PARA ANTONIO BENITO (PARLA) Y MARIO GONZA-€¦ · PARA ANTONIO BENITO (PARLA) Y MARIO GONZA-LEZ...

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PARA ANTONIO BENITO (PARLA) Y MARIO GONZA-LEZ (PARLA) POR HABER HECHO SONREIR DE

NUEVO A NUESTROS HIJOS EN LA FIESTA DE REYES

Si quieres publicar tus ARTÍCULOS, QUEJAS, DENUNCIAS, etc., mándalaspor correo ordinario a la Sede Central del SBCM-085 indicando en el sobre

"SBCM-085. REVISTA VULCANO". También nos lo puedes enviar por correo electrónico

[email protected] texto habrá de tener una extensión máxima de 30 líneas.

PARA LAS ADMINISTRACIONES DE LA COMUNIDAD DEMADRID Y DEL AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS POR PER-MITIR QUE EL PARQUE ESTÉ EN LA SITUACIÓN QUE ESTÁ

CONSEJO DE REDACCIÓN DE VULCANO

REVISTA VULCANO ©EDITA CSIT-UP / SBCM-085Sagasta 13, 6ª planta28004 - MadridTel.: 91 594 39 22 Fax: 91 594 42 08Web: www.csit.es

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CONSEJO DE REDACCIÓN:Victor Tornero Catalán (Parla)J.L. Gil Lloreda (Getafe)Emilio Naveso G. (Aranjuez)Jesús Navas Fernández (Aranjuez)Antonio Rocamora (Getafe)Fernando Moreda (Parla)

FOTOGRAFÍAS:Teresa Piqueras RomeroAntonio Rocamora Oscar Sanz BermejoDepartamento de Prensa de laDGPCDepartamento de Medios Técnicosde la DGPC

DISEÑO PORTADA:

Emilio Naveso González (Aranjuez)

El Consejo de Redacción no seresponsabiliza del contenido delas colaboraciones ni compartenecesariamente, salvo en sueditorial, las ideas que aquí seexpresan.

Esta publicación contiene infor-mación sindical y como tal estáamparada por la Ley. Debe serexpuesta en los tablones deinformación sindical que tienecada Centro de Trabajo. Lasacciones que obstaculicen sudistribución y publicidad estánpenadas por las leyes vigentes.

L PRÓXIMO28 DEFEBRERO secelebrarán las

elecciones sindicalesen la AdministraciónPública de laComunidad deMadrid.

Los empleados públicos, y en concre-to los Bomberos, tenemos la magní-fica oportunidad de decidir librementequienes seránn u e s t r o srepresentantesdurante lospróximos cua-tro años.

Más allá delproselitismo yal intento sanode convenceral indeciso(pocos son),para queentienda quenuestra opciónes la mejor para sus intereses y paralos del Conjunto del Colectivo, desdeesta editorial queremos felicitar atodos aquellos que han hecho posibleque vivamos en una sociedad libre ydemocrática.

El noble acto del voto encierra, en símismo, un reconocimiento de lalibertad inherente al individuo, lamisma que te permite decidir, sinmás, que ropa te pones, que músicaescuchas o que religión profesas.

El “yo no voto, por que todos soniguales” es un golpe mortal a quie-nes cada día luchamos, mejor o peor,

para que esto mejo-re. Es también unabandono a su suer-te a quienes, enotros lugares delmundo, morirían ymueren por deposi-tar la papeleta (SUpapeleta) en una

urna. Es, en definitiva, el mayor des-precio posible a ese preciado términollamado libertad.

Por lo demás,en este númerode Vulcano,e n c o n t r a r á sDOS GRAN-DES PRO-PUESTAS y unGRAN TRABA-JO.

El TRABAJO,la ENCUESTArealizada entremás de 700compañeros deeste Servicio.

Las PROPUESTAS, aquellas que sig-nificarían UN ANTES Y UN DESPUÉSen el Cuerpo de Bomberos de laComunidad de Madrid.

Detrás de cada uno de estos tres ele-mentos hay grandes dosis de esfuer-zos personales, sólo por esa razóndeberían ser, al menos, leídos con res-peto.

Después tu decidirás que haces el día28. En cualquier caso gracias porescucharnos.

CSIT UNIÓN PROFESIONAL

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as encuestas no son la opinión pública perocontribuyen de manera importante a su conoci-miento y formación. Recurrir a la opinión de laspersonas para tomarla en cuenta en la cons-trucción de agendas públicas es una práctica

democrática que, pese a sus deficiencias, debe serincentivada, exigiéndole mejor calidady competencia y analizando crítica-mente la información que nos dan.

