data 22-23

Analisis Kuadran 24

Keutamaan Strategi 25

Bidang Keutamaan 1 26-28



BAB 4

TADBIR URUS

Prinsip Pengurusan Antirasuah JPSPN 34

Mekanisme Pelaksanaan 35

Mekanisme Penyelarasan dan Pemantauan 35

Penutup 36

Penyediaan Pelan Antirasuah

Organisasi (OACP) adalah

berpandukan Pelan Antirasuah

Nasional (NACP) yang telah

dilancarkan oleh YAB Tun Dr.

Mahathir bin Mohamad,

Perdana Menteri Malaysia ke-7

pada 29 Januari 2019 dan

arahan YAB Perdana Menteri

No. 1 Tahun 2018 Siri 2, No. 1

Tahun 2019 yang berkaitan

Pemantapan Governans,

Integriti dan Antirasuah Dalam

Pengurusan Pentadbiran

Kerajaan Malaysia :

Pelaksanaan Pelan Antirasuah

Organisasi. OACP merupakan

sebuah dokumen utama

kementerian yang

menggariskan tindakan yang

menyeluruh dan bersepadu

dalam usaha memerangi

rasuah. Ia memberi tumpuan

khusus kepada masalah rasuah

yang berlaku dalam organisasi.

PELAN ANTIRASUAH

ORGANISASI

BAB 1PENGENALAN

Bab ini menerangkan maklumat berkaitan

latar belakang organisasi dan pelaksanaan

inisiatif dalam usaha kementerian untuk

memerangi rasuah dan memupuk budaya

integriti di kalangan warga kerja JPSPN.

Pelbagai inisiatif khusus melibatkan dasar

integriti dan tadbir urus telah dilaksanakan

sebagai bukti komitmen pihak JPSPN. OACP

telah menjadi satu inisiatif jabatan bagi

meneruskan usaha ke arah membentuk

warga kementerian yang berintegriti.

LATAR BELAKANG JABATAN

PENGURUSAN SISA PEPEJAL

NEGARA

1995Jemaah Menteri bersetuju

perkhidmatan Pengurusan Sisa

Pepejal dan Pembersihan Awam

(PSP&PA) yang dilaksanakan Pihak

Berkuasa Tempatan (PBT)

diswastakan - 6 September 1995

1998

PSP&PA dilaksanakan secara interim

2007Akta Pengurusan Sisa Pepejal dan

Pembersihan Awam 2007 (Akta 672)

diluluskan di Parlimen pada Julai 2007.

Diwartakan pada 30 Ogos 2007 dan

JPSPN ditubuhkan.

2011Penguatkuasaan Akta 672 &

penswastaan penuh bermula 1 Sept

2011. Tempoh konsesi selama 22 tahun

(2011-2033)

Kelulusan penstrukturan semula

JPSPN pada 15 Jun 2015.

2015

8

HALA TUJU STRATEGIK JPSPN

Menyediakan sistem pengurusan sisa pepejal dan pembersihan awam

yang lestari, bersepadu, cekap, berkesan dan kos efektif.

MISI

KOD ETIKA

Sentiasa meningkatkan mutu pengurusan sisa pepejal dan pembersihan

awam melalui penggubalan dasar, strategi, pelan tindakan dan

perundangan

MOTO Malaysia Bersih bersama Rakyat

VISI

FUNGSI JPSPN

Mencadangkan

rancangan bagi PSP

termasuk lokasi, jenis

dan saiz kemudahan

pengolahan baru,

kawasan lingkungan

kemudahan PSP, skim

pengurusan sisa

pepejal untuk

membekalkan sisa

pepejal terkawal

kepada kemudahan

pengurusan sisa

pepejal dan jangka

masa bagi pelaksanaan

rancangan itu

Mencadangkan dasar-dasar,

rancangan dan strategi berkenaan

dengan pengurusan sisa pepejal

dan pembersihan awam

Bertanggungjawab melaksanakan fungsi

pengawalseliaan yang dinyatakan dalam Akta

Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan

Awam 2007 dan mana-mana peraturan-

peraturan yang dibuat di bawah Akta tersebut

Bertanggungjawab

memberikan lesen

dan kelulusan di

bawah Akta

Pengurusan Sisa

Pepejal dan

Pembersihan Awam

2007

Bertanggungjawab menjalankan apa-apa

aktiviti lain berkaitan dengan pelaksanaan

fungsi di bawah Akta Pengurusan Sisa

Pepejal dan Pembersihan Awam 2007.

• Amanah dan Ikhlas

• Mesra Pelanggan

• Memberi Perkhidmatan Cemerlang

9

DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS NASIONAL

Dalam menuju ke arah status negara

maju dan berpendapatan tinggi,

agenda pembanterasan rasuah telah

menjadi keutamaan negara. Untuk itu,

beberapa inisiatif utama di peringkat

nasional telah dibangunkan bermula

dengan Pelan Integriti Nasional (PIN)

2004, Pelan Transformasi Kerajaan

(GTP) 2010, Pelan Transformasi

Kerajaan 2.0 (GTP 2.0) 2013, dan

yang terkini Pelan Antirasuah

Nasional (NACP) 2019-2023.

PELAN INTEGRITI

NASIONAL 2004 (PIN)

PROGRAM

TRANSFORMASI

KERAJAAN (GTP)

PROGRAM TRANSFORMASI

KERAJAAN 2.0 (GTP 2.0)

PELAN ANTIRASUAH

NASIONAL (NACP) 2019-

2023

PELAKSANAAN DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS KPKT

KPKT sentiasa menyokong usaha

kerajaan dalam membanteras rasuah.

