rapport d'activités 2016de l’EPADESA

PARIS LA DÉFENSEPARIS LA DÉFENSE

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L'EPADESA, aménageur de Paris La Défense

L’EPADESA est l’Établissement Public d’Aménagement chargé de conduire le développement de Paris La Défense, l’un des principaux projets urbains de la métropole francilienne et premier quartier d’affaires européen. Créé par l’État dans le cadre d’une Opération d’Intérêt National, l’EPADESA élabore avec les collectivités locales le projet stratégique de ce territoire. Il pilote le développement immobilier – logements, bureaux et commerces – et accompagne les investisseurs. Il conçoit et réalise les espaces publics et les équipements collectifs. L'EPADESA travaille en étroite collaboration et complémentarité avec Defacto, établissement public local en charge de la gestion et de l'animation de Paris La Défense.

Pour Paris La Défense, l’année 2016 fut particulièrement dynamique, consolidant son positionnement de quartier désirable pour les entreprises et usagers, et de place tertiaire attractive pour les inves- tisseurs. Les surfaces commercialisées, 275 000 m², en hausse de 93 % sur un an, placent cette année au-dessus des années record 2006/2007. La baisse du taux de vacance ne crée pas de tension sur les loyers même si l'écart se creuse de plus en plus entre les actifs de dernière génération ou réhabilités et les actifs plus anciens.

L’activité de l’EPADESA, au travers de ses réalisations, est sur la même tendance.

D’abord avec une série de promesses, ventes et livraisons qui concrétisent un travail de longue haleine pour concevoir des projets urbains en concertation avec les collectivités et les riverains, ajuster un programme répondant aux multiples attentes des investisseurs et usagers, et enfin passer à la phase de réalisation. Ont été notamment commercialisés les droits à construire pour les tours Saint-Gobain et Alto, un premier lot de résidence étudiante sur la Rose de Cherbourg, et le « Carré Michelet » qui est la première opération dans le secteur Défense sud, déclencheur d’une ambitieuse réhabilitation du quartier à moyen terme. De plus, l’année 2016 a débuté avec la signature d’un protocole avec Vinci pour accueillir son siège mondial dans le quartier des Groues et s'est terminée avec la création de la ZAC en décembre.

Ce contexte économique se traduit dans les chiffres issus de l’activité et dans les comptes. Le chiffre d'affaires de 2016 s'élève à 109,1 M€. Ces produits ont permis de financer une activité d’aména-geur particulièrement dynamique avec 76 M€ de dépenses d’aménagement.

La marge d’aménagement dégagée en 2016, de 29 M€, est le reflet de la création de valeur sur cette activité et de la capacité de l’établissement à assurer un équilibre stable sur le moyen-long terme.

Le résultat annuel net de 18,7 M€ est source de satisfaction immédiate. Celui-ci doit toutefois, dans le cadre d’opérations d’aménagement, s’apprécier sur plusieurs exercices. Ces équilibres apparaissent stables et durables au regard de perspectives à fin d’affaires 2024 excédentaires.

La dynamique 2016 se poursuit. Dès 2017, les Jardins de l’Arche ouvriront le quartier d'affaires au-delà de la dalle. L’AMI (Appel à Manifestation d'Intérêt) sur les Groues et la désignation d’un lauréat pour la Tour des Jardins de l’Arche permettront de répondre aux enjeux de multifonctionnalité et aux attentes des usagers.

Ce contexte établit des fondements solides pour les évolutions institutionnelles à venir, qui verront la création d’un nouvel établissement public local pour Paris La Défense, réunissant l’ensemble des missions et des compétences nécessaires à la poursuite du développement de ce territoire. Celui-ci pourra ainsi s’appuyer sur les réalisations de l'EPADESA et de Defacto ainsi que sur leurs projets, aujourd’hui traduits, pour le premier, dans le projet stratégique et, pour le second, dans son offre de services.

Mieux articulées et unifiées, les actions combinées d’aménageur et de gestionnaire doivent accompagner le potentiel très important de développement de Paris La Défense à même de répondre aux attentes tant des investisseurs, entreprises et start-up, que des salariés, étudiants, touristes et habitants.

Jean-Claude GAILLOTDirecteur général, EPADESA

Une série de promesses, ventes et livraisons concrétisent un travail de longue haleine pour concevoir des projets urbains en concertation avec les collectivités et les riverains.

édito :

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Projet stratégique

Une stratégie gagnanteDepuis 2015, Paris La Défense s’est doté d’une stratégie à 10 ans : le Plan Stratégique et Opérationnel. Ce document, intitulé Stratégie 2025, partagé par les collectivités territoriales, l'État, mais aussi les habitants et usagers du quartier, va assurer l’attractivité du quartier d'affaires de Paris La Défense pour les années à venir et conforter sa place incontour-nable dans le rayonnement du Grand Paris.

Ce projet stratégique transforme profondé-ment le quartier d’affaires avec l’ambition d’en faire un quartier à vivre. Il abandonne définitivement le modèle monofonctionnel qui a prévalu à l’origine du quartier d’af-faires pour proposer une nouvelle urbanité : un quartier plus ouvert sur les villes alen-tours, plus moderne mais aussi plus humain, où se côtoient salariés, habitants, étudiants et touristes. Un quartier qui « fait ville » et répond aux nouveaux usages de travail et de vie citadine.

Une stratégie pour accompagner la croissance du quartier d’affaires Les excellents résultats de 2016 en terme d’investissement et d’immobilier confirment le bien-fondé de cette stratégie. Ils démontrent que Paris La Défense reste une valeur sûre à l’international face à la concurrence de quartiers d’affaires plus récents comme Canary Wharf à Londres ou de quartiers qui ont déjà engagé leur mutation comme celui de New York ou de Shanghai.

À la suite de la consultation grand public "Mon avis pour La Défense Seine Arche", l'EPADESA a ajouté un volet dédié en-tièrement à la transition énergétique et

écologique, marquant ainsi son engage-ment pour un modèle de ville durable et moins énergivore.

