Oportunizar aos associados das ACEs, um …de longo prazo, planejamento estratégico, planos de...
Transcript of Oportunizar aos associados das ACEs, um …de longo prazo, planejamento estratégico, planos de...
Oportunizar aos associados
das ACEs, um programa de
desenvolvimento gerencial
para alavancar os resultados
de seus negócios e do
associativismo.
çã
O Programa é oferecido na
modalidade IN CONPANY, com
turma fechada de 50 participantes,
onde essas são empresas
associadas às Associações
Empresariais
çã
O participante que
concluir o programa
com 75% de frequência
será certificado pela
SOCIESC.
Professores com
conhecimento e
experiência de
mercado nacional e
internacional, em sua
área de especialização.
çã
Os encontros serão
realizados em dois dias
consecutivos, uma vez
por mês.
Até 12 meses, com
recesso nos meses de
Dezembro e Janeiro.
ó
✓ Conceitos;
✓ Ferramentas;
✓ Estudo de casos;
✓ Depoimento de um
empresário convidado.
12 horas cada módulo
8 módulosO total de módulos
5. Planejamento e Controle Financeiro
6. Análise de Demonstrativos Financeiros
7. Modelos de Tomada de Decisão
8. Sustentabilidade do Negócio
1. Liderança e Metas
2. Gestão de Pessoas
3. Inteligência Comercial
4. Estratégia Empresarial
• Liderança e Metas – Estilos de
liderança - geração x e y; motivação de
pessoas, cultura organizacional e
valores, liderança inspiradora,
comunicação, esforço e resultado,
feedback, desafios, papel do
empreendedor.
• Gestão de Pessoas – Competências,
capacitação, desenvolvimento e
retenção de talentos, ROI, educação
continuada, relações com sindicatos
(patronal e laboral), políticas e
diretrizes de pessoal, plano de carreira,
comunicação e gestão de risco.
• Inteligência Comercial – Inserção de novos
produtos em novos mercados (nacional e
internacional), banco de clientes, público
alvo, geoeconomia, gestão de risco,
processos de negociação, alianças
estratégicas (fornecedores, clientes,
concorrentes), inovação, gestão tecnológica.
• Estratégia Empresarial – Gestão de risco,
análise de cenários, macro economia, visão
de longo prazo, planejamento estratégico,
planos de ação, indicadores de
performance, arranjos produtivos, cluster,
comunicação estratégica.
.
• Planejamento e Controle Financeiro –
Custos, gestão de fluxo de caixa,
planejamento financeiro, orçamento,
auditoria, capitalização e rentabilidade.
• Análise de Demonstrativos Financeiros
– Composição do balanço,
interpretação do balanço, análise de
casos, simulações.
• Modelos de Tomada de Decisão –
Processo decisório, matriz de
decisão, coleta de informações,
informação e intuição na tomada de
decisão, gestão participativa.
• Sustentabilidade do Negócio -
Governança corporativa, sucessão,
plano de vida, ética e conduta,
relações com as partes (fornecedor,
cliente, comunidade, acionista),
responsabilidade social, meio
ambiente, acordos societários.
á
Decio Silva
Presidente do Conselho de
Administração da WEG S.A.
Ernesto Heinzelmann
Presidente Embraco 1976-2009
Ninfo V. König
Diretor Átrio Hotéis/ e Ex-
dirigente da AKROS S.A
Vicente Donini
Presidente do Conselho de
Administração da MARISOL
Carlos A. Dohler
Atual presidente da Dohler
Albano Schmidt
Atual presidente da
Termotêcnica
Jaime Grasso
Atual presidente da Universal Fitness
Paulo C. Chiodini
Presidente da ACIJS
Alexandre Wiggers
Diretor Geral na Condor S.A.
Evandro M. Castro
Diretor de Controle na
Buddemeyer S.A.
Clayton Salfer
Atual presidente das
Lojas Salfer
Valdecir Pamplona
Presidente do Conselho no
frigorífico Pamplona
á
á
201320122011
á
20152014 2015/2
á
20172016
1 + 11 parcelas de
R$ 355,00
Valor lançado diretamente na
mensalidade do associado.
Fundação Empreender
Av. Aluísio Pires Condeixa,
2.550 – Saguaçú - Joinville – SC
www.fe.org.br
47 3461-3364 / 3461-3373