II Conferencia Neurociencia. Opciones de Vanguardia para las Organizaciones Exitosos y Competitivas
PBS se encuentra a la vanguardia a nivel · » Tener acceso a las mejores prácticas gerenciales,...
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PBS se encuentra a la vanguardia a nivel latinoamericano, desarrollando programas de
formación ejecutiva destinados a líderes empresariales, contando con una amplia experiencia de más de 18 años.
Siendo un referente en la creación e implementación de programas en educación ejecutiva, el reto es una continua actualización y renovación de más del 20 % de los programas, permitiendo responder a las necesidades y exigencias enfocadas hacia los nuevos desafíos del mercado.
Nuestros programas exigen un staff de facilitadores de alto nivel en cuanto a formación académica y desarrollo empresarial, todo ello asegura mantener altos niveles de calidad y excelencia, por encima del promedio de programas de capacitación que se ofrecen en el mercado lo que garantiza que el participante pueda generar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.
+110,000 Ejecutivos capacitados
+5,000 Programas de formación ejecutiva impartidos en 18 años
+500 Programas de formación ejecutiva se imparten cada año
16 Áreasdel saber
que nos permite formar a más de 6,000 participantes por año
+3,000 Proyectos de Capacitación InCompany impartidos a más de 250 compañías en 14 países de Latinoamérica
Nuestra experiencia internacional
Miembro de:
Hemos impartido programas de formación ejecutiva para empresas de:
Rep. Dominicana
Colombia
Argentina
ChileNicaraguaMéxico
EEUU Honduras
Costa Rica Paraguay España
El Salvador Panamá Ecuador
Guatemala
55para ESTUDIAR el
DE
Panamerican Business School lidera con una gran ventaja la oferta de formación ejecutiva para profesionales en la región, lo que le permite ubicarse entre las tres Escuelas de Negocios más importantes de la región.
+ 15,000
+ 40
100%
TOP 3
TOP 1
Ejecutivos formados
programas por año
Internacional
Ha formado a más de 15,000 gerentes y ejecutivos de empresas de todos los sectores en más de 10 países.
Imparte más de 40 programas de formación ejecutiva por año, entre ellos: Maestrías, Posgrados, Diplomados, Certificaciones, Seminarios, Workshops y Congresos, integrando el portafolio de programas más completo de la región.
Nuestros programas se someten a un proceso de innovación y actualización constante, convirtiéndonos en la Escuela de Negocios con
mayor grado de innovación en programas de la región.
Nuestro profesorado es 100% internacional, elegido por su experiencia académica y empresarial, siendo los influencers y formadores de la nueva era en España y Latinoamérica.
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Modelo Formativo FLEXIBLE e INNOVADOR:
Después de haber sido parte de la formación de más de 110,000 ejecutivos en varios países de Latinoamérica, hemos llegado a la conclusión de
que el mayor reto de todo gerente es lograr y mantener un liderazgo sostenible y tomar las mejores decisiones en mercados donde cada
día se vuelven más difíciles de maniobrar, esto sumado a que hoy todo Gerente, requiere de las mejores herramientas pero
no cuenta con la disponibilidad de tiempo para cursar un programa, termina utilizando las herramientas que tiene
a su alcance.
Conscientes de esta realidad, Panamerican Business School ha diseñado un modelo de formación y
actualización totalmente flexible e innovador, a través de un formato de estudio que permite a
cada estudiante poder cursar su programa de Postgrado de manera gradual, pero a su vez
escalable.
Nuestro gran objetivo:
Lograr que los alumnos nunca dejen de aprender y evolucionar.
¡Para un cambio de época,un cambio de modelo formativo!
» Tener acceso a las mejores prácticas gerenciales, gracias al modelo de transferencia formativa, lo que permite obtener los mejores conocimientos en el menor tiempo posible.
» Llevar a la práctica de manera inmediata todos los conocimientos aprendidos.
DIRIGIDO A:
El programa está dirigido a profesionales de cualquier disciplina que tengan interés y dedicación especial en el diseño, organización y ejecución de proyectos en cualquier campo. El aspirante deberá tener un conocimiento amplio de la realidad de su entorno y una conciencia muy arraigada del trabajo en equipos interdisciplinarios, inherentes al proceso de desarrollo de cualquier proyecto, además de una sólida formación científica que le involucre activamente en el programa con un gran contenido social y humanístico.
» Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo Lineamientos del PMI
» Preparación para el examen de Certificación PMP/SMC
» Certificación avalada por Florida International University (PMP o SMC)
» Al final del Posgrado el alumno que tome la Certificación de PMP tendrá 44 horas de preparación para tomar el examen de Certificación de Project Manager Professional.
» Al final del Posgrado el alumno que tome Scrum Master Certified – SMC – presentará el examen para obtener el certificado de ScrumStudy.
EL PROGRAMA DE POSGRADO EN Gerencia de proyectos INCLUYE:
¿POR QUÉ ESTUDIAR UN PROGRAMA DE FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY?
Rankings de la Escuela de pregrado Landon:• Posición 5 del U.S. News & World Report's
Best Colleges, en los programas de negocios internacionales (2017).
• Posición 7 de la publicación Bloomberg Businessweek en programas de pregrado de marketing (2013).
Rankings de la Escuela de graduados Chapman:• Posición 32 a nivel mundial en América Economía
por el MBA Internacional de tiempo completo (2016).
• Catalogada como la Escuela Nº 5 por la Maestría en Finanzas para expertos, está posicionada según el Financial Times (2014 y 2015).
• El MBA On Line está en la posición Nº 13 por el Financial Times (2016).
• El MBA Internacional full time, está en la posición Nº 40 según la revista América Economía (2015).
• Según el U.S. News & World Report sobre los Mejores Programas On Line, el MBA está en la posición 62 (2015).
