BUITENGEWOON SPORTBELEIDSPLAN

Gemeente Beerse

Bestuurslegislatuur 2008 – 2013

Gemeentebestuur Beerse Sportdienst

Rerum Novarumlaan 31 2340 Beerse

Tel : 014 61 47 24 Fax : 014 61 45 84 sport@beerse.be www.beerse.be

1

INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding Pag. 3 - 7 2. Missie en visie Pag. 8 - 9 3. Sportinventaris Pag. 10 - 25 4. Situatieschets noden en behoeften Pag. 26 - 30 5. Gegevensanalyse – conclusies Pag. 31 - 38 6. Beleidshoofdstuk I : Sportbeleidsplanning door middel van een Pag. 40 interactief sportparticipatieproces 7. Beleidshoofdstuk II : Meerjarenplanning inzake sportinfrastructuur Pag. 41 - 47 8. Beleidshoofdstuk III : Structuurplanning en ruimtelijke ordening Pag. 48 9. Beleidshoofdstuk IV : Pag. 49 - 50 Beheer en exploitatie 10. Beleidshoofdstuk V : Personeel Pag. 51 - 52 11. Beleidshoofdstuk VI : Informatie en communicatie Pag. 53 - 54 12. Beleidshoofdstuk VII : Ondersteuning en stimulering van Pag. 55 - 57 het sportverenigingsleven 13. Beleidshoofdstuk VIII : Ondersteuning en stimulering van Pag. 58 - 62 Anders georganiseerde sport 14. Beleidshoofdstuk IX : Ondersteuning en stimulering van Pag. 63 - 66 toegankelijkheid tot en diversiteit in de sport 15. Beleidshoofdstuk X : Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Pag. 67 – 68 16. Financiële prognose volgens decreet Pag. 69 - 71 “Sport voor allen-beleid”

2

Inleiding

3

1. Inleiding

1.1 Maatschappelijke draagkracht van sport… _______________________________________________________________________________ Het algemeen besef van de maatschappelijke draagkracht van sport en de sportieve vrijetijdsbesteding in het bijzonder is ongetwijfeld bezig aan een steile opmars ! Geen enkele sector van het maatschappelijk gebeuren telt zoveel deelnemers, activiteiten en structuren als de sportsector zelf. Vlaanderen telt maar liefst 23.485 sportclubs en verenigingen goed voor ongeveer 1,4 miljoen leden (*1). Deze maatschappelijke relevantie bestaat mede dankzij de onbaatzuchtige inzet van om en bij de 313.000 vrijwilligers. Sport is zonder twijfel het belangrijkste sociale gebeuren in Vlaanderen. Het bevordert de gezondheid en het algemeen welzijn. Sport en sportieve vrijetijdsbesteding dient dan ook volwaardig op de politieke agenda geplaatst te worden. De bevolking aanzettten tot verantwoorde, actieve en gezonde sportbeoefening beschouwen we als één van de prioritaire doelstellingen van het lokale sportbeleid. Dit in een “ sport voor allen-beleid “ in de breedst mogelijke zin rekening houdende met wensen en vermogens van zoveel mogelijk doelgroepen. Optimale omgevingsfactoren als : “voldoende en hedendaagse sportinfrastructuur, optimale werkingsstructuur met sportdienst, sportraad en sportclubs” als motor van het lokale sportgebeuren, voldoende financiële werkingsmiddelen, kwalitatieve omkadering van jeugdsportactiviteiten zowel binnen als buiten het sportclubgebeuren, stimuli voor permanente vorming als ondersteuning naar het verenigingsleven toe en een ruim en gevarieerd gezondheidsbevorderend doelgroepenaanbod liggen dan ook aan de basis van een kwalitatief lokaal gemeentelijk sportbeleid. Meer en meer streven we naar een geïntegreerd sportbeleid met het oog een méér éénvormig globaal vrijetijdsbeleid tot stand te brengen waarbij de sportdienst samenwerkingsverbanden nastreeft met nevendiensten uit het gemeentelijk vrijetijdsbeleid en partners op lokaal – en bovenlokaal niveau. ( Cultuurdienst, Jeugddienst, Sportregiowerking Noorderkempen, Instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid, Sportdienst Provincie Antwerpen, Bloso, Stichting Vlaamse Schoolsport, enz… ) (*1) Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool “ Sportbeleid in Vlaanderen “ Volume I Studies 1.2. Nieuwe impulsen vanuit de Vlaamse overheid… _______________________________________________________________________________ Met het nieuwe sportdecreet “ lokaal sport voor allen-beleid “ en de oprichting van het Vlaams Sportinfrastructuurfonds wil de Vlaamse overheid haar sportbeleid verankeren in partnership met steden en gemeenten. De Vlaamse overheid erkent hierbij dan ook de belangrijke regierol van de gemeente in de profilering van het lokaal “ sport voor allen-beleid “ Het nieuwe sportdecreet biedt via “gemeentelijke cofinanciering” financiële middelen om het “lokaal sport voor allen-beleid “ te heroriënteren. De Vlaamse beleidssubsidies vastgelegd in het nieuwe sportdecreet dienen in hoofdzaak nieuwe impulsen te geven aan volgende beleids-doelstellingen: - een prioritair financieel ondersteuningsbeleid naar de sportverenigingen toe - expliciete aandacht voor meer anders georganiseerde sportbeoefening - specifieke aandacht voor toegankelijkheid tot en diversiteit in de sport en de sportvoorzieningen Met de financiële impulsen vanuit het sportinfrastructuurfonds wil de Vlaamse overheid dan weer tegemoet komen aan de uitbouw en renovatie van lokale en hedendaagse sportinfrastructuur. Dit vanuit het besef dat er op dit vlak een inhaalbeweging noodzakelijk is. Voldoende en

4

hedendaagse sportinfrastructuur is immers één van de basisvoorwaarden om sport te kunnen beoefenen. De voorziene financiële middelen van de Vlaamse Overheid worden prioritair ingezet voor de nieuwbouw en renovatie van : - éénvoudige sporthallen - multifunctionele sportcentra - kunstgrasvelden voor ploegsporten - zwembaden Met de vooropgestelde sportinfrastructuurprojecten in het vooruitzicht dient het gemeentebestuur dan ook af te wegen of er via het impulsfonds nieuwe infrastructuurprojecten en / of renovatie-projecten kunnen gerealiseerd worden. 1.3. Een vernieuwde aanpak… _______________________________________________________________________________ Het voorliggende “buitengewoon sportbeleidsplan 2008 – 2013” is tot stand gekomen via inspraak, overleg en participatie van de voornaamste actoren en doelgroepen in het lokale sportlandschap. Het bundelt expertise en ervaring vanuit verschillende oogpunten. Tussentijdse evaluaties en rapporteringen maken bijsturing vlugger mogelijk. Het schept kansen om interactief te communiceren met de verschillende geledingen van de bevolking, met een verhoogde betrokkenheid tot gevolg. Realistische en planmatig gestelde beleidsdoelstellingen verhogen de slaagkans om een efficiënt en doelgericht sportief vrijetijdsbeleid gestalte te kunnen geven. Naast een ruim inspraak- en participatiebeleid zal de invoering van het begrip “integrale kwaliteitszorg” een belangrijk element vormen in de verder uitbouw van het sportpromotionele activiteitenaanbod en de algemene dienstverlening vanuit de sportdienst zelf. Het algemeen streefdoel omvat : ° De algehele sportparticipatie binnen het domein van andersgeorganiseerde sport te verhogen ° De gemeentelijke sportinfrastructuur kwalitatief verder uit te bouwen ° Een beter op de klant afgestemd activiteitenprogramma aan te bieden ° Een kwalitatieve dienstverlening te kunnen waarborgen 1.4. Stuurgroep beleidsplanning… _______________________________________________________________________________ Onder voorzitterschap van schepen voor sport Dhr. Medard Van der Steen werd volgende stuurgroep samengesteld :

Naam

Functie

Sportclub / mandaat

Medard Van der Steen

Schepen voor sport Voorzitterschap

Eddy Adriaenssen

Voorzitter sportraad Voetbalclub Kon. Vlimmeren Sport

Maria Van den Heuvel

Ondervoorzitter sportraad Kon. Wipmaatschappij De Edele Handboog

Winnie Goossens

Bestuurslid sportraad Badmintonclub ’t Beerke

Christine Jacobs

Bestuurslid sportraad Handboogvereniging Moed en Volharding

Ronald Van Gils Sportfunctionaris Coördinatie

1.5. Klankbordgroep beleidsplanning … _______________________________________________________________________________ De raad van bestuur van de sportraad werd aangeduid als klankbordgroep om het opgemaakte sportbeleidsplan terug te koppelen en indien nodig bij te sturen. De raad van bestuur van de vzw Beerse Sportpromotie werd aangeduid als klankbordgroep om de specifieke sportpromotionele beleidsdoelstellingen te evalueren en indien nodig bij te sturen.

5

1.6. Planningsproces tot buitengewone sportbeleidsplanning … _______________________________________________________________________________ Op 28 februari 2007 werd het ontwerp van decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een “Sport voor Allen-beleid” besproken en goedgekeurd door het Vlaams Parlement. Op 16 april 2007 besliste het college van burgemeester en schepenen om definitief in te stappen in het nieuwe sportdecreet van 1 januari 2007. De reeds opgerichte stuurgroep ”sportbeleidsplanning” werd geofficialiseerd waarna volgende planningsproces werd opgezet :

Fase

Stappenplan

Planning

Fase 1 -Aanvang beleidsplanning -Analyse decreet -Overleg werkveld -Opzetten structuur

Stap 1 Informatie en consultatie raad van bestuur sportraad en schepen voor sport Samenstelling en erkenning STUURGROEP sportbeleidsplanning Informatie en consultatie algemene vergadering sportraad Informatief overleg college van burgemeester en schepenen

15 01 07 15 01 07 22 01 07 16 04 07

Fase 2 -Globale inventarisatie werking en werkingsdomeinen sport en recreatie -Bevraging van stakeholders -Documentatie en relevante lectuur

Stap 2 Stuurgroepvergadering – Aanduiding stakeholders en bepaling sportindicatoren Globale inventarisatie en bevraging

22 03 07 Maart 07 April 07 Mei 07

Fase 3 -Analyse van de gegevens

Stap 3 -SWOT Sportinfrastructuur -SWOT Ondersteuningsbeleid sportclubs -SWOT Sportwerking en structuren -SWOT Activiteitenprogramma -SWOT Andersgeorganiseerde sport -SWOT Toegankelijkheid tot en diversiteit in sport -SWOT Personeel -Stuurgroepvergadering – Algemeen SWOT-analyse

Mei 07 Juni 07 14 06 07

Fase 4 -Bepaling van de strategische en operationele doelstellingen -Bepaling van de globale missie en visie

Stap 4 Algemene vergadering vzw Beerse Sportpromotie Bespreking beleidshoofdstukken inzake sportpromotie Stuurgroepvergadering – Bepaling missie en hoofdstukken beleidsnota Stuurgroepvergadering – Bepaling strategische doelstellingen Stuurgroepvergadering – Bepaling strategische doelstellingen Raad van bestuur vzw Beerse Sportpromotie Voorbereiding en bespreking presentatie beleidsnota inzake sportpromotie

27 02 07 12 04 07 09 08 07 17 08 07 29 08 07

6

Raad van bestuur vzw Beerse Sportpromotie Voorstelling visie sportpromotie aan college van burgemeester en schepenen

05 09 07

Fase 5 -Voorstelling en goedkeuring algemeen beleidsplan sport 2008 - 2013

Stap 5 Raad van bestuur sportraad Toelichtingen stand van zaken beleidsnota Raad van bestuur sportraad Toelichting Algemene vergadering sportraad Toelichting College van burgemeester en schepenen Raadscommissie sport Toelichting Gemeenteraad Definitieve goedkeuring

17 09 07 15 10 07 22 10 07 19 11 07 21 11 07 29 11.07

1.7. Communicatie en participatie … _______________________________________________________________________________ Om een goed inzicht over het lokale sport- en recreatiedomein te kunnen verwerven werden de belangrijkste stakeholders in kaart gebracht. Via de verschillende websites www.beerse.be, www.mijnbeerse.be, www.mijnvlimmeren.be en via de gemeentelijke nieuwsbrief werd de bevolking geïnformeerd en geconsulteerd over de gemeentelijke sportbeleidsplanning. De stakeholders werden via vragenlijsten, individuele gesprekken en/of groepsgesprekken bevraagd. Op deze wijze streefde de stuurgroep beleidsplanning naar een verhoogde participatiegraad en een rechtstreekse interactie met de verschillende geledingen van de lokale bevolking.

Wanneer

Voor wie

Wat

Doel

Resultaat

12 02 07

Directie scholen

Vragenlijst

Informatie en overleg schoolsportactiviteiten en samenwerkingsverbanden

SWOT -Schoolsportwerking LINK Sportbeleidsplan Hoofdstuk “anders georganiseerd sporten “

April 07

-De niet georganiseerde sporter en de bevolking algemeen -Seniorensport -G-Sport

Oproep gemeentelijk informatiemagazine “ Beerse Binnenste Buiten ”

Oproep participatie en overleg

SWOT -De niet georganiseerde lokale sportbeoefening LINK Sportbeleidsplan Hoofdstukken “Anders georganiseerd sporten “ “Toegankelijkheid en diversiteit”

7

April 07 De sportclubs Vragenlijst Informatie en overleg sportclubwerking, sportinfrastructuur en samenwerkingsverbanden

SWOT -Sportclubwerking en ondersteuningsbeleid naar de sportclubs toe LINK Sportbeleidsplan Hoofdstuk “Sportinfrastructuur en ondersteuningsbeleid sportclubs”

17 04 07

Gezondheidsraad

Gesprek

Informatie en overleg preventie- en gezondheidsbeleid gemeente Beerse

SWOT - Preventie – en gezondheidsbeleid van de gemeente LINK Hoofdstuk “Anders georganiseerd sporten”

20 04 07

Personeel

Doorlichting en overleg

Personeelsorganogram

SWOT -Personeelsinzet sportdienst LINK Hoofdstuk “Personeel”

April 07

Jongeren

Shoutbox Kliksons

Niet sportclubgebonden - jongereninformatie rond infrastructuur en activiteitenprogramma

SWOT -Sportbehoeftebepaling niet georganiseerde jongeren LINK Hoofdstuk “Anders georganiseerd sporten”

26 04 07 01 06 07

Senioren Medioren

Werkgroep Ouderenbeleid Lokaal Sociaal Beleid

Vrijetijdsaanbod “ medioren en senioren” Toegankelijkheid en participatie

SWOT -Sportbehoeftebepaling niet georganiseerde ouderen LINK Hoofdstuk “Anders georganiseerd sporten” Toegankelijkheid

8

Missie en visie

9

2. Missie en visie

2.1. Missie… _______________________________________________________________________________ De missie van het gemeentelijk sportbeleid in Beerse kan als volgt samengevat worden: Via een ruim inspraak- en participatiebeleid, mits een strategisch planningsproces en door middel van integrale kwaliteitszorg het lokale sport- en recreatiegebeuren optimaal structureren en ondersteunen met het doel zoveel mogelijk inwoners van de gemeente Beerse aan te zetten tot gezonde sportbeoefening in een hedendaagse sportomgeving met voldoende sportinfrastructuur en een kwaliteitsvolle dienstverlening ! 2.2. Visie… _______________________________________________________________________________ - Beleidsplanning en terugkoppeling via permanente inspraak en participatie vanuit de bevolking. - Doelgericht werken via een éénduidig planningsproces. - Invoering van integrale kwaliteitszorg op het vlak van het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur, de uitvoering van het gemeentelijk sportpromotiebeleid en de algemene dienstverlening naar de bevolking toe. - Verdere uitbouw van een optimale sportstructuur als ruggengraat van een kwalitatief “ sport voor allen-beleid”. - Een personeelsorganogram met voldoende armslag om de beleidsdoelstellingen met betrekking tot de globale sportbeleidsuitvoering, het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur, de uitvoering van het lokaal sportpromotiebeleid en de algehele dienstverlening naar de bevolking toe gestalte te kunnen geven. - In de uitvoering van haar sportbeleid (h)erkent het gemeentebestuur het “verzorgingsmodel” (*2) en “gezondheids- en welzijnsmodel” (*3) als werkingsmodel voor de gemeentelijke sportdienst. (*2) Verzorgingsmodel Het uitgangspunt van het gemeentebestuur is dat de gemeente alle burgers gelijke kansen geeft om te kunnen sporten. Om dit te kunnen verwezenlijken, wordt vooral zelf ingestaan voor de aanleg van voorzieningen en de ontwikkeling van sportprogramma’s en evenementen. Hierbij wordt gekeken of het aanbod vanuit het particulier initiatief geen groepen uitsluit tot sportdeelname (individuele sporters, senioren, minder getalenteerden, recreanten, allochtonen, personen met een handicap, lager sociaal-economische groepen, …) ofwel dat het aanbod niet te éénzijdig is. (beperkt aantal sporten en/of te commercieel) (*3) Gezondheids-en welzijnsmodel De gemeente beschouwt het sportbeleid als een deel van het gezondheids- en welzijnsbeleid, waarbij de sport wordt gezien als een middel om een gezonde levenshouding en levensstijl te promoten. Via een interactief proces met de lokale gezondheidsraad worden gezondheidsbevorderende sportinitiatieven opgezet in functie van de preventie en bestendiging van een gezonde levenshouding met voldoende lichaamsbeweging.

