Opening RemarksXavier Sala-i-Martin

Columbia University

Mar de Plata, 12 Octubre, 2011

EUROPANorte vs SurEl problema de diseñar mal una moneda: Asimetrías,

Maastricht y GreciaEl problema del mal diagnóstico: de Crisis Financiera a

Crisis SoberanaDe Crisis Económica a Crisis de Política

La farsa de los stress tests sin escenario de default soberano La vergonzante quiebra de Dexia!

El Agosto Americano El Setiembre Constitucional Aleman (y Jurgen Stark) Eslovaquia se apunta al show! España: la mayoría absoluta del PP

EuropaSolución: Decisión Política para

1. Firewall entre Solvencia y Liquidez: Pánicos2. Recapitalización3. Garantías para los solventes

Eurobonos Fondo Permanente ECB

Otra vez la política!: Sentencia Constitucional Alemana y halcones monetarios (Jurgen Stark)

4. ¡Es el Crecimiento, Estúpido! Irlanda

Impuestos, libertad, educación y unidad! ¡Si, si! ¡UNIDAD!

El verdadero Problema del Sur…… Es estructural pero quedaba camuflado por la burbuja.

Mismo en USA

Aflora el problema estructural: incapacidad de adaptarse al GRAN METEORITO DEL MILENIO

El Gran Meteorito del III Milenio 4.000 millones de trabajadores Standards Distintos (sociales, medioambientales, …) Habitos de trabajo Educación Copian y adaptan lo que hacíamos nosotros, más barato y mejor!

¡LO QUE FUNCIONABA YA NO FUNCIONA! Secular Pérdida de riqueza y empleo

(manufacturas)

“NUNCA DESPERDICIE LA OPORTUNIDAD QUE LE BRINDA UNA

BUENA CRISIS!!!”Suecia 1990-93

Finlandia 1991-1993Alemania 1990´s

La apatía y la estupidez políticas lo están consiguiendo…

Lo Más Triste…

No se puede…Más Barato?

Mejor?Solo queda: Diferente, Nuevo...

¡INNOVAVIÓN!

INNOVACIÓN

1.CADA SECTOR, CADA PAIS

Estilo y Uniformidad

Cosmopolitanismo, Café y… WIFI

INNOVACIÓN

2. NO SOLO NUEVAS TECNOLOGIAS I NO

NECESARIAMENTE I+D

Nuevos Productos

NUEVAS ORGANIZACIONES

NUEVAS MANERASDE VENDER

NUEVAS MANERAS DE PRODUCIR

PARRA ESPALDERA

INNOVACION

5. ADAPTACION

¿De donde surgen las ideas empresariales?Amar Bhidé ( “Origin and Evolution of New Businesses”)

71% vienen de los TRABAJADORES! Ray Krock (batidos) of McDonalds Chad Hurley, Steve Chen, and Jawed Karim: de eBay a

Youtube Amancio Ortega y el imperio ZARA

21% de la CASUALIDAD Guy Laliberté (Cirque du Soleil), Mark Zuckeberg de Facebook (inicialmente no queria

fotos ni “newsfeed”… ) Johnson and Johnson Powder

Solamente 8% del I+D... A menudo, screening: Apple y Microsoft

“Politica de Innovacion” Crear el entorno para que

(1) los CIUDADANOS (trabajadores, estudiantes) tengan ideas

(2) sea fácil implementar ideas una vez han sdo inventadas

Politica de Innovacion (2): “Business-Friendly” (USUAL SUSPECTS)

1. Infraestructuras: Físicas y virtuales (adopción de technología)

2. Calidad InstitucionalConfianza en la ley y el orden (Crimen) Sistema fiscal Eficiente (no sólo progresivo) Ausencia de corrupción (PUBLICO Y PRIVADO)

3. Barreras Regulación:Burocracia (Rankings del Doing Business)Competencia y PROTECCIONISMO:

Neo-nacionalismo post-Recessión (E-on, France Suez, Danone, ...)

4. Mercado Laboral EficienteLegalMental (mobilidad regional)Salarios: Meritocracia vs SeniorityEl papel de la mujer

5. Mercados FinancieroNecesidad de financiar emprendedores e innovadores:

capital riskCrisis Financiera: Cuidado con demonizar a los bancos!

Politica de Innovacion (2): “Business-Friendly” (USUAL SUSPECTS)

6. Sofisticación Empresarial (no competir en precio) Innovación organizacionalAprender de los trabajadores: Filtrar IdeasBuscar nuevos mercados

Estudiar competencia y NO competencia Estudiar otros sectores Estudiar clientes y no clientes Estudiar sectores complementarios (insulina-

dispensadores) Estudiar la historia

Politica de Innovation (2, Cont.): Un Entorno Business-Friendly

Politica de Innovation (1): Creacion de Ideas=EducacionEl mundo cambia y el sistema educativo NO!

POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA!Los niños viven en un nuevo

mundo:Libros y periódicos¿Está adaptado el sistema educativo?

“Don Quijote”, TV, Playstation, y ARES

ARES: (Assembling Reconfigurable Endoluminal Surgical System)

(1) Aprovechamos Todo el Talento?

Hockey, Fútbol (Barnsley, Thomson 1985)

Éxito Académico (Bedhard and Dhuey 2006, Crawford, Dearden, Meghir 2008, Dhuey and Lipscomb 2010)

Ingresos (Kawaguchi in Japan, 2006, Jurges and Sneider in Germany 2008, Hutchinson Sharp in UK, 1999)

Posiciones de liderazgo (Kuhn and Weinberger 2006)

CEOS de compañías S&P 500 entre 1992 y 2009 (Du, Gao, Levi 2010)

Educación

Educación

(2) Enseñamos a pensar? A ser crítico? (3) Damos ética de trabajo duro?: China 10x6

Educación

(4) Enseñamos emprendiduría? Matemática? Etadística o Cálculo? Solucionar problemas reales? Aprender de los errores y no

rendirse? Hablar en público y defender ideas? Liderar?

Educación(5) Como sociedad: transmitimos los valores correctos?

Los Propios Empresarios: ¿Héroes? En los EEUU, Bill Gates, Sergei Brynn, Steve Jobs, Marc Zuckerberg son

heroes! Cine, televisión, prensa

Villanos Triunfar no es fácil (American Idol - operación triunfo) Ensalzar al inútil (Gran Hermano)

(6) Como Padres, damos las lecciones apropiadas?: ¿Paga semanal? ¿Leer en la cama o explicar? Hablar en público Invertir lo ahorrado (bolsa) Malos empleados Vender juguetes

“NUNCA DESPERDICIE LA OPORTUNIDAD QUE LE BRINDA

UNA BUENA CRISIS!!!”La Crisis nos brinda una gran

oportunidad de introducir cambios radicales que nos permitan

afrontar los próximos 100 años: NO LA DESPERDICIEMOS!

Volviendo…

FIN