Paso 1. Qué idea
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PASO 1. QUÉ IDEA El hecho de emprender es desarrollado por personas más o menos brillantes, que actúan en entornos más o menos hostiles y que parten de ideas fruto de una búsqueda activa, propiciada por su iniciativa, su inquietud y su autonomía personal El entorno es un magnífico yacimiento de ideas, a través de un caso práctico comprenderemos las diferentes categorías del entorno y plantearemos tendencias La creatividad es motor de ideas, tras reparar en el noble arte de crear distinguiremos creatividad primaria de creatividad secundaria, comprendemos que son las serendipias y entrenaremos nuestra creatividad
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El hecho de emprender es desarrollado por personas más o menos brillantes, que actúan en entornos más o menos hostiles y que parten de ideas fruto de una búsqueda activa, propiciada por su iniciativa, su inquietud y su autonomía personal El entorno es un magnífico yacimiento de ideas, a través de un caso práctico comprenderemos las diferentes categorías del entorno y plantearemos tendencias La creatividad es motor de ideas, tras reparar en el noble arte de crear distinguiremos creatividad primaria de creatividad secundaria, comprendemos que son las serendipias y entrenaremos nuestra creatividad
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PASO 1. QUÉ IDEA
El hecho de emprender es desarrollado por personas más o menos
brillantes, que actúan en entornos más o menos hostiles y que
parten de ideas fruto de una búsqueda activa, propiciada por su
iniciativa, su inquietud y su autonomía personal
El entorno es un magnífico yacimiento de ideas, a
través de un caso práctico comprenderemos las diferentes
categorías del entorno y plantearemos tendencias
La creatividad es motor de ideas, tras reparar en el noble
arte de crear distinguiremos creatividad primaria de
creatividad secundaria, comprendemos que son las
serendipias y entrenaremos nuestra creatividad
PARA GENTEMPRENDEDORA, ¿CÓMO TÚ?
1 La idea ha de ser tuya, búscala y decide ------------------------------------
2 La idea no ha de ser necesariamente original ------------------------------------
3 Mira a tu alrededor, es la mejor fórmula ------------------------------------
4 Atrévete a salirte del guion, crea e innova ------------------------------------
5 Se tolerante, no limites tus posibilidades ------------------------------------
6 Todo será más fácil si la idea te apasiona ------------------------------------
7 Amplía tu punto de mira ------------------------------------
8 Paladea la información. Es fácil documentarse ------------------------------------
9 Practica la desinhibición creativa. Disfruta ------------------------------------
10 Y ante todo, sintoniza con tu proyecto de vida
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CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 3
1. La Idea
Dos son las condiciones de inicio para emprender en el ámbito empresarial: la motivación de quien emprende y una idea de negocio. Si alguno de estos elementos falta la probabilidad de éxito será menor
LAS NO IDEAS, YACIMIENTOS DE IDEAS, GENERACIÓN EL DIAGNÓSTICO DE LA IDEA
uando pensamos en obtener ideas para
aplicar en cualquier ámbito de nuestra vida,
no somos conscientes de las posibilidades
que nos brindan las nuevas tecnologías de
información y los medios de comunicación
tradicionales.
Tampoco valoramos suficientemente los recursos que
nos brinda la comunicación con nuestros iguales y la
mirada proactiva a todo lo que sucede a nuestro
alrededor. Intentarlo es fácil y resulta entretenido.
Dos son las condiciones de inicio para
emprender en el ámbito empresarial: la
motivación de quien emprende y una
idea de negocio. Si alguno de estos
elementos falta la probabilidad de éxito
disminuye de forma considerable.
A la motivación y a las características
que determinan si tenemos madera
emprendedora dedicaremos el paso
siguiente.
Ahora toca mirar ahí fuera, bien
recreando lo mirado, leyendo estas
páginas o revisando la documentación
propuesta, o bien observando todo lo
que nos rodea, conversando,
preguntando y, como no, mirando.
Pues, en definitiva, se trata de
convertir la vista en una mirada.
Para emprender no es necesario
romper con lo establecido, es
posible emprender al suceder
en el negocio familiar a tus
padres, también es posible
emprender al recibir el
traspaso de un negocio en el
que trabajábamos por cuenta
ajena. Todo ello, con
independencia del valor
añadido que pueda incorporar
el carácter innovador.
En ocasiones, parece que
para emprender es necesario
proceder de Marte. Resulta
algo más sencillo.
Antes de abordar los posibles
yacimientos de ideas e
negocio, es preciso advertir
de ciertas confusiones en el
planteamiento de las ideas
de negocio. Planteamientos,
C
1.1 LAS NO IDEAS:
INICIATIVAS EN FALSO
PRINCIPIO
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PASO 1 Pag 4
por otra parte, basados en la observación de casos de
iniciativas emprendedoras realizadas en falso.
En relación a la búsqueda de la idea de negocio la
persona emprendedora ha de ser la protagonista,
con independencia de la atenta escucha de cualquier
fórmula de asesoramiento.
En este sentido, puede ser útil revisar un caso en el
que intervine hace unos años. Una señora me solicitó
la redacción de un plan de negocio para proyectar la
apertura de un geriátrico. Cuando le solicito
información acerca de su identidad, al entender que
actuaba como promotora directa, me indicó que ella
no sería la promotora sino que sería su hijo quien
actuaría como promotor, ya que su idea (la de la
madre) era intentar que su hijo desarrollara un trabajo
que le exigiera un menor esfuerzo físico.
¿Quería verdaderamente su hijo emprender este
nuevo negocio? ¿Su hijo quería trabajar por cuenta
propia? ¿Estaba cualificado su hijo para emprender un
proyecto de estas características?
La respuesta la encontramos a la vuelta de los años,
cuando es la señora la que lucha por
mantener abierto un negocio que su
hijo abandonó, ante su total
desmotivación y su incapacidad para
gestionarlo.
Un ejemplo de esta situación lo
encontramos en la película El
Verdugo, dirigida por Luis García
Berlanga y escrita por éste, Rafael
Azcona y Ennio Flaiano
El emprendedor a la fuerza, o el no
emprendedor, es José Luis el enterrador
(interpretado por Nino Manfredi) y quien le
fuerza a serlo es su suegro,
Amadeo, el verdugo (interpretado
por José Isbert).
En la película, Amadeo es un
verdugo del tardofranquismo que,
no sin reparos, ejerce su
profesión desplazándose a las
prisiones para ejecutar a
condenados a muerte aplicando
la técnica utilizada en España: el
garrote vil.
Tras una de sus salidas
laborales, conoce a un empleado
funerario, José Luis. Como
consecuencia del olvido de la
maleta de herramientas de El
Verdugo en el camión funerario,
José Luis lleva la maleta al
domicilio de Amadeo, allí conoce
a su hija Carmen (interpretada
por Emma Penella), con quien
más tarde entablará una relación
sentimental.
La formalización de la relación
Fotograma de El Verdugo (García Berlanga, 1963)
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entre José Luis el enterrador y Carmen, la hija del verdugo,
coincide con la asignación de una vivienda de nueva
construcción al verdugo Amadeo, dada su condición de
funcionario estatal.
Al no quedar más de tres meses para la jubilación de
Amadeo, tanto éste, como su hija Carmen y su yerno José
Luis ven peligrar la asignación de la vivienda.
La solución planteada para no perder la vivienda es
promover la candidatura de su yerno José Luis como nuevo
verdugo. Esta candidatura resultará un poco forzada para
José Luis, dado lo ingrato del trabajo.
Si bien la película merece ser vista íntegramente, se
propone un pasaje de la película que resume la sinopsis
descrita en los párrafos anteriores.
