Passie als motor voor leren en talent ontwikkeling
35
Passie als motor voor leren en talent ontwikkeling door : Philippe Bailleur
-
Upload
philippe-bailleur -
Category
Business
-
view
1.262 -
download
0
description
De mate waarin het potentieel of talent van mensen zich ontvouwt is een dubbel proces. Enerzijds is het een proces van persoonlijke ontwikkeling en anderzijds is daarbij ook een context nodig die voedend is in relatie tot dit proces. In deze ppt belicht ik beide sporen.
Transcript of Passie als motor voor leren en talent ontwikkeling
Passie als motor voor
leren en talent
ontwikkeling
door : Philippe Bailleur
“Wat maakt dat talent
belangrijker is geworden voor organisaties ?”
GEDRAG
=
Persoon x Context
Welk talent herken je ?
En hier ?
Wat je iemand ziet doen
Talent gaat over meer dan “dat wat iemand goed kan” !
Wat je iemand ziet doen
De onderliggende strategie
Waarden & Overtuigingen
Aspiraties, dromen, verlangens, …
SterktesSterktes
Sterktes
Hefbomen
Zwaktes
Het geheim recept voor talentontwikkeling
E=MC2
Oh, by the way …iedereen heeft talent !
GEDRAG
=
Persoon x Context
Organisatie-types in relatie tot passie & talent
Economic Company : een vnl. geld creërende machine met een KT-focus en ontworpen vanuit een outside-in logica
Living Company : : een organisatie als levend
systeem met een hoger doel en een LT-focus ontworpen
vanuit een inside-out logica
MCC
E =
issie
haracter
ompetences
PURPOSE
AUTONOMY
MASTERY
Talent &Functie Match
Talent & organisaties,
hoe dan ?
Succes- Meestal succesvol, men wil dit leren van jou, vaak motiverende feedback
Gebrek aan succes- Zelden succes, vaak ontwikkelende feedback, zelden motiverende feedback
Instinct- Dagelijks, vrijwillig, vanuit je kern
Gebrek aan instinct- Neiging om te vermijden, te delegeren, energievretend
Groei- Snel leren, je staat te trappelen om …, meestal op jouw radarscherm
Gebrek aan groei- Hard werken voor trage groei, weinig energiegevend, plateau-gevoel
Noodzaak- “Please, mag ik !” , terugdenken aan dat soort momenten en/of ermee bezig zijn geven je energie
Gebrek aan noodzaak- Vermoeiend, niet zo leuke herinneringen aan, kon je dat maar bannen uit jouw werk
VIA PIEKERVARINGEN VIA DALERVARINGEN
Talent ontdekken via (zelf)observatie
TALENT
TALENT
TALENT
TALENT
“Ja maar, hoe kunnen we dat dan allemaal
managen … het is hier geen
kermis hoor !”
• Er is bij iedereen een hoek af … zwak
leiderschap wil uniformiteit !
• Er is dus nood aan meer talent-
ontwikkeling en minder
competentie-management
• Ondernemerschap en betrokkenheid kunnen alleen via passie en talent !
• Organisaties moeten keuzes
durven maken uit respect voor
mensen en in het belang van de organisatie
Talent &Functie Match
GAP-gericht kijken
Talent & organisaties,
hoe dan ?
• Bepaal de minimum competenties
verbonden aan de rol of functie
• Bepaal de noodzakelijke
minima op het vlak van wetgeving,
veiligheid, kwaliteit, …
GAP
Talent &Functie Match
Ontwikkel-gericht kijken
GAP-gericht kijken
Talent & organisaties,
hoe dan ?
• Inzetten en ontwikkelen van
talent en hefboom-vaardigheden
•Oplossingen zoeken voor dat waar
iemand niet goed in is via collega’s, tools,
aanpassingen, …
STERKTES
Talent &Functie Match
Ontwikkel-gericht kijken
Focus op OUTPUT
GAP-gericht kijken
Talent & organisaties,
hoe dan ?
“Werken vanuit passie … en wat met de doelen van
de organisatie ?”
INPUT
OUTPUT
Talent &Functie Match
Ontwikkel-gericht kijken
Focus op OUTPUT
Organisatie Ontwikkeling via mensen
GAP-gericht kijken
Talent & organisaties,
hoe dan ?
“Wie zit er dan eigenlijk aan het stuur ?”
WAAROM < HOE < WAT
Organisatie-types in relatie tot passie & talent
What if the real contribution of people becomes a key ingredient ?
“The idea of contribution is especially instructive because it lies in the area of the “I” and the “we”.
We contribute because we are part of something larger than our own lives and efforts, but the form of our contribution is based on our uniqueness and our
individuality. Only then our true potential begins to emerge”
Carol Ochs in “The World Café”
Bedankt
