Open Innovation Intro

8/13/2019 Open Innovation Intro

1/24

Open InnovatieGroeiend besef in Nederland dat open innovatie de

toekomst heeft ManagersOnline, 13okt2013

42% van de Nederlandse bedrijven geeft de voorkeur aan

open innovatie

Met Klanten (92%), strategische partners (88%) en/ofconcurrentie (14%)

CC BY Tipping Point, Raoul Teeuwen, www.tippingpoint.nl Download evt het bestand als u geen animaties en speakernotes ziet
http://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.tippingpoint.nl/http://www.tippingpoint.nl/http://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.htmlhttp://www.managersonline.nl/nieuws/13966/groeiend-besef-in-nederland-dat-open-innovatie-de-toekomst-heeft.html


2/24

Doel sessie

wat is het (definitie(s)) status/ actualiteiten

gefundeerd beeld vormen van wat het is hoofd en bijzaken kunnen onderscheiden spelers in NL methoden / technieken/ werkvormen


3/24

Oorsprong Chesbrough: Open Innovatie . April 2003 (eerste

werk over Open Innovatie); The central idea behind open innovation is that,

in a world of widely distributed knowledge,companies cannot afford to rely entirely on theirown research, but should instead buy or licenseprocesses or inventions (i.e. patents) from othercompanies. In addition, internal inventions notbeing used in a firm's business should be takenoutside the company (e.g. through licensing, jointventures or spin- offs)
http://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovationhttp://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovationhttp://www.amazon.co.uk/Open-Innovation-Imperative-Profiting-Technology/dp/1578518377/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1388233036&sr=8-1&keywords=open+innovation


4/24

Closed innovationTraditioneel vond het gehele proces van productontwikkeling en het op demarkt brengen van deze producten binnen de muren van de organisatie plaats


5/24

What happened?

Toegenomen technologische en

maatschappelijke complexiteit en onzekerheid

Toegenomenconcurrentie &innovatie-snelheid


6/24

Solution: open innovationHet combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als hetop de markt brengen van nieuwe technologien en producten. (Van de Vrande,Rochemont; 2006)


7/24


8/24

Inside out & Outside in


9/24

Gesloten vs Open


10/24

Verticaal & horizontaal

Voorwaarden voor horizontale vs verticale samenwerking
http://www.openinnovatie.nl/21-06-2013/meer-rendement-uit-open-innovatie-deel-2/http://www.openinnovatie.nl/21-06-2013/meer-rendement-uit-open-innovatie-deel-2/


11/24

Proces of Product
http://innovatiemanagement.wikispaces.com/open+innovatie


12/24

Wie doet het

Bron: Meer Open Innovatie , AWT tbv MinEZ, 2006
http://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdfhttp://www.awt.nl/upload/documents/publicaties/tekst/as33.pdf


13/24

Voorbeelden (clickable)

Open Space

GE has experiemented with social media onthis initiative. Hopefully, they will continue thisinitiative.

Open Innovatie Amsterdam

Open Innovatie Overijssel
http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.energyvalley.nl/over-ons/over-de-stichtinghttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/your-innovation-and-friesland-campina/open-innovation-examples.aspxhttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.overijssel.nl/thema's/economie/innovatie/open-innovatiehttp://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.amsterdam.nl/gemeente/bedrijfsvoering/open-innovatie/http://www.brainport.nl/enhttp://www.energyvalley.nl/over-ons/over-de-stichting


14/24


15/24

OVO OI Framework

BP Oil Spill Idea Contest
http://www.slideshare.net/jdpuva/open-innovation-typologyhttp://www.slideshare.net/jdpuva/open-innovation-typology


16/24

OI-methoden Innovation or Idea competitions (solutions to innovation problem usually, but not exclusively,

collected via We b 2.0 platform); in it s simplest form a suggestion box for customers to submitideas

Toolkits (develo pment environment, toolkits, workshop during which clients and users could comeeasily to innovat ive solution)

Lead-User mode l (collect information about both needs and solutions from the leading edges of thetarget market an d from analogue markets, as those markets faced similar problems in a moreextreme form)

Innovation mark etplace/broadcast search platforms (usually online places where requests arematched with so lutions)

Open Innovation communities (virtual groups of people that discuss, decide and implementbusiness ideas in cooperation)

Cross-industry in novation (method based not on the research of solutions but on studyinganalogies, differ ences and cooperation of actors from different fields)

Bron

Bron
http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.open-alps.eu/premio/metodi-per-la-open-innovation/?synSiteLang=2http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.open-alps.eu/premio/metodi-per-la-open-innovation/?synSiteLang=2


17/24

Een aanpak

Doel: samenwerken met anderen Gewenst: collectief wereldbeeld

Methode: strategische conversatie Scenario-denken Technologie-monitoring Kenniskaarten Roadmaps

