AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD BIAYA OVERHEAD

PABRIKPABRIKPABRIKPABRIKPABRIKPABRIKPABRIKPABRIK

Pengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrikPengertian Biaya overhead pabrik

�� Biaya operhead pabrik (BOP) adalah Biaya operhead pabrik (BOP) adalah seluruh biaya produksi yang tidak dapat seluruh biaya produksi yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.langsung dan tenaga kerja langsung.�� Perbedaan langsung dengan tidak Perbedaan langsung dengan tidak

langsung kemungkinan akan sulit langsung kemungkinan akan sulit ditentukan, untuk itu ditetapkan metode ditentukan, untuk itu ditetapkan metode yang cocok untuk menentukan perbedaan yang cocok untuk menentukan perbedaan tersebut.tersebut.

��Biaya operhead pabrik sesungguhnya.Biaya operhead pabrik sesungguhnya.Biaya overhead (ssg) xxxBiaya overhead (ssg) xxx

Persediaan bahan baku Persediaan bahan baku xxxxxxPersediaan supplies Persediaan supplies xxxxxxBiaya penyusutanBiaya penyusutan xxxxxxMacam-macam biayaMacam-macam biaya xxxxxx

��pencatatan pada buku pembantu.pencatatan pada buku pembantu.

BOP Sesungguhnya (FOH Control) vs BOP dibebankan (FOH Applied)

��Biaya operhead pabrik dibebankan.Biaya operhead pabrik dibebankan.Dr. Barang Dlm Proses Dr. Barang Dlm Proses xxxxxxCr. Cr. Biaya overhead (dibebankan) Biaya overhead (dibebankan) xxxxxx

BOP Sesungguhnya (FOH Control) vs BOP dibebankan (FOH Applied)

Penyesuaian:Dr. BOP dibebankan XXX

BOP kurang dibebankan XXXCr. BOP sesungguhnya XXX

BOP lebih dibebankan XXX

�� Penentuan BOP dibebankan diperoleh dari Penentuan BOP dibebankan diperoleh dari perkalian suatu perkalian suatu ““tariftarif”” dgn suatu ukuran dgn suatu ukuran aktivitasaktivitas

�� Tarif BOP dapat didasarkan pada estimasi biaya Tarif BOP dapat didasarkan pada estimasi biaya yang akan terjadi atau sudah terjadi.yang akan terjadi atau sudah terjadi.

�� Tarif yang didasarkan pada estimasi = Tarif yang didasarkan pada estimasi = ‘‘Tarif Tarif ditentukan dimukaditentukan dimuka’’, didasarkan pada BOP , didasarkan pada BOP sesungguhnya = sesungguhnya = ‘‘Tarif sesungguhnyaTarif sesungguhnya’’..

�� Pencatatan dapat dilakukan dengan satu Pencatatan dapat dilakukan dengan satu rekening saja yaitu biaya operhead pabrik, rekening saja yaitu biaya operhead pabrik, atau BOP dibebankan dan BOP sesungguhnya.atau BOP dibebankan dan BOP sesungguhnya.

PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG PENENTUAN JUMLAH BOP YANG DIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKANDIBEBANKAN

Paling tidak ada 5 faktor yg mempengaruhi Paling tidak ada 5 faktor yg mempengaruhi pemilihan tarif BOP:pemilihan tarif BOP:

1.1. Dasar tarif yg harus digunakan;Dasar tarif yg harus digunakan;2.2. Pemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatan3.3. Dengan atau tanpa overhead tetapDengan atau tanpa overhead tetap4.4. Penggunaan satuan atau beberapa Penggunaan satuan atau beberapa

tariftarif5.5. Pemakaian tarif tersendiri bagi Pemakaian tarif tersendiri bagi

kegiatan jasa/pelayanankegiatan jasa/pelayanan

Dasar tarif yg digunakanDasar tarif yg digunakan�� Tujuan utama a/ utk memastikan bahwa Tujuan utama a/ utk memastikan bahwa

dlm kaitan manfaat atau hub kausal, dlm kaitan manfaat atau hub kausal, pembebanan OP sebandng dgn pembebanan OP sebandng dgn pekerjaan atau produkpekerjaan atau produk

1.1. Keluran dalam bentuk fisikKeluran dalam bentuk fisik2.2. Biaya bahan langsungBiaya bahan langsung3.3. Biaya pekerja langsungBiaya pekerja langsung4.4. Jam kerja langsungJam kerja langsung5.5. Jam pemakaian langsungJam pemakaian langsung

Dasar tarif yg digunakanDasar tarif yg digunakan1.1. Keluran dalam bentuk fisikKeluran dalam bentuk fisik

