Organizaciona Kultura 1

7/29/2019 Organizaciona Kultura 1

1/20

OKRUENJE


2/20

Konkurenti

Klijenti

Dobavljai

Javni pritisak

grupa

ORGANIZACIJA

Globalno

okruenje

Sociokulturalnookruenje

Tehnolokookruenje

Ekonomsko

okruenje

Politiko/pravnookruenje

Demografsko

okruenje


3/20

OKRUENJE

SPOLJNO

OKRUENJE

SPECIFINOOKRUENJE

1. Klijenti

2. Snabdevai3. Konkurenti

4. Vrste pritisaka

OPTEOKRUENJE

1. Ekonomski uslovi

2. Politiki/pravni3. Sociokulturni

4. Demografski

5. Tehnoloki uslovi6. Globalni uslovi


4/20

UTICAJ OKRUENJA NA MENADERE

UTICAJ

OKRUENJA

PROCENA

NEIZVESNOSTIOKRUENJA

UPRAVLJANJE

ODNOSIMA SASTEJKHOLDERIMA


5/20

PROCENA NEIZVESNOSTI OKRUENJA

Stepen promene

Stabilno DinaminoJednostav

no

Stepen

elija 1Sigurno i predvidljivo okruenje

Malo komponenti u okruenju

Komponente su sline i ostajuuglavnom iste

Minim. potreba za detaljnim

poznavanjem komponenti

elija 2Dinamino i nepredvidljivo okruenje

Malo komponenti u okruenju

Komponente su sline ali su u stalnomprocesu promene

Minimalna potreba za detaljnim


Sloeno

slo

enosti

elija 3

Stabilno i predvidljivo okruenjeMnogo komponenti u okruenju

Komponente nisu sline i ostaju uosnovi iste

Velika potreba za detaljnim


elija 4

Dinamino i nepredvidljivo okruenjeMnogo komponenti u okruenju

Komponente nisu sline i u stalnom suprocesu promene

Velika potreba za detaljnim



6/20

Organizacioni uesnici

Sindikati

Akcionari

Zajednice

Snabdevai

Mediji Vlade

Trovinska i

Industrijska

udruenja

Konkurenti

Drutvene iPolitike grupe

Klijenti

Zaposleni

ORGANIZACIJA


7/20

Upravljanje odnosima sa

stejkholderima

Stejkholderi du predstavnici spoljnog okruenjaorganizacije na koje utiu odluke i postupciorganizacije

Upravljanje odnosima sa stejkholderima:

1. Utvrivanje stejkholdera organizacije2. Utvrivanje posebnih interesa stejkholdera3. Odreivanje vanosti svakog stejkholdera pri

menaderskom planiranju, organizovanju,

rukovoenju i kontroli4. Utvrivanje naina upravljanja odnosima sa

spoljnim stejkholderima


8/20

ORGANIZACIONAKULTURA


9/20

Shvatanja menadmenta

1. Sveobuhvatno shvatanje menadmenta gledite po kome su menaderi direktnoodovorni za uspeh (ili neuspeh) jedne

organizacije

2. Simboliko shvatanje menadmenta gleditepo kome menaderi imaju ogranien uticaj na

sutinske organizacione ishode zbog velikogbroja faktora koji su van njihove kontrole


10/20

Organizaciona kultura je:

sistem zajedniki shvaenog smisla iverovanja organizacionih lanova koji, uvelikoj meri, odreuje njihove meusobne

postupke nain na koji reavamo probleme U svakoj organizaciji postoje vrednosti,

simboli, rituali, mitovi i praksa. Oniodreuju ono to zaposleni primeuju i kakoreaguju na svoj svet


11/20

FORMALNI (OITI ) APSEKTICiljeviTehnologija

Struktura

Politike i procedure

Finansijska sredstva

NEFORMALNI (PRIKRIVENI) ASPEKTI:

Percepcije

StavoviOseanja ( ljutnja, strah, dopadanje, oaj, itd.)