Durante la primera quincena del pasa-do mes de Noviembre, CSIT UniónProfesional llevó a cabo un ejerciciode acción sindical coordinado ENTODOS LOS PARQUES DE BOMBE-ROS de la Comunidad de Madrid.

Se trataba de hacer llegar a todo elColectivo una encuesta de opinióndestinada a conocer, en la medida delo posible, las inquietudes del conjuntode los trabajadores de este Servicio.

Para que os hagáis una idea de lo que significó esteesfuerzo, sólo os diremos que en su realización, losDELEGADOS PARTICIPANTES, a los que aprove-chamos la ocasión para felicitarlos por su magníficotrabajo, tuvieron que desplazarse en un plazo máximode diez días a los tres relevos del Parque, se enfren-taron a la corrección de los resultados y al despreciode algún que otro compañero (los menos, por suerte)sindicalmente condicionado, al análisis de los comen-

tarios y el envío de toda la información al coordinadorde esta iniciativa sin precedentes.

Ya quisieran los expertos en estadística y los sociólo-gos poder hacer una encuesta directa sobre más del60 % de la población a la que va dirigida (normalmen-

te con un 10% tienen más que sufi-ciente). Precisamente por eso, elaltísimo grado de participación,debemos entender y analizar coninterés y expectación la voz que,con fuerza, han alzado los bombe-ros entorno a los asuntos que CSITUnión Profesional les ha plantea-do.

Agradecemos la colaboración pres-tada a los 703 compañeros quehabéis participado de manera anó-nima en esta “toma de temperatu-ra”, y os prometemos que la expe-riencia será repetida en el futuro.

No es nuestra intención analizar públicamente los datosemanados para no dar lugar a que algún “destructor delo ajeno”, caiga en la tentación de arrojar sombras deproselitismo en las interesantes conclusiones resultan-tes. Hemos decidido pues, que cada cual entienda lo quedesee. Aquí están los datos puros y duros. Esperamosque, al menos, surja el debate en el Parque en torno alas cuestiones que planteamos, sólo con eso nos sen-tiríamos satisfechos.

L

Un acuerdo que implicase realizar un número fijode guardias extras VOLUNTARIAS al año con suconsiguiente abono económico te parecería:

En principio la propuesta de CSIT UniónProfesional de profesionalizar la campaña fores-tal del Cuerpo de Bomberos, ¿qué te parece?

MUY BUENA BUENA REGULAR MALA MUY MAL BLANCO

299 231 71 42 41 19


284 253 82 36 15 33

TENDENCIAMUY

BUENA

TENDENCIAMUY

BUENA

DDEEBBEEMMOOSS EENNTTEENN-DDEERR YY AANNAALLIIZZAARR

DDEESSDDEE CCOONN IINNTTEERRÉÉSSYY EEXXPPEECCTTAACCIIÓÓNN LLAA

VVOOZZ QQUUEE,, CCOONN FFUUEERR-ZZAA,, HHAANN AALLZZAADDOOLLOOSS BBOOMMBBEERROOSSEENNTTOORRNNOO AA LLOOSS

AASSUUNNTTOOSS PPLLAANNTTEEAA-DDOOSS PPOORR CCSSIITT UUnniióónn

PPrrooffeessiioonnaall

E N C U E S T A

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Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál es tuvaloración general del actual Jefe del Cuerpo deBomberos?

Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál es tuvaloración general de los Inspectores?

Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál es tuvaloración general de los Oficiales de Area yTécnicos?

Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál es tuvaloración general de los Jefes Supervisores?

Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál estu valoración general de los Jefes de Equipo yDotación?

Respecto a su eficiencia profesional, ¿cuál es tuvaloración general de los Bomberos y BomberosConductores?


11 74 307 165 94 52


8 109 328 153 58 47


83 499 88 14 3 16


5 95 345 140 69 49


22 253 285 80 32 31


117 445 120 6 4 11

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

BUENA

TENDENCIA

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E N C U E S T A

Según tu opinión, la gestión y el interés de tuJefe de Parque es:

Según tu opinión, el trato de los miembrosdel Cuerpo de Bomberos a las instalacionesy materiales EN TU PARQUE es:

¿Qué opinión te merece la gestión de laJEFATURA DEL SERVICIO OPERATIVO?

¿Irías voluntario al GERA aún sabiendo queesta actividad no está remunerada?

¿Irías voluntario al SERVICIO DE FORMACIÓNsi esta actividad no estuviera remuneradacomo lo está?