Côté projet, qu’il s’agisse du quartier his-torique avec ses tours et immeubles de bureaux ou des nouveaux projets urbains, les chantiers se sont multipliés.À Paris La Défense, une part importante des immeubles obsolètes sont aujourd’hui en cours de rénovation ou de démolition/reconstruction. De nouvelles tours vont voir le jour dans les années à venir créant de nouveaux liens avec les villes avoisinantes grâce aux espaces publics réaménagés. Parallèlement, les propriétaires et investis-seurs se sont lancés dans des projets de modernisation de leur patrimoine. Les projets urbains ont connu une réelle dynamique avec les différents chantiers des Jardins de l’Arche en cours ; de nouveaux logements à énergie positive (Green Home) ; les débuts des travaux de Campusea sur la Rose de Cherbourg, ou la création de la ZAC et le lancement de l'Appel à Manifes-tation d'Intérêt des Groues.

Autant d’événements en 2016 qui s’inscrivent dans les 5 objectifs fixés par la Stratégie 2025.

La Stratégie 2025 en 5 objectifs

Moderniser le quartier d'affaires et l'ouvrir sur le territoire environnant

Habiter Paris La Défense : le logement au cœur des enjeux de solidarité et d'attractivité

Engager la nécessaire "révolution qualitative" de Paris La Défense au service des usagers

Inscrire l’Espace Défense Seine Arche dans la transition énergétique et écologique

L'Espace Défense Seine Arche au service du Grand Paris

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32 % des m2 ont été livrés à fin 2016

29 % des espaces publics ont été réalisés à fin 2016

Le projet stratégique se traduit par un programme pluriannuel d’aménagement avec des objectifs en terme de m2 livrables de bureaux, logements, équipements, hôtels pour un total de 2,6 millions de m2.

Le projet stratégique traduit en programme d'aménagement

% POURCENTAGE DU PROGRAMME RÉALISÉ À FIN 2016

EN M2

Pour remplir sa mission d'intérêt général, l’EPADESA va investir à terme 1000 millions d’euros dans la création ou la rénovation des espaces publics. À fin 2016, près d’un tiers du programme d’investissement a été réalisé.

Création et rénovation d’espaces publics en 2016

HOCHE

13,6 M€ 78 %

ROUGET DE LISLE

4 M€ 76 %

ROSE DE CHERBOURG

46,6 M€ 49 %

CŒUR DE QUARTIER

97,7 M€ 61 %

CROISÉE

24,4 M€ 79 %

GRANITE

56,3 M€ 97 %

GROUES

146,5 M€ 1 %

SISTERS CARPEAUX

37,9 M€ 10 %

JARDINS DE L'ARCHE

12,6 M€ 31 %

COROLLES REFLETS

IRIS

92,3 M€ 55 %

SAISONS

143,5 M€ 4 %

GALLIENI

9,6 M€ 98 %

NE

OS

NE

OS

SECTEUR DIT DE L'ÉCHANGEUR

HOCHE

RÉPUBLIQUE UNIVERSITÉ

ANATOLE FRANCE

ROUGET DE LISLE

CŒUR DE QUARTIER

CROISÉE

GRANITE

GALLIENI

GROUES

SISTERS CARPEAUX

JARDINS DE L'ARCHE

COROLLES REFLETS

IRISDIDEROT AUDRAN

SAISONS

GALLIENI

logements

20 100équipements

16 000

équipements

900

équipements

800

équipements

3 500

équipements

8 000

logements

68 000

activités

11 500bureaux

15 000

hôtels

3 500

commerces

7 000commerces

3 000

bureaux

26 900

commerces

1 000

commerces

300

commerces

6 500

commerces

4 500

bureaux

48 000

équipements

38 000équipements

900

hôtels

80 000

logements

26 000

commerces

6 000

logements

160 000

bureaux

91 500

hôtels

17 000

bureaux

187 500

commerces

12 000

hôtels

24 000

bureaux

226 500

commerces

5 500

équipements

4 000

logements

37 000

commerces

1 800

équipements

49 000

commerces

24 500

bureaux

105 000

hôtels

35 000

équipements

1 500

logements

25 000

logements

49 000

logements

24 000

bureaux

68 000

bureaux

129 000

commerces

20 000

bureaux

174 000logements

33 500

équipements

7 500

logements

302 000

logements

42 000

logements

26 000logements

20 000logements

44 000bureaux

70 000logements

20 000bureaux

39 500

ROSE DE CHERBOURG

ROSE DE CHERBOURG

JARDINS DE L'ARCHE

LE CROISSANT

hôtels

3 500équipements

9 000

logements

39 500

MICHELET

SECTEUR DIT DE L'ÉCHANGEUR

31,9 M€ 0 %

ROSE DE CHERBOURG

9 M€ 0 % GALLIENI

22,3 M€ 0 %

DIDEROT AUDRAN

6,4 M€ 0 %

RÉPUBLIQUE UNIVERSITÉ

ANATOLE FRANCE

10,2 M€ 0 %

MICHELET

27,5 M€ 0 %

JARDINS DE L'ARCHE

LE CROISSANT

16,5 M€ 8 %

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faits marquants :

FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN2016

• L'EPADESA et le CSTB au cœur de la révolution BIM avec la création d'un système de modélisation multi-échelles pour La Défense Seine Arche

• Livraison de la liaison médiane, première mise aux normes des tunnels de La Défense

• L'EPADESA lauréat de financements « Ville de Demain » pour sa démarche EcoCité

• Lancement de Play Groues, l'Appel à Manifestation d'Intérêt

• Inauguration du bâtiment mixte à énergie positive Green Home

• Signature d'un protocole avec Vinci pour l'installation de son siège social sur le futur hub de Nanterre-La Folie

• Signature de l'acte de vente vente des droits à construire de la tour Saint-Gobain

• Signature de l'acte de vente des droits à construire de la tour Alto dans le quartier Saisons

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• Signature de la promesse de vente avec Eurosic pour les droits à construire de la première opération de modernisation dans le quartier Michelet

• Nomination de Jean-Claude Gaillot, Directeur général de l'EPADESA

• Création de la ZAC des Groues

• Comité de sélection de la Tour des Jardins de l'Arche

• Enquête publique sur la requalification du boulevard de La Défense (RN 314 et RD 914)

SEPTEMBRE NOVEMBREOCTOBRE DÉCEMBREJUILLET

• Signature de l'acte de vente avec Gecina des droits à construire de la résidence étudiante Campusea sur le secteur de la Rose de Cherbourg

• Signature de l'acte de vente du foncier des lots 7 et 8 de Cœur de Quartier

Actualités des projets en 20161/ CŒUR DE QUARTIER

• Esplanade Patrice Chéreau : parvis du pôle multimodal

Nanterre - UniversitéMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'œuvre TGTFP/OGI

• Ouvrage de couverture du RER AMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'œuvre Ingerop