10

Uitgangssituatie Inventaris

11

3. Sportinventaris

3.1. Gemeentebestuur Beerse… _______________________________________________________________________________ Gemeentebestuur Beerse Gemeentehuis Bisschopslaan 56 2340 Beerse Tel 014 61 19 71 Fax 017 61 81 85 secretariaat@beerse.be www.beerse.be 3.2. Samenstelling college van burgemeester en schepenen… _______________________________________________________________________________ Naam

Bevoegdheden

Fractie

Dhr. Staf Willemsens Burgemeester Personeelszaken Burgerlijke stand en bevolking Brandweer en politie Lokale economie en handel Informatica Projectvereniging regionaal stedelijk gebied

CDE

Dhr. Medard Van der Steen Schepen Sport Toerisme Wijkraden Werkgelegenheid en diensteneconomie Mobiliteit en verkeer

CDE

Dhr. Kamiel Michielsen Schepen Financiën Erediensten en kerkfabrieken Vlimmerse aangelegenheden

CDE

Dhr. Joos De Meyer Schepen Communicatie Milieu Cultuur Bibliotheek Huisvesting en sociale woningbouw Ontwikkelingssamenwerking

GROEN

Mevr. Isabelle Druyts Schepen Openbare werken Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw Landbouw Projectvereniging Regionaal Stedelijk Gebied

CDE

12

Dhr. Sus Wouters Schepen Sociale Zaken Jeugd Welzijnsbeleid Bejaarden Gehandicaptenbeleid Onderwijs Markten en kermissen Feestelijkheden Verzekeringen Kinderopvang

CDE

Mevr. Josephine Daneels-Van den Bossche Voorzitster OCMW

CDE

3.3. Samenstelling gemeenteraad… _______________________________________________________________________________

Meerderheid

Fracties

Aantal raadsleden

CDE

12 raadsleden

GROEN

1 raadslid

Oppositie

SP.A

2 raadsleden

VLD

3 raadsleden

VLAAMS BELANG

5 raadsleden

VLIM.BE

2 raadsleden

3.4. Coördinatie sportbeleidsplan… _______________________________________________________________________________ Gemeentelijke sportdienst Sportfunctionaris – Ronald Van Gils Rerum Novarumlaan 31 2340 Beerse Tel 014 61 47 24 Fax 014 61 45 84 Ronald.vangils@beerse.be www.beerse.be

13

3.5. Demografische gegevens… _______________________________________________________________________________ Jaartal

Aantal

2002 16.091 2003 16.177 2004 16.297 2005 16.480 2006 16.597

Immigratie 779 Geboorten 188

Emigratie

735 Overleden 122

Bijkomende indicatoren

Aan te snijden woonuitbreidingsgebieden

Verstedelijking woonkernen Beerse en Vlimmeren

Afbakening groot stedelijk gebied Turnhout

Gemiddelde bevolkingsaangroei

1980 – 1985 + 501 1985 – 1990 + 724 1990 – 1995 + 985 1995 – 2000 + 865 2000 – 2005 + 631

2006 Meisjes Vrouwen

Jongens Mannen

Totaal % Gezinnen Belgen Vreemdelingen

8.350 8.247 16.597 6.374 15.908 689

05 – 11 jaar 727 733 1.460 9 % 12 - 19 jaar 870 845 1.715 10 % 20 - 24 jaar 484 508 992 6 % 25 – 54 jaar 3.628 3.742 7.370 44 % 55 – 69 jaar 1.289 1.316 2.605 16 % 70 - … 874 607 1.481 9 % Inwoners 2006

Beerse Vlimmeren Totaal

13.884

2.713 16.597

84 %

16 % 100 %

14

3.6. Gemeentelijke sportwerking… _______________________________________________________________________________ De gemeentelijke sportdienst staat in voor de algehele coördinatie en uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid. De gemeentelijke sportwerking bestaat uit 3 niveaus: een beleidsniveau, een adviesniveau en een uitvoeringsniveau. Voor de specifieke ontwikkeling en uitvoering van haar sportpromotiebeleid doet het gemeentebestuur beroep op de vzw Beerse Sportpromotie. Volgend structureel organogram is van toepassing:

De uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid is een continu proces met een steeds wederkerend overleg tussen de verschillende bevoegdheidsniveaus. Dit met het oog een efficiënt en doelgericht lokaal sportief vrijetijdsbeleid tot stand te kunnen brengen. De sportdienst vormt de draaischijf van het overleg tussen de verschillende bevoegdheidsniveaus.

Beleidsniveau 2007 – 2013

Adviesniveau 2007 – 2013

Uitvoeringsniveau 2007 - 2013

College van burgemeester en schepenen

Sportraad Sportdienst

Schepen voor sport Sportraadvoorzitter Sportfunctionaris Diensthoofd

Dhr. Medard Van der Steen

Dhr. Eddy Adriaenssen Dhr. Ronald Van Gils

Wekelijks beleidsoverleg

Maandelijks adviesoverleg

Uitvoering Sportbeleid

ADVIESNIVEAU

SPORTRAAD

Algemene Vergadering 42 sportclubs

Raad van Bestuur 11 bestuursleden Dagelijks Bestuur

4 bestuurders Commissiewerking

UITVOERINGS-

NIVEAU

SPORTDIENST

Sportfunctionaris Diensthoofd

17 personeelsleden

BELEIDS- NIVEAU

GEMEENTERAAD

College Van

Burgemeester en schepenen

Schepen voor Sport

15

3.7. Vzw Beerse Sportpromotie… _______________________________________________________________________________ In functie van de uitbouw van het gemeentelijk sportactiviteitenaanbod keurde het gemeentebestuur in 1997 de oprichting van de vzw Beerse Sportpromotie goed. Deze werkingsstructuur werd voornamelijk in het leven geroepen om een flexibele en intensieve sportpromotiewerking mogelijk te maken. Heel wat initiatieven zoals : ”de zwemacademie, recreatieve zwemclub, lessenreeksen, sportkampen, enz…” liggen aan de basis van het huidig activiteitenaanbod.

Resultaatsgebied 2006

Aantal deelnemers

Sportkampen / Sportdagen Schoolvakanties

1.065

Sportieve lessenreeksen

850

Zwemschool

524

Recreatief zwemclubje

250

Schoolsportactiviteiten

5.189

Totaal

7.878

vzw

DAGELIJKS BESTUUR 3 leden

RAAD VAN BESTUUR 7 leden

Deskundigen

ALGEMENE VERGADERING 12 leden

Stevige verankering met het gemeentebestuur en sportraad

16

3.8. Gemeentelijke sportdienst… _______________________________________________________________________________ Gemeentelijke sportdienst Beerse Rerum Novarumlaan 31 2340 Beerse Tel 014 61 47 24 Fax 014 61 45 84 sport@beerse.be www.beerse.be Dienstverlening :

Maandag

Dinsdag

Woensdag Donderdag Vrijdag

9 – 12 uur

9 – 12 uur

9 – 12 uur

9 – 12 uur

9 – 12 uur

13 – 16 uur

13 – 16 uur

13 – 16 uur

13 – 16 uur

13 – 16 uur

17 - 19.45 uur

17 - 19.45 uur

17 - 19.45 uur

17 - 19.45 uur

17 - 19.45 uur

(*) Ook mogelijk op afspraak Sportaanbod van de gemeentelijke sportdienst : Aanbod Inhoud Frequentie ZWEMSCHOOL

Zwangerschapszwemmen Baby-ouderzwemmen Watergewenning voor kleuters Zwemlessen voor jongeren Zwemlessen voor volwassenen

10 lesuren / week

SPORTKAMPEN SPORTDAGEN SCHOOLVAKANTIES

Omnisportweken Proevertjesweek Sport-en spel kleuters Voetbalweek Turnweek Dansweek Turbo zwemlessen Losse sportdagen

Alle schoolvakanties

LESSENREEKSEN SENIOREN VOLWASSENEN JONGEREN

Omnifit 50+ Sportief baantjeszwemmen Badminton-curvebowls Hip Hop Step aerobics Combo step Nordic Walking Aquafitness Ladydance Conditietraining Aerobics BBB Fatburner Tai-Chi Hip Hop volwassenen Thaibo Kids Hip Hop Kleuterdans Sportacademie kleuters Recreatief zwemclubje

Ganse jaar Uitgezonderd schoolvakanties

SCHOOLSPORTACTIVITEITEN Scholenveldloop Sportdagen gemeentescholen Activiteitenprogramma SVS Projecten

Schoolprogramma

SPORTEVENEMENTEN

Marathon der Noorderkempen Domestic 5K Run Beerse Evenementen Bloso en andere externe organisaties

Jaarprogramma

17

3.9. Personeel sportdienst… _______________________________________________________________________________ PERSONEELSORGANOGRAM

Diensthoofd

Sport en recreatie Sportfunctionaris

1 VT

Statutair B

Beheer

Sportinfrastr. Beheerder

1 VT

Statutair C

Alg.administratie Administratief medewerker

1 VT

Gesco D

VZW Sportpromotor

Coördinatie Sportpromotie

1VT Onbepaalde duur

B

Technieker

1 VT

Statutair D

Poets- en

toezichthoudend personeel

7 VT

Gesco E

Zwembad Veiligheid Redders

5 VT Statutair

D + Jobstudenten

VZW

Vaste lesgevers Zwemacademie Lessenreeksen

15 DT Contractueel

Bepaalde duur

Vakantie

Sportmonitoren

20 DT Contractueel

Bepaalde duur

Onthaal / kassa Administratief medewerker

2 DT(0,5)

Gesco E

18

3.10. Evolutie aantal erkende sportverenigingen… _______________________________________________________________________________ Jaartal

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Erkende Sportclubs

24 24 27 27 27 33 36 41

3.11. Onderverdeling volgens sportdiscipline… _______________________________________________________________________________

Sportdiscipline

Aantal

Atletiek 1 Badminton 1 Basketbal 1 Boogschieten 2 Dans 1 Duiksport 1 Gehandicaptensport 1 Hengelsport 1 Hondensport 3 Judo 1 Karate 3 Minigolf 1 Motorcross 1 Reddend zwemmen 1 Ruitersport 4 Seniorensport 1 Tafeltennis 1 Thai Chi 1 Tennis 1 Turnen 3 Voetbal 4 Volleybal 2 Wandelsport 2 Wielersport 2 Zaalvoetbal 1 25 Sportdisciplines

41 Sportclubs

3.12. Evolutie van de ledenaantallen – sportclubs… _______________________________________________________________________________ Aantallen Jongens

- 18 jaar

Meisjes - 18 jaar

Heren + 18 jaar

Dames + 18 jaar

Totaal Dames

Totaal Heren

Algemeen totaal

2004/2005

896 875 1.341 904 1.779 2.237 4.016

2005/2006 956 23%

867 21%

1.398 33%

982 23%

1.849 44%

2.354 56%

4.203 65 % Beerse 35 %

Buitendorps

+ 60

- 8 + 57 + 78 + 70 + 117 + 187

19

3.13. Scholengemeenschap Beerse _______________________________________________________________________________

School Type Inrichtende macht

Aantal kleuters

Aantal Lagere school

Middelbaar Totaal

Gemeentelijke Basisschool Albertstraat Beerse

Kleuters Lager

Onderwijs

Gemeente 140

239

-

379

Gemeentelijke Basisschool Schoolstraat Beerse

Kleuters Lager

Onderwijs

Gemeente 125

307

-

432

Gemeentelijke Basisschool Schransdriesstraat Beerse

Kleuters Lager

Onderwijs

Gemeente 117

285

-

402

GIBLO Basisschool Schransdriesstraat Beerse

Lager Bijzonder Onderwijs

Gemeente -

183

-

183

Katholieke Basisschool Triangel Hoogstraat 19 Vlimmeren

Kleuters Lager

Onderwijs

Vrij onderwijs 94

167

-

261

Basisschool Gemeenschapsonderwijs ’t Locomotiefje Karel Van Nyenlaan 12 Beerse

Kleuters Lager

Onderwijs

Gemeenschaps- Onderwijs

58

86

-

144

Centrum Deeltijds Onderwijs Antwerpseweg 48 Beerse

Middelbaar

Vrij Onderwijs -

-

95

95

Gesubsidieerde Vrije Basisschool Lentekind Hoogstraat 13 Vlimmeren

Lager Onderwijs

Vrij Onderwijs 9

25

-

34

Totale schoolpopulatie

543

1292

95

1930

3.14. Sportinfrastructuur _______________________________________________________________________________ Gemeentelijke sportinfrastructuur : Overdekte sportinfrastructuur

Aantal

SPORTHAL

Wedstijdhal 1 sportcentrum ’t Beerke 1 42 x 29 x 7 Trainingshal 2 sportcentrum ‘t Beerke 1 TURNZAAL

Turnzaal school schoolstraat 1 20 x 10 x 6 Turnzaal school Albertstraat 1 20 x 8 x 6 Turnzaal school Schransdriesstraat 2 24 x 10 x 6

20 x 10 x 4 Turnzaal Vlimmerlee

1

BUDOZAAL

Budozaal sportcentrum ’t Beerke 1 15 x 11 x 5

20

TENNISHAL Overdekte tennishal De Dageraad 3 overdekte terreinen

1

Zwembadinfrastructuur

Aantal

25 meter bad (6 banen) sportcentrum ‘t Beerke 1 25 x 12 Instructiebad sportcentrum ’t Beerke 1 12 x 8 Openluchtinfrastructuur clubgebonden

Aantal

Voetbalstadion Hemelrijk – voetbalvelden 5 Voetbalstadion Leetereind – voetbalvelden 3 Tennisterreinen sportpark Hemelrijk 8 Staande wip – sportpark Hemelrijk 2 Doelschietstanden – sportpark Hemelrijk 2 Atletiekinfrastructuur basis – sportpark Hemelrijk 1 Terreinen hondensport ( gehoorzaamheid ) - sportpark Hemelrijk 2 Ruitersportcentrum Zenithlaan ( springen – dressuur – military ) 1 Voetbalveld Oosthoek – recreatief 1 Petanque-infrastructuur – sportpark Hemelrijk 2 Openluchtinfrastructuur niet-clubgebonden

Aantal

Mountainbikeroute Haarlebeek 42 km 1 Verlichte Finse looppiste 1.250 m sportpark Hemelrijk 1 Fit-o-meter Epelaar 1 Toeristische fietsroutes Toeristische wandelpaden Skatepark sportcentrum Hemelrijk 1 Minigolf – sportpark Hemelrijk 1 Gemeentelijke visvijvers 2 Basketbalterrein sportpark Hemelrijk 1 Gemeentelijk verhard sportpleintje Vlimmeren 1 Buurt sport- en speelpleintjes Private sportinfrastructuur :