¿Qué opinión te merece que CSIT UniónProfesional haya demandado a la Comunidadde Madrid para que se abonen las funciones desuperior categoría a quienes las desempeñen?


54 208 180 292 63 6


33 240 252 121 45 12


15 124 313 127 95 29

SI NO NO ME INTERESA BLANCO

295 155 238 15


331 304 45 10 6 7

SI NO NO ME INTERESA BLANCO

207 263 208 15

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

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¿Que opinión te merece la labor de la PLATA-FORMA UNITARIA de cara a conseguir laJUBILACIÓN ANTICIPADA de los BOMBEROS?

¿Qué grado de satisfacción te merece el mate-rial de protección individual (casco, guantes,etc)?

20. A la hora de desempeñar tu trabajo teencuentras:

21. ¿Cuál es tu valoración de los últimosAcuerdos alcanzados entre la Administracióny los Sindicatos?

¿Cuál es tu grado de conocimiento de los últi-mos Acuerdos alcanzados?

¿Cuál es tu grado de satisfacción con laLABOR INFORMATIVA de los Sindicatos res-pecto a todos los asuntos que rodean alColectivo?

E N C U E S T A


337 301 43 7 1 14


200 416 38 2 - 1


159 424 100 18 - 3


7 234 348 68 24 22


11 308 300 58 14 12


19 277 296 75 23 13

TENDENCIAMUY

BUENA

TENDENCIA

BUENA

TENDENCIA

MOTIVADO

TENDENCIA

REGULAR

TENDENCIA

BUENA

TENDENCIA

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Los tablones de anuncios los leo: Acudo a las Asambleas Generales:

La revista VULCANO la leo: ¿Que opinión te merece que CSIT UniónProfesional haya puesto en marcha un cursode formación para toda la plantilla del Cuerpode Bomberos?

¿Qué opinión te merecen en general lasOrganizaciones Sindicales en el ámbito delCuerpo de Bomberos?

¿Que opinión te merece este tipo de encuestasdestinadas a conocer las inquietudes y deman-das de los miembros del Cuerpo deBomberos?

E N C U E S T A

C.V. QUE ENTRO DE VEZ EN C. NO SUELO L. BLANCO

425 220 45 13


218 341 91 24 13 16


35 272 292 57 36 11


274 351 50 9 8 11

SIEMPRE DE VEZ EN C. NO SUELO A. BLANCO

209 369 112 13

SIEMPRE DE VEZ EN C. NO SUELO L. BLANCO

375 276 83 19

TENDENCIA

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TENDENCIA

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TENDENCIA

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Durante el año 2005, CSIT Unión Profesional acuñó el término PROFESIONALIZACIÓN DEL INFO-MA, como idea de futuro para el Cuerpo de Bomberos de la Comunidad de Madrid. Mucho se hahablado desde entonces de lo que significa realmente este término. Esta es la presentación de unproyecto que, lejos de inventar nada, pretende mejorar la prestación del Servicio y la valoracióneconómica de los Bomberos, por su especialización y profesionalidad, más allá de las socorridaspero inestables guardias extraordinarias...

INTRODUCCIÓN

CSIT Unión Profesional observa con preocupacióncomo, año tras año, las agresiones al sistema INFOMAdesarrollado por nuestro servicio desde hace más de 14años, se multiplican por parte de otras Consejerías, fun-damentalmente la de Medio Ambiente y DesarrolloRegional.

Al llegar la época estival hemos tenido que pelear, caside manera constante, para evitarreducciones en el número de efecti-vos a contratar y disminuciones en elárea de responsabilidad relaciona-das con la organización e incluso laextinción de los incendios forestales.

A nadie se le escapa que la empre-sa privada ha hecho estragos en elmodelo de pronto ataque implantadoen la Dirección General del MedioNatural. Un modelo que en algúnmomento han intentado reproduciren este Servicio pero que la firmezade los Sindicatos, con el apoyo fun-damental de los Bomberos, ha evita-do campaña tras campaña.

CSIT Unión Profesional no quiere permanecer someti-da a la amenaza constante del Gobierno de turno y creenecesaria la elaboración de un protocolo INFOMA basa-do exclusivamente en el operativo profesional delCuerpo de Bomberos. No se trata en sí mismo deaumentar el número de guardias extras reduciendo elnúmero de personal contratado, muy al contrario, setrata de perseguir una profesionalización absoluta deeste operativo centrándose en la especialización de susmiembros mediante una adecuada formación, unaumento paulatino de los efectivos actuales, una ade-cuación de los Procedimientos Operativos y un cambioen los "engranajes" legales del plan INFOMA.