2.2. Biaya bahan langsungBiaya bahan langsung

3.3. Biaya pekerja langsungBiaya pekerja langsung

sjapebyperOverheadxsjapebyEstimasi

PabrikOverheadEstimasi lgker%%100lgker

=

sbhnbyperOverheadxsBhnByEstimasi

PabrikOverheadEstimasi lg%%100lg

=

unitperpabrikOverheadproduksiunitEstimasi

PabrikOverheadEstimasi=

Dasar tarif yg digunakanDasar tarif yg digunakan

4.4. Jam kerja langsungJam kerja langsung

5.5. Jam pemakaian mesinJam pemakaian mesin

sjajamperOverheadsjajamEstimasi

PabrikOverheadEstimasi lgkerlgker

=

sinsin

mepemakaianjamperOverheadmepemakaianjamEstimasi

PabrikOverheadEstimasi=

Pemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatanPemilihan tingkat kegiatan

1.1. Kapasitas teoritisKapasitas teoritis2.2. Kapasitas praktisKapasitas praktis3.3. Kapasitas normalKapasitas normal4.4. Kapasitas aktual yg diharapkanKapasitas aktual yg diharapkan

�� Pengaruh kapasitas terhadap tarif BOPPengaruh kapasitas terhadap tarif BOP�� Kapasitas menganggur vs kapasitas Kapasitas menganggur vs kapasitas

lebihlebih

1.1. Kalkulasi biaya absorpsi; BOP tetap+VariabelKalkulasi biaya absorpsi; BOP tetap+Variabel2.2. Kalkulasi biaya langsung; BOP variabelKalkulasi biaya langsung; BOP variabel

Dgn atau tanpa overhead tetapDgn atau tanpa overhead tetap

Penggunaan satuan atau beberapa tarifPenggunaan satuan atau beberapa tarif

1.1. Tarif menyeluruh atau tarif bulatTarif menyeluruh atau tarif bulat2.2. Tarif departemenTarif departemen3.3. Tarif subdepartemen dankegiatanTarif subdepartemen dankegiatan

�� Penentuan BOP yang dibebankan Penentuan BOP yang dibebankan dilakukan dengan langkah sbb:dilakukan dengan langkah sbb:

1.1. Pendistribusian BOP ke departemen2 Pendistribusian BOP ke departemen2 (produksi dan jasa)(produksi dan jasa)

2.2. Pengalokasian dari departemen jasa ke Pengalokasian dari departemen jasa ke departemen produksidepartemen produksi

3.3. Membagi BOP ke departemen produksi Membagi BOP ke departemen produksi atas dasar ukuran aktivitas yang setepat atas dasar ukuran aktivitas yang setepat mungkin.mungkin.

Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:�� PT ABC memperkirakan bahwa BOP untuk periode PT ABC memperkirakan bahwa BOP untuk periode

yg akan datang adalah sebesar Rp 5.000.000; yg akan datang adalah sebesar Rp 5.000.000; Perusahaan ini menggunakan ukuran aktivitas yg Perusahaan ini menggunakan ukuran aktivitas yg didasarkan pd kapasitas ygdiharapkan. Untuk periode didasarkan pd kapasitas ygdiharapkan. Untuk periode yg akan datang kapasitas yg diharapkan adalah:yg akan datang kapasitas yg diharapkan adalah:�� Unit produksiUnit produksi : 1.000 unit: 1.000 unit�� Perk biaya bahan lgsPerk biaya bahan lgs : Rp 10.000.000: Rp 10.000.000�� Perk by tenaga kerja lgsPerk by tenaga kerja lgs : Rp 8.000.000: Rp 8.000.000�� Jam kerja langsungJam kerja langsung : 4.000 jam: 4.000 jam�� Jam mesinJam mesin : 2.500 jam: 2.500 jam

�� Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Hitunglah tarif BOP u/ PT ABC dengan menggunakan dasar Hitunglah tarif BOP u/ PT ABC dengan menggunakan dasar tarif yang telah ditentukan di atastarif yang telah ditentukan di atas

Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:Penyelesaian:1.1. Per unit produksiPer unit produksi

2.2. Biaya bahan langsungBiaya bahan langsung

3.3. Biaya pekerja langsungBiaya pekerja langsung

sjapebyperxRpRp lgker%5.62%100

000.000.8000.000.5

=

sbhnbyperxRpRp lg%50%100

000.000.10000.000.5

=

unitperRpunit

Rp 000.5000.1

000.000.5=

Dasar tarif yg digunakanDasar tarif yg digunakan

4.4. Jam kerja langsungJam kerja langsung

5.5. Jam pemakaian mesinJam pemakaian mesin

sjajamperRpjam

Rp lgker250.1000.4

000.000.5=

sin000.2500,2

000.000.5 mepemakaianjamperRpjam

Rp=

Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:�� Sonata Corp. dapat menghasilkan produk sebanyak 20 unit setiap Sonata Corp. dapat menghasilkan produk sebanyak 20 unit setiap