• El informe de la misma publicación sobre las Mejores Escuelas de Graduados, califica al MBA de Medio tiempo ocupa la posición 136 (2017).
• Según el Financial Times, la Escuela de Negocios FIU es una de las mejores 48 escuelas que ofrecen un MBA Corporativo On Line (2014).
• El MBA On Line está en la posición Nº 14 por el Financial Times (2013).
• El MBA Internacional full time está en la posición Nº 40 según la revista América Economía (2013).
• Según el U.S.News & World Reports sobre los Mejores Programas On Line el MBA está en la posición 62 (2013).
• El informe de la misma publicación sobre las Mejores Escuelas de Graduados califica al MBA de Medio tiempo ocupa la posición 23 (2014).
• Según el Financial Times es la Escuela de Negocios Nº 5 por su Máster en Finanzas para expertos y una de las mejores 48 escuelas por su MBA Corporativo On Line (2014).
» La Escuela de Negocios FIU está en el top 5 de las escuelas élite de negocios acreditadas por la Association to Advance Collegiate Schools of Business International -AACSB-.
» La Escuela de Negocios FIU está en el top 100 del Ranking de la Universidad de Dallas, Texas, por sus contribuciones en investigación (2011-2017).
» La Escuela de Negocios FIU está en la posición Nº 64 del sitio Web “Student Advisor” entre las escuelas de negocios de social media, con un reconocimiento especial por su patrocinio en los talleres “Social Media 101” (2012).
PRESENTACIÓN DE POSGRADO
La especialización en Gerencia de Proyectos busca preparar profesionales de cualquier disciplina para que desarrollen y fortalezcan sus conocimientos, para que desarrollen habilidades y competencias mediante la aplicación de técnicas y herramientas de talla mundial.
Busca formar especialistas que contribuyan al desarrollo social y económico local y global a través de la utilización de prácticas de gestión de proyectos de uso internacional para la concepción, formulación, evaluación, ejecución, monitoreo y control, hasta la entrega del producto, servicio o resultado.
OBJETIVO GENERAL:
Formar a profesionales de alto nivel, brindando al estudiante las técnicas y herramientas gerenciales necesarias para la gestión de proyectos, basándose en un estándar internacional, como el establecido por el PMI®. El primer diplomado incluye las 10 áreas de conocimiento propuestas en el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos del PMBOK V6 de PMI®: gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y los interesados del proyecto.
» Desarrollar las habilidades para ser mejores gerentes de proyecto
» Obtener mayor visibilidad en el mercado internacional de gerentes de proyectos
» Incrementar la probabilidad de certificarse como PMP o SMC
» Asistencia y participación 40% (exigible)
» Realización de taller / proyecto 30%
» Examen final 30%
» Las actividades de los módulos del Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo del PMI serán desarrolladas en 70% forma teórica y 30% forma práctica.
BENEFICIOS AL PARTICIPAR:METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN:
METODOLOGÍA GENERAL:
PROGRAMA
Módulos
Gestión de la Integración y Gestión del Alcance
Estrategia, Formulación y Evaluación de Proyectos
Gestión del Cronograma y Gestión de los Costos
Gestión de la Calidad y Gestión de los Recursos
Gestión de las Comunicaciones y Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones y Gestión de los Interesados
Habilidades de Liderazgo con Enfoque a Resultados
MS Project
Proyecto de Grado
Al final del curso el estudiante presentará el examen de Certificación Project Manager Professional -PMP- del PMI o el examen de
Certificación de Scrum Master Certified -SMC- de ScrumStudy.
A. Preparación para el examen de Certificación PMP del PMI
B. Preparación para el Examen de Certificación SMC de ScrumStudy
» Certificación Scrum Master » Habilidades Interpersonales » Estrategias de Negociación Efectiva
*Ambas Certificaciones están avaladas por Florida International University
ELECTIVAS
Certificación Ejecutiva Gerencia Estratégica de la Innovación y Transformación Digital
“In Campus Miami” FIU - FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DEL ALCANCE
Objetivo:
Entender los conceptos básicos de “Gestión de Proyectos” y conocer la diferencia ente gestión de portafolios, gestión de programas y gestión de proyectos.
Desarrollar la visión holística propia del gerente de proyecto.
Diferenciar los grupos de procesos vs. el ciclo de vida del proyecto.
Contenido:
• Descripción general y propósito del PMBOK V6
• Entorno en el que operan los proyectos
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización
• Sistemas organizacionales
• El rol y competencias del director del proyecto
• La esfera de influencia del director de proyecto
• Tipos de controles y monitoreo integrados al proyecto
• Crear la EDT/WBS
ESTRATEGIA, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo:
Reconocer la interrelación entre la planeación estratégica como visión empresarial y los proyectos como medio de ejecución.
Caracterizar el entorno de los proyectos.
Definir las estrategias competitivas basadas en los objetivos corporativos, a l ineados a los programas y portafolios.
A p l i c a c i ó n d e h e r r a m i e n t a s apropiadas para la definición del alcance del proyecto.
Contenido:• La planeación estratégica y los proyectos
• Análisis del entorno
• Estrategia corporativa, misión, visión, objetivos estratégicos, matriz FODA
• Las fuerzas de la competitividad
» Diamante de Porter
• Estrategias competitivas
• Programas y portafolios de proyectos
• El proyecto, sus objetivos, características y fases
• Aplicación del método SMART
• Formulación y preparación de los estudios de evaluación de proyectos
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y GESTIÓN DE LOS COSTOS
Objetivo:
Desarrollar la habilidad para programar el cronograma de un proyecto.
Conocer las técnicas y herramientas para gestionar el cronograma del proyecto.
Conocer y aplicar las diferentes técnicas de compres ión de cronogramas.
