Belbini meeskonnarollidMats Soomre – partner, treener, konsultantBelbin Associates atesteeritud esindaja

Kaie Kivisaar – treener, konsultantBelbin atesteeritud spetsialist

Klassikat mõtlemisaineks

Ma soovin teile meelekindlustleppida asjadega, mida te ei saa muuta,

julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha!

Reinhold NiebuhrKurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk

Tõlkinud Valda Raud 1971

1. Seda pole võimalik teha!

2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!

3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!

Kui kellelgi on uus idee …

Arthur C. Clark

Meeskond neljast inimesest …

Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha.

Pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”!

Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista, kellega me ei oska sobivalt käituda või veelgi hullem, ei tahagi nendega koos

töötada.

Rasked või kerged inimesed?

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt

käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.

Vahet tuleb teha tugevustel ning lubatud ja lubamatutel nõrkustel.

Rasked või kerged inimesed?

Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad

Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid

Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …

MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA

Erinevused

Ära looda inimestelt seda,mida nad niikuinii ei tee

ÕIGED INIMESEDÕIGES MEESKONNAS

ÕIGEL TÖÖL

„Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“

Dr. Meredith Belbin:

“Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“

Dr. Meredith Belbin:

“Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“

Dr. Meredith Belbin:

„Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“

Dr. Meredith Belbin:

Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?

ROLLIÕPPIMINE

Välisedpiirangud

Kogemused

Isiksus

Mentaalsedvõimed

Suhtumine jamotivatsioon

KÄITUMINE

Tegutsejad

Kujundaja

Teostaja

Viimistleja

Suhete loojad Mõtlejad

Kolme tüüpi meeskonnarollid

Koordineerija

Meeskonnatöötaja

Võimaluste otsija

Innovaator (Plant)

Asjatundja

Hindaja

Meeskonnarollide aruande analüüs

Vaata juhendit „Eneseteadlikkuse suurendamine“Vaata Belbini näidisaruandeid

Vähimeelistatud

rollid

Delegeeri töö edasi teistele

Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige

Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks

Toimetulekurollid

Eelistatudrollid

Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?

Arendage, et laiendada oma haaret

Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus

Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu

Teadvustage oma tugevused

Arendage oma tugevusi

Kasutage ja särage

INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega

VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik ja näeb kiiresti uusi võimalusi, kuid on nõrk asjade lõpuni viimises

KOORDINEERIJA – Tunneb ära talendid ja delegeerib edukalt, kuid on manipuleeriv

KUJUNDAJA – Taganttõukav ja väljakutseid esitav, kuid on kannatamatu ja teistele vastanduv

MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis ja hoiab ära hõõrdumised, kuid on otsustamatu

TEOSTAJA – Organiseeritud, tõhus ja praktiline, kuid on aeglane nägema uusi võimalusi

HINDAJA – Läbinägelik ja objektiivne, kuid samas skeptiline ning pole võimet teisi inspireerida

VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik ja kohusetundlik, kuid on liigselt muretsev ega taha delegeerida

ASJATUNDJA – Sihikindel ja professionaalselt pühendunud, kuid panus piirdub väga kitsa alaga

Meeskonnarollide tugevused ja lubatud nõrkused

Enesehinnang ühtib Hindajate nägemusega

Tugevaim NõrgimRollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Enesehinnang: KO VO HI VI AT IN MT TE KU

Hindaja 1: KO VO VI IN HI TE KU MT ATHindaja 2: VO KO HI AT VI TE IN KU MTHindaja 3: KO HI VO VI IN TE KU AT MTHindaja 4: KO VO HI IN VI MT TE KU AT

Kokkuvõte: KO VO HI VI IN TE AT MT KU

Koherentne profiil

Enesehinnang ühtib suures osas Hindajate nägemusega

Tugevaim NõrgimRollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Enesehinnang: KU HI TE AT IN VI VO KO MT

