Un gran hombre demuestra su grandeza por la forma en que trata a los pequeños.
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“Patentes para integración social”
Julio Lorca Director General del I2BC
Encuentro Cómo elevar la efectividad de la I+D+iMadrid, Febrero - 2011
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Investigación: Invertir Recursos Conocimiento
Innovación: Invertir Conocimiento PLUSVALÍA
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¿ ?
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Las tensiones dinámicas del presente
La ClaridadEl Disparate
Lo SagradoLo Secular
La vulnerabildiadEl poder
Su rechazoAceler. Tecnol.
Econ. FísicasEcon. Intangibls
DecliveProsperidad
PlanetaPersonas
Eamon Kelly: La Década decisiva. 2006
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Los nuevos retosEn la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social
consecuencia de múltiples cambios que se producen simultáneamente
Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que
garanticen la sostenibilidad económica y social
• Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia
• Incremento de enfermedades crónicas y degenerativas y de la demanda de servicios
• Presiones socio-demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios
• Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental
• Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento
• Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i
• Aparente agotamiento del modelo económico postindustrial
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Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i
300 ideas submitted
3000 ideas
125 small projects
9 significant projects
4 major developments
1.7 launches
1 success
Stage of NPD Process
Log1
0 (
Nu
mb
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of
Ide
as)
Fuente: Industrial Research Institute
A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de losintentos de crear nuevos productos y serviciosfracasan
Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos denuevos productos/servicios se descartan inclusoantes de lanzarse al mercado
Del 40% restante, un 40% no consiguen un retornocomercial suficiente y fracasan en el mercado
Consecuencia: el 75% del capital invertido en eldesarrollo de nuevos productos/servicios no setransforma en innovaciones
En promedio (todo tipo de industrias, empresas ypaíses), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina enuna innovación de producto/servicio
Stevens, G.A. and Burley, J., “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!”,(May/June 1997) Research Technology Management, Vol. 40, #3, pp. 16-27.
Globalmente
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La Paradoja Europea
Los países de la Unión Europea (UE) desempeñan unpapel de fuerte liderazgo en materia de produccióncientífica, pero no son capaces de convertir esafortaleza investigadora en creación material de riqueza.Es decir, su capacidad de innovación industrial no está alnivel de su capacidad científica.
Dosi, G.; Llerena, P.; Labini, M.S. (2006). The relationships between science, technologies and their industrial exploitation: an illustration through the myths and realities of the so-called “European Paradox”. Research Policy, 35(10):1450-1464.
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“Para lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya másallá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar elrumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020.Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor.Demuestra que Europa es capaz de alcanzar uncrecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, deencontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo yde ofrecer una orientación a nuestras sociedades.
José Manuel BarrosoPresidente de la Comisión Europea
Estrategia Europa 2020
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Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzanmutuamente:
1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada enel conocimiento y la innovación.
2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que hagaun uso más eficaz de los recursos, que sea más verde ycompetitiva.
3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con altonivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.
El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D.
Estrategia Europa 2020
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La UE propone siete iniciativas emblemáticas
1. "Unión por la innovación”2. "Juventud en movimiento”3. "Una agenda digital para Europa”4. "Una Europa que utilice eficazmente los recursos”5. "Una política industrial para la era de la mundialización”6. "Agenda de nuevas cualificaciones y empleos”7. "Plataforma europea contra la pobreza”
¡¡¡TODO EL MUNDO ASUME QUE EN LA I+D+i, Y EN LAS TIC, ESTÁ LA MODERNA PIEDRA FILOSOFAL!!!
Estrategia Europa 2020
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El Caso Español
España se considera un “innovador moderado” ycon “crecimiento lento” dentro del grupo de paísesformado por la República Checa, Grecia, Hungría,Italia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal yEslovaquia; todos ellos con un rendimiento de lainnovación por debajo de la media de la UE27
Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European InnovationScoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).
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El Caso EspañolUn caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European InnovationScoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).
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El Caso EspañolUn caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”
PRO INNO EUROPE Paper nº14: “Regional Innovation Scoreboard 2009 and MethodologyReport”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).