Bagi tujuan ini, KPKT telah

mengambil inisiatif selari dengan

dasar dan tadbir urus nasional seperti

membangunkan Pelan Integriti

Organisasi (PIO) 2010 – 2015 dan

2018 - 2020, Polisi Tiada Hadiah,

melafazkan Ikrar Bebas Rasuah,

membangunkan Pengurusan Risiko

Rasuah (CRM) 2019 - 2023 dan yang

terkini ialah Pelan Antirasuah

Organisasi (OACP) 2020 -2024.

PELAN INTEGRITI ORGANISASI

(PIO) 2010 – 2015 DAN 2018 - 2020

POLISI TIADA HADIAH

IKRAR BEBAS RASUAH 2017

PENGURUSAN RISIKO RASUAH

(2019 - 2023)

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI

(OACP) KPKT 2020-2024

10

11

PELAN INTEGRITI ORGANISASI (PIO) 2010 – 2015

DAN 2018 - 2020

POLISI TIADA HADIAH

IKRAR BEBAS RASUAH 2017

PENGURUSAN RISIKO RASUAH (2020 - 2024)

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) JPSPN

2020-2024

PELAKSANAAN DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS JPSPN

JPSPN sentiasa menyokong usaha kerajaan dalam membanteras

rasuah. Bagi tujuan ini, JPSPN telah mengambil inisiatif selari dengan

dasar dan tadbir urus nasional seperti membangunkan Polisi Tiada

Hadiah, melafazkan Ikrar Bebas Rasuah, membangunkan Pengurusan

Risiko Rasuah (CRM) 2019 - 2023 dan yang terkini ialah Pelan

Antirasuah Organisasi (OACP) 2020 -2024.

RASUAH KUASA PELUANG INTEGRITI

PERSAMAAN RASUAH

12

Mengancam keselamatan negara melalui

pembocoran maklumat terperingkat

Mengancam kesihatan dan membahayakan

nyawa akibat pencemaran alam sekitar

Ketidakadilan sosial yang membawa kepada

penindasan dan menafikan hak golongan

tertentu

Mengakibatkan kelemahan

penguatkuasaan undang-undang

Mempengaruhi Kadar Pelaburan Pertumbuhan

Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK)

1

4

2

3

5

KESAN-KESAN RASUAH KEPADA PENJAWAT AWAM DAN NEGARA

ISU DAN CABARAN MENANGANI RASUAH

01 02 03 04

Isu rasuah wujud dalam pelbagai sektor dan bidang, tanpa mengira status atau jawatan individu yang

memberi atau menerima rasuah. Antara isu dan cabaran dalam menangani rasuah adalah;

Kesukaran

mengesan salah

laku, rasuah dan

penyalahgunaan

kuasa

Perspektif

negatif orang

awam

Menyediakan

perkhidmatan

yang memenuhi

ekspektasi

pelanggan dan

pemegangtaruh

Campur tangan

pihak yang

berkepentingan

dalam proses

membuat

keputusan

MENGAPA PERLU TANGANI RASUAH

Tahun Kedudukan Skor

2014 51 52

2015 54 50

2016 55 49

2017 62 47

2018 61 47

2019 51 47

Indeks CPI Malaysia

Statistik tangkapan SPRM dari tahun 2014- November 2019

** Sumber : Transparency International Malaysia

Malaysia telah memperbaiki kedudukan

indeks CPI di tangga ke-51 dengan mata

skor sebanyak 47 pada tahun 2019

berbanding mata pada tahun 2014

sebanyak 52 mata dengan kedudukan

yang lebih baik

Peningkatan bilangan tangkapan pada

tahun 2019 bagi penjawat awam adalah

tinggi berbanding orang awam

Kumpulan pelaksana merupakan

kumpulan yang paling tinggi tangkapan

oleh SPRM sejak tahun 2014

** Sumber : Suruhanjaya Pencegahan Rasuah

Malaysia13

225

398465

409 418

779

327

443 471 470 476550

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n

Tahun

Penjawat Awam Awam

2 9 7 12 13 1345

82117

102125 118

178

307341

287 273

368

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n

Tahun

Pengurusan Tertinggi Pengurusan dan Profesional Pelaksana

PENILAIAN RISIKO

JPSPN telah melaksanakan Penilaian Risiko Rasuah/Corruption Risk Analysis (CRA)bagi mengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans, integriti dan antirasuah di JPSPNyang mungkin menjejaskan operasi dan imej organisasi. Antara mekanisme yangdigunakan bagi pelaksanaan penilaian risiko adalah:

01

02

03

04

Menganalisis data risiko rasuah semasa Bengkel Pengurusan Risiko

Rasuah (CRM) 15 - 16 Januari 2020

Data-data dalaman organisasi seperti aduan, kes-kes tatatertib,

laporan-laporan audit, kajian kepuasan pelanggan dan Sistem

Pengurusan Audit Nilai (SPAN)

Data-data daripada agensi luar seperti Laporan Ketua Audit Negara,

Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan Biro

Pengaduan Awam (BPA)

Mengenalpasti risiko-risiko governans, integriti dan antirasuah semasa

Bengkel Pembangunan OACP 14 – 15 Februari 2020

Berdasarkan penilaian risiko yang telah dijalankan, tiga (3) bidang utama yang

terdedah kepada risiko governans, integriti dan antirasuah di JPSPN yang telah

dikenalpasti:

BIDANG-BIDANG BERISIKO

14

01

02

03

PENTADBIRAN SEKTOR AWAM

PEROLEHAN AWAM

TADBIR URUS

BAB 2SENARIO MASA

HADAPAN

Merupakan gambaran kepada senario rasuah

yang mungkin berlaku di masa hadapan.