Lejos de ser esta una propuesta "casual" o "interesada"se trata, en realidad, de una apuesta de futuro cuyo obje-tivo es la referencia de este Sindicato y que debería pro-ducirse a medio plazo de manera regular y sostenida,como decíamos antes, mediante el aumento proporcio-nado de efectivos.

UNA ABSORCIÓN DE COMPETENCIAS

En la actualidad las competencias de pronto ataque yextinción de incendios forestalesestá dividida en dos grandesDIRECCIONES GENERALES, lade MEDIO NATURAL en la que seencuentran los Agentes Forestalesy sus retenes y la de PROTECCIÓNCIUDADANA donde se integra elCuerpo de Bomberos de laComunidad de Madrid, ubicadasambas en dos Consejerías distin-tas.

Precisamente, esta división, es lacausante de no pocos problemas decoordinación y mando entre ambosoperativos, que practican una políti-ca de extinción unos (Medio

Natural), basada en la contratación de retenes a travésde la empresa privada, y otros (Protección Ciudadana)basada en la primacía de la experiencia y la puesta enpráctica de bolsas de trabajo articuladas desde unmodelo de gestión pública.

Desde la basta experiencia del Cuerpo de Bomberosentendemos necesaria la coexistencia en una mismaConsejería de ambas Direcciones Generales comocomo paso previo, aunque no estrictamente necesa-rio, de la PROFESIONALIZACIÓN DE LA CAMPAÑAINFOMA. El trabajo conjunto entre Agentes Forestales yTécnicos de Medio Ambiente y Bomberos debe empezara gestarse desde un mismo ente político "no casual"

PROPUESTADE FUTURO

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como fue en su día la integración en la Consejería deMedio Ambiente del Cuerpo de Bomberos de laComunidad de Madrid. Será entonces, y sólo entonces,cuando podamos impulsar el cambio de modelo de con-tratación de retenes privados y extender a esta DirecciónGeneral el puesto en práctica por Bomberos a lo largo delos años, es decir la gestión pública de los retenes deextinción de incendios.

EL ACTUAL OPERATIVO INFOMA ESTÁ AGOTADO

El actual sistema de extinción de incendios forestales enel Cuerpo de Bomberos se basa en la asignación deguardias extraordinarias a los miembros de esteServicio. Estas guardias son sin duda un reclamo eco-nómico perotambién impli-can una impor-tante carga detrabajo.

Gran parte de laplantilla veríacon buenos ojos un aumento del número de guardiasvoluntarias-extraordinarias con el ánimo, nada criticable,de incrementar el salario aún a costa derealizar, en ocasiones, más de quinceservicios en dos meses. Sin embargo, eldesgaste personal después de cadaCampaña (esto es algo que se apreciafundamentalmente al final del verano),forma parte de un sistema de trabajoque, por las razones expuestas anterior-mente, no goza de estabilidad ni deexpansión en el futuro. De hecho, losdistintos responsables políticos no handejado de barajar un control operativode los retenes a partir de la figura de losEncargados, una figura contratada que en la actualidad

actua sólo en el ámbito administrativo del retén, perocuya vocación es, sin lugar a dudas, la del control efec-tivo de los Auxiliares de Bombero y BomberoConductor. Dicho de otra manera, a efectos prácticos,para la Comunidad de Madrid, los Bomberos somos per-fectamente prescindibles a la hora de fiscalizar la opera-tividad del personal contratado, como ya han demostra-do en la Consejería de Medio Ambiente con los AgentesForestales.

Esta amenaza constante y palpable debe hacernos reac-cionar y dirigir nuestros esfuerzos y propuestas hacia unmodelo diferente de gestión pública del INFOMA, unmodelo que, como decíamos antes, nos convierta enimprescindibles ante la propia Administración y la socie-

dad.

Es aquí dondeCSIT UniónProfesional yel SINDICATODE BOMBE-ROS DE LA

COMUNIDAD DE MADRID entienden que, nuestro hori-zonte profesional en este ámbito, pasapor que la campaña forestal sea ínte-gramente ejecutada desde el opera-tivo del Cuerpo de Bomberos median-te la desaparición gradual de lasguardias extraordinarias pero tras-ladando la totalidad de su importe alComplemento Específico.

En este sentido, nuestra propuestapasaría por dos fases bien diferencia-das: una inmediata y otra a medioplazo, cuya duración en el tiempo nodebería, en ningún caso, superar los

10 años para su operatividad total.