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¿Qué está pasando? La herencia post-industrial
1.-Tecno-centrismo: Modelo clásico Universidad-Empresa.2.-Innovación cerrada: Devaluación del conocimiento y las patentes.3.-Innovación departamental: Innovación ajena a la estrategia global de lasorganizaciones.4.-Despotismo tecnológico: Ciudadanos ajenos a la concepción y diseño deproductos y servicios,5.-Innovación efímera: Dominancia del consumismo
El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos
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Conocimiento
Tecnología
IdeaValor
1.- Tecnocentrismo
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T 37,5
1.- Tecnocentrismo
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T 37,5
1.- Tecnocentrismo
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IngenieroTelecomunicaciones
Tto. señales
IngenieroTelecomunicaciones
BluetoothEmpresaelectromedicina
InvestigadorTemperatura
EnsambladorTelevisores
Empresa Set Top Box
Director Proyecto
ExpertoMetrología
1.- Tecnocentrismo
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GT-1: Estado del arteGT-2: Tratamiento de señales digitalesGT-3: Equipos de visionadoGT-4: Algortimos de medida temperaturaGT-X: Etc.
ConvocatoriaPúblicaI+D+i
MERCADO
1.- Tecnocentrismo
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1.- Tecnocentrismo Las dimensiones de la innovación
Davila, Toni. Et al. Making Innovation work
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2.- Innovación cerrada
El caso de Palo Alto Research Center de XEROX
Meta conseguir un nuevo mercado para Xerox: la industria informática.
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VALOR para el BIENESTAR
Certificación Usabilidad
Modelos de Negocio de Innovación
Abierta
PROYECTOS
IDEAS
DESARROLLO
Adapted from C 2002 Henry Chesbrough EIRMA SIG III, 2005-10-20
2.- Innovación cerrada
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Ad
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2.- Innovación cerrada
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2.- Innovación cerrada
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2.- Innovación cerrada
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3.- Innovación departamental
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“Aquellas empresas cuya estrategia de innovación
está alineada con la estrategia de negocio obtuvieron
en los últimos 3 años unos ingresos un 40% superior
y un retorno a sus accionistas un 100% superior que
aquellas en las que no lo está”
Booz Allen Hamilton, 2007
3.- Innovación departamental
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… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
Administraciones
Empresas
4.- Despotismo tecnológico
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Botón de tele-asistencia(Asuntos sociales)
Telehomecare (Salud)
Empresas de domótica
Empresas de seguridad
Empresas de robots asistenciales
Telefono móvil glucosa
Peso inalámbrico
Tecnologías asistivas
Robot sensitivo compañía
Exoesqueletos para ancianos
ADMINISTRACIONES
EMPRESAS
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
4.- Despotismo tecnológico
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Conocimiento / Intuición
Idea
Valor(Mercado / Social)
Necesidad / Problema
Tecnología
Invento
4.- Despotismo tecnológico
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ESdI
Escenario
CMER
Efectividad
Eficiencia
Eficacia
CIPRES
Soluciones (servicios, productos, procesos)
PLI
4.- Despotismo tecnológico
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Metodología CIPRES
4.- Despotismo tecnológico
EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD
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Metodología CIPRES
I.- Ciudadano (el dominio de la efectividad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN PAGA
1. Quiénes son los destinatarios últimos de nuestra propuesta.2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad.3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida.4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio.5. Qué otra alternativa les haría renunciar.
4.- Despotismo tecnológico
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Metodología CIPRES
II.- Prospectiva (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué?
6. Búsqueda de la evidencia científica relacionada.7. Grupos de investigación con líneas de trabajo semejantes.8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada.9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado.10. Identificación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la solución planteada.
4.- Despotismo tecnológico
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Metodología CIPRES
III.- Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?
11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia.12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prácticas necesarias.13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados.14. Características fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos.
4.- Despotismo tecnológico
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Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Siguiendo la norma EN-45011, estereferencial ha sido revisado y validado porun comité de expertos que se compone delas siguientes personas:
REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN
DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD
TECNOLÓGICA
La efectividad tecnológica es entendida como la propiedad deuna solución de ser al tiempo: eficaz, si produce el efectopretendido en un entorno controlado (resuelve el problemateórico o satisface técnicamente la necesidad para la que fuediseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relacióncoste-beneficio (consumo o uso de recursos responsable); perosobre todo, si es capaz de garantizar, a juicio de las personasdestinatarias y en sus propios escenarios reales dedesenvolvimiento, la resolución del problema o necesidadconcreta; y todo ello, sin afectar negativamente cualquier otroaspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia,otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición yaceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedaráalineada con los principios de la innovación liderada por laspersonas o PLI (People Led Innovation).