Segala bentuk kemungkinan rasuah telah

dikenalpasti dan perancangan serta

penyelesaian yang praktikal telah disediakan.

Sebanyak tiga (3) strategi utama telah

digariskan dalam OACP JPSPN.

SENARIO ANTIRASUAH 2030

Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023 telah meletakkan empat (4) senario utama bagi

meramalkan keadaan yang mungkin berlaku di masa hadapan dalam kaitan risiko

rasuah dengan tindakan-tindakan yang dilaksanakan oleh sesebuah agensi. Ia meliputi

senario kesinambungan, kekangan, perkembangan serta senario merudum.

16

SENARIO KEKANGAN (LIMITS AND DISCIPLINED)

Masa hadapan yang merujuk kepada visi yang

digariskan dalam Pelan antirasuah tidak dapat dicapai

ekoran kekangan dalaman dan persekitaran.

SENARIO KESINAMBUNGAN (CONTINUATION)

Masa hadapan yang mempamerkan kejayaan yang

dikecapi melalui kewujudan Pelan Antirasuah, tetapi

tidak berupaya untuk bertahan atau mapan.

SENARIO PERKEMBANGAN (GROWTH)

Masa hadapan di mana hasil kewujudan Pelan

Antirasuah telah menyebabkan anjakan menuju fasa

sebuah negara yang beretika dengan mendokong

integriti yang tinggi dan berteraskan nilai.

SENARIO MERUDUM (DECLINE AND COLLAPSE)

Rasuah menjadi kelaziman dalam masyarakat

sekaligus memperlihatkan sistem sosial runtuh sama

sekali tanpa sebarang jalan penyelesaian.

Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Tadbir Urus

S1Senario

Kesinambungan

Penggunaan teknologi

maklumat sebagai platform dan

mekanisme tadbir urus,

kerajaan lebih responsif dan

mutu perkhidmatan meningkat.

Namun begitu, kegagalan untuk

mengguna pakai teknologi

maklumat serta manipulasi

sistem berupaya menjejaskan

kejayaan pencapaian sektor

awam.

Penglibatan tenaga manusia dapat

dikurangkan melalui implementasi

penggunaan sistem dan teknologi

baharu. Tahap kemahiran serta

ketelusan pegawai akan dapat

dipertingkatkan serta tahap

birokrasi akan dapat dikurangkan

atau dihapuskan. “Value For

Money” akan lebih menjadi realiti

dan kualiti hidup masyarakat

menjadi bertambah baik. Walau

bagaimanapun, dalam tempoh

terdekat, aspek seperti ketirisan

maklumat atau ketirisan wang

awam melalui kaedah perolehan

secara rundingan terus dan juga

arahan-arahan daripada pihak

tertentu masih dijangka akan

berlaku.

Organisasi memberi

keutamaan kepada output

dan keberhasilan namun

begitu kurang memberi

penekanan elemen-elemen

integriti dalam proses

pelaksanaan dasar dan polisi

organisasi.


S2 Senario

Kekangan

Pengukuhan pentadbiran

organisasi yang berintegriti sukar

dicapai kerana kurangnya

kerjasama jitu daripada pemegang

taruh dan individu yang

berkepentingan.

Kelompangan (Loopholes) polisi dan

dasar kerajaan dimanipulasi oleh

pihak berkepentingan dan

penggunaan teknologi masih gagal

mengekang salah laku integriti.

Sistem tadbir urus organisasi

tidak mengalami sebarang

perubahan positif dalam

meningkatkan kualiti

perkhidmatan disebabkan

sebahagian warga organisasi

dan pemegang taruh yang

berkepentingan tidak

meletakkan aspek integriti

sebagai keutamaan dalam

pelaksanaan tadbir urus.

17


S3 Senario

Perkemban

gan

Sistem tadbir urus melibatkan

penyertaan aktif pakar rujuk

organisasi dan komuniti dalam

membuat keputusan yang lebih

telus. Di samping itu, penggunaan

teknologi digital yang menyeluruh

akan meningkatkan kualiti

penyampaian perkhidmatan secara

keseluruhan dan tahap keyakinan

penerima perkhidmatan adalah

tinggi. Sumber kewangan daripada

kutipan hasil dan sumber manusia

digunakan secara cekap dan

berkesan bagi memenuhi

ekspektasi rakyat.

Insiden salah guna kuasa dalam

perolehan awam dapat dikurangkan

ke tahap yang minimum didukung

oleh penjawat awam yang lebih

berintegriti, cekap, berilmu dan

amanah dalam memelihara

kepentingan negara. Pengurusan

perolehan awam juga akan lebih

efisien dan akan menjimatkan kos

kepada rakyat. Justeru, imej dan

ketelusan Kerajaan dalam perolehan

awam dapat dipertingkatkan dan

secara langsung akan memberi kesan

positif kepada kedudukan prestasi

ekonomi negara serta

mempertahankan kemakmuran

rakyat.

Perkembangan dan

kecemerlangan tadbir urus

korporat Kementerian

tercapai melalui pengukuhan

struktur dan sumber

organisasi (perjawatan,

peruntukan kewangan, sistem

sokongan) serta peningkatan

kompetensi penjawat awam

di organisasi yang

menyumbang kepada tadbir

urus korporat yang baik, serta

perubahan-perubahan dasar

yang menyumbang kepada

pengukuhan tadbir urus

korporat.


S4 Senario

Merudum

Campur tangan pihak ketiga dalam

pentadbiran awam yang

melibatkan isu integriti, karenah

birokrasi, pelanggaran peraturan

dan tiada pemantauan yang

konsisten memberi kesan kepada

amalan tadbir urus yang tidak telus.

Keadaan ini menyebabkan elemen

rasuah, pembaziran kewangan dan

salah guna kuasa berleluasa.

Keadaan ini seterusnya

mengurangkan tahap keyakinan

rakyat terhadap sistem pentadbiran

awam dan dasar kerajaan.

Keadaan ekonomi dan politik negara

yang tidak stabil sangat

mempengaruhi senario negara.

Moral pegawai menurun akibat

campur tangan daripada pihak luar

secara berleluasa di samping

kelemahan di dalam sistem sedia

ada, diambil kesempatan oleh pihak

yang tertentu. Saluran aduan

disalahguna untuk mengenakan

pegawai lain dan menyebabkan

kegagalan penguatkuasaan. Ini

menjadikan rasuah menjadi

kelaziman di dalam urusan

perolehan awam.

Tadbir urus organisasi

mengalami kemerosotan

akibat sikap tidak acuh

penjawat awam, campur

tangan pihak berkepentingan,

perubahan teknologi,

keadaan perundangan &

prosedur yang lapuk serta

tidak berupaya menangani

isu-isu semasa yang

berbangkit.

18

STRATEGI UTAMA JPSPN

Bagi menghadapi senario yang dinyatakan, JPSPN telah membentuk tiga (3)strategi seperti berikut;

19

Memperkukuh

kecekapan penyampaian

perkhidmatan awam

Memperkukuhkan kecekapan

penyampaian perkhidmatan,

inisiatif seperti program

pembangunan kemahiran

pengurusan perolehan,

peningkatan pemantauan

penjawat awam, tapisan

integriti, pemberian

pengiktirafan dan penyediaan

latihan merupakan antara

pengisian strategi yang

dimaksudkan.

Mempertingkatkan

keberkesanan dan

ketelusan perolehan

awam

Sebagai pengisian kepada

strategi ini, inisiatif naziran,

pengukuhan saluran aduan

serta pematuhan kepada Akta

Rahsia Rasmi, di samping

program latihan dan

pemulihantelah dikenal pasti.

Memupuk tadbir urus

baik dalam organisasi

Bagi memupuk tadbir urus baik,

pemerkasaan pengurusan yang

meliputi pengurusan aduan,

pengurusan asset dan

pengurusan sumber manusia

telah dikenalpasti sebagai

sebahagian daripada inisiatif

yang perlu dilaksanakan. Aktiviti

pemantauan melalui

pengauditan dan naziran perlu

juga dititikberatkan.

BAB 3MEMPERKASAKAN

USAHA PENCEGAHAN

RASUAH

Pelan ini telah menetapkan tiga (3) bidangkeutamaan yang menjadi teras dalam usahamemerangi rasuah iaitu Pentadbiran Sektor Awam,Perolehan Awam dan Tadbir Urus. Strategi yangtelah dikenalpasti melalui tiga (3) bidang utama iniadalah memperkukuh kecekapan penyampaianperkhidmatan awam, mempertingkatkankeberkesanan dan ketelusan perolehan awam danmemupuk tadbir urus baik. Strategi yang digariskanini menjurus kepada empat (4) objektif strategikyang meliputi 33 inisiatif yang akan dilaksanakandalam tempoh lima (5) tahun akan datang.

21

• Memupuk dan menyemai jati diri wargaJabatan supaya sentiasa berintegriti

VISI

• Memperkasakan tadbir urus dan integritiwarga JPSPN melalui pematuhan terhadapundang-undang, peraturan dan arahan yangberkuatkuasa.

MISI

• Membudayakan amalan integriti dalampenyampaian perkhidmatan di JPSPN

MATLAMAT

• Pentadbiran Sektor Awam

• Perolehan Awam

• Tadbir UrusBIDANG KEUTAMAAN

• Jabatan dikenali sebagai Jabatan bebasrasuah

ASPIRASI JABATAN

BIDANG KEUTAMAAN 3

STRATEGI 3

OBJEKTIF STRATEGIK 3

RISIKO 10

INISIATIF 28

PERMOHONAN DAN KELULUSAN LESEN IMPORT (AP) SISA PLASTIK

Carta 1 : Statistik Permohonan Yang Diterima dan Yang Diluluskan Bagi Tahun 2017 - November 2019

Pola statistik permohonan dan kelulusan Lesen Import (AP) yang diterima pada tahun

2018 meningkat dari tahun 2017 manakala terdapat penurunan permohonan dan

kelulusan pada tahun 2019. Peningkatan permohonan dan kelulusan AP adalah

disebabkan oleh (sword policy) Dasar Kerajaan Negara China tidak membenarkan

pengimportan sisa plastik.

Manakala salah satu faktor yang menyumbang kepada penurunan permohonan dan

kelulusan AP pada tahun 2019 adalah kerana syarat kelulusan AP telah diperketatkan

** Sumber : Bahagian Kelulusan dan Pelesenan, JPSPN

PENGELUARAN LESEN PENGURUSAN SISA PEPEJAL DAN PEMBERSIHAN AWAM

Carta 2 : Statistik Pengeluaran Lesen Pengurusan Sisa Pepejal Dan Pembersihan Awam Bagi Tahun 2017-2019

Pola statistik kelulusan lesen

meningkat dari tahun 2017 hingga

tahun 2019. Peningkatan tersebut

adalah disebabkan perubahan

skim / zon pembersihan kepada

negeri dan pertambahan kategori

lesen baharu.