Acte de vente lots 7&8 Investisseur/Promoteur Bouygues Immobilier

2/ TERRASSES

• Aménagement des espaces public de la Terrasse 9

• Green Home : logements, commerces et centre social et culturelMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'œuvre TGTFP/OGI Investisseur Bouygues Immobilier Architecte Atelier Zündel Cristea

3/ BD DE LA DÉFENSE

Enquête publique sur le projet de requalification urbaine du boulevard de

La Défense (RN914/RD314) entre l'avenue Arago à Nanterre et le boulevard Circulaire nord à Puteaux

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4/ LES GROUES

Travaux préparatoires : acquisition et démolition d'un ensemble immobilier

pour permettre le passage du futur RER EoleMaîtrise d'ouvrage EPADESA Entreprise Picheta

Protocole signé entre Vinci et l'EPADESA pour l'implantation

de leur nouveau siège mondial

• Étude d'impact et arrêté de création de la ZAC des Groues

Lancement des deux volets de l'Appel à Manifestation d'Intérêt "Play Groues" :

Préfigurer et Construire

Neuilly-sur-seine

Nanterre

Nanterre

Courbevoie

La Garenne-Colombes

ParisPuteaux

NE

OS

1/ CŒUR DE QUARTIER

5/ JARDINS DE L'ARCHE

2/ TERRASSES

3/ BD DE LA DÉFENSE

6/ JARDINS DE L'ARCHE

LE CROISSANT

4/ LES GROUES

7/ ROSE DE CHERBOURG

8/ TRINITY

9/ COUPOLE

11/ SAINT-GOBAIN

10/ CARRÉ MICHELET

9

7/ ROSE DE CHERBOURG

Acte de vente Ilot B : résidence étudiante Campusea

Investisseur/Promoteur Gecina

Travaux préparatoires : libération de l'emprise et préparation

des espaces publicsMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maîtrise d'œuvre Arriola et Fiol, Artelia Entreprises Eurovia, Signature, Eiffage Energie et Citéos

Dévoiement du réseau de distribution d'eau sur le périmètre de la tour Hekla

Maîtrise d'ouvrage Sedif

6/ JARDINS DE L'ARCHE LE CROISSANT

Travaux préparatoires

Maîtrise d'ouvrage EPADESA

5/ JARDINS DE L’ARCHE

• Promenade des Jardins de l’Arche • U Arena

• One : logements • Hôtel CitizenMMaîtrise d'ouvrage EPADESA, Maître d'œuvre AWP/Oteis Entreprises Groupement Eurovia-Sogea TPI Investisseurs/Promoteurs Stadôme, Nouveaux Constructeurs, SNC Holmy (Unibail puis CitizenM)

Campus de l’Arche (IESEG) Skylight

Investisseur Gecina Campusea Promoteur Nexity

8/ TRINITY

• Travaux de dévoiement des gaines de ventilation pour

la couverture future des voies d'accès au boulevard Circulaire • Réaménagement des espaces publics et du réseau de voiries • Inversion du sens de circulation du parking Coupole-Regnault • Reconfiguration du carrefour Ségoffin à CourbevoieMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d’œuvre Artelia Entreprise SPIE Batignolles Entreprise Colas Investisseur Unibail-Rodamco (SCI CNIT-Développement) 13/ ALTO

Acte de vente tour Alto

Investisseur/Promoteur SNC Alto

Réalisation de travaux préparatoires (libération de l’emprise

de l’opération Alto)Maîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'œuvre Artelia Entreprises Segex/Parenge/Eurovia

9/ COUPOLE

Travaux de maintenance et de sécurité des tunnels piétons

avec nouvelle signalétique, ouverture d'un nouvel accès, remise en service des monte-personnes, amélioration de la liaison piétonneMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d’œuvre Ingerop

Mise au point du permis de construire du projet Rue de La Défense avec FIB

Investisseur/Promoteur Financière Immobilière Bordelaise

12/ D2

• Espaces publics : abords de la tour D2 et accès

depuis le boulevard Circulaire• Deux ascenseurs par Thyssenkrupp sous maîtrise d’œuvre Artelia• Passerelle reliant la tour à la dalleMaîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'oeuvre Artelia Entreprise Segex Investisseur Sogecap Co-promoteurs Bouygues Immobilier, Sogeprom, SAS Tour D2 Generali

• Liaison médiane première mise aux normes des tunnels de La Défense

10/ CARRÉ MICHELET

Acte de vente Eurosic, 1ère opération de restructuration

du quartier en bordure du boulevard Circulaire sud Investisseur/Promoteur Eurosic Architectes Crochon Brullmann + Associés et Architecture et Environnement

11/ SAINT-GOBAIN

Acte de vente tour Saint-Gobain

Investisseur/Promoteur Generali MOD Hines Architecte Agence d’architecture Valode et Pistre

Travaux préparatoires

Maîtrise d'ouvrage EPADESA Maître d'œuvre Artelia Entreprises Parenge et Eurovia

Études et consultations publiques

Chantiers Livraisons Protocoles, promesses et actes de vente du foncier

Neuilly-sur-seine

Nanterre

Nanterre

Courbevoie

La Garenne-Colombes

ParisPuteaux

NE

OS

8/ TRINITY

9/ COUPOLE

11/ SAINT-GOBAIN

10/ CARRÉ MICHELET

12/ D2 13/

ALTO

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L’acte de vente des droits à construire de la tour Saint-Gobain a été signé en avril 2016. La tour, réalisée par l’agence Valode et Pistre, se veut résolument moderne et durable avec une triple certification : LEED, BREEAM et HQE. En choisissant d’y implanter son siège mondial, Saint-Gobain prouve l’attractivité de Paris La Défense pour les grands groupes internationaux. Cette opération permettra d’ouvrir La Défense vers Courbe-voie en simplifiant les accès et en proposant des lieux par-tagés pour les salariés et les habitants. En rez-de-chaussée, côté Esplanade et accessible depuis la place de l'Iris, Saint-Gobain y implantera son showroom ouvert au public. De plus seront implantés de la restauration rapide et des commerces place de l'Iris. Les travaux préparatoires ont été lancés en 2016, ainsi que la démolition de l'immeuble Iris, des ouvrages et des voiries existantes.

Des projets qui transforment le territoireEn 2016, les projets de Paris La Défense ont connu de nouvelles avancées. Côté Défense, de nouveaux chantiers ont été lancés. Côté Seine Arche, les projets urbains se concrétisent. Revue de projets des principales opérations.