Artikel
http://www.vanassen.info/wp-content/uploads/hmr113_SC3.pdfhttp://www.vanassen.info/wp-content/uploads/hmr113_SC3.pdf


18/24

Niet eenvoudig

Algemene condities voor succesvolle OI:

Elke partij mag halen maar moet ook brengen. Elke partij moet de vraag what s in for me? tot zijn eigen

tevredenheid en die van de anderen kunnen beantwoorden. Er moet voldoende tijd, capaciteit en expertise worden

uitgetrokken voor het project. Er moet een bindende onafhankelijke projectleider zijn die

oog heeft voor de belangen van alle partijen in het project. Er moet een heldere, beknopte samenwerkingsovereenkomst

zijn waarin alle belangrijke punten geregeld zijn (oa verdelingvan het intellectueel eigendom)


19/24

Is dit wel/niet OI?


20/24

Spelers

TTITopTechnologischInstituut

Wim Vanhaverbeke
http://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.wimvanhaverbeke.be/http://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.rvo.nl/subsidies-regelingen/technologische-topinstituten-ttihttp://www.kennispark.nl/innovate-accelerate/open-innovation/http://www.nhl.nl/nhl/1177/open-innovatie/pideed991dc-de40-44fc-967c-5e458de217a8.htmlhttp://hz.nl/nl/werkenleren/smart-services-boulevard/producten-diensten-ssb/Pages/Open-Innovatie.aspx


21/24

Enkele conclusies Hype-achtig woord,

verwatering&verwarring Nodig: inzicht in

omgeving/ontwikkelingen Gewenst vaardigheid: (Snel)

kansen herkennen Het gaat bij OI om:

onzekerheidsreductie envertrouwen

Video > klik >
http://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU


22/24

Diverse quotes Chesbrough: I think the starting point is to identify ways to create

sufficient value that one can construct win-win collaborations, suchthat both parties will benefit from the collaboration.

Chesbrough: My advice for Belgian SMEs is to focus first on yourcustomers, and develop a deep understanding of their situation,

their problems, and their needs. Then create a business model thatcan deliver a solution to those needs that harnesses the energies ofother companies (some of them SMEs, and perhaps even a fewlarge companies). But there needs to be a control point where theSME captures some portion of the value in all this.

Partijen zijn in veel grotere mate gezamenlijk verantwoordelijkvoor succes of mislukking (samen lachen, samen huilen ) dan ingebruikelijke samenwerkingsconcepten .


23/24

Meer info P&G over OI (video) Geweldige samenvatting/intro & hier 4 OI-experts op Twitter

UC Open Innovation EC Open Innovation Yearbook 2012 Open business models , 2006 (Gijs van Wulfen) Open Service Innovatie , 2011 (Gijs van Wulfen) Voorbeelden van open innovatie hier & hier Innovations Mapping Method
http://www.youtube.com/watch?v=SAvwst8FAukhttp://nl.wikipedia.org/wiki/Open_innovatiehttp://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovationhttp://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://openinnovation.berkeley.edu/what_is_oi.htmlhttp://www.novay.nl/medewerkers/henny-de-vos/open-innovation-2012/67206http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Services-Innovation-Rethinking-Business/dp/0470905743/ref=pd_bxgy_b_img_zhttp://www.15inno.com/2010/03/02/open-innovation-examples-and-resources/http://www.15inno.com/2012/08/09/oicrowdexamples/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.humantific.com/innovation-methods-mapping-preview/http://www.15inno.com/2012/08/09/oicrowdexamples/http://www.15inno.com/2010/03/02/open-innovation-examples-and-resources/http://www.amazon.co.uk/Open-Services-Innovation-Rethinking-Business/dp/0470905743/ref=pd_bxgy_b_img_zhttp://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.amazon.co.uk/Open-Business-Models-Innovation-Landscape/dp/1422104273/ref=pd_sim_b_1http://www.novay.nl/medewerkers/henny-de-vos/open-innovation-2012/67206http://openinnovation.berkeley.edu/what_is_oi.htmlhttp://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://blog.oldstlabs.com/the-top-4-must-follow-open-innovation-experts-on-twitter/http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovationhttp://nl.wikipedia.org/wiki/Open_innovatiehttp://www.youtube.com/watch?v=SAvwst8FAuk


24/24

Vragen, opmerkingen etc

Tipping Point heeft al jaren ervaring met ideation,conceptontwikkeling & (open) innovatie.

En van de onderscheidende kenmerken is dat we juist over sectoren heen werken.

Heeft u vragen, opmerkingen etc naar aanleidingvan deze sheets? Wilt u eens met ons vangedachten wisselen? Neem dan vooral contact op !
http://www.tippingpoint.nl/http://tippingpoint.nl/http://tippingpoint.nl/http://www.tippingpoint.nl/

Open Innovation Intro

Documents

Transcript of Open Innovation Intro