ORGANIZAÇÃO Todos nós nascemos e passamos toda a nossa vida dentro das organizações.
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ORGANIZAÇÃO
Todos nós nascemos e passamos toda a nossa vida dentro das organizações.
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Segundo Chiavenato, 1999 – pode-se conceituar organização como unidades ou entidades sociais em que as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos comuns.
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Nesse sentido, a palavra organização significa qualquer empreendimento humano criado e moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. As organizações podem ser empresas, órgãos públicos, bancos, universidades e inúmeros outros tipos.
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As organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos),
intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir
objetivos específicos.
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Dentro desse enfoque social, a organização pode ser visualizada
sob dois aspectos:
Organização Formal
Organização Informal
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ORGANIZAÇÃO FORMAL baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação e integração de seus órgãos e
representada através do organograma.
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ORGANIZAÇÃO INFORMAL que emerge espontânea e naturalmente
entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a
partir dos relacionamentos interpessoais.
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Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social, vivo e
sujeito a mudanças.
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Combina em sua dinâmica pessoas, estrutura, tecnologia e ambiente
que juntos interagem formando um sistema imensamente complexo cuja compreensão é desafiante.
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As organizações constituem sistemas abertos, onde a troca
com o meio é ação fundamental para sua sobrevivência.
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Toda organização atua em um determinado ambiente e sua existência e permanência no mercado dependem da maneira como ela se relaciona
com esse meio ambiente.
AMBIENTE ENTRADA ORGANIZAÇÃO SAÍDA AMBIENTE
RETROAÇÃO
Cultura Organizacional
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Conceito
A Cultura Organizacional é o modo de vida próprio que cada organização desenvolve com seus
participantes. A cultura da organização repousa sobre um sistema de
crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos
sociais típicos de cada organização. Mas a cultura da organização não é estática, ela sofre
alterações dependendo das condições externas e internas.
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Muitas vezes vemos culturas que conseguem se renovar mantendo sua
integridade e personalidade, enquanto outras permanecem amarradas a padrões antigos e
ultrapassados.
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O BoticárioFórmulas inovadoras, qualidade e relações éticas transformam
pequena farmácia na maior rede de franquias de cosméticos do mundo.
O espírito empreendedor de Miguel Krigsner, fundador do Boticário, aliado ao
desejo de inovar e atender cada cliente de forma personalizada, transformou uma pequena farmácia de manipulação aberta em 1977, no Centro de Curitiba (PR), na maior rede de franquias de
perfumaria e cosméticos do mundo.
O Boticário não cresceu por acaso. Conquistou o público com produtos inovadores, relações éticas com parceiros e com a
comunidade e com a prática de valores que norteiam a atuação dos colaboradores desde o início.
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O grande passo para a futura expansão do negócio foi a abertura da loja, em 1979, no Aeroporto Afonso Pena, que atende Curitiba e região. Pessoas de várias regiõesdo país encontraram ali produtos diferenciados.
A qualidade despertou em que os experimentava o interesse de revendê-los pelo Brasil. Um ano depois foi inaugurada a primeira franquia O Boticário, em Brasília. Em 1985 já eram cerca de 500 lojas espalhadas pelo Brasil. Atualmente, O Boticário é a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 2.700 lojas no Brasil e presença em mil pontos de venda e 73 lojas exclusivas de outros 15 países.
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A demanda cresceu. Em 1982 foi inaugurada a fábrica em São José dos Pinhais, na Grande
Curitiba. Hoje, ela emprega 1.400 funcionários e tem área construída de 39 mil m². A linha que
começou na década de 70 com dois produtos – um creme hidratante e um shampoo à base de algas marinhas – conta hoje com cerca de 600 itens, divididos em perfumaria, maquiagem,
cuidados para o corpo, cuidados faciais, protetores solares, desodorantes, sabonetes e
shampoos..
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O Boticário sempre buscou modernizar-se em sua trajetória, mas nunca deixou de disseminar
valores. Hoje cria, produz, distribui e vende seus produtos, integração que é reflexo do trabalho
de todos os colaboradores, fornecedores e franqueados.
Desde aquela época muita coisa mudou, mas a essência do Boticário continua a mesma – levar
beleza, satisfação e a possibilidade da transformação a cada consumidor.
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Reconhecer que a Cultura Organizacional tem
propriedades comuns não significa, entretanto, que não
possa haver subculturas.
A maioria das grandes organizações tem uma
cultura dominante e numerosos conjuntos de
subculturas.
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Cultura Dominante e Subculturas
Uma cultura dominante expressa os valores centrais que são partilhados pela maioria dos
membros da organização. Quando falamos sobre a cultura de uma organização, estamos
nos referindo à sua cultura dominante.
BOTICÁRIO _ Acreditamos que para ser uma empresa bem-sucedida, é preciso ir além do lucro financeiro. Uma gestão de sucesso contribui para a preservação do meio ambiente e é capaz de ter práticas socialmente responsáveis permeando o seu negócio.
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Cultura Dominante e Subculturas.
É esta visão macro de cultura que dá a uma organização sua
personalidade distinta.
Subculturas tendem a desenvolver-se em grandes organizações para refletir problemas, situações ou
experiências comuns que os membros enfrentam.
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Estas subculturas têm a probabilidade de ser definidas pelas
designações de departamentos e separação geográfica.
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O departamento de compras, por exemplo, pode ter uma subcultura
que seja unicamente partilhada pelos membros desse departamento. Ela
incluirá os valores centrais da cultura dominante mais os valores adicionais
singulares dos membros do departamento de compras.
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Funções da CulturaA cultura desempenha várias funções dentro de
uma organização. Primeira, ela tem um papel de definição de fronteira: isto é, cria distinções entre uma
organização e outras.
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Segunda, transmite um sentido de identidade para os membros da
organização.
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Terceira, a cultura facilita a geração de comprometimento a alguma coisa maior do que
o auto-interesse de alguém.
Com uma administração ética e transparente, O Boticário conduz seus negócios baseado em valores sólidos de respeito aos seres humanos e ao meio ambiente. Assumimos compromissos de promover os direitos humanos, a erradicação do trabalho infantil, o comércio justo, a conservação da natureza e o cumprimento das Metas do Milênio.
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Quarta, ela intensifica a estabilidade do sistema social.
A cultura é a cola social que ajuda a
manter a organização junta, fornecendo padrões apropriados para o que os empregados devem
dizer e fazer.
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Finalmente, a cultura serve como um mecanismo de fazer sentido e controle que
guia e molda as atitudes e comportamento dos empregados. É esta última função que é de
interesse especial para nós.
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A cultura define as regras do jogo:
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A empresa ideal é a Escola de Samba
Flávio ToledoUm mestre da organização
empresarial!
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Flávio Toledo disse isto, em uma sessão de treinamento para executivos: “A mais
perfeita empresa, a mais surpreendente que eu conheço do ponto de vista operacional, é a escola de samba.”
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“Que outra instituição deste mundo consegue capitalizar todos os esforços de 10 mil
sambistas, a maioria moradores de morro ou comunidades, sem formações específicas... Eles comparecem pontualmente durante semanas
no mesmo local. Ensaiam coreografias, decoram a letra e a melodia de sambas muitas vezes
complicadíssimos, fazem pesquisas históricas, concebem cenografias holywoodianas, confeccionam milhares de adereços e
organizam centenas de costureiras num barracão que é uma linha de montagem...
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Os sambistas lidam com milhões de dólares, muitos pagam a fantasia,
obedecem aos fiscais, chegam com antecedência na concentração e ajudam
em tudo, até mesmo na hora de empurrar os carros alegóricos... Sambam por uma hora e ainda choram se a escola
perde.
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É incrível! Você organiza e manda em gente que não tem contrato – não
ganha para – não são promovidos...
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É que numa escola de samba os objetivos e valores dos sambistas são rigorosamente os
mesmos da diretoria. Todos querem a mesma coisa – desfilar bem e ser campeão!
EXISTE O DESEJO
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Ninguém convence ninguém!Persuasão X Convencimento
Treinamento – objetivos – valores Se há estranheza se transforma em
adestramento!Ensinar o cão a buscar o chinelo, o jornal... –
Exige uma política de recompensa! ESTÍMULO
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A cena clássica
todos reunidos num auditórioO presidente da empresa discursando
estamos hoje aqui reunidos para comemorar mais um sucesso do nosso
plano de redução de custos operacionais...
Parabéns a todos! Continuamos contando com a sua colaboração!
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Ou mesmo o inverso: o clássico memorando sobre o uso do telefone da empresa para chamadas
pessoais: “Caso esses abusos não terminem, seremos obrigados a
proibir o uso dos nossos telefones para assuntos particulares!”Assinado “A Diretoria – ou a
Gerência”
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Conflito
desejo e valor do funcionário com o da empresa
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Voltemos à escola de samba O sambista é funcionário e na empresa ele chega atrasado
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Toma café durante 40 minutosLê dois jornais no banheiro – zero
hora / meio hora / expresso
Arranja atestado médico para justificar a falta
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FALTA O QUÊ?
DESEJO X VALOR FUNCIONÁRIO X SAMBISTA
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Na escola de samba o cara chega com antecedência ao ensaio – participa – conversa – se relaciona – ensaia até acabar e ainda ajuda na limpeza da
quadra e ainda sai contente
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Na empresa trabalha mal
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Na quadra dá o sangue – se esforça – espera... É CAMPEÃ!!!
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Freud explica:“O ser humano é programado para procurar o prazer e fugir da dor”.
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Sintonia entre valores empresa funcionário
sociedade
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O CAMINHO SEGURO PARA O SUCESSO DE UMA TAREFA É
FAZER COM QUE AS PESSOAS NELA ENVOLVIDAS TENHAM
PRAZER EM EXECUTÁ-LA!
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Vamos terminar com um samba enredo!
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O Homem FalouGonzaguinha
Pode chegar que a festa vai é começar agora
E é prá chegar quem quiser, deixe a tristeza prá lá
E traga o seu coração, sua presença de irmão
Nós precisamos de você nesse cordão
Pode chegar que a casa é grande e é toda nossa
Vamos limpar o salão, para um desfile melhor
Vamos cuidar da harmonia, da nossa evolução
Da unidade vai nascer a nova idade
Da unidade vai nascer a novidade
E é prá chegar sabendo que a gente tem o sol na mão
E o brilho das pessoas é bem maior, irá iluminar nossas manhãs
Vamos levar o samba com união, no pique de uma escola campeã
Não vamos deixar ninguém atrapalhar a nossa passagem
Não vamos deixar ninguém chegar com sacanagem
Vão'bora que a hora é essa e vamos ganhar
Não vamos deixar uns e outros melar
Oô eô eá, e a festa vai apenas começar(vamos lá meu amor )