Private sportinfrastructuur

Aantal

Manege’ t Laerhof Vlimmeren

1

Fitnesscentrum “ Fitfactory” kerkplein Beerse

1

Border Collie club – Hondensport

1

Hondensportterrein Witven

1

Visvijver Witven

1

Visput “ Vissenoord “

1

Visput “ De Pomp “

1

Indoor schietstand vuurwapens Vlimmeren

1

21

3.15. Bestemmingsgebieden voor sport en recreatie _______________________________________________________________________________ Het huidige gewestplan geeft volgende bestemmingsgebieden weer ( * nota structuurplan Beerse ) Gebied % / totale oppervlakte gemeente

Woongebied

20 %

Woonuitbreidingsgebied

1 %

Bosgebied

5 %

Natuurgebied

15 %

Ontginningsgebied

7 %

Sport– en recreatiegebied

2 %

Landbouwgebied

38 %

Bedrijventerreinen

8 %

Specifieke sportinfrastructuur in zonevreemde bestemmingsgebieden : Zonevreemde

Recreatie

Aard recreatie Ligging Bestemmingsgebied

Stoeterij Blakheide Blakheide Landschappelijk waardevol agrarisch gebied

Voetbalveld + kantine Nooit Verwacht

Ossenweg Agrarisch gebied

Voetbalveld + kantine Krikskensstraat Natuurgebied – Stadsbos

Teeuwissen – trainen dressuurpaarden

Antwerpseweg Landschappelijk waardevol agrarisch gebied

Manege ’t Laerhof Vlimmerseweg Landschappelijk waardevol agrarisch gebied

Voetbalveld + kleedkamers Oosthoek

Oosteneinde Natuurgebied

Visvijver en hondenclub Witven

Witven Natuurgebied / stortgebied met nabestemming bos

Belgian Border Collie Club D’Aestebeemden Landschappelijk waardevol agrarisch gebied

Voetbalveld Vlimmeren Sport Leetereind Agrarisch gebied

Ruitersportcentrum Zenithlaan Beerse Zuid Zenithlaan

Bedrijven en KMO-zone

22

3.16. Financiële middelen voor sport _______________________________________________________________________________ Gewone begroting / werkingskosten Ontvangsten

Sport

2002 2003 2004 2005 2006

Inkomsten sporthal zwembad

303.874,00 323.099,00 331.118,34 331.224,79 337.563,39

Verhuur cafetaria

34.717,00 39.009,00 39.676,86 41.499,17 42.794,36

Bijdrage maaltijd- cheques

11.261,00 5.369,00 3.888,03 3.816,09 3.410,61

Andere ontvangsten

11.346,21 1.900,95 1.581,82

Bijdrage Bloso Decreet

23.010,00 23.043,00 30.252,45 29.160,43 32.034,15

Bijdrage Bloso zaalwachter

5.149,00 18.822,23

Bijdrage Gesco’s

88.804,00 91.169,00 77.590,24 82.150,79 95.924,26

Totaal

416.666,00

486.838,00

512.694,36

489.752,22

513.308,59

Totale ontvangsten

gemeente

16.110.098,00

18.244.610,00

16.653.939,00

18.763.497,34

19.964.333

% sport

2,87

2,67

3,08

2,61

2,57

Uitgaven Sport

2002 2003 2004 2005 2006

Personeel

498.307,00 560.616,00

605.500,00 630.023,00 669.654,20

Werkingskosten

344.383,70 341.050,61 (*)

325.454,00 372.863,00 413.368,59

Overdrachten Subsidies

42.085,00 53.091,00 58.789,00 61.985,00 23.264,97

Totaal

884.775,70 954.757,61 989.743,00 1.064.871,00 1.106.287.76

Totale uitgaven gemeente

15.081.730,00 15.733.954,00 16.285.361,00 16.666.500,00 17.269.585,00

% sport

5,87

6,07

6,08

6,39

6,41

23

Buitengewone begroting / investeringen Investeringen 2002 2003 2004 2005 2006

Infrastructuur e.a.

Sport

340.315,00

76.283,68

203.569,00

272.673,00

1.051.316,89

% globale

investeringen Gemeente

2.444.980,00

2.162.278,00

3.750.519,00

6.956.516,00

5.561.322,00

% sport

13,92 3,52 5,43 3,92 18,90

3.17. Evolutie bezoekersaantallen sportcentrum ’t Beerke _______________________________________________________________________________ Bezoekersaantallen gemeentelijk zwembad ‘t Beerke Jaar

Schoolzwemmen Publiek zwemmen Totaal

1998 81.313 103.453 184.766

1999 82.616 107.860 190.476

2000 77.540 117.265 194.805

2001 71.540 108.662 180.202

2002 81.071 111.742 192.813

2003 80.612 114.783 195.395

2004 86.726 109.509 196.235

2005 83.024 101.513 184.537

2006 79.744 83.604 163.348

Bezoekersaantallen gemeentelijke sporthal en budozaal ‘t Beerke Jaar Sporthal Budozaal Totaal

1997 18.705 9.620 28.325

1998 19.838 8.166 28.004

1999 27.386 10.117 37.503

2000 25.139 10.675 35.814

2001 24.201 11.903 36.104

2002 24.932 11.986 36.918

2003 28.753 13.847 42.600

2004 30.575 13.977 44.552

2005 31.542 12.981 44.523

2006 33.582 14.583 48.165

24

3.18. Bezettingsgraad gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur _______________________________________________________________________________ Bezettingsgraad sporthal 1 – sportcentrum ’ t Beerke 2006 / 2007 Beschikbaarheidsuren

9.00u – 12.00u

( 3 ) 13.00u -18.00u

( 3 )

18.00u – 23.00u ( 3 )

Totaal

Dagen

7 6 6

Totaal aantal beschikbare uren

63 90 90 243 uur

Totale bezetting %

Beschikbare uren % Doelgroepen Bezettingsgraad

9.00u – 12.00u

90,48 % 9,52 % Sportclubs 60,10%

13.00u -18.00u

71,67 % 28,33 % Scholen 30,77 %

18.00u – 23.00u

96,11 % 3,89 % Bedrijven 4,81 %

Totale bezetting 85,60 %

14,40 % VZW Sportdienst

4,33 %

Bezettingsgraad sporthal 2 – sportcentrum ’ t Beerke 2006 / 2007 Beschikbaarheidsuren

9.00u – 12.00u

( 2 )

13.00u -18.00u ( 2 )

18.00 – 23.00 ( 2 )

Totaal

Dagen

7 6 6

Totaal aantal uren

42 60 60 162 uur

Totale bezetting %

Beschikbare uren % Doelgroepen Bezettingsgraad

9.00u – 12.00u

11,90 % 88,10 % Sportclubs 60,10%

13.00u -18.00u

26,67 % 73,33 % Scholen -

18.00u – 23.00u

90,83 % 9,17 % Bedrijven -

Totale bezetting 46,60 %

53,40 % VZW Sportdienst

-

25

Bezettingsgraad budozaal – sportcentrum ’t Beerke 2006 / 2007 Beschikbaarheidsuren

9.00u – 12.00u

( 1 )

13.00u -18.00u (1)

18.00 – 23.00 (1)

Totaal

Dagen

7 6 6

Totaal aantal uren

21 30 30 81 uur

Totale bezetting %

Beschikbare uren % Doelgroepen Bezettingsgraad

9.00u – 12.00u

40,48 % 59,52 % Sportclubs 21,60 %

13.00u -18.00u

36,66 % 63,34 % Scholen -

18.00u – 23.00u

64,17 % 35,83% Bedrijven -

Totale bezetting 47,72 %

52,28 % VZW Sportdienst

25,86 %

Bezettingsgraad turnzaaltjes – gemeentelijke basisscholen 2006 / 2007 Beschikbaarheidsuren

9.00u – 12.00u

( 3 )

13.00u -17.00u (3)

17.00 – 23.00 (3)

Totaal

Dagen

1 2 6

Totaal aantal uren

9 24 108 141 uur

Totale bezetting %

Beschikbare uren % Doelgroepen Bezettingsgraad

9.00u – 12.00u

33,33 % 59,52 % Sportclubs 94,94 %

13.00u -18.00u

6,25 % 63,34 % Scholen -

18.00u – 23.00u

32,41 % 35,83% Brandweer 5,06 %

Totale bezetting 28,01 %

71,99 % VZW Sportdienst

25,86 %

26

Situatieschets Noden en behoeften

27

4. Situatieschets sportieve noden en behoeften SWOT-analyse

I. Meerjarenplanning inzake sportinfrastructuur Onderzoek en bevraging -Bevraging van de sportclubs 2007 -Infrastructuurnota sportraad 2001-2006

Methode -Schriftelijke vragenlijst -Schriftelijke bevraging sportclubs -Inventarisatie

Uit de infrastructuurnota van de sportraad en de bijkomende bevraging van de sportclubs kunnen we afleiden dat er opnieuw een sportinfrastructuursinjectie noodzakelijk is. Verouderde sportinfrastructuur dient gerenoveerd, nieuwe sportinfrastructuur moet dan weer tegemoet komen aan de actuele vraag van zowel het sportverenigingsleven als van de individuele sporter. Een injectie in functie van de uitbreiding van overdekte sportinfrastructuur, bijkomende openlucht- sportinfrastructuur alsook in functie van de updating van de gemeentelijke zwembadinfrastructuur. Volgende grote sportinfrastructuurprojecten worden in de komende legislatuur als prioritair naar voor geschoven : -Renovatie en updating van het gemeentelijk zwembad (sportcentrum ’t Beerke) °25 jaar oud °Uitbatingvergunning beperkt tot 2010 °Afwijkingen reglementering VLAREM II Bis °Dalende bezoekersaantallen -De realisatie van een bijkomende polyvalente hal met mogelijkheden voor zaalsporten, dans en gymnastiek in functie van de lokale sportbeoefening te Vlimmeren °Verouderde sportinfrastructuur bestaande sportclubs Vlimmeren °Tekort lokale overdekte sportinfrastructuur deelgemeente Vlimmeren (sportclubs en individuele sporters) °Nood aan polyvalentie met cultuursector °Invulling behoefte lokale scholengemeenschap, jeugdverenigingen en socioculturele verenigingen -De aanleg van een alternatief volwaardig ruitersportterrein °Bedreigde ruitersportcentrum – zonevreemde bestemming °Inplanting KMO -De aanleg van een bijkomend voetbalveld (natuurgrasveld) in het sportpark Leetereind °Tekort aan lokale officiële wedstrijdvoetbalvelden (26 wedstrijdploegen / 2 wedstrijdvelden) °Uitbouw sportcluster II Leetereind met sportmogelijkheden voor verschillende sportclubs, individuele sporters en sportdienst -De aanleg van een multifunctioneel “sportspeelplein” in het sportpark Hemelrijk °Méérwaarde voor sportcluster I Hemelrijk (multifunctioneel karakter) °In functie van jongeren en niet-georganiseerde sporters -Het vergroten en regulariseren van het c-voetbalveld tot een volwaardig competitieveld in het sportpark Leetereind °Tekort aan lokale voetbalvelden (26 wedstrijdploegen / 2 wedstrijdvelden) -Kleinere projecten komen dan weer tegemoet aan de niet-georganiseerde sporter en/of naar specifieke doelgerichte recreatie : °Een bijkomend bewegwijzerd joggingpad (langafstand) °Een bijkomend voetbalveld met bijbehorende infrastructuur specifiek voor recreatievoetbal °Infopanelen en opwarmingshoekje Finse joggingspiste (preventie en gezondheid) II. Structuurplanning ruimtelijke ordening Onderzoek en bevraging -Bevraging van de sportclubs 2007 -Infrastructuurnota sportraad 2001-2007 -Structuurplan Beerse -GECORO

Methode -Schriftelijke vragenlijst -Schriftelijke bevraging sportclubs -Inventarisatie

28

Op het vlak van ruimtelijke structuurplanning is de sportsector in het verleden stiefmoederlijk behandeld geweest met een tekort aan ruimte voor sport en recreatie tot gevolg! Slechts 2% van de totale grondgebiedoppervlakte van Beerse is specifiek bestemd voor de inplanting van sportinfrastructuur. Nog steeds liggen er een 10 tal sportaccommodaties in zonevreemde bestemmingsgebieden. Een definitieve keuze voor herlokalisatie en/of regularisatie dringt zich dan ook op. De sportsector is vragende partij naar de uitbouw van 2 volwaardige sportclusters. Sportcluster I sportpark Hemelrijk te Beerse en sportcluster II sportpark Leetereind te Vlimmeren. Een masterplan “ruimtelijke ordening voor sport en recreatie” moet dan ook voldoende ruimte genereren voor sport NU en in de TOEKOMST ! III. Beheer en exploitatie Onderzoek en bevraging -Jaarverslag sportcentrum ’t Beerke 2006 -Bezettingsgraad overdekte sportinfrastructuur -Rekening sport 2006

Methode -Analyse -Interne doorlichting

Uit het cijfermateriaal van de dienst financiën en de cijfers van het jaarverslag van het gemeentelijk sportcentrum kunnen we afleiden dat de uitgaven exponentieel stijgen t.a.v. de ontvangsten ! Vooral personeelskost en werkingskosten van het sportcentrum zijn doorslaggevend in de verhoging van de uitgaven. De huidige bezettingsgraad van de gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur laat nog ruimte voor bijkomende verhuur. Voornamelijk overdag (daluren) dient de ruimte creatief ingevuld te worden. De bezoekersaantallen (publieke zwembeurten) van het gemeentelijk zwembad zitten in een neerwaartse trend ! Algemeen kunnen we hieruit afleiden dat er verhoogde inspanningen moeten geleverd worden om zowel de bezettingsgraad van de overdekte sportinfrastructuur te verbeteren als de bezoekersaantallen van het gemeentelijk zwembad te verhogen ! Een méér ACTIEF exploitatiegericht beheer dringt zich op! Vastgelegde en vergelijkbare parameters, tussentijdse exploitatierapporten moeten meer transparantie bieden met het oog de algehele exploitatiekosten voor SPORT te bevriezen en zelfs te verlagen ! IV. Personeel Onderzoek en bevraging -Bevraging personeel -Organogram sport

Methode - Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

De dienstverlening en taakinvulling binnen de dienst voor sport en recreatie is sterk geëvolueerd. Van een louter administratieve dienstverlening zijn we doorgegroeid tot een meer klant- en activiteitgerichte dienstverlening. De exploitatie van het gemeentelijk zwembad, het aanbod van een ruim activiteitenprogramma en de invoering van integrale kwaliteitszorg vergt dan ook een andere aanpak en omkadering ! Het huidig personeelsorganogram is voorbijgestreefd. Een nieuw evenwichtig personeelsorganogram met oog op een verbeterde taakdifferentiatie, een verbeterde hiërarchische invalshoek en voldoende kwaliteits- en niveauvereisten dringt zich op. Een éénduidige personeelsvisie en -sturing met oog voor tussentijdse functioneringsgesprekken, evaluatiegesprekken en teambuildingsactiviteiten moet de werking van de sportdienst verder optimaliseren. V. Informatie en communicatie Onderzoek en bevraging -Bevraging sportclubs -Bevraging medioren en senioren -Overleg ouderenbeleid -Organogram sport

Methode - Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

29

In de vrijetijdssector vormen informatie en communicatie een zéér belangrijk onderdeel in functie van de interactie met het doelpubliek. Uit de bevraging van medioren en senioren alsook uit het overleg met de werkgroep “lokaal sociaal beleid” (ouderbeleid) is er een duidelijke vraag naar een optimale informatiedoorstroming via het bestaande informatietijdschrift en de gemeentelijke website www.beerse.be ! Niet alleen lokale sportinformatie maar ook bovenlokale sportinformatie is belangrijk voor het beoogde doelpubliek ! Uit de bevraging van de sportclubs blijkt eveneens de nood aan permanente en optimale informatiedoorstroming. Binnen het organogram van de sportdienst dienen we hiermee duidelijk rekening te houden. Voor de uitstraling van de sportclubactiviteiten ervaart de sportsector dan weer de nood aan een bijkomend specifiek strategisch opgesteld digitaal informatiebord (sportcentrum ’t Beerke) om de specifieke sportclubactiviteiten aan bod te laten komen! VI. Ondersteuning en stimulering van het sportverenigingsleven Onderzoek en bevraging -Bevraging sportclubs -Subsidiereglement -Sportraad

