P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego
description
Transcript of P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego
![Page 1: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/1.jpg)
Planowanie
Rozwoju
Instytucjonalnego
![Page 2: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/2.jpg)
Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego
Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego (PRI): pozwala kierownictwu jednostki na analizę stanu zarządzania
i potencjału własnej jednostki pozwala na planowanie zmian i ich wdrażanieMetoda PRI dokonuje standaryzacji poszczególnych
narzędzi zarządczych, aby zarówno kierownictwo jednostki przeprowadzające analizę, jak również pracownicy rozumieli je tak samo i mogli świadomie dokonywać samooceny.
![Page 3: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/3.jpg)
Obszary zarządzania
1. Przywództwo i strategia.
2. Zarządzanie zasobami i procesami.
3. Zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji.
4. Partnerstwo.
5. Zarządzanie usługami publicznymi.
![Page 4: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/4.jpg)
Obszary i kryteria zarządzania (1)
Obszar Kryterium
I. Przywództwo i strategia
1. Przywództwo2. Zarządzanie strategiczne
II. Zarządzanie zasobami i procesami
3. Zarządzanie finansami4. Zarządzanie mieniem5. Zarządzanie przestrzenią6. Zarządzanie technologiami informacyjnymi7. Zarządzanie procesami8. Zarządzanie projektami
III. Zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
9. Planowanie, rekrutacja i selekcja10. Motywowanie, ocena i awansowanie11. Doskonalenie zawodowe12. Etyka
![Page 5: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/5.jpg)
Obszar Kryterium
IV. Partnerstwo 13. Komunikacja społeczna i partnerstwo publiczno-społeczne14. Partnerstwo publiczno-publiczne15. Współpraca z przedsiębiorcami i partnerstwo publiczno-
prywatne
V. Zarządzanie usługami publicznymi
16. Usługi administracyjne17. Usługi społeczne18. Usługi techniczne19. Wspieranie rozwoju gospodarczego
Obszary i kryteria zarządzania (2)
![Page 6: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/6.jpg)
OgólnyschematMetody PRI
ANALIZA
PLAN
WDROŻENIE
Decyzja o przystąpieniu do opracowania i realizacji Planu Rozwoju Instytucjonalnego jednostki
Powołanie zespołu zadaniowego ds. rozwoju instytucjonalnego
PRZEPROWADZENIE ANALIZY INSTYTUCJONALNEJ
OPRACOWANIE PLANU ROZWOJU
INSTYTUCJONALNEGO
WDRAŻANIE PLANU ROZWOJU
Monitoring i ewaluacja
Ocena wpływu zmian na usługi publiczne
![Page 7: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/7.jpg)
Przeprowadzanie analizy instytucjonalnej
Analiza instytucjonalna jest przeprowadzana za pomocą kwestionariuszy diagnostycznych Ocena poziomu rozwoju instytucjonalnego jest dokonywana indywidualnie dla każdego kryterium zarządzania Każde z kryteriów zarządzania zawiera opis 5 stadiów rozwoju instytucjonalnego Kryteria zarządzania zostały przygotowane w oparciu o tzw. zasadę kumulacji (osiągnięcie wyższego stadium rozwoju wymaga spełnienia wszystkich warunków dla danego stadium i stadiów poprzedzających)
![Page 8: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/8.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 9: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/9.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 10: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/10.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 11: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/11.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 12: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/12.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 13: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/13.jpg)
Kryterium zarządzania nr 12 Etyka
![Page 14: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/14.jpg)
ZBIORCZE ZESTAWIENIE WYNIKÓW ANALIZY INSTYTUCJONALNEJ GMINY
![Page 15: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/15.jpg)
1. W metodzie PRI, podobnie jak w KZ, jednym z istotniejszych elementów jest system wyznaczania celów i zadań oraz system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań
2. Zmodyfikowana metoda PRI pozwoli na:• przyporządkowanie danej JST do określonego stadium rozwoju
instytucjonalnego i wskazanie konkretnych obszarów rozwoju danej JST
• ustalenie stanu kontroli zarządczej w danej JST
Zastosowanie metody PRIdo oceny stanu kontroli zarządczej
![Page 16: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/16.jpg)
• Przebieg procesu doskonalenia zarządzania – Krok 1: samoocena stanu zarządzania i potencjału jednostki, – Krok 2: projektowanie zmian– Krok 3: wdrożenie zmian– Krok 4: ocena efektów
• Standaryzacja kryteriów oceny • Stopniowana ocena zarządzania• Wybór poziomu dojrzałości przez jednostkę Cel: zastosowanie metody PRI do oceny stanu kontroli zarządczejZakończenie modyfikacji PRI - II połowa 2014 r.Informacje o metodzie PRI: http://www.pri.msap.pl
PRI i jej modyfikacja
![Page 17: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/17.jpg)
• Prostota (elektroniczny kwestionariusz samooceny – dostępny na stronie internetowej)
• Dopasowanie do potrzeb każdej gminy / powiatu• Możliwość porównania stanu zarządzania z innymi JST• Dwie oceny: w zakresie kryteriów PRI oraz realizacji
standardów kontroli zarządczej • Narzędzie opracowane przy współpracy MF i przez nie
zatwierdzone
Zalety samooceny
zmodyfikowaną metodą PRI
![Page 18: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/18.jpg)
www.pri.msap.pl
• Baza wiedzy PRI• Baza porównawcza (benchmarkingowa)
JST badanych metodą PRI
Inne produkty dla wszystkich JST
![Page 19: P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062322/568149e3550346895db70c52/html5/thumbnails/19.jpg)
Dziękujemy za uwagę
Projekt Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego