<Insert Picture Here>

Oracle Agile PLM介绍

Agile

1995成立1998 NASDAQ上市(AGIL)

总部: 美国加州, 硅谷2007年5月Oracle收购Agile

全球运作:北美

欧洲、中东和非洲 (EMEA)亚太 (APAC)

全球开发：

苏州

Karlsruhe, BangaloreSan Jose (CA), Irving (TX)

2000年成立台北分公司2007年3月成立上海办事处

2007年10月加入甲骨文中国

Cisco Apple

GSK

PhilipMorris

International

TysonFoods

Coca Cola

各行业的代表性客户

Agile PLM是高科技行业PLM的领导者

APPLE

Agile PLM 是高科技产业PLM的领导者

• EMS/ODM- 全球10大EMS提供商中有9 家使用 Agile PLM

• 全球领先的OEM厂商

- Acer, Apple, Cisco, Hitachi, Sharp

• 在半导体行业稳固且不断扩大的优势地位- AMD, Broadcom, Freescale, Micron, Qualcomm,

On Semi, SanDisk, TI

• 高科技行业中的大部分中小企业使用Agile- 当今的技术先驱, 未来的领先者

- 价值快速实现

5

在中国，我们正在后来居上：

工程及供应链管理的唯一标准，超过10,000用户

标准plm平台

研发项目及数据管理

华为 采用Agile构建其客户需求管理平台

Agile PLM成为其IT 事业群标准PLM平台，用户达到2000以上

IPD实施落地

5个事业群采用Agile PLM，也是其总部推广标准PLM平台

项目管理及产品数据集中管理

IPD实施

HUAWEI

BYD

FOXCONN

COSHIP

LONGCHEER

桑菲

GEAR

FEIXUN

Customer Case Study: Dell, Inc.

客户观点

“如果在每家公司的高管都在寻找相同的信息作为决策点，我们觉得这将是一个相当强大的工具来帮助我们解决我们正在试图完成这个目标该工具使我们直接而可靠得取得数据。这使得我们取得我们一直在寻求

的领域的竞争优势”

Steve Rice, Sr. Program Manager, Dell Global Product Group Tools

客户简介• Dell Inc., 和其子公司是全球领先的电子高科技企业.专注于电脑系统的研发,制造,市场,销售和服务.

• 行业: 高科技,消费性电子• 员工: 65,000• 营收: 美金529亿

挑战/机会• Dell在2002年实施Product Collaboration以达到下列需求:

• 将分散在各系统的产品,数据集中管理.并且将产品数据分级和分类

• 提升与ODM/供应商的数据协同• PQM & PLM BI (2010)

• 应用过去的质量历史提升下一代产品的设计,并降低复成本和保修费用

• 将ODM和供应商的质量事件处理完整记录.Dell除了可以实时追踪缺陷的处理情形,并可以将事件的处理作为未来设计的经验教训.

解决方案现在Agile Product Lifecycle Management 6000 用户,还会扩张到

22,000• Agile Product Collaboration• Agile Product Quality Management• Agile PLM Business Intelligence

结果

每年增加美金 1亿的营收

材料成本

Time to Volume 失效费用 (服务) 失效费用 (报废)

April 2010

•Cost•Risk•Mfg BOM•Configuration•Items•Attributes•AVL/PSL

•Part Data •Technical Documents•Revisions•ECO•Program/Schedules•Activities •Viewables