Methode -Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

Uit de bevraging van de sportclubs en het onderzoek van de gemeentelijke sportraad kunnen we het volgende afleiden : -Een subsidiereglement met voldoende kwaliteitswaarborgen (criteria) ligt aan de basis van de financiële ondersteuning van de sportclubs -Een verhoogde injectie (50% van de huidige subsidies) moet de sportclubs meer middelen bieden om een kwalitatieve sportwerking op te zetten en de algehele toegankelijkheid tot de sportclub te vrijwaren -Laagdrempelige lokale vormingscursussen ondersteunen de sportclubwerking -Verder overleg over kwalitatieve jeugdopleiding en de rol van de jeugdcoördinator is wenselijk -Samenwerkingsverbanden tussen sportclubs en scholen moet de doorstroming naar de sportclub ( permanente sportbeoefening ) verbeteren -Een gezamenlijk sportaanbod ( sportclub en sportdienst ) stimuleren tijdens schoolvakanties met een verbeterde doorstroming tot gevolg -Onderzoek naar een betere logistiek ondersteuning van de sportclubs dringt zich op -Een duidelijke visie betreffende twéésporenbeleid (recreatie en competitie) moet de drop-out van jongeren verlagen VII. Ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport Onderzoek en bevraging -Bevraging sportclubs -Overleg medioren en senioren -Rapport schoolsport -Beleidsnota vzw Beerse Sportpromotie -Shoutbox jongeren “Mijn Beerse / Mijn Vlimmeren” -Overleg gezondheidsraad

Methode -Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

Uit de bevraging van de sportclubs en de analyse van de beleidsnota inzake sportpromotie van de vzw Beerse Sportpromotie kunnen we afleiden dat de sportdienst de partner bij uitstek is om naast de werking van de sportclubs een uitgebreid lokaal sportaanbod te genereren. Het belang van een éénduidig sportpromotioneel aanbod is hierin prioritair! Het accent zal zich toespitsen op volgende activiteiten : -De organisatie van een kwalitatieve zwemschool (zwemonderricht) -De organisatie van een recreatief zwemclubje (sportieve vrijetijdsbesteding) -De organisatie van permanente lessenreeksen voor jong en oud -De organisatie van een uitgebreid activiteitenaanbod tijdens schoolvakanties voor de jeugd Uit het rapport schoolsport onthouden we het volgende : -Aanbod van een uitgebreid lokaal naschools sportaanbod -Samenwerkingsverbanden school en sportclubs verstevigen

30

-Organisatie van gecoördineerde acties rond sport en gezondheid -Opzetten van een goed permanent overleg tussen sportdienst en scholen Uit het overleg met medioren en senioren kunnen we het volgende afleiden : -Nood aan een overzichtelijk globaal sportief aanbod voor doelgroep 50+ (goede informatiedoorstroming) -Sportstimulatie door sportpas 55+ -Start 2 sportprogramma’s als aanzet tot lifetime-sportbeoefening Uit het overleg met de gezondheidsraad onthouden we het volgende : -Laagdrempelige en goed omkaderde start 2 sportprogramma’s zetten mensen aan tot lifetime sportbeoefening en geven kansen aan “sportarme” doelgroepen -Sensibilisatieacties zetten mensen aan tot een gezonde vrijetijdsbesteding ! Uit de interne doorlichting van het activiteitenaanbod van het gemeentelijk zwembad onthouden we: -Ontwikkeling van een méér doelgroepgericht activiteitenaanbod -Ontwikkeling van méér recreatief jeugdgebonden zwembadactiviteiten tijdens de schoolvakanties VII. Ondersteuning en stimulering van diversiteit in en toegankelijkheid tot sport Onderzoek en bevraging -Overleg lokaal sociaal beleid -Overleg medioren en senioren

Methode - Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

Uit het overleg met de werkgroep “lokaal sociaal beleid” en het onderhoud met medioren en senioren kunnen we het volgende afleiden : -Alle lagen van de bevolking moeten kunnen participeren in het lokale vrijetijdsbeleid -Méér specifieke aandacht voor G-sport (andersvaliden) en K-sport (kansarmen) -De vrijetijdspas stimuleren als participatie-instrument -Laagdrempelig sportoverleg voor en met de beoogde doelgroepen -Opstellen onderzoeksrapport “toegankelijkheid van de gemeentelijke sportinfrastructuur” -G-werking binnen de reguliere sportwerking stimuleren en ondersteunen -Organisatie van G-sporttornooien gekoppeld aan sportspecifieke initiaties in het straatbeeld brengen VIII. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Onderzoek en bevraging -Bevraging personeel -Organogram sport

Methode -Schriftelijke vragenlijst -Mondeling gesprek -Interne doorlichting

Uit de bevraging met de sportclubs kunnen we het volgende afleiden : -Jeugdsport vormt een belangrijk onderdeel in de reguliere sportclub -Een verhouding van 50% gediplomeerde en 50% niet-gediplomeerde jeugdtrainers geven omkaderen de jeugdbegeleiding -35% van de sportclubs beschikt over een specifieke jeugdsportcoördinator (25% wenst een bijkomende jeugdsportcoördinator) -16% van de sportclubs beschikt over een specifiek jeugdsportbeleidsplan Streven naar : -De organisatie van een structureel overleg met de sportclubs rond jeugdsportbegeleiding en jeugdsportcoördinator -Positieve stimulansen, zowel financieel als structureel vormen de basis van de opleiding en aanwerving van specifieke jeugdsportcoördinatoren

31

Gegevensanalyse Conclusies

32

5. Gegevensanalyse en conclusies

Sportbeleidsplanning door middel van een interactief sportparticipatieproces… Drie belangrijke fasen onderscheiden de uitbouw van de gemeentelijke sportwerking te Beerse. De eerste belangrijke fase wordt gekenmerkt door de uitbouw van haar autonome sportdienst en de erkenning van de sportraad als gemeentelijk adviesorgaan. In tegenstelling tot vele andere Kempense gemeenten beschikte onze gemeente reeds in de jaren zeventig over een door de Vlaamse overheid erkende sportdienst en sportraad. De tweede belangrijke fase wordt gekenmerkt door de bouw van het gemeentelijk sportcentrum ’t Beerke in 1981 met zwembad, sporthal, budozaal, cafetaria en bijbehorende faciliteiten. Ook hier was Beerse vooruitstrevend ten aanzien van heel wat omliggende gemeenten uit de Noorderkempen. Door de uitbouw van haar sportinfrastructuur ontstonden tal van nieuwe lokale sportclubs en werden heel wat nieuwe sportactiviteiten ontwikkeld. Een nieuwe sportdynamiek kwam tot stand. Een derde belangrijke fase in de ontwikkeling van het gemeentelijk sportbeleid was de oprichting van de vzw Beerse Sportpromotie in 1992. Een autonome vzw met als complementaire partner het gemeentebestuur kreeg de opdracht om in functie van een ruim doelpubliek sportpromotionele activiteiten te ontplooien. Stapsgewijs werd een eigen programmatie uitgebouwd. Met de invulling van een ruim activiteitenaanbod zoals “ lessenreeksen, sportkampen, de organisatie van een kwalitatieve zwemschool en tal van andere activiteiten “, komt de organisatie tegemoet aan de wensen van een ruim sportief doelpubliek ! Stapsgewijs evolueerde de gemeentelijke sportwerking van een eerder administratieve dienst tot een meer dynamische dienst waarbij het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur, het aanbieden van een ruim en divers activiteitenaanbod en de dienstverlening naar de bevolking toe centraal staan! 2008 leidt ons vandaag opnieuw naar een nieuw tijdshoofdstuk waarin sportbeleidsplanning, inspraak en participatie alsook integrale kwaliteitszorg centraal zullen staan. Nood aan bijkomende hedendaagse sportinfrastructuur… Ondanks de grote inspanningen van het gemeentebestuur in de bestuurslegislatuur 2000 – 2006 om de achterstand in de gemeentelijke sportinfrastructuur weg te werken (realisatie sporthal 2 – sportcentrum ’t Beerke, realisatie overdekte tennishal in partnership met de tennisvereniging en de aanleg van de verlichte Finse joggingpiste) dient er opnieuw geïnvesteerd te worden in de verdere uitbouw van het gemeentelijk sportpatrimonium. Het inventarisatieonderzoek gaf immers duidelijk weer dat er momenteel nog een latente behoefte aanwezig is aangaande bijkomende en/of aangepaste sportinfrastructuur. Definitief investeren in een “MASTERPLAN” met 2 duidelijk omschreven SPORTCLUSTERS (sportpark I - Hemelrijk te Beerse en sportpark II - Leetereind te Vlimmeren) inclusief een nog nader te bepalen RESERVE-UITBREIDINGSGEBIED waar de zogezegde harde sportinfrastructuur toekomstgericht verder kan uitgebouwd worden met ruimte voor de herlokalisatie van de nog in “zonevreemde bestemmingsgebieden” gelegen sport-infrastructuur is dan ook de boodschap ! Volgende belangrijke infrastructuurprojecten staan deze legislatuur bovenaan de sportagenda :

33

-De renovatie en mogelijke opwaardering van het meer dan 25 jaar oude gemeentelijk zwembad ’t Beerke volgens de opgelegde regelgeving van VLAREM II Bis en de bestaande reglementering in functie van een vernieuwde Provinciale uitbatingvergunning tegen 2010. Een gemiddeld bezoekersaantal van 185.000 zwemmers per jaar (scholen, doelgroepen, sportclubs en individuele zwembadbezoekers) opnieuw laten genieten van een attractief hedendaags zwembad met optimale waterkwaliteit, aangename omgevingsfactoren, een uitgebreid activiteitenaanbod in een klantvriendelijke atmosfeer is het ultieme streefdoel ! Het dossier zal ingediend worden bij het Vlaams sportinfrastructuurfonds met het oog op een mogelijk financiële tussenkomst onder de vorm van een toegekende subsidie. Naast de updating van het gemeentelijk zwembad wordt eveneens de inplanting van squashfaciliteiten verder onderzocht in functie van de uitbreiding van het “multifunctioneel karakter” van het sportcentrum. -De realisatie van de polyvalente hal in Vlimmeren is eveneens een voorname prioriteit. Een overdekte ruimte met volwaardige sportfaciliteiten voor zaalsporten, gymnastiek en dans moet het plaatselijk Vlimmerse sportgebeuren doen herleven. Een nieuwe impuls om de lokale sportparticipatie te verhogen! Bestaande Vlimmerse sportclubs zoals turnkring Vlimmeren, volleybalclub Vlimmeren, dansclub Vlimmeren, handboogvereniging Moed en Volharding… zien hun droom eindelijk in vervulling gaan waardoor de clubwerking zich toekomstgericht in een hedendaagse sportomgeving verder kan ontplooien. Eveneens kansen voor nieuwe sportclubs, individuele sporters, socioculturele verenigingen, de lokale schoolgemeenschap en tal van beoogde doelgroepen ! -De regularisatie en het vergroten van het c-voetbalveld tot een officieel door de K.B.V.B. gehomologeerd wedstrijdterrein gelegen in het gemeentelijk sportpark Leetereind – sportcluster II is een prioriteit voor bestendig gebruiker Kon. Vlimmeren Sport. De “boost” van het damesvoetbal en de opgelegde fusie met damesvoetbalclub FC Teamsport en SK Beerse resulteerde in maar liefst 26 wedstrijdteams, jongeren en volwassenen samen. De bestaande voetbalinfrastructuur met slechts twee officiële wedstrijdvelden en één trainingsveld kan de huidige capaciteit van training- en wedstrijdmomenten niet meer aan. Dit met “woestijn- en moddervoetbal” als resultaat! -De aanleg van een bijkomend natuurtgrasvoetbalveld met verlichting en bijbehorende randinfrastructuur in het gemeentelijk sportpark Leetereind is naast de inplanting van de nieuwe polyvalente sporthal een bijkomende impuls in de volwaardige ontwikkeling van SPORTCLUSTER II – sportpark Leetereind Vlimmeren. Naast de beoogde kwalitatieve trainingsfaciliteiten voor de lokale voetbalvereniging Kon. Vlimmeren Sport kan het bijkomend voetbalveld eveneens een méérwaarde betekenen voor andere lokale sportverenigingen, de organisatie van plaatselijke sportmanifestaties alsook voor activiteiten vooropgesteld door de vzw Beerse Sportpromotie en sportdienst. -De realisatie van een evenwaardig ruiterterrein met bijbehorende infrastructuur als compensatie voor het huidige ruiterterrein gelegen aan de Zenithlaan te Beerse. Als gevolg van de invulling van het ruimtelijk structuurplan Beerse is het mooie bosrijke ruitergebied aan de Zenithlaan (aansluitend op het bosgebied Lilse Bergen) gedoemd om te verdwijnen. De ruitersport leeft in de Kempen en verdient blijvende aandacht. Voor beide ruiter- en ponyverenigingen LRV St. Lambertus en LRV St. Quirinus dient dan ook een evenwaardig bestemmingsgebied voor ruitersport met bijbehorende infrastructuur tot stand te komen. Een ruimte gelegen aan het bos- en natuurgebied “Ekstergoor-Metallo” kan hier mogelijk een oplossing bieden. -De aanleg van een verlicht multifunctioneel “gabber-sportpleintje” als sportieve ontmoetingsplaats naast het sportcentrum ’t Beerke biedt mogelijkheden voor niet georganiseerde jongeren om ’s avonds, in het weekend en tijdens vakantiemomenten sportief te ravotten! Het multifunctioneel karakter biedt eveneens supplementaire mogelijkheden voor sportdienst en jeugddienst om georganiseerde activiteiten te ontplooien tijdens schoolvakanties. Het geeft een extra aanvullende dimensie in de ontwikkeling van sportcluster I – sportpark Hemelrijk.

34

Naast deze grotere projecten verdienen volgende kleinere realisaties eveneens bijkomende aandacht: -Kleedkamers, sanitair en uitrusting recreatief voetbalveld VTST/CDO Beerse in functie van de ont-plooing van recreatief voetbal -Opwarmingshoekje en infopanelen verlichte Finse joggingspiste in functie van de niet ge-organiseerde sporter -Aanleg bewegwijzerd langafstands jogging- en wandelpad Epelaar in functie van de sportieve joggerpopulatie en de niet georganiseerde sporter -Heraanleg Rerum Novarumlaan, sportpark Hemelrijk-Sportcluster I in functie van een verkeersveilige doorstroming en de aanleg van een bijkomende parkeerstrook. -Heraanleg groenvoorziening sportpark Hemelrijk tot creatie van een parkomgeving -Een stapsgewijze renovatie van de oudere sportinfrastructuur in functie van veiligheid en toegankelijkheid Structuurplanning met voldoende ruimte voor sport en recreatie… Zoals eerder aangegeven in het inventarisatiehoofdstuk is slechts 2% van de totale grondgebiedoppervlakte van Beerse specifiek bestemd voor de inplanting van sportinfrastructuur. Bijkomende ruimte voor de inplanting van nieuwe sportinfrastructuur is er niet. Integendeel steeds méér en méér bestemmingsgebieden voor sport en recreatie werden in het verleden afgekalfd zonder enige compensatie tot gevolg (vroegere recreatiegebied SK Beerse, huidige ruiterterrein Zenithlaan) Hieraan moet een einde komen. Méér nog, momenteel liggen er zoals in het inventarisatiehoofdstuk weergegeven nog steeds een 10 tal sportaccommodaties in zonevreemde bestemmingsgebieden. Regularisatie of herbestemming is hier de enige oplossing ! In het kader van de maatschappelijke impact van sport op de bevolking verdient de sportsector ontegensprekelijk over voldoende bestemmingsruimte te kunnen beschikken. Een toekomstgericht masterplan met voldoende ruimte in de twee sportclusters (Beerse en Vlimmeren) gelegen aan beide dorpskernen en een nog nader te bepalen reservegebied dient hierover uitsluitsel te geven. Samen met de geviseerde sportclubs, dienst ruimtelijke ordening, sportraad en Gecoro-commissie dient er in deze legislatuur een definitieve oplossing tot stand te komen. Updating en uitbreiding personeelskader dienst sport en recreatie… Zoals U reeds eerder kon lezen heeft de gemeentelijke sportwerking een hele evolutie doorgemaakt. Van een eerder administratieve dienstverlening zijn we vandaag geëvolueerd naar een dynamische dienst waar het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur (zwembad, overdekte sportinfrastructuur, openluchtsportinfrastructuur), een ruim activiteitenaanbod (zwemschool, lessenreeksen, sportkampen, sportmanifestaties) en een klantvriendelijke dienst-verlening met oog voor integrale kwaliteitszorg centraal staan ! Een “kleine en middelgrote onderneming” met een 50 tal personeelsleden met inbegrip van lesgevers, sport-monitoren tewerkgesteld in de vzw Beerse Sportpromotie Voorlopig roeien wij met de riemen welke wij ter beschikking hebben, maar dit kan onmogelijk blijven duren!!! Ondanks véél goede wil moeten we vaststellen (interne doorlichting) dat het personeelsorganogram voor de dienst “sport en recreatie” reeds 25 jaar is vastgeroest!