Vrednosti

Neformalne interakcije

Norme grupe


12/20

Tri nivoa kulture (Edgar H. Schein)

PRIMARNI FAKTORIVidljive organizacijske strukture i procesi (teko se definiu)

PROKLAMOVANE

VREDNOSTIStrategije, ciljevi, filozofija (proklamovana opravdanja)

OSNOVNE

PRETPOSTAVKE

Nesvesna, prihvaena, verovanja, percepcije, misli i oseanja(krajnji izvor vrednosti i akcije)


13/20

Tri nivoa kulture (Edgar H. Schein)

PRIMARNI FAKTORI (I nivo organizacione kulture) stvari koje zajedno definiu kulturu i otkrivaju je onima kojinisu deo te kultureproizvodi, usluge, pa ak i ponaanjelanova grupe

PROKLAMOVANE VREDNOSTI (II nivo organizacione

kulture)razlozi koje organizacija navodi da objasni zbogega se stvari tako rade

OSNOVNE PRETPOSTAVKE (III nivo organizacione

kulture)verovanja koja lanovi kulture prihvataju kaoistinu


14/20

Inovativnost i

preuzimanje rizika

Stabilnost

Agresivnost Timska orjentacija

Ljudska orjentacija

Krajnja orjentacija

Usmerenost ka

detaljima

Organizaciona

kultura


15/20

Organizaciona kultura moe biti:

1. Snana organizaciona kultura (u kojoj sekljune vrednosti duboko potuju i snano su

prisutne) i

2.

Slaba organizaciona kultura

Jaina organizacione kulture zavisi od: veliineorganizacije, duine njenog postojanja, stepenacirkulisanja meu zaposlenima i poetnognivoa date organizacione kulture


16/20

Uspostavljanje i odravanjeorganizacione kulture

1. Filozofija osnivaa organizacije

2. Kriterijumi selekcije 3. Top menadment

4. Socijalizacija


17/20

Naini prenoenja organizacionekulture

1. Prie

2. Rituali

3. Materijalni simboli

4. Jezik


18/20

Uticaj organizacione kulture na

menadere PLANIRANJE

Stepen rizika koji planovi treba da sadre

Da li planove treba da prave pojedinci ili timovi

Stepen posmatranja okruenja u kome e se menadmentangaovati

ORGANIZOVANJE

Koliko autonomije treba da se unese u poslove zaposlenih

Da li zadatke treba sa obavljaju pojedinci ili timovi Stepen postojee meusobne interakcije menaderskih

odeljenja


19/20

VOENJE

Stepen do kojeg su menaderi zainteresovani da zadovolje

zaposlene prilikom poveanja obima poslova Koji se stilovi liderstva smatraju odgovarajuim

Da li sva neslaganjaak i konstruktivna treba da budueliminisana

KONTROLA

Da li treba uvesti spoljanju kontrolu ili zaposlenima trebadozvoliti da kontroliu svoje sopstvene postupke

Koji kriterijumi treba da budu naglaeni u procenama poslovanjazaposlenih

Do kakvih reperkusija dolazi ukoliko se prekorai budet


20/20

Menaderska pitanja u vezi saorganizacionom kulturom:

1. Podsticanje etikih principa organizacione kulture( tolerancija rizika, kako i koji cilevi se postiu)

2. Podsticanje inovacija u organizacionoj kulturi (izazov iuee, sloboda, poverenje i otvorenost, vreme za ideje,

igra/humor, reavanje konflikata, debatovanje,preuzimanje rizika) 3. Stvaranje organizacione kulture koja potuje zahteve

klijenata (zaposleni radnici, sloboda zaposlenih, irokokorienje ovlaenja, sposobnost sluanja, jasnoa,savesnost zaposlenih da zadovolje potrebe klijenata)

4. Podsticanje duhovne dimenzije radnog ambijenta(izraen oseaj svrsishodnosti, usmerenost na individualanrazvoj, poverenje i otvorenost, ovlaenja zaposlenih itolerancija iskazivanja stavova zaposlenih)

Organizaciona Kultura 1

Documents

Transcript of Organizaciona Kultura 1