Contenido:• Planificar la gestión del cronograma
• Plan para la gestión del alcance
• Enfoque de desarrollo
• Plan de gestión del cronograma
• Secuenciar las actividades
• Método de diagramación por precedencias
• Diagramas de red
• Desarrollo de atributos y lista de actividades
• Estructura y desglose de recursos
• Registro de lecciones aprendidas y lista de hitos
• Desarrollo del cronograma y método de ruta crítica
• Estimar los costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costos
• Análisis de valor ganado
• Análisis de riesgos
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS
Objetivo:
Entender los conceptos de calidad, su importancia en la gestión de proyectos y aplicación en la organización y el buen uso de los recursos.
Identificar los componentes básicos de un plan y métricas de calidad.
C o m p r e n d e r l a s d i f e r e n t e s herramientas para llevar a cabo el plan de gestión de calidad y gestión de los recursos.
Identificar el vínculo de conexión entre la cultura de la calidad en la organización y el proyecto.
Contenido:• Planificar la gestión de la calidad en entornos
ágiles/adaptativos
• Gestionar la calidad
• Controlar la calidad
• Planificar la gestión de los recursos
• Desarrollo del equipo y plan de gestión
• Dirección de equipos
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Objetivo:
Comprender la importancia de la gestión de las comunicaciones en el proyecto.
Identificar los componentes del plan de comunicaciones.
Sensibilizar la importancia de la gestión del gerente de proyectos en las comunicaciones del proyecto.
Identificar la importancia de la cultura de las comunicaciones en la organización del proyecto.
Desarrollar habilidades para la identificación y redacción de riesgos.
Contenido:• Planificar la gestión de las comunicaciones• Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de las
comunicaciones del proyecto• Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos• Gestionar las comunicaciones y gestión de involucramiento de
los interesados y stakeholders• Planificar la gestión de los riesgos• Tendencias y prácticas emergentes de riesgos• Realizar el análisis cualitativo de riesgos• Matriz de probabilidad e impacto• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos• Planificar la respuesta a los riesgos• Implementar la respuesta a los riesgos y estrategias para las
amenazas• Monitorear los riesgos
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Y GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Objetivo:
Identificar los componentes del plan de las adquisiciones.
Comprender cada uno de los tipos de contratación y su interrelación con los procedimientos de la organización.
Identificar los diferentes tipos de documentos requeridos para llevar a cabo una adquisición en el proyecto.
Desarrollar las habilidades para identificar los componentes para los documentos de: enunciado del trabajo de las adquisiciones, documentos de licitación y criterios de selección de proveedores.
Determinar la importancia de llevar a cabo de forma efectiva la asignación de contrato y su respectiva formalización.
Contenido:• Planear la gestión de las adquisiciones y desarrollo de
estrategias
• Tipos de contrato
• Efectuar las adquisiciones
• Conferencia de oferentes
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Administración de reclamaciones
• Identificación de los interesados
• Tendencias y prácticas emergentes en el involucramiento de los interesados
• Análisis de los interesados y el involucramiento
HABILIDADES DE LIDERAZGO CON ENFOQUE A RESULTADOS
Objetivo:
Desarrollar la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos a su cargo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo retador y consistente con los objetivos institucionales.
Contenido:• Liderazgo personal para el cambio
» Evolución del liderazgo: “época de cambios o cambio de época”
» Por qué algunos líderes obtienen mejores resultados que otros: las actitudes, hábitos, creencias y expectativas del líder
» La personalidad del líder del cambio
» Las 9 cualidades del líder para el cambio
» Liderazgo basado en el compromiso
» Las 7 señales para medir el compromiso
» Del liderazgo tradicional al liderazgo para el cambio
» La influencia, la confianza y la integridad del líder en situaciones de cambio.
» Las excusas y su impacto en el logro de objetivos y cumplimiento de metas
• Herramientas y habilidades del liderazgo
» La pasión del líder y su importancia para generar energía, entrega, esfuerzo y entusiasmo de parte de su equipo de trabajo para el logro de objetivos. (Iniciativa y determinación)
MS PROJECT
Objetivo:
• Conocer los conceptos básicos de un cronograma
• Identificar la cinta de herramientas de MS Project
• Planificar el proyecto con MS Project
Introducción a MS-Project
Contenido:
• INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT
» Generalidades
» Cinta de herramientas
» Explorando vistas
» Explorando tablas
» Conociendo los informes
• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - CREACIÓN DE ENTREGABLES, ACTIVIDADES Y CALENDARIOS
» Creación del proyecto mediante el WBS Chart Pro. - Creación del WBS. - Exportar el WBS al MS Project
» Creación del proyecto mediante el MS project
› Esquema de planificación
› Crear el proyecto
› Ingresar entregables
› Ingresar actividades
› Ingresar actividades repetitivas
› Ingresar hitos
» Creación de calendarios
› Calendario base
› Crear calendario del proyecto
› Crear calendario de recursos
› Crear calendario de tareas
Objetivo:
• Determinación de recursos
• Determinar los costos del proyecto
• Definición de las prioridades del proyecto
Planificación del proyecto I
Contenido:
• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO
» Definir recursos y costos
› Información necesaria para empezar
› Dar Propiedades a las tareas
- Opción información de la tarea
- Opción general
- Opción predecesoras
- Opción recursos
- Opciones avanzadas: fecha límite, tipo de delimitación, tipo de tarea y calendarios
» Secuenciar tareas
› Secuenciamiento de tareas
MS PROJECT
Objetivo:
• Aplicación de los ajustes al proyecto
• Nivelación de los recursos del proyecto
• Analizar los impactos de los ajustes al proyecto
Planificación del proyecto II
Contenido:• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - REVISIÓN Y AJUSTE DEL
PLAN DEL PROYECTO
» Identificación de la ruta crítica del proyecto
› Identificar la ruta crítica
» Ajuste del proyecto
› Ajuste del proyecto
› Información necesaria para empezar
› Ajuste del tiempo del proyecto
- Consideraciones
- Configuración previa para el ajuste
- Reducir el tiempo del proyecto
- Alternativas para reducir el tiempo del proyecto:
* Eliminar una tarea críitica
* Recortar el alcance de una tarea crítica
* Asignar más recursos a una tarea
* Incrementar las horas de trabajo
* Adicionar tiempo de adelanto entre tareas
* Cambiar tipo de vínculo entre tareas
› Ajuste del costo del proyecto
- Consideraciones.