Er is dringend behoefte aan een externe audit waarbij een toekomstgericht personeelskader voor sport en recreatie gestalte kan krijgen. Een evenwichtig hiërarchisch onderbouwd kader met goed omschreven functieprofielen, evenwichtig in niveau/statuut, met voldoende geschoold personeel om de beleidsdoelstellingen en de taakinvulling waar te maken. Het onderliggend organogram is dringend aan een updating toe!

35

Niveau Aantal Statuut

Personeel-gemeente

A Geen - B 1 1 statutair C 1 1 statutair D 7 5 statutair

2 gesco E 8 8 gesco Totaal

17 10 gesco 7 statutair

Personeel -Vzw Beerse Sportpromotie

B 1 1 statutair Onbepaalde duur

Niveau paritair comité 329

15 15 contracten bepaalde duur Lesgevers

Niveau paritair comité 329

15 15 contracten bepaalde duur Studenten schoolvakanties

Totaal

31 1 onbepaalde duur 30 bepaalde duur

Algemeen totaal 48 personeelsleden

Afwachtend op een definitieve audit hopen we alvast in een eerste fase binnen het kader van de vzw Beerse Sportpromotie invulling te kunnen geven aan één bijkomend deeltijds personeelslid (0,5) sportcoördinator-zwembadactiviteiten en één bijkomend deeltijds personeelslid (0,5) sportpromotor-sportactiviteiten door middel van een verhoogde gemeentelijke werkingssubsidie. Dit om de ruim omschreven beleidsdoelstellingen in het kader van de sportpromotionele beleidsnota 2008 – 2013 van de vzw Beerse Sportpromotie gestalte te kunnen geven. Verder zal de bestaande personeelsformatie door middel van permanente vorming en bijscholing doelgericht opgeleid worden elk binnen zijn/haar functiedomein. Een algehele klantgerichte dienstverlening zal centraal staan in de vorming en bijscholing van alle personeelsleden. Periodieke functionering– en evaluatiegesprekken in combinatie met teambuildingactiviteiten worden ingezet om de beleidsdoelstellingen kans te geven, het werkvolume en de personeelsinzet te evalueren en de teamspirit te bevorderen. Beheersing exploitatiekosten gemeentelijke sportwerking… Uit cijferonderzoek (jaarverslag sportcentrum, onderzoeksrapport bezettingsgraad en cijfermateriaal dienst financiën) kunnen we het volgende afleiden. De totale werkingskost van de gemeentelijke sportwerking bedraagt momenteel 6,41% (1.106.287,76 euro) van de totale werkingskosten van de gemeente. Daar tegenover bedragen de ontvangsten van de gemeentelijke sportwerking 2,57% (513.308,59 euro) van de totale ontvangsten van de gemeente. De effectieve kostprijs voor de gemeentelijke sportwerking bedraagt 592.979,17 euro zijnde 3,84 % van de totale werkingskosten van de gemeente. Personeelsonkosten en exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur zijn hierin de grote boosdoeners In overleg met de dienst financiën wil de sportdienst dan ook door middel van een betere transparantie, méér interne tussentijdse exploitatierapporten, vastgelegde parameters, beheersing van de energiekosten en het terugschroeven van de werkingskosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur, de algehele onkosten voor sport en recreatie méér beheersbaar maken en daar waar mogelijk is ook terug te schroeven. Een méér bedrijfsmatige aanpak is gewenst !

36

Een ver doorgedreven activiteitenaanbod, inspelen op trends, de invoering van integrale kwaliteitszorg en het streven naar een maximale bezettingsgraad van de gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur moet meer inkomsten genereren. Een meer doorgedreven “actief beheer” ligt hier aan de basis. Verminderde uitgaven (beheersing werkingskosten), méér inkomsten (stijgende bezoekers-aantallen, méér deelnemers) moeten de exploitatiekosten in de komende jaren doen stabiliseren. Informatie en communicatie met het doelpubliek… Met de intrede van de dienst communicatie is er op het vlak van interne en externe communicatie op korte termijn al héél wat gerealiseerd. Denken we maar aan de invoering van de gemeentelijke huisstijl, de uitgave van het informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten”, de realisatie van de gemeentelijke website www.beerse.be , doorlichting onthaal, meldpunt, enz….☺ ☺ ☺ Uiteraard betekende dit ook voor de sportieve dienstverlening en communicatie met het doelpubliek eveneens een hele verbetering ! Uit de bevraging van de sportclubs en een aantal specifieke doelgroepen kunnen we afleiden dat snelle, uitgebreide en correcte informatiedoorstroming is aangewezen! De gemeentelijke website en het informatietijdschrift “Beerse Binnenstebuiten” zijn hierin het aan-gewezen medium. Een uitgebreid activiteitenaanbod, de exploitatie van het gemeentelijk zwembad, het verhuur van de gemeentelijke sportinfrastructuur vragen dan ook een specifiek, doelgerichte communicatiestrategie ! Eén vast personeelslid binnen de sportdienst zal opgeleid worden om een efficiënte communicatiestrategie met het doelpubliek tot stand te kunnen brengen. Website-ontwikkeling en –opvolging, klare taal en informatiedoorstroming staan hierin centraal! Ook meer aandacht voor de invoering van klantgerichte “e-formulieren” op de gemeentelijke website moet een vlotte en efficiënte interactie met het doelpubliek bewerkstelligen. Met de plaatsing van een bijkomend strategisch digitaal informatiebord (sportcentrum ’t Beerke) hopen we de activiteiten van de sportclubs beter in het straatbeeld te brengen en de doorstroming naar het doelpubliek te verbeteren. Ook hier dienen we de sportclubs te ondersteunen. Via het meldpunt SPORT kunnen de bezoekers van het gemeentelijk sportcentrum, de deelnemers aan de activiteiten desgewenst hun opmerking en/of suggesties overmaken. Op deze wijze trachten we een meer directe communicatie met het doelpubliek tot stand te brengen met een snelle en efficiënte interactie tot gevolg. Een dynamisch ondersteuning- en stimuleringsbeleid ten aanzien van het sportverenigingsleven… De gemeente Beerse telt momenteel 41 erkende sportverenigingen met een totaal van méér dan 4.203 leden en meer dan 163 trainers ( 88 niet opgeleid en 75 gediplomeerd ). Wij beschouwen de werking van deze sportclubs dan ook als één van de belangrijkste “bouwstenen” van het lokaal sportbeleid. Het ondersteunen en stimuleren van deze sportclubs is onze hoofdopdracht nummer één ! Uit de bevraging en het overleg met de sportclubs kunnen we het volgende afleiden : -De invoering van een vernieuwd gemeentelijk subsidiereglement met voldoende kwaliteitscriteria conform het “sport voor allen-decreet” vormt de basis van het financieel ondersteuningsbeleid naar de sportclubs toe. -De verhoging van de gemeentelijke subsidies ( 50% ) moet de sportclubs voldoende financieel ondersteunen

37

-Het organiseren van permanente laagdrempelige vormingsmomenten (sportmedisch, sport -technisch) is aangewezen -Het informeren en consulteren betreffende lokale en bovenlokale vormingsmogelijkheden is noodzakelijk -Laagdrempelig sportoverleg organiseren met als doel het gemeentelijk ondersteuning - en stimuleringsbeleid te evalueren en op elkaar af te stemmen -Sportoverleg organiseren met als centraal thema : “kwalitatieve jeugdopleiding en de rol van een jeugdcoördinator binnen de sportclub” -Overleg en maatregelen om samenwerkingsverbanden tussen sportclubs en scholen te bevorderen. Dit om de sportparticipatie te verhogen en de doorstroming naar de sportclubs te bevorderen -Overleg om een gezamenlijk (sportclubs en sportdienst) sportaanbod tijdens schoolvakanties te organiseren. -Verbeteren van de algehele logistieke ondersteuning is eveneens aangewezen Ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport om de algehele sportparticipatie te verhogen… Uit de bevraging van de verschillende doelgroepen, de analyse van het bestaande aanbod van anders georganiseerde sport en het sportbeleidsplan van de vzw Beerse Sportpromotie kunnen we het volgende opmaken : -De sportdienst is de partner bij uitstek om naast de werking van de sportclubs een uitgebreid en kwalitatief lokaal sportaanbod te genereren * Een kwalitatieve zwemschool komt tegemoet aan een verhoogde vraag naar permanent zwemonderricht * Een recreatieve zwemclub komt tegemoet aan de sportieve vrijetijdsbesteding van jongeren * Permanente lessenreeksen voor jongeren, volwassenen en senioren zorgen voor een volwaardig alternatief recreatief sportaanbod naast het aanbod van de sportclubs * Een recreatief sportief naschools activiteitenaanbod stimuleert jongeren tot een sportieve vrijetijdsbesteding * Een uitgebreid activiteitenaanbod tijdens de schoolvakantie biedt sportieve ontplooiing - kansen voor jongeren. Samenwerkingsverbanden met sportclubs stimuleren de doorstroming naar de sportclub * Een sportpas 55+ stimuleert recreatieve gezonde sportbeoefening voor medioren en senioren * Start 2 sport programma’s verhogen de algehele sportparticipatie en sportstimulatie * Sensibilisatieacties stimuleren jongeren en ouders tot een gezonde levenshouding met voldoende lichaamsbeweging en een gezonde voeding * Een laagdrempelig recreatief zwembadactiviteitenaanbod (ontwikkeling) tijdens schoolvakanties komt tegemoet aan de sportieve vrijetijdsbesteding van jongeren * Een méér permanent doelgroepgericht zwembadactiviteitenaanbod komt tegemoet aan een ruim doelpubliek -In functie van de uitbouw van een éénduidig op elkaar afgestemd activiteitenaanbod worden in de toekomst alle activiteiten onder de koepel van de vzw Beerse Sportpromotie georganiseerd -De opdracht om anders georganiseerde sport te ondersteunen en te stimuleren wordt definitief in de missie en de beleidsdoelstellingen van de vzw Beerse Sportpromotie verankerd . -De sportpromotor maakt een specifiek beleidsplan op in het kader van de ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport -De vzw Beerse Sportpromotie zorgt voor een kwalitatief uitgebreid sportief doelgroepen-aanbod naast het activiteitenaanbod van de sportclubs en de private sportsector -Het begrip integrale kwaliteitszorg loopt als een rode draad doorheen het aanbod van sportpromotionele activiteiten -Twee deeltijds sportcoördinatoren worden aangetrokken om het activiteitenaanbod van anders georganiseerde sport te coördineren -Bijscholing en opleiding stimuleren in het kader van een kwalitatieve omkadering blijven prioritair

38

Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot en de diversiteit in de sport… In functie van de uitbouw van een lokaal vrijetijdsbeleid is het sterk aangewezen dat alle lagen van de bevolking alsook specifieke doelgroepen kunnen participeren. Met méér aandacht voor mensen met een handicap en kansarme gezinnen en/of alleenstaanden willen we de doorstroming tot sportieve vrijetijdsbeleving bevorderen! Een goed lokaal inzicht in deze problematiek is essentieel in de slaagkans tot specifieke sportparticipatie ! Daarom zijn wij voorstander van een integrale aanpak met een aantal bevoorrechte partners ( OCMW, Provinciale sportdienst, sportregio Noorderkempen,… ) om tot de juiste beleidsdoelstellingen en activiteiten-aanbod te kunnen komen. De mogelijkheden van de bestaande vrijetijdspas voor kansarmen moeten verder uitgediept worden met een verhoogde doorstroming tot sportieve vrijetijdsbesteding tot gevolg. De drempel eventueel verlagen tot gratis sportdeelname ! Voor mensen met een handicap voorzien we volgende interventies : -Een verbeterde informatiedoorstroming garanderen in functie van gehandicaptensport via website en gemeentelijk informatietijdschrift -Organiseren van een laagdrempelig sportoverleg met en voor mensen met een handicap -Opmaak van een onderzoeksrapport met beleidsdoelstellingen inzake toegankelijkheid van de gemeentelijke sportinfrastructuur -G-werking binnen de bestaande sportclubs stimuleren en ondersteunen -Organisatie van sporttornooien gekoppeld aan sportspecifieke initiaties door en voor mensen met een handicap in samenwerking met de reguliere sportclubs met een verhoogde sportparticipatie tot gevolg Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider… Jeugdsport vormt een essentieel onderdeel van de sportwerking van onze sportverenigingen ! 80% van de sportclubs heeft een eigen jeugdwerking. In totaal zijn 1.823 jongeren (-18 jaar) aangesloten bij een erkende sportvereniging. 52 % zijn jongens, 48 % zijn meisjes ! In totaal tellen we 163 trainers waarvan 75 gediplomeerd en 88 niet-gediplomeerd. 35 % van de sportclubs wenst meer opgeleide trainers. 35 % van de sportclubs beschikt over een specifieke jeugdsportcoördinator. 25 % van de sportclubs wenst een bijkomende jeugdsportcoördinator. Slechts 16 % van de sportclubs beschikt over een specifiek jeugdsportbeleidsplan. Volgende interacties zijn wenselijk: -Organisatie van een tweejaarlijks structureel overleg met als onderwerp “jeugdsportbegeleiding in de sportclub” -Laagdrempelige vormingsactiviteiten organiseren in het kader van een kwalitatieve jeugdsportbegeleiding -Stimuleren en ondersteuning van de functie van jeugdsportcoördinator in de lokale sportclub.