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BCMetodología CIPRES
4.- Despotismo tecnológico
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Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Metodología CIPRES
4.- Despotismo tecnológico
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Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta4.- Despotismo tecnológico
Gestión del Conocimiento
Vigilancia TecnológicaRed Social
Banco de Buenas Prácticas
Trabajo Colaborativo
• Prospectiva
• Tendencias de Futuro
• Fuentes del Conocimiento
• Herramientas de Acceso a la
Información
• Informes Tecnológicos
• Estudios
• Estado del Arte
• Base de Datos•Red de Expertos
•Ciudadanos
•Empresas
•Usuarios
•Innovación y Calidad de Vida
•Proyectos Financiados
•Mercado de Ideas
•Procedimientos• VIA Fácil
Metodología CIPRES
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Metodología CIPRES
Support Platform for
Open Innovation
4.- Despotismo tecnológico
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Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta4.- Despotismo tecnológico
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Support Platform for Open Innovation
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta4.- Despotismo tecnológico
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Metodología CIPRES
Especificaciones
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Coolhunting: El Prosumidor
EL CIUDADANO PROSUMIDOR: LA MUERTE DEL CONSUMIDOR
4.- Despotismo tecnológico
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4.- Despotismo tecnológico
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4.- Despotismo tecnológico
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5.- Innovación efímera
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5.- Innovación efímera
“La ciencia clásica, que sirvió de palanca a la revoluciónindustrial, obvió las consecuencias de la utilización ilimitadade recursos, al considerarlos “partes inertes e inconexas”, sinclaras derivadas en el ecosistema: Más carbón, más energía…¡qué importaba, si con ello se maximizaba la capacidad defabricar todo tipo de productos consumibles, por los quealguien estuviese dispuesto a pagar!”
Julio Lorca. Innovación conducida por la utilidad. Un modelo ético y efectivo de acercar los resultados de la ciencia a los retos empresariales y sociales del siglo XXI. Revista Contrastes 2011.
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5.- Innovación efímera
“El año pasado el 40 % de los beneficios empresariales de este país procedieron de losservicios financieros. No de la producción ni de nada que tenga que ver con lasnecesidades del ciudadano norteamericano”.
Conferencia ante universitarios de Gordon Gekko, personaje del film Wall Street 2.
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Conceptualización Concreción Modelización (de negocio)
materialización
elaboración
DESARROLLO
CAMBIO
INVENTO
tangibles
intangibles
Investigación aplicada Expertise
Conocimiento Orientado a la utilidad
EFICIENCIA
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD EFICACIA
De la Idea… INNOVACIÓN …al Valor
MODELO DE TRABAJO PARA LA MEJORA DE LA EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA Y SOCIAL DE LA INNOVACIÓN. Julio Lorca, 2010
Innovación basada en la Utilidad
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5.- Innovación efímera
En el informe “Reinvent Europe Through Innovation” 2009, se insiste en que las políticas actuales deinnovación en Europa fracasan en:
Vasconcelos D, Corini G, Lamser J, Iden R, Stenros A, Mckelvey M. Reinvent Europe Through Innovation. From a Knowlegde Society to anInnovation Society. Recommedations by a Business panel on the EU Innovation Policy, supported with an online debate athttp://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/, 2009.
1. Impulsar el potencial de las redes y de la innovación social2. Ejecutar acciones a nivel de comunidad, orquestadasalrededor de los principales desafíos sociales3. Invertir de forma ambiciosa y estratégica en el futuro4. Abrir la innovación a la creatividad de un amplio abanicode personas e ideas5. Anticipar las nuevas instituciones y procesos que debanconducir la innovación del futuro
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5.- Innovación efímera
En lo relativo a políticas:
1. Incluir de forma preferente, dentro de la Estrategia Estatal de Innovación, líneas de acción orientadas a obtenersoluciones creativas para los problemas sociales más urgentes (por ejemplo desempleo o maltrato), o hacia modelosde convergencia tecnológica que ejerzan de tractores entre los diferentes sectores productivos; ya no sólo de formasectorial descendente, sino de abajo a arriba o “bottom up”. También se podrían incorporar en otras convocatoriasnacionales como los AVANZA, el modelo de convocatorias llamado “DESAFIOS”, que financien específicamente elabordaje de problemas de gran relevancia; por ejemplo: Eliminación de minas antipersonas.
