اهداف و اهداف استراتژی و استراتژی

5050دهه دهه نظامی نظامی استعاره استعاره /تاکتیک تاکتیک/ استراتژی استراتژی :عملیات هدایت و ریزی طرح عملیات: استراتژی هدایت و ریزی طرح استراتژی

/ نیروها استقرار گسترده مقیاس در / نظامی نیروها استقرار گسترده مقیاس در نظامیجنگ، میدان در ممکن موقعیت بهترین جنگ، در میدان در ممکن موقعیت بهترین در

دشمن با درگیری از دشمن قبل با درگیری از قبل :نبرد طی در نیروها استقرار نبرد: تاکتیک طی در نیروها استقرار تاکتیک

:رقبا رقبا: دشمن دشمن : تغییرات ذینفع، های گروه تهدیدها : سایر تغییرات ذینفع، های گروه تهدیدها سایر

گذاران؛ قانون گذاران؛ فناورانه، قانون فناورانه، : بازار زار کار محل جنگ، : میدان بازار زار کار محل جنگ، میدان : منابع مبارزه در کننده شرکت : نیروهای منابع مبارزه در کننده شرکت نیروهای

کارکنان، فناوری، سرمایه، کارکنان، سازمانی، فناوری، سرمایه، سازمانی، رقابت برای ای نقشه سازمانی، رقابت استراتژی برای ای نقشه سازمانی، استراتژی

. است بازار .در است بازار در

طرح های فعالیت اجرای برای ها طرح تاکتیک های فعالیت اجرای برای ها تاکتیک. گیرند می قرار استفاده مورد شده .ریزی گیرند می قرار استفاده مورد شده ریزی

: قلمرو تصرف نظامی استراتژ@ : هدف قلمرو تصرف نظامی استراتژ@ هدف. است خود موقعیت حفظ با .دشمن است خود موقعیت حفظ با دشمن

یا کردن سد هدف سازمانی استراتژی یا در کردن سد هدف سازمانی استراتژی دردادن دست از بدون رقبا بازار سهم دادن کسب دست از بدون رقبا بازار سهم کسب

. است بازار از خود .سهم است بازار از خود سهم

استراتژیک استراتژیک تناسب تناسب

منابع وابستگی منابع تیوری وابستگی تیوری سازمانی جمعیت شناسی بوم تیوری سازمانی تیوری جمعیت شناسی بوم تیوری تیوری

. نقش دارد را بقا و انتخاب قدرت . محیط نقش دارد را بقا و انتخاب قدرت محیطبقا در سازمان بقا خنثای در سازمان خنثای

نهادی نهادی تیوری تیوری محیط سازگاریسازگاریو و همراستایی همراستایی محیط با ، تامین ، تامین با

منابع، کسب مشروعیتمنابع، کسب مشروعیت

تیوری تا منابع وابستگی تیوری از تیوری استفاده تا منابع وابستگی تیوری از استفادهتوسط سازمانی جمعیت شناسی توسط بوم سازمانی جمعیت شناسی بوم

ها ها استراتژیست استراتژیست موضوعی استراتژ@ی نهادی تیوری منظر موضوعی از استراتژ@ی نهادی تیوری منظر از

. است .نمادین است نمادینمحک – – نهادی تقلید از محک – استفاده نهادی تقلید از استفاده

عنوان به استراتژ�ی عنوان فرایند به استراتژ�ی فرایندعقالیی گیری عقالیی تصمیم گیری تصمیم

- عمومی استراتژی سه پورتر مایکل - تیوری عمومی استراتژی سه پورتر مایکل تیوری– : صنعت، قیمت با کاال فروش هزینه : رهبری صنعت، قیمت با کاال فروش هزینه رهبری

بیشتر سود ها، هزینه بیشتر کاهش سود ها، هزینه کاهش– : تصویر یا و محصول نوعی ایجاد سازی : متمایز تصویر یا و محصول نوعی ایجاد سازی متمایز

- سازمان مورد در فرد به منحصر - ذهنی سازمان مورد در فرد به منحصر ذهنی– : اثر خدمات ارایه و بازار تقسیم کردن : تمرکز اثر خدمات ارایه و بازار تقسیم کردن تمرکز

بازار؛ از خاصی بخش به بازار؛ بخش از خاصی بخش به بخش

محیطی محیطی تحلیل تحلیلعقالییعقالیی

/ : تهدیدها فرصتها محیطی : / ارزیابی تهدیدها فرصتها محیطی ارزیابی / : ها ضعف ها قوت سازمان / ارزیابی : ها ضعف ها قوت سازمان ارزیابی استراتژیک تناسب برای های پایه های استراتژیک داده تناسب برای های پایه های داده : محیطی : ارزیابی محیطی ارزیابی

سازمانی – شبکه سازمانی عناصر شبکه عناصرموجود – های روند و موجود شرایط های روند و شرایطمشتریان، – و سازمان روابط رقبا، مشتریان، فعالیت و سازمان روابط رقبا، فعالیت

ذینفعان گذاران، قانون کنندگان، ذینفعان عرضه گذاران، قانون کنندگان، عرضه

استراتژی استراتژی تدوین تدوینعقالییعقالیی

از جهت ها فرصت اهرم برای های راه از کشف جهت ها فرصت اهرم برای های راه کشف. است عملکردی های شکاف برداشتن .میان است عملکردی های شکاف برداشتن میان

کار و کسب سطح کار استراتژی و کسب سطح استراتژی– / / کارخانه/ ساخت جدید فروش مناطق رقابت / بازار / کارخانه/ ساخت جدید فروش مناطق رقابت بازار

/ / هزینه/ کاهش کیفیت ارتقای جدید دفاتر / جدید / هزینه/ کاهش کیفیت ارتقای جدید دفاتر جدید شرکت سطح شرکت استراتژی سطح استراتژی

– / / تنوع سازمان بندی بخش کار و کسب / نوع / تنوع سازمان بندی بخش کار و کسب نوع / دهی/ سازمان جدید های شرکت تملک / محصوالت دهی/ سازمان جدید های شرکت تملک محصوالت

مجدد/ مجدد/

استراتژی استراتژی اجرای اجرای) (عقالیی) عقالیی)

منابع منابع بسیج بسیجمنابع – منابع تخصیص تخصیصکنترلی – های سیستم کنترلی ایجاد های سیستم ایجادانسانی – منابع های مشی خط و ساختارها انسانی ایجاد منابع های مشی خط و ساختارها ایجاد

مدل فراروی مدل چالشهای فراروی چالشهایعقالییعقالیی

/ نظارت و اجرا تدوین / تفکیک نظارت و اجرا تدوین تفکیک دارد تطابق سازمانی ساختار با تفکیک دارد این تطابق سازمانی ساختار با تفکیک این

ارتباطی – مشالت ارتباطی ایجاد مشالت ایجاد استراتژی کنندگان تدوین نیت استراتژی درک کنندگان تدوین نیت درک ها استراتژیست توسط مجریان توان درست درک ها عذم استراتژیست توسط مجریان توان درست درک عذم استراتژی اجرای و پذیرش بر کارکنان مشارکت استراتژی تاثیر اجرای و پذیرش بر کارکنان مشارکت تاثیر

هاها مجریان توسط ها استراتژی درست درک مجریان عدم توسط ها استراتژی درست درک عدم تعهد تعهد عدم عدم

جوش خود جوش استراتژی خود استراتژی

کلی های استراتژی کلی تدوین های استراتژی تدوین پایین سطوح پیشنهادهای از پایین استفاده سطوح پیشنهادهای از استفاده دهندگان پیشنهاد برای چارچوب دهندگان تعیین پیشنهاد برای چارچوب تعیین ها فرصت و رویدادها با متناسب مدیر ها رفتار فرصت و رویدادها با متناسب مدیر رفتار

آینده ارزیابی آینده و ارزیابی و براساس خطا و آزمون یادگیری براساس نوعی خطا و آزمون یادگیری نوعی

می صورت سازمان کل در که هایی می فعالیت صورت سازمان کل در که هایی فعالیتگیرد.گیرد.

اقدامی عنوان به اقدامی استراتژی عنوان به استراتژیکنشیکنشی

) (نمادین) نمادین) است مقدم ها طرح عمومی اعالم بر است اقدام مقدم ها طرح عمومی اعالم بر اقدام از آنچه به بخشی مشروعیت از استراتژ@ی آنچه به بخشی مشروعیت استراتژ@ی

است شده انجام است قبل شده انجام قبل: ویک :کارل ویک کارل

دهد – می شکل را استراتژی ، کنش یا دهد اقدام می شکل را استراتژی ، کنش یا اقدامانجام – واقعی طور به هرگز استراتژی انجام تدوین واقعی طور به هرگز استراتژی تدوین

. تجربه یک آمیز موفقیت کنش نتیجه شود . نمی تجربه یک آمیز موفقیت کنش نتیجه شود نمیاست.است.

استراتژ�ی دیدگاه استراتژ�ی سه دیدگاه سه

دستان در ابزاری مثابه به سازمان عقالیی دستان ازدید در ابزاری مثابه به سازمان عقالیی ازدید) ( . ماشین استعاره است (مدیر ( . ماشین استعاره است مدیر

انطباق ای پدیده را سازمان جوش خود انطباق دیدگاه ای پدیده را سازمان جوش خود دیدگاه) زنده ) موجود استعاره دانند می (پذیر زنده ) موجود استعاره دانند می پذیر

سوی – از بقا برای برای تالشی استراتژی دیدگاه این سوی در از بقا برای برای تالشی استراتژی دیدگاه این در. است .سازمان است سازمان

. است فرهنگ مثابه به سازمان نمادین دیدگاه . از است فرهنگ مثابه به سازمان نمادین دیدگاه ازکار و کسب فرهنگ موثر نمادهای از کار سازمان و کسب فرهنگ موثر نمادهای از سازمان

. کند می استفاده فعالیتش از حمایت .برای کند می استفاده فعالیتش از حمایت برای