22

20651

31501

1822518034

22164

13847

2617

9237

4378

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2017 2018 2019

Bila

nga

n P

erm

oh

on

an

Tahun

PERMOHONAN DITERIMA PERMOHONAN DILULUS PERMOHONAN DITOLAK

208

411

567

58

107

248

30 2842 0 00 0

338

0 0

175

0

100

200

300

400

500

2017 2018 2019

Bila

nga

n L

ese

n D

ilulu

skan

Pembersihan Awam

Pemungutan Sisa Pepejal Isi Rumah, Awam, Keinstitusian Awam dan Yang Serupa Dengan SisaPepejal Isi RumahOperasi Kemudahan Sisa Pepejal yang Ditetapkan

Pengangkutan dengan Pengangkutan Jauh

Lesen Kutipan Sisa Pepejal Komersial (ICI)

** Sumber : Bahagian Kelulusan dan

Pelesenan, JPSPN

ANALISIS DATA JPSPN

MAKLUMAT JAWATANKUASA PENILAIAN TEKNOLOGI PENGURUSAN SISA PEPEJALKEBANGSAAN (JKPTPSPK)

Carta 3 : Statistik JKPTPSPK

Jabatan telah menerima pelbagai cadangan

teknologi Pengurusan Sisa Pepejal (PSP) bagi

merawat sisa pepejal di Malaysia. Cadangan

teknikal setiap teknologi telah dikemukakan

kepada Jabatan dan diklasifikasikan sebagai

maklumat SULIT. Maklumat yang diberikan

perlu di pelihara agar tidak bocor kepada

pihak berkepentingan luar.

** Sumber : Bahagian Perkhidmatan Teknikal JPSPN

23

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2018

2019

13

90

7

25

1

17

Bila

nga

n

Tahun

BIL. PEMOHONAN SYARIKAT BIL. PENILAIAN BIL. LULUS

ANALISIS KUADRAN

Analisis Kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 6 inisiatif yang

dikenal pasti daripada 28 inisiatif berdasarkan punca rasuah yang ditemui. 6

inisiatif ini ditentukan berdasarkan analisis tahap impak dan tahap kompleksiti

pelaksanaannya. 6 inisiatif yang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A

(impak tinggi dan kompleksiti rendah) memerlukan sedikit usaha dalam

pelaksanaannya sebaliknya mampu memberi kesan besar kepada penambahbaikan

tadbir urus organisasi.

Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam

Mempertingkat Keberkesanan dan Ketelusan Perolehan Awam

Memupuk Tadbir Urus baik dalam JPSPN

Strategi 01

Strategi 02

Strategi 03

24

D

A

C

B

IMP

AK

KOMPLEKSITI

Kompleksiti : Kesukaran dan kerumitandalam pelaksanaan sesuatu inisiatif

Impak : Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuati

inisiatif

KUADRAN A

Kuadran A mewakili

inisiatif BERIMPAK

TINGGI, KOMPLEKSITI

RENDAH

KUADRAN B

Kuadran B mewakiliinisiatif BERIMPAK

TINGGI, KOMPLEKSITI TINGGI

KUADRAN C

Kuadran C mewakiliinisiatif BERIMPAK

RENDAH, KOMPLEKSITI RENDAH

KUADRAN D

Kuadran D mewakiliinisiatif BERIMPAK

RENDAH, KOMPLEKSITI TINGGI

KEUTAMAAN STRATEGI

Ringkasan berikut menunjukkan enam (6) inisiatif yang perlu diberi keutamaan

daripada 28 inisiatif yang telah dikenal pasti. Ia berdasarkan tiga (3) strategi utama

iaitu Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam,

Mempertingkatkan Keberkesanan Dan Ketelusan Perolehan Awam dan

Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam JPSPN . Enam (6) inisiatif ini dikenal pasti

berdasarkan keperluan kesegeraan untuk menangani rasuah.

BIL. RUJUKAN

INISIATIF

INISIATIF KUADRAN STRATEGI

1 1.1.1.1

Memastikan pegawai menghadiri kursus / bengkel untuk

meningkatkan pengetahuan berkaitan akta, peraturan dan

integriti.

Kuadran A Strategi 1

2 1.1.1.2 Melaksanakan pusingan kerja dalam organisasi Kuadran A Strategi 1

3 1.1.2.1Membangunkan Prosedur Operasi Standard (SOP)

pemeriksaan di kilang pemprosesan sisa plastik importKuadran A Strategi 1

4 1.1.2.2

Mengemaskini senarai semak pemeriksaan di kilang

pemprosesan sisa plastik import mengikut keperluan

semasa


5 2.1.2.3Menambahbaik prosedur penilaian kemajuan tapak secara

berpasukanKuadran A Strategi 2

6 3.1.3.2

Meneliti dan menambahbaik Prosedur Operasi Standard

(SOP) sedia ada melalui sesi libat urus dengan pihak

berkaitan


25

BIDANG KEUTAMAAN

1 HINGGA 3

PELAN ANTIRASUAH

ORGANISASI JPSPN 2020-2024

26

27

BIDANG KEUTAMAAN 1:

PENTADBIRAN SEKTOR AWAM

STRATEGI 1

MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN AWAM

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1

MENINGKATKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN AWAM

BIL RISIKO / POTENSI RISIKO

(KELEMAHAN: TADBIR

URUS, INTEGRITI & ANTI

RASUAH)

INISIATIF / TINDAKAN

(Tangani / Atasi RISIKO)

PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

1.1.1 Berlakunya salah guna kuasa

dalam meluluskan lesen

permit import (AP) sisa plastik

dan lesen perkhidmatan

pengurusan sisa pepejal dan

pembersihan awam

1.1.1.1 Memastikan pegawai

menghadiri kursus / bengkel

untuk meningkatkan

pengetahuan berkaitan akta,

peraturan dan integriti.

