Systematisch opgebouwde kennis;

dé grondstof voor productontwikkeling

Tegengestelde krachten verbinden

geeft vleugels aan prestaties

Orenda intro '13 v2

Mensen: kennis-opbouw

? Welke kennisgebieden?? Wie heeft welke kennis

Programma on kennis “door te geven”

gebruikers forumWiki+ structuur

Orenda intro '13 v2

27-7-2015

Stappen van professionaliteitkennis en competenties groeien samen mee

Functie

Structuur

Vorm

Inhoudelijke speelveld

Techniek

Processen

Projecten

MakenOntwerpen Gebruik

Zakelijkespeelveld

Afdanken

Eisen en Wensen .

Ondernemen

Traditionele speelveld

Orenda intro '13 v2

27-7-2015

Kennis: vele soorten en maten

Orenda intro '13 v2

18-04-2023

Kadlaa introductie5

Kennis 5% expliciet Vastgelegde & Vindbare documenten

95% “stil” Intuïtief, ervaring, waarden Know-how; Vaak in de hoofden Doorgegeven via sociale contacten,

mentoring

Slecht met IT “te vangen” Beste bron voor lange termijn voordeel

Actief evaluere

n en delen

Stimuleren met de juiste houding en gedrag

Klimaat van openheid aangewezen individuen Actief leren – van klanten, collegae, individuele

acties

Cultuur van kennis delen

18-04-2023

Kadlaa introductie6

Actief evaluere

n en publicere

n

Waterval vs Scrum

18-04-2023

Kadlaa introductie7

vrijgave vrijgave vrijgave vrijgave vrijgave vrijgave

scrum

18-04-2023

Kadlaa introductie8

scrum

18-04-2023

Kadlaa introductie9

De dagelijkse scrum of stand-up: iedereen staat! De vergadering duurt maximaal 15 minuten, korter mag ook. De

vergadering wordt staande gehouden: "stand-up", zodat het daardoor al eenvoudig tot 15 minuten wordt beperkt. Vergelijkbaar met een overleg tussen sporters aan het begin van bijvoorbeeld een rugbywedstrijd.

rondje waarbij elk teamlid drie vragen beantwoordt: Wat heb ik gedaan sinds de vorige meeting? Wat ga ik doen tot de volgende meeting? Welke belemmeringen zie ik en welke hulp heb ik daarbij

nodig?

Uit SCRUM

18-04-2023

Kadlaa introductie10

Wat ging goed? Wat ging fout? Wat hebben we geleerd / wat is nieuw? Wat hebben we veranderd / aangepast?

Juist verschil tussen versies is belangrijk hier Wat is er anders, waarom, welk probleem opgelost? Waar hebben we dat vastgelegd?

Bijhouden: per project, per technologie

Ter lering, terugkijken per vrijgifte /proef / versie / test/…

18-04-2023

Kadlaa introductie11

Per proces / technologie Dieptrekken, processtappen volgen Met stukjes uit projecten vullen;

Bijv: bij stap 3 van project x, …….. Bij optie 3 van DD versie 2 ging ……

Wat was probleem Hoe aangepakt Wat was blijvende oplossing / wat geleerd

Wiki bouwen

18-04-2023

Kadlaa introductie12

Scrum-master

18-04-2023

Kadlaa introductie13

Leider, coach; “servant” leader = dienende leider Rapporteren, voortgang bijhouden Letten op proces van werken Kwaliteit Problemen oplossen Team af/be-schermen Feedback geven over prestaties

Tussendoor: scrum-master

18-04-2023

Kadlaa introductie14

Luisteren zonder te oordelen

Kennis = ge-interpreteerde & geëvalueerde informatie.

Om kennis op te slaan moet je er een model of structuur voor hebben.

Dus ook een informatie model en een data model. Met dat datamodel bouw je een data base (van documenten)

waarin jullie collectieve kennis ligt vastgelegd.

INSTRUMENTen voor kennis MANAGEMENT 1

15

De data base = systematisch organiseren en opbergen van gegevens.

De kennis-basis is dus een systematische systematische bergplaats van uw kennis Structuur van de structuur!!!!

A collection of files is not a collection of knowledge: It is data that has to be processed into information, and information interpreted as knowledge

INSTRUMENTen voor kennis MANAGEMENT 2

16

Orenda intro '13 v2

Van Dam OrendaAdviseurs in productontwikkeling

www.orenda.nl

Tegengestelde krachten verbinden

geeft vleugels aan prestaties