Ornek Olay4 Wheeled
3
ISL 223 ÜRETİM YÖNETİMİNİN TEMELLERİ DURUM ÇALIŞMASI 4 1 Teslim Tarihi: 28 Kasım 2011 – Saat 17.00’e kadar 2 Teslim Yeri: B 408 nolu oda WHEELED COACH FİRMASINDA SÜREÇ STRATEJİLERİ Dünyadaki ambulans üreticilerinin en büyüğü olan Wheeled Coach firmasında olduğu gibi firmalar, süreç stratejisi uygulayarak kaynakların nihai ürüne dönüşümünü sağlarlar. Florida’da yer alan ve 350 çalışanı olan Wheeled Coach firması, sadece müşteriye özel ambulanslar üretme kte dir ve üre tile n tüm amb ula nsl ar birb irinden fark lıdır. Whe ele d Coa ch, üretimini montaj hatları üzerinden gerçekleştirmektedir (tekrar odaklı süreçler şeklinde). Florida’daki tesiste, 12 önemli ambulans tasarımının üretimi gerçekleştirilmektedir. Bu tesislerde, 6.000’i üretile n par çalardan, 12. 000 ’i sat ın alı nan par çalardan olu şan 18.000 par çal ık envanter bulu nmakt adır. Wheeled Coa ch firması, büyümelerindeki e tkenlerin, çok seçe nek sunmaları ile yenilikçilik ve özel tasarım anlayışıyla çalışan mühendis ekibi bulundurmak olduğunu belirtmektedir. Wheeled Coach, montaj hattında haftada 20 ambulanstan fazla üretim gerçekleştirmeye ihtiyaç duymakta ve bunun için bir süreç tasarlamak istemektedir. Firma, bu duruma, odaklaşmış fabrika kurarak karşılık vermeyi düşünmektedir. Odaklaşmış fabrika ile bir montaj hattını besleyen her bir ana modül için iş hücreleri oluşturulmuştur. Bu hücrelerde, alüminyum kütleler, elektrik kablo donanımları, iç kabinler, pencereler, boyalar ve iç döşemeler bulunmaktadır. Yukarıdaki şekilden de görüleceği gibi ambulansın iç yapısı karmaşık bir yapıya sahiptir ve has tan elerdeki aci l servis oda lar ının min yat ür hal ler ini içe rir. He r amb ula ns öze l olarak üretildiği için birbirinden farklıdır. 1 Operations M an agement 10e, Heizer, J . ve Render, B. (2011), s.310. 2 Her bir grup, hem durum ca lı ¸smas ı için ortak bir rapor, hem de tart ı¸sma sorus u i¸cin ortak bir rapor h az ı rlayacakt ı r. Hem durum çalı¸sması , hem de tart ı¸sma soru su i¸cin yak l a¸sı k 400 − 700 kelimelik kısa rap or lar ha zır l ayın ız. Du ru m çalı¸ş mas ı nı ve tart ış ma sorusunu teslim tarihindeki ha f t a ders te, po we r po int sun um u ile sun m aya hazırl ıklı olunuz . Raporlar ı n ı z ı dersten önceki Pazartesi günü mesai bitimine kadar Ara ş . Gör. Gül T. TEMUR’un B 408 nolu odas ı na b ı rakman ı z gerekm ektedir. R aporlar ı nı zda web sayfas ı ndaki kapak format ı nı kullanmay ı unutmay ı nı z. Kapakta grup isminizi yazmay ı unutmay ı nı z. BAŞAR ILAR
Transcript of Ornek Olay4 Wheeled
5/17/2018 Ornek Olay4 Wheeled - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/ornek-olay4-wheeled 1/3
ISL 223 ÜRETİM YÖNETİMİNİN TEMELLERİ
DURUM ÇALIŞMASI 41
Teslim Tarihi: 28 Kasım 2011 – Saat 17.00’e kadar2
Teslim Yeri: B 408 nolu oda
WHEELED COACH FİRMASINDA SÜREÇ STRATEJİLERİ
Dünyadaki ambulans üreticilerinin en büyüğü olan Wheeled Coach firmasında olduğu gibifirmalar, süreç stratejisi uygulayarak kaynakların nihai ürüne dönüşümünü sağlarlar. Florida’dayer alan ve 350 çalışanı olan Wheeled Coach firması, sadece müşteriye özel ambulanslar üretmektedir ve üretilen tüm ambulanslar birbirinden farklıdır. Wheeled Coach, üretiminimontaj hatları üzerinden gerçekleştirmektedir (tekrar odaklı süreçler şeklinde). Florida’dakitesiste, 12 önemli ambulans tasarımının üretimi gerçekleştirilmektedir. Bu tesislerde, 6.000’i
üretilen parçalardan, 12.000’i satın alınan parçalardan oluşan 18.000 parçalık envanter bulunmaktadır.