Bahagian

Khidmat

Pengurusan

Bahagian

Kelulusan dan

Pelesenan

2020 – 2024

1.1.1.2 Melaksanakan pusingan kerja

dalam organisasi

Bahagian

Khidmat

Pengurusan

2020 - 2024

1.1.1.3 Mengemaskini dan memastikan

Prosedur Operasi Standard

(SOP) sedia ada dipatuhi

Bahagian

Kelulusan dan

Pelesenan

2020 - 2024

1.1.2 Risiko rasuah semasa

pemeriksaan di kilang

pemprosesan sisa plastik

import

1.1.2.1 Membangunkan Prosedur

Operasi Standard (SOP)



import

Bahagian

Kelulusan dan

Pelesenan

2020 – 2022

1.1.2.2 Mengemaskini senarai semak



import mengikut keperluan

semasa

Bahagian

Kelulusan dan

Pelesenan

2020 – 2024

28

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MENINGKATKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN AWAM

29

BIDANG KEUTAMAAN 2:

PEROLEHAN AWAM

STRATEGI 2

MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANANDAN KETELUSAN PEROLEHAN AWAM


MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN AWAM DAN PENGURANGAN RISIKO RASUAH

30


(KELEMAHAN: GOVERNANS,

INTEGRITI & ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

2.1.1 Kebocoran maklumat tender/sebut

harga menjejaskan pelaksanaan

perolehan dari segi pemilihan

syarikat yang tidak kompeten,

pembekalan/pembinaan tidak

sempurna seterusnya membuka

ruang dan peluang untuk berlakunya

rasuah

2.1.1.1 Memperkukuhkan pelaksanaan Integrity

Pact berkenaan pengendalian dan kawalan

maklumat rahsia

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 - 2024

2.1.1.2 Mengenalpasti pegawai yang terlibat dan

melaksanakan program pemulihan dan

kaunseling

Bahagian

Pengurusan Projek2020 - 2024

2.1.1.3 Menjadikan kursus kewangan dan

perolehan, integriti serta etika kerja sebagai

kursus wajib ke atas semua pegawai baru

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 - 2024

2.1.1.4 Mengehadkan penglibatan pegawai dalam

penilaian tender

Bahagian

Pengurusan Projek

2020 - 2024

2.1.1.5 Menyediakan ruang kerja tertutup/selamat Bahagian

Pengurusan Projek

2020 - 2024

2.1.2 Penilaian kemajuan projek tidak

mengikut kemajuan fizikal sebenar

untuk tujuan pembayaran.

2.1.2.1 Peningkatan pemahaman dan kompetensi

pengurusan perolehan di kalangan pegawai

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 - 2024

2.1.2.2 Menambahbaik dan mengemaskini

Prosedur Operasi Standard (SOP) dan garis

panduan berkaitan pengurusan kewangan

dan perolehan

Bahagian


2.1.2.3 Menambahbaik prosedur penilaian

kemajuan tapak secara berpasukan

Bahagian


2.1.3 Kebocoran maklumat harga

Anggaran Jabatan bagi

tender/sebutharga

2.1.3.1 Menambahbaik prosedur dengan

menyediakan harga Anggaran Jabatan yang

sebenar pada hari tender ditutup

Bahagian

Pengurusan Projek

2020 – 2024

2.1.4 Wujud ruang dan peluang untuk

rasuah dan pelanggaran integriti di

sebabkan oleh pembekalan daripada

syarikat/kontraktor kerja yang sama

dan berulang atau penyediaan

spesifikasi perolehan yang menjurus

kepada pembekal tertentu

2.1.4.1 Menjadikan kursus kewangan dan

perolehan, integriti serta etika kerja sebagai

kursus wajib ke atas semua pegawai baru

Bahagian Khidmat

Pengurusan2020 - 2024

2.1.4.2 Melaksanakan perancangan perolehan bagi

pembelian yang berulang untuk

mengelakkan conflict of interest

Bahagian


2.1.4.3 Memperkenalkan Anugerah Pekerja Contoh

peringkat JPSPN

Unit Integriti 2020

(Mac – Disember)

OBJEKTIF STRATEGIK 2.1 MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN AWAM DAN

PENGURANGAN RISIKO RASUAH

30

31

BIDANG KEUTAMAAN 3:

TADBIR URUS

STRATEGI 3

MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM JPSPN


Memastikan pegawai telus dalam menjalankan tugas

32


(KELEMAHAN:

GOVERNANS, INTEGRITI &

ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

3.1.1 Pengurusan aduan Jabatan yang

tidak cekap

3.1.1.1 Menambahbaik Sistem Pengurusan Aduan

Jabatan

Bahagian Dasar dan

Strategik

2020

(Januari – Disember)

