Pdf tarea 5 revista gerencial

U r b . L o s L e o n e s c o n c a l l e 3 , d i a g o n a l a P i z z a H o t , B a r q u i s i m e t o

2015

UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

1.- Perspectivas

Administrativas de

las Organizaciones

Venezolanas.

2.- Perspectivas

Gerenciales del

Siglo XXI.

3.- Rol del Nuevo

Gerente,

Administrador y

Contador.

4.- Administración

en la Actualidad.

5.- Caso Empresa

Venezolana

JULIO 2015 LO ACTUAL Página 2

l desarrollo económico es un

proceso evolutivo cuyas

expresiones y resultados dependen

de la interacción de un conjunto de factores

con las capacidades productivas del

territorio, lo cual determina el grado de

competitividad en un entorno caracterizado

por una creciente interdependencia global. Si

bien el proceso de globalización ha

intensificado el flujo de factores de la

producción y construido patrones de

producción industrial y distribución

comercial cada vez más globales, los

sistemas económicos y sociales en el ámbito

local y regional, tienen la posibilidad de

definir su papel con respecto a la dinámica

del desarrollo, haciendo frente a los retos del

proceso antes mencionado.

Para ser competitivo en un contexto

de crecientes interdependencias se requiere

contar con ciertos elementos tales como: la

productividad, el conocimiento, las

habilidades, la inteligencia económica y de

mercadeo, la calidad de producto - servicio,

la producción, las capacidades gerenciales y

organizacionales, la flexibilidad en la

producción, el desarrollo tecnológico, la

infraestructura física y social, la solidez

institucional, entre otros, los cuales

determinan la capacidad de competencia de

un sistema económico social (Woo, 2004).

En tal sentido, cabe destacar que la

competitividad se refiere a la capacidad de

las unidades productivas (empresa, sectores,

regiones o naciones) para hacer frente a sus

competidores en los mercados nacionales.

Sin embargo, se debe señalar que el

núcleo de la competitividad se inicia en la

empresa, la cual dirige sus objetivos hacia la

generación de riqueza en términos de

beneficios, reducción de costos, la

innovación y la diferenciación.

La perspectiva del concepto de

competitividad sistémica, la cual se

caracteriza y distingue por reconocer, que

para alcanzar un desarrollo industrial exitoso

se requiere no solo una función de

producción en el nivel micro, o de

condiciones económicas estables en el nivel

macro, sino también por la existencia de

medidas del gobierno y organizaciones

privadas de desarrollo orientadas a fortalecer

la competitividad de las empresas (nivel

meso). Además, la capacidad de vincular las

políticas meso y macro está en función de un

conjunto de estructuras políticas y

económicas, de un conjunto de factores

socioculturales y patrones básicos de

organización.

E

YARELYS QUINTERO


El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la información global, la informática, la reingeniería de

servicios, el conocimiento, la transferencia tecnológica, y los avances científicos, todo estos forman parte de los

nuevos recursos estratégicos utilizados por las organizaciones de hoy en día. Las comunicaciones y los avances

tecnológicos permiten que la interacción entre los diferentes naciones sea cada día más amplia (no existen

fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy rápido. El concepto de organización se ha venido

ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención está no en los capitales,

sino en el talento humano y la información.

El gerente debe ser flexible e innovador para adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y

cambiantes. Los nuevos equipos de trabajo son autos controlados y a sus miembros los une una visión común

que abarca toda la organización. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y

creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, más que con la posición

jerárquica en la estructura de la organización. La empresa adopta una actitud de responsabilidad social, y las

personas se identifican con ella. Se ha dado paso a una nueva cultura organizacional, en donde hay un serio

compromiso de garantizar una responsabilidad social que favorezca a todos. Los escenarios económicos

adquieren un dinamismo muy acelerado y cambiante donde la tecnología, la innovación y la competitividad han

dado origen a nuevos retos y exigencia en las ciencias gerenciales con la finalidad de garantizar la

supervivencia y el desarrollo empresarial. La tecnología es un factor dominante en las organizaciones como en

la vida personal de los individuos, al respecto Koontz y Weihrich (1.998) plantean que la tecnología es la suma

total del conocimiento sobre la forma de hacer las cosas (inventos, técnicas) además del considerable

conocimiento organizado. Es así como, la tecnología es un conjunto de conceptos e ideas destinadas a

desarrollar un sector, con la aplicación del conocimiento científico que va auxiliar el perfeccionamiento del

producto para satisfacer las necesidades del consumidor.