- ¿Cuánto cuesta el proyecto?
- Alternativas para reducir el costo:
* Recortar el alcance de una tarea
* Reasignar recursos
» Nivelación de recursos
› Consideraciones
› Encontrar recursos sobreasignados
› Nivelación manual
› Alternativas para nivelar recursos:
- Modificar secuenciamiento
- Reasignar recursos
- Modificar cargas de trabajo
- Insertar tiempo de atraso
› Nivelación automática
MS PROJECT
Objetivo:
• Definir la línea base del proyecto
• Desarrollar la curva “S” del proyecto
• Generar los informes del proyecto
Configuración de la línea base y emisión de informes de texto y visuales
Contenido:
• Creación de la línea base
» ¿Qué es la línea base?
» Revisión de información de la línea base
» Establecer líneas base adicionales
» Borrar una línea base
• Emitir la curva del valor planeado
• Auditar la línea base
• Actualización del seguimiento del proyecto
» Actualización del progreso de las tareas
› Introducción del porcentaje completado
› Introducción duraciones reales y restantes
› Introducción fechas reales de comienzo y de fin
» Actualización de las Asignaciones
› Introducción del porcentaje de trabajo completado
› Introducción del trabajo completado real y restante
› Introducción del trabajo real por períodos de tiempo
» Reprogramación del proyecto
» Actualización de los costos reales
› Actualización de los costes reales para los recursos trabajo
› Actualización de los costes reales para los recursos materiales
› Actualización de los valores reales de los recursos costo
› Actualización de los valores reales para costos fijos de tareas
› Actualización manual de los costos del proyecto
» Emitir informe de desempeño del trabajo
» Emitir informe de desempeño del proyecto
MS PROJECT
Objetivo:
• Cómo se debe monitorear un proyecto
• Ajustes a las cargas de trabajo de los recursos
• Equilibrar las cargas de trabajo
Respuesta del proyecto a los cambios
Contenido:
• Monitoreo y ajuste de la programación
» Monitoreo del progreso de la programación
› Revisión del progreso de la programación general
› Revisión de la ruta crítica o revisión del progreso de las tareas
› Visualización de líneas de progreso
› Corrección de la programación
• Monitoreo y ajuste de costos
» Seguimiento de los costos del proyecto
› Revisión de los costos totales generales
› Revisión de la variación de costos
› Revisión de los costos fuera del presupuesto
› Revisión del rendimiento del costo utilizando el análisis de valor ganado
› Revisión del estado del presupuesto
» Alineación del proyecto con el presupuesto
• Monitoreo y ajuste de la carga de trabajo de los recursos
» Monitoreo de la carga de trabajo de los recursos
› Revisión de los totales del trabajo general
› Revisión de las variaciones de trabajo
› Revisión del trabajo sobre presupuestado
› Revisión de la asignación de los recursos
» Equilibrado de la carga de trabajo de los recursos
MS PROJECT
Objetivo:
• Aplicar el análisis de valor ganado en MS Project
• Hacer seguimiento del cronograma
• Cómo se cierra un proyecto en MS-Project
Control del proyecto usando el valor ganado
Contenido:
• Comprendiendo el valor ganado
» Comprendiendo los campos del valor ganado
› Usando el método de % físico completado para calcular el valor ganado
› Generando datos para los cálculos del valor ganado
» Usando tablas de valor ganado
› Usando la tabla de valor ganado para las tareas
› Usando la tabla de valor ganado para los recursos
› Usando los indicadores de valor ganado del costo y las tablas de indicadores de valor ganado del cronograma
• Seguimiento del progreso en el cronograma
» Seguimiento del progreso en MS Project
› Seguimiento de las tareas resumen
› Seguimiento diario de las tareas
› Seguimiento diario de los recursos
› Ajustando el cronograma durante el seguimiento
• Generación de informes de valor ganado
» Generando informes de valor ganado
» Generación de informe visual de valor acumulado
• Cierre del proyecto usando MS Project 2010
» Actualizar la información de cierre del proyecto
» Emitir la curva final del proyecto
» Emitir el informe de desempeño final del proyecto
MS PROJECT
Certificación InternacionalA.