39

Beleidsdoelstellingen Strategisch en operationeel

40

6. Sportbeleidsplanning door middel van een interactief sportparticipatieproces

Strategische doelstelling : De toekomstige gemeentelijke sportbeleidsplanning komt tot stand door middel van een interactief proces van inspraak, participatie en overleg met zoveel mogelijk lokale sportactoren Operationele doelstelling 1 : Om een interactief proces met de bevolking en de lokale sportactoren tot stand te brengen kunnen de inwoners van Beerse in 2008 de geactualiseerde sportbeleidsdoelstellingen van het “Buitengewoon Sportbeleidsplan 2008 – 2013“ op de gemeentelijke website www.beerse.be permanent terugvinden. Motivatie Informatiedoorstroming sportbeleidsplanning bevolking van Beerse /Vlimmeren Sportbeleidsplanning met en door inwoners en bevoorrechte sportpartners Actiepunten -Aanmaak PDF “sportbeleidsplanning 2008 – 2013” -Aanmaak PDF “interactieformulier” Streefdatum Januari 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie December 2008 – Publicatie www.beerse.be Operationele doelstelling 2 : In 2008 kan de bevolking en de lokale sportactoren via een uitgebreide publicatie in het gemeentelijk informatietijdschrift Beerse BinnensteBuiten haar mening geven en suggesties overmaken aangaande de sportbeleidsdoelstellingen van het “Buitengewoon Sportbeleidsplan 2008 – 2013“ Motivatie Een ver doorgedreven interactief proces opzetten met de bevolking van Beerse / Vlimmeren Sportbeleidsplanning met en door inwoners en bevoorrechte sportpartners Actiepunten -Aanmaak artikel “Beerse BinnensteBuiten” -Aanmaak evaluatie- en antwoordformulier Streefdatum Januari 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie December 2008 - Publicatie informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten” Operationele doelstelling 3 : In 2008 zijn de verschillende beleidsactoren, de personeelsleden van de gemeentelijke sportdienst en vzw Beerse Sportpromotie alsook de externe sportactoren op de hoogte van de sportbeleidsdoelstellingen weergegeven in het “Buitengewoon sportbeleidsplan 2008 – 2013“ Motivatie Interactie met personeel en bevoorrechte partners Eénvormige en doelgerichte beleidsplanning implementeren Actiepunten -Opmaak tijdschema/planning informatiemomenten met bevoorrechte partners Streefdatum Januari 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie December 2008- Verslagen informatiemomenten

41

7. Meerjarenplanning inzake sportinfrastructuur

I. OVERDEKTE SPORTINFRASTRUCTUUR

Strategische doelstelling : Het gemeentebestuur vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle sportomgeving aan te bieden aan alle sportverenigingen en individuele sportbeoefenaars van Beerse Operationele doelstelling 1 : In 2009 kunnen de lokale sportclubs van Vlimmeren, de lokale individuele sporters, de schoolgemeenschappen en de deelnemers aan het activiteitenaanbod van de gemeentelijke sportdienst sporten in een bijkomende nieuwe overdekte polyvalente zaal voor zaalsporten en dans gelegen in het sportpark Leetereind te Vlimmeren – sportcluster II Motivatie Moderne en hedendaagse overdekte sportinfrastructuur voor de lokale sportclubs en sport-participanten in functie van de deelgemeente Vlimmeren. Lokale sportparticipatie in Vlimmeren verhogen. Ontwikkeling van een lokaal sportief activiteitenaanbod. Vormgeving SPORTCLUSTER II Actiepunten -Aankoop gronden Leetereind -Aanstellen studiebureau -Opmaak voorontwerp Streefdatum 2007 Actiepunten -Indienen bouwaanvraag -Definitief ontwerp -Aanbesteding uitvoeringswerken -Realisatie2008 -Voorbereiding exploitatie en beheersmaatregelen -Voorbereiding reglementering en retributiereglement Streefdatum 2008 Actiepunten -Uitbating Streefdatum 2009 Prijsraming 1.500.000 euro Evaluatie 2009- Oplevering gebouw

II. OPENLUCHTSPORTINFRASTRUCTUUR

Strategische doelstelling : Het gemeentebestuur vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle sportomgeving aan te bieden aan alle sportverenigingen en individuele sportbeoefenaars van Beerse Operationele doelstelling 1 : Tegen einde 2010 kunnen de lokale school, de sportdienst en recreatieve voetbalploegen hun activiteiten ontplooien op een nieuw volledig uitgerust recreatief voetbalveld met bijbehorende omkleedruimte en sanitair gelegen aan de schoolinfrastructuur van het deeltijds onderwijs Beerse Antwerpseweg – Sportcluster I

Motivatie Volwaardig alternatief voor “bedreigde” recreatieve voetbalploegen (infrastructuur gelegen in zonevreemde bestemmingsgebieden). Méérvoudig gebruik in functie activiteitenaanbod van de lokale scholen, sportdienst, schoolsportfederatie en jeugdverenigingen

42

Actiepunten -Aanbesteding uitrusting voetbalveld Streefdatum 2008 Actiepunten -Bouwaanvraag -Realisatie kleedkamers en sanitair ( leerlingen VTST school ) Streefdatum 2009/2010 Prijsraming 10.000 euro ( doelen+ uitrusting ) 50.000 euro (subsidie school VTST - optrekken sanitair gebouw + kleedkamers) Evaluatie 2010- Oplevering gebouw Operationele doelstelling 2 : Een bestaand geregulariseerd en vergroot voetbalveld (c-veld) conform de homologatievoorwaarden van de K.B.V.B. gelegen in het sportpark Leetereind te Vlimmeren– sportcluster II biedt in 2010 de bestendig gebruiker Kon. Vlimmeren Sport mogelijkheden hun voetbalactiviteiten volwaardig te ontplooien Motivatie Regularisatie c-voetbalveld sportpark Leetereind Vlimmeren in het kader van de ruimtelijke structuurplanning Beerse. Uitbreiding capaciteit met één bijkomend volwaardig wedstrijd-voetbalterrein.(overbespeelbaarheid voetbalterreinen wegwerken en wedstrijdcapaciteit vergroten) Actiepunten -Regularisatie bestaand voetbalveld Streefdatum 2008 Actiepunten –Verbreding c-veld tot een door de KBVB gehomologeerd voetbalterrein voor competitiewedstrijden Streefdatum 2009 Prijsraming 15.000 euro Evaluatie 2010- Opleveringen voetbalterrein Operationele doelstelling 3 : In 2010 biedt een bijkomend natuurgrasvoetbalveld met bijbehorende verlichting, ballenvangers en omheining gelegen in het sportpark Leetereind te Vlimmeren–sportcluster II , aan Kon. Vlimmeren Sport alsook aan andere sportclubs kansen hun sportactiviteiten kwalitatief te ontplooien

Motivatie Ontwikkeling sportpark Leetereind sportcluster II Vlimmeren. Invulling latente behoefte aan bijkomende kwalitatieve trainingsvelden Kon. Vlimmeren Sport. Bijkomende sportieve ontplooiingskansen voor nieuwe en bestaande sportclubs. Actiepunten -Aankoop gronden -Regularisatie tot ruimte voor sport en recreatie (Opmaak RUP) Streefdatum 2008/2009 Actiepunten –Aanleg natuurgrasveld en randinfrastructuur Streefdatum 2010 Prijsraming 100.000 euro Evaluatie 2010- Oplevering voetbalveld

43

Operationele doelstelling 4 : Tegen einde 2009 kunnen jongeren via een vragenlijst op de gemeentelijke website www.beerse.be of via het gemeentelijk informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten” hun mening kwijt over het bestaande skatepark en de sportieve/recreatieve invulling van het verhard oefenterrein voor autorijlessen gelegen in het sportpark Hemelrijk, Rerum Novarumlaan – Sportcluster I Motivatie Ontwikkeling hedendaags skateterrein met en voor jongeren uit Beerse. Interactie met doelpubliek Actiepunten -Aanmaak PDF artikel en vragenlijst in verband met bestaand skateterrein (website) -Aanmaak artikel informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten” -Overleg en interactie met deelnemers Streefdatum 2009 Prijsraming O euro Evaluatie December 2009-Verslag werkgroepvergadering “skaten in Beerse/Vlimmeren” Operationele doelstelling 5 : Tegen einde 2009 kunnen de gebruikers van de verlichte Finse joggingpiste gebruik maken van een specifieke opwarmings - en stretchingsruimte met bijbehorende informatiepanelen Motivatie Aansporen tot gezonde en eigentijdse sportbeoefening met aandacht voor preventie van sportletsels en sportspecifieke informatie voor de niet–georganiseerde sporter Actiepunten -Overleg met gezondheidsraad -Inventarisatie van de verschillende mogelijkheden met plaatsbezoek -Realisatie en aanmaak panelen Streefdatum 2008/2009 Prijsraming 5.000 euro Evaluatie 2009-Oplevering van de werken/plaatsing panelen Operationele doelstelling 6 : Begin 2010 wordt er in het gemeentelijk sportpark Hemelrijk , Rerum Novarumlaan – sportcluster I gesport en gewandeld in een heraangelegde groenomgeving met oog voor natuur en zachte recreatie alsook voor een verkeersveilige sportomgeving Motivatie Creatie van een verkeersveilig, autoluwe sportparkomgeving met voldoende fietsenstallingen en bijkomende parkeermogelijkheden voor wagens. Sporten in een groene park omgeving ! Actiepunten -Aanbesteding en uitvoering wegenwerken Rerum Novarumlaan Streefdatum 2008/2009 Actiepunten -Heraanleg parkomgeving Streefdatum 2009 Prijsraming Krediet dienst openbare werken Evaluatie 2010-Oplevering van de werken/Realisatie parkomgeving

44

Operationele doelstelling 7 : Tegen einde 2012 beschikken alle sportclubs welke bestendig gebruik hebben van gemeentelijke sportinfrastructuur over brandveilige gebouwen conform de reguliere voorschriften Motivatie Veilige aangepaste hedendaagse sportinfrastructuur conform de vereiste regelgeving en voorschriften Actiepunten Opmaak stappenplan in samenwerking met dienst openbare werken Streefdatum 2008 Actiepunten Opmaak uitvoeringsplan en fasering Streefdatum 2009 Prijsraming Kredieten gewone begroting werkingskosten gebouwen Evaluatie Januari 2013 Operationele doelstelling 8 : Tegen einde 2010 beschikken de individuele sportbeoefenaars, wandelaars en joggers over een bewegwijzerd “langeafstand wandel- en looppad” aangelegd in het bos- en natuurgebied “Epelaar” Motivatie Uitbouw natuurgebonden sportinfrastructuur – niet-gebonden sportbeoefenaar Actiepunten -Overleg “Bos en Groen” en dienst openbare werken -Aanleg en bewegwijzering Streefdatum 2009/2010 Prijsraming Kredieten gewone begroting- werkingskosten gebouwen Evaluatie 2011–Oplevering werken Operationele doelstelling 9 : In 2012 beschikken de ruitersportverenigingen over een nieuw evenwaardig ruiterterrein met verlichting en bijbehorende infrastructuur als compensatie t.a.v. de ontmanteling van het huidige ruitersportterrein gelegen aan de Zenithlaan te Beerse Motivatie Voldoende en volwaardige ruimte voor de ontplooiing van ruitersport. Structuurplanning met voldoende ruimte voor sport en recreatie Actiepunten -Overleg ruiterverenigingen -Verwerving gronden Streefdatum 2008 Actiepunten -Aanstelling studiebureau -Opmaak voorontwerp -Indienen bouwaanvraag Streefdatum 2010 Actiepunten -Aanbesteding uitvoeringswerken -Realisatie Streefdatum 2011 Prijsraming 50.000 euro Evaluatie 2012-oplevering werken

45

Operationele doelstelling 10 : In 2012 kunnen jongeren en “gabbers” sporten en spelen op een multifunctioneel sportterrein gelegen in het sportpark “Hemelrijk” Rerum Novarumlaan naast de bestaande sporthal Motivatie Ontwikkeling sportcluster I. Een hedendaags multifunctioneel sportterrein voor de niet-georganiseerde jonge sporter. Multifunctioneel gebruik voor sportdienst en sportclubs Actiepunten -Ontmanteling terrein voor verkeersopleiding -Indienen bouwaanvraag Streefdatum 2010 in functie van ontmanteling Actiepunten -Aanbesteding uitvoeringswerken -Realisatie Streefdatum 2012 Prijsraming 150.000 euro Evaluatie 2012-oplevering werken

ZWEMBADINFRASTRUCTUUR

Strategische doelstelling I : Het gemeentebestuur vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle sportomgeving aan te bieden aan alle sportverenigingen en individuele sportbeoefenaars van Beerse

Operationele doelstelling 1 : In 2010 beschikken de zwembadgebruikers over een gerenoveerd en aangepast zwembad gevestigd in het sportcentrum ’t Beerke gelegen in het sportpark Hemelrijk, Rerum Novarumlaan – Sportcluster I conform de wettelijke voorwaarden opgenomen in de hernieuwde uitbatingvergunning en de toepasselijke wettelijke regelgeving betreffende exploitatie van publieke zwembaden Operationele doelstelling 2 : In 2010 beschikken de zwembadgebruikers over een gerenoveerd en aangepast zwembad gevestigd in het sportcentrum ‘t Beerke gelegen in het sportpark Hemelrijk, Rerum Novarumlaan – Sportcluster I uitgerust met de best mogelijke beschikbare zwembadtechnieken waarbij de zwembadbezoekers in een constant aangename kwaliteitsomgeving kunnen zwemmen en vertoeven(optimale watertemperatuur, luchtvochtigheid, omgevingstemperatuur en waterkwaliteit) Operationele doelstelling 3 : In 2010 is het zwembad gevestigd in het sportcentrum’ t Beerke gelegen in het sportpark Hemelrijk, Rerum Novarumlaan – Sportcluster I uitgerust met de best mogelijke beschikbare technieken met een energievriendelijke en energiezuinige exploitatie tot gevolg Motivatie Hedendaagse zwembadinfrastructuur conform regelgeving en Vlaremvoorschriften met aandacht voor comfortvoorwaarden baders en doelgroepen Actiepunten -Indienen project infrastructuurfonds Vlaamse Overheid Streefdatum 2007 Actiepunten -Vernieuwing uitbatingsvergunning -Aanduiding studiebureau (alternatieve uitvoering) - Opmaak voorontwerp -Aanbesteding -Visie exploitatie en beheer -Retributiereglement Streefdatum 2008/2009

46

Actiepunten -Definitief ontwerp -Aanbesteding uitvoeringswerken -Renovatie en uitvoering Streefdatum 2010 Prijsraming 3.500.000.000 euro Voorstel sportinfrastructuurfonds Bouw éénvoudig zwembad (25 m bad + instructiebad met randinfrastructuur) Investering : 5.445.000 euro incl. BTW Afschrijving 30 jaar –1.123.000 euro / jaar Tussenkomst Vlaamse gemeenschap 329.000 euro / jaar (max 30% subsidie) Evaluatie 2011-Realisatie uitvoeringswerken

Strategische doelstelling II : Het zwembadbezoek, individueel en in gezinsverband stimuleren door middel van een meer op de klant afgestemde toegankelijkheid en activiteitenaanbod Operationele doelstelling 1 : In 2008 kan het doelpubliek van het gemeentelijk zwembad ‘t Beerke in functie van een driejaarlijks behoefteonderzoek via de website www.beerse.be, het gemeentelijk informatietijdschrift Beerse BinnensteBuiten en via een rechtstreekse bevraging haar mening kwijt betreffende klantvriendelijkheid, toegankelijkheid en het activiteitenaanbod Motivatie Inspraak en participatie rond zwembadbeleid en integrale kwaliteitszorg Actiepunten -Opmaak vragenlijsten en evaluatieformulier -Verwerking gegevens en opmaak rapport Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie Onderzoeksrapport januari 2009 Operationele doelstelling 2 : Tegen 2010 kunnen de individuele zwemmers en de gezinnen alle dagen in de week in aangepaste doorlopende tijdsblokken zwemmen Operationele doelstelling 3 : Tegen einde 2010 kunnen de individuele zwemmers en gezinnen in het gemeentelijk zwembad ’t Beerke gans het jaar door deelnemen aan een uitgebreid en meer op maat van de klant afgestemd activiteitenaanbod Operationele doelstelling 4 : Tegen einde 2010 kunnen de individuele zwemmers en gezinnen in het gemeentelijk zwembad ’t Beerke gans het jaar door deelnemen aan een uitgebreid gamma van leeftijdsgebonden doelgroepactiviteiten Motivatie Verhogen van de klantenparticipatie door middel van een eigentijds activiteitenaanbod Actiepunten Opmaak vernieuwd exploitatierooster zwembad Streefdatum 2008 Actiepunten Aanpassing uurroosters personeel ( redders, kassa, onderhoud )

47

Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie en promotie Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie Januari 2010 Operationele doelstelling 5 : Om een ruim doelpubliek van zwemmers te bereiken organiseert en coördineert een coördinator zwembadactiviteiten vanaf 2008 de zwemschool, de recreatieve zwemclub en een ruim aanbod aan zwembad- en doelgroepactiviteiten Motivatie Aanwerving sportspecifiek personeel in functie van zwembadprogrammatie Actiepunten Aanwervingprocedure + aanwerving Streefdatum 2008 Prijsraming 18.750 euro Evaluatie 2009 personeelsorganogram vzw Beerse Sportpromotie Operationele doelstelling 6 : In 2010 zijn de bezoekersaantallen van het gemeentelijk zwembad ’t Beerke met 10 % gestegen Motivatie Klantenparticipatie verhogen – exploitatiekosten drukken Actiepunten Opmaak activiteitenprogramma (exploitatierooster) Streefdatum 2008 Actiepunten Opzetten promotiestrategie Streefdatum 2009 Actiepunten Invoering integrale kwaliteitszorg Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie Jaarrapport 2010 gemeentelijk sportcentrum