Cabe destacar que la gerencia del siglo XXI debe de administrar enérgicamente el insumo tecnológico,

según Cuesta (2.000) los gerentes no pueden implementar todos los avances tecnológicos si antes no se

considera los efectos colaterales que podrían producirse en el entorno político, económico, social, cultural,

educativo y ambiental, así como en los diferentes niveles geográficos: Regional, Nacional e Internacional. Es

decir, que el uso racional de la tecnología permitirá mejorar los productos en cuanto a calidad, superar los

procesos y satisfacer al cliente, no contaminar el entorno ambiental ni generar daños al sistema ecológico que

podrían ser irreversible, y por ende el deterioro de la salud de la población. La tecnología deber de usarse

conscientemente.

RAFAEL ROJAS


a dinámica competitiva de los países que se da día a día en este Globo

Terráqueo en sus distintos escenarios, obliga a que el gerente esté preparado

para enfrentarla, y de cuál debe ser su rol, para que garantice un ejercicio

profesional de altura.

No cabe la menor duda, de que como nos dice Silvia Schturman: “con la

globalización se requiere más afecto y menos control”, por lo que hay que reorientar la

capacidad del directivo para escuchar a sus colaboradores, ya que con ello, y a través de

sistemas de sugerencias, se tiene el ingrediente para propiciar un verdadero proceso de

mejora continua, que lleve a colocar a una organización en una posición competitiva,

sabiendo sus miembros, que ellos son los que han contribuido a ese logro.

La situación de competencia que actualmente se vive, conlleva a cambiar prácticas

tradicionales, que, si bien funcionaron en un determinado momento y circunstancias, ahora

ya no es así, porque, no basta con estar en la competencia, sino ser competitivo, lo que obliga

a centrar la atención en los procesos estratégicos, que exigen cada vez más, un esfuerzo por

ser día con día mejores.

Cabe destacar también, que hoy se requiere de Administradores con más visión,

verdaderos estrategas que sepan manejar eficientemente al capital humano, planificar de

acuerdo a las necesidades del entorno y desde luego enfrentar los cambios, los retos,

oportunidades y amenazas que se presentan.

Es muy importante, que se tome muy en serio que el fenómeno globalizador

definitivamente implica la formación de un nuevo administrador venezolano, que se

convierta en líder con una gran capacidad de aprendizaje, ya que enfrentará situaciones

contextuales inéditas, es decir, que posea conocimientos sólidos en diversas disciplinas.

L

THOMAS PARADA


egún Agustín Reyes Ponce, la administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la

máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo tanto, la

administración actual debe enfocarse a reseñas nuevas y vigentes, que ayuden a la sociedad humanista,

buscando un desarrollo favorable de nuevas estrategias, que se apliquen en diversos contextos como: empresa,

sociedad, sistema educativo, entre otros. Es importante recalcar, que los métodos y teorías del ayer, son

trascendentales para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la

administración actual logre alcanzar el éxito esperado, sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han

sucedido en la actualidad. Hoy en día la administración, se da a partir de estos tres puntos

� El dinamismo del nuevo lugar del Trabajo, un grupo de personas que trabajan juntas en una división

laboral para lograr un propósito común, con un alto sentido de compromiso, responsabilidad, disciplina

y motivación, dispuestos a trabajar en equipo para alcanzar los objetivos propuestos en una

organización.

� Entorno y Ventaja Competitiva, un ambiente de trabajo en óptimas condiciones, que permita

desarrollar una jornada de actividades, en un ambiente de calidad y con un recurso humano altamente

capacitado, que esté al tanto de todas las normativas que existen en la actualidad.

