Open Innovation – Vernetzt zum Erfolg · 2017. 3. 21. · Open Innovation Sourcing Strategien...
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SWB/ 1 - 27.05.2012
© Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart
Open Innovation – Vernetzt zum ErfolgDr. Sabine Brunswicker, Fraunhofer IAO
2. Mannheimer Open Innovation ForumMannheim, Mai 2012
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The Innovation Game has changed¹
Quelle: 1) Chesbrough (2003)
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Agenda
Open Innovation – Ein neues Innovationsmodell Hype oder Trend mit Impact? Open Innovation Sourcing Strategien systematisch entwickeln Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge systematisieren Die Herausforderung – Navigieren im Innovationsnetzwerk
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Open Innovation – Ein neues InnovationsmodellOpen Innovation hat das Interesse von führenden Unternehmen an externen Innovationsimpulsen deutlich gesteigert
Was wissen Unternehmen, wie P&G, IBM und Apple, was andere nicht wissen?
Google Search Open Innovation (2011): > 8.000.000 Hits
Erfolgsgeschichten Trend hin zu Open Innovation
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Offenes Modell
Markt
Neuer Markt
Neuer Markt
Laufende InnovationsprojekteAbgebrochene Innovationsprojekte
Geschlossenes Modell
Der
Markt+
+
+
Neues Produkt/
Service
Interne
Innovations-
Ressourcen
Interne
Innovations-
Ressourcen
Externe
Innovations-
Ressourcen
Technologie-sourcing
Entwicklungs-partnerschaften
Open Innovation – Ein neues InnovationsmodellOpen Innovation repräsentiert ein neues Innovationsmodell und nicht nur eine Methode
Quelle: Brunswicker, siehe auch z.B. Chesbrough (2003, 2006)
Ideensourcing
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Hype oder Trend mit Impact?
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Hype oder Trend mit Impact?Ist Open Innovation nur ein Hype oder ein neues Modell mit nachhaltigem Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Unternehmen?
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Idea-fairs, e.g. tinkerers or suppliers
Technology acquisition
Research institutes
Strategic suppliers
Customer integration
Further partners
Universities
Internal/external ventures
Internet platform
Licensing
Outside-In
Inside-Out
Co-Development
Quelle: Huston & Sakkab (2006), Enkel, Gassmann (2009)
“ In Connect & Develop we set the goal to acquire 50% of our innovations externally “(VP of Innovation)
Verbesserung der F&E Produktivität um 60%
Innerhalb von 2 Jahren hat P&G mehr als 100 neue Produkte vermarktet
Hype oder Trend mit Impact?Open Innovation Pioniere wie P&G proklamieren, dass Öffnung eine Auswirkung auf den Erfolg hat
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Hype oder Trend mit Impact?Die Offenheit bei der Suche nach Ideen und Lösungen wirkt sich auch im Mittelstand positiv auf den Innovationserfolg aus
Erfolgsrate von InnovationsprojektenVergleich unterschiedlicher Altersklassen (Anteil
erfolgreich eingeführter Innovationsprojekte; Median)
Umsatzanteil von neuen Produkten/Dienstleistungen die nicht älter als 3
Jahre sind (Median) Vergleich unterschiedlicher Altersklassen
11 bis 25 Jahre
Älter als 25 Jahre
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
* Stärke der Einbindung von Akteuren außerhalb der Unternehmensgrenzen wie z.B.: Kunden, Endkunden, Zulieferern, Universitäten, Netzwerkpartnern, und IPR Experten; Mittelwert > 3 auf einer Likert Skala von 1 to 7. ** Starke der Einbindung gering: Mittelwert < 3 Quelle: IMP3rove, Oktober 2010; N=1540 www.improve-innovation.eu
47,0%23,0%
29,0%
19,0%
19,0%
10,0%
15,0%
9,0%
50,0%
20,0%
50,0%
25,0%
60,0%
50,0%
50,0%
5,0%
11 bis 25 Jahre
Älter als 25 Jahre
6 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre
Sehr offen bei der Ideensuche*
Sehr verschlossen bei der Ideensuche**Sehr offen bei der Ideensuche*
Sehr verschlossen bei der Ideensuche**
Hype oder Trend mit Impact?
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickeln
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnZiel ist es, den “Long-tail” von Innovationsressourcen zu erschließen; Informationstechnologien bieten neue Möglichkeiten
Quelle: Chris Anderson (2004), Lakhani (2006), Laursen & Salter (2006)
Communities of users, scientists, etc.
….
