Open Atlassian Enterprise Club Day Seibert//Media, 27.04.2015

@NielsPflaeging

Wie wir Organisationen runderneuern werden und warum diese Transformation schneller gehen wird, als wir glauben

Organisationsphysik und Firmenwikis

Kultur

Formelle Struktur

Informelle Struktur

Wertschöpfungsstruktur

Compliance, hierarchische Macht Sozial Arbeit/Wertschöpfung

Formelle Struktur Informelle Struktur Wertschöpfungsstruktur

Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Information für soziale Dichte

Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Management-Informationssysteme

3. Fase „beta“ o “fase de integración“

2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

3. Fase „beta“ o “fase de integración“

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

3. Beta- oder “Integrations”-Phase

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

Transformation Typ 2: “Vertiefung“

Transformation Typ 1: “Bürokratisierung“

Transformation Typ 3: “Beta-Transformation“

3. Beta- oder “Integrations”-Phase

Junge Organisation Ältere Organisation

Peripherie

Markt

Zentrum

1 Impuls 4 Weisung

3 Entscheidung

2 Information

5 Reaktion

Zentrum

Markt

Peripherie

Kunde

Ist an der Macht!

1 Impuls 2 Entscheidung

3 Reaktion

Zentrum

Markt

Peripherie

Kunde

Dient der Peripherie, wenn gewünscht

Ist an der Macht!

Daten Information Wissen Können

(“Sinn machen”) (“Wissen machen”)

•  Fixierte, individuelle Ziele •  Management by Objectivess •  Managementberichte für zentrale Weisung •  Budgets und Pläne •  Mitarbeiterbeurteilung •  Hierarchischer Druck •  Bezahlung nach Position •  “Pay for Performance” •  Anreize, Incentives, Boni •  Kostenmanagement

•  Transparenz & Verbesserung •  Vergleiche zwischen Teams •  Firmenwikis für teambasierte Selbstorganisation •  Vergleiche mit Vorperioden •  Dialog and Dissens •  Sozialer- und and Gruppendruck •  Vergütung nach Marktwert •  Erfolgsbeteiligung •  Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung •  Target Costing

@NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging Illustrationen von Pia Steinmann

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