Orçamento Perpétuo
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Oramento Perptuo
Acadmicos:Ana Paula, Leandro, Luiz Guilherme, Marcelo, Maria L
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Significado de PerptuoQue no cessa, que dura sempre; constante, co
permanente; perene, eterno.
No caso do oramento perptuo sempre que ocor
evento chave o processo oramentrio reformulado buatender as novas necessidades, como: readaptao do procfabricao, compras, logstica, custos, vendas, pesqudesenvolvimento, entre outras.
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Alguns Atributos-chaves:
Atualiza os planos quando ocorrem eventos-chav
Modela relatrios de dados de numerosas fontes
Usa dados atualizados para validar os processos
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Caractersticas Relao Causa-Efeito:
Atualiza os planos quando ocorrem eventos-cha
Modela relatrios de dados de numerosas fontesUsa dados atualizados para validar os processos.
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Caractersticas
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CaractersticasEventos InternosObjetivos Estratgicos
Premissas e Padres
Produo
Vendas e Marketing
P&D e Engenharia
Gesto e Finanas
Outros
Eventos ExternoMercado
Competitivos
Econmicos eGovernamentais
Tecnolgicos
Sociais e Culturais
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Caractersticas
Esse tipo de oramento mostra a inter-relao eatividades da empresa e como elas influenciam tan
desempenho individual e no resultado de toda empresa.Qualquer mudana nos eventos-chaves desencadear alt
nas metas oramentrias, adaptando-se nova realidade.
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CaractersticasProporciona grande flexibilidade, desencadeando mudanas nas
qualquer momento, independente do ciclo oramentrio.
A anlise dos eventos por parte dos gestores e empregados permit
entendimento dos efeitos, e tambm permite encontrar a melhor macontrolar sua influncia positiva ou negativa no resultado.
Para conhecer o futuro, os gestores devem saber o que acontecerforem tomadas as medidas para preveni-lo.
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VantagensAlteraes e atualizao do processo oramentrio quando da mud
evento-chave;
Ajuda no entendimento do efeito propagador dos eventos-chavcomo eles afetam as metas oramentrias;
Maior aproveitamento das oportunidades;
Melhor gerenciamento do excesso ou da falta de capacidade;
Aumento da produtividade;
Maior participao de gestores e empregados no processo;
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VantagensMaior flexibilidade nas metas oramentrias;
Aumento na participao do mercado; e
Permanncia no negcio;
Permite a identificao e a previso dos recursos por meio dacausa-efeito;
Possibilidade de estimar recursos de acordo com os objetivos e as da empresa;
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Limitaes
Dificuldade para estabelecer a relao causa/efeito;
Empecilhos ao seu uso em entidades menores;
Os dados contidos ainda sero somente estimativas.
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Elaborao/ImplementaoDefinio da viso futura do negcio;
Posicionamento mercadolgico;
Reviso, controle e coordenao dos recursos internos;
Adequao dos sistemas de gesto pessoal;
Estabelecimento de um modelo organizacional alinhado viso futura.
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ComentriosO oramento perptuo nunca deve ser um trabalho em tempo integral;
A qualquer momento ele pode ser alterado, abolindo-se assim o plano anual ou trime
Altera a viso tradicional do ciclo oramentrio e as previses so alteradas amomento, batas ocorrer um evento-chave importante, tornando o sistema totalmente
Descentralizar o processo oramentrio, permite aos outros departamentos auto gerprocesso oramentrio, pelo uso de softwares especializados;
Os oramentos tendem a preocupar-se em classificar os custos fixos e variveis empreocupar-se em cuidar da capacidade usada e no usada;
preciso monitorar frequentemente durante o ano os volumes de carga de trabalhopossam ser utilizados e controlados adequadamente.
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O sucesso do processo oramentrio depen
dos seguintes elementos essenciais:Preciso nas estimativas das atividades futuras, pr-requisito para o
do oramento;
Coordenao e comunicao dos planos oramentrios para torganizao;
Aceitao e cooperao de todos na organizao para assegurar ona implementao do prprio oramento e para atingir o deseesperado;
Flexibilidade o oramento deve ter certo grau de flexibilidadaptar-se s variaes do ambiente.
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Obrigado!