Organograma da Superintendência de Recursos Humanos.
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Organograma da Superintendência de Recursos Humanos
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fim
PROPÓSITO – PROGRAMAS – LINHAS DE AÇÃO – FINALIDADE
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Gestão de Pessoas
PROGRAMAS
Valorização do Servidor Público
Profissionalização do Serviço Público
Suporte à Gestão de Pessoas
Reorganização da Previdência Estadual
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Planejamento do Quadro de Pessoal
Linhas de IntervençãoGestão de Pessoas
Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual
Finalidade:
Aprendizado Organizacional
Política de Gestão de Pessoas
Observação
Observação
Prog
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Garantir unidade nas diretrizes de Gestão de Pessoas do Executivo Estadual, alinhadas ao Plano de Governo.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Política de Gestão de Pessoas
G.P.
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Política de Gestão de Pessoas
G.P. Prog
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Adequar a estrutura de pessoal do Executivo ao Planejamento Orçamentário de Governo.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Planejamento do Quadro de Pessoal
G.P.
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Planejamento do Quadro de Pessoal
G.P.
Cultura de planejamento integrado internalizada
Quadro de pessoal identificado e associado aos programas de governo
Quadro de pessoal dimensionado e Plano de ação para adequação do quadro elaborado
Planejamento do Quadro de Pessoal Elaborado
Quadro de Pessoal AdequadoElaborar Planejamento de quadro de Pessoal nas áreas de Planejamento, Administração e finanças (Órgãos Sistêmicos e Unidades-Meio das Secretarias, Autarquias e Fundações).Educação (Órgão Central).Saúde ( um Hospital de Grande Porte
Dimensionar a força de trabalho necessária à implementação das ações do Executivo Estadual
Prog
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Aprendizado Organizacional
Fortalecer a inteligência estratégica governamental e a qualidade da gestão pública.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
G.P.
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Aprendizado Organizacional
ProgG.P.
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Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Linhas de IntervençãoValorização do Servidor Público
Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente.
Finalidade:
Cargos, Carreiras e Remuneração
Princípios motivadores da ação administrativa.
Observação
Prog
Qualidade de Vida no trabalho
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Princípios motivadores da ação administrativa
Fortalecer o grau de comprometimento e colaboração (engajamento) do servidor com a missão institucional.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
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Princípios motivadores da ação administrativa
V.S.P. Prog
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Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Imprimir confiança e transparência nas relações trabalhistas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
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Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
V.S.P. Prog
Implantar o Sistema Estadual de Negociação Permanente - SENP.
Implantação dos Núcleos de Relações Trabalhistas - Núcleo Central e Núcleos Setoriais
Compatibilizar os cargos e carreiras com as atividades finalísticas dos órgãos e entidades estaduais.
Realizar estudos e propor alterações relacionadas à estrutura de remuneração dos servidores.
Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.
Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.
Núcleo Central e Núcleos Setoriais implantados
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Cargos, Carreiras e Remuneração
Aperfeiçoar a gestão de cargos, carreiras e remuneração.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
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Cargos, Carreiras e Remuneração
V.S.P. Prog
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Promover a prevenção, o diagnóstico precoce e a reabilitação da saúde do servidor.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Qualidade de Vida no trabalho
V.S.P.
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Qualidade de Vida no trabalho
ProgV.S.P.
Clip
Promover ambiente físico adequado aos colaboradores da SRH
Otimizar o relacionamento intergrupal
Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado..
Implementar ações que estimulem a iniciativa, a resposta rápida e o relacionamento interpessoal.
Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida implantado.
SRH e Junta Médica Oficial do Estado reestruturada.
Relacionamento intergrupal otimizado
Implementar o Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida.
Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado.
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Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
Linhas de Intervenção
Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos
Finalidade:
Educação Corporativa em Gestão Pública
Gestão do Desempenho
Observação
Prog
Gestão de Benefícios não previdenciário
Profissionalização do Serviço Público
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Ampliar a competência das pessoas na organização, subsidiando sistemas de remuneração variável, recompensas e premiações por resultados
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Gestão do Desempenho
P.S.P.
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Gestão do Desempenho
P.S.P. Prog
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Fortalecer e garantir, junto aos órgãos e entidades do Executivo Estadual, maior transversalidade e posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
P.S.P.
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Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
P.S.P. Prog
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Fortalecer a cultura organizacional com foco na melhoria da Gestão Pública
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Educação Corporativa em Gestão Pública
P.S.P.
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Educação Corporativa em Gestão Pública
P.S.P.
PROGET cumprindo as determinações do Decreto
Prog
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Otimizar serviços e racionalizar gastos com saúde e segurança do trabalhador.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Gestão de Benefícios não previdenciário
P.S.P.
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Gestão de Benefícios não previdenciário
Prog P.S.P.
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Histórico Funcional
Linhas de Intervenção
Assegurar a simplificação dos processos e a confiabilidade das informações de Pessoal.
Finalidade:
Adequação da Legislação
Atualização Cadastral
Prog
Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
Suporte à Gestão de Pessoas
Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Controle sistêmico e acompanhamento da Folha de Pagamento
Comunicação
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Prover o Executivo Estadual de uma base de dados cadastrais confiável, validada pelos próprios servidores e em conformidade com os órgãos expedidores.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Atualização Cadastral
S.G.P.
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Atualização Cadastral
S.G.P. Prog
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Resgatar informações sobre a trajetória do servidor/empregado público ativo desde seu ingresso no Executivo Estadual, ampliando a base de dados do sistema atual e facilitando a implantação do novo sistema integrado de Gestão de Pessoas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Histórico Funcional
S.G.P.
