Organizacion de Obras
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INTRODUCCION
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LO QUE VAMOS A HACER PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRAORGANIZARPLANIFICARPROGRAMARCONTROLAR
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ORGANIZAR
UBICACION IDONEA DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS PARA QUE LOS RESULTADOS FINALES SEAN LOS MEJORES
CONDICIONANTES:- SITUACION DE LA OBRA (GEOGRAFICA)- TERRENO (TOPOGRAFIA)- MEDIOS DE LOS QUE DISPONEMOS (NOSOTROS Y LAS EMPRESAS QUE CONTRATAMOS)- SERVICIOS URBANOS (REDES, ACOMETIDAS, VERTEDEROS, ETC.)
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PLANIFICAR
DECIDIR, CON EL TIEMPO SUFICIENTE, EL ORDEN EN QUE TODAS LAS TAREAS PREVISTAS SE IRAN HACIENDO
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PROGRAMACION
FIJAR FECHAS DE INICIO Y FINALIZACION, CUANDO TENGAMOS TOTALMENTE DEFINIDA LA PLANIFICACION
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CONTROL
VERIFICACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, EN RELACION CON LO PLANIFICADO Y PROGRAMADO
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ORGANIZACIN DE OBRAS
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CONJUNTO DE METODOS Y TECNICAS QUE SE UTILIZAN PARA ELEVAR EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA, DETERMINAR SU REMUNERACION Y CONSIDERAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN SU RENDIMIENTOORGANIZACIN DE OBRAS
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ELEMENTOS A TOMAR EN CUENTA:LA CALIDAD
EL PLAZO DE RAPIDEZ
LA ECONOMIAORGANIZACIN DE OBRAS
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VENTAJAS:NOS AYUDA A DAR UN PLAZO PREVISTO DE LA OBRA, DE LA MANERA MAS ECONOMICA POSIBLE, RESPETANDO SIEMPRE LA CALIDAD DE LA OBRA.ORGANIZACIN DE OBRAS
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ADMINISTRACION
CONTROL
ORDEN ENCARGADO O DIRECTOR DE PROYECTOCARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN DE OBRAS
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LA OBRA DEBE RESPONDER A LOS PROPOSITOS ESPECIFICADOS DE TIEMPO Y COSTO
EL PROYECTO DEBE SER EJECUTADO POR MEDIO DE LAS TECNICAS O ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS Y EFICIENTES DE CADA UNA DE LAS FASES O ETAPAS
LAS ETAPAS O FASES DELPROYECTO DEBEN ESTAR ORGANIZADAS Y ORDENADAS DE FORMA QUE NO ENTORPEZCAN UNAS CON OTRAS CON LA SECUENCIA LOGICA DEL PROCESO CONSTRUCTIVOPRINCIPIOS GENERALESDE LA ORGANIZACIN DE OBRAS
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PRINCIPIOS GENERALESDE LA ORGANIZACIN DE OBRASRESPETAR Y CUMPLIR LOS CODIGOS Y REGLAMENTOS QUE REGULAN LA CONSTRUCCION
ADMINISTRACION Y CONTROL EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE TRABAJO Y MATERIALES
PROPORCIONAR LA PROTECCION ADECUADA CONTRA RIESGO EN LA SEGURIDAD O SALUD DE SUS EJECUTORES, ETC.
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FASES ORGANIZACIN DE OBRAS
PROMOCION DISEO CONTRATACION EJECUCION
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PROMOCIONAnalizamos lo que queremos hacer, donde, cuando y cmo. Es la etapa que realiza el promotor si es viable econmicamente. El promotor se ayuda de sus tcnicos, estudios de mercado, etc. Tenemos que organizar un plan general de actuacin.
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DISEOLlevar la idea a un despacho profesional, para que disee algo que est de acuerdo con las bases anteriores. Es necesario organizar una serie de pasos: Anteproyecto, Proyecto Bsico y Proyecto de Ejecucin.
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CONTRATACINBuscar una empresa que se ocupe de la ejecucin de este determinado producto. Quin la har?. Cmo lo contrataremos?. Planificacin de la contratacin, intervendrn los tcnicos (Direccin Facultativa) y el constructor (que contrata).
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EJECUCINEjecucin material del producto que hemos diseado. Cmo haremos las tareas?, Cmo las organizaremos?. Sistemas para definir la organizacin y los plazos.
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PASOS A SEGUIR PARA ORGANIZAR UNA OBRA
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Qu vamos a hacer? La respuesta la encontramos en el proyecto. Hay que conocer bien el proyecto.
Cmo lo vamos a hacer? Qu mtodos constructivos vamos a utilizar, es decir, la aplicacin de los conocimientos tcnicos a lo que vamos a realizar.
Con qu lo vamos a hacer? Mano de obra, medios auxiliares, materiales, etc. Que necesitamos y de que disponemos.
Quin va a ejecutar la obra? Jefe de obra, subcontratistas, etc. En el caso de ser yo el contratista la obra la ejecutaran todas las subcontratas y yo.
Cundo tiene que estar acabada? Plazos que tengo para ejecutarla (comienzo, entrega, etc.).
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN EN LOS DISTINTOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCION:
Promotor: Le influye desde el momento en que puede establecerse un calendario de inversiones, le va a afectar tambin en una fiabilidad del cumplimiento de plazo.
Direccin Tcnica: Es la responsable legal de la ejecucin del proyecto, le va a influir desde que puede establecerse un calendario de visitas y asi controlar mejor el desarrollo de la obra.
Constructor: Es el que tiene que hacer la obra y coordinar las subcontratas para poder hacerla. El constructor es el que hace la programacin de la obra ya que es el beneficiado de la programacin.
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TIPO DE ORGANIZACION:
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ESTUDIO DE OBRA
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DOCUMENTACIONMEMORIA DESCRIPTIVA
MEMORIA DE CALCULO
PLIEGO DE CONDICIONES
DESCRICION DE OBRAS
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LA CALIDAD:
SE OBTIENE POR UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS MATERIALES, BUENA ELECCION DE LA M .O., UN DESARROLLO RACIONAL Y ORDENADO DE LOS TRABAJOS, EVITAR RETOQUES, REPARACIONES, REPETICIONES INNECESARIAS Y DETERIOROS.
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EL PLAZO DE RAPIDEZ:
DEPENDE DE LOS RECURSOS NECESARIOS DE QUE DISPONGA EL JEFE DE OBRA, INGENIERO O ARQUITECTO.
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LA ECONOMIA:
UN ESTUDIO PROFUNDO DE LA OBRA, QUE CUMPLA CON UNA EFICIENTE ORGANIZACION Y CONTROL RACIONAL, (LIMPIEZA, ORDEN, REDUCCION DE LAS CIRCULACIONES, DISTRIBUCION A TIEMPO DE LOS RECURSOS, LA RAPIDA INFORMACION DE LOS CAMBIOS Y CONOCIMIENTO DE LOS DETALLES DEL PROYECTO, ETC.)
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MEMORIA DESCRIPTIVA:
RESUME LAS PREMISAS, CONDICIONES Y SOLUCIONES DEL PROBLEMA QUE PLANTEA EL PROYECTO. ADEMAS: -ANTECEDENTES ESTUDIOS PREVIOS O ANTEPROYECTOS.-CONDICIONES FAVORABLES O DESFAVORABLES.-ELECCION DE LA SOLUCION (ES) TECNICAS FACTIBLES.
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MEMORIA DE CALCULO:
RECOPILA DATOS, ESTUDIOS Y CALCULOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO DOCUMENTOS: DIMENSIONESCALCULOS ESTRUCTURALESCALCULOS DE HORMIGONESCALCULOS DE PIEZAS METALICASESTABILIDAD DE CIMENTACIONESCALCULOS DE CIMIENTOSCALCULOS MECANICOSCALCULOS ELECTRICOSESTUDIO ESTETICOESTUDIO FUNCIONALCALCULOS SANITARIOSCALCULOS ELECTRICOS Y DE AIRE ACONDICIONADO, REFRIGERACION, CONTROL, ETC.
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PLIEGO DE CONDICIONES:
ES EL DOCUMENTO CONTRACTUAL DEL PROYECTO, FUNDAMENTO BASICO DE LAS RELACIONES ENTRE EL PROPIETARIO Y EL CONTRATISTA: PLANOS : EMPLAZAMIENTOS
ARQUITECTURA
ESTRUCTURA
INSTALACIONES
PLOMERIAELECTRICIDADAIRE ACONDICIONADO
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PLIEGO DE CONDICIONES:
SEALA LOS DERECHOS, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES A CUMPLIR, TANTO DEL JEFE DE LA OBRA, COMO DEL CONTRATISTA Y EL CLIENTE. ESTE ACUERDO AHORRA DISCUCIONES INNECESARIAS QUE PUEDEN RETRASAR LA OBRA Y QUITAR RAPIDEZ Y EFICACIA.
DEFINE: - EJECUTAR LA OBRA EN EL TIEMPO PREVISTO.- CALIDAD Y CONDICIONES DE LOS MATERIALES A UTILIZAR EJECUTAR LAS PRUEBAS Y ENSAYOS EN CASO DE DUDAS TIPOS DE INSTALACIONES A DISPONER ESPECIFICACIONES Y DETALLES A CUMPLIR ESTABLECER LOS DESEMBOLSOS ECONOMICOS PENALIDADES POR RETRAZO Y RECOMPESAS POR ADELANTO DEL TIEMPO PACTADO , ETC.
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PLIEGO DE CONDICIONES:
DEBE PREVER:- LO INESPERADO: SI OCURRE ALGUNA VARIACION EN LA CUBICACION O SI NECESITAN MATERIALES NO PLANTEADOS EN EL DOCUMENTO Y POR ENDE NO PRESUPUESTADOS. TAMBIEN VARIACIONES EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES Y/O M.O.
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DESCRIPCION DE OBRAS:
DESCRIBE Y DETALLA MINUCIOSAMENTE EL CONJUNTO DE TODAS LAS TAREAS O FASES QUE COMPRENDE EL PROYECTO
ORDEN CONCEPTUAL QUE SIGUE LA DESCRIPCION DE OBRAS:EN EL TIEMPO: POR FASES DE EJECUCIONEN EL ESPACIO: POR SU OCUPACION FISICAEN SU COMPOSICION: POR UNIDADES DE DISTINTAS DE OBRA (TIPOS)
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POR HOY
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