En ocasiones, se observan iniciativas emprendedoras
desarrolladas en falso porque quienes emprenden
no plantean iniciativas concretas, solicitando
diferentes alternativas de inversión sin madurar
suficientemente la idea.
En la provincia de Granada, hace unos años, un
agente de desarrollo local atendía la consulta de un
emprendedor que le solicitaba información acerca de
una posible inversión de 600.000 €, sin
plantearle ni siquiera alternativas.
Un enfoque, basado en el humor
del absurdo, que pudiera reflejar
la falta de maduración de una idea,
como consecuencia de un capital más
que suficiente, es el ofrecido por los
humoristas Faemino y Cansado en su
sketch “Los mil millones”.
En el sketch “Los mil millones”, Faemino
relata cómo encuentra entre su pelo mil
millones de pesetas que plantea gastarse
en comprar el Aeropuerto de Barajas,
planteando reconvertirlo en una estación
ferroviaria para que despeguen
los aviones gracias al uso de las
vías.
Por su parte, Cansado le relata
una situación tan insólita como la
anterior, tras descubrir otros mil
millones al ponerse su bañador,
decidiendo invertirlos en la
adquisición de un museo de arte
contemporáneo, museo que
reconvertirá en una guardería
para que los niños aprendan
manipulando las obras de arte.
En esta línea, aunque ahora
fuera de la ficción, dos
vecinas de una localidad
andaluza, acompañadas por
el cura del pueblo, consultan a
un paisano que ocupa un alto
cargo en una delegación de
una Consejería.
El párroco organizó la visita al
Faemino y Cansado (de derecha a izquierda)
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conocer la existencia de líneas de ayuda relacionadas
con la apertura de nuevos negocios y la relación con
la gestión de este tipo de ayudas del paisano que
trabajaba en la delegación.
El funcionario de la delegación provincial indica a las
jóvenes paisanas acerca del negocio que van a iniciar.
La respuesta de las potenciales emprendedoras fue a
la vez concisa y sorprendente:
“Lo que Vd. considere conveniente”.
Otra situación que hay que evitar es emprender a
golpe de repique de campanas, situación que se
reproduce cuando es una institución que en su afán de
promoción económica, loable por cierto, propone
iniciativas en las que las personas que emprenden no
plantean una iniciativa propia sino que suscriben la
que le proponen las instituciones.
Son varias las ocasiones en las que responsables de
estas políticas me han indicado la posibilidad de
emplear locales, naves,… para que vecinos/as del
municipio desarrollen una actividad, proponiendo
directamente la idea de negocio: granja avícola,
secado de cáscara de naranja,
conserveras, empresas textiles,…
La entidad o institución ha de actuar
como facilitadora, no como promotora
directa.
Una evocación cinematográfica
sublime la encontramos en la película
Bienvenido Mister Marshall, dirigida
por Javier Bardem y por Luis García
Berlanga.
En ella, tras la visita del delegado
gubernativo, el alcalde, otra vez
representado por el gran José Isbert,
planifica la bienvenida a los
americanos, esperando que su
llegada suponga la salvación
para el pueblo. Los vecinos del
pueblo realizan peticiones y el
pueblo persigue cambiar su
impronta castellana por otra más
cercana a la andaluza. A lo lardo
de toda la película se suceden
escenas en las que todo se
supedita a la ayuda de los
benefactores americanos.
Al margen de
recomendar su
visionado completo, se
aportan dos secuencias: la
primera relacionada con el
momento de la planificación
sugerida por el promotor
artístico que patrocina el
recibimiento (el famoso
discurso del alcalde cuyo
fotograma se muestra en este
Bienvenido Mr. Marshall. El famoso discurso
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epígrafe) y una segunda secuencia que hace alusión a
la fórmula de petición, no tan planificada.
Las tres situaciones anteriores no permiten iniciar el
ciclo emprendedor con garantías al no contar con una
idea propia o madurada. Recuerda:
¡Una idea propia no ha de ser necesariamente
original!
¡Una idea es tuya cuando tú tomas la decisión!
En el epígrafe anterior hemos observado iniciativas en
falso, situaciones en las que no existe una idea de
negocio claramente definida, bien por no protagonizar
quien emprende el proceso de búsqueda de la idea o
bien por no madurarla suficientemente.
Es habitual ofrecer un repertorio de fuentes de
información a quien emprende, intentando con ello
facilitar la búsqueda de esa idea.
En este proceso de búsqueda la motivación es
fundamental, tanto por elevar la probabilidad de
acierto como por el descubrimiento que
acompaña a todo proceso de
información.
Las fórmulas para llegar a una idea de
negocio no son entre sí excluyentes,
siendo las principales las siguientes: la
experiencia atesorada, la formación
recibida, el conocimiento de
necesidades, la gestión de la
información, la conversión de un ocio
en un negocio, y el análisis de los
recursos del entorno.
Lógicamente, aunque resulte una
obviedad, contamos con la motivación
para buscar una idea de quien
emprende.
Para comprender las
diferentes fórmulas para
alcanzar una idea, emplearemos el
caso de Cristina Avilés Cortina y
Sabine Konnecke Geb Guhr, socias de
ATEMDE Raíces, empresa
ubicada en la población
granadina de Benalúa, en la
comarca de Guadix, cuyo
objeto es la oferta de servicios
domiciliarios a las personas
mayores en las localidades de
la comarca.
Acompañará a este
caso el archiconocido
de Ramón Areces, empresario
fundador de El Corte Inglés.
Tanto Sabine como Cristina,
partían de la experiencia en
la atención a personas
1.2 FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO
¿CÓMO LLEGAR A LA IDEA?
Ramón Areces, fundador El Corte Inglés
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PASO 1. QUÉ IDEA
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mayores, experiencia que atesoraron trabajando por
cuenta ajena en empresas concesionarias de este
servicio.
Un caso que sirve para comprender el valor de la
experiencia, no por empleado menos interesante, es el
de Ramón Areces (1905-1989), fundador de El Corte
Inglés.
Este asturiano de Grado, obligado a emigrar en 1919
a Cuba, siempre manifestó la importancia para su
éxito posterior de la experiencia atesorada en los
almacenes habaneros El Encanto (1919-1924),
establecimiento comercial donde comenzó como chico
para todo. A esta ciudad vuelve en 1928, donde
trabajará hasta 1934, fecha en la que regresa a
España.
La formación resulta vital, tanto para alcanzar una
idea de negocio como para hacerla viable.
Desde Cuba, Ramón Areces viaja a Canadá y Estados
Unidos, permaneciendo en estos países entre 1924 y
1929. El motivo de este viaje era cursar estudios
comerciales, estudios que compaginaba con el trabajo
por cuenta ajena.
Decidida a trabajar en el campo de la
asistencia a las persona mayores, la
psicóloga Cristina Avilés se especializa
en geriatría, accediendo a programas
formativos de otra índole, conociendo
en uno de ellos a Sabine Konnecke.
Precisamente, como compañeras en
esta acción formativa, surge la idea de
ofrecer sus servicios, ya por cuenta
propia, a los municipios de la comarca
de Guadix.
Una idea de negocio ha de partir del
conocimiento de las necesidades.
El envejecimiento de la
población resulta evidente,
como lo es el cambio que se
ha producido en la estructura
de los hogares, pasando de
las familias numerosas y
extensas (estructura familiar
habitual hasta la década de
los ochenta del pasado siglo)
a las familias nucleares y
monoparentales actuales.
Además, la esperanza de vida
es mayor con el paso de los
años, dando lugar a un
ascenso de la longevidad.