3.1.1.2 Mengemaskini Prosedur Operasi Standard

(SOP) Pengurusan Aduan sebagai panduan

Bahagian Dasar dan

Strategik2020 – 2024

3.1.2 Pengurusan kewangan yang tidak

teratur

3.1.2.1 Peningkatan pemahaman dan kompetensi

pengurusan perolehan di kalangan pegawai

melalui program dan kursus

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

3.1.2.2 Menambahbaik dan mengemaskini

Prosedur Operasi Standard (SOP) dan garis

panduan berkaitan pengurusan kewangan

dan perolehan

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

3.1.3 Kecuaian dalam menjalankantugas-tugas pemantauan projek

pembangunan di Jabatan

3.1.3.1 Pegawai menghadiri kursus pengurusan

projek dan pentadbiran kontrak

Bahagian Pengurusan

Projek

2020 – 2024

3.1.3.2 Meneliti dan menambahbaik Prosedur

Operasi Standard (SOP) sedia ada melalui

sesi libat urus dengan pihak berkaitan

Bahagian Pengurusan

Projek2020 – 2024

3.1.4 Pengurusan sumber manusia yang

tidak teratur

3.1.4.1 Melaksanakan Program Pembangunan

Profesionalisme Berterusan (CPD) yang

melibatkan aspek generik dan fungsional

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

3.1.4.2 Memperkasakan pelaksanaan Prosedur

Operasi Standard (SOP) dalaman dan

tatacara berkaitan penempatan agar selari

dengan pekeliling yang dikeluarkan oleh

agensi induk

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

3.1.4.3 Memperkasakan dan menambah baik

Prosedur Operasi Standard (SOP) dalaman

urusan kenaikan pangkat agar selari dengan

pekeliling yang dikeluarkan oleh agensi

induk

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

3.1.4.4 Mengenalpasti pegawai yang bermasalah

dan melaksanakan program kaunseling

Semua Bahagian

Unit Integriti

2020 – 2024

3.1.4.5 Melaksanakan pusingan kerja pegawai di

jawatan sensitif (3-5 tahun) dan tidak sensitif

(3-8 tahun) berdasarkan Pekeliling

Perkhidmatan Bil 3/2004

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 MEMASTIKAN PEGAWAI TELUS DALAM MENJALANKAN

TUGAS

32

TADBIR URUS

Penerangan berkenaan aspek

pemantauan dan penilaian

pelaksanaan OACP. Ia penting bagi

tujuan memantau kemajuan

pelaksanaan yang dilakukan oleh

setiap bahagian dan unit yang

bernaung di bawah JPSPN agar

selari dengan OACP disediakan di

peringkat KPKT. Ia juga merupakan

langkah untuk mengenalpasti

cabaran-cabaran dalam

pelaksanaan inisiatif agar dapat

diselaraskan dengan lebih berkesan.

BAB 4

PRINSIP PENGURUSAN ANTIRASUAH

JPSPN

Komitmen Pengurusan

Tertinggi

Pengurusan Tertinggi JPSPN

bertanggungjawab dalam memastikan warga

JPSPN :

Mengamalkan serta menghayati integrity dan

nilai-nilai etika di tahap yang tinggi

Mematuhi sepenuhnya keperluan undang-

undang dan peraturan berkaitan antirasuah

yang berkuatkuasa

Menguruskan risiko rasuah organisasi

secara berkesan.

.

1

Penilaian Risiko Rasuah

Penilaian risiko rasuah dijadikan asas kepada

usaha antirasuah JPSPN. Maka, JPSPN akan :

Melaksanakan penilaian risiko rasuah secara

berkala dan apabila terdapat keperluan

perubahan

Memberi keutamaan kepada risiko rasuah

dalaman dan luaran

.

2

Pelaksanaan Inisiatif

JPSPN akan mewujudkan langkah pelaksanaan

inisiatif yang munasabah dan bersesuaian bagi

menangani sebarang risiko rasuah yang

berbangkit daripada kelemahan struktur tadbir

urus, proses, prosedur serta pengurusan sisa

pepejal dan pembersihan awam.

.

3

Pemantauan dan Penilaian

secara Sistematik

Pemantauan dan penilaian secara sistematik

dilaksanakan dengan memastikan:

Pelaksanaan inisiatif dilaporkan kepada pihak

Pengurusan Tertinggi

Penilaian secara berkala dibuat bagi menilai

prestasi, kecekapan, dan keberkesanan program

Penyelesaian terbaik dikenalpasti dan

dilaksanakan bagi setiap masalah yang timbul

Hasil penilaian boleh dijadikan asas untuk

memantapkan usaha-usaha kawalan risiko

antirasuah sedia ada di JPSPN.

4

Prinsip pengurusan antirasuah JPSPN adalah dasar yang dipegang oleh

JPSPN dalam menentukan hala tuju pengurusan pelaksanaan OACP

dengan menggariskan empat (4) prinsip seperti berikut:

34

MEKANISME PELAKSANAAN

35

Jawatankuasa Antirasuah (JAR)

peringkat Kementerian

dipengerusikan oleh Ketua

Setiausaha Kementerian

Ahli:

1) Timbalan Ketua Setiausaha

2) Setiausaha Bahagian/Ketua Unit

3) Ketua Pengarah

4) Ketua Pegawai Eksekutif Agensi

Mesyuarat Pemantapan Governans,

Integriti dan Antirasuah bersama

YBM

Unit Integriti

KPKT

sebagai

Urus Setia

Unit Integriti

KPKT sebagai

Urus Setia

Jawatankuasa Antirasuah (JAR)

peringkat JPSPN dipengerusikan

oleh Ketua Pengarah JPSPN

Ahli:

1) Pengarah Bahagian

2) Ketua Unit

3) Ahli Jawatankuasa OACP

Unit

Integriti

JPSPN

sebagai

Urus Setia

Membentangkan pencapaian dan

pelaporan OACP

Pembentangan status pencapaian

dan pelaksanaan inisiatif di bawah

OACP setiap suku tahun

Mengenalpasti penyelesaian terbaik

Membuat keputusan penting selari

dengan kepentingan JPSPN

Memastikan inisiatif-inisiatif dalam

OACP dilaksanakan berdasarkan

sasaran dan tempoh masa yang

ditetapkan

Mengemukakan pelaporan

pelaksanaan inisiatif secara suku

tahun kepada Unit Integriti selaku

Urus Setia OACP

MEKANISME PENYELARASAN DAN PEMANTAUAN

JawatankuasaJAR

Kementerian

JawatankuasaJAR JPSPN

Unit Integriti

Bahagian

Memastikan inisiatif-inisiatif dalam OACP

dilaksanakan berdasarkan sasaran dan

tempoh masa yang ditetapkan

Mengemukakan pelaporan pelaksanaan

inisiatif secara suku tahun kepada

Jawatankuasa JAR Kementerian


inisiatif mengikut Bahagian secara bulanan

kepada Unit Integritii


inisiatif keseluruhan secara suku tahun

kepada Jawatankuasa JAR JPSPN

Menasihati dan mengenalpasti

penyelesaian terbaik untuk OACP

PENUTUP

Kerajaan dalam usaha pemantapan governans, integriti dan antirasuah dalam Sistem

Pengurusan Pentadbiran Kerajaan telah merangka satu pelan khusus iaitu Pelan

Antirasuah Nasional (NACP) 2019 – 2023 bagi menangani permasalahan rasuah, integriti

dan tadbir urus negara ini.

Justeru, JPSPN komited dalam menyokong usaha kerajaan ini dengan membangunkan

Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) JPSPN bagi tempoh lima (5) tahun iaitu 2020

sehingga 2024. OACP ini telah menggariskan 28 inisiatif yang akan dilaksanakan oleh

JPSPN sebagai mekanisme pengurusan pemantapan governans, integriti dan antirasuah

Jabatan.

Pelan ini menjelaskan mekanisme penyelarasan dan pemantauan bagi memastikan

inisiatif-inisiatif OACP JPSPN dilaksanakan seperti yang ditetapkan. Pelan ini juga akan

sentiasa dikaji dan dikemaskini mengikut perubahan masa.

Pelan OACP JPSPN ini berfungsi sebagai panduan dan rujukan kepada semua pihak yang

terlibat dalam usaha memantapkan governans, integriti dan antirasuah JPSPN selaras

dengan aspirasi jabatan iaitu ‘JABATAN DIKENALI SEBAGAI JABATAN BEBAS

RASUAH ‘

36

JAWATANKUASA PEMBANGUNAN PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI (OACP) JPSPN

(Tarikh Lantikan : 20 Januari 2020)

BIL BAHAGIAN NAMA PEGAWAI JAWATAN

1. Bahagian

Kelulusan dan

Pelesenan

1. Ir Muhammad Zaini bin

Hasnan

2. Puan Wan Marzuliani binti

Wan Mohd

1. Pengarah J52

2. Ketua Penolong Pengarah

J48

2. Bahagian Dasar

dan Strategik

1. Cik Roziana binti Omar

2. Puan Nor Ain Fazlina binti

Saari

1. Pengarah M52

2. Penolong Pengarah J44

3. Bahagian

Pengurusan Projek

1. En Abdul Jalil bin Daud

2. En Muhammad Yazid bin Omar

1. Pengarah J52

2. Ketua Penolong Pengarah

J48

4. Bahagian

Perkhidmatan

Teknikal

1. Cik Nursyaferra binti Mad

Yusoff

2. Puan Anita binti Abdullah

1. Penolong Pengarah J44

2. Penolong Jurutera Kanan

JA38

5. Bahagian Khidmat

Pengurusan

1. Puan Soraya binti Mokhtar

2. Cik Nazatul Nabila binti

Abdullah @Rashid

1. Pengarah M48

2. Penolong Pengarah M41

Ketua PengarahEncik Suliman bin Abd Rahman

Ketua Unit IntegritiSharfeyney binti Sazali

M48

Penolong PengarahSiti Azuelainey binti Mad Aslan

J44

Penolong JuruteraTon Mohd Hishamuddin bin Tun Ibrahim

J29

Penolong PengarahAin Fatiha binti Aidil Fitri

M41

Penolong Pegawai TadbirRuzilawati binti Daud

N36

Pembantu TadbirNadiawati binti Jonhendry

N19

UNIT INTEGRITIJabatan Pengurusan Sisa Pepejal Negara(Lantikan secara Pentadbiran pada 20 Disember 2020)

Jabatan Pengurusan Sisa

Pepejal Negara (JPSPN)

Kementerian Perumahan Dan

Kerajaan Tempatan (KPKT)

No. 51, Persiaran Perdana

Presint 4,62100 Putrajaya

TEL : 603-8000 8000

FAX : 603-8891 3182

Website : jpspn.kpkt.gov.my

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI...2004, Pelan Transformasi Kerajaan (GTP) 2010, Pelan Transformasi...

Documents

Transcript of PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI...2004, Pelan Transformasi Kerajaan (GTP) 2010, Pelan Transformasi...