� Tecnología de la Información y Toma de Decisiones, el uso de los sistemas administrativos y de

información computarizada han impactado positivamente en todas las áreas funcionales de las

empresas, lo que conlleva a realizar análisis más específicos y poder tomar decisiones acerca de cómo

se van desenvolviendo de los objetivos.

Hoy en día, la necesidad de administrar bien las organizaciones, requiere tener una predisposición al

cambio, y este es vital y prioritario en la actividad humana, por cuanto éstas tienen muchas repercusiones en

nuestra vida y nuestro futuro: como las organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro

pasado, con el presente y el futuro, por lo tanto es fundamental determinar previamente los cambios, a fin de

innovar las metas y objetivos de la organización, mediante la planificación para asignar óptimamente los

recursos organizacionales, para luego hacer una distribución armónico y racional de las partes de un todo, por

sistemas, unidades o áreas, mediante la organización, después designar un responsable de todo para dirigir las

actividades humanas dentro de un marco formal y jurídico, y finalmente vigilar las actividades para asegurar el

desarrollo del plan y evaluar los resultados obtenidos.

S

RAFAEL ROJAS / YARELYS QUINTERO / THOMAS PARADA


Es una empresa productora de alimentos de consumo, que cotiza en la bolsa de

Nueva York. La empresa es oriunda de Northfield, Illinois, USA, un suburbio de Chicago.

Actualmente, Kraft opera en más de 155 países, incluyendo nuestro país, Venezuela.

Hoy en día, el país está pasando por una situación económica muy fuerte lo que ha

afectado el desarrollo y crecimiento de las grandes y medianas empresas que forman parte y

hacen vida en Venezuela, llegando al punto que se han visto en la obligación de cerrar.

La empresa Kraft en Venezuela, se ha caracterizado por la elaboración y

comercialización de productos como mayonesa, quesos untables, jugos en polvo, queso

crema, queso fundido, gelatina, flan; entre otros productos; actualmente está presentado

problemas con la elaboración de la mayonesa, debido a que ha tenido inconvenientes con la

adquisiòn de materia prima, lo que conlleva a la escasez de uno de los productos de la cesta

básica de todos los venezolanos. Además, a parte de la escasez de la materia prima, hay otros

factores que influyen en la adquisición de la misma, dentro de los cuales podemos resaltar

como más importantes:

1. Asignación de divisas. Solo 25% de las solicitudes hechas a la Comisión de

Administración de Divisas (Cadivi) están siendo atendidas, un vacío que no puede ser

subsanado por el Sitme dado el escaso margen de asignación por esta vía.

2. Adquisición de insumos y materias primas. Los retrasos de hasta 180 días en la

liquidación de divisas oficiales ha ocasionado importantes atrasos en la compra de

material esencial para el proceso productivo.



3. Burocracia portuaria. El proceso de nacionalización de mercancía está tardando

entre 10 y 25 días, un lapso que a principios de este año se había reducido a cerca de

48 horas.

4. Exceso de controles. Leyes como la de Costos y Precios Justos, nueva Ley Orgánica

del Trabajo y la próxima Ley Antimonopolio, constituyen un cerco que limita la

capacidad productiva y la inversión.

Para solventar esta situación, es recomendable:

1. Incorporar y enviar datos por la página web de CADIVI, para que se tomen las previsiones

respectivas para solventar los problemas, los cuales se produjeron por el cambio de

plataforma de la página.

2. Solicitar la incorporación de nuevos renglones en la planilla de anexo de la solicitud de

autorización de adquisición de divisas para importación (RUSAD 005).

3. Solicitar la obtención de divisas para ejecutivos de la empresa que deban trasladarse al

exterior para realizar gestiones vinculadas con la empresa.

4. Solicitar a CADIVI la liquidación inmediata de las deudas contraídas por parte de

la empresa con proveedores internacionales

5. Revisar la situación laboral, de manera de acabar con el ausentismo y con la

impunidad de personas que asisten a sus puestos de trabajo pero que no cumplen

con sus responsabilidades o boicotean el trabajo de sus compañeros.

Necesitamos un ambiente laboral productivo que permita generar nuevos

empleos y recompensar a quienes hacen bien su trabajo.


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