Administración de Proyectos PMI
FIUFlorida International
University
CERTIFICACIÓN ELECTIVA
Certificación Internacional
Scrum MasterCertified
FIUFlorida International
University
B.CERTIFICACIÓN
ELECTIVA
HABILIDADES INTERPERSONALES
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA
Objetivo:
• B r i n d a r c o n o c i m i e n t o s y herramientas que contribuyan al manejo efectivo de las relaciones interpersonales
• La aplicación de la comunicación asertiva y la capacidad para tomar la iniciativa con clientes y compañeros
Contenido:
• Entendiendo el concepto de relaciones humanas
• Concepto de habilidad interpersonal
• Características importantes para tratar con los demás
• Cómo tratar con personas: resueltas, difíciles y disgustadas o agresivas
• La importancia de conocer el temperamento y formar el carácter
• La importancia de conocer nuestra inteligencia emocional
• La actitud y su impacto en nuestras relaciones
Objetivo:
• Anal izar el proceso de la negociación, revisando las características de comportamiento de los negociadores exitosos
• Evaluar y desarrollar las habilidades de negociación de los participantes, a fin de mejorar sus resultados y su productividad
Contenido:
• La negociación: conceptos y premisas
• Criterios para la negociación
• El proceso de la negociación
• La comunicación: herramienta clave de la negociación
• Roles y variables a considerar en la negociación por posiciones
• Roles y variables a considerar en la negociación por principios
• Estrategias y tácticas en la negociación
• Negociación de requisitos: cliente-proveedor
• Acuerdos ganar-ganar
Certificación Ejecutiva
Gerencia Estratégica de la Innovación y
Transformación Digital "In Campus Miami”
FIUFlorida International
University
Gerencia Estratégica de la Innovación y Transformación Digital
"In Campus Miami”
PROGRAMA:
CLAUSURA · 4:45 PM
Martes, 14 de agosto Jueves, 16 de agostoMiércoles, 15 de agosto Viernes, 17 de agosto
Sensibilización y Creación de Sentido: del Pensamiento
Tradicional al Pensamiento Digital
Despliegue del Proceso de Transformación Digital Gestión del Cambio y Creación de una
Cultura Digital
Tecnologías y Plataformas que Impactarán el Futuro en las
Organizaciones
Orientación al Cliente y Modelos de Automatización
y Rentabilidad
RECESO · 10:00 AM – 10:30 AM
RECESO · 3:00 PM – 3:15 PM RECESO · 2:30 PM – 2:45 PM
ALMUERZO · 12:00 PM – 1:30 PM
RECESO · 10:00 AM – 10:30 AM
RECESO · 2:30 PM – 2:45 PM
ALMUERZO · 12:00 PM – 1:30 PM
RECESO · 10:00 AM – 10:30 AM
ALMUERZO · 12:00 PM – 1:00 PM
RECESO · 10:00 AM – 10:30 AM
ALMUERZO · 12:00 PM – 1:00 PM
8:30 AM – 9:00 AM
» Bienvenida 9:00 AM – 10:00 AM
» Recorrido por el campus MMC
8:30 AM – 10:00 AM
Sesión de conferencia D » “Cybersecurity: lo que todo CEO debe conocer”
ÁLVARO GÓMEZ
10:30 AM – 12:00 PM
Sesión de conferencia E » “Blockchain e Internet de las cosas, las plataformas que transformarán la sociedad”
ÁLVARO GÓMEZ
1:00 PM – 2:30 PM
Sesión de conferencia H » “Design Thinking” para la creación de propuestas de valor”EDGARDO PAPPACENA
2:45 PM – 4:45 PM
Sesión de conferencia I » Panel de CEO´s “Los retos y desafíos de la transformación digital”
10:30 AM – 12:00 PM
Sesión de conferencia A » “Nuevos Mercados, Códigos y Valores del Consumidor en la Era Digital”
ENGEL FONSECA
1:30 PM 3:00 PM
Sesión de conferencia B » “Liderando la Transformación Digital”
SERGIO MÉNDEZ
3:15 PM – 4:45 PM
Sesión de conferencia C » “Modelos de Negocios Disruptivos”EDGARDO PAPPACENA
2:45 PM – 4:45 PM
» “Presentación de Proyectos por grupo”
8:30AM – 10:00 AM
Sesión de conferencia F » “Gestión del Cambio y Creación de una Cultura Digital”
SERGIO MÉNDEZ
10:30 AM – 12:00 PM
Sesión de conferencia G » “Innovación Disruptiva”
Profesor FIU
1:00 PM – 2:30 PM
Sesión de conferencia L » “Digital Channels: las nuevas herramientas para integrar al cliente on-off line”
ÁLVARO GÓMEZ
8:30AM – 10:00 AM
Sesión de conferencia J » “Modelos de Innovación en la Gestión Rentable de Clientes”
PABLO FERNÁNDEZ
10:30 AM – 12:00 PM
Sesión de conferencia K » “Business Intelligence & Data Science: el Poder de los Datos”
PATRICIO COFRE
1:30 PM
» Recogida de transporte
2:00 PM - 4:45 PM
» Visita Empresarial
» Martes 14 agosto de 2018, al viernes 17 de agosto de 2018. Todas las sesiones se estarán llevado acabo en: Campus Modesto A. Maidique ubicado en 11200 SW 8th Street Miami, FL 33199
Panamerican Business School cuenta con un selecto equipo de facilitadores internacionales reconocidos, cada uno en su rama. Del cual presentamos un breve resumen de la experiencia profesional.
PROFESORADO INTERNACIONAL
CLARA TOVAR
Graduada en Ingeniería de Producción por la Universidad EAN Colombia. Magister en Gestión de Proyectos de la Université du Québec à Chicoutimi (Canadá) UQAC y Universidad EAN (Colombia), Certificada como PMP ® por el PMI ®.
Coordinadora posgrado virtual Universidad Piloto de Colombia, docente posgrados Universidad Militar Nueva Granada - UMNG, Escuela de Ingenieros Militares - ESING, Docente Investigadora de la Universidad EAN, Grupo G3 PYMES – A1 Colciencias, Docente Posgrados presenciales y virtuales Universidad EAN, Docente MBA Universidad Santo Tomás.
Experiencia en cargos directivos en empresas del sector de alimentos, Lideró la Fundación Social Para el Bienestar Comunitario – FUNPABI, en donde se desarrollaron proyectos del ámbito social en las áreas de Fortalecimiento Empresarial y Salud y Escuelas de Formación artística y deportiva. Participación en Proyectos con la Asociación Colombiana de Autopartes ACOLFA, ARMADA, FAC, IPES, ANDI. Consultora empresarial en Gestión de proyectos para la empresa M&T Asociados ltda.
Nominada a mejor docente universitaria Portafolio año 2013 por la Fundación Universitaria los Libertadores. Autora del libro MIIGO - Gestión de producción de bienes y prestación de servicios (PBPS), Bogotá 2015, Ediciones EAN.
