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삼양사 Oracle JDE EnterpriseOne

구축 사례

Oracle Korea

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목 차목 차

I. 회사소개

II. ERP 도입배경

III. ERP 에 대한 이해

IV. 추진 목표

V. 추진 내역

VI. 성공적 도입을 위한 제언

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I. I. 회사소개회사소개

회사명 : 주식회사 삼양사(Samyang

Corporation)

창립년도 : 1926년 10월 1일

주요사업분야

• 식품 : 설탕, 밀가루, 식용유, 프리믹스,

• 엔지니어링 플라스틱

• 이온수지 : 이온교환수지

• 용기 : PET병, PET병 재활용

• 의약 : PATCH제, 의료용구, 항암제 제넥솔

• 사료: 배합사료(양돈, 축우, 양계)

• 산업자재 : 산업자재용 섬유

• 무역: 일반상품무역, 프로젝트

• 환경사업 : 폐수처리, 폐기물 소각처리,

해수담수화설비

매출액 : 1조 2,050억원

종업원수 : 1250명

경영이념

• 창조적 혁신경영을 통한 경제적 가치창출

• 풍요한 사회건설을 통한 사회적 가치증대

• 행복한 생활지향을 통한 인간적 가치제고

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경1. PI 와 IT

• IT는 PI의 추진 요인과 실행 도구

추진 요인 New Biz Design 실행 경제적 성과

기회

제약

ModelingTool

시스템 &정보엔지니어링

• 자동화

• 정보화

• 추적

• 분석

• 지적 능력

• 매개물의 제거

• 지역성

• 통합성

• 자동화

• 정보화

• 추적

• 분석

• 지적 능력

• 매개물의 제거

• 지역성

• 통합성

IT의 역할 현업의 역할

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경2. 중점 추진 전략

세계무역개방세계무역개방

표준의표준의 통일통일

인터넷인터넷 발전발전

자본이동자본이동

자유화자유화

환경환경 변화변화

신경제신경제

““WinnerWinnerTakesTakesAllAll””

선택과선택과 집중집중

초저원가초저원가

ee--TransformationTransformation

무형자산무형자산 중시중시

추진추진 방향방향

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경3. e-Transformation

실시간실시간 고객고객 만족만족•• Value ChainValue Chain에에 대한대한 철저한철저한 분석분석

•• 수직수직, , 수평적수평적 네트워크네트워크 구축구축

기업기업 전체의전체의 실시간실시간

운영운영

•• 전전 비즈니스비즈니스 프로세스를프로세스를 ReRe--engineering engineering 하고하고 기업내기업내//외부를외부를 온라인으로온라인으로 연결연결

•• 기업의기업의 모든모든 측면측면((문화문화, , 인력인력, , 조직조직, , 비즈니스비즈니스 모델모델 등등))에서의에서의 변화변화

•• 기존의기존의 핵심역량을핵심역량을 바탕으로바탕으로 단계적단계적 추진추진

OnOn--LineLine의의

효율성효율성OffOff--LineLine의의

핵심역량핵심역량

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경4. e-Transformation 추진방향

기업내기업내

통합통합

협업협업

동기화동기화

프로세스프로세스

선진화선진화

ee--ProcessProcess

ee--InfraInfra ee--CultureCulture

ee--ProcessProcess

ee--InfraInfra ee--CultureCulture

ee--ProcessProcess

ee--InfraInfra ee--CultureCulture

전략적전략적 PartnerPartner와의와의

업무업무, , 정보통합정보통합 및및 동기화동기화

주요고객주요고객 및및 협력회사와의협력회사와의

주요업무주요업무 통합운영통합운영

기업내부의기업내부의 업무업무 및및 정보의정보의

통합과통합과 내부업무의내부업무의 효율화효율화

단위업무단위업무 내에서의내에서의

단순화단순화//표준화표준화 및및 개선개선

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III. ERP III. ERP 에에 대한대한 이해이해1. ERP 와 기존 개방 시스템의 차이점

ERPERP차이항목차이항목

메인프레임메인프레임 중심시스템중심시스템

Best PracticeBest Practice에에 의한의한 프로세스프로세스프로세스프로세스

물류물류 물류물류, , 판매판매, , 생산생산, , 회계회계시스템시스템 판매판매 생산생산 회계회계

물류물류데이터베이스데이터베이스 판매판매 생산생산 회계회계

웹웹 중심시스템중심시스템정보인프라정보인프라

현업요구에현업요구에 의한의한 프로세스프로세스

자체자체 개발개발 및및 지속적지속적 유지보수유지보수기기 개발된개발된 모듈모듈 활용활용,,지속적인지속적인 업그레이드업그레이드

개발방법개발방법

통합 데이터베이스통합통합 데이터베이스데이터베이스

기존기존 개발개발 시스템시스템

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경2. ERP 의 특징

개별개별DBDB 개별개별DBDB 개별개별DBDB

생산관리생산관리

시스템시스템

판매관리판매관리

시스템시스템

회계회계

시스템시스템

공장부문공장부문 영업부문영업부문 본사부문본사부문

BatchBatch연계연계

BatchBatch연계연계

개별시스템개별시스템 집합집합 ERP ERP 패키지패키지

통합통합DBDB

생산생산

관리관리

모듈모듈

판매판매

관리관리

모듈모듈

회계회계

모듈모듈

공장공장

부문부문

영업영업

부문부문

본사본사

부문부문

ERPERP패키지패키지도입도입

공통모듈공통모듈

1) 경영의 관점에서 만든 시스템

◆ 경영을 위한 Dashboard : 경영지표의 Realtime 파악

◆ 개별업무 시스템 구축을 위한 업무 Package의 차원이 아니다

2) 개별시스템의 집합이 아닌 통합 시스템

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경2. ERP 의 특징

패키지를패키지를 업무에업무에

맞출맞출 것인가것인가

업무를업무를 패키지에패키지에

맞출맞출 것인가것인가

돈이돈이 많이많이

들텐데들텐데‥‥

경영지표는경영지표는필요한데필요한데‥‥

시스템은시스템은 잘잘

모르니까모르니까정해달라정해달라

경영자경영자 시스템시스템 부문부문

방법을방법을 바꾸면바꾸면

좋을텐데좋을텐데‥‥

자체자체 개발이개발이

편리하다편리하다

ERPERP패키지패키지선택은선택은

누가했나누가했나??

ERPERP는는 어렵다어렵다

현업이용자현업이용자

지금까지는지금까지는이렇게이렇게

해왔는데해왔는데‥‥

다른다른 부서가부서가

맞춰라맞춰라

그렇게그렇게 많은많은화면을화면을 조작할조작할

수수 있을까있을까??

ERPERP패키지패키지

요구사항요구사항

3) 전체 최적화 추구

◆ 시스템 수정의 최소화가 ERP 추진의 Point

◆ 현업 이용자의 사용성은 명백히 나빠진다

◆ 전사 최적화에는 반드시 부문간 대립이 발생한다

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II. ERP II. ERP 도입배경도입배경

ASAS--ISIS TOTO--BEBE상품상품 100100개를개를 발주발주

100100개개 납품납품

1010개개 반품반품

9090개분개분 청구청구

9090개분개분 지불지불

상품상품 100100개를개를 발주발주

100100개개 납품을납품을 청구청구

100100개분개분 지불지불

1010개개 반품반품, 10, 10개분개분 지불청구지불청구

1010개분개분 지불지불

거거래래

거거래래

거거래래

발발주주자자

납납품품자자

발발주주자자

납납품품자자

2. ERP 의 특징

4) Business 습관의 탈피가 중요

◆ 우리의 상식이 ERP의 상식은 아니다

ex) 반품(공정을 되돌아 가는 역행 처리), 월별 마감날짜까지 보류하는 월별 청구처리

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IV. ERP IV. ERP 추진추진 목표목표1. 종합 목표

세부목표세부목표

가치경영을가치경영을 위한위한 구조적구조적 틀틀 구축구축

비용구조의비용구조의 경쟁우위경쟁우위 확보확보

((매출원가율매출원가율, , 매출총이익율매출총이익율, , 노무비율노무비율))

Process Process 선진화로선진화로 BusinessBusinessRisk Risk 감소감소((외환위험외환위험, , 가격위험가격위험,,

유동성위험유동성위험))

전략적전략적 통제통제//관제시스템관제시스템

사업부별사업부별 원가관리원가관리

프로세스프로세스 재구축재구축

관리기준의관리기준의 명확화명확화

경영경영 패러다임의패러다임의

변화변화

핵심역량핵심역량확보확보

선진선진 위험관리위험관리프로세스프로세스 구축구축

외형 수익현금흐름

가치

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2. 세부 목표

일원화된전략통제부서

문제 파악문제 해결

업무 흐름의투명성

ERP에 매핑된업무 흐름

실제 기업내업무 흐름

ERPERP

기업기업

1) 전략적 통제/관리 시스템

◆ 업무흐름의 투명성 보장

◆ 인적, 물적 자원관리 구심점

◆ 실시간 경영 분석/지원으로 의사 결정 지원

IV. ERP IV. ERP 추진추진 목표목표

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2. 세부 목표 IV. ERP IV. ERP 추진추진 목표목표

재료비재료비

노무비노무비

경비경비

aa

AA BB CC DD EE FF

삼양사삼양사

bb cc dd ee ff gg hh ii jj kk ll mm nn

사업부별사업부별 전략적전략적 원가정보의원가정보의 적시적시 제공제공

회사회사 원가원가

BUBU별별 원가원가

SBUSBU별별 원가원가

((명확한명확한 기준기준 정립정립))

ItemItem별별 원가원가

2). 사업부별 원가 관리

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2. 세부 목표 IV. ERP IV. ERP 추진추진 목표목표

구현구현

재설계재설계

발견발견

업무처리업무처리 절차의절차의 개선개선

개선된개선된 환경에환경에 맞는맞는 직무와직무와조직구조의조직구조의 정의정의

제도적제도적 보완장치의보완장치의 개발개발

업무의업무의 표준화표준화

성과성과 평가평가 체제체제 수립수립

3). 프로세스 재 구축

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2. 세부 목표 IV. ERP IV. ERP 추진추진 목표목표

공통비공통비((자산자산) ) 배부배부 기준기준

사내사내 금융제도금융제도

식품식품 의약의약 사료사료 화성화성 해외사업해외사업 EngEng’’gg

사사업업부부별별

책책임임회회계계

경경쟁쟁우우위위

확확보보

4). 관리기준 명확화

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V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역1. 추진 경과

◆ As-Is 분석

◆ 변화방향 설정

◆ To-Be 모델 설계

◆ ERP 평가 및 선정

◆ Master Plan 수립

◆ Package 교육

◆ 조직 내부 공감대

형성

◆ 내부 추진팀 구성

◆ 프로젝트 파트너

선정

◆ 추진 방법 결정

준비단계

99.7 ~ 99.9

◆ 업무 시나리오

작성

◆ 시스템 디자인

◆ 프로세스 상세

설계

◆ Test

◆ Data Conversion

◆ 사용자 교육

◆ System

Conversion

◆ 시스템 병행 처리

(2001. 04)

구현계획

99.10 ~ 00.2

설계

00.3 ~ 00.11

구현

00.12 ~ 01.06

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2. 프로젝트 범위

주요주요 대상대상

제한적제한적 검토검토 또는또는 제외대상제외대상

경영기획실경영기획실감사실감사실 관리본부관리본부 섬유본부섬유본부 식품본부식품본부 사료본부사료본부 화성본부화성본부해외사업해외사업

본부본부연구개발연구개발

본부본부

단섬유단섬유SBUSBU

제당제당SBUSBU

중부사료중부사료SBUSBU

용기용기SBUSBU

무역무역SBUSBU

중앙중앙연구소연구소

EngEng’’ggSBUSBU

장섬유장섬유SBUSBU

제분제분SBUSBU

호남사료호남사료SBUSBU

EPEPSBUSBU

의약의약연구소연구소

산자산자SBUSBU

영남사료영남사료SBUSBU

직물직물SBUSBU

이온수지이온수지SBUSBU

삼양텍스삼양텍스

신한제분신한제분 삼양화성삼양화성울산공장울산공장 전주공장전주공장

추가추가 제외제외

V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

전 사업부문 동시 구축

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3. 프로젝트 구축 방법 V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

분석현행

업무 분석

차이 분석

및 매핑

2 업무

모형개발

차이분석

활동사항

단 계ERP 사상에의한 업무분석

구축 안정화프로젝트착수

1

프로젝트

착수

4 구 축

ERP 교육

3 ERP 적용

4 안정화

3 추가 개발업무 모형

설계

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4. 프로젝트 추진 조직 V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

추진추진 위원장위원장

Process OwnerProcess Owner 추진추진 위원회위원회

현업현업 PMPM

ConsultantConsultant 개발조직개발조직현업현업 TFTTFT

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5. Oracle JDE E1 선정 사유 V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

공급업체일반

서비스지원

기술기반

제품기능성

구현가격

시장우위및장기적재무안정성

Package 기술지원능력전략적비즈니스관계수립

최근의기술동향반영

개방화된산업표준준수

미래에구현될비즈니스실현가능

패키지설치용이

적당한구축기간과가격

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6. 기대 효과 V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

판매및생산계획의정확성제고통합구매프로세스정립전사적매출관리정보제공제품별수익성관리로마케팅강화

생산일정계획의정확한수립고객중심의생산대응력강화 (품질정보활용)보전실적분석을통한설비효율의향상최소재고유지와제품적기공급

자금계획수립관련수작업축소자금흐름프로세스정립표준원가시스템구축

데이터의효율적관리와통합에의한결산시간단축관리자료투명성향상 –감사기능개선생산, 판매데이터의회계시스템으로의실시간연계

판매/구매

생산/설비

원가/자금

회 계

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7. 프로젝트 성과 V. ERP V. ERP 추진추진 내역내역

TO-BE항 목

AS-IS

주문접수~확정리드타임

매출마감리드타임

납기준수율

정확한생산계획(1주차계획변경건수)

월결산소요시간(현업마감후)

D+10일

World Best

D+2일

?

?

10~40건

+5일

즉시

95%

2건

+3일

당일

즉시

99.9%

0건

+1일

Receiving

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1. ERP = 경영혁신 VI. VI. 성공적성공적 도입을도입을 위한위한 제언제언

추진추진 위원회위원회

기업문화기업문화, , 풍토풍토

정보정보시스템층시스템층

ERPERP

비즈니스비즈니스프로세스층프로세스층

기반층기반층

시스템시스템 경영혁신경영혁신

정보시스템정보시스템 혁신혁신

업무업무 혁신혁신

조직문화조직문화//풍토풍토 혁신혁신

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2. 변화관리 VI. VI. 성공적성공적 도입을도입을 위한위한 제언제언

1) ERP 추진으로 인한 변화의 저항을 최소화하고

2) 조직과 조직원들이 신속히 변화 환경에 적응하도록 하며

3) 성과를 최대한 향상시키기 위한 통합적인 활동

Current Current PerformancePerformance

NewNewPerformancePerformance

변화로변화로 인한인한투자투자 및및

저항의저항의 정도정도

성과향상성과향상변화에변화에소요되는소요되는

시간시간

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3. 변화의 대상 VI. VI. 성공적성공적 도입을도입을 위한위한 제언제언

StrategyStrategy

ProcessProcess BehaviorBehavior(Culture)(Culture)

OrganizationOrganization HRMHRMITIT

26

감사합니다.