La empresa ATEMDE Raíces,
que presta atención a las
personas mayores, atiende a
una necesidad evidente: la
atención asistencial a las
personas mayores.
Cristina y Sabine, socias de ATEMDE Raíces
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PASO 1. QUÉ IDEA
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El caso de Ramón Areces, fundador de El Corte
Inglés, es similar. A la necesidad básica de adquirir
ropa para vestir, satisfecha con la actividad comercial
iniciada en 19351, se suma tras el desabastecimiento
propio de la posguerra la necesidad de producirla, por
lo que en 1945 los propietarios de la empresa El Corte
Inglés (Ramón y sus hermanos Luis y Celestino)
fundan la empresa Industrias de la Confección, S.L.
(INDUYCO), cuyo objeto es producir prendas de vestir
para venderlas en las tiendas El Corte Inglés.
Es necesario identificar aquellas necesidades que se
mantienen a lo largo del tiempo o ser conscientes de
la necesidad de vigilar el cambio de las necesidades
para reorientar la empresa. Por ejemplo, ¿has
pensado por qué han desaparecido con los años los
establecimientos en los que había recreativos? ¿Por
qué no existen en la actualidad cibercafés?
Además, debemos considerar que ante una
necesidad, existen muchas formas de cubrirla,
1 En 1935 compra la sastrería El Corte Inglés en Madrid,
trasladándose en 1940 a la calle Preciados donde funda El Corte Inglés S.L.
atendiendo a los deseos de las
personas que tienen esta necesidad.
Ante la necesidad de acceder a
Internet, hay personas que prefieren
hacerlo desde su teléfono móvil, otras
lo hacen a través de su tableta digital,
otras prefieren hacer uso de un
ordenador fijo y otras prefieren hacerlo
empleando un ordenador portátil.
También se plantea el uso del televisor
como medio para acceder a Internet.
Por este motivo, es importante que
consideres no solo las necesidades
sino los deseos de las personas que
manifiestan esta necesidad.
¿Has observado que
ante una necesidad los
deseos se multiplican, incluso
cuando la necesidad ya está
cubierta?
La información resulta
fundamental, asiste a ferias
generalistas o especializadas,
emplea de forma inteligente
los recursos que te ofrecen los
medios de comunicación,
pregunta cómo lo han hecho
empresarios y empresarias,
de ahora y de antes, del
sector en el que te interesas y
de otros sectores.
Pregunta también a posibles
proveedores.
Cristina y Sabine buscaron
información acerca de las
Evolución tasa de envejecimiento 0 20 40 60 80 100 120
2012
2009
2006
2003
2000
1997
1994
1991
1988
1985
1982
1979
1976
Series1
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
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fórmulas de gestión de los servicios geriátricos, de su
regulación, de los requisitos que había que cumplir,…
Del mismo modo Ramón Areces, obtiene información
acerca del funcionamiento de los centros comerciales
norteamericanos, gracias a su estancia en Canadá y
Estados Unidos.
Desviándonos del caso de Cristina y Sabine (ATEMDE
Raíces) y del archiconocido caso de El Corte Inglés,
podemos observar cómo se han explotado
recursos turísticos o recursos agroalimentarios al
analizar los recursos del entorno.
Tanto en la población gaditana de Olvera como en la
población jiennense de Pegalajar se encuentran dos
empresas que transforman el aceite para obtener
cosméticos naturales, se trata de EsenciaOliva y de
Olea Cosméticos, respectivamente.
En otras ocasiones, es la observación de las
bondades del clima y del paisaje, las que llevaron a
los pioneros a observar el potencial de
emplazamientos turísticos como Marbella en Málaga,
Mojácar en Almería o Sotogrande en Cádiz.
Aunque menos conocidas, destacan
otras fórmulas de puesta en valor de
los recursos de la zona. En este
ámbito, destaca la puesta en valor de
los recursos troglodíticos en diversas
comarcas andaluzas o de elementos
como la cal de Morón de la Frontera.
Por último, destacar aquellas
personas que han convertido su
ocio en un negocio. Me refiero a
casos como el de la empresa navarra
kukuxumusu, cuyos tres fundadores:
el polifacético Mikel Urmeneta,
Koldo Aiestaran y Gonzalo
Domínguez de Bidaurreta,
decidieron crear camisetas
con dibujos elaborados por
ellos mismos para las Fiestas
de Sanfermín, al considerar
que las que existían no eran
nada originales.
Hilando con la anterior fórmula
para llegar a una idea de
negocio, es necesario indicar
que se considera condición
indispensable el gusto por lo
que se hace, aspecto éste
que ayuda a salvar las
dificultades que pudieran
Empresarias fundadoras de Esenciaoliva
Urmeneta con la imagen de kukuxumusu
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PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 11
surgir al iniciar la andadura empresarial y que permite
convertir las muchas horas invertidas en el negocio en
una secuencia de momentos gozosos.
NOS PICA LA CURIOSIDAD
SABER, CONOCER, COMPRENDER, EMPRENDER
Mis vecinos/as empresarios/as I. Ponte en contacto con
el empresariado para obtener evidencias de su trayectoria empresarial. La primera de estas evidencias se refiere a la causa por la que emprendieron su iniciativa empresarial.
Historias de empresarios/as. Investiga acerca de la
historia de personas empresarias, extrayendo conclusiones acerca de la fórmula o fórmulas por las que llegaron a la idea de negocio.
De mayor quiero ser.... Plantea la proyección de tus
deseos, fundamentando tanto el origen de los mismos como sus posibilidades de desarrollo.
Qué es lo que hay. Observa los recursos de tu entorno
inmediato, conectando con posibles ideas de negocio.
¿Qué son los geek? Relaciona este término con los
términos necesidad, deseo y neofilia.
EVITA EL COPIO Y PEGO ¡SÉ ORIGINAL!
4 Escena de la película El Verdugo 5 Sketch Faemino y Cansado 6 El discurso del alcalde (Bienvenido Mr Marshall) 6 Las peticiones (Bienvenido Mr Marshall) 7 ATEMDE Raíces 7 Ramón Areces (La Vanguardia) 8 Envejecimiento de la población 9 Neofilia 10 Urmeneta
LEYENDA
Recursos cinematográficos, teatrales …
Recursos documentales, web, noticias…
Recursos en periódicos, revistas…
Recursos con datos estadísticos
Recursos relacionados con una actividad propuesta
Página Título Recurso
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 12
2. Macroentorno
La empresa es un sistema abierto, siendo fundamental la consideración de todos los niveles del macroentorno, mostrándose como un importante yacimiento de ideas.
SISTEMA ABIERTO, NIVELES ENTORNO, MACROENTORNO CATEGORÍAS DEL MACROENTORNO, TENDENCIAS
a empresa es un conjunto de elementos
interrelacionados entre sí y en permanente
contacto con los elementos externos. La
empresa es un sistema abierto.
Si bien abordaremos en los pasos siguientes el
carácter sistémico de la empresa, es crucial en este
punto resaltar la importancia del entorno externo
para obtener ideas o para renovarlas, para fijar la
posición de la empresa o para reposicionarla. Pero,
¿qué es el entorno?
Antes de abordar la importancia del
entorno externo como yacimiento de
ideas, vamos a intentar comprender
cuales son los diferentes niveles del
entorno. Para ello emplearemos el
caso de una chatarrería.
Una chatarrería, como cualquier otra
empresa, se ve afectada por factores
que superan los límites de la
empresa, afectando a la mayoría de
empresas.
