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7/21/2019 Opex
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INSTITUTO TECNOLOGICO
DE CERRO AZUL
MATERIA
SISTEMAS DE MANUFACTURA
UNIDAD 1
EVOLUCIÓN DE LA
MANUFACTURA Y SU IMPACTO
EN EL DISEÑO O SELECCIÓN
DEL SISTEMA
TEMA:
1.4 OPEX (Excelenc! O"e#!c$n!l%
PRESENTA:&ERN'NDE VICENCIO )ES*S
CARRERA:
IN+ INDUSTRIAL.
CATEDRATICO:
M.C. RAUL LEONEL SAMPAYO +UM'N
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PrecursoresLas bases de la Excelencia Operacional estánfundamentadas en los principios del Toyotismo ,
por lo que entre los precursores de este modelode producción nos encontramos autores comoShigeo Shingo,Taiichi Ohno, Eiyi Toyoda,assa!i "mai , quienes a su #e$ se basaron en
los principios del %r& 'illiam Ed(ards %eming&
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)*u+ es la Excelencia OperacionalExcelencia Operacional es una -losof.a de
lidera$go, traba/o en equipo y resolución deproblemas que da como resultado la me/oracontinua en la organi$ación, a tra#+s de delenfoque en las necesidades del cliente,0empo(erment1 de los empleados y laoptimi$ación de los procesos
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2ntecedentesLa excelencia operacional se basa en dosherramientas principales3 la anufactura Esbelta4Lean anufacturing5 y el Six Sigma
El seis sigma fue introducido por primera #e$ enla empresa otorola en 6789 por un grupo dedirecti#os encabe$ado por :ob ;al#in,presidente de la compa<.a&
La manufactura esbelta fue introducida en =apónpor Taiichi Ohno y Ei/i Toyoda despu+s de la "";uerra undial , basada en los principios de'illiam E& %eming&
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Ei/i Toyoda #isitó una industria automotri$ en %etroit,dirigida por el sistema >ordista, donde el ?u/o normalera producir primero y #ender despu+s& Toyoda se diocuenta de que =apón no ser.a capa$ de utili$ar esa
forma de producción&:uscando soluciones a este paradigma, Ei/i Toyoda y
su especialista en producción Taichi Ohno, iniciaron unproceso de cambios en la producción&
Entre las nue#as t+cnicas implantadas, se encuentrala posibilidad de modi-car máquinas rápidamentedurante la producción, ampliando as. la #ariedad deproductos&
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@aracter.sticas delm+todo&Proporciona productos, ser#icios y soluciones
que satisfagan las expectati#as de los clientes&
Lle#a a cabo las operaciones de una manerae-ciente y -able
2plica la me/ora continua a productos yser#icios y procesos como parte integrada deldesarrollo de la empresa y del mercado&
:usca conducir a las empresas a incrementarla producti#idad, la rentabilidad y la
competiti#idad en el mercado&
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A elementos de la excelencia
operati#a@alidad del producto o ser#icio& Ser capa$ de
hacer las cosas bien&
Bapide$& Tiempo transcurrido desde la petición
del cliente hasta la entrega>iabilidad& @umplimiento sistemático de los pla$os
acordados de entrega
>lexibilidad& @apacidad para hacer cambios
rápidamente 4dise<o, #ariedad, #olumen, fechas5&@osto& ;estión de los procesos de transformación
para generarle producto o ser#icio
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Ci#eles de actuación de la
excelencia operacionale/ora continua
2prendi$a/e continuo
Beingenier.a de procesosOrgani$ación por procesos cr.ticos
Ob/eti#os estrat+gicos
@ostos 2:@
2nálisis de la competencia
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e/ora @ontinuaLa me/ora continua in#olucra equipos de me/ora
de procesos
Derramientas3 2 pesar de que ExcelenciaOperacional 4OPE5 no es una metodolog.a ensi, si hace uso de las herramientas máspoderosas de análisis, resolución de problemas,me/ora continua y optimi$ación, como son3
P%@2 4@irculo de %eming5
Lean
Six Sigma
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Lean anufacturingEs una -losof.a de gestión enfocada a lacreación de ?u/o, para poder entregar elmáximo #alor de los clientes, utili$ando para
ello los m.nimos recursos necesarios&2lgunas de sus herramientas son análisis,
me/ora de procesos 4Gai$en5, Ganban, =ido!a, =ust "n Time , las AHS y elementos o procesos a
prueba de fallas 4Po!a yo!e5&
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Six SigmaEs una metodolog.a de me/ora de procesos,
centrada en la reducción de la #ariabilidad delos mismos, consiguiendo eliminar losdefectos en la entrega de un producto oser#icio al cliente&
Se basa en m+todos estad.sticos para medirel rendimiento de los traba/adores, equipos yempresa en general& La meta es llegar a unmáximo de I&J defectos por millón deoportunidades 4%PO5
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Kenta/as del OPEElimina en forma sistemática las ine-ciencias
"denti-ca las causas primordiales de
#ariabilidad en los procesos&Elimina el desperdicio, me/ora la calidad y sereducen el tiempo de producción y el costo&
e/ora consistente de producti#idad y calidad&
e/ora el LayOut para me/orar la ?exibilidad&@rea sistemas de producción mas robustos
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%es#enta/as2lto costo de implantación&
La dependencia de los traba/adores&
"ntensi-cación y explotación en el traba/o&Bitmos intensi-cados&
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Mso actual del modeloEn el actual milenio la Excelencia Operacional
solo será alcan$ada por organi$acionesl.deres& Si bien las empresas no aplican el
modelo en su totalidad, si han tomado comobase algunos de sus principios& 2lgunose/emplos de empresas que utili$an estemodelo son3
Lantech, de Lousville, Kentucky Tidefex (Producción de mangueras)
Kawasaki U!
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Beferenciashttp3NN
es&slideshare&netNoampueroNexcelenciaoperati#a66II8Qhttp3NN#ictormarredondor&/imdo&comNsistemas
demanufacturaN6Jexcelenciaoperati#aopexN
http3NN
(((&reporteroindustrial&comNblogsN*ueeslaexcelenciaoperacionalParte6R79Q