48

8. STRUCTUURPLANNING EN RUIMTELIJKE ORDENING

Strategische doelstelling : Ruimtelijke structuurplanning met voldoende ruimte voor ”sport en recreatie” Operationele doelstelling 1 : In 2009 geeft een chronologisch stappenplan de te ondernemen acties weer om alle sportinfrastructuur gelegen in zonevreemde bestemmingsgebieden te regulariseren en/of te herlokaliseren Operationele doelstelling 2 : Tegen 2013 ontplooien alle sportclubs, bestendig gebruikers van gemeentelijke sportinfrastructuur of private sportorganisaties hun activiteiten in bestemmingsgebieden voor sport en recreatie Operationele doelstelling 3 : In 2013 biedt een bufferzone voor sport en recreatie ruimte voor toekomstige sportinfrastructuur in functie van bijkomende noden en behoeften Motivatie Invulling ruimtelijk structuurplan Beerse – wegwerken sportinfrastructuur in zonevreemde bestemmingsgebieden Actiepunten Overleg dienst ruimtelijke ordening en sportclubs Streefdatum 2008 Actiepunten Bespreking GECORO-commissie Opmaak RUP “zonevreemde recreatie” Streefdatum 2009 Actiepunten Stappenplan regularisatie en/of herlokalisatie Streefdatum 2010 Actiepunten Implementatie Streefdatum 2011 Prijsraming In functie van herlokalisatie en/of regularisatie Evaluatie 2013 -Invulling structuurplan

49

9. BEHEER EN EXPLOITATIE

Strategische doelstelling : Een overzichtelijk en doorzichtig beheer en exploitatie van de gemeentelijke sportinfrastructuur waarbij een kwalitatieve dienstverlening en een goede bezettingsgraad centraal staan

Operationele doelstelling 1 : In 2009 geeft een evaluerend halfjaarlijks tussentijds exploitatierapport en een vergelijkend exploitatiejaarverslag de exploitatieresultaten weer van het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur

Operationele doelstelling 2 : In 2008 vormen de door de dienst financiën en de sportdienst vastgelegde parameters de basis van het vergelijkend jaarrapport Motivatie Beheersbaarheid van de exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur Actiepunten Vastleggen parameters en frequentie tussentijdse rapporten Streefdatum 2008 Actiepunten Opmaak eindrapport exploitatiekosten gemeentelijke sportinfrastructuur Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie Januari 2009 - jaarrapport

Strategische doelstelling : Doelgericht beheersen van de exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur Operationele doelstelling 1 : In 2009 zijn de werkingskosten (energie, herstellingswerken, aankoop materialen) van de gemeentelijke sportinfrastructuur met 5% gedaald Motivatie Beheersbaarheid van de exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur Actiepunten Permanente opvolging bestelbons Vastlegging eindkrediet Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie Januari 2009-exploitatierapport

50

Operationele doelstelling 2 : In 2009 bepalen vastgelegde criteria en kredieten per bestendig gebruiker van gemeentelijke sportinfrastructuur de jaarlijkse maximale uitgaven aan herstellingswerken en investeringskosten. Motivatie Beheersbaarheid van de exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur Actiepunten Vastleggen maximale krediet voor herstellingswerken en verfraaiingswerken per sportclub Overleg sportclubs / bestendig gebruikers Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009–exploitatierapport sportclubs / bestendig gebruik gemeentelijke sportinfrastructuur Operationele doelstelling 3 : In 2009 evalueert een interne financiële cel bestaande uit de schepen voor sport, medewerker dienst financiën, sportfunctionaris en beheerder sportaccommodaties viermaandelijks de exploitatiekosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur Motivatie Controle en budgetopvolging Actiepunten Vastlegging dagorde en timing controlevergaderingen exploitatiekosten gemeentelijke sport-infrastructuur Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009–verslagen controlevergaderingen Operationele doelstelling 4 : In 2010 is de bezetting van de gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur tijdens de daluren ( 9 tot 16 uur ) met 10 % gestegen

Motivatie Verhoogde participatie, verhoogde exploitatie-inkomsten Actiepunten Opmaak overzichtsrapport daluren gemeentelijke sportinfrastructuur Opmaak strategie bezettingsgraad gemeentelijke sportinfrastructuur Streefdatum 2008 Actiepunten Opstarten promotiecampagne gemeentelijke sportinfrastructuur Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- bezetting gemeentelijke sportinfrastructuur

51

10. Personeel

Strategische doelstelling : Voldoende kwalitatief opgeleid en klantvriendelijk personeel om de sportbeleidsdoelstellingen en opdrachten tot uitvoering te brengen Operationele doelstelling 1 : Rekening houdende met de sportbeleidsdoelstellingen en de taakinvulling van de gemeentelijke sportdienst geeft een externe audit tegen 2010 een geactualiseerd personeelsorganogram weer met vermelding van het totaal aantal personeelsleden, de bijpassende functieomschrijving , het niveau alsook de hiërarchische structuur Motivatie Streven naar een klantgerichte dienstverlening, efficiënt en doelgericht beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur en het aanbieden van een uitgebreid activiteitenaanbod met voldoende gekwalificeerd personeel Actiepunten Opmaak personeelsrapport (interne audit bestaande personeelskader) Opmaak rapport dienstverlening/beleidsdoelstellingen sportdienst Streefdatum 2009 Actiepunten Externe audit werking en personeelsomkadering sportdienst Streefdatum 2010 Prijsraming Kredieten buitengewone begroting - personeelsdienst Evaluatie 2010-auditrapport Operationele doelstelling 2 : In 2010 hebben alle personeelsleden van de sportdienst een vormingscursus “klantvriendelijkheid” gevolgd Motivatie Klantvriendelijke dienstverlening, verhoogde klantenparticipatie Actiepunten Planning en timing opleiding personeel Streefdatum 2008 Actiepunten Opleiding personeelsleden Streefdatum 2009 Actiepunten Klantenbevraging ( bezoekers en deelnemers ) Streefdatum 2010 Prijsraming 5.000 euro Evaluatie 2010- Attesten opleidingscursussen ( resultaten integrale kwaliteitszorg )

52

Operationele doelstelling 3 : In 2010 geeft een intern opgemaakt vormingsplan voor alle personeelsleden van de sportdienst de vormingsprioriteiten weer Motivatie Permanente vorming in functie van optimale dienstverlening, gekwalificeerd personeel om beleidsdoelstellingen waar te maken. Actiepunten Opmaak vormingsplan personeel sportdienst Streefdatum 2009 Actiepunten Implementatie vormingsplan personeel sportdienst Streefdatum 2010 Prijsraming 5.000 euro Evaluatie 2010- Attesten opleidingscursussen / verslaggeving personeelsleden

Strategische doelstelling : Een periodiek personeelsoverleg met oog voor planning, communicatie, evaluatie, teambuilding en welzijnsbeleving Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 geven jaarlijkse functioneringsgesprekken en tweejaarlijkse evaluatiegesprekken de aandachtspunten en tevredenheidsresultaten van elk personeelslid van de sportdienst weer Motivatie Inspraak en overleg taakuitvoering personeelsleden Actiepunten Opmaak planning/timing functionerings- en evaluatiegesprekken personeel sportdienst Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie planning/timing functionering- en evaluatiegesprekken personeel sportdienst Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010-Verslaggeving functionering- en evaluatiegesprekken Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2009 brengt een jaarlijks wederkerend teambuildingsactiviteit de personeelsleden van de sportdienst dichter bij elkaar

Motivatie Een positief groepsdynamisme tot stand brengen Actiepunten Inventarisatie teambuildingorganisaties Planning/timing teambuildingsmomenten Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie teambuildingsactiviteit Streefdatum 2009 Prijsraming 5.000 euro Evaluatie 2010-Bevraging personeelsleden

53

11. Informatie en communicatie

Strategische doelstelling : Een optimale, volledige en eigentijdse sportinformatieverspreiding via moderne communicatiemiddelen Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2008 plaatst een administratief verantwoordelijke binnen de sportdienst alle nuttige sportinformatie op de gemeentelijke website www.beerse.be alsook in het gemeentelijk informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten” Motivatie Optimale informatiedoorstroming met het doelpubliek / verhogen klantenparticipatie Actiepunten Aanduiding personeelslid Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-evaluatie gemeentelijke website (bevraging doelpubliek) Operationele doelstelling 2 : In 2009 nemen 50 % van de sportclubs deel aan een informatie- en vormingsmoment met als onderwerp de mogelijkheden van de gemeentelijke website en de digitale sport-informatieverspreiding Motivatie Optimaliseren gebruik en promotie van de gemeentelijke website Actiepunten Planning en organisatie vormingsmoment i.s.m. communicatiedienst Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Bevraging deelnemers vormingsmoment Operationele doelstelling 3 : Vanaf 2008 kunnen de deelnemers aan sportactiviteiten, lessenreeksen en zwemschool rechtstreeks via een “ e-formulier” op de gemeentelijke website www.beerse.be inschrijven Motivatie Administratieve veréénvoudiging Actiepunten Opmaak e-formulieren en plaatsing website Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-evaluatie gemeentelijke website

54

Operationele doelstelling 4 : Vanaf 2013 kunnen de activiteiten van sportdienst en sportclubs gepubliceerd worden op een groot strategisch geplaatst digitaal informatiebord Motivatie Doelgerichte informatiespreiding activiteiten sportclubs Actiepunten Overleg sportclubs reglementering plaatsing digitale informatie Streefdatum 2010 Actiepunten Aankoop en plaatsing digitaal informatiebord Streefdatum 2010 Prijsraming 10.000 euro Evaluatie 2011-Digitaal activiteitenaanbod sportclubs Operationele doelstelling 5 : Tegen 2009 kunnen de bezoekers van het gemeentelijk sportcentrum ’t Beerke hun klachten en ideeën overmaken via een vastgelegde procedure Motivatie Klantenparticipatie en integrale kwaliteitszorg sportcentrum ‘t Beerke Actiepunten Opmaak reglementering Plaatsing ideeënbus en/of alternatief Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010-Behandeling ideeën / klachten

55

12. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN HET SPORTVERENIGINGSLEVEN

Strategische doelstelling : De gemeente vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle sportbeleving binnen het sportclubgebeuren te garanderen Operationele doelstelling 1 : In 2008 liggen kwaliteitscriteria aan de basis van een vernieuwd gemeentelijk sportsubsidiereglement zoals voorgeschreven in het “sport voor allen – decreet” Motivatie Opmaak van een méér doelbeleidsgericht gemeentelijk subsidiereglement met kwalitatieve criteria Actiepunten Overleg werkgroep subsidiëring Goedkeuring raad van bestuur en algemene vergadering sportraad Goedkeuring gemeenteraad Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Subsidieverdeling Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2007 is het totale subsidiebedrag voor de sportclubs verhoogd met 50 % Motivatie Financieel ondersteuningsbeleid sportclubs. Stijging van het aantal erkende sportclubs Actiepunten Inschrijving begrotingskrediet Streefdatum 2007 Prijsraming 15.000 euro Evaluatie 2008-Subsidieverdeling Strategische doelstelling : De sportverenigingen werken structureel samen om hun werking, kennisoverdracht en sportparticipatie te verbeteren

56

Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 organiseert de gemeentelijke sportdienst tweejaarlijks minstens één vormingsmoment voor bestuursleden van sportverenigingen en minstens één sporttechnisch of sportmedisch vormingsmoment voor trainers en begeleiders Motivatie Ondersteuningsbeleid sportclubs. Permanente vorming, actuele thema’s Actiepunten Inventarisatie behoeften sportclubs Opmaak planning en timing lokaal en regionaal aanbod Streefdatum 2008 Actiepunten Organisatie vormingsmomenten Streefdatum 2009 Prijsraming 1000 euro Evaluatie 2010-Oplijsting vormingscursussen Operationele doelstelling 2 : In 2009 is er een sportoverleg waarbij de sportclubs het gemeentelijk ondersteunings- en stimuleringsbeleid kunnen evalueren en bijsturen Motivatie Inspraak en participatie sportclubs- ondersteuningsbeleid sportclubs Actiepunten Planning / Timing overleg Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Rapporteringsverslag ondersteuningsbeleid Operationele doelstelling 3 : Vanaf 2008 zal een actueel vorming- en kaderopleidingsaanbod voor sport in Vlaanderen permanent ter beschikking zijn op de gemeentelijke website www.beerse.be Motivatie Dienstverlening sportclubs - informatiedoorstroming actueel vormingsaanbod Actiepunten Inventarisatie opleidingsaanbod Implementatie website Promotie sportclubs Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Overzicht website Beerse

57

Operationele doelstelling 4 : Vanaf 2009 bestaat er een sportoverleg tussen de gemeentelijke sportverenigingen met als thema “kwalitatieve jeugdopleiding en de rol van een jeugdcoördinator binnen de sportclub” Motivatie Stimuleren van een kwalitatieve jeugdomkadering binnen de sportclubs Actiepunten Planning/timing sportoverleg Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Rapporteringsverslag “kwalitatieve jeugdopleiding”

Strategische doelstelling : Sportclubs worden actief betrokken in de ontwikkeling van schoolsportactiviteiten en de uitbouw van het activiteitenaanbod in functie van de schoolvakanties Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 kunnen jongeren tijdens schoolvakanties genieten van sportproevertjesactiviteiten opgezet in samenwerking met de lokale sportclubs Motivatie Doorstroming bevorderen van jongeren naar de sportclubs Actiepunten Overleg sportclubs Planning/timing activiteitenaanbod Streefdatum 2008 Prijsraming 2.500 euro Evaluatie 2009-Bevraging sportclubs en deelnemers Operationele doelstelling 2 : Vanaf het schooljaar 2009 – 2010 beschikken minstens 3 sportverenigingen over minstens één lesuur in elke school om hun sporttak voor te stellen Motivatie Activiteitenaanbod sportclubs kenbaar maken! Actiepunten Overleg sportclubs en scholen Opmaak activiteitenprogramma Planning en timing activiteitenaanbod Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie Streefdatum 2009 Prijsraming 1000 euro Evaluatie 2010-Bevraging sportclubs en deelnemers

58

13. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERS GEORGANISEERDE SPORT

Strategische doelstelling : De gemeente vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle sportbeleving naast de werking van de sportclubs waar te maken Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2008 is de opdracht om de anders georganiseerde sport te stimuleren en te ondersteunen zoals in het “ sport voor allen – decreet “ is voorgeschreven opgenomen in de missie en de beleidsdoelstellingen van de vzw Beerse Sportpromotie Motivatie Tot stand brengen van een éénvormig en transparant sportpromotiebeleid Actiepunten Aanpassing statuten en publicatie staatsblad Streefdatum 2007 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2008-Statuten staatsblad Operationele doelstelling 2 : In 2010 is er door de sportpromotor een specifiek opgemaakt beleidsplan betreffende de ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport Motivatie Doelgerichte aanpak ontwikkeling “anders georganiseerde sport” Actiepunten Opmaak beleidsplan Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Voorstelling beleidsplan “anders georganiseerde sport” Operationele doelstelling 3 : In functie van de invoering van integrale kwaliteitszorg geeft vanaf 2008 een jaarlijks onderzoekrapport de tevredenheidsresultaten weer van de activiteiten georganiseerd in het kader van de ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport

Motivatie Optimalisatie activiteitenaanbod – klantenparticipatie/tevredenheidspeiling Actiepunten Opmaak bevragingsformulieren Verwerking bevraging Opmaak onderzoeksrapport Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Eindrapport bevragingen

59

Operationele doelstelling 4 : Vanaf 2008 is een deeltijds coördinator “zwembadactiviteiten” aangeworven in functie van de ondersteuning en ontwikkeling van kwalitatieve zwembadactiviteiten Motivatie Aanwerving sportspecifiek personeel in functie van zwembadprogrammatie Actiepunten Aanwervingsprocedure + aanwerving Streefdatum 2008 Prijsraming 18.750 euro Evaluatie 2009-Personeelsorganogram vzw Beerse Sportpromotie Operationele doelstelling 5 : Vanaf 2008 is een deeltijds sportcoördinator “sportactiviteiten” aangeworven in functie van de ondersteuning en ontwikkeling van kwalitatieve sportactiviteiten

