1 JRK-Bundesdelegiertentag 18. März 2006 in Hannover Strukturmodell für die JRK-Bundesebene.
Organigramme - heimbetrieb.files.wordpress.com · Teamorientiertes Strukturmodell •Auch...
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Organigramme
Überordnung und Unterordnung im Bild
Hartmut Vöhringer
Leitungssysteme
• Regeln, wer wem untergeordnet ist
• Einliniensysteme: jede Stelle kann nur von einer einzigen Stelle Weisungen bekommen
• Mehrliniensysteme: Eine Stelle kann von mehreren Stellen Weisungen bekommen.
Hartmut Vöhringer 2Elemente des Organigramm
Einfaches Einliniensystem
Wohnbereichsleitung WBR 1
Wohnbereichsleitung WBR 2
Pflegedienstleitung
Hartmut Vöhringer 3Elemente des Organigramm
Eigenschaften Einliniensystem
• Sehr klare Strukturen
• Straffer unkomplizierter Aufbau
• wenig Aufwand
• Aber:
– Lange Instanzenwege
– Überlastung der Entscheider
– Unflexibles Arbeiten
– Unmodern
Hartmut Vöhringer 4Elemente des Organigramm
Stabliniensystem
Wohnbereichsleitung WBR 1
Wohnbereichsleitung WBR 2
Qualitäts-beauftragte
Pflegedienstleitung Hygiene
Hartmut Vöhringer 5Elemente des Organigramm
Eigenschaften Stabliniensystem
• Aus dem Einliniensytem heraus entwickelt:– Die Stabsstelle unterstützt die Leitungsstelle.
• Vorteil Stabliniensystem: – Entlastung der Instanzen bei Beibehaltung des
eindeutigen Dienstweges.
• Nachteil Stabliniensystem: – Fachliche Abhängigkeit von den Stäben
– Bestimmung der Kompetenzen der Stabstelle schwierig
Hartmut Vöhringer 6Elemente des Organigramm
Mehrliniensystem
Klinikdirektor
PflegdienstleitungÄrztlicher Direktor Verwaltungsleiter
Hartmut Vöhringer 7Elemente des Organigramm
Eigenschaften Mehrliniensystem
• Das Mehrliniensystem besitzt mehrere Entscheidungslinien
• Vorteil Matrixorganisation: Problemlösungen durch verschiedene Spezialisten
• Nachteil Matrixorganisation
– Kompetenzprobleme
– Loyalitätskonflikte mögliche
– widersprüchliche Ziele möglich
Hartmut Vöhringer 8Elemente des Organigramm
Matrixorganisation
Pflege
WBR 1
WBR 2 Reinigung
Küche
Hauswirtschaft Verwaltung
Büro
Hausmeister
Team Sommerfest
Hartmut Vöhringer 9Elemente des Organigramm
Projektorganisation
• Task-Force-Modell
– Mitarbeiter werden für Projekt aus ihren Abteilungen herausgenommen
• Matrix-Projektorganisation
– Funktionales Leitungssystem mit projektbezogener Struktur (MA bleiben in Abteilung mit paralleler Projektgruppe)
• Stabs-Projektorganisation
– Stäbe übernehmen die Leitung von Projekten
Hartmut Vöhringer 10Elemente des Organigramm
Teamorientiertes Strukturmodell
• Auch Linking-Pin-Modell genannt
• Dauerhafte Organisationsform
• Kooperativer Arbeitsstil
• Delegierte aus Unter(Sub)gruppen (Abteilungen) treffen gemeinsam mit der Führung Entscheidungen
Hartmut Vöhringer 11Elemente des Organigramm
Netzwerkmodelle („Networking“)
• „Selbständige“ (Mit-)Arbeiter mit gemeinsamen Zielen und Werten
• Intensive horizontale und vertikale Beziehungen
• Lockere Organisation aufgrund persönlicher Beziehungen
• Partnerschaftliche Struktur
• Regelmäßige Bildung von Projektgruppen
Hartmut Vöhringer 12Elemente des Organigramm
Elemente Organigramm
Hartmut Vöhringer 13Elemente des Organigramm