Bedeutung/ Beliebtheit
In-house Ressourcen
Zugang zu einer geringen Anzahl von Spezialisten und Disziplinen
„Long tail“ von Ressourcen außerhalb des Unternehmen mit Lösungsideen
Zugang zu einer Vielzahl von Kompetenzen und sehr unterschiedlichen Disziplinen
Zugängliche Problemlösungsressourcen
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnÜber „Contests“ schöpfen Konsumgüterhersteller das kreative Potential einer breiten Masse von kreativen Anwendern aus
Design contest Henkel
Beispiele von Beiträgen
Quelle: Füller (2011)
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnAuch im Industriegüterbereich spielen „Challenges“ eine Rolle; sie unterstützen das Corporate Venturing und ermöglichen es Partnerschaften aufzubauen
Challenge
Call for Business Ideas
Powering the GridPowering your
Home
B2B Entrants
Selected entrants are offered the
opportunity to develop commercial
relationship with GE
GE investment
$200 million More than 3,908 ideas
75,013 entrepreneurs
22 partnerships
Source: www.ge.com
Co- investment & venture partners
Emerald Technology Ventures
Foundation Capital
….
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnBei der Suche nach technologischen Lösungen kommen neue Dienstleistungen und „Marktplätze“ zur Technologiebeschaffung zum Einsatz
Open Innovation
Marktplätze & Kanäle
Searcher
Großunternehmen, Mittelstandsunternehmen
Solver Community
Technologieexperten, Forscher, Gründer,
Individuen, etc.
Stellt ein “Request for proposal” ein
Schlägt Ideen zurLösung vor
Markt für Ideen und Technologien
Problemstellung: Strong durable gear materials that do not require lubrication
26 solutions submitted
16 new solutions
8 solutions with potential for development
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Transfer und SuchfeldWo öffnen?
Kontrolle und IPWie suchen?
InnovationsquelleWo suchen?
Reifegrad des InputsWas transferieren?
• Kann das Problem modularisiert werden?
• Ist das „Wissen“ kodifiziert?• Wie ist das IP Management
regelt?
• In welcher Domain suchen wir?• Welche Quellen und
Wissensträger binden wir ein?
• Suchen wir nach rohen Ideen oder bereits getesteten Ideen?
• Wie viel Risiko akzeptieren wir?
• Was sind wichtige Markttrends und Nutzenversprechen?
• Was sind Kern-, kritische, und kontextuelle Kompetenzen?
Quelle: Penrose (1959); Prahalad (1990): Grant (1996), Chesbrough & Schwarz (2007)
Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnUnsere Open Innovation Methoden stellen sicher, dass man genügend Zeit in die Definition des Problems und der Suchstrategie investiert
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Open Innovation Sourcing Strategien gezielt entwickelnDie Suche und der Zugang zu externen Technologien findet im Zusammenspiel von internen und externen, bzw. formellen und informellen Prozessen statt
Ideenmanagement Entwicklung Einführung
Problemtyp und Motiv Vorgehensweise Zusammenspiel von Problemtyp, Motiv,
Vorgehensweise
Konfiguration (Beziehungs- und Transfergestaltung)
Zusammenspiel Konfiguration und Vorgehensweise und Problemtyp
Interne Innovationsprozesse (frühe und späte Phase)
UnternehmensexternSelektion
Existierendes Netzwerk
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Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“
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Der magnetbasierte Rührmechanismus des Milchaufschäumers »Aeroccino« von Nestlé stammt ursprünglich aus der Labortechnik und ist dort als »Rührfisch« bekannt.
Bildquellen: www1.nespresso.com/precom/site_map/nimghttp://de.academic.ru/pictures/dewiki
Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Beispiele wie „Aeroccino“ zeigen die Bedeutung von Impulsen aus fremden Branchen auf
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Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Der Fraunhofer INNOWAVE-Ansatz ermöglicht es, externe Innovationsimpulse erfolgreich zu nutzen und kreative Seitensprünge früh zu planen
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Suchfeld: Fahrer-Fahrzeug-Interaktion
Pilotunternehmen:Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Abstraktion:Konzentration auf das Wesentliche ermöglichen
Quelle:Olympus (Systemintegrator im Operationssaal)
System:ENDOALPHA (z.B. Erkennung von entzündetem Gewebe)
Ergebnis:Softwarebasierte Erkennung des Fahrbahnzustands
Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Vom Operationssaal in den Sportwagen: Auch eine solche „Reise“ von Applikationsideen und Lösungsansätzen ist möglich
SWB/ 21 - 27.05.2012
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• Effizienz: Effizienter Suche nach
Applikationsideen
• Höhere Effektivität: Zugang zu
erprobten Lösungsprinzipen und
“Produkt”substanzen, die das
Nutzenversprechen adressieren
• Geringes Risiko und geringe
Kosten
• Wettbewerbsrisiko ist gering
• Zusätzliche
Verwertungsmöglichkeit der
eigenen technologischen
Kompetenzen
• Patentverkauf
• Lizenzierung
• Entwicklungsprojekte
• Wettbewerbsrisiko ist gering