Por ejemplo le afecta la legislación en
cualquiera de sus ámbitos: urbanístico,
medioambiental, financiero, mercantil,
fiscal, penal,…
También le afecta la situación
económica del contexto en el que se
desenvuelve, los avances en
la tecnología aplicada,…
El conjunto de estos factores
reciben el nombre de entorno
externo general, también
denominado macroentorno o
macroambiente.
En el siguiente epígrafe
abordaremos el macroentorno
como yacimiento de ideas.
Todo ello, al margen de la
necesidad de considerar los
cambios que se producen en
este macroentorno para
procurar cambios oportunos
en la estrategia de la
empresa.
La chatarrería se ve también
afectada por factores que
superando los límites de la
empresa le afectan a ella en
L
2.1 EL ENTORNO
DIFERENTES NIVELES
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 13
particular.
La empresa chatarrera depende de los particulares y
empresas que le venden la chatarra, a estos
particulares y empresas les denominamos
proveedores.
La chatarra, una vez clasificada, es vendida a
empresas que se dedican a la fundición, produciendo
elementos metálicos. Estas empresas se denominan
clientes.
La empresa chatarrera no es la única del mercado,
existiendo un gran número de
empresas que compran chatarra para
luego venderla. El conjunto de estas
empresas se denomina competencia
actual.
La competencia potencial es el
conjunto de empresas que, no
compitiendo en la actualidad, pueden
competir en el futuro.
Además, cada vez aparecen productos
que remplazan en su uso a los
productos metálicos, estos productos
se denominan productos sustitutivos.
El entorno externo específico es el
conjunto de factores que configuran los
proveedores, la clientela, los productos
sustitutivos y la competencia (actual y
potencial).
Aspectos a los que nos referiremos
con un mayor detalle al abordar el
paso número cuatro de este manual.
Por último en la chatarrería
hay una forma acostumbrada
de hacer las cosas, forma
acostumbrada de hacer las
cosas que denominamos
cultura de empresa o
entorno interno, temática
que abordaremos en el paso
número cinco de este manual.
El abordar secuencialmente
los diferentes niveles del
entorno atiende a la filosofía
de esta metodología, según la
cual reproducimos el ciclo
emprendedor.
Toca ahora hacer referencia al
macroentorno, al constituir el
mismo una importante fuente
de ideas de negocio, un
yacimiento de posibles ideas
de negocio.
Niveles del entorno de la empresa
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 14
Una persona que emprende ha de considerar
necesario estar al corriente de todo lo que ocurre a su
alrededor, tratando de anticipar su estrategia para
aprovechar las oportunidades que le brindan dichos
cambios.
Volvamos al caso que nos sirve para comprender los
elementos del entorno, centrándonos en esta ocasión
en los elementos del macroentorno y en la detección
de ideas de negocio. Me refiero a la chatarrería.
En el año 2001 un joven empresario chatarrero quería
reorientar el negocio familiar con el fin de emprender
un negocio de reciclaje selectivo de vehículos. Como
de costumbre, antes de iniciar su plan de negocio
esbozó su argumentación en una conversación en la
que me explicaba su proyecto. Cada argumento
podría formar parte de una de las categorías del
macroentorno. Las conclusiones de esta conversación
se reproducen a continuación:
1º. La preocupación medioambiental
era creciente y, como consecuencia,
se planteaba el reciclaje y la
reutilización como una necesidad en el
sector de la automoción. Ya entonces
existía una considerable preocupación
medioambiental a todos los niveles,
reflejada en el Protocolo de Kyoto
(macroentorno global) y un
cambio en el patrón social, según el
cual crecía el porcentaje de la
población que consideraba la
necesidad de tomar partido en materia
de responsabilidad medioambiental
(macroentorno sociocultural).
2º. Se advertía al sector de la entrada
en vigor de una legislación que
regularía el desguace selectivo
de los vehículos, evitando la
proliferación de desguaces y vertidos
incontrolados (macroentorno
político y legal).
Efectivamente, esta iniciativa
legislativa concluyó con la
publicación de diferentes
normas a nivel europeo y
estatal que afectaban al sector
y de diferentes iniciativas
políticas que incentivaban el
cambio de vehículo (Plan
PREVER y Plan 2000E,
principalmente).
Jesús, el joven empresario
chatarrero, se anticipaba a las
2.2 EL MACROENTORNO:
YACIMIENTO DE IDEAS
Desguace en La Aventura del Saber (RTVE)
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 15
oportunidades que le brindaba ese nuevo marco
legislativo.
3º. La tecnología relacionada con el reciclaje ponía a
disposición de la industria diversas
soluciones para obtener nuevos productos a
partir de los residuos y para dotarles de utilidad para
diversas aplicaciones (macroentorno tecnológico).
4º. El parque automovilístico español era, en el
momento en el que el empresario chatarrero
explicaba la oportunidad de negocio, de los más
antiguos de Europa y el sector de la automoción
resultaba vital para la economía española, por lo que
la renovación del parque automovilístico resultaba
estratégica (macroentorno económico)
Efectivamente, Jesús estaba intentando anticiparse a
los cambios que se manifestaban en el entorno
externo general o macroentorno, cambios que
suponían una oportunidad (en el caso de anticiparse)
o un riesgo (en el caso de no hacer nada al respecto).
El entorno externo general, también macroentorno
o macroambiente, es el conjunto de factores que
afectan a todas las empresas y cuya
evolución escapa de su competencia.
Recapitulemos. ¿Cómo se ordenan
estos factores?
a. El macroentorno político-legal lo
determinan el conjunto de normas y
decisiones políticas.
b. El macroentorno global es el
conjunto de factores que proceden del
contexto internacional.
c. El macroentorno económico es
determinado por el conjunto de
variables macroeconómicas de un
contexto determinado: PIB,
tipo de interés, tasa de
inflación, prima de riesgo,…
d. El estado de la tecnología
en un contexto determinado
determina el macroentorno
tecnológico.
e. Indicadores como la tasa de
crecimiento vegetativo, la tasa
migratoria, la longevidad, el
envejecimiento, la tasa de
dependencia,… determinan el
macroentorno demográfico.
f. Los patrones sociales, las
modas, los gustos, la
estructura de los hogares de
un contexto determinado,…
determinan el macroentorno
sociocultural.
De la lectura de este entorno
se obtienen evidencias que Categorías del macroentorno
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 16
pueden determinar nuevas tendencias, oportunidades
en las que hay que considerar su permanencia a lo
largo del tiempo.
En la elección de nuestra idea de negocio nos
interesan tendencias de ciclo largo o permanente y no
tendencias de ciclo corto o microtendencias.
NOS PICA LA CURIOSIDAD
SABER, CONOCER, COMPRENDER, EMPRENDER
Así lo vieron. Partimos de un estudio de caso en el que
observamos cómo surge una idea de negocio aprovechando la lectura proactiva del entorno. El caso desarrollado, el de Jesús el chatarrero, nos podría servir de ejemplo.
¡Ay, cómo hemos cambiado! Analiza los cambios que se
han producido en tu entorno haciendo uso de información primaria. Por ejemplo: podemos observar cambios en los patrones familiares y en la demografía, analizando la evolución del tamaño de las familias en varias generaciones.
Más allá de la Wikipedia Sugiere noticias que obtengas
de fuentes de información contrastadas: periódicos, noticias televisivas, radio, portales de información,… ¡Qué idea! Propón ideas de negocio y justifica el origen de
las mismas en base a los factores del macroentorno
EVITA EL COPIO Y PEGO ¡SÉ ORIGINAL!
