FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de otras actividades.El hombre considerado generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecnico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin.Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera Industrial tenemos: Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas). Mando funcional. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.Principios:Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

FRANK Y LILLIAN GILBRETHLos esposos Frank y Lillian Gilbreth estn identificados con el desarrollo delEstudio de movimientos, este matrimonio norteamericano lleg a la adaptacin de los procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana.A principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano.El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs (los 18 movimientos fsicos elementales que se requieren para completar cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del operador en su estacin de trabajo).Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares.

Principios:Valoracin del factor humano.HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense contemporneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas: Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin. Reconocimiento de la de las empresas y de la industria. Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas. Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivosde gran xito. Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin en tiempo de Gantt.Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la industria.Una de sus principales aportes a la ingeniera industrial. La grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

PRINCIPIOS: visin humanista (impactada por su tendencia humanista).

HARRINGTON EMERSON

Dentro de los principales aportes de este ingeniero industrial norteamericano est el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:1.Ideales claramente definidos2.Sentido comn3.Consejo competente4.Disciplina5.Honradez6.Registros fiables, inmediatos y adecuados7.Distribucin de rdenes de trabajo8.Estndares y programas9.Condiciones estndares10.Operaciones estndares11.Instrucciones prcticas estndares escritas12.Premios de eficienciaUna de las principales caractersticas de sus 12 principios de eficiencia son la vigencia de los mismos.Su libro,The Twelve Principles of Efficiency(1911), presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseanzas deFrederick Winslow Taylor.

Principios:Sentido comn, Disciplina y Honradez.

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y Administrador Turco dividi las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: Tcnico Comercial Financiero Seguridad Contabilidad Administracin.Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos.El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo. la aplicacin de un proceso administrativo. la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social, mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.

Principios: Positivismo, Consistencia en la Observacin, Valoracin de la experiencia.

HENRY FORD

Henry Ford adopt tres principios bsicos:1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.2.Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde.3.Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y el empresario tener mayor produccin.

Principios:Simplicidad.

QUE ES INGENIERIA INDUSTRIAL

LaIngeniera Industriales por definicin la rama de las ingenieras encargada del anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programacin y control de sistemas productivos y logsticos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacincon el objetivo de lograr el mximo rendimiento de la creacin de bienes y/o y prestacin de servicios.

"La Ingeniera Industrial se ocupa del diseo, mejora e instalacin de sistemas integrados de personas, materiales, informacin, equipo y energa. Se basa en el conocimiento especializado y habilidades en las ciencias matemticas, fsicas y sociales junto con los principios y mtodos de anlisis de ingeniera y diseo, para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtengan de tales sistemas".