EL SISTEMA DEGUARDIAS

EXTRAORDINA-RIAS NO GOZA

DE ESTABILIDADNI DE

EXPANSIÓN ENEL FUTURO

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FASE UNO: MODELO MIXTO

De los 18 retenes actuales, 8 de ellos estarían formadospor un mínimo de cuatro profesiona-les. La composición de los otros 10 ylas 4 brigadas helitransportadas seríade 1 profesional (2 en el caso de lashelitransportadas) y 10 auxiliares debombero y bombero conductor (no sereduce el número de efectivos con-tratados anualmente).

Los 8 retenes profesionales seríanasumidos desde el operativo, inte-grando como contraprestación enel complemento Específico, almenos, un importe prorrateado de1800 euros anuales (equivalente a 3guardias extraordinarias). A partir deesos momentos el PIF se convertiríadurante 10 horas en el puesto de tra-bajo del bombero o bombero conduc-tor que le correspondiese, al igual queocurre con el puesto de emisora o elde Bombero tres en la Bomba.Insistimos, sería un puesto más dentro de la guardia.En tal sentido habría que garantizar la presencia de unBombero Conductor siempre en cada uno de estos rete-nes profesionales.

Como consecuencia de ello, las 6 guardias extraordina-rias-voluntarias actuales, se quedarían en 3, que iríandestinadas a sostener la operatividad de los 10 retenesmixtos (profesionales y contratados) además de las heli-transportadas* que aún mantendríamos.

El sistema propuesto, evidentemente, estaría limitadopor los trabajadores que decidieran disfrutar de su perí-odo de vacaciones dentro de los tres meses de verano,por esta razón la Administración debería buscar un sis-tema de bonificación económica o similar a quienes deci-dieran ejecutar sus vacaciones fuera de este período.

Por otro lado estos retenes profesionales irían equipadoscon una BFP dotada de medios de extinción forestal,equipos autónomos y un equipo de extricación con loque además se convertiría en un recurso avanzado de lared de extinción y rescate, aumentando así la calidad,eficacia y rapidez del Servicio.

FASE DOS: IMPLANTACIÓN TOTAL

Para lograr una IMPLANTACIÓN TOTAL del sistemaprofesional, es decir, poder asumir los 18 retenes máslas 4 brigadas helitransportadas, debemos afrontar elcrecimiento de la plantilla más allá de la cobertura debajas vegetativas en un número equivalente a los 300efectivos en 10 años, algo perfectamente factible parauna Administración como la de la Comunidad de Madrid.

La fase final implicaría la inclusión en el específico delimporte de los otros 3 servicios extraordinarios y la pro-fesionalización total de la campaña INFOMA desde el

OPERATIVO del Cuerpo deBomberos.

Aún así hay que matizar que, porsus especiales características, lasbrigadas helitransportadas debe-rían seguir basadas en el sistema deguardias extraordinarias-voluntarias.

¿QUÉ PASARÍA CON EL PERSO-NAL CONTRATADO?

Lejos de desaparecer, el personalcontratado seguiría coexistiendocon el personal profesional.

En el estadio más avanzado del pro-yecto los retenes pasarían a ser depronto ataque (sin presencia deprofesional), y tendrían cabida las

figuras de los encargados de los retenes.

Cualquier siniestro sería atendido en primera instanciapor el equipo más cercano de personal contra-

*se necesitan 18 profesionales diarios para atender los 10 retenes mixtos más las4 brigadas con 2 profesionales por brigada. Esto arroja una cifra de 2250 guar-dias en 125 días (aprox. 4 meses). Lo que hace una media de 2 ,25 guardias porpersona (el calculo está estimado sobre 1000 profesionales que deseen realizardichos servicios).

Los retenes profe-sionales se asumi-

rían desde elOperativo, inte-

grando como con-traprestación en el

complementoEspecífico, al

menos, un importeprorrateado de

1800 euros anuales(equivalente a 3

guardias extraordi-narias).

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tado que, hasta la llegada de losbomberos sería, como hemosdicho, un grupo de pronto ataque.

Los Bomberos se desplazarían alsiniestro para hacerse cargo delmismo junto con estos equiposconvirtiendo el conjunto operativoen un grupo de extinción.

Como es evidente, Profesionales yContratados no estarían en losmismos PIF para conseguir deesta manera una red de extin-ción mucho más amplia.

Una vez garantizada la profe-sionalización total del INFOMAsí sería apropiado abordar demanera seria la contrataciónbasada en el modelo "FIJO-DISCONTINUO" de los retenesa los que deberíamos dotar deuna formación mucho más cer-cana a la especialización desus funciones, es decir el pron-to ataque en los incendiosforestales.