Hindaja 1: TE HI KU VI IN VO AT MT KOHindaja 2: HI KU TE VI IN VO AT MT KOHindaja 3: HI TE KU VI VO AT IN MT KOHindaja 4: TE HI KU VI VO AT IN MT KO

Kokkuvõte: HI TE KU VI AT IN VO MT KO

Kokkusobiv profiil

Vastuoluline profiil

Tugevaim NõrgimRollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9Enesehinnang: IN MT VO TE HI AT KO KU VI

Hindaja 1: AT TE HI VO KU VI KO IN MTHindaja 2: AT HI TE KU VI IN VO MT KOHindaja 3: HI AT KU VI TE IN VO MT KOHindaja 4: AT TE KU HI KO IN VO VI MT

Kokkuvõte: AT HI TE IN KU VO VI MT KO

Enesehinnang ei ühti Hindajate nägemusega, kuid Hindajate nägemused ühtivad omavahel

Segadust tekitav profiil

Tugevaim NõrgimRollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Enesehinnang: HI VI KO IN VO AT TE MT KU

Hindaja 1: KU VI HI TE VO AT MT IN KOHindaja 2: MT VO TE HI AT KO KU VI INHindaja 3: IN AT KO VO KU HI TE VI MTHindaja 4: AT TE KU IN VI KO VO HI MT

Kokkuvõte: HI AT VO VI TE IN KU KO MT

Enesehinnang ja Hindajate nägemused ei oma mingit ühist mustrit

INNOVAATOR – Tugev omanditunne oma ideede osas, kui koostöö võiks viia paremate tulemusteni

VÕIMALUSTE OTSIJA – Veab kliente alt, kuna ei pruugi kokkulepitut lõpuni viia

KOORDINEERIJA – Võtab au meeskonna saavutuste eest endale

KUJUNDAJA – Pole võimeline probleemi lahendama hea huumori või vabandusega

MEESKONNATÖÖTAJA – Väldib situatsioone, millega kaasneb pinge

TEOSTAJA – Takistab vajalikke muudatusi

HINDAJA – Küüniline ilma põhjuseta

VIIMISTLEJA – Hakkab vales kohas maniakaalselt perfektsionismi taotlema

ASJATUNDJA – Ignoreerib tegureid väljaspool enda huviala

Keelatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)

Meeskonnarollide vastandid - täiendavad rollid

INNOVAATORTeoretiseerib

KUJUNDAJASunnib tagant

MEESKONNATÖÖTAJAToetab

KOORDINEERIJAÜldistab

ASJATUNDJADetailiseerib

TEOSTAJARakendab

VÕIMALUSTE OTSIJAMärkab võimalusi

VIIMISTLEJAViib täiuslikuseni

HINDAJAJälgib kõrvalt

Inimesi, kes tulevad välja uute ideedega?

Kedagi, kes hindab, milline idee on kõigist võimalikest kõige elujõulisem?

Kedagi, kes leiab igale inimesele õige rolli ja suunab meeskonna jõupingutusi eesmärgipäraselt?

Praktilisi inimesi, kes viivad tehtud ettepanekud plaanipäraselt ellu?

Inimesi, kes loovad kontakte ja leiavad meeskonnale vajalikke vahendeid väljaspool meeskonda?

Kedagi, kes tõukab meeskonda tagant ja teeb lõpu liigsele enesega rahulolule?

Inimesi, kes viivad tooted ja teenused kõrgeimate standarditeni?

Kedagi, kes lõpetab vaidlused, muudab meeskonna kokkuhoidvaks ja parandab õhkkonda?

Inimesi, kelle ekspertteadmised hiilgavad mingis kindlas valdkonnas?

Kas meil on probleemide korral meeskonnas…?

Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel

Ideede ja lahenduste leidmine

Otsused ja planeerimine

Kontaktide leidmine ja loomine

Tööde plaanimine ja organiseerimine

Lõpuleviimine

Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija

Innovaator Võimaluste otsija

Hindaja Asjatundja

Võimaluste otsija Meeskonnatöötaja

Teostaja Koordineerija

Viimistleja Teostaja

Belbini meeskonnarollid projektietappides

Koordineerija Läbi terve projekti

TEOSTUS

Võimaluste otsija

Innovaator

IDEED

ViimistlejaTeostaja

Hindaja

Asjatundja

Meeskonnatöötaja

Kujundaja

Kaasatakse siis, kui vaja

Kaasatakse siis, kui vaja

Kaasatakse siis, kui vaja

Inimeste valiku dilemma

VastavusProfessionaal-sed oskused

Vajalik kogemus

Kvalifikatsioon

Soovitused

SobivusKäitumis-eelistused

Võimekus

Kohanemisvõime

Kõrvaltvaatajate hinnangud

Tööintervjuu

Meeskonnarollide sobivus

Inimeste valiku tagajärjed

Hea sobivus Mittesobiv

Täielikult vastav

Napilt vastav

Ideaalne valikLühiajalised jääjad

Kehva valikPidevad probleemid

Ebasobiv valikLahkujad

ÜllatusvalikPikaajalised jääjad

Meeskonnarollide analüüs

Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud

Nõudedtöökohale

Hinnangudtöökohale

Kasutusvõimalused( Nimekiri ei ole lõplik ! )

Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad)

Isiklik areng

Karjääri planeerimine

Sisemine värbamine

Väline värbamine

Töökoha analüüs

Projektimeeskondade loomine

Konfliktijuhtimine

Juhtimisoskuste arendamine

Arenguvestlused

Organisatsiooni restruktueerimine

Inimene täidab enda kohta

Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate

poolt

Täidetakse töökoha omaniku e.

otsese juhi poolt

Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise

teevad

Töökoha nõuete analüüs

Töökoha nõuete profiilTagasiside juhile

Sobiva kandidaadi kirjeldusTagasiside töökohale kandideerijale

SobivusaruanneTöökoha ja kandideerija võrdlus

Kõrvaltvaataja hinnangudNimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust

Analüüsid ja aruanded

Nõudedtöökohale

Hinnangud töökohale

Täidetakse töökoha omaniku e.otsese juhi poolt

Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad

Põhjalikult uuendatud Belbin on-line (Interplace 7)

KIIREMMUGAVAM

TÄPSEM

Põhjalikumadsoovitused

Täielikstatistiline

analüüs

Täielikultonline

Täiendatudküsimustikud

Uus disain

Pretty much

everything is new

Kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist

Psühhomeetrilised testid mõõdavad iseloomu (kes me oleme), Belbin mõõdab käitumist (mida me teeme).

Analüüsib nii Enesehinnangut kui Kõrvaltvaatajate hinnangut, et vältida ebaadekvaatse enesehinnangu mõju

Miks just Belbin?

Analüüsi küsimustikud on vormistatud nii, et vastaja ei pea välistama etteantud vastuseid

Lisaks analüüsile annab spetsiifilised soovitused, kuidas ennast ja teisi meeskonnas parimal moel rakendada

Paneb erinevad meeskonnarollid üheks tasakaalustatud tervikuks meeskonna kui terviku suhtes

Miks just Belbin?

Käsitleb samas meeskonnarollide süsteemis inimest, meeskonda ja töökoha nõudeid.

Väga praktiline ja lihtne tööriist juhtidele ja meeskondadele, kellel puudub spetsiifiline ettevalmistus

Piisavalt põhjalik ja täpne tööriist professionaalile nii värbamisel kui edaspidisel inimeste ja meeskondade arendamisel

Miks just Belbin?

Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast

Mats Soomre – partner, treener, konsultantBelbin Associates atesteeritud esindaja

Kaie Kivisaar – treener, konsultantBelbin atesteeritud spetsialist