Tour Saint-Gobain, vitrine du savoir-faire du Groupe

L’acte de vente des droits à construire de la tour Alto a été signé au mois de ju in 2016 avec Adia. Cette tour de 38 étages se tien-dra en lieu et place de l’immeuble de bureau des Saisons CB32 dont les tra-vaux de démolition

ont été engagés au 2e semestre 2016. Dans le cadre de cette opération, l’EPADESA aménagera un nouveau parvis (2 000 m²) connectant l’immeuble au boulevard circu-laire réaménagé. De nouvelles liaisons entre la place des Saisons et le boulevard circulaire (escalier et ascenseurs) seront créées.

Alto, un nouvel IGH dans le quartier Saisons

Eurosic, première opération côté sud

L’acte de vente a été signé en octobre 2016. L’immeuble d’Eurosic, Carré Michelet, construit dans les années 90, sera res-tructuré et agrandi (+7 000 m2 de bureaux et commerces en rez-de-chaussée) ; sa consommation énergétique réduite. Cette première opération sur le secteur Michelet- Gallieni permettra également la création de liaisons piétonnières entre la dalle et Puteaux. Elle marque le début de la recon-version du boulevard Circulaire sud en boulevard urbain.

Quel regard portez-vous sur l’année passée ?

2016 a été une année très active et intensive à tous les stades des projets. De nombreux chantiers ont été lancés à La Défense : les tours Alto et Saint-Gobain côté Courbevoie ; la résidence étudiante de la Rose de Cherbourg et la rénovation de Carré Michelet par Eurosic côté Puteaux. Chacun de ces projets participent à la transformation de La Défense. Tous accueilleront des activités commerciales en rez-de-chaussée ouvertes au public. Les espaces publics

seront réaménagés pour connecter davantage La Défense aux villes avoisinantes. C’est aussi l’année des chantiers des Jardins de l’Arche avec un quartier qui doit sortir de terre courant 2017. Enfin, en 2016, nous avons préparé l’avenir avec la conduite d’une consultation internationale pour la tour des Jardins de l’Arche.

Quel rôle ont joué les équipes de l’EPADESA ?

À tous les stades de ces projets, les équipes de l’EPADESA ont eu un rôle

central. Elles ont assuré un énorme travail pour coordon-ner ces chantiers et limiter les nuisances pour les usagers du quartier. Les travaux dans leur ensemble se sont ainsi déroulés dans de bonnes conditions pour les opérateurs comme pour les riverains. Les équipes se sont également attachées à sécuriser les accords commerciaux du point de vue technique et juridique. Il est évident que dans le cadre d’opération d’envergure comme la construction de la tour Saint-Gobain, la garantie apportée par l’EPADESA quant à la bonne tenue des travaux d'infrastructure et d'aménagement et au respect des délais est un atout incomparable pour les investisseurs et les entreprises.

2 questions à…

Olivier SCHOENTJES Directeur opérationnel secteur est, EPADESA

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Requalification du boulevard de La Défense

Afin de transformer l’actuelle RN914/RD314 en boulevard urbain, un certain nombre d’aménagements sont prévus : mise à double sens du boulevard, voies cyclables, trottoirs élargis pour les piétons, traversées piétonnes, réaménagement de carrefours et constructions de deux nouveaux ponts pour rejoindre les Groues.L’enquête publique préalable à la Déclara-tion d’Utilité Publique (DUP) sur le projet s’est tenue entre le 5 décembre 2016 et le 13 janvier 2017, avec une réunion publique organisée le 20 décembre.

Les Groues, le projet est en route

Le projet d’aménagement a été conforté avec la validation du plan-guide, la réali-sation de l’étude d’impact de la ZAC et l'arrêté de création en décembre 2016. Sur le plan commercial, un protocole va-lant promesse de vente a été signé entre l’EPADESA et VINCI en mars 2016. Il pré-voit l’implantation du nouveau siège mon-dial du groupe VINCI.L’année 2016 a également été marquée par le lancement d'un Appel à Manifestation d'Intérêt par l'EPADESA en lien avec la Ville de Nanterre. L’objectif est d’ouvrir cette consultation à des équipes pluridiscipli-naires pour qu’elles apportent un regard neuf sur le quartier, les bâtiments et leurs usages. Cet AMI comporte deux volets. Le premier « Préfigurer » concerne trois bâtiments indus-triels près de la future gare. Les projets lauréats ont été dévoilés en février 2017. Le deuxième volet « Construire » permettra d’aménager quelques 160 000 m2 dans le secteur Hanriot-Arago et le Pôle Gare (ligne 15 du Grand Paris Express).

2 questions à…

Céline CRESTIN Directrice opérationnelle secteur ouest, EPADESA

2016 a été l’année du lancement de l’AMI « Play Groues ». Pourquoi cette démarche ?

Les Groues sont tout à la fois une opération à l’échelle d’un nouveau quartier pour Nanterre et une formidable opportunité de renforcer l’attractivité de La Défense en jouant pleinement la complémentarité. Avec l’AMI Play Groues, nous souhaitons porter un regard neuf sur la façon de fabriquer ce territoire d’exception. Cette procédure flexible de mise en concurrence de projets vise à faire émerger des réflexions résolu-ment innovantes, en prenant en compte l’évolution des besoins. L’objectif est d’insuffler une double dynamique, capitali-sant sur l’existant : activer une transformation rapide sur un patrimoine immédiatement mobilisable pour des activités transitoires (Préfigurer) et enclencher des développe-ments par l’attribution de droits à construire conséquents de programmation diversifiée (Construire).

Quel premier bilan tirez-vous de la démarche ? Quelles en seront les suites en 2017 ?

Les réponses que nous avons obtenues ont été à la hauteur de nos attentes : les candidats ont constitué des équipes porteuses de sens, regroupant des exploitants et animateurs de site, des utilisateurs finaux, des entreprises de services… Notre volonté de faire émerger de nouvelles coopérations, de renforcer l’adéqua-tion entre la construction et l’usage futur a suscité beaucoup de propositions porteuses.

Les projets lauréats sur les trois sites Préfigurer viennent d’être désignés pour de premiers événements d’ici fin 2017. Ils proposent une offre renouvelée de services : un lieu d’indus-trie 2.0 qui fait collaborer start-ups et grands comptes autour des nouvelles technologies liées à la construction, un espace de création artistique et de coworking couplé à un rooftop, la transformation d’un terrain en friche en un espace de restauration, d’événementiel et une pépinière qui fournira les arbres des espaces communs.

