Para presentar un plan de trabajo en negocio
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Nombre de la compañíaPRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
Declaración de objetivosINDIQUE CLARAMENTE EL OBJETIVO A LARGO PLAZO DE LA COMPAÑÍA. INTENTE USAR EXPRESIONES QUE AYUDEN A DIRIGIR EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA, PERO SEA LO MÁS CONCISO POSIBLE.
Competencia• Resuma la situación de la competencia.• Describa brevemente las ventajas competitivas
de su compañía.
Equipo• Indique los nombres de las personas que
ocupan los principales puestos directivos.• Incluya los logros anteriores para demostrar
que se trata de personas con una trayectoria de éxitos.
• Resuma el número de años de experiencia con que cuentan en este campo.
Resumen del mercado• Resuma la situación de su mercado en el
pasado, el presente y el futuro.– Revise los cambios efectuados en la cuota de
mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones del mercado, costos, precios o competencia que presenten la oportunidad de éxito para su empresa.
Oportunidades• Identifique los problemas y las oportunidades.
– Enumere los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades de producto/servicio que surgen a partir de estos problemas.
Concepto de negocio• Resuma la tecnología, el concepto o la
estrategia claves en los que se basa su negocio.
Metas y objetivos• Enumere las metas a cinco años• Incluya objetivos específicos y medibles para
alcanzar sus metas a cinco años.– Enumere los objetivos de la cuota de mercado.– Prepare una lista de los objetivos de
ingresos/rentabilidad.
Plan financiero• Prepare un plan financiero general que defina
el modelo económico seguido y los supuestos de precios.– Este plan debe incluir las ventas y beneficios
anuales esperados durante los próximos tres años.
– Utilice varias diapositivas para exponer este material adecuadamente.
Necesidades de recursos• Prepare una lista de las necesidades de los
siguientes recursos:– Personal
– Tecnología
– Finanzas– Distribución– Promoción– Productos
– Servicios
Riesgos y beneficios• Resuma los riesgos que plantea el proyecto
propuesto y cómo se afrontarán.• Calcule los beneficios esperados,
especialmente si busca financiación externa.
Temas clave• A corto plazo
– Identifique las decisiones y cuestiones clave que requieren resolución inmediata o a corto plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• A largo plazo– Enumere las cuestiones que requieren resolución a largo
plazo.– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• Si está buscando financiación externa, sea concreto en las cuestiones que requieren recursos financieros para su resolución.