Cross Industry Innovation: Kreative Seitensprünge „systematisieren“Cross- ndustry Innovation Sourcing bietet für beide Seiten Vorteile
Vorteile
Ideensucher Lösungsgeber
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Die Herausforderung – Navigieren im Innovationsnetzwerk
SWB/ 23 - 27.05.2012
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkBei Unternehmen mit hoher Open Innovation Erfahrung, werden Innovationsnetzwerke systematisch „gemanaged“
Internes Netz-werk
Fach Communities
Experten-vermittlung
Neue Forschungs-
partner
Marktplätze für Lösungen
Web 2.0 Communities
Neue Lieferanten
Neue Entwicklungs
partner
Tier 1
Lose Innovationskontakte
Potential-erweiterung
„Leverage“ (invest)
Tier 2/3
Vertrautes Netzwerk
Offenes Innovationsnetzwerk
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkOpen Innovation und die Zusammenarbeit mit externen Technologiepartnern wird zentral/dezentral organisiert; dezentrale „Facilitators“ spielen eine wichtige Rolle
ZentralesInnovations-management
Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit Dezentrale Einheit
Zentrale Innovationsplanung und –
portfoliomanagement
Methodenexpertise
Zentrales Partnermanagement
(Procurement)
Entrepreneur/„Facilitator“
Zentrale Berater
Dezentrales Sourcing; Soziale, persönliche Kontakte; dezentrales Netzwerk
Interaktion/Verantwortung
dezentrale Bereiche (Business
Units)
Verantwortlich für „regionale“
externe Partner
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkLeistungsfähige Innovationsnetzwerke gewinnen an Bedeutung; es zeichnet sich ein Trend hin zum systematischen Partnermanagement zentral UND dezentral ab
Klassisches Zulieferer Modell
Un-koordiniertes ext. Netzwerk
Dezentrale Koordination
Zentrale s Partnermanagement Dezentrale Bereiche Externe Partner Strategische Partner
Zentrale/dezentrale
Koordination
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkUnternehmen müssen ihre internen Innovationsprozesse systematisieren, um von Offenheit zu profitieren
Innovations-erfolg/-leistung
Stärke der Offenheit bei der Innovationssuchegering hoch
gering
hoch
Offenheit OHNE interne Innovationsstrukturen
Offenheit plus interne Innovationsstrukturen
Beispielhaft
Interne Innovations-strukturen & Disziplin
Klare interne Innovationsstrukturen als Voraussetzung
Quelle: Brunswicker (2011), Brunswicker and Vanhaverbeke (2010)
SWB/ 27 - 27.05.2012
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkOffenheit muss auf unterschiedlichen Ebenen adressiert werden; dies wird in unserem Open Innovation Assessment berücksichtigt
Netzwerke• Strategische Ziele für
Innovation und Open Innovation
• Kollaborativer ForesightProzess
• IP Strategie auf die Open Innovation Strategie abgestimmt
• Klare Rollen für Open Innovation
• Promotorenkonzept• Steuerkreise (mit externen
Partnern)• Offenheit ist im Wertesystem verankert• Rekrutierung von „T-Shaped“ Mitarbeitern
• Innovationsprozesse sind etabliert
• Prozess von Open Innovation mit den internen Innovationsprozessen integriert
• Management von unterschiedlichen Netzwerkebenen & - typen
• Erweiterung und Verbesserung der Netzwerk-Leistung
Quelle: Brunswicker and Ehrenmann (2012)Beispiele für Themen
SWB/ 28 - 27.05.2012
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkEine Öffnung muss schrittweise und systematisch erfolgen
Geschlossenes System
Eindimensionale Öffnung
Formalisierung & Berücksichtig-
ung des gesamten ValueNets
Prozesse zur Steuerung von externen und
internen Innovations-aktivitäten
Gra
d d
er O
ffen
hei
t/Er
folg
Reifegrad eines offenen Innovators
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Selbst-regulierendes
System(Plattformspieler)
Fokales Unternehmen
Konkurrenten
Kunden
Kunden der Kunden
Lieferanten
2nd tierLieferanten
Unis/ Forschungs-einrichtungen
Komplementoren
Intermediäre
Communities
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
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Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkWird Offenheit nicht systematisch implementiert, bleibt wohl nur die Erinnerung an einen Hype
Relativ geschlossenesSystem
Viele unstrukturierte Initiativen (Bsp. Wettbewerbe)
Gra
d d
er O
ffen
hei
t/Er
folg
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
Fehlende Prozesse und Organisation
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
InterneTechnologie-
Basis
AktuellerMarkt
AktuellerMarkt
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
Gescheiterte Ideen/ abgebrochene Projekte
Erfolgreiche Ideen/ erfolgreiche Projekte
Relativ geschlossenesSystem
SWB/ 30 - 27.05.2012
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„If you’re not failing every now and again, it’s a sign you’re not doing anything very innovative.“
Woody Allen
Die Herausforderung – Navigieren im InnovationsnetzwerkLet’s get started
SWB/ 31 - 27.05.2012
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Dr. Sabine BrunswickerLeiterin Kompetenzbereich Open Innovation [email protected].:0711/970-2035