14 Protocolo de Kyoto 14 Desguace y reciclado de automóviles 15 Reciclaje VFUs (La aventura del saber) 15 SIGRAUTO 15 Datos parque automovilístico español
LEYENDA
Recursos documentales, web, noticias…
Recursos con datos estadísticos
Recursos relacionados con una actividad propuesta
Página Título Recurso
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 17
3. Creatividad
La creatividad sirve de motor de las ideas. Más frecuente que la creatividad eureka es la creatividad secundaria. La historia de la ciencia nos muestra creaciones insólitas: las serendipias.
CREATIVIDAD EUREKA Y SECUNDARIA, INNOVACIÓN RADICAL E INCREMENTAL, SERENDIPIAS
n ocasiones alguien se refiere a la
imposibilidad de encontrar un hueco en el
mercado con la expresión “todo está
inventado”, también se promueve el desánimo de
personas con determinación para emprender con
expresiones del tipo “por qué no lo han inventado
hasta ahora”, de forma hiriente y malintencionada
algunos inventores (salvo Alfred Nobel) han
escuchado expresiones del tipo “creerás que has
inventado la pólvora”.
Efectivamente, nuestra historia nos ha
permitido disfrutar de creaciones y
avances que si bien en la actualidad
nos resultan cotidianos fueron
calificados en un principio de
extravagantes o excéntricos. Quizás,
excesivamente sofisticados. Resulta
paradójico que por los grandes
avances que promovieron
personajes históricos como
Demócrito, Galileo o Servet sufrieran la
incomprensión en forma de chanzas,
reclusión e incluso la muerte.
Al griego Demócrito en el 470 antes
de Cristo lo consideraban un lunático.
No en vano, le llamaban “el filósofo
risueño”, solicitando sus vecinos la
ayuda de doctores para paliar
tales dosis de creatividad. Los
síntomas de su locura tenían
que ver con su preocupación
por conocer hasta dónde
podía dividirse una gota de
agua. Esta última partícula
indivisible recibiría el nombre
de átomo, la traducción al
griego del término indivisible.
En 1633 un decreto de la
Congregación del Santo Oficio
declaraba culpable a Galileo
por haber afirmado que la
Tierra se movía alrededor del
E
3.1 EL NOBLE
ARTE DE CREAR
Demócrito: el filósofo risueño
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 18
Sol, permaneciendo éste estático. A este prolífico
matemático, físico y astrónomo italiano poco le
valieron sus aportaciones en el campo de la
observación de los astros o en el desarrollo del
sistema de Copérnico, amén de sus aportaciones en
el campo de la física.
Los atrevimientos científicos de Demócrito y Galileo no
son los únicos casos de creatividad condenada por la
necedad humana.
Debemos al griego Tales (600 a.c.), y a la tradición
jónica que éste promueve, la posibilidad de aplicar la
razón humana para esclarecer la naturaleza de las
leyes que gobiernan el universo. Si bien civilizaciones
anteriores como la babilónica se habrían preocupado
de las leyes que gobernaban el universo, sus
conclusiones siempre se basaban en la actuación de
divinidades y seres sobrenaturales.
A Tales le debemos esa dosis de autoestima que
deja en manos de la especie humana la capacidad
de crear, inventar, demostrar, experimentar,…
Otro sabio griego dio una vuelta de
tuerca al planteamiento de Tales, éste
no era otro que Pitágoras. Pitágoras
tenía curiosidad en relación a
las proporciones de las
cuerdas que generaban música (la
escala musical es pura matemática
pero en tiempos de Pitágoras nadie lo
sabía). La preocupación por las
proporciones de las cuerdas que
generaban música llevó a Pitágoras a
deducciones fundamentales en el
campo de las matemáticas y a
la primera aplicación conocida
del método científico
formulado por Tales, según el
cual partiendo de axiomas se
obtendrían deducciones que
permitirían demostrar un
teorema.
Tales, Pitágoras, más los ya
referidos Demócrito y Galileo,
son ejemplos de creadores
Eureka, al dar lugar a un
producto o concepto inéditos
o, lo que es lo mismo, que no
guardan relación con ninguno
anteriormente conocido.
Para ilustrar un caso de
creatividad Eureka podemos
3.2 ¿EUREKA O
SECUNDARIA?
La inquietud de Pitágoras entorno a la escala musical
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 19
hacer referencia a un pasaje de la serie “Érase una
vez el hombre” en la que de forma idealizada se
aporta una peculiar teoría del origen de la producción
de fuego en el episodio dedicado al hombre de
Neanderthal.
En este pasaje Tiñoso se enfada y
lanza una piedra que choca contra las
rocas, saltando una chispa que logra
prender unas hojas sobre las que se
posaba la carne de la pieza cazada.
Albert Barillé, para Procidis, Francia, 1978
Si bien en un principio pensaban que
ésta se había estropeado por los
efectos del fuego, descubren que no
sólo no se ha estropeado sino que está
más sabrosa.
Albert Barillé, para Procidis, Francia, 1978
Como siempre, Maestro deduce la
secuencia lógica…
CHISPA
FUEGO
CARNE TIERNA
Albert Barillé, para Procidis, Francia, 1978
John Emmerling y Alvin
Moscow en su obra “La
chispa del éxito” utilizan el
siguiente ejemplo al referirse a
la creatividad Eureka.
“Como muchas otras cosas en la
vida, generar ideas es un
proceso al alcance incluso de
aquellas personas que no
inventan habitualmente
conceptos totalmente nuevos,
como el automóvil o la bombilla
eléctrica. Hay dos clases de
NOS PICA LA CURIOSIDAD
SABER, CONOCER, COMPRENDER, EMPRENDER
En qué época vivieron Demócrito y Galileo. Cuál fue el
motivo que condenó a Miguel Servet. Pitágoras descubrió que había números cuadrados y
triangulares. Reproducimos sus deducciones en relación a los cuadrados. El 1 era el primero, después le seguían el cuatro, el nueve,… Para ello, representaba los números con puntos y a partir del 1 formaba cuadrados sucesivos, colocando orlas de puntos en los lados adyacentes. En este cuadro se reproduce la secuencia hasta el número 9, continúala hasta el número 36 ¿Qué relación tienen los números cuadrados con el cuadrado de un número o con su raíz cuadrada?
● (9) ● ●
● (4) ● ●
● (1) ● ●
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CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 20
creatividad. La primera es la que denomino la creatividad
Eureka, ideas que nos fulminan como rayos,
descubrimientos de conceptos originales que suponen un
gran salto hacia delante. (…). La clase de creatividad
abrumadoramente imperante pertenece a la segunda clase:
la creatividad secundaria. Es un tipo de creatividad que se
fija en algo y lo mejora.
(…). ¿Acaso los inventores tipo “Eureka” hacen surgir algo
de la nada? Claro que no. Casi todas las ideas nuevas
surgen de la materia que ya estaba allí antes. Es una
información que ha penetrado y espera, como la fruta en el
árbol, a que alguien la recoja. Miles de años atrás, el arco
no existía. Nadie conocía la forma práctica de tender un
puente con piedras sobre una hondonada. Entonces (así es
como yo lo imagino) hubo un desprendimiento de rocas en
un barranco. Por casualidad, las rocas cayeron en una
estrecha garganta de montaña y quedaron apretadas unas
contra otras de un modo peculiar, formando bajo ellas una
especie de pasaje.
Hubo algunas personas valientes que con sus asnos
atravesaron la tosca estructura. Tal vez esta clase de
desprendimientos de piedras ocurrieron cientos de veces en
el mundo, hasta que, finalmente, hubo algún humano con
imaginación que verdaderamente se fijó en una de esas
colecciones de piedras alineadas sobre su
cabeza y se dijo: ¡Ummmmmmm!
Entonces dio un salto de gigante.
¡Creatividad Eureka!
Quizás –pensó- yo podría colocar todas
estas piedras a un lado y otro del barranco.
(…)
La primera colección de piedras, colocadas
a la buena de Dios, fue sin duda seguida
por docenas, posiblemente por cientos,
que construyeron cada vez mejores y
mejores “arcos”. En algún momento, otro
genio creador imaginó el principio de la
piedra angular, con la piedra en la parte
superior, y el arco adquirió
finalmente este aspecto.
Después de eso, vinieron los
creadores secundarios y
utilizaron el principio del arco
para construir monumentos,
puentes, iglesias con bóveda,
acueductos y edificios por
doquier”.
La sombra de un manzano y
una bañera fueron para
Newton y Arquímedes,
respectivamente, sus lugares
eureka.
Pasaje natural que sugiere un arco
De blanco la clave o piedra angular
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
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PASO 1 Pag 21
A Mary Anderson, la creadora
del primer limpiaparabrisas, las
continuas paradas del tranvía neoyorquino para retirar
el agua de la lluvia y la nieve determinaron su
momento eureka.
Al creador del badén inteligente, el malagueño José
Antonio Aguilera, fueron los badenes de Villanueva
de Tapia, cuando transportaba electrodomésticos, los
que determinaron su momento eureka.
Mientras que la población de Leticia, en el Amazonas
colombiano, es el lugar eureka del investigador
Manuel Patarroyo.
Del mismo modo, los rayos incógnita
(rayos X) vieron las posibilidades de
aplicación al campo de la medicina
cuando su descubridor Wilhelm
Rötgen expuso a estos rayos la mano
de su esposa Bertha.
Gracias a la creatividad Eureka de
Pitágoras se han obtenido importantes
avances en el campo de la geometría,
constituyendo ejemplos de creatividad
secundaria.
Al rudimentario invento de Mary
Anderson le han sucedido durante un
siglo avances importantes que han
mejorado la funcionalidad de los
limpiaparabrisas. De nuevo, en este
caso, asistimos a una secuencia de
creaciones secundarias.
La abrumadora creatividad de
Leonardo da Vinci ha dado lugar a un
innumerable número de prototipos que
han sido creaciones
secundarias a las creaciones
del visionario italiano.
La ingeniería debe un gran
número de aplicaciones
(creaciones secundarias) a la
lucidez de Arquímedes y a sus
aplicaciones relacionadas con
la palanca. Muchas de estas
invenciones, como suele ser
habitual en el campo de las
invenciones, fueron aplicadas
por primera vez a usos
bélicos.
El inventor José Antonio Aguilera y el investigador Manuel Patarroyo
Prototipo de avión de Leonardo Da Vinci
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 22
Investiga acerca de las aplicaciones actuales de alguno o
algunos de los inventos de Leonardo. Investiga acerca de otras invenciones que son obra de
José Antonio Aguilera.
Reproduce de forma artesanal un prototipo que permita
verificar la frase mítica atribuida a Arquímedes: “dame un punto y moveré el mundo”.
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SABER, CONOCER, COMPRENDER, EMPRENDER
En múltiples ocasiones, se ha hecho referencia a la
casualidad como elemento que ha llevado a las
creaciones eureka, aunque en la mayoría de los casos
se trata de casualidades causales, fruto de la
búsqueda perseverante y la determinación de las
personas a quienes se atribuye la creación. A Louis
Pasteur se atribuye la siguiente cita “En los campos
de la observación, el azar favorece sólo a la mente
preparada”, subrayando la causalidad causada a la
que nos referimos con cierta arrogancia científica.
En esta línea, sirve para ilustrar esta
actitud la cita atribuida a Pablo Ruiz
Picasso:
“la inspiración existe pero tiene que
encontrarte trabajando”;
o ésta atribuida a Edison:
“un genio es un 10 % inspiración y un 90
% transpiración”.
Resulta interesante para el análisis de
esta casualidad inventiva hacer
referencia a la serendipia o
descubrimientos accidentales de la
ciencia. Este término no es recogido
por la Real Academia Española pero si
es recogido en el diccionario de
Manuel Seco, con el término
serendipidad.
Las serendipias habitualmente son
protagonizadas por investigadores,
personajes que aúnan actitud e
inquietud. Colón descubre
casualmente América cuando buscaba
un nuevo camino hacia los
territorios asiáticos.
Arquímedes ya había logrado
importantes innovaciones para
el curso de la historia cuando
desnudo recorrió las calles de
Siracusa gritando ¡Eureka!,
tras ver como al introducirse
en la bañera desocupaba un
volumen de agua que le
permitió resolver la consulta
del rey Herión acerca de la
composición de una corona
encargada a un orfebre.
Arquímedes había encontrado
3.3 SERENDIPIAS
¿CASUALIDADES CAUSALES?
El famoso baño de Arquímedes
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 23
Relaciona la tónica con el descubrimiento de la quinina y el
descubrimiento de las bebidas gaseosas. Al referirnos a la serendipia nos hemos referido a la
quinina, a Arquímedes y a Colón. Relata en no más de una página algún caso de serendipia.
EVITA EL COPIO Y PEGO ¡SÉ ORIGINAL!
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SABER, CONONER, COMPRENDER, EMPRENDER
una fórmula para medir el volumen y con él comparar
la densidad de los materiales empleados. El resultado
de este proceso fue el descubrimiento del engaño del
orfebre (la corona mezclaba plata y oro cuando debía
ser íntegramente de oro), su posterior ejecución y un
motivo más para elevar a Arquímedes a los altares de
la ciencia.
En casos como el de Arquímedes, la relación entre
serendipia y creatividad eureka resulta evidente. En la
mayoría de los casos la serendipia es un modo de
llegar a la creatividad eureka. Nos encontramos ante
invenciones casuales causadas por la actitud de las
personas que protagonizan el descubrimiento.
En otros casos, menos habituales, las
casualidades son protagonizadas por
personas sin ningún ánimo científico.
El descubrimiento de la quinina,
compuesto químico que permitía
combatir la malaria, formaría parte de
estas casualidades no causales.
La leyenda nos indica que fue
un indio sudamericano quien
en un estado febril, consecuencia de la
malaria, se dispuso a beber agua de
una charca infectada por la corteza del
árbol cinchona que los indios
denominaban quina-quina. Tras su
pronto restablecimiento el indio explicó
la reacción a propios y extraños,
llegando esta historia a oídos de los
misioneros jesuitas a comienzos del
siglo XVII.
El uso de la quinina y el
descubrimiento del proceso
gracias al cual se producen
bebidas carbonatadas dan
lugar en 1870 a la aparición
de la tónica Schweppes. Esta
bebida carbonatada utiliza
como ingrediente la quinina,
extendiéndose su consumo
entre la numerosa colonia
británica que residía en la
India. Su uso intentaba
prevenir el contagio de la
malaria.
J. Schweppes. La burbuja: tónica de su vida
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 24
3.4 TÉCNICAS DE CREATIVIDAD:
BASES Y APLICACIONES
Si bien la neurología determina que existen cerebros
con una mayor predisposición a la creatividad, es
posible estimular ésta haciendo uso de técnicas que, a
la vez, se muestran como extraordinarias fórmulas de
dinamización.
Estas técnicas se han empleado, de forma consciente
o inconsciente, siendo interesante plantear ejemplos
de su puesta en práctica.
A menudo, las técnicas de creatividad se ofrecen a
modo de listado o batería, asociándolas al objeto para
el que se emplean o asociándolas al entorno donde se
desarrollan. En este manual se propone una
clasificación que atiende a la fórmula elegida para
desarrollar estas técnicas, advirtiendo de la existencia
de innumerables fórmulas o técnicas, a menudo
complementarias.