Single Source of Truth

Single Source of Truth

ERP

ECM

BOM Management•CUP•GECO•LECO•PACT

ProjectsSchedulesTasksResourcesPhase GatesEOL

Items, BOM &Attributes

BOM

ECR ECO

Workflow Management

Phase I 的范围

Apple PLM 战略目标

• Apple 计划扩张与OEM厂的协同开发. 新的PLM系统必须满足这个战略

• 核心PLM• 无缝且自动的分享部件和BOMs

• 协同设计

• Apple 审批和批注 OEM CAD图纸

• 快速分享CAD图纸

• 供应链协同

• Apple 的工程变更必须可以及时驱动采购寻源(sourcing), 计划和采购

• 容量规划(Capacity planning)经由时程变更所驱动

• 项目协同

• 可让设计伙伴进入系统以取得最新的时程和关键交付件的信息

• 客户协同

• 将客户反馈的信息经由分析后取得的缺陷的趋势通知OEM改善

APPLE

“使用Agile使我对数据整合更有信心了。”“在一个典型的事务上，我对工作效率的平均影响得到了提高。”

客户调研中的不记名反馈

Foxconn 用户

商业挑战： • 因为缺乏贯穿生命周期的产品信息可见性，流程中的数据非常延迟

• 由于大量的手动易出错的流程，面市时间减慢，劳动力成本很高

• 供应链合作伙伴未被整合，缺乏实时可见性，所以变更管理繁琐而耗时

Agile解决方案:

• 部署了 Agile Product Collaboration 来管理全球供应链中的BOM变更和ECO

商业成果: • 通过改进产品研发时间，缩短了产品的面市时间和量产时间

• 缩减了工程返工的开销

• 提高了客户、合作伙伴和竞争对手间的通信

• 同一个真实数据源提高了效率

富士康(Foxconn)是台湾最大的企业，也是继Flextronics和Solectron之后全球第三大EMS/ODM供应商。

EHT, Taiwan

案例分析:

产品数据管理

项目协同

设计协同

运作协同 客户输入

• Agile Customer Needs Management (客户需求)

• Agile Product Portfolio Management (产品组合)

• Agile Product Collaboration (产品协同)

• Agile Product Variant Management (产品变形)

• Agile Engineering Collaboration (工程协同)

• AutoVue Electro-Mechanical Prof. for Agile (可视化)

• Agile Product Quality Management (产品质量)

• Agile Product Cost Management (产品成本)

• Agile Product Gov. & Compliance (产品合规)