Le volet Construire est encore en cours, les lauréats seront désignés au troisième trimestre 2017. Les premières réflexions concilient des réponses concrètes sur les nouveaux modes de travail, sur de nouveaux services (mobilité…), en matière d’innovation dans le logement et dans les méthodes de commercialisation.

Jardins de l’Arche, les derniers préparatifs

Les Jardins de l’Arche est l’un des projets phares de Paris La Défense. 2016 a été mar-quée par une intense activité de chantiers. L’EPADESA a poursuivi les travaux de la promenade des Jardins de l’Arche qui re-liera la Grande Arche à la nouvelle salle de spectacle, la U Arena. Une promenade conçue pour accueillir le public des matchs de rugby et des concerts et qui comptera également des commerces, des cafés et des restaurants. Dans le prolongement de l'axe historique de Le Nôtre, elle relie la dalle de La Défense au quartier des Terrasses.

Démarrage de l’opération Rose de Cherbourg

Avec l’acte de vente de Campusea (ilot b – résidence étudiante) signé avec Gecina en septembre 2016, l’opération Rose de Cherbourg est maintenant lancée. D’im-portants travaux de voirie ont eu lieu pour reconfigurer la place. Et les travaux prépa-ratoires à la construction de la résidence ont été réalisés.

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Des actions au service des usagers et des investisseurs En 2016, l’attractivité de Paris La Défense a battu tous les records avec des niveaux d’investissements et de demandes placées jamais atteints depuis une décennie. Un succès fondé en grande partie sur la confiance des investisseurs et des entreprises qui y trouvent un environnement à la hauteur de leurs enjeux.

Les bâtiments de Paris La Défense sont 25 % moins consommateur d’énergie que le parc français

18 800 logements en 2016

Près de 10 000 nouveaux logements dans les 10 ans dont810 logements étudiants d’ici à 2018

La maîtrise de la consommation énergétiqueLa question de la performance énergétique est aujourd’hui un sujet majeur dans le choix d’implantation des entreprises. Pour la plupart engagées dans des démarches RSE, la question de la consommation éner-gétique, de l’accessibilité en transports en commun sont autant de points qui ont de plus en plus de poids dans leur décision d’implantation. L’EPADESA a donc lancé depuis 2015 un Observatoire de la Perfor-mance Energétique des Bâtiments (OPEB). Cet observatoire possède aujourd’hui des données pour plus de la moitié du parc oc-cupé (1,75 millions de m2 de bureaux). Les premiers résultats vont à l’encontre de cer-taines idées reçues. Ainsi l’ensemble des bâtiments participants sont 25 % moins consommateurs d’énergie que le parc fran-çais (consommation moyenne de 320 kWh/m2/an). Ils montrent également qu’une tour,

même ancienne, peut atteindre de bonnes performances énergétiques avec un peu d’instrumentation et quelques outils de suivi sans nécessairement engager de res-tructuration lourde. Enfin, l’observatoire a mis en lumière un véritable mouvement de fond parmi les propriétaires et gestion-naires pour améliorer leur consommation énergétique sur l’ensemble de leur parc.Par ailleurs, le Conseil d’administration de l’EPADESA a adopté fin 2016 un « dispositif d’incitation à l’éco-rénovation des im-meubles de La Défense ». Mis en place à titre expérimental pour trois ans, il offre un prix de cession avantageux si des travaux d’épaississement de façades sont engagés et que l’immeuble obtient le label BBC Effinergie-rénovation à la fin des travaux.

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Une offre de logements en augmen-tation et des déplacements facilitésLes questions d’offre de logements et la possibilité de trouver des talents à proximi-té sont cruciales pour les entreprises qui s’installent à Paris La Défense. En 2016, de nouveaux programmes ont ainsi vu le jour comme Green Home à Nanterre. D’autres sont en chantier, comme les logements One et Skylight des Jardins de l'Arche ou la ré-sidence étudiants Campusea de la Rose de Cherbourg. D’ici à 10 ans, près de 10 000 nouveaux loge-ments devraient voir le jour. Des logements aussi bien familiaux que des logements étu-diants ou répondant à de nouvelles attentes comme les logements dédiés au séjour de moyenne durée.

Alors que Paris La Défense bénéficie d’un hub de transports unique dans le Grand Paris, il n’en reste pas moins que la question des déplacements est un sujet d’importance pour le quartier. L’EPADESA mène ainsi un certain nombre d’actions pour développer les mobilités douces et apaiser la circulation automobile qui reste somme toute conges-tionnée dans le quartier. En 2016, l'EPADESA a développé, en partenariat avec la DRIEA, un outil d'aide à la conception des projets urbains, sur les volets mobilités, unique en France. Cet outil servira de référentiel à toutes les simulations d'impact de nouvelles opéra-tions en terme de trafic, d'outil de conception des voiries et de fluidification des trafics en phase chantier.

Un cadre de vie et de travail préservé malgré les travaux Cette année a été particulièrement active en termes de chantiers. L’EPADESA a la charge de la coordination générale et stra-tégique de l’ensemble de ces travaux (es-paces publics mais aussi immeubles/tours et projets d’infrastructure de transports) afin de garantir le bon fonctionnement du quartier et de limiter les nuisances pour les usagers. Parmi les outils mis en place, une aire logistique pour les poids lourds de tous les chantiers a été installée par l'EPADESA en 2012 sur le boulevard Circulaire. Elle permet de réguler l'accès des poids lourds et rendre transparent l'approvisionnement des chantiers. Au printemps 2016, 420 véhicules par mois utilisaient cette aire logistique. Avec la montée en puissance des projets Alto, Saint-Gobain, Eole ainsi que la ligne 15 du Grand Paris Express de 3 000 à 10 000 véhicules/mois sont attendus en 2018.

Aire logistique conçue par l'EPADESA pour séparer le flux et limiter les nuisances

Près de 50 000 poids lourds y ont transités depuis son ouverture début 2012, soit une moyenne de 1 500 poids lourds/mois

2 questions à…

Fabien GUISSEAU Directeur de la stratégie, EPADESA

Les bons résultats de 2016 sont-ils les indicateurs d’une nouvelle dynamique pour Paris La Défense ?