jamnya. Mesin Pabrik biasanya beroperasi selama 6 hari per minggu jamnya. Mesin Pabrik biasanya beroperasi selama 6 hari per minggu dengan jam kerja 8 jam per hari. Setiap tahun biasanya pabrik dengan jam kerja 8 jam per hari. Setiap tahun biasanya pabrik memperhitungkan kurang lebih 12 hari kerja untuk hari libur. Selama memperhitungkan kurang lebih 12 hari kerja untuk hari libur. Selama 508 jam digunakan untuk membersihkan dan perbaikan peralatan 508 jam digunakan untuk membersihkan dan perbaikan peralatan pabrik. Permintaan penjualan normalnya rata-rata sebanyak 37.000 unit pabrik. Permintaan penjualan normalnya rata-rata sebanyak 37.000 unit per tahun selama 5 tahun terakhir. Volume penjualan diperkirakan per tahun selama 5 tahun terakhir. Volume penjualan diperkirakan 35.000 unit per tahun. Biaya Overhead Pabrik Tetap dianggarkan 35.000 unit per tahun. Biaya Overhead Pabrik Tetap dianggarkan sebesar Rp 185.000.000,- per tahun. sebesar Rp 185.000.000,- per tahun.

�� Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:Diminta: 1. Tentukan kapasitas dasar (dalam jam kerja tenaga kerja) untuk 1. Tentukan kapasitas dasar (dalam jam kerja tenaga kerja) untuk setiap: a. Kapasitas Maksimum c. Kapasitas Normal b. Kapasitas setiap: a. Kapasitas Maksimum c. Kapasitas Normal b. Kapasitas Praktis d. Kapasitas Aktual yang diperkirakan Praktis d. Kapasitas Aktual yang diperkirakan 2. Hitung biaya tetap per jam berdasarkan ke empat kapasitas di atas. 2. Hitung biaya tetap per jam berdasarkan ke empat kapasitas di atas. 3. Hitung biaya tetap per unit berdasarkan ke empat kapasitas di atas.3. Hitung biaya tetap per unit berdasarkan ke empat kapasitas di atas.4. Hitung biaya kapasitas menganggur berdasarkan ke empat 4. Hitung biaya kapasitas menganggur berdasarkan ke empat kkapasitas apasitas tersebut jika pabrik beroperasi selama 1.700 jam. tersebut jika pabrik beroperasi selama 1.700 jam.

Jawab:Jawab:Jawab:Jawab:Jawab:Jawab:Jawab:Jawab:1.1.1.1.1.1.1.1. Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Dasar ( dalam jam kerja tenaga kerja) Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum:Kapasitas Maksimum: 365 days x 8 jam365 days x 8 jam//hari hari 2.920 2.920 2.920 2.920 2.920 2.920 2.920 2.920 jam jam Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis:

Kapasitas maksimum Kapasitas maksimum 2.920 2.920 (-) Kapaitas menganggur: (-) Kapaitas menganggur:

Minggu: 52 x 8 jam Minggu: 52 x 8 jam 416 jam 416 jam Libur: 12 x 8 jam Libur: 12 x 8 jam 96 96 membersihmembersihx&x&perbaiperbaixx per perl l pabrik pabrik 508508 1.0201.020

1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 1.900 jam jam Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal: 37.000 unit 37.000 unit :: 20 unit 20 unit//jamjam 1.850 1.850 1.850 1.850 1.850 1.850 1.850 1.850 jam jam Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:

35.000 unit / 20 unit per jam 35.000 unit / 20 unit per jam 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 jam jam

Samb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawab2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam 2. Biaya Tetap per jam

Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Rp 185.000.000,- / 2.920 jamRp 185.000.000,- / 2.920 jam = = 63.35663.356//jam jam

Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Rp 185.000.000,- / 1.900 jamRp 185.000.000,- / 1.900 jam = = 97.36897.368//jamjam

KKKKKKKKapasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal:apasitas Normal: Rp 185.000.000,-/1.850 jamRp 185.000.000,-/1.850 jam = = 100.000100.000//jam jam

Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan: Rp 185.000.000,-/1.750 jamRp 185.000.000,-/1.750 jam = = 105.714105.714//jam jam

3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit 3. Biaya Tetap per unit Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum: Kapasitas Maksimum:

Rp 63.356 / 20 unit = Rp 63.356 / 20 unit = 3.168 per unit 3.168 per unit Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis: Kapasitas Praktis:

Rp 97.368- / 20 unit = Rp 97.368- / 20 unit = 4.868 per unit4.868 per unitKapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:Kapasitas Normal:

Rp 100.000,-/20 unit = Rp 100.000,-/20 unit = 5.000 per unit5.000 per unitKapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:Kapasitas Aktual yang Diperkirakan:

Rp 105.714,-/20 unit = Rp 105.714,-/20 unit = 5.286 per unit 5.286 per unit

Samb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawab

Samb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawabSamb.. jawab4. Biaya Kapasitas menganggur

Dasar kapasitas Dasar kapasitas

(jam)(1)

Kapasitasterpakai

(jam)(2)

KapasitasMenganggur

(jam)(3)=(1)-(2)

Biayatetap

per jam(4)

BiayaKapasitas

Menganggur(5) = (3)*(4)

Kapasitas Maksimum: 2.920 1.700 1.220 63.356 77.294.320

Kapasitas Praktis:

1.900 1.700 200 97.368 19.473.600

Kapasitas Normal:

1.850 1.700 150 100.000 15.000.000

Kapasitas Aktual yg diperkirakan:

1.750 1.700 50 105.714 5.285.700

�� Perlakuan terhadap BOP yang lebih Perlakuan terhadap BOP yang lebih atau kurang dibebankan:atau kurang dibebankan:

a. Dimasukkan ke dalam Laba - Rugia. Dimasukkan ke dalam Laba - Rugib. Dimasukkan ke dalam Harga Pokokb. Dimasukkan ke dalam Harga Pokok

Penjualan Penjualanc. Dimasukkan ke dalam Persediaanc. Dimasukkan ke dalam Persediaan

akhir perusahaan akhir perusahaan

Contoh:Contoh:1.1. FOH Control = Rp 405.000 dan FOH Applied FOH Control = Rp 405.000 dan FOH Applied

Rp 450.000Rp 450.0002.2. FOH Control = Rp 455.000 dan FOH Applied FOH Control = Rp 455.000 dan FOH Applied

Rp 425.000Rp 425.000

1.1. FOH Control < FOH Applied FOH Control < FOH Applied

2.2. FOH Control > FOH Applied FOH Control > FOH Applied

Solution:Solution: Over Applied

Under Applied

Closing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entries

1.1. Kelebihan dibebankan/over appliedKelebihan dibebankan/over appliedDr. BOP dibebankanDr. BOP dibebankan Rp 450.000Rp 450.000Cr.Cr. BOP sesungguhnyaBOP sesungguhnya Rp 405.000Rp 405.000

BOP lebih dibebankanBOP lebih dibebankan 45.000 45.000

Dr. BOP lebih dibebankanDr. BOP lebih dibebankan Rp 45.000Rp 45.000Cr.Cr. Laba rugiLaba rugi Rp 45.000Rp 45.000

2.2. Kekurangan dibebankan/under appliedKekurangan dibebankan/under appliedDr. BOP dibebankanDr. BOP dibebankan Rp 425.000Rp 425.000 BOP kurang dibebankan BOP kurang dibebankan 30.000 30.000Cr.Cr. BOP sesungguhnyaBOP sesungguhnya Rp 455.000Rp 455.000

Dr. Laba rugiDr. Laba rugi Rp 30.000Rp 30.000Cr.Cr. BOP kurang dibebankan BOP kurang dibebankan Rp 30.000Rp 30.000

�� Atau ditutup ke perkiraan Atau ditutup ke perkiraan ““Harga Pokok Harga Pokok PenjualanPenjualan””

Dr. BOP lebih dibebankanDr. BOP lebih dibebankan xxxxxxCr.Cr. Hrg pokok penjualanHrg pokok penjualan xxxxxx

PersediaanPersediaan xxxxxxAtau:Atau:Dr.Dr. Hrg pokok penjualanHrg pokok penjualan xxxxxx

PersediaanPersediaan xxxxxxCr. Cr. BOP Kurang dibebankanBOP Kurang dibebankan xxxxxx

Closing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entriesClosing entries

Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:�� Dlm suatu periode terjadi BOP sesungguhnya Rp 468.000 dan Dlm suatu periode terjadi BOP sesungguhnya Rp 468.000 dan

BOP yang dibebankan Rp 425.000. Data lainnya adalah bahwa BOP yang dibebankan Rp 425.000. Data lainnya adalah bahwa upah tenaga kerja langsung yg diserap pd persediaan barang upah tenaga kerja langsung yg diserap pd persediaan barang dalam proses adalah Rp 100.000; persediaan produk selesai Rp dalam proses adalah Rp 100.000; persediaan produk selesai Rp 300.000 dan harga pokok barang yg dijual Rp 2.600.000. 300.000 dan harga pokok barang yg dijual Rp 2.600.000.