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Histórico Funcional
S.G.P. Prog
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Garantir conformidade com os novos procedimentos provenientes do redesenho de processos e com o novo ordenamento jurídico.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Adequação da Legislação
S.G.P.
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Adequação da Legislação
S.G.P.
e atualizada.
Prog
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Instrumentalizar as áreas de Gestão de Pessoas do Estado para uma atuação uniforme e integrada
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
S.G.P.
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Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
S.G.P. Prog
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Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Oferecer soluções integradas em TI para fortalecer o gerenciamento descentralizado
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
S.G.P.
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Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Prog S.G.P.
Descentralizar o Sistema de Informações
Gerenciais – OLAP.
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Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento
Verificar as inconformidades, mensurar os prejuízos e assegurar a correlação entre proventos e cargos.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
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Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento
S.G.P.
Compor um grupo de trabalho entre SRH (DRH,DPL,DPR, Junta Médica) e SEFAZ(AGE)
Identificar as inconsistências da folha relativas a direitos e vantagens tais como salário-família, adicionais de insalubridade e periculosidade, gratificações.
Criar relatórios gerenciais.
Adotar providências necessárias junto aos órgãos/entidades para regularização das inconsistências encontradas.
Folha de pagamento consistente
Prog
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Comunicação
Criar canal de comunicação permanente e efetivo entre DRH, setoriais e servidores.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
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Comunicação
S.G.P.
Criar grupo na ferramenta lotus notes (público-alvo: CRH,DA,DG)
Elaborar jornal informativo
Implantar call center
Implantar HELP DESK voltado aos usuários do SIRH.
Veículos de comunicação implantados
Prog
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Nova Lei Previdenciária Estadual
Linhas de Intervenção
Aprimorar os serviços prestados pela Previdência Estadual, adequando-a aos novos ditames constitucionais e assegurando informações fidedignas
Finalidade:
Revisão das pensões previdenciárias
BAHIAPREVIDÊNCIA
Prog
Recadastramento de pensionistas e inativos
Reorganização da Previdência Estadual
Suporte à Gestão da Previdência
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BAHIAPREVIDÊNCIA
Criar um órgão gestor único da Previdência estadual, sob forma de autarquia vinculada à SAEB, para atender exigência constitucional.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.
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BAHIAPREVIDÊNCIA
R.P.E.
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Nova Lei Previdenciária Estadual
Adequar a legislação previdenciária estadual às alterações introduzidas pelas Emendas Constitucionais nºs 41 e 47.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E. Prog
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Nova Lei Previdenciária Estadual
R.P.E.
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Revisão das pensões previdenciárias
Promover a atualização das pensões pagas aos dependentes de ex-servidores dos três Poderes.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
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Revisão das pensões previdenciárias
R.P.E. Prog
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Recadastramento de pensionistas e Inativos
Prover a Administração Pública Estadual de uma base confiável de dados cadastrais.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
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Recadastramento de pensionistas e inativos
Prog R.P.E.
![Page 55: Organograma da Superintendência de Recursos Humanos.](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062318/552fc132497959413d8d6400/html5/thumbnails/55.jpg)
Suporte à Gestão da Previdência
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
S.G.P.
Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.
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ProgS.G.P.
Suporte à Gestão da Previdência
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Aumentar a governança é promover a capacidade do governo em formular e implementar políticas públicas e em decidir, entre diversas opções, qual a mais adequada. Para isto, são necessários o fortalecimento da inteligência estratégica governamental e a adoção de novas práticas de interlocução e participação (MPOG, 2003).
Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual
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Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)
Aprendizado Organizacional
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A Organização Internacional do Trabalho define ´trabalho decente´ como a expressão do trabalho seguro, saudável, produtivo e de qualidade. (OIT, 1998)Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)
Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente
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Capacidades humanas : é o conjunto de coisas que as pessoas podem fazer ou ser (PNUD, 2002). Capacidades estatais dizem respeito às potencialidades e habilidades de promover e implementar ações coletivas eficientemente e de forma sustentável. Referem-se ao conhecimento e à competência. (BIRD, 1997).
Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos
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NORTEAR E FAZER CONVERGIR A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA ESTADUAL, PROMOVENDO AMBIENTES DE APRENDIZAGEM
ORGANIZACIONAL E DE TRABALHO DECENTE, DE MODO A AMPLIAR
CONDIÇÕES E CAPACIDADES GERADORAS DE VALOR PÚBLICO.
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Propósito SRH
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Propósito DDE
Criar e irradiar ambientes de aprendizagem organizacional focado no
desenvolvimento de pessoas e no trabalho decente, buscando a excelência
de gestão pública.
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Propósito DPL
Fomentar a inteligência estratégica nas organizações através do provimento de informações, diretrizes e metodologias eficazes para fundamentar a tomada de decisão referente à Gestão de Pessoas,
em prol da unidade do serviço e do interesse público
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Propósito DPR
Reconhecer e assegurar os direitos previdenciários aos servidores públicos do
Estado da Bahia e seus dependentes, garantindo-lhes segurança na gestão dos
benefícios previsto em lei.
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Propósito DRH
Garantir segurança e confiabilidade na Gestão dos Recursos Humanos através do
provimento de quadros, normatização, disseminação, controle e integração de
informações.
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Propósito CGSO
Promover um ambiente de trabalho saudável e seguro, garantindo a correta concessão dos direitos e a racionalidade
no uso dos recursos através da identificação, prevenção e eliminação dos
agravos à saúde do servidor.
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