En primer lugar haremos mención de las técnicas
relacionadas con el asociacionismo experimental.
En este caso destaca la sinéctica, conjunto de
técnicas que intentan buscar analogías
con elementos que, en una primera
instancia, nada tienen que ver con el
producto o servicio creado.
Estas analogías pueden ser directas,
cuando se realizan con mecanismos o
hechos observables. Esta analogía
directa ha dado lugar a la aparición de
una nueva disciplina denominada
biónica en la cual productos de
distinta naturaleza se inspiran en la
anatomía y fisiología de seres vivos.
En el campo de la
arquitectura, el prolífico
Antoni Gaudí obtiene soluciones
arquitectónicas de su observación de
la naturaleza. En palabras del autor,
entre otras obras, de La Sagrada
Familia y de La Pedrera:
“Ese árbol que crece ahí fuera, ése es
mi mejor libro de arquitectura”.
En un documento divulgativo
acerca de su obra, publicado
por el Instituto Cervantes, se
ensalza esta relación entre
Gaudí y la naturaleza:
“Gaudí se fija en cómo la
naturaleza vence a la gravedad y
en qué formas son las más
resistentes; cuál es la forma de
una cueva, de una montaña, de
las orillas de un lago, de los nidos
de las termitas, de los
hormigueros, de las guaridas que
crean los animales que, como el
hombre, viven en sociedades...”
Portal Gaudí Instituto Cervantes
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 25
El propio Gordon, padre de la sinéctica, se refiere a la
creación de un cierre de envase industrial que replica
el esfínter de un caballo, permitiendo expulsar un
fluido para luego cerrarse herméticamente. Esta idea
surgió de los recuerdos de infancia del propio Gordon,
cuando ayudaba en las tareas de su granja a sus
padres.
Otras analogías sugeridas por el mundo animal se
encuentran con cierta frecuencia en el campo de la
gastronomía. El afamado chef malagueño Dani
García, que iniciara su trayectoria en el restaurante
Tragabuches de la localidad de Ronda (Málaga) y que
ahora regenta, entre otros negocios, el restaurante
Calima en la localidad de Marbella (Málaga) propone
entre sus platos los gusanos de seda, descritos en el
siguiente pasaje del artículo de José F. Ferrer,
publicado el 25 de enero de 2012 en el Diario El
Mundo.
Dani García utiliza el nitrógeno líquido para dar cuerpo a lo
que emula ser el capullo del gusano con fresa ácida, crema
de queso y yogur como ingredientes. El plato se termina
envolviendo ese núcleo con algodón de
azúcar para dar la imagen de los hilos de
seda del gusano. Después se deposita en
una caja de cartón en la que hay hojas de
moras y de esta forma resulta un perfecto
trampantojo a la vista del comensal.
Al observar los productos que
empleamos, descubriremos que
muchos de ellos son fruto de la
analogía.
Otra fórmula creativa relacionada con
el asociacionismo experimental es el
listado de atributos.
Imaginemos una empresa que
decide crear un producto
informático en la categoría
Tablet (tableta en español)…
La empresa determina una
serie de atributos, entre los
que se encuentran la
conectividad, la capacidad, el
tipo y la resolución de
pantalla, el sistema operativo,
personalización.
En la siguiente tabla se
muestran los atributos con los
aspectos que los determinan,
resaltando en negrita la
selección del equipo de
ingenieros informáticos de la
empresa.
Por ejemplo, el atributo
pantalla cuenta con tres
aspectos: 7”, 9,7” y 10,1”.
Gusanos de seda del chef Dani García
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 26
Atributos Aspectos (en negrita el seleccionado)
Conectividad MicroUSB; USB; sin USB MicroHDMI; HDMI; sin HDMI Auriculares 3,5mm; sin auriculares Bluetooth, sin Bluetooth Wi-Fi 802.11n; sin Wi-Fi 3G; 4G;
Capacidad 16 GB; 32 GB; 64 GB
Pantalla 7”; 9,7”;10,1”
Sistema Op. iOS; Android 3.0; Windows 7
Una variación de la lista de atributos es la
técnica de las conexiones morfológicas
forzadas. Según esta técnica se seleccionan de forma
aleatoria una de las alternativas de cada aspecto
asociado al atributo.
Para crear resulta útil desenfocar, bien haciendo uso
de la técnica de bisociación de Koestler o de la técnica
del pensamiento lateral de Edward de Bono.
La bisociación relaciona elementos de planos o
disciplinas que, en principio, no guardan relación entre
sí.
Por ejemplo, la preocupación por el diseño llevó
a Liliana Andrade, Marcela Manrique y Eleonora
Parachini a preocuparse por el destino de las
banderolas que servían en Barcelona
para anunciar diversos eventos. Fruto
de relacionar dos campos sin conexión
aparente (la retirada de las banderolas
y el diseño) crean dos años más tarde
Demano, empresa barcelonesa que
convierte las banderolas en bolsos y
complementos.
Koestler considera que el humor es un
claro ejemplo de bisociación. Si
observamos a humoristas en sus
actuaciones, observaremos como
relacionan elementos de campos
totalmente distintos para sorprender a
sus espectadores.
En el campo de la publicidad, la
bisociación es una constante. No en
vano, el ecléctico Koestler era, entre
otras cosas, publicista.
Ejemplos de esta bisociación los
encontramos en el Blog de Niro, con
imágenes tan
sugerentes como la
de Aleta Franklin.
En esta línea, encontramos
las perlas radiofónicas del dúo
humorístico Gomaespuma.
Como ejemplo de bisociación,
Koestler cita a Chamfort,
escritor francés del siglo XVIII,
Aleta Franklin, según Blog de Niro
El dúo Gomaespuma
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 27
a quién cita literalmente:
Un Marqués de la corte de Luis XIV que, un día entrando en
el dormitorio de su mujer, la encuentra en los brazos de un
obispo, y que se va tranquilamente a la ventana y se pone a
bendecir a los viandantes que pasaban por la calle.
-¿Qué estás haciendo’?- preguntó angustiada la mujer.
-Como monseñor está llevando a cabo mis funciones-
replicó el marqués-, yo estoy cumpliendo las suyas.
Mucho se ha hablado del pensamiento lateral de
Edward de Bono, proceso mental diferente del
deductivo o vertical, proceso para pensar desde
diferentes ángulos hasta que lo que parece absurdo
adquiere un sentido y lo que parece imposible se hace
posible (Voldosina, 2008).
El pensamiento lateral permite abordar la búsqueda de
soluciones con planteamientos insólitos, fruto de
relaciones azarosas.
De Bono provoca esta búsqueda con la concurrencia
de situaciones provocadas por el uso de palabras
aleatorias. En nuestro caso, en el desarrollo de las
actividades, haremos uso de
imágenes.
Un ejemplo de un caso de
pensamiento lateral es el reflejado por
Voldosina en su obra, compartiendo
recurso con otras fuentes. El caso es el
siguiente:
“Durante las grandes batallas aéreas de la
Segunda Guerra Mundial, el alto mando
norteamericano quiso reforzar sus aviones
para protegerlos lo mejor posible de los
impactos enemigos, para ello, contrató a
un experto. El experto examinó los aviones
que regresaban de las batallas aéreas y
contabilizó en qué partes presentaban más
frecuentemente señales de impacto; luego,
recomendó reforzar las que no aparecían
dañadas.
Su consejo sonó desconcertante a los
oficiales: ¿por qué reforzar lo que parecía
menos vulnerable? El motivo es simple:
muy lúcidamente, el experto dedujo que
prácticamente ningún avión
presentaba daño en esas partes
porque los que habían sido
impactados allí no regresaban”.
