Organismo Público Descentralizado Mercados Guadalajara

OPD Mercados Guadalajara

PROPUESTA DE REGLAMENTO PARA LA CREACIÓN DEL

OPDMERCADOS

GUADALAJARA


ANTECEDENTES

El desplome del Mercado Pedro Ogazón, el incendio del Corona, del desmoronamiento del Francisco Villa, y de la lista interminable de Mercados municipales que están en franco abandono del Gobierno Municipal de Guadalajara, pusieron los ojos de los ciudadanos en este delicado tema de interés público.


Nuestros mercados municipales están en total abandono por parte del Gobierno

Municipal de Guadalajara y en

riesgo de desaparición.

TRISTE REALIDAD


Mercado BelisarioTRISTE REALIDAD


Mercado Francisco Villa

TRISTE REALIDAD


Mercado U.C.O. (Unidad Clemente Orozco, Miravalle)

TRISTE REALIDAD


Mercado PolanquitoTRISTE REALIDAD


Mercado ReformaTRISTE REALIDAD


TRISTE REALIDAD


MANTENIMIENTO

POBRE Y DEFICIENTE

• En el 2013 el Municipio de Guadalajara recibió 51.7 MILLONES DE PESOS por concepto de Ingresos de mercados. De ese total sólo se destinaron para mantenimiento de mercados 1.7 millones.

Fuente: periódico MURAL


En 2013, Sólo el 3.29 % De lo que recibió el municipio por ingresos de Mercados se regresó en mantenimiento preventivo y

correctivo.Fuente: periódico MURAL

INGRESOS TOTALES: 51'700,000.00APLICADO EN MANTEN-IMIENTO: 1'700,000.00

MANTENIMIENTO

POBRE Y DEFICIENTE


SATISFACCIÓN

92% de los locatarios

considera que los mercados se

encuentran deteriorados

por falta de mantenimiento;

70% de los locatarios se

sienten ignorados

por el gobierno

municipal.

Fuente escuesta Mural 24 de junio 2014


REGLAMENTO PARA LA CREACIÓN DEL OPD

MERCADOS GUADALAJARA

PROPONEMOS


LOS REGIDORES DEL PAN PROPONEMOS

1. Un sistema de abasto

básico como política social;

2. Una asamblea general de

concesionarios como política

de participación;

3. La inclusión de giros nuevos

y complementari

os como estrategia comercial


LOS REGIDORES DEL PAN PROPONEMOS

4. Un organismo

transparente y eficiente como

política administrativa

5. Remodelación y

mantenimiento de inmuebles como política

permanente de obra pública del

organismo

6. La marca Mercados

Guadalajara, su imagen y

publicidad como una política de

mercadeo


OBJETIVOS

1. Administrar

2. Sistema abastecimiento

3. Mantenimiento

preventivo y correctivo

4. Ordenar el comercio

5. Plan de negocios y

mercadotecnia

ORGANISMO EFICIENTE


ESTRUCTURA DE GOBIERNO

Junta de Gobierno

Administración Planeación y mercadeo Jurídico Abasto básico

Dirección General

Contraloría Interna


La Junta de Gobierno

1. El Regidor Presidente de la Comisión Edilicia de Mercados y Centrales de Abasto;

2. El Regidor Presidente de la Comisión Edilicia de Promoción Económica y del Turismo;

3. Un representante de la Secretaría de la Contraloría;

4. Un representante de la Secretaría de Promoción Económica y del Turismo;

5. Un representante de la Asamblea General de Concesionarios;

6. Un representante del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas perteneciente a la Universidad de Guadalajara;

7. Un representante del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente;

8. Un representante de la Universidad del Valle de Atemajac;

9. Un representante del Instituto Tecnológico Superior de Monterrey;

10.Un representante de la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara; y

11.El Secretario Técnico, que será designado por el Director General.


PERFIL DEL DIRECTOR DEL OPD Mexicano, mayor de edad, en pleno goce de

sus derechos, Acreditar experiencia y conocimientos en

administración, gestión financiera, planeación o mercadotecnia,

Y Acreditar tener título de licenciatura o equivalente en áreas del conocimiento relacionados con: Administración Pública, Administración de Negocios, Mercadotecnia, Administración de Empresas o Economía. (Artículo 27)


MODELO DE MERCADO

COMPETITIVO


ABASTO BÁSICO

Artículo 53. El OPD a través del

Departamento de Abasto Básico, diseñará e implementará un Sistema de Abasto Básico que

tendrá como objetivo, realizar compras directas a los productores agropecuarios y a grandes mayoristas de productos alimenticios de la canasta básica.


La búsqueda y celebración de convenios con productores y proveedores mayoristas para obtener productos a costos bajos, es un mecanismo para que en los mercados municipales, la población pueda encontrar productos a bajos costos.

ABASTO BÁSICO


ASAMBLEA DE CONCESIONARIOS

La Asamblea de Concesionarios elegirá de manera democrática una mesa directiva, la cual estará integrada por un

Presidente, un Secretario, un Tesorero y los vocales que considere necesarios.

Conformada por un representante de cada uno de los mercados municipales y centrales de abasto, electos de manera democrática entre los concesionarios.


1. Consolidar un organismo eficiente

2. La creación de un modelo de mercados más

competitivo

3. La reactivación del empleo y de

las economías de barriales

4. La participación

activa y propositiva de los

concesionarios

4 EJES ESTRATÉGICOS


BENEFICIOS PARA EL LOCATARIO

• Certeza jurídica• Combate a la

corrupción en el tema de las concesiones

• Mayores ventas• Mayor utilidad• Espacios de trabajo

seguros y dignos, entre otros.


BENEFICIOS PARA EL CIUDADANO Productos frescos y a

bajo costo Seguridad e integridad

física Cercanía del abasto de

alimentos básicos a sus hogares

Creación de empleos Mejora de la economía

barrial Fortalecimiento del tejido

social, entre otros.


URGENCIA• Las condiciones físicas en que actualmente

están nuestros mercados, URGEN la intervención y atención inmediata para en lo posible evitar algún accidente de consecuencias mayores.

• Estamos convencidos que la presente iniciativa puede resolver el rezago y abandono en el que están nuestros mercados

• Urgimos a la Comisión de Gobernación y las demás convocantes para que nos avoquemos a la brevedad para analizar, enriquecer y votar este tema que es de prioridad para los Tapatíos.


QUÉ SIGUE


DISCUTIRLA, ENRIQUECERLA Y

APROBARLA


NECESARIA

VIABLEPOSIBLE

RESUELVA UN PROBLEMA

CREEMOS QUE NUESTRA PROPUESTA:


GRACIAS

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