Autor: Edwin Fernando Cuenca QuezadaUniversidad Técnica Particular de Loja

El concepto de innovación abierta se está convirtiendo en una especie de panacea para muchos, pero habitualmente se engloban bajo el mismo término procesos que, aún compartiendo muchas similitudes, representan modelos organizativos muy diferentes. Pero, lo realmente relevante es que, estos procesos de innovación abierta representan además retos radicalmente distintos para las organizaciones que tratan de incorporarlos a sus estructuras y rentabilizarlos de uno u otro modo. Por eso, antes de abrazar la “innovación abierta”, se debería pensar: ¿Qué forma de innovación abierta nos interesa y

podemos integrar exitosamente? ¿Cómo vamos a ser capaces de explotarla?.

Hace unos meses tanto IBM como Microsoft nos sorprendían a todos donando un buen número de patentes a la comunidad Open Source. ¿Se trata sólo de un gesto propagandístico?, ¿sabían que productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush son el resultado de prácticas de Open Innovation?

Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM o Procter & Gamble.

Existen tres tipos de beneficios (complementarios) que se generan en procesos de innovación abierta:Reducción de costes: crowdsourcing como una forma de

abaratar el coste de la innovación respecto al modelo interno.

Aceleración de la innovación: en una dinámica económica cada vez más rápida, donde los ciclos de creación de nuevos productos o servicios, comercialización y obsolescencia son más cortos, la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado.

aumento de creatividad: el proceso colectivo y generación de nuevas ideas de una organización, por lo que no sólo se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN.

Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades.

Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor, suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto.

Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de proyecto en forma considerable.

Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto.

Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.

Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.

open innovation versión ß, conecta innova; http://www.conectainnova.es/

NÓMADA. Reflexiones personales e información sobre la sociedad y el conocimiento abiertos; http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html

Open Innovation, Esteve Almirall; http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53

Concepto, desarrollo, características y futuro de las redes sociales; http://www.revistaesalud.com/index.php/revistaesalud/article/view/248/563