APLICACIÓN DE UN MODE-LO PENTAGONAL

El proyecto aquí expuesto, estádividido en dos fases de aplica-ción claramente diferenciadas,pero que comparten un nexode unión en cuanto a su enfo-que territorial.

Para entenderlo hay que recor-dar cual es la distribuciónactual de retenes INFOMA enla Región de Madrid durantelos meses de verano.

Se distribuyen en 18 PIF y 4 brigadashelitransportadas. 10 de estos PIFcuentan con un mando y 8 de ellos con2. Las Helitransportadas, por su parte,cuentan con un total de 2 mandos.

Como hemos visto, nuestra propuestaconsistía en crear 8 retenes de controlformados exclusivamente por 4 profe-sionales de los cuales uno, al menos,debería ser bombero conductor.Estarían ubicados en lugares estraté-gicos de la Comunidad de Madrid, yalrededor de ellos y formando un pen-tágono se encontrarían situados losretenes de la Dirección General deProtección Ciudadana y del MedioNatural (ver figura 1).

La dotación se conformaría a par-tir de los diferentes parques que,en función de su dotación diaria ysu categoría, aportarían entre 1 y3 profesionales de manera equili-brada.

ES UNA PROPUESTA DECSIT Unión profesional

GRAFICA DEDISTRIBUCIÓN

DE PIFS

Una vez garantizada laprofesionalización

total del INFOMA sísería apropiado abor-dar de manera seria lacontratación basada en

el modelo "FIJO-DISCONTINUO"

ENTENDEMOS POR CARRERA PROFESIONALla posibilidad de ir ascendiendo de categoría dentrodel Cuerpo de Bomberos desde los puestos demenos responsabilidad hasta los de mayornivel de mando posible.

ANTECEDENTES DE UNA INCONSTITUCIONALIDAD

El 28 de Diciembre de 1994 la Asamblea de Madridaprobaba por consenso la Ley por la que se regu-laban los Servicios de Extinción de Incendios ySalvamentos de la Comunidad.

El artículo 15 de aquel texto (hoymodificado) planteaba que el acce-so a cada una de las categoríasrequería de la necesidad de poseerla titulación específica establecidapor la Función Pública (en el casode los Oficiales Grupo A o B). Peroademás se establecía la posibilidadde sustituir dicha titulación a travésde los CURSOS HABILITANTESque se impartieran a través de laAcademia Regional de Estudios de la Seguridadde la Comunidad de Madrid (ARES), en la actuali-dad ISES.

Pues bien, aquel artículo fue impugnado por losColegios Profesionales, que entendieron como ile-gal la sustitución de la titulación universitaria porunos cursos impartidos en el ARES. Esta impug-nación acabó prosperando y la Ley fue declaradainconstitucional en ese punto concreto, razónesta por la que tuvo que ser modificada tal y comohoy la conocemos.

De hecho, actualmente, el artículo 15 siguehablando de TITULACIÓN o REQUISITOS SUSTI-TUTORIOS pero, e ahí la cuestión, dentro de lanormativa aplicable, algo que pone un techo nor-mativo a la CARRERA PROFESIONAL precisa-mente en las titulaciones Universitarias, o lo quees lo mismo, no se puede sustituir una carrera uni-versitaria por cualquier otro requisito salvo que elMinisterio lo autorice, que no es el caso.

LA PROPUESTA DEL OFICIAL TEÓLOGO

En las últimas fechas, hemos asistido a la difusión de algu-nas propuestas que, voluntaria o involuntariamente, eso nolo valoramos, pueden confundir al Colectivo de Bomberosbajo el paraguas del beneficio común de sus integrantes,enmascarando, en el fondo, el deseo personal de satisfacerlas inquietudes de promoción profesional (legítimas por otrolado) de los mismos que las promueven.

Estas teorías se basan en lo siguiente:

Pretenden que con cualquier titulacióndel grupo A o B sea posible acceder a lascategorías de Oficial de Área y OficialTécnico (incluso ponen ejemplos deCuerpos de Bomberos dirigidos porMilitares, Sociólogos, etc) basando suvehemente propuesta en que se puedesuplir la falta de titulaciones técnicas conla experiencia que proporciona el habersido miembro del Cuerpo de Bomberosde la Comunidad de Madrid.

Es decir, abren las puertas a un abogado, a un teólogo, o aun bellas artes, y todo ello lo maquillan con el noble argu-mento por el que, de esta manera, un buen número de com-pañeros del Servicio (que no gozan de titulaciones técnicas)podrían optar a esas plazas.