El origen de la muñeca
Barbie tiene su base en
el pensamiento lateral.
En el caso de la muñeca más
famosa de la historia, este
pensamiento es provocado
por los deseos de la hija de su
creadora y por la muñeca
alemana en la que se inspira.
Si bien la muñeca de Mattel
se crea en 1959, no es del
todo conocida su relación con
De Bono. Precursor Pensamiento lateral
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 28
la muñeca alemana “Lilli”, creada siete años antes.
Tanto en la creación de Lilli, como en la de Barbie,
concurren las características del pensamiento lateral.
A principios de la década de los cincuenta el dibujante
alemán Reinhard Beuthien recibe el encargo del diario
hamburgués Bild para crear un personaje de
caricatura.
Su primera propuesta era un cándido bebé que fue
rechazado de plano por la dirección del rotativo.
No sabemos si despechado por la no aceptación por
parte del director del diario alemán o por la necesidad
de forzar una idea completamente contraria, Reinhard
crea a una mujer rubia, atractiva y con una
característica cola de caballo.
A esta impronta moderna, que reproducía el bienestar
propio del milagro de posguerra, se unen sus
comentarios de contenido erótico en las viñetas del
Bild.
Dado el éxito del personaje, Bild encarga a la
juguetera alemana Hausser la fabricación de una
muñeca, correspondiendo su diseño, basado en los
dibujos de Beuthien, a Max
Weissbrodt. Si el 24 de junio de 1952
apareció la primera caricatura de Lilli,
hay que esperar al 12 de agosto de
1955 para que se lance al mercado la
muñeca Lilli. Siendo su público inicial
el adulto, al tratarse de una muñeca
erótica.
El éxito de Lilli se debe a que, al
contrario de las muñecas que le
precedían, reproducía fielmente un
modelo de mujer real y no figuras
infantiles. La muñeca años más tarde
extiende su comercialización al público
infantil. A la muñeca le
suceden, como en el caso de
la muñeca de Mattel,
accesorios de diversa
naturaleza.
A finales de los años 50, la
copropietaria de la empresa
Mattel viaja a Alemania y
queda sorprendida por la
muñeca Lilli, comprando una
muñeca para su hija Barbara
(de ahí el nombre de la
famosa muñeca) y dos
muñecas para la empesa
Mattel. La intención era
evidente: fabricar una muñeca
basada en la exitosa Lilli.
Por todo ello, aunque la
historia corporativa de Mattel
atribuye al deseo de la
pequeña Bárbara la creación Lili, la precursora alemana de la muñeca Barbie
CREANDO CANTERA
PASO 1. QUÉ IDEA
MANUEL C. RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
PASO 1 Pag 29
de la famosa muñeca, podríamos concluir que la
muñeca americana es de origen germánico.
Por cierto, Lilli no se comercializa desde principios de
los sesenta, convirtiéndose en la actualidad en una
cotizada pieza de coleccionistas.
Aunque existen otras técnicas de creatividad, éstas
pueden servir para comprender el proceso por el cual
se pueden generar nuevas ideas, motivo principal de
este primer paso. Aunque no siempre es necesario
generarlas, como indicábamos en el epígrafe anterior
basta con mirar a nuestro alrededor.
Actividades digitales. Accede al área digital y entrena tu
creatividad: Amanece que no es poco, Insólitos, Lista de Atributos, Si Fuera,…son las actividades que encontrarás en la Web Creando Cantera. El pensamiento creativo de… Elige una persona que te
llame la atención por su capacidad creativa, puede ser del campo del arte, de la ciencia, de la tecnología,…
Qué buena idea. Análisis de invenciones, más o menos
relevantes, relacionadas con la especialidad cursada o no, más o menos contemporáneas,…
EVITA EL COPIO Y PEGO
¡SÉ ORIGINAL!
NOS PICA LA CURIOSIDAD
SABER, CONONER, COMPRENDER, EMPRENDER
17 El imperio del pensamiento 19 La chispa del éxito 21 Jose Antonio Aguilera 21 Biografía Leonardo da Vinci 21 Museo Leonardo en Milán 23 Historia de la tónica Schweppes 23 Crash (Incendies) 24 Antoni Gaudí 25 Dani García (Tragabuches) 26 Blog de Niro 26 Gomaespuma 27 Acertijos de Voldosina
LEYENDA
Recursos cinematográficos, teatrales …
Recursos documentales, web, noticias…
Recursos en periódicos, revistas…
Recursos relacionados con una actividad propuesta
Actividades digitales o repositorio de contenidos
Libros recomendados
Página Título Recurso
CREANDO CANTERA
MA
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Z R
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REPASO 1. QUÉ IDEA
REPASO 4 X 4
Tras haber dado este paso, te habrás familiarizado con los siguientes conceptos.
¿TE PICA LA CURIOSIDAD?
Al margen de las tareas indicadas por el profesorado, te animamos a desarrollar otras tareas. Indica en este panel las tareas obligatorias y señala las realizadas voluntariamente.
No idea Idea Iniciativa
Experiencia Necesidad Formación
Entorno
Externo
General
Creatividad
Ocio
Negocio
Bisociación
Humor
Serendipia Pensamiento
Lateral
Inquietud
Ver y mirar Tendencia Eureka
2 3
8
4
9 10
5
22
29 35
6
21
28
7
14 11 12 13
18 19 20
23 24 25 26 27
30 31 32 33 34
1
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CREANDO CANTERA
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REPASO 1. QUÉ IDEA
RECITARIO
“La inspiración existe pero tiene que encontrarte trabajando”
Pablo Ruiz Picasso
“En los campos de la observación, el azar favorece sólo a la mente preparada”
Louis Pasteur
“Un genio es un 10 % inspiración y un 90 % transpiración”.
Thomas Edison
“Descubrí cinco mil formas para no hacer bombillas antes de inventar cómo hacerlo”
Thomas Edison
“Ese árbol que crece ahí fuera, ése es mi mejor libro de arquitectura”
Antonio Gaudí
“La necesidad es la madre de la invención”
Andrew Carnegie
“Nosotros sabemos lo que somos, pero no sabemos lo que podemos
ser”
William Shakespeare
“La crisis es el mejor momento para emprender”
Luciano Benetton
"Como alcalde vuestro que soy os debo una explicación y esa
explicación que os debo os la voy a dar"
El alcalde en el balcón (Bienvenido Mr. Marshall)
“La experiencia es el nombre que todos damos a nuestros errores”
Oscar Wilde
“Estuve cerca de seis meses barriendo la acera de la calle a las seis
de la mañana, realizando todo tipo de trabajos, pasando luego a la
sección de cintas. Fui siempre soldado raso, pero allí aprendí lo
esencial”
Ramón Areces, explica su experiencia en Almacenes El Encanto
“En la asignatura de gerontología comencé a plantearme: la
población va envejeciendo, van a hacer falta servicios para esos
mayores”
Cristina Avilés Cortina, ATEMDE Raíces SL
CREANDO CANTERA
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REPASO 1. QUÉ IDEA
PASO 2
MADERA EMPRENDEDORA
NUESTROS PASOS EN EL CICLO EMPRENDEDOR
PASO 2
MADERA
EMPRENDEDORA
PASO 3
QUÉ, DÓNDE,
QUIÉN, CÓMO
PASO 4
ANALIZANDO
EL MERCADO
PASO 5
ESTRATEGIA Y
MARKETING
PASO 6
ECHANDO
NÚMEROS
PASO 1
QUÉ IDEA
