Orenda team rollen

23
15-03-22 Team-rollen (Belbin) Project-rollen “de hele club” Kennis bouwen Orenda intro '13 v2 Mensen Team-rollen (Belbin) Project-rollen “de hele club” Kennis bouwen Vaak gevraagd voor:

Transcript of Orenda team rollen

27-7-2015

Team-rollen (Belbin)

Project-rollen

“de hele club”

Kennis bouwen

Orenda intro '13 v2

MensenTeam-rollen (Belbin)

Project-rollen

“de hele club”

Kennis bouwen

Vaak gevraagd voor:

Mensen: de hele club

Iedereen moet meedoen En weten hoe:

samen te spelen elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid van innovatie en projecten

Orenda intro '13 v2

Mensen en rollen

Stakeholders zijn mensen Klanten zijn mensen Innovatoren zijn mensen Makers zijn mensen, enz enz

Al die mensen hebben hun belangen, zien risico’s en kansen

Hoe krijg je ze mee?

Orenda intro '13 v2

Herkennen en erkennen

Herkennen Belangen van

stakeholders Zonnebloem

Positie van spelers Ketenmodel

Bijdragen van innovatoren Teamrollen

Erkennen Verwachtingen

zijn expliciet maar ook impliciet!

QFD en waarde-analyse Lijn vs project

machtsverhouding wiens business-case?

Alle rollen vervullen Zuiver spelen

Orenda intro '13 v2

Waarom team rollen?

Alle rollen moeten vervuld worden wil het team de project doelen bereiken

Niemand heeft al die rollen in zichzelf

Tussen teamleden moet er een balans zijn Team leden moeten de verschillen in rollen van elkaar

begrijpen en accepteren

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

Teamrol Balans optellen:

PM proces mgr TE technisch expert

CD concept ontwikkelaar

OD resultaat gericht

RA radicaal CR criticus

HA harmonizer CO co-operator

PO politicus PR promotor

Mensen: Teamrollen

Management development programma

Bouwen aan samenwerking

Zakelijk en menselijk

Orenda intro '13 v2

27-7-2015

Teamrol Balans optellen:en een beeld erbij bedenken

Orenda intro '13 v2

Rollen

Regie vraagt besluiten en acties

Op basis van de creatiestappen (mal)

Mensen nemen die besluiten Kennen ze hun rol? Spelen ze hun rol?

Orenda intro '13 v2

Rollen: in de keten

? 3 bedrijven in de keten? 3 projectmgrs ???

Keten als basis voor project-organisatie

Rollen verdeeld mbv PRINCE2®

Communicatie helderder

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

ook gevraagd voor:

Orenda intro '13 v2

verbinden Mallen & Rollen

“de hele club”

Leiderschap

Cultuur

Mensen:de hele club

Iedereen moet meedoenEn weten hoe samen

te spelen

Hoe elkaar aan te spreken

Ondanks onzekerheid bij innovatie + projecten

Orenda intro '13 v2

Innovatie-winnaars

Winnaars moeten veranderingen realiseren Niet alleen in product, maar ook in werkwijzen en

organisatie Er zijn wel 10 manieren om te innoveren!

Vaak moet ook de cultuur mee veranderen 7 krachten

Orenda intro '13 v2

Waarom veranderen?

Van binnen uit (sterker, sneller, goedkoper?)

Omdat je er voor beloond wordt? (eigen initiatieven, regie voeren, bonus?)

Wat is de specifieke business case voor veranderen / verbeteren?

Niet makkelijk; 7 krachten

Orenda intro '13 v2

7 krachten van veranderen Berenschot

verhalen

Noodzaak Doet bewegen

Visie Geeft richting

Succes Doet geloven

Spirit Geeft kracht

acties

Structuren Lokken uit

Capaciteiten Maken mogelijk

Systemen Bekrachtigen

Orenda intro '13 v2

de 5 kleuren van de Caluwé

Veranderen is…een machtsspel ?...een rationeel proces ?…een ruilexercitie ?…leren ?…energie losmaken ?

Orenda intro '13 v2

8 steps by Kotter Of the Change

Management Process

Create a Sense of Urgency

Pull Togethe

r the Guiding Team

Develop the

Change Vision & Strategy

Communicate

for Understanding

& Buy-in

Empower Others to Act

Produce Short-term Wins

Don’t Let Up

Create a new

Culture

Orenda intro '13 v2

Ondernemerschap

Mensen die actie ondernemen

En anderen kunnen inspireren ( = leiden)

En die grenzen van (huidige) structuur niet accepteren

(= overschrijden en veranderen)

Manfred Kets de Vries, 1977

Orenda intro '13 v2

Leiderschap vlgs Covey

Orenda intro '13 v2

Van Dam OrendaAdviseurs in productontwikkeling

www.orenda.nl

Tegengestelde krachten verbinden

geeft vleugels aan prestaties