Partage de la stratégie sanifaso avec l'ONEA pour la formulation d'un projet d'amélioration des...

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SANIFASO Projet d’amélioration de l’assainissement familial dans 12 Communes du Burkina Faso Présenté par Juste Hermann NANSI Directeur / Eau Vive Burkina Atelier d’échanges avec l’ONEA Ouagadougou, le 03 août 2011

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Présentation de la stratégie SaniFaso pour la promotion de l'assainissement familial en milieu rural: concept du service communal de promotion de l'assainissement familial Par Juste Hermann NANSI, Directeur Pays Eau Vive pour le Burkina Faso et le Togo

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SANIFASOProjet d’amélioration de l’assainissement familial dans 12 Communes du

Burkina Faso Présenté par Juste Hermann NANSI

Directeur / Eau Vive BurkinaAtelier d’échanges avec l’ONEAOuagadougou, le 03 août 2011

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• Objectifs• Résultats• Activités• Stratégie AMOC

Plan

Atelier échanges SaniFaso / ONEA Ouaga 03.09.11

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• Objectifs globauxo Contribuer à l'amélioration de la santé des populations dans 12

Communes au Burkina Faso par la prévention des maladies liées à l'hygiène ;

o Contribuer à l'atteinte des OMD liés à l'assainissement dans ces 12 Communes

• Objectif spécifique

Améliorer durablement les conditions d'assainissement ainsi que les pratiques d'hygiène des ménages dans 12 Communes

Objectifs

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Résultats attendus

1. La défécation en plein air est éradiquée

2. Les compétences techniques, matériels et matériaux nécessaires sont

localement disponibles pour l’amélioration de l’assainissement

3. L'équipement d'assainissement des ménages est amélioré

4. Les pratiques d'hygiène sont améliorées

5. Les services techniques assainissement sont opérationnels

6. Des plateformes de concertation sur l'assainissement sont opérationnelles

7. La coopération décentralisée dans le domaine de l'assainissement est promue

8. Les leçons apprises et les outils expérimentés par le projet sont partagés avec

les acteurs de l'assainissement au niveau national

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Activités prévues

Composante 1: Offre de services d’assainissement (Résultats 1&2)

Construction de 16 000 latrines familiales améliorées ; Formation et équipement de 480 maçons et appui à la mise en place de 26 fournisseurs locaux de matériaux et équipements d'assainissement

Composante 2: Promotion de l’hygiène (Résultats 3&4)

Campagnes d'éradication de la défécation en plein air dans 240 villages ; Formation et équipement de 480 hygiénistes ; Mise en œuvre d'IEC pour la promotion de l'hygiène de base auprès des 160 000 personnes bénéficiaires de latrines

Composante 3: Renforcement des capacités communales (Résultats 5 à 8)

Mise en place de services techniques intercommunaux d’assainissement ; Mise en place de plateformes communales de concertation sur l’assainissement ; Promotion de la coopération décentralisée ; Capitalisation et diffusion des leçons apprises du projet.

Activités transversales

Gestion administrative et financière ; Coordination technique, supervision et suivi-évaluation ; Communication et visibilité.

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Plan d’actions

L’action sera menée sur une durée de 48 mois (01/11/10 au 31/10/2014) suivant 3 phases :

• PHASE 1 – 2011: Sensibilisation / mobilisation + renforcement des compétences de maîtrise d’ouvrage et d’œuvre locale

• PHASE 2 – 2012 à 2013: Réalisation importante d’ouvrages et

• PHASE 3 - 2014: Consolidation des acquis (adoption durable des ouvrages et des comportements au niveau des ménages + renforcement durable des structures administratives locales).

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• Communes

• DGAEUE et DRAHRH(s)

• WaterAid, PEA-GTZ, Helvetas

• IRC

• Eau Vive

Les parties prenantes

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Stratégie AMOC (1/2)

1. Pour la Planification

i. Intervention sur les territoires opérationnels des associés

ii. Existence de PCD-AEPA (élaborés +/- avec appui des associés)

2. Pour la Mobilisation des ressources

i. Mise en place d’un cadre partenarial de cofinancement

3. Pour Arrangements institutionnels / Réalisation d’ouvrages / Gestion des

services / Régulation

i. Communes maîtres d’ouvrage des opérations sur leurs territoires respectifs: Mise en place

d’une comité communal AEPA, d’un service technique intercommunal, d’une maîtrise d’œuvre

locale (maçons, hygiénistes), d’une dynamique communautaire niveau village (CVD)

ii. EV, Associés et STD en AMOC

iii. Mise en place d’une convention de collaboration opérationnelle clarifiant les objectifs,

modalités, rôles et obligations respectifs entre les parties prenantes directes.

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Stratégie AMOC (2/2)

Perspective d’un service technique communal Assainissement

i. Mettre en place et piloter un système d’équipement des ménages avec subvention

extérieure (information des cibles, identification des bénéficiaires, coordination de la

maîtrise d’œuvre) système auquel se conforme toutes les interventions sur le territoire

ii. Mettre en place et piloter un système d’équipement des ménages exclusivement avec les

ressources des volontaires (sensibilisation des cibles, coordination de la maîtrise d’œuvre)

iii. Piloter un système global permanent de sensibilisation, d’information et d’éducation à

l’hygiène

iv. Les mécanismes opérationnels privilégieront l’efficacité et le pragmatisme, notamment sur

les circuits financiers.

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Expérience déjà acquise (10 mois)

1. Mise en place des techniciens communaux assainissement

i. Recrutement par les Communes (parfois en intercommunalité)

ii. Sous assistance technique des partenaires

iii. Techniciens équipés par le projet sous la responsabilité des Communes

iv. Techniciens en valorisation directe dans la mise en œuvre du projet

2. Mandat prévu pour les techniciens

i. Coordination des opérations techniques (et des opérateurs locaux)

ii. Lien avec le bureau exécutif du conseil municipal

iii. Secrétariat du CCEA

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