Organizações como prisoes psiquicas
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Explorando a Caverna de
Platão
As Organizações vistas como prisões
psíquicas
Alegoria da Caverna
Armadilhas
• Aprisionados pelo sucesso
• Aprisionados pela acomodação
organizacional
• Aprisionados pelos processos grupais
• Medo de mudanças
• Não abertura ao pensamento crítico
As organizações e o inconsciente
Repressão psíquica: a vida em sociedade exige
moderação e controle de impulsos
Significados ocultos
Ligações do inconsciente com a sexualidade, a
estrutura familiar, medo da morte,
desenvolvimento na infância
Organização e
sexualidade reprimida
• Controle
• Regras
• Teoria da Administração
Científica
A personalidade é moldada à medida que a mente humana aprende a lidar com impulsos e desejos primários.
(MORGAN, 2006, p. 212)
Freud e os Mecanismos de defesa
contra ansiedade
• Repressão
• Negação
• Deslocamento
• Fixação
• Projeção
• Introjeção
• Racionalização
• Formação de reação
• Regressão
• Sublimação
• Idealização
• Desintegração
Organização e família
patriarcal
Concepção patriarcal da
organização
• Organização formal
• Estrutura rígida
• Hierarquia
• Homens em funções de
poder
• Mulheres em funções de
apoio
• Ideologias autoritárias
Valores matriarcais
• Confiança
• Compaixão
• Criatividade
“a vida organizacional seria menos dividida em
níveis hierárquicos e maior tolerância”
Organização como uma Família
• Dependência dos pais e respeito à autoridade
• Mudanças na configuração familiar
Organização, morte e
mortalidade
Morte e mortalidade
• Consciência da morte
• Fuga
• Sistemas de defesa
Organizações e ansiedade
Mecanismos de defesa
• Dependência: expectativas concentradas no
líder
• Emparelhamento: herói
• Fuga e luta: projeção dos medos num
inimigo
Papeis organizacionais como foco
• Responsáveis pelo sucesso ou fracasso
• Bode expiatório
Organizações, bonecas e
ursinhos de pelúcia
Bonecas e ursinhos: objetos
intermediários
Conforto e Resistência
• Apego a ferramentas e resistência na adoção de novas tecnologias
• Planejamento de mudanças
Organização, sombra e
arquétipo
Psique humana e
inconsciente
coletivo
Conceito de sombra:
“impulsos e desejos
não reconhecidos” (MORGAN, 2006, p. 231)
Arquétipo
• Modelo original
• Padrões que estruturam o pensamento e
inconsciente coletivo
Sombra
• Tensões
“quanto mais a
organização
burocrática progride,
mais suprime as
qualidades humanas
que fogem do
domínio técnico” (MORGAN, 2006, Pp. 231)
Interação dos contrários
Sensação
Sentimento
Intuição
Pensamento
Julgamentos com
base na lógica
Julgamento com
base no sentimento
Mais atenção a
valores que a fatos
Julgamento com
base em ideias em
vez de fatos
Forças da metáfora
• Perspectivas para
exploração do
significado oculto dos
mundo sociais criados
• Possibilidade de
análise crítica das
organizações
• Identificar barreiras à
mudança
• Excesso de
racionalização das
organizações e dos
nossos
comportamentos
• Permite reconhecer
relações de poder
Limitações da metáfora
• Ênfase nos modelos
inconscientes de
comportamento
• Ênfase nos processos
de criação e
manutenção da
organizações
• Encoraja especulações
irreais
• Tentativa de gerenciar
o inconsciente
Referências
MORGAN, Gareth. Explorando a caverna de
Platão: As organizações vistas como prisões
psíquicas. In: ______. Imagens da
organização. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 7.
p. 205-238.