Os temas em alta nos tempos de crise
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INFORME PUBLICITÁRIO Patrocinadores de Gestão do Conarh Parceria Publicação da ABRH-Brasil / Associação Brasileira de Recursos Humanos ABRHNacional @ABRHBrasil abrh-nacional abrhbrasil Presidente: Leyla Nascimento • Vice-presidente: Elaine Saad Rua General Jardim, 770 • 7º andar, cj 7D • CEP 01223-010 - São Paulo/SP • Tel. (11) 3124.8850 / Fax: (11) 3124.8867 E-mail: abrh@abrhbrasil.org.br • Fale com a Presidente: [email protected] • www.abrhbrasil.org.br Editora: Thais Gebrim (MTB 13.743) • Projeto Gráfico e Diagramação: Daniel Strauch Nº 1378 - ANO 28 QUINTA-FEIRA, 16 DE ABRIL DE 2015 P essoas de O INFORMATIVO DA ABRH-BRASIL Os temas em alta nos tempos de crise É recente, mas muita gente já está sentindo saudades do tempo em que o Brasil do pré-sal e da Copa do Mundo era considerado a “bola da vez”, uma potência emergente em meio à crise econômica mundial. A aposta no crescimento era alta e, para dar conta do recado, as empresas aceleraram contratações, investiram em políticas sofisticadas de atração e retenção de talentos e intensificaram programas de qualificação profissional. Mas (sempre tem um “mas”) alguns obstáculos de percurso desviaram o país da rota. Alguns poucos anos e sete gols depois, o desafio é sobreviver ante uma economia enfraquecida, alta da inflação e do dólar e crise de confiança decorrente de casos como os do empresário Eike Batista e da Petrobras. Hoje, empresas distintas em tamanho e segmento de atuação veem-se mais uma vez diante da necessidade de apertar o cinto. Como fazer isso sem abrir mão de iniciativas e talentos que favorecem a competitividade do negócio? “O mundo corporativo exige urgência dos resultados e reações imediatas às situações. A gestão de pessoas apresen- ta uma oportunidade de combinar a esse cenário a dose certa de sensibilida- de, observação e criatividade, para pensar e repensar velhos hábitos, de maneira a inspirar as pessoas a entregarem o melhor de seu profissio- nalismo”, avalia Leyla Nascimento, presidente da ABRH-Brasil. É por acreditar nesse caminho que a associação traz para seu grande evento anual, o CONARH ABRH 2015, o tema central A Arte da Gestão de Pessoas – Desafios, Incertezas e Complexidade. A proposta é jogar luzes – com criatividade e pragmatis- mo– nos assuntos que mais tocam as empresas nesse momento. O melhor de cada um “Já não era fácil fazer gestão de pessoas em um país que estava crescendo. Mas hoje, tendo que apertar o cinto, há uma mudança de foco. Precisamos criar programas diferenciados, fazer mais com pouco, enfim, ter muita arte e criatividade para dar os passos corre- tos”, assinala Sandra Gioffi, sócia- diretora da Prática de Strategy para DOWNLOAD Pessoas de ValoRH está disponível também na internet. Acesse: www.abrhbrasil.org.br Sandra: mudança de foco requer arte e criatividade para acertar Leyla: sensibilidade, observação e criatividade para inspirar as pessoas Lilian: financeiro e RH, parceria diferenciada com foco em resultado A ARTE DA GESTÃO DE PESSOAS desafios, incertezas e complexidade Talent & Organization da Accenture para América Latina e uma das integrantes do comitê de criação do congresso. Como conter custos sem perder o aporte já feito na gestão de pessoas? Como fazer o essencial para a organi- zação sobreviver sem perder progra- mas que sejam carros-chefes de competitividade? Essa é a abordagem da palestra A gestão de pessoas em tempo de crise – Como mudar o foco sem perder o propósito? Já a palestra Método e arte para desenvolver talentos vai traçar um paralelo entre uma orquestra e uma equipe empresarial. A ideia é mostrar que é possível fazer aflorar o que cada integrante tem de melhor a dar em prol do coletivo, seja esse trabalho feito por um profissional de Recursos Humanos, um gestor de pessoas ou… um maestro. Saúde em xeque Outro assunto em destaque no mundo corporativo