Motivatie Aanwerving sportspecifiek personeel in functie van activiteitenaanbod lessenreeksen, sportkampen en bijzondere sport manifestaties Actiepunten Aanwervingsprocedure + aanwerving Streefdatum 2008 Prijsraming 18.750 euro Evaluatie 2009-Personeelsorganogram vzw Beerse Sportpromotie Operationele doelstelling 6 : Vanaf 2008 nemen alle lesgevers van de zwemschool en de lessenreeksen binnen de vzw Beerse Sportpromotie jaarlijks deel aan minstens één sportspecifiek bijscholing- en/of opleidingsmoment

Motivatie Permanente vorming lesgevers. Geactualiseerde oefenstof en trends in sportbeoefening. Integrale kwaliteitszorg activiteitenaanbod Actiepunten Opmaak vormingsplan lesgevers Streefdatum 2008 Prijsraming 2.500 euro Evaluatie 2009-Diploma’s en vormingsattesten lesgevers Strategische doelstelling : De algehele sportparticipatie verhogen door middel van een ruim aanbod van doelgroepactiviteiten Operationele doelstelling 1 : In 2008 biedt een kwalitatieve zwemschool een volwaardige zwemopleiding voor jong en oud Motivatie Organisatie zwemonderricht als basisopdracht gemeentelijk zwembad . Klantenparticipatie verhogen Actiepunten Invoering integrale kwaliteitszorg Bevraging van het doelpubliek

60

Vorming lesgevers Permanente evaluatie doorstroming, participatie, tevredenheidsonderzoek Streefdatum 2008 Prijsraming 35.000 euro Evaluatie 2009-Evaluatierapport zwemschool 2008 Operationele doelstelling 2 : In 2008 kunnen jongeren tot 12 jaar hun geliefkoosde zwemsport wekelijks beoefenen in een recreatief zwemclubje Motivatie Organisatie “Recreatieve zwemsport” als sportieve vrijetijdsbesteding voor jongeren Actiepunten Invoering integrale kwaliteitszorg Bevraging van het doelpubliek Vorming lesgevers Permanente evaluatie participatie en tevredenheidsonderzoek Streefdatum 2008 Prijsraming 35.000 euro Evaluatie 2009-Evaluatierapport recreatief zwemclubje 2008 Operationele doelstelling 3 : In 2008 kunnen jongeren, volwassenen en senioren wekelijks deelnemen aan een ruim eigentijds sportief activiteitenaanbod ( lessenreeksen )

Motivatie Recreatief sportaanbod naast sportaanbod sportclubs ( verruiming activiteitenaanbod ) Actiepunten Invoering integrale kwaliteitszorg Bevraging van het doelpubliek Vorming lesgevers Permanente evaluatie participatie en tevredenheidsonderzoek Streefdatum 2008 Prijsraming 40.000 euro Evaluatie 2009-Evaluatierapport lessenreeksen 2008 Operationele doelstelling 4 : In 2008 kunnen schoolgaande jongeren tot en met 13 jaar in Beerse deelnemen aan een uitgebreid naschools recreatief sportactiviteitenaanbod

Motivatie Jongeren via recreatief sportaanbod naschools aanzetten tot gezonde sportbeoefening Actiepunten Opstarten vast overlegmoment schoolsportfederatie en lokale scholen Bevraging jongeren Streefdatum 2008 Prijsraming 2.500 euro Evaluatie 2009 -Evaluatierapport schoolsportactiviteiten 2008

61

Strategische doelstelling 5 : Vanaf 2008 kunnen jongeren elke schoolvakanties deelnemen aan een ruim gevarieerd aanbod van sportdagen, sportkampen, zwembadactiviteiten en andere sportieve vrijetijdsactiviteiten Motivatie Jongeren tijdens schoolvakanties aanzetten tot gezonde sportbeoefening Actiepunten Integrale kwaliteitszorg Bevraging jongeren Recreatief en doelgroepgericht aanbod Invoering initiaties en tornooien in samenwerking met sportclubs Streefdatum 2008 Prijsraming 25.000 euro Evaluatie 2009 -Evaluatierapport sportactiviteiten schoolvakanties 2008 Strategische doelstelling 6 : Vanaf 2009 kunnen medioren en senioren met een voordelige sportpas 55+ tijdens de DALUREN gebruik maken van de gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur alsook deelnemen aan “start 2 sport- programma” Motivatie Stimuleren sportbeoefening medioren en senioren ! Bezetting gemeentelijke sportinfrastructuur tijdens daluren verhogen Actiepunten Overleg OCMW Uitbouw activiteitenaanbod Ontwikkeling sportpasje Aanpassing retributiereglement Promotiecampagne sportpas 55+ Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie campagne Streefdatum 2009 Prijsraming 2.500 euro Evaluatie 2010- Evaluatierapport sportpas 55+ Strategische doelstelling : De algehele sportparticipatie verhogen door middel van een ruim aanbod van “start 2 sportprogramma’s “ Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 kunnen beginnende of herbeginnende sporters jaarlijks deelnemen aan minstens 3 verschillende start 2 sportprogramma’s Motivatie Niet sporters aanzetten tot gezonde lichaamsbeweging Actiepunten Ontwikkeling activiteitenaanbod Integrale kwaliteitszorg Bevraging van het doelpubliek Aantrekken ervaren en gediplomeerde trainingscoach Opzetten promotiecampagne Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie campagne

62

Streefdatum 2009 Prijsraming 10.000 euro Evaluatie 2010- Evaluatierapport “start 2 sport” Strategische doelstelling : Sensibilisatieacties stimuleren jongeren en ouders tot een gezond levenspatroon met voldoende lichaamsbeweging en een gezonde voedingsattitude Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2010 nemen alle scholen deel aan minstens één opgezette sensibilisatieactie ter stimulering van een gezond levenspatroon met voldoende lichaamsbeweging en een gezonde voedingsattitude opgezet door gezondheidsraad en sportraad

Motivatie Aanwakkeren bewustzijnsproces “gezond levenspatroon”. Stimuleren tot gezonde lichaams-beweging en consumeren van gezonde voeding. Samenwerkingspatroon met gezondheidsraad Actiepunten Ontwikkeling sensibilisatieactie Overleg scholen Streefdatum 2008 Actiepunten Implementatie campagne Streefdatum 2009 Prijsraming 5.000 euro Evaluatie 2010- Evaluatierapport 2008 “sensibilisatiecampagne”

63

14. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN TOEGANKELIJKHEID TOT EN DIVERSITEIT IN DE SPORT

G-SPORT

Strategische doelstelling : De gemeente vult de randvoorwaarden in om een kwaliteitsvolle G-sportbeleving te garanderen Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 kunnen mensen en jongeren met een handicap via de gemeentelijke website www.beerse.be en het periodiek informatietijdschrift “Beerse BinnensteBuiten” een lokaal en regionaal actueel G-sportaanbod terugvinden Motivatie Doelgerichte informatiedoorstroming / Interactie met het doelpubliek Actiepunten Gegevensverzameling Implementatie op website en bundelen voor informatietijdschrift Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2009-Gegevensverzameling website en informatietijdschrift Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2010 is er jaarlijks één sportoverleg voor en met jongeren en mensen met een handicap Motivatie Informatie-uitwisseling en interactie met het doelpubliek Actiepunten Inventarisatie doelgroep Samenstelling agenda Informeel overleg Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Verslag doelgroepoverleg

64

Operationele doelstelling 3 : Vanaf 2008 heeft de sportdienst jaarlijks één overlegmoment met andere gemeentelijke diensten en OCMW betreffende doelgroepen en sport Motivatie Informatie-uitwisseling en integrale en doelgerichte aanpak - dienstoverschrijdend Actiepunten Informeel overleg - planning agenda Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Verslag dienstenoverleg Operationele doelstelling 4 : In 2010 geeft een onderzoeksrapport de toegankelijkheidsgraad weer van de gebouwen en de sportparticipatiemogelijkheden in het gemeentelijk sportpark Hemelrijk – Rerum Novarumlaan te Beerse – Sportcluster I. Motivatie Toegankelijkheid van sportinfrastructuur optimaliseren Actiepunten Overleg Provinciaal steunpunt toegankelijkheid Antwerpen Studieopdracht toegankelijkheid Streefdatum 2009 Prijsraming 2.500 euro Evaluatie 2010- Verslag studieopdracht

Strategische doelstelling : De sportverenigingen werken structureel samen om hun werking, kennisoverdracht en sportparticipatie van G-sport te verbeteren Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2009 bestaat er jaarlijks minstens één sportoverleg tussen de gemeentelijke sportverenigingen met een G-werking Motivatie Informatie-uitwisseling en interactie met sportclubs met een G-werking Actiepunten Inventarisatie G-sportclubs Samenstelling agenda Informeel overleg Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Verslag G-sport overleg

65

Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2010 kunnen mensen en jongeren met een handicap in Beerse jaarlijks deelnemen aan een recreatief / competitief G-sporttornooi Motivatie Sportparticipatie G-sport verhogen Actiepunten Overleg sportclubs Opmaak planning Informatiedoorstroming Streefdatum 2009 Prijsraming 1.500 euro Evaluatie 2011- Evaluatieverslag G-sporttornooien !

KANSARMEN Strategische doelstelling : Meer jongeren en volwassenen met een vrijetijdspas participeren aan het door de gemeente opgezette sportieve vrijetijdsbeleid Operationele doelstelling 1 : In 2009 kunnen gezinnen uit Beerse met een vrijetijdspas gratis deelnemen aan de activiteiten van de vzw Beerse Sportpromotie

Motivatie Verhogen van de participatie van kansarmen Actiepunten Overleg werkgroep vrijetijdspas Streefdatum 2008 Actiepunten Promotiecampagne vrijetijdspas Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Aantal deelnemers met vrijetijdspas (meting) Operationele doelstelling 2 : In 2009 staat de toegankelijkheid met de vrijetijdspas vermeld op elke activiteitenfolder

Motivatie Herkenbaarheid verhogen – promotie vrijetijdspas Actiepunten Aanpassen folders Streefdatum 2008 Actiepunten Promotiecampagne vrijetijdspas Streefdatum 2009 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Uitgebrachte folders

66

Operationele doelstelling 3 : Vanaf 2009 heeft de sportdienst jaarlijks één overlegmoment met andere gemeentelijke diensten en OCMW betreffende de sportparticipatie via de vrijetijdspas

Motivatie Verhogen van de participatie van kansarmen. Integrale aanpak Actiepunten Overleg werkgroep vrijetijdspas Streefdatum 2008 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2010- Evaluatieverslag overleg vrijetijdspas

67

15. KWALITEITSVERHOGING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDER

Strategische doelstelling : De sportverenigingen werken structureel samen om hun werking kennisuitwisseling en de sportparticipatie te verhogen Operationele doelstelling 1 : Vanaf 2010 bestaat er een tweejaarlijks structureel overleg van de sportverenigingen met jeugdwerking over JEUGDWERKING

Motivatie Streven naar een méér op de “jongeren” afgestemde kwalitatieve jeugdwerking Actiepunten Inventarisatie en onderzoek jeugdwerking sportclubs Beerse Streefdatum 2009 Actiepunten Overleg sportclubs Rapportering en evaluatie Streefdatum 2010 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2011-Onderzoeksrapport jeugdwerking Operationele doelstelling 2 : Vanaf 2010 organiseert de gemeente elk jaar minstens één vormingsmoment betreffende jeugdbegeleiding Motivatie Streven naar een méér op de “jongeren” afgestemde kwalitatieve jeugdwerking Actiepunten Opmaak vragenlijst sportclubs (behoefteonderzoek) Overleg sportclubs Streefdatum 2009 Actiepunten Organisatie vormingsmoment Streefdatum 2010 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2011-evaluatierapport vormingsmoment

68

Operationele doelstelling 3 : Tegen 2012 is het aantal jeugdcoördinators in de sportclubs met een jeugdwerking met 10% vermeerderd

Motivatie Streven naar een méér op de “jongeren” afgestemde kwalitatieve jeugdwerking Actiepunten Inventarisatie en onderzoek jeugdcoördinator sportclubs Beerse Streefdatum 2009 Actiepunten Overleg jeugdcoördinators Overleg sportclubs Streefdatum 2010 Actiepunten Strategie en financiële ondersteuning Streefdatum 2011 Prijsraming 0 euro Evaluatie 2012-Onderzoeksrapport jeugdcoördinatie

69

Financieel

70

16. Financiële prognose volgens decreet “sport voor allen–beleid”

A. Subsidiëring en besteding

SUBSIDIES

2008

BEDRAG

VERPLICHTE

VERDEEL- SLEUTEL

BESTEDING HOOFDSTUK

DECREET

AANTOONBAAR

BESTEDINGSBEDRAG

Beleidssubsidie

Vlaamse Overheid

-1,5 euro inwoner -16.500

inwoners

24.750 euro

50 % 12.375 euro

20 % 4.950 euro

10 % 2.475 euro

20 % 4.950 euro

-Directe financiële

ondersteuning sportclubs

-Anders

georganiseerde sport

-Toegankelijkheid en diversiteit

-Vrij te verdelen voorgaande

hoofdstukken

29.760 euro Subsidies sportclubs

150.000 euro Werkingskosten Sportpromotie

1.500 euro Subsidies

gehandicaptensport Werkingskosten Sportpromotie

Werkingskosten Sportpromotie

Beleidssubsidie Gemeente

Cofinanciering

-0,75 euro inwoner -16.500

inwoners

18.563 euro

100 %

18.563 euro

-Vrij te bepalen

Werkingskosten Sportpromotie

SUBSIDIES 2009

BEDRAG

VERPLICHTE

VERDEEL- SLEUTEL

BESTEDING

Variabel

AANTOONBAAR

BESTEDINGSBEDRAG

Impulssubsidie Vlaamse Overheid

-0,8 euro inwoner -16.500

inwoners

13.200 euro

100 %

16.500 euro

Omkadering

jeugdsportbegeleider

Werkingskosten

Jeugdsport -

Brainstorming met sector

71

B. Overzicht investeringsbedrag Infrastructuur Polyvalente hal 1.500.000 Kleedkamers + sanitair Voetbalveld recreatieve ploegen

Investering onderwijs Toelage VTST

Aanpassing c-voetbalveld sportcluster II Vlimmeren 15.000 Natuurgrasvoetbalveld sportcluster II Vlimmeren 100.000

Investeringsfonds Opwarming- en stretchinghoekje 5.000 Ruitersportterrein 50.000 Multifunctioneel “gabbers”sportpleintje sportcluster I Beerse 150.000 Renovatie zwembad 3.500.000

Investeringsfonds TOTAAL 5.320.000 Personeel Bijkomende toelage vzw Beerse Sportpromotie Aanwerving 2 deeltijdse sportcoördinatoren

37.000

Vorming en opleiding klantvriendelijkheid 5.000 Specifieke opleiding personeel in functie van de opdracht 5.000 Teambuilding 5.000 TOTAAL 52.000 Communicatie Plaatsing strategisch Infobord 10.000 TOTAAL 10.000 Ondersteuning sportclubs Vormingsactiviteiten sportclubs 1.000 Proevertjesweken 2.500 Project schoolsportclubs 1.000 Opleidingscursussen lesgevers 2.500 Bijkomende subsidies sportclubs 15.000 TOTAAL 22.000 Organisatie anders georganiseerde sportactiviteiten Zwemschool 35.000 Lessenreeksen 40.000 Naschools activiteitenaanbod 2.500 Activiteiten schoolvakanties 25.000 Sportpas 50+ 2.500 Start 2 sportprogramma’s 10.000 Sensibilisatieacties sport en gezondheid 5.000 Doelgroepaanbod zwembadactiviteiten 5.000 Organisatie zwembadactiviteiten jongeren 10.000 TOTAAL 135.000 Toegankelijkheid en diversiteit Onderzoeksrapport 2.500 G-sport sportclubs ondersteunen 2.500 G-sporttornooien en initiatie 5.000 TOTAAL 10.000 Kwaliteitsverhoging jeugdsportbegeleider Vormingsactiviteiten jeugdcoördinator en jeugdsportbegeleiders 2.500 TOTAAL 2.500 Algemeen totaal 5.551.500

72