Y no les falta razón en este sentido por que, todos aque-llos compañeros abogados, psicólogos, etc., podríanaspirar a conseguir su plaza por el sistema de TURNOLIBRE, pero lo que no se dice, y eso es lo que el 085no va a permitir es que, con ese sistema, NO SEPUEDE GARANTIZAR que también lo consiguiera unabogado, un psicólogo, etc. que no fuese miembrodel Cuerpo de Bomberos, ni siquiera mediante lapotenciación de las pruebas físicas para el acceso o delconcurso de méritos en favor de los que hayan ejercidocomo bomberos en la Comunidad de Madrid.

En cualquier caso, la base de todo radica en el hecho decambiar experiencia por titulaciones algo con lo que el085 está completamente de acuerdo, pero partiendode postulados diferentes, veamos cuáles son...


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LA ARTICULACIÓN DEUNA VERDADERA

CARRERA PROFESIO-NAL RADICA EN LA

POSIBILIDAD DE CAM-BIAR EXPERIENCIA

POR TITULACIONES

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LA HOMOLOGACIÓN DEL MINISTERIO, UNAUTOPÍA....

Un buen planteamiento a la CARRERA PROFESIONAL,no cabe la menor duda, sería la de homologar a travésdel Ministerio unos módulos formativos de promocióninterna que permitieran acabar supliendo los títulos uni-versitarios.

Este es una posibilidad prevista en la Ley desde el año1994, concretamente en la Disposición AdicionalPrimera, pero jamás ha sido desarrollada por la férrea

actitud del propioMinisterio ante pro-puestas de homolo-gación y por la faltade iniciativa de laComunidad de Madrida la hora de afrontarcon seriedad esteasunto. Por estosmotivos tal posibilidadse plantea harto com-plicada y ciertamentetortuosa dado que, lanegociación de lamisma, supera losmarcos de negocia-ción autonómicos.

El 085 piensa, por lo tanto, en otra posibilidad...

UNA PROMOCIÓN PROFESIONAL AL ALCANCE DETODOS Y TODAS...

¿Qué diferencia DE CONOCIMIENTOS PROFESIO-NALES existe entre un ABOGADO (por ejemplo)miembro del Cuerpo de Bomberos y un compañeroque sin serlo tenga la misma antigüedad o inclusomás que dicho abogado? La respuesta, desde el puntode vista operativo es clara... NINGUNA.

Por este motivo el 085 plantea que la CARRERA PRO-FESIONAL de los miembros del Cuerpo de Bomberosno deba basarse en titulaciones si no en experiencia

que, por otra parte, es elverdadero motor de

una PROMOCIÓNPROFESIONAL

como la quenos ocupa.Con unacaracterísticaademás, y esque, nuestroS i n d i c a t o ,aboga por

una CARRE-RA PROFE-

SIONAL paraTODOS y y TODAS

por igual y no enexclusiva para los titula-

dos universitarios sea cual sea su perfil formativo.

Y he aquí que nos encontramos con la cruda realidad: elMINISTERIO DE EDUCACIÓN MINISTERIO DE EDUCACIÓN YY CIENCIACIENCIA no per-mite, ya lo explicábamos antes, sustituir la titulación uni-versitaria por experiencia por lo que no nos queda másremedio que hacer propuestas audaces y PROGREPROGRE--SISTSISTASAS que implicarán cambios sustanciales en la con-cepción del Servicio y de la propia Ley 14/1994.

Es, llegados a este punto, donde el consenso con el con-junto de las Organizaciones Sindicales se configuracomo un elemento fundamental para alcanzar las solu-ciones planteadas.

MODIFICACIÓN DE LA LEY 14/1994

CSIT Unión Profesional,, propone la MODIFICACIÓNINMEDIATA DE LA LEY 14 en lo que a promoción pro-fesional se refiere a través de la Ley de MedidasFiscales y Administrativas 2007. Esta nueva concep-ción legal se basaría en los siguientes apartados.

REDACCIÓN ACTUAL PROPUESTA DE MODIFICACIÓN

INSPECTOR GRUPO A/28

O. DE AREA GRUPO A/25

O.TÉCNICO GRUPO B/25

INSPECTOR GRUPO C/22

O.AREA GRUPO C/22

O.TÉCNICO GRUPO C/22

Se modificarían los grupos de pertenencia deInspectores, Oficiales de Área y Técnicos alGrupo C con N.C.D. 22 (equivalente a un JefeSupervisor).

Los actuales Oficiales de Área y Técnicosseguirán, obviamente, perteneciendo a los GruposA y B y gozando de su actual status salarial peroen una situación a extinguir hasta sus jubilaciones.

De igual manera ocurriría con los INSPECTORESactuales.