Paris La Défense a battu tous les records cette année avec plus de 2,3 milliards d’euros d’investissements dont un tiers d’investisseurs étrangers. Ces résultats exceptionnels révèlent que la confiance est là et que Paris La Défense est reconnu comme un moteur économique de l’agglomération parisienne. Cette analyse est confirmée par la prise à bail. Avec 275 000 m² de bureaux commercialisés, nous avons réalisé la meilleure année depuis 10 ans. Les dernières disponibilités dans les nouvelles tours ont été placées. Cela signifie que le plan de renouveau de La Défense avec les restructurations très lourdes qu’il a engendrées en terme de démolition/reconstruction ou de constructions de tours et de réaménage-ment des espaces publics a été payant. Les plus grosses transactions ont eu lieu dans les nouvelles tours comme Eqho, D2, Carpe Diem ou Majunga.

Quelles sont les entreprises qui ont fait le choix de Paris La Défense en 2016 ?

En analysant ces excellents résultats, on voit qu’une grande partie des entreprises qui ont choisi Paris La Défense en 2016 viennent de l’extérieur comme le cabinet de conseil Deloitte qui a décidé de quitter ses locaux de Neuilly. On note également un forte attractivité de Paris La Défense pour les sièges mondiaux comme Saint-Gobain ou Vinci. En 2016, Paris La Défense a également accueilli une diversité de secteurs comme le quartier d’affaires ne l’avait jamais connue. Des entreprises du secteur de la finance, de l’industrie, de la pharmacie, de la technologie, de la restauration collective, de la formation se sont installées. Cette année a également confirmé l’arrivée de start-up avec des espaces de travail adaptés à leurs besoins comme Nextdoor.

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Des démarches d’avenir

Un territoire EcoCitéEn 2016, Paris La Défense a intégré la dé-marche EcoCité rassemblant 31 territoires, dont 13 franciliens, qui a pour ambition d’encourager un nouveau modèle de ville plus durable, plus sociale, plus intelligente et plus attractive. Dans ce cadre, Paris La Défense bénéficie du financement par le PIA (Programme d’Investissement d’Avenir) – « Ville de demain » de six de ses pro-grammes à hauteur d’1 million d’euros. Six projets qui concernent aussi bien les ques-tions d’énergie, de mobilité, de logistique urbaine, de gestion des terres excavées pour le futur quartier des Groues à Nanterre, ou de la réalisation d’un BIM multi-échelles. L’EPADESA et le CSTB ont signé un accord- cadre de réalisation de recherches sur les technologies numériques du BIM pour :• établir une base de données urbaine tri-dimensionnelle adaptable en différents niveaux d’échelles et différents usages ;• réaliser un simulateur logiciel de la qua-lité des usages publics ;• élaborer une méthode et un outil d’analyse systémique des vulnérabilités liées à l’impact du changement climatique ;• aider à la décision et à l’expérimentation innovante autour de la rénovation éner-

gétique des tours et des infrastructures du territoire.Une première convention a permis, à partir de la base de données SIG de l’EPADESA, d’établir une maquette du territoire au format standard international CityGML. Une seconde convention a validé le travail accompli en l’étendant vers des niveaux de détails, de simulation et d’organisation plus approfondi.

Des partenariats avec l’enseignement supérieur En 2016, l’EPADESA a initié une série de partenariats avec les universités et les grandes écoles de son territoire et au-delà. L’EPADESA travaille ainsi avec les élèves du Master Développement Durable, Manage-ment de l’Environnement et Géomatique de Paris 1 Panthéon Sorbonne sur la question de la nature à La Défense Seine Arche. Situé entre deux bras de la Seine, disposant de plusieurs espaces verts, comme le parc André Malraux, ces futurs juristes, géographes, ingénieurs ou économistes travaillent sur les actions à mener pour améliorer la trame verte et bleue du territoire et alimentent ainsi la stratégie de développement de l’EPADESA pour son volet environnemental.

En 2016, l’EPADESA a engagé une série de démarches et de partenariats à long terme qui se sont concentrés sur les questions de la ville durable.

focus

Le BIM multi-échelles de l'EPADESAEn partenariat avec le CSTB et précurseur dans le domaine de la recherche et développement, le BIM multi-échelles de l'EPADESA permet, à partir d'une base de données unique, de générer des maquettes numériques intelligentes à l'échelle du bâtiment mais aussi à l'échelle de la ville.Cet outil deviendra essentiel pour concevoir et piloter durablement le territoire, mais aussi un référentiel unique de connaissances techniques du territoire ainsi qu'un simulateur urbain pour objectiver les études, et qualifier les espaces publics.La méthodologie développée ainsi que la structuration des bases de données seront reproductibles et versées dans le domaine public à l'achèvement des recherches.

D’autres conventions et travaux sont égale-ment menés avec l'Université Paris Nanterre, l’ESSEC ou encore Paris Dauphine.

L'EPADESA, lauréat du PIA " Ville de demain "

1 M€ pour 6 projets

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Chiffre d’affaires 109,1 M€

Résultat net18,7 M€

Travaux d’aménagement financés76 M€

Une gestion exemplaire

Une année intense2016 fut une année à l’actualité particuliè-rement soutenue pour Paris La Défense qui enregistre de nouveaux records, notamment en termes de volume de surfaces commer-cialisées (275 000 m2, en hausse de 93 % sur un an). La baisse du taux de vacance et, corrélativement, une nette tendance à la hausse des loyers pour les immeubles de bureaux neufs et restructurés caractérisent également cette année 2016. Le chiffre d’affaires s’établit ainsi à 109,1 M€ soit une hausse de 36 % par rapport à 2015.Cette hausse s’explique principalement par la signature de l’acte de vente de l’opération Saint-Gobain, la cession des charges foncières sur l’opération Alto, l'acte de vente de Campusea, résidence étudiante de la Rose de Cherbourg et l’acte de vente des lots 7 et 8 de l’opération Cœur de Quartier.

Des investissements au service des usagersCes résultats permettent à l’établissement de réinvestir massivement ses recettes sur le territoire pour créer et renouveler les espaces publics au bénéfice des habitants et des usagers. En 2016, l’EPADESA a ain-si investi 76 millions d’euros soit 16 millions de plus qu’en 2015.

Des comptes certifiésEn 2016, les comptes ont été certifiés sans réserve par le Cabinet Mazars pour la cin-quième année consécutive. La qualité de la gestion menée par l’EPADESA a été à nouveau saluée. L’EPADESA est le seul Établissement Public d’Aménagement à pratiquer la certification de ses comptes chaque année.