Wheeled Coach firması, büyümelerindeki etkenlerin, çok seçenek sunmaları ile yenilikçilik veözel tasarım anlayışıyla çalışan mühendis ekibi bulundurmak olduğunu belirtmektedir. WheeledCoach, montaj hattında haftada 20 ambulanstan fazla üretim gerçekleştirmeye ihtiyaç duymaktave bunun için bir süreç tasarlamak istemektedir. Firma, bu duruma, odaklaşmış fabrika kurarak karşılık vermeyi düşünmektedir. Odaklaşmış fabrika ile bir montaj hattını besleyen her bir anamodül için iş hücreleri oluşturulmuştur. Bu hücrelerde, alüminyum kütleler, elektrik kablodonanımları, iç kabinler, pencereler, boyalar ve iç döşemeler bulunmaktadır.
Yukarıdaki şekilden de görüleceği gibi ambulansın iç yapısı karmaşık bir yapıya sahiptir vehastanelerdeki acil servis odalarının minyatür hallerini içerir. Her ambulans özel olarak üretildiği için birbirinden farklıdır.
1 Operations Management 10e, Heizer, J. ve Render, B. (2011), s.310.2Her bir grup, hem durum calı¸sması için ortak bir rapor, hem de tartı¸sma sorusu i¸cin ortak bir rapor h azır layacakt ı r.
Hem durum çalı¸sması, hem de tartı¸sma sorusu i¸cin yakla¸sık 400 − 700 kelimelik kısa raporlar hazırl ayınız. Durum
çalı¸şmasını ve tartışma sorusunu teslim tarihindeki haf ta derste, power point sunumu ile sunm aya hazırlıklı olunuz.Raporlarınızı dersten önceki Pazartesi günü mesai bitimine kadar Araş. Gör. Gül T. TEMUR’un B 408 nolu odasına bırakmanız
gerekmektedir. R aporlarınızda web sayfasındaki kapak formatını kullanmayı unutmayınız. Kapakta grup isminizi
yazmayı unutmayınız. BAŞARILAR
5/17/2018 Ornek Olay4 Wheeled - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/ornek-olay4-wheeled 2/3
Şekil 1. Montaj Hattını Besleyen İş Hücreleri
Daha önce de belirtildiği gibi firma, montaj hattını besleyen iş hücrelerine sahiptir. İç kabinisağlayan doğrama atölyesi, her bir aracın hazırlanması ve boyamasının gerçekleştirildiği boya
atölyesi, karmaşık elektrik kablo tesisatını sağlayan elektrik atölyesi, koltuk ve döşemelerisağlayan iç döşeme atölyesi ve şekilde de gösterildiği gibi (Bkz. Şekil 1) aracın gövdesini yapanmetal işleme atölyesi gibi atölyelerde işlemler gerçekleştirilir.
Şekil 2. Üretim Hatları
Ambulanslar, 6 paralel hatta ileri yönde ilerleyerek bir sonraki istasyona geçiş yapmaktadırlar (Bkz. Şekil 2). İşçilik standartları, çizelgeleme ile sağlanmakta ve böylece her iş hücresi, montajhattını çizelgeye uygun bir biçimde beslemekte ve yüklemeler tam zamanında
gerçekleşmektedir. Genellikle Ford kamyonları için kullanılan şaseler, alüminyum gövdeninmonte edildiği istasyonlara taşınmaktadır. Araç daha sonra boyamaya alınmaktadır. Müşteriyeözel boya işlemini takiben, araç montaj hattına alınmakta ve burada yedi gün boyunca işlemgörmektedir. Yedi günlük iş süresi boyunca her bir iş hücresi, sorumlu olduğu modülü, montajhattı üzerindeki uygun duruma gelecek şekilde hazır hale getirir ve dağıtır. İlk gün boyunca,elektrik kablo tesisatı yüklenir. Araç, ikinci gün kabinin takılacağı istasyona alınır ve kabinyüklenir, sonrasında pencere ve aydınlatma istasyonuna ve devamında iç döşeme işleminealınır. Son olarak ise kontrol işlemleri ve yol testi gerçekleştirilir.
Bu bilgilere bağlı olarak aşağıdaki soruları yanıtlayınız:
1. Sizce sektörde öncü otomobil üreticileri neden ambulans üretmemektedir?2. Wheeled Coach firması montaj hattı için başka bir süreç stratejisi öneriniz var mı?
5/17/2018 Ornek Olay4 Wheeled - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/ornek-olay4-wheeled 3/3
3. İş hücreleri için modüller oluşturmak ve montaj hattını beslemek niçin hat üzerinde ürün parçalarını üretmekten (örneğin iç döşemelerin yapılması) daha verimli olmaktadır?
4. Her bir iş istasyonunda hangi görevlerin gerçekleşeceği firma tarafından nasıl belirlenmektedir?
TARTIŞMA SORUSU
Gazeteci yazar David Halberstam, otomobil sanayisini ele aldığı bir kitabında, Ford Motor Company'nin kurucusunun, aynı zamanda onun yıkıcısı olduğunu söyler. Bu görüşe katılıyor musunuz? Nedenleriyle tartışınız.