El salario de los nuevos OFICIALES grupo C seríaequivalente al de un Oficial Grupo B y veríancompensada la diferencia económica con el GrupoB mediante el correspondiente Aumento deEspecífico, bajo del principio de GRADO DE RES-PONSABILIDAD.

Por su parte, el salario de un INSPECTORGRUPO C sería el equivalente al de un GRUPO Asegún el SIGUIENTE CUADRO:

(continua)

CARRERA PROFESIONAL

NUESTRO SINDICA-TO ABOGA POR UNA

CARRERA PROFE-SIONAL BASADA EN

LA EXPERIENCIAACUMULADA Y NO

EN EXCLUSIVAPARA LOS TITULA-DOS UNIVERSITA-

RIOS SEA CUAL SEASU PERFIL FORMA-

TIVO


SIN

DIC

ATO

DE B

OM

BER

OS

DE L

A C

OM

UN

IDA

D D

E M

AD

RID

MODIFICACIÓN DE LOS CUADROS RETRIBUTIVOS (SEGUN TABLA SALARIAL AÑO 2005 B.O.C.M 28/3/05)

SUELDO Y PAGAS N.C.D C.ESPECÍFICO TOTAL RETRIBUCIONES

2005 PROP. 2005 PROP. 2005 PROP. 2005 PROP. 2005 PROPUESTA

INSPECTOR A28 C22 14.974,48 9.473,80 9.684,36 5.931,48 29.127,12 38.380,88 53.786,16 53.786,16

O.AREA A25 C22 14.974,48 9.473,80 7.206,96 5.931,48 24.555,36 31.331,72 46.737,00 46.737,00

O.TECNICO B25 C22 12.709,20 9.473,80 7.206,96 5.931,48 23.877,24 28.388,12 43.793,40 43.793,40

J.SUPERVISOR C22 C22 9.473,80 9.473,80 5.931,48 5.931,48 23.770,56 23.770,56 39.175,84 39.175,84

Se suprimiría el Turno Libre, es decir, el acceso aesta Categoría quedaría limitado en exclusiva a lapromoción interna de los miembros del Cuerpo deBomberos que gozasen de una antigüedad de 2años en la categoría inmediatamente inferior.

En todos los casos la formación necesaria para elacceso a estas categorías será aumentada de los 6meses como mínimo, vigentes en la actualidad, a los12 meses.

Con esta propuesta, CSIT UniónProfesional pretende articular undiseño de CARRERA PROFE-SIONAL homogéneo, en el queexista la posibilidad cierta y tangi-ble por la que un Bombero denuevo ingreso acabe siendoalgún día mediante experiencia ypromoción interna el JefeInmediato del Cuerpo deBomberos de la Comunidad deMadrid.

ES UNA PROPUESTA DE CSIT Unión Profesional

CARRERA PROFESIONAL

E TODOS essabido que loscompañeros deAlcobendas see n c u e n t r a n

desde hace más de unmes en conflicto.

La situación de las instalaciones ha alcanzado talgrado de deterioro, que se decidió la creación de unaComisión de Infraestructuras, con presencia demiembros de CSIT/085 y otras organizaciones,para canalizar todas las protestas y actos públicosde reivindicación.

En las próximas fechas los bomberos de Alcobendasiniciarán una batería de acciones destinadas a forzar lasolución del problema. Cuentan con nuestro apoyo.

A SON TRESlas SENTEN-CIAS GANA-DAS por los

Servicios Jurídicosde CSIT UniónProfesional, para los miembros del CUERPODE BOMBEROS que desempeñaron funcionesde SUPERIORCATEGORÍA porimperativo de laJefatura.

En la Segunda de lassentencias laAdministración sevió obligada a abo-nar al compañeroafectado más de8000 euros en con-cepto de atrasos.

En la TERCERA sen-tencia, GANADO SURECURSO ANTE ELTRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA, laComunidad de Madrid deberá abonar a otrode los compañeros

denunciantes losatrasos compren-didos entre losaños 2001 y 2004.

El SINDICATO DEBOMBEROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID yla confederación en la que se integra, CSIT

Unión Profesional,está demostrandoque laAdministraciónactuó de formaINJUSTA, INTERE-SADA, y aprove-chándose de su faltade responsabilidadal no poner en mar-cha planes de creci-miento de mandosintermedios en unaplantilla que yasupera los 1200 tra-bajadores.

¡¡¡ENHORABUENA A NUESTROS SERVICIOSJURÍDICOS!!!

NUESTROS SERVICIOS JURÍDICOS AL COMPLETO

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