Penyelesaian:Penyelesaian:�� Dengan data tersebut maka pembagian BOP kurang dibebankan Dengan data tersebut maka pembagian BOP kurang dibebankan

Rp 43.000 (Rp 468.000-Rp 425.000) adalah:Rp 43.000 (Rp 468.000-Rp 425.000) adalah:

RekeningRekening Upah tenaga Upah tenaga kerja lgskerja lgs %%

Beban atas Beban atas kekurangan/kelebihan kekurangan/kelebihan

BOPBOPBarang dalam prosesBarang dalam prosesProduk selesaiProduk selesaiHrg Pokok PenjualanHrg Pokok Penjualan

100.000100.000300.000300.000

2.600.0002.600.000

10/3 10/31010

260/3260/3

1.4331.4334.3004.300

37.26737.267

3.000.0003.000.000 100100 43.00043.000

Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Jurnalnya:Dr. BOP dibebankanDr. BOP dibebankan Rp 425.000Rp 425.000

BOP kurang dibebankan BOP kurang dibebankan 43.000 43.000Cr.Cr. BOP sesungguhnyaBOP sesungguhnya Rp 468.000Rp 468.000

Dr. Pers Brg Dlm ProsesDr. Pers Brg Dlm Proses Rp 1.433Rp 1.433 Persediaan produk selesai Persediaan produk selesai 4.300 4.300 Hrg Pokok Penjualan Hrg Pokok Penjualan 37.267 37.267

Cr.Cr. BOP kurang dibebankan BOP kurang dibebankan Rp 43.000Rp 43.000

Contoh :Contoh :Contoh :Contoh :Contoh :Contoh :Contoh :Contoh : Berikut ini data anggaran dari Departemen Perakitan PT Toledo untuk tahun berjalan:

Biaya Overhead Pabrik Rp 750.000.000,-Jumlah Produksi 375.000 unitBiaya Bahan Langsung Rp 3.000.000.000,-Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 625.000.000,-Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung 120.000 jamJam Mesin 62.500 jam

Diminta:Diminta:Diminta:Diminta:1. Hitung tarif biaya overhead pabrik yang dibebankan berdasarkan: (bulatkan dua desimal dibelakang koma) a. Unit yang diproduksi d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung b. Biaya Bahan langsung e. Biaya Tenaga Kerja Langsung c. Jam Mesin2. Buat tabel yang memperlihatkan total biaya dan jumlah biaya overheap pabrik yang akan dibebankan ke Pesanan #86 berdasarkan ke lima tarif di atas. Berikut ini asumsi data berhubungan dengan Pesanan #86: Biaya Bahan Langsung Rp 23.480.000,-

Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 5.210.000,-Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung 964 jamJumlah yang diproduksi 3.210 unitJam Mesin 495 jam

Penyelesaian:1. Tarif biaya overheap pabrik

BasisBasisBasisBasis Tarif BOPTarif BOPTarif BOPTarif BOPa. Jumlah Produksi 2,000 b. Biaya Bahan Langsung 25%c. Jam Mesin 12,000 d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung 6,250 e. Biaya Tenaga Kerja Langsung 120%

2.Elemen biayaElemen biayaElemen biayaElemen biaya Unit produksiUnit produksiUnit produksiUnit produksi By. Bhn. LgsBy. Bhn. LgsBy. Bhn. LgsBy. Bhn. Lgs Jam MesinJam MesinJam MesinJam Mesin Jam TK LgsJam TK LgsJam TK LgsJam TK Lgs By. TK LgsBy. TK LgsBy. TK LgsBy. TK LgsBiaya Bahan Langsung 23,480,000 23,480,000 23,480,000 23,480,000 23,480,000 Biaya Tenaga Kerja Langsung 5,210,000 5,210,000 5,210,000 5,210,000 5,210,000

**** Biaya Overhead Pabrik Dibebankan 6,420,000 5,870,000 5,940,000 6,025,000 6,252,000 Total Biaya 35,110,000 34,560,000 34,630,000 34,715,000 34,942,000

*Perhitungan biaya overheap pabrik dibebankan:*Perhitungan biaya overheap pabrik dibebankan:*Perhitungan biaya overheap pabrik dibebankan:*Perhitungan biaya overheap pabrik dibebankan:a. Jumlah Produksi : 3.210 unit X Rp 2.000,- = Rp 6.420.000,-b. Biaya Bahan Langsung : Rp 23.480.000,- X 25% = Rp 5.870.000,-c. Jam Mesin : 495 jam X Rp 12.000,- = Rp 5.940.000,-d. Jam Kerja Tenaga Kerja Langsung : 964 jam X Rp 6.250,- = Rp 6.025.000,-e. Biaya Tenaga Kerja Langsung : Rp 5.210.000,- X 120% = Rp 6.252.000,-

PerhitunganPerhitunganPerhitunganPerhitunganRp 750.000.000 / 375.000 unit

Rp 750.000.000 / Rp 3.000.000.000,-Rp 750.000.000 / 62.500 jamRp 750.000.000 / 120.000 jam

Rp 750.000.000 / Rp 625.000.000

Departementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOPDepartementalisasi BOP

�� Ada tiga cara yang umum untuk Ada tiga cara yang umum untuk mengalokasikan BOP dari departemen mengalokasikan BOP dari departemen jasa ke departemen produksi.jasa ke departemen produksi.

1.1. Metode langsungMetode langsung2.2. Metode alokasi bertahapMetode alokasi bertahap3.3. Metode aljabarMetode aljabar

Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:Contoh:DepartemenDepartemenDepartemenDepartemen BOP sebelum BOP sebelum BOP sebelum BOP sebelum

distribusidistribusidistribusidistribusiPelayanan yang diberikanPelayanan yang diberikanPelayanan yang diberikanPelayanan yang diberikanDep. Y Dept.Z

Produksi-AProduksi-BJasa-YJasa-Z

$ 60,00080,00036,30020,000

40%40%

-20%

20%50%30%

-Total BOP 100% 100%

Metode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode LangsungPelayanan yang diberikan departemen jasa ke departemen jasa lainnya diabaikan krn metode ini mengalokasikan BOP departemen jasa hanya ke departemen produksi saja.

Metode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode LangsungMetode Langsung

DepartemenDepartemenDepartemenDepartemen TotalTotalTotalTotalDepartemen Departemen Departemen Departemen

ProduksiProduksiProduksiProduksi Departemen JasaDepartemen JasaDepartemen JasaDepartemen Jasa

Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.ZBOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000Distribusi: Depart Y Depart Z

18,1505,714

18,15014,286

($ 36,300)(20,000)

Total BOP $ 196,300 $ 83,864 $ 112,436 - -

*40/80 ke A, 40/80 ke B*20/70 ke A, 50/70 ke B

Metode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi BertahapMetode Alokasi Bertahap

DepartemenDepartemenDepartemenDepartemen TotalTotalTotalTotalDepartemen Departemen Departemen Departemen

ProduksiProduksiProduksiProduksi Departemen JasaDepartemen JasaDepartemen JasaDepartemen Jasa

Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.ZBOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000Distribusi: Depart Y Depart Z

14,5207,789

14,52019,471

($ 36,300) 7,260(27,260)

Total BOP $ 196,300 $ 82,309 $ 113,991 - -

Dlm metode bertahap, BOP yang pertama dialokasikan adalah BOP jasa yg paling besar, dlm contoh ini adalah Dept Y yang dialokasikan sbb:Dept z = 20% x $ 36,300 = $ 7,260Dep A = 40% x $ 36,300 = $ 14,520Dep B = 40% x $ 36,300 = $ 14,520

Metode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode Aljabar1.1. Notasikan BOP jasa dlm Notasikan BOP jasa dlm ““YY”” dan dan ““ZZ””

mis: y = depart Y, z = depart Zmis: y = depart Y, z = depart Z2.2. Buat persamaannyaBuat persamaannya

y = 36,300 + 0.3zy = 36,300 + 0.3zz = 20,000 + 0.2yz = 20,000 + 0.2y

3.3. Menggunakan persamaan 1, subsitusikan Y Menggunakan persamaan 1, subsitusikan Y untuk menyesaikan zuntuk menyesaikan z

y = 36,300 + 0,3(20,000 + 0,2y)y = 36,300 + 0,3(20,000 + 0,2y)y = 36,300 + 6,000 + 0.06yy = 36,300 + 6,000 + 0.06y0,94y = 42,300 0,94y = 42,300 →→ y = 45.000 y = 45.000

4.4. Gunakan persamaan 2, utk hit YGunakan persamaan 2, utk hit Yz = 20,000 + 0.2Xz = 20,000 + 0.2XY = 20,000 + 0.2 (45.000)Y = 20,000 + 0.2 (45.000)Y = 29.000Y = 29.000

Metode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode AljabarMetode Aljabar

DepartemenDepartemenDepartemenDepartemen TotalTotalTotalTotalDepartemen Departemen Departemen Departemen

ProduksiProduksiProduksiProduksi Departemen JasaDepartemen JasaDepartemen JasaDepartemen Jasa

Dep. A Dept.B Dep. Y Dept.ZBOP sblum distribusi $ 196,300 $ 60,000 $ 80,000 $ 36,300 $ 20,000Distribusi: Depart Y Depart Z

18.0005.800

18.00014.500

($ 45.000)8.700

9.000(29.000)

Total BOP $ 196,300 $ 83.800 $ 112.500 - -

Pada awal tahun periode berja lan, sebuah surve i pabrik dari D el Pan C orporation d ipers iapkan dan m em perlihatkan data berikut in i:

H arga Pero lehanH arga Pero lehanH arga Pero lehanH arga Pero lehan LuasLuasLuasLuas U pah (R p)U pah (R p)U pah (R p)U pah (R p) Jum lah (org )Jum lah (org )Jum lah (org )Jum lah (org ) Jam K erjaJam K erjaJam K erjaJam K erja kilow att-kilow att-kilow att-kilow att-PeralatanPeralatanPeralatanPeralatan Area (m ^2)Area (m ^2)Area (m ^2)Area (m ^2) T enaga kerjaT enaga kerjaT enaga kerjaT enaga kerja T enaga K erjaT enaga K erjaT enaga K erjaT enaga K erja T enaga kerjaT enaga kerjaT enaga kerjaT enaga kerja jamjamjamjam

Produksi: D epartem en I 2 ,400,000.00 100 300,000.00 30 12,000 32,000 D epartem en II 2 ,400,000.00 120 250,000.00 20 20,000 24,000 D epartem en III 1 ,200,000.00 100 150,000.00 10 8,000 24,000

Jasa D epartem en A 60 40,000.00 10 D epartem en B 60 120,000.00 10 D epartem en C 60 140,000.00 10

Pada tanggal yang sam a, daftar perk iraan b iaya ovehead untuk se luruh pabrik dan dasar a lokasi yang d isetu ju i d ikum pulkan sebagai berikut:

Jum lah (R p)Jum lah (R p)Jum lah (R p)Jum lah (R p) D asar AlokasiD asar AlokasiD asar AlokasiD asar AlokasiT enaga kerja tidak langsung 250,000.00 U pah tenaga kerjaPengawas 80,000.00 Jum lah tenaga kerjaB iaya sewa pabrik 150,000.00 Luas areaListrik dan A ir 56,000.00 K ilowatt-jamBiaya perlengkapan pabrik 12,000.00 Jam kerja tenaga kerjaAsuransi kesehatan-pabrik 25,000.00 U pah tenaga kerjaPerbaikan dan perawanan m esin pabrik 42,000.00 H rg Pero lehan Pera la tanB iaya asuransi pabrik 18,000.00 H rg Pero lehan Pera la tanB iaya penyusutan m esin pabrik 300,000.00 H rg Pero lehan Pera la tanB iaya pabrik la in-la in 16,000.00 jam kerja tenaga kerjaA lokasi untuk departem en jasa: D epartem en A H rg Pero lehan Pera la tan D epartem en B Jam kerja tenaga kerja D epartem en C K ilowatt-jam

D im inta:D im inta:D im inta:D im inta:a. S iapkan kertas kerja d is tribusi b iaya overhead pabrik untuk m enentukan tarif per jam kerja tenaga kerja untuk setiap departem en produksi pada awal tahun berja lan. (bu la tkan sam pai dua desim al d ibe lakang kom a)b. Jurnal yang d iperlukan untuk m encatat to ta l b iaya overhead pabrik yang d ibebankan se lam a tahun berja lan jika pada akhir tahun berja lan ringkasan data jam kerja tenaga kerja yang terjad i adalah:

D eprt.ID eprt.ID eprt.ID eprt.I D epart. IID epart. IID epart. IID epart. II D epart. IIID epart. IIID epart. IIID epart. III Jam kerja untuk m enyelesaikan pesanan (jam ) 12,050 18,600 7,850 jam kerja untuk pekerjaan yang m asih da lam proses 100 300 400

D epartem enD epartem enD epartem enD epartem en

a. Kertas kerja alokasi biaya overhead pabrikDepartemenDepartemenDepartemenDepartemen Jumlah (org)Jumlah (org)Jumlah (org)Jumlah (org) LuasLuasLuasLuas Upah (Rp)Upah (Rp)Upah (Rp)Upah (Rp) Hrg PerolehanHrg PerolehanHrg PerolehanHrg Perolehan Jam KerjaJam KerjaJam KerjaJam Kerja kilowatt-kilowatt-kilowatt-kilowatt-

Tenaga KerjaTenaga KerjaTenaga KerjaTenaga Kerja Area (m^2)Area (m^2)Area (m^2)Area (m^2) Tenaga kerjaTenaga kerjaTenaga kerjaTenaga kerja PeralatanPeralatanPeralatanPeralatan Tenaga kerjaTenaga kerjaTenaga kerjaTenaga kerja jamjamjamjamProduksi: Departemen I 30 100 300,000.00 2,400,000.00 12,000 32,000 Departemen II 20 120 250,000.00 2,400,000.00 20,000 24,000 Departemen III 10 100 150,000.00 1,200,000.00 8,000 24,000

60 320 700,000.00 6,000,000.00 40,000 80,000 Jasa Departemen A 10 60 40,000.00 Departemen B 10 60 120,000.00 Departemen C 20 60 140,000.00

40 180 300,000.00

Biaya Overhead PabrikBiaya Overhead PabrikBiaya Overhead PabrikBiaya Overhead Pabrik Dasar alokasiDasar alokasiDasar alokasiDasar alokasi JumlahJumlahJumlahJumlah Dept. IDept. IDept. IDept. I Dept. IIDept. IIDept. IIDept. II Dept. IIIDept. IIIDept. IIIDept. III Dept. ADept. ADept. ADept. A Dept. BDept. BDept. BDept. B Depart. CDepart. CDepart. CDepart. CTenaga kerja tidak langsung Upah tenaga kerja 250,000.00 75,000.00 62,500.00 37,500.00 10,000.00 30,000.00 35,000.00 Pengawas Jumlah tenaga kerja 80,000.00 24,000.00 16,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 16,000.00 Biaya sewa pabrik Luas area 150,000.00 30,000.00 36,000.00 30,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 Listrik dan Air Kilowatt-jam 56,000.00 22,400.00 16,800.00 16,800.00 Biaya perlengkapan pabrik Jam kerja tenaga kerja 12,000.00 3,600.00 6,000.00 2,400.00 Asuransi kesehatan-pabrik Upah tenaga kerja 25,000.00 7,500.00 6,250.00 3,750.00 1,000.00 3,000.00 3,500.00 Perbaikan&perawanan mesin pabrik Hrg Perolehan Peralatan 42,000.00 16,800.00 16,800.00 8,400.00 Biaya asuransi pabrik Hrg Perolehan Peralatan 18,000.00 7,200.00 7,200.00 3,600.00 Biaya penyusutan mesin pabrik Hrg Perolehan Peralatan 300,000.00 120,000.00 120,000.00 60,000.00 Biaya pabrik lain-lain Jam kerja tenaga kerja 16,000.00 4,800.00 8,000.00 3,200.00 Total Alokasi 949,000.00 311,300.00 295,550.00 173,650.00 37,000.00 59,000.00 72,500.00 Pengalokasian: Departemen A Hrg Perolehan Peralatan 14,800.00 14,800.00 7,400.00 (37,000.00) Departemen B Jam kerja tenaga kerja 17,700.00 29,500.00 11,800.00 (59,000.00) Departemen C Kilowatt-jam 29,000.00 21,750.00 21,750.00 (72,500.00) TotalTotalTotalTotal 372,800.00 361,600.00 214,600.00 - - -

Jumlah jam kerja (estimasi) 12,000 20,000 8,000 Tarif biaya overhead pabrik per jam 31.0731.0731.0731.07 18.0818.0818.0818.08 26.8326.8326.8326.83

Departmen ProduksiDepartmen ProduksiDepartmen ProduksiDepartmen Produksi Departemen JasaDepartemen JasaDepartemen JasaDepartemen Jasa

Del Pan CorporationDel Pan CorporationDel Pan CorporationDel Pan CorporationKertas Kerja Distribusi Biaya Overhead PabrikKertas Kerja Distribusi Biaya Overhead PabrikKertas Kerja Distribusi Biaya Overhead PabrikKertas Kerja Distribusi Biaya Overhead Pabrik

b . J u r n a l u m u m

T g lT g lT g lT g l D e b i tD e b i tD e b i tD e b i t K r e d i tK r e d i tK r e d i tK r e d i t

B a r a n g D a la m P r o s e - B O P 9 4 0 , 4 7 8 B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t . I 3 7 7 , 4 6 0 B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t . I I 3 4 1 , 7 1 2 B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t . I I I 2 2 1 , 3 0 6

P e r h i t u n g a n :P e r h i t u n g a n :P e r h i t u n g a n :P e r h i t u n g a n : B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I :

P r o d u k s e le s a i 1 2 , 0 5 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aM a s ih d a la m p r o s e s 1 0 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j a

T o t a l 1 2 , 1 5 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aT a r i f B O P 3 1 . 0 7

J u m la h 3 7 7 , 4 6 0

B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I I :P r o d u k s e le s a i 1 8 , 6 0 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aM a s ih d a la m p r o s e s 3 0 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j a

T o t a l 1 8 , 9 0 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aT a r i f B O P 1 8 . 0 8

J u m la h 3 4 1 , 7 1 2

B O P D ib e b a n k a n - D e p a r t e m e n I I I :P r o d u k s e le s a i 7 , 8 5 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aM a s ih d a la m p r o s e s 4 0 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j a

T o t a l 8 , 2 5 0 j a m k e r j a t e n a g a k e r j aT a r i f B O P 2 6 . 8 3

J u m la h 2 2 1 , 3 0 6

A k u nA k u nA k u nA k u n