La bonne santé financière de l ‘EPADESA en 2016 s’inscrit dans la durée avec des résultats positifs constants depuis sa création. Elle permet ainsi d’envisager sereinement le développement de Paris La Défense pour les années à venir.

2 questions à…

Alexandre VALOT Directeur général adjoint administratif et financier

Que traduisent ces excellents résultats 2016 ?

Nous sommes fiers de ces résultats. D’autant plus que l’EPADESA est un Établissement Public d’Aménagement qui a la particularité de financer toutes ses interventions sur ressources propres, sans subventions de l’État ou des collectivités territoriales.

Ces résultats positifs signifient donc que notre modèle de financement fonctionne, qu’il est fiable et solide. En tant qu’aménageur, l’EPADESA crée de la valeur pour le territoire, pour les entreprises, les collectivités, les usagers. Cette valeur, nous l’utilisons pour transformer le foncier, créer des espaces publics, des équipements. C’est notre ADN. Quelles sont les grandes lignes qui se dégagent de cet exercice ?

En tant qu’institution publique, notre vocation est de réinvestir nos bénéfices sur l’espace Défense Seine Arche. En 2016, grâce à nos bons résultats, nos charges d’aménagement ont augmenté de plus de 25 % par rapport à 2015. Elles sont passées de 60 millions à 76 millions d’euros.

Au-delà de notre chiffre d’affaires, cette bonne santé financière est également le fruit de charges de fonctionnement maîtrisées. Stables, elles démontrent l’attention toute particulière que nous portons à ce que la gestion de l’EPADESA soit exemplaire.

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2016, une année record pour l'immobilier d'entreprises à Paris La Défense Paris La Défense a connu des performances inédites en 2016, dépassant les niveaux atteints en 2006/2007. Ces performances s’expliquent en partie par des prises à bail majeures en début d’année pour des surfaces supérieures à 5 000 m2 mais surtout par sa capacité à répondre aux besoins des utilisateurs : centralité et grande qualité.

de bureaux commercialisés (soit +93 % d’évolution sur un an)

275 000 m²

des transactions réalisées au niveau francilien avec seulement 6 % du parc immobilier francilien

12 %

Un marché locatif en grande forme

Renouvellement des espaces et équipements publics

Retombées fiscales

Retombées en terme d’emplois

Un marché de l’investissement actif

Plus de 2,3 Md€ d’investissements, soit plus de 10 % des volumes d’investissements générés en Ile-de-France.

TOUR FIRST 820 M€Beacon Capital Partners AXA IM

TOUR ALTO 350 M€UBS Real Estate ADIA

TOUR CBX 300 M€Dexia Tishman Speyer

LES MIROIRS 130 M€Perella Weinberg Primonial

Des retombées pour les territoires en hausseL’activité de l’aménageur crée de la valeur pour le territoire sous la forme de trois « dividendes » à travers : le financement d’espaces publics grâce aux produits des ventes, l’augmentation de l’assiette fiscale pour les collectivités locales et la création d’une dynamique d’emplois.

852 M€investis dans les espaces publics

150 M€pour la mise aux normes de sécurité des tunnels de La Défense

600 M€de recettes fiscales liées à l’investissement

450 M€/ande recettes fiscales liées à l’exploitation

Évaluation réalisée par le cabinet de conseil ALTRA sur l’ensemble des opérations d’aménagement menées par l’EPADESA depuis 2008.

10,2 Md€d’investissement sur le foncier aménagé par l’EPADESA

82 000 emploisgénérés par ces opérations

Évaluation au moyen de ratios d’emplois transmis par les fédérations professionnelles des travaux publics. Il est de 8 emplois, directs et indirects, par million d’euros investis sur la durée de l’opération. Investissements et emplois cumulés depuis 2008.

Un niveau très important de prises à bail majeures > 5 000 m2 avec notamment :

SAINT-GOBAIN 48 900 m² Saint-Gobain

RTE 44 000 m² Window

DELOITTE 31 000 m² Majunga

CRÉDIT MUTUEL 19 000 m² D2

IMS HEALTH 11 300 m² D2

EXALTIS - MAZARS 17 400 m² D2

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Perspectives 2017Alors que 2016 a été une année exceptionnelle pour Paris La Défense, 2017 s’annonce tout aussi importante.

Des projets ambitieux

Côté Défense, de nouveaux chantiers de-vraient être lancés, comme Campusea sur la Rose de Cherbourg, ainsi que des avancées sur certains projets, comme ce-lui des travaux préparatoires des Tours Pascal (Landscape), ou dans le secteur Michelet à Puteaux. L'EPADESA travaille également sur le projet des tours Sisters, dont les travaux devraient débuter en 2018, et sur celui des tours Hermitage.Côté Seine Arche, avec l’ouverture des Jardins de l’Arche et l’inauguration de la U Arena, précédée du concept hôtel Citizen M, des logements de Skylight, de One et de l’arrivée de l’IESEG, nous au-rons finalisé la pièce manquante entre la Grande Arche et les Terrasses de Nanterre. De plus, le projet de la Tour des Jardins de l'Arche connaîtra des avancées significatives. Enfin, la première

opération de construction du Croissant débutera avec le programme de loge-ments Altana.L’avenir continuera de s’écrire à l’ouest avec la ZAC des Groues et la dernière phase de l'AMI Play Groues : Construire (Pôle Gare et Hanriot/Arago). Les candi-dats proposeront leurs projets pour les premiers 150 000 m² à bâtir du futur quartier. Une concertation aura lieu à l'été et le choix final sera effectué à la rentrée 2017.

L’ouverture aux villes du territoire

Les importants aménagements du boulevard de La Défense pour en faire un véritable boulevard urbain avec, notamment, la construction de deux nouveaux ponts entre les Groues et les Jardins de l’Arche, vont permettre de relier les deux quartiers et de poursuivre vers l'ouest l'axe historique de Le Nôtre. C’est cette même ambition de « couture urbaine » entre Paris La Défense et les villes avoisinantes qui prévaut également à toutes nos interventions en bordures du quartier d’affaires. Aujourd’hui, avec des projets comme Trinity et Alto, la transformation du boulevard Circulaire nord en boulevard urbain, le quartier d’affaires est enfin relié à Courbevoie. Le lancement des opérations de rénovation boulevard Circulaire sud vont permettre, dans les années à venir, de faire de même avec Puteaux et de trans-former cette coupure en une porte d'entrée du quar-tier d'affaires.