2. Extensión del Eje “Personas” de la Estrategia Estatal de Innovación hacia una visión más inclusiva que además de lapotenciación del talento profesional, incorpore las actuales tendencias de participación activa de los ciudadanos en losprocesos y proyectos de innovación; y desde el primer momento, y no sólo en los test finales de accesibilidad yusabilidad.
3. Potenciar modelos, estructuras y herramientas de apoyo a los procesos de innovación abierta y de activación de lasdinámicas de intercambio y transferencia del conocimiento; extendiendo la masa crítica de agentes, la densidad de susinteracciones y su capacidad sinérgica de puesta en valor de las ideas.
4. Promocionar la interacción transversal mediante la convergencia de redes y recursos de diferentes líneas sectorialesque permita aproximaciones de pensamiento lateral en el diseño de nuevos proyectos de innovación.
5. Imbricar los conceptos de innovación tecnológica o empresarial con los de innovación social, más allá de laimprescindible responsabilidad social empresarial, promoviendo la incorporación de experiencias en entornos realesallí donde las personas viven, trabajan, son atendidas o se divierten.
6. Incorporar a las políticas de innovación educativa, y a cualquier otras forma de generación de talento, elenriquecimiento creativo de la diversidad: personas mayores, extranjeros, niños, discapacitados, artistas…; de formaque emerjan culturas y formas de trabajo cooperativo en equipos heterogéneos.
7. Acelerar las nuevas propuestas de compras pública como factor tractor de la I+D+i e incluir la innovación en losservicios públicos como un nuevo campo de trabajo emergente.
PROPUESTAS
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5.- Innovación efímera
En lo relativo a instrumentos de financiación:
1. Mejorar la coordinación entre los planes nacionales y regionales de apoyo a la innovación, desarrollando motores deconocimiento que soporten un giro hacia la innovación abierta facilitando la creación de un auténtico mercadonacional de las ideas. Por ejemplo, todos los proyectos de I+D+i financiados con dinero público, desde cualquiera de lasagencias e instituciones, estarían obligados a cumplimentar en cada momento su estado de desarrollo, y los resultadosfinales una vez concluido, en una especie de repositorio de casos. Esto facilitaría avanzar en líneas de trabajo sólodesde donde otros lo dejaron (no reinventar la rueda) o encontrar socios cercanos a cada campo concreto de interés,ya experimentados para presentaciones conjuntas de nuevos proyectos.
2. Concentrar y racionalizar la aplicación de todos los recursos financieros que apoyen proyectos conceptualmentecercanos, exigiendo la explicitación final de la plusvalía obtenida, bien directa o indirecta, como una forma depromover y medir la efectividad tecnológica y empresarial.
3. Introducir nuevas métricas para evaluar la efectividad social de la innovación en cualquier proyecto financiado confondos públicos.
4. Nuevos modelos de alianzas público-privadas para fomentar el despliegue a gran escala de soluciones maduras ypilotos que hayan probado un impacto significativo en la generación de valor en un caso concreto, medianteaproximaciones de disonancia positiva.
5. Apostar por metodologías que ya hoy se aventuran por estos modelos de futuro, como la orientación de la triadaCIPRES (Ciudadanía, Prospectiva y Especificaciones) para cualquier nuevo proyectos de Innovación, o fórmulas detrabajo que ayuden a alcanzar una mejor efectividad tecnológica, y social de las inversiones en I+D+i, como es el casodel referencial PLI o de Innovación Liderada por las Personas
6. Referencial de Certificación de Soluciones basado en principios de Efectividad Tecnológica. I2BC.http://www.i2bc.es/inicio/pli/
PROPUESTAS
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“El verdadero acto de descubrimiento no consiste en
hallar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos”.Marcel Proust