Colombia
DANIELSABOGAL
Economista, Universidad Autónoma de Colombia; Magíster en Gestión de Proyectos, Universidad de Quebec, Canadá. Especialista en Análisis Financiero de la Universidad Autónoma de Colombia, Universidad de Los Andes; Diplomado en Gerencia de Proyecto de Telecomunicaciones, Universidad Politécnico Grancolombiano.
Cuenta con las siguientes
certificaciones: PMP (Project Manager Profesional) de PMI (Project Management Institute), Certificación AEC (Agil Expert Certified), SPOC (Scrum Product Owner), SMC (Scrum Master Certified), STC Scrum Trainer Certified de SCRUMStudy, ITIL por EXIM, Prince2 por AXELOS.
Fundador y consultor de Proyéctese Consultores S.A.S., Bogotá D.C., Colombia, organización especializada en gestión de proyectos, programas y portafolios a través de su portafolio de servicios a nivel de asesoría y consultoría, auditoría e interventoría, capacitación y outsourcing.
Actualmente es Program Manager en Proyéctese Consultores; también ha laborado en CCTI Soluciones Tecnológicas como Gerente de Programa; Indra, TCS, Hits Colombia, Q-Vision e IT Consultores como Gerente de Proyecto; Empresa de Telecomunicaciones de Santafé de Bogotá; Invercrédito – Banco Santander; Bancafé y Banco Popular. Ha asesorado a diversos grupos del sector gobierno y financiero así como telecomunicaciones en las áreas de operación, producción, desarrollo y mantenimiento de software bajo RUP, XP, SCRUM. Ha sido docente en maestrías, especializaciones y diplomados en gerencia de proyectos en Universidad Piloto de Colombia, Universidad Javeriana, Universidad EAN, Universidad EAFIT, Universidad de La Salle y en la Escuela de Ingenieros Militares. Conferencista Internacional e Instructor para preparación del examen de Certificación para PMP, SMC, SPOC, Prince2 e ITIL en diversas empresas. Entre sus logros: Certificación ISO:9001 para facturación de ETB en 2003 y el Mejor CSI (Índice de Satisfacción del Cliente) en TCS Colombia.
Colombia
SIGIFREDOARCE LABRADA
Colombia
Profesional Titulado en Ingeniería Química e Ingeniería Industrial, con Maestría en Administración (MBA), Magister en Gestión de Proyectos (MGP) y Diplomado en Diseño de Empresas Exportadoras y Comercialización Internacional y Gestión de consultoría asesor consultor de empresas Certificado por Bureau Veritas Colombia. Vicepresidente financiero de Proficol el Carmen S.A., Gerente nacional de cartera de la Caja Agraria, Subgerente comercial, Subgerente financiero y Director de la División de Planeación de la Federación
Nacional de Arroceros. Asesor de empresas del programa de asesoría a las empresas del SENA y conferencista de seminarios. Conferencista invitado por ACIEM, Capítulo Cundinamarca a los Cursos: “Preparación para examen PMP del PMI” y gerencia de proyectos bajo lineamientos del Project Management Institute – PMI, conferencista invitado por FORUM- Universidad de la Sabana a los Diplomados de Gerencia de Proyectos. Docente de la Universidad Católica de Colombia en el área de Postgrado, Universidad EAN en el área de Postgrado, Universidad Autónoma del Caribe, Escuela de Ingenieros Militares-Postgrado, Universidad Piloto en el área de Maestría y Especialización, Gerencia de Proyectos y de la Universidad Externado de Colombia. Miembro activo del comité 227 Gestión Empresarial en temas de proyectos, programas y portafolios ICONTEC. Miembro activo de PMI (Project Management Institute) Desde 1996 Condecorado Con La “Torre De Castilla” por Ejercito Nacional - Escuela De Ingenieros Militares en 2005 y 2013. Distinción “Jose Alberto Alvarado Jiménez” Docencia de excelencia conferida por Consejo Superior Académico Universidad Piloto De Colombia. 2009 Y 2010. Ponente en el II Congreso de Internacional de Gerencia de Proyectos, organizado por Capítulo PMI – Colombia y Primer Congreso Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos organizado por Universidad EAN, Universidad del Rosario y Capítulo PMI – Colombia.
Autor de los artículos: “Valoración de la Gestión de Proyectos en empresas de Bogotá – Nivel de Madurez en la Gestión de Proyectos” publicado en Revista EAN No. 69 Publicación Semestral ISSN0120-8160 y “Análisis de Metodología de Gestión de Proyectos: Gestión del Cambio, Gobernanza y Modelo de Ciclo de Vida” a publicarse en las memorias del Primer Congreso Internacional de Dirección y Gestión de Proyectos.
VICTOR HUGO ESTRADA
Maestro en Dirección de Proyectos, UNITEC Atizapán, México; Master en Internet Bussiness, ISDI, México; Diplomado en Formación Estratégica para Gerentes de Alto Desempeño, ITESM Campus Ciudad de México, México; Diplomado en Oficina de Portafolio de Proyectos , ITESM Campus Ciudad de México, México; Diplomado en Administración de proyectos: preparación para el examen de certificación.
ITESM Campus Estado de México, México; Diplomado en E Business, UDLAP, Puebla; Diplomado en Evaluación y Administración de Proyectos, ITESM Campus Santa Fé, México; cursos y certificaciones relacionadas a la gestión de proyectos desde los enfoques Agilidad, PMI y Prince2; es licenciado en Ingeniería Industrial, con Especialidad en Evaluación de Proyectos, UPIICSA IPN, México.
Actualmente es agile coach y head de estrategia para México en Kairos DS, empresa con estructura y valores agiles, que cuenta con clientes globales a los cuales apoya en los distintos enfoques de adopción de agilidad. Tambien es socio director para EST México, organización enfocada a temas de transformación digital en Pymes.