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Le réseau des talents

Parce que le territoire dispose de ressources incom-parables en terme de formations et d’entreprises, l'EPADESA œuvre pour créer un véritable réseau de talents. Tout d’abord, l'EPADESA a l'ambition de fédérer les universités et les établissements d’enseignement supérieur présents sur le territoire, afin de multi-plier les occasions de collaboration entre eux, mais aussi avec le quartier d’affaires et ses grands comptes. L'EPADESA veut également inciter à plus d’ouverture, plus d’échanges avec les habitants du territoire. Pour compléter l’offre éducative, l’implan-tation d’un lycée international est à l'étude. Par ailleurs, une réflexion est en cours pour encou-rager l’implantation de start-up. Quels sont les services et les besoins attendus ? Comment les accueillir ? Quelles relations nouer avec les grandes entreprises déjà présentes sur le quartier d’affaires ? L'EPADESA veut créer des synergies entre étu-diants, grandes entreprises et start-up, créer une véritable relation gagnant-gagnant pour dynamiser l’ensemble du quartier.

2017 sera également l’année de la pré-figuration du futur établissement public local qui aura la charge de la gestion et du développement de Paris La Défense. Des ateliers, des travaux communs sont déjà en cours avec les équipes de Defacto et de l’EPADESA pour préparer la création du nouvel établissement. Il bénéficiera du travail de ces dernières années pour offrir un service de qualité aux investisseurs et aux utilisateurs via un interlocuteur unique.

La mobilité durable au cœur du développement de l'espace Défense Seine Arche

Les questions d’approvisionnement et de mobilité sont des sujets qui seront largement traités en 2017. L'EPADESA étudie le meilleur emplacement pour la création d’un hôtel logistique et travaille également à des solutions de logistique urbaine qui permettraient d’alimenter le quartier d’affaires et les villes avoisi-nantes de manière plus écologique. Une

large réflexion pour améliorer l’accès aux gares existantes, en particulier celles de La Défense-Grande Arche et de l’Espla-nade va être initiée avec le STIF, la RATP et les élus du territoire. L'établissement public développe également des projets pour faciliter les mobilités douces, à vélo ou à pied, et le transport hectométrique.

La préfiguration du futur établissement local

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Le conseil d'administrationdécembre 2016

Les équipes

Patrick JarryPrésident du Conseil d'administration

ADMINISTRATEURS D'ÉTAT

Denis CharissouxReprésentant le ministre chargé du budget

Paul Delduc1er vice-présidentReprésentant le ministre chargé de l'urbanisme

Gilles Leblanc6e vice-présidentReprésentant le ministre chargé des transports

Frédéric PapetReprésentant le ministre chargé des collectivités territoriales

Jean-Louis Rouquette4e vice-présidentReprésentant le ministre de l'économie

Agnès VinceReprésentant le ministre chargé de l'architecture

PERSONNALITÉ QUALIFIÉE

Jean-Yves DuranceReprésentant le Premier Ministre

ADMINISTRATEURS DES COLLECTIVITÉS LOCALES

Jean-Luc Santini 7e vice-présidentReprésentant la Région Île-de-France

Patrick Devedjian 9e vice-président1er représentant du département des Hauts-de-Seine

Camille Bedin2e représentant du département des Hauts-de-Seine

Jean-Louis MissikaReprésentant la Ville de Paris

Éric Cesari3e vice-présidentReprésentant la commune de Courbevoie

Philippe Juvin5e vice-présidentReprésentant la commune de la Garenne-Colombes

Patrick JarryReprésentant la commune de Nanterre

Bruno ChanutReprésentant la commune de Nanterre

Joëlle Ceccaldi-Raynaud 2e vice-présidentReprésentant la commune de Puteaux

Organigramme de la direction

Une équipe projet type

DIRECTION BUDGÉTAIRE ET

FINANCIÈRE

Antoine Astorgdirecteur

DIRECTION DE L'ADMINSTRATION

GÉNÉRALE

Nathalie Mayetdirectrice

secrétaire du Conseil d'administration

DIRECTION GÉNÉRALE ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

Alexandre Valotdirecteur général adjoint

CABINET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Nathalie Tramonidirectrice

DIRECTION DE LA COMMUNICATION

Mélanie Pinjondirectrice

DIRECTION GÉNÉRALE

Jean-Claude Gaillotdirecteur général

DIRECTION GÉNÉRALE DE

L'AMÉNAGEMENT

David Lucasdirecteur général adjoint

DIRECTION JURIDIQUE ET

FONCIÈRE

Mathilde Bernardin- Hocquard

directrice

DIRECTION DE LA

STRATÉGIE

Fabien Guisseaudirecteur

DIRECTION DE L'AMÉNAGEMENT

URBAIN SECTEUR OUEST

Céline Crestindirectrice

DIRECTION DES ÉTUDES

GÉNÉRALES ET TRAVAUX

Xavier Pourieuxdirecteur

COMMISSAIREAUX COMPTES

Valérie Riou (Mazars)

AGENCECOMPTABLE

Anne-Marie Bouchy

SERVICE DU CONTRÔLEGÉNÉRAL ÉCONOMIQUE

ET FINANCIER

Jean-Christophe Martin

DIRECTION DE L'AMÉNAGEMENT

URBAIN SECTEUR EST

Olivier Schoentjesdirecteur

Dans le cadre de la conduite de ces opérations d’aménagement, les forces vives de l’EPADESA se constituent en équipe projet afin de lui apporter, à chacune des phases de sa vie, toute l’expertise et la technicité propre à chaque métier.

STRATÉGIE

Chargé de missions

FINANCES

Gestionnaire marché

PROJET

Chef de projet Assistante

Chargé d’opération Assistante

Chargé des réseaux

Dessinateur- projeteur

Chargé de travaux

ÉTUDES ET TRAVAUX

JURIDIQUE ET FONCIER

Chargé d’acquisition-

gestion patrimoniale

Juriste cession- permis

de construire

Géomètre

COMMUNICATION

Chargé de communication chantiers

Chargé de communication projets-concertation

Salariés de l'EPADESA en 2016 102,8 équivalent temps plein106,3 en 2015

IMMEUBLE VIA VERDE55, PLACE NELSON MANDELA92024 NANTERRE CEDEXT +33 (0)1 41 45 58 00

epadesa.fr

rapport d'activités 2016de l’EPADESA

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