são os investimentos na saúde dos profissionais, uma vez que os planos de assistência privada vêm se mostrando um benefício importante para os colaboradores e, ao mesmo tempo, crítico paras as organizações. “Principalmente do ponto de vista emocional, as empresas estão adoecen- do mais. Em contrapartida – e por conta disso –, há toda uma máquina dos planos de saúde revendo seus contratos”, explica Sandra. Ao levar especialistas na área para o CONARH, a ABRH objetiva explici- tar que a empresa pode ser criativa tanto do ponto de vista da gestão dos contratos como da prevenção de doenças do seu efetivo. gerenciada como ferramenta para o aumento da performance e criação de um ambiente meritocrático. Experiência e diversidade Outro tema que não pode ficar de fora deste CONARH é a sincronia das empresas com as demandas do momento, porém, sem tirar os olhos do futuro. Nesse sentido, já faz algum tempo que a geração Milenium vem tomando parte da agenda corporativa. Como lidar com as urgências dos mais jovens e criar ambientes para que eles queiram permanecer no emprego são questões ainda debatidas à exaustão. Entretanto, com o aumento da expectativa de vida da população mundial, a tendência é que as pessoas permaneçam por mais tempo ativas. As empresas estão preparadas para lidar com um público interno composto, em boa parte, por profissionais com 60 anos ou mais? Como será conciliar esses dois mundos e aumentar a partici- pação dos profissionais mais experien- tes nas empresas? “Vamos levar esse debate para a palestra A produtividade na longevidade”, conta Sandra. A diversidade em sua amplitude também está contemplada na progra- mação. E nada melhor do que uma experiência prática para ilustrar como compor um público diverso e falar dos resultados obtidos com essa iniciativa. Uma empresa que se destaca na diversidade participará com alguns de seus funcionários de grupos de inclusão da palestra O que é e como produzir mais com o diverso. Intraempreendedorismo, educação como solução para produtividade, ética e transparência, liderança com arte e o diálogo como ferramenta de negociação trabalhista são alguns dos demais temas que complementam a programação. E, para mostrar que não se trata somente de teoria ou discurso, o case A saúde tem cura será apresentado por uma multinacional americana, que vai contar como isso se dá na prática e qual é a atuação efetiva de RH na saúde organizacional, seja no aspecto preventivo ou no gerenciamento do binômio custo x eficiência. Pessoas versus Finanças A dicotomia entre as áreas financeira e de Recursos Humanos não é novidade, mas ganha relevo em tempos bicudos. Se é preciso administrar custos com rédea curta, de outro lado, os investi- mentos na produtividade e no desen- volvimento do capital humano não podem ser simplesmente cortados. É possível estabelecer uma parceria diferenciada entre essas duas áreas para que, juntas, atuem a favor do negócio e das pessoas. “Queremos unir o ‘hard’ e o ‘soft’, explorar uma parceria na qual a área de finanças não tenha uma visão só focada em custos, mas também humana, e RH tenha uma visão não só humana, mas também objetiva quanto à adoção de indicadores. Essa combinação pode resultar em uma excelente parceria para atingir melhores resultados”, detalha Lilian Guimarães, vice- presidente de Pessoas e Cultura da Natura e diretora da ABRH-SP, que também está no comitê de criação do CONARH 2015. Esse será o foco da palestra Financeiro e RH: Como construir parceria em tempos de escassez de recursos. Por falar em finanças, como a remu- neração pode impactar na formação e gestão de uma cultura organizacional ou acelerar a produtividade da equipe? O congresso levará ao público o case de uma empresa na qual a remuneração é A 41ª edição do CONARH vai acontecer de 17 a 20 de agosto, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. As inscrições até 30 de abril estão com descontos especiais! Confira no site do evento: www.conarh.com.br Reserve sua agenda Fredy Uehara Divulgação Divulgação
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INFORME PUBLICITÁRIO
Patrocinadores de Gestão do Conarh ParceriaPublicação da ABRH-Brasil / Associação Brasileira de Recursos Humanos
ABRHNacional @ABRHBrasil abrh-nacional abrhbrasil
Presidente: Leyla Nascimento • Vice-presidente: Elaine SaadRua General Jardim, 770 • 7º andar, cj 7D • CEP 01223-010 - São Paulo/SP • Tel. (11) 3124.8850 / Fax: (11) 3124.8867E-mail: [email protected] • Fale com a Presidente: [email protected] • www.abrhbrasil.org.brEditora: Thais Gebrim (MTB 13.743) • Projeto Gráfico e Diagramação: Daniel Strauch
Nº 1378 - ANO 28 QUINTA-FEIRA, 16 DE ABRIL DE 2015
Pessoas deO I N F O R M A T I V O D A A B R H - B R A S I L
Os temas em alta nos tempos de criseÉ
recente, mas muita gente já está sentindo saudades do tempo em que o Brasil do pré-sal e da Copa do Mundo era considerado a “ b o l a d a v e z ” , u m a
potência emergente em meio à crise econômica mundial. A aposta no crescimento era alta e, para dar conta do recado, as empresas aceleraram contratações, investiram em políticas sofisticadas de atração e retenção de talentos e intensificaram programas de qualificação profissional. Mas (sempre tem um “mas”) alguns obstáculos de percurso desviaram o país da rota. Alguns poucos anos e sete gols depois, o desafio é sobreviver ante uma economia enfraquecida, alta da inflação e do dólar e crise de confiança decorrente de casos como os do empresário Eike Batista e da Petrobras.
Hoje, empresas distintas em tamanho e segmento de atuação veem-se mais uma vez diante da necessidade de apertar o cinto. Como fazer isso sem abrir mão de iniciativas e talentos que favorecem a competitividade do negócio?
“O mundo corporativo exige urgência dos resultados e reações imediatas às situações. A gestão de pessoas apresen-ta uma oportunidade de combinar a esse cenário a dose certa de sensibilida-de, observação e criatividade, para pensar e repensar velhos hábitos, de maneira a inspirar as pessoas a entregarem o melhor de seu profissio-nalismo”, avalia Leyla Nascimento, presidente da ABRH-Brasil.
É por acreditar nesse caminho que a associação traz para seu grande evento anual, o CONARH ABRH 2015, o tema central A Arte da Gestão de Pessoas – Desafios, Incertezas e Complexidade. A proposta é jogar luzes – com criatividade e pragmatis-mo– nos assuntos que mais tocam as empresas nesse momento.
O melhor de cada um“Já não era fácil fazer gestão de pessoas em um país que estava crescendo. Mas hoje, tendo que apertar o cinto, há uma mudança de foco. Precisamos criar programas diferenciados, fazer mais com pouco, enfim, ter muita arte e criatividade para dar os passos corre-tos”, assinala Sandra Gioffi, sócia-diretora da Prática de Strategy para
DOWNLOAD Pessoas de ValoRH está disponível também na internet. Acesse: www.abrhbrasil.org.brSandra: mudança de foco requer arte e criatividade para acertar
Leyla: sensibilidade, observação e criatividade para inspirar as pessoas
Lilian: financeiro e RH, parceria diferenciada com foco em resultado
A ARTE DA GESTÃO DE PESSOASdesafios, incertezas e complexidade
Talent & Organization da Accenture para América Latina e uma das integrantes do comitê de criação do congresso.
Como conter custos sem perder o aporte já feito na gestão de pessoas? Como fazer o essencial para a organi-zação sobreviver sem perder progra-mas que sejam carros-chefes de competitividade? Essa é a abordagem da palestra A gestão de pessoas em tempo de crise – Como mudar o foco sem perder o propósito?
Já a palestra Método e arte para desenvolver talentos vai traçar um paralelo entre uma orquestra e uma equipe empresarial. A ideia é mostrar que é possível fazer aflorar o que cada integrante tem de melhor a dar em prol do coletivo, seja esse trabalho feito por um profissional de Recursos Humanos, um gestor de pessoas ou… um maestro.
Saúde em xequeOutro assunto em destaque no mundo corporativo são os investimentos na saúde dos profissionais, uma vez que os planos de assistência privada vêm se mostrando um benefício importante para os colaboradores e, ao mesmo tempo, crítico paras as organizações.
“Principalmente do ponto de vista emocional, as empresas estão adoecen-do mais. Em contrapartida – e por conta disso –, há toda uma máquina dos planos de saúde revendo seus contratos”, explica Sandra.
Ao levar especialistas na área para o CONARH, a ABRH objetiva explici-tar que a empresa pode ser criativa tanto do ponto de vista da gestão dos contratos como da prevenção de doenças do seu efetivo.
gerenciada como ferramenta para o aumento da performance e criação de um ambiente meritocrático.
Experiência e diversidadeOutro tema que não pode ficar de fora deste CONARH é a sincronia das empresas com as demandas do momento, porém, sem tirar os olhos do futuro. Nesse sentido, já faz algum tempo que a geração Milenium vem tomando parte da agenda corporativa. Como lidar com as urgências dos mais jovens e criar ambientes para que eles queiram permanecer no emprego são questões ainda debatidas à exaustão. Entretanto, com o aumento da expectativa de vida da população mundial, a tendência é que as pessoas permaneçam por mais tempo ativas.
As empresas estão preparadas para lidar com um público interno composto, em boa parte, por profissionais com 60 anos ou mais? Como será conciliar esses dois mundos e aumentar a partici-pação dos profissionais mais experien-tes nas empresas? “Vamos levar esse debate para a palestra A produtividade na longevidade”, conta Sandra.
A diversidade em sua amplitude também está contemplada na progra-mação. E nada melhor do que uma experiência prática para ilustrar como compor um público diverso e falar dos resultados obtidos com essa iniciativa. Uma empresa que se destaca na diversidade participará com alguns de seus funcionários de grupos de inclusão da palestra O que é e como produzir mais com o diverso.
Intraempreendedorismo, educação como solução para produtividade, ética e transparência, liderança com arte e o diálogo como ferramenta de negociação trabalhista são alguns dos demais temas que complementam a programação.
E, para mostrar que não se trata somente de teoria ou discurso, o case A saúde tem cura será apresentado por uma multinacional americana, que vai contar como isso se dá na prática e qual é a atuação efetiva de RH na saúde organizacional, seja no aspecto preventivo ou no gerenciamento do binômio custo x eficiência.
Pessoas versus FinançasA dicotomia entre as áreas financeira e de Recursos Humanos não é novidade, mas ganha relevo em tempos bicudos. Se é preciso administrar custos com rédea curta, de outro lado, os investi-mentos na produtividade e no desen-volvimento do capital humano não podem ser simplesmente cortados. É possível estabelecer uma parceria diferenciada entre essas duas áreas para que, juntas, atuem a favor do negócio e das pessoas.
“Queremos unir o ‘hard’ e o ‘soft’, explorar uma parceria na qual a área de finanças não tenha uma visão só focada em custos, mas também humana, e RH tenha uma visão não só humana, mas também objetiva quanto à adoção de indicadores. Essa combinação pode resultar em uma excelente parceria para atingir melhores resultados”, detalha Lilian Guimarães, vice-presidente de Pessoas e Cultura da Natura e diretora da ABRH-SP, que também está no comitê de criação do CONARH 2015. Esse será o foco da palestra Financeiro e RH: Como construir parceria em tempos de escassez de recursos.
Por falar em finanças, como a remu-neração pode impactar na formação e gestão de uma cultura organizacional ou acelerar a produtividade da equipe? O congresso levará ao público o case de uma empresa na qual a remuneração é
A 41ª edição do CONARH vai acontecer de 17 a 20 de agosto, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. As inscrições até 30 de abril estão com descontos especiais!Confira no site do evento: www.conarh.com.br
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