Profesor invitado en Instituto Superior de Desarrollo de Internet (ISDI México) en el modulo de introducción; Instructor en programas relacionados a agilidad y creación de oficinas de proyectos para clientes finales. Expositor en eventos como Qualtop day Mexicali y Guadalajara 2016, PMI Guadalajara 2017, webinar varios con Multiplica 2017.
Voluntario en las comunidades agiles méxico y agilekids méxico, transmitiendo los valores de la gestión agil a las siguientes generaciones.
México
NELSON SÁNCHEZ
Graduado en Ingeniería Mecánica de la Universidad los Andes (Colombia). Magister en Administración – MBA de la Universidad EAN de los Andes (Colombia), Certificado como PMP ® por el PMI ®. SCTTM(SCRUMstudy Certified Trainer). SMCTM(SCRUM Master Certified). SPOCTM(SCRUM Product Owner Certified). SDCTM(SCRUMstudy Developer Certified). CRM®(Certified in Risk Management) por IIPER. PRINCE2®(PRojects IN Controled Environment) Foundations por Axelos. Six Sigma Green Belt por GPS Consulting. Fui director de la Maestría y la especialización en gestión de proyectos de la Universidad EAN; y docente de posgrados presenciales y virtuales en la Universidad Católica de Colombia, Universidad Piloto de Colombia, Escuela de Ingenieros Militares - ESING, fui docente e Investigador de la Universidad EAN, Grupo G3 PYMES – A1 Colciencias.
Actualmente, docente en Posgrados presenciales y virtuales en gestión de proyectos para: Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Docente MGIP (Maestría en Gestión Integral de Proyectos) Universidad Sur Colombiana – USCO, Colombia. Instructor para EUD, Egresados Universidad Distrital, Colombia, en gestión de proyectos ágiles, gestión de proyectos enfoque PMI y examen PMP® del PMI®.
Cuento con más de 20 años de experiencia, en cargos directivos en diferentes compañías del sector industrial y servicios, como Baxter Healthcare, Jones Lang LaSalle, Kappa- Smurfit Cartón de Colombia, Carvajal Pulpa y Papel (Propal S.A.), Terranum, Corona – Colceramica, en la gestión de proyectos, gestión de operaciones, sistemas de misión crítica, Facilities management, y mantenimiento industrial. Actualmente, consultor empresarial e instructor en Gestión de proyectos y Gobierno de TI para la empresa Proyéctese Consultores S.A.S. Ganador concurso, Bolsa de Valores de Colombia, Categoría Postgrado, portafolio de renta variable. 2001.
Revisor técnico y traductor del libro “Project Management: Achieving Competitive Advantage”. Gerencia de Proyectos: Cómo lograr la ventaja competitiva 3ra.Ed. 2015. Jeffrey Pinto, Editorial Pearson. Coautor de artículos de investigación en gerencia de proyectos: “Análisis de los beneficios de la aplicación del método de programación ganada en el seguimiento de proyectos del sector real en Colombia”. Revista Profundidad, Construyendo Futuro; y “Ventajas de la gestión de riesgos y planes de recuperación oportuna utilizando la metodología de cadena crítica en una empresa del sector de hidrocarburos en Colombia”. FACE, Revista De La Facultad De Ciencias Económicas Y Empresariales De La Universidad De Pamplona. Investigador académico, registrado ante Colciencias, Colombia. CV disponible en el enlace: http://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001530256
Colombia
SERGIO MENDEZ
Guatemala
Empresario, Conferencista, Consultor y Facilitador de procesos de entrenamiento en temas de Liderazgo, Administración de crisis, Gestión del Cambio y Transformación digital. Con estudios en Escuelas de Negocios de Estados Unidos, Latinoamérica, Europa y Asia. Personal Coach de Empresarios y Directivos. Escribe para Revistas de Negocios en temas de Liderazgo y Management. Ha entrenado a más de 15,000 ejecutivos para más de 100 organizaciones en España, Argentina, Uruguay, Chile, Estados Unidos, México, Colombia, Ecuador, Paraguay, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Trinidad & Tobago. Actualmente es Director General de Panamerican Business School.
Tiene un Master of Business Administration de la Universidad Católica de Chile, Master of Business Administration de la Universidad EAFIT de Colombia, Master en Dirección de Marketing de la ENAE Business School de España, Master en Liderazgo y Coaching de la ENAE Business School de España, Master en Negocios Digitales y un Master en Marketing Digital de la ESIC-ICEMD de España (cursando). Cuenta con un Postgrado en Gestión de Call Center de la Universidad de Belgrano de Argentina, Postgrado de Especialización en Mercadeo de la Universidad EAFIT de Colombia, Postgrado en Neuromarketing y un Postgrado en Neurocoaching del Braidot NeuroScience Institute de Argentina. Posee varias certificaciones, dentro de las cuales se pueden mencionar: International Business Management Certificate, en Jiang Tong University, Shanghai, China. Business Management Program, Harvard University, Boston USA. International Business Certificate de Harvard University, Boston, USA. Coaching Empresarial por la Academia Interamericana de Coaching AIAC, México.
Ha dictado conferencias y cursos para varias Universidades de España y Latinoamérica, dentro de las que se pueden mencionar: ENAE Business School de España, Universidad de Monterrey de México Universidad de EAFIT de Colombia. INCAE Business School de Costa Rica, Universidad Valaparaíso de Chile, entre otras.
ERWIN PIMIENTA
Ingeniero de Sistemas, Magister en Gestión de Proyectos MGP de la Universidad EAN de Colombia, Project Management Professional PMP, Project Management Institut Scrumstudy Certified Trainer SCT, Scrumstudy Product Owner Certified SPOC, Scrumstudy Agile Master Certified SAMC, Scrumstudy Master Certified SMC, Especialista en Proyectos Informáticos, focalizado en gestión de programas y proyectos, asesor y consultor de plataformas financieras bancarias y comerciales.
Profesor en la Fundación de Egresados de Universidad Distrital – FEUD - en cursos relacionados a la aplicación de herramientas y buenas prácticas SCRUM y PMP, proporcionando a los estudiantes herramienta para la certificación de estas disciplinas. Docente del diplomado en gestión de proyectos con enfoque en el estándar del PMI, MS Project, Preparación para el examen de certificación PMP, ISO 21500 y enfoque ágil de proyectos SCRUM.
Amplia experiencia en el sector financiero Bancario, conocimiento y dominio de los productos, sistemas y servicios financieros de prevención de fraude, prevención de lavado de activos, cuentas de ahorro, cuentas corrientes, clientes, tarjeta débito, compensaciones entre redes, canje, servicios bancarios, clientes, reportes a entidades de control y herramientas de minería de datos (SPSS Modeler, SPSS Statistics, CADS).
Participación en las fases de planeación ejecución y cierre de los proyectos de monitoreo transaccional para la prevención del fraude, prevención de lavado de activos y financiación de terrorismo del Banco Agrario de Colombia, Giro Tecnológico - Cambio Core Bancario COBIS en el Banco Central Hipotecario, Banco BBVA y Banco Granahorrar destacando las fases de migración de datos, e implementación de productos de cuentas corriente, cuentas de ahorro, canje, remesas entre otros.
Colombia
GERARDO CORRO
Posee el diploma de Maestría en Recursos Humanos, Posgrado en Recursos Humanos, Licenciatura en Administración de Empresas, Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas, también el diploma de Transformación Organizacional y MIT, en Boston, Massachusetts, EUA.
En su experiencia laboral se ha desempeñado como: Director General, ONCEMÁSUNO, Director General Adjunto, Cajaplax, Director de Comunicación y Desarrollo, Televisa, Director General, Hart and Mind, Director de Recursos Humanos, Baxterm, Director de Planeación y Desarrollo, Aeroméxico, Director de Planeación y Desarrollo, Grupo Financiero Invermexico, Director de Planeación y Desarrollo, CITIBANK, Director de Recursos, McDonald’s, Director de Recursos Humanos, Dicopel. Así también ha brindado sus conocimientos y asesoría en sectores gubernamentales, industria, comercio, servicios y consultoría en Canadá, EUA, Europa, Centro, Sudamérica, Japón y México. Ha sido reconocido como: Mejor Director de Recursos Humanos a nivel mundial McDonalds, Chicago Illinois, mejor contribución de Recursos Humanos.
En el área docente ha sido conferencista y profesor en instituciones importantes tales como Universidad Católica de Ecuador, Universidad Anáhuac, Universidad Iberoamericana, Universidad Intercontinental, Universidad Latino Americana, Universidad La Salle, Universidad del Valle, Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Instituto Politécnico Nacional e Instituto Mexicano de Finanzas. Ha sido profesor por varios años en Panamerican Business School en Guatemala, así también ha brindado asesoría en reclutamiento de talento clave en las principales Universidades de los EUA. Ha participado en Diversos cursos y seminarios sobre diferentes temas en México y otros países. Posee un amplio portafolio en temas de negocios siendo experto en planeación estratégica, ventas, mercadotecnia, servicio al cliente, recursos humanos, desarrollo humano, desarrollo profesional, desarrollo organizacional, integración de equipos de trabajo, liderazgo, formación de instructores, entre otros. Otros Temas: Alineamiento Estratégico, Liderazgo y Auto Gestión. Procesos de la Gestión de Personal. Comunicación Asertiva y Habilidades Directivas.
México
SERGIOBALDERAS
Es Licenciado en Pedagogía por la UNAM de México y cuenta con Maestría en esta misma materia. Ha cursado Diplomados diversos en las áreas de Recursos Humanos, Desarrollo humano, Estrategias Competitivas y Gerencia Diplomados diversos en las áreas de Recursos Humanos, Desarrollo humano, Estrategias Competitivas y Gerencia.
Acreditación en las Competencias de Gestión: Visión de Negocio, Administración del Trabajo Cotidiano, Comunicación, Liderazgo, Trabajo Colaborativo, Inteligencia Emocional, Manejo de Conflictos, Análisis de Problemas y Toma de Decisiones, Administración de Proyectos y Negociación, OExcell, México, 2015/2016.
A partir de 1980 he brindado consultoría a gerentes de recursos humanos en diversas empresas centroamericanas, facilitando procesos de reclutamiento y selección, sistemas, manuales y videos de inducción al personal, sistemas de medición de la rentabilidad de la capacitación y, asimismo, he formado facilitadores con nuevos enfoques psicopedagógicos basados en el modelo de competencias laborales.
Conferencista de diversas organizaciones internacionales, públicas y privadas, sobre temas relativos al desarrollo organizacional, efectividad gerencial, desarrollo del capital intelectual y gestión del desempeño, desarrollo de equipos de fuerza de venta por medio de la inteligencia emocional, aprendizaje Acelerado, Cultura de Servicio a Clientes y Clima Organizacional.
México
HONDURAS
GrandesIdeas.org
+504 8841 0312 · +504 9496 0003
ARGENTINA
BABS Buenos Aires Business School
www.babs.center · [email protected]
+54 911 6423-8507
ECUADOR
Jacobs & Salomon
MÉXICO
Neurona Digital
www.neuronadigital.org
+52 (55) 55360273 · +52 (55) 6264 0051
NICARAGUA
Grupo Soluciones Empresariales
www.gruposolucionese.com
+505 2278 3951 · +505 8408 9069
PERÚ
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