• Agile Product Lifecycle Mgmt Datamart

• Agile Product Lifecycle Mgmt Bus. Intelligence

• Agile Product Lifecycle Mgmt AIA PIPs

Oracle Agile PLM 产品模块

分阶段的, 阶段-节点使企业能有效管理NPD和NPI流程, 降低未知风险

Single View of theProductandProgramAcross

the Enterprise and Supply Network

Phase 1Phase 1 Phase 2Phase 2 Phase 3Phase 3 Phase 4Phase 4

TaskTask

TaskTask

TaskTask

TaskTask

TaskTask

DeliverableDeliverable

DeliverableDeliverable

Phase 1Phase 1

TaskTask

TaskTask

TaskTask

有关交付物 (Deliverables) 一旦完成，项目状态即刻得到更新

项目交付物 (Deliverables) 将项目和基础的产品记录连接起来

TaskTask

TaskTask

DeliverableDeliverable

DeliverableDeliverable

Phase 2Phase 2 GateClosed

GateClosed

GateClosed

Gate

Open

TaskTask

TaskTask

DeliverableDeliverable

TaskTask

DeliverableDeliverable

e.g. Create Prototype

e.g. Approve a Concept Brief

Gate

Open

项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：

市场成功可能性

预计销售额和利润

技术难度

Portfolio of Projects

R&D 信息管理

NPI管理

产品转移

Agile 针对NPD和NPI的管理之道基于产出的企业项目管理

项目群管理

项目组合分析与报表

安全的企业产品项目协同运作环境

TR2

CDCP

TR3

PDCP

TR4 TR6TR5

概念 计划 发布 生命周期

ADCP

TR1

开发

转产

用户验证

生产初始产品

产品发布

LDCP

生命周期发布验证开发计划概念

验证

GA

TR4：模块/系统评审

TR5：样机评审

TR6：小批量评审

TR1：产品需求和概念评审

TR2：需求分解和规格评审

TR3：总体方案评审

IPD流程概览

产品C新产品开发项目

产品B新产品开发项目

Decide & Revise

阶段

任务 系统设计 制订测试方案 设计签审 工艺设计 收集各地偏离需求

工作流/交付物

结束提交确定评审人员

人员 1签审

人员 X签审

发布

问题

措施

节点

产品A新产品开发项目

可行性 & 需求 节点 设计 & 样机 节点 测试与验证 节点 产品投产

产品开发项目组合

任务完成

更新项目状态

ERP

基于IPD架构的“大研发”模式落地

产品组合管理有效作业程序

战略层

经由PLM决策支持去决定产品’方向‘连结战略层与运作层

运作层

典型问题:

• 设计工程师输出的BOM不准确，需要大量时间、人力修改才能进入ERP，导致设计完成但是迟迟不能进行生产

• ERP中的器件存在大量的一物多码情况，编码不能唯一确定对应的物料

• 没有分类搜索和参数化搜索功能，工程师不容易查找到需要的器件，导致物料的重复申请

• 器件没有版本管理，信息修改没有记录

• 缺少生命周期管理，不能区分器件状态

• 缺少权限控制

• 工程师自行创建和维护本地symbol库，无法做到标准化建库

• 本地库不能充分共享，导致重复建库

业务目标:

一、设计工程师输出的BOM是完整的、准确的

二、减少并逐步杜绝一物多码

三、Symbol库和封装库统一管理并有效共享

四、器件信息修改过程能够有记录，可追溯

五、设计工程师方便的查找需要的器件，避免重复申请

六、器件库信息能够方便地调用、传递到ECAD设计工具，并能检查和标准库信息的一致性

集中物料器件库

1. 器件管理

2. EDA符号/封装库维护管理

3. 库同步

4.设计工具接口

EDA集成

我们打开CIS连接到服务器的数据库上,可以看到,刚才新建的元器件在视图中已经出现

Cadence视图显示数据

新建的器件在cadence中的显示 器件的超链接可以直接将页面

转到PLM中对应器件的详细信息页面

点击视图上显示的数据,在右上方会出现相对应的原理图符号

可以将原理图符号托拽到设计工作区

原理图符号

EDA集成

<Insert Picture Here>

PLM for Process KM/RD and BOI management

BOI : 產品定義

BOI : 製程定義

BOI : 多階定義

BOI : 逆展定義

BOI : 變更定義

參數變更紀錄

配方/製程變更紀錄

權限管理 .依據身分決定是否能看到配方參數

權限管理 .依據身分決定是否能看到配方參數

配方讀取紀錄

簽核紀錄

5• 优秀的系统集成能力

– 被证实的高效而稳定的ERP集成– 利用Oracle基于标准的应用集成架构(AIA)作为其未来弹性的, 可扩展的集成框架

3• 客户成功

– 拥有整个PLM市场中最好的客户成功记录和可参考性– 被证实的最快投资回报, 最低拥有成本和最低的风险

2• 电子高科技行业专注和领先

– 电子高科技行业企业级PLM的事实标准(Cisco, Apple, Dell)– 对各行业与各职能的理解及深厚的领域经验

1• 业务完备的应用

– 开盒即用, 可配置的应用方案– 最快的实施, 最快的见效; 最低的总拥有成本(ArimaComm, Acer, BBK)– 广泛涉及EHT关注的各业务领域(元器件、成本、法规、质量、组合…), 蕴含行业最佳实践

4• 稳定而优越的系统性能, 最低的升级和维护成本

– 被众多客户证实的优越的系统性能(Harris)– 升级和维护容易(UTStarCom, Foxlink, Foxconn, ebmpapst…)

6• 明确的产品发展方向, 稳健的原厂执行力

– Oracle将 Agile PLM 定位为其构筑一流企业PLM系统的基础平台– 全局视野, 一流的基础技术, 雄厚的实力, 高速的发展

Oracle Agile PLM